知识管理对企业绩效评估的影响研究
毕业论文选题
毕业论文选题
根据对毕业论文选题700字的要求，以下是一些可能的选题：
1. 人工智能在教育领域的应用研究：探讨人工智能技术如何应用于教育领域，分析其优势和挑战，并提出相应的解决方案。
2. 知识管理对企业绩效的影响研究：通过对知识管理在企业中的实际运用进行调查和分析，探讨知识管理对企业绩效的影响，并提出相关建议。
3. 区块链技术在金融行业中的应用研究：研究区块链技术在金融行业中的应用情况，分析其优势和局限性，并进行相关案例分析。
4. 社交媒体对青少年心理健康的影响研究：通过对社交媒体使用情况和青少年心理健康状况的调查和分析，探讨社交媒体对青少年心理健康的影响。
5. 环境保护相关政策的实施效果评估：研究相关环保政策的实施情况和效果，分析其中的问题和挑战，并提出相应的政策建议。
6. 企业社会责任与企业绩效的关系研究：通过对企业社会责任实践和企业绩效数据的分析，探讨两者之间的关系，并提出相关建议。
7. 电子商务对传统零售业的影响研究：研究电子商务对传统零
售业的冲击，分析传统零售业的优势和局限性，并提出相应的应对策略。
8. 城市化对农村发展的影响研究：通过对城市化进程中农村发展的影响进行调查和分析，探讨城市化对农村经济、社会和环境的影响。
以上是一些可能的毕业论文选题，可以根据自己的兴趣和专业背景选择合适的选题。
同时，要确保所选择的选题有足够的研究价值和可行性。
企业知识型员工绩效评估公正性的影响因素探究
企业知识型员工绩效评估公正性的影响因素探究作者：宗聪来源：《海峡科学》2010年第11期[摘要] 随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧,越来越多的国内外企业认识到,人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉,是企业获取竞争优势的关键所在。
知识型员工是企业最具价值的人力资本,企业对知识型人才的竞争不断白热化。
在这种背景下,该文首先对知识型员工的概念和组织公正理论进行了综述。
其次,对保证知识型员工绩效评估公正性存在的难点及其原因进行了分析,主要从知识型员工绩效特征角度、组织公正理论角度、员工个人主观感受角度进行了分析。
最后,实证分析了福建科瑞药业有限公司研发人员绩效考核公平性存在的问题,并提出了改善建议。
[关键词] 知识型员工绩效评估组织公正影响因素知识经济的崛起使得组织中知识型员工所占的比重越来越大,知识型员工逐渐成为知识经济时代的核心生产力[1]。
知识型员工在知识生成、知识共享、知识应用、知识创新等知识管理过程中发挥重要作用,对其绩效评估已成为组织人力资源管理的重要任务之一。
由于知识型员工的绩效评估直接影响到其未来的薪酬、晋升、解雇等, 且绩效评估的公正会直接影响到知识型员工的态度、行为和业绩。
因此, 组织中的管理者和知识型员工都十分关心绩效评估的公正问题,公正是绩效评估的核心[2]。
本文从组织公正视角探索企业知识型员工绩效评估公平性的影响因素,以期对知识型员工进行有效的绩效评估并提高其绩效水平。
1 文献回顾1.1知识型员工关于知识型员工的概念,学术界还没有公认的定义,相近的提法主要有:知识工作者,知识劳动者、知识员工等等。
其论述角度和观点不同,内涵也不尽相同。
国外对知识型员工的系统性研究始于Drucker(1999),他将知识型员工描述为“那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人” [1], 知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面他们本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。
高新技术企业知识管理绩效评估体系研究
资金项 目：２ １年山西省软科 学研 究课题 “ ０２ 山西省高新技术企 业知识管理实施 水平评价及与发达地 区的比较研 究” （ 目编 项 号为２ １０ １２— ２ ０２４ ０４ ０ ）和太原 工业学院院级重点科 学基金资助项
常注重 的精 神激励相联 系 ， 更很少 与员工的职业生涯发展相
Ｐ ｌ ｙ将知识区分为隐性知识和显性知识两大类。 ｏａ ｉ ｎ
识转变成现实 的产 品 ；定期对高新企业 的知 识管理进 行反馈
和评估 等等。在众多影响高新企业知 识管理 的因素 中，本文 试 图从人 力资源管理的绩效评估手段入 手 ，建立我国高新企
２ 世纪是知识竞 争的时代 ，具有 高级 的 、专业知 识的员 ｌ 工 才 会给 企业 带来活 力和 未来 的竞 争 力 。早 在上 世纪 ７ 年 ０
２ １ 年９ ０２ 月 总 第３ 期 ４
现 代 工业 经济和 信 息化
Ｍ ｏｄｅｒ Ｉ ｎ ｎｄｕｓ ｒ ａｌＥ ｃｏｎｏｍ ｙ ａ ｔｉ ｎｄ ｎｆ ｍ ａｔ ｏｎｉ ｔ ｏｎ Ｉ ｏｒ ｉ ｚａ ｉ
Ｓｅ ｅ ｂｅ ｐｔ ｍ ｒ， ２０１ ２
管理 科 学
－．．
Ｔｏｔ ｌｏｆ３４ ａ
目 “ 基于山西高新技术企业的知识管理绩效评价研究”的阶段 联 系 。 性 研 究成 果 。
３ 高新技术企业知识 管理 的绩 效评估体 系建 立的原则
作 者 简 介 ：王 文 婷 （ ９ ５ １８ 一），女 ， 山 西文 水 人 ，硕 士 ，太 原
高新 技术企业在建立 知识管理绩效评估体 系时 ，除 了注 意绩 效 评估 的常规 原则 ，如 价值驱 动 原 则 、流程 系统 化原 则 、坚持实现 既定ＫＰ原则 、突出重点原则 、可行性原则、全 Ｉ
知识产权管理绩效评价体系
知识产权管理绩效评价体系知识产权是企业创新的重要保障和核心竞争力之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，建立一个科学合理的知识产权管理绩效评价体系是非常必要和重要的。
本文将围绕知识产权管理绩效评价体系进行探讨。
一、知识产权管理绩效评价的意义知识产权管理绩效评价的目的是为了评估和提高企业的知识产权管理水平，判断管理绩效的好坏，发现问题和不足，为企业提供改进的建议和措施。
评价指标的合理性和有效性直接影响到企业知识产权管理水平的提高和竞争力的增强。
二、知识产权管理绩效评价体系的构建1. 知识产权管理策略和规划评价：评估企业在知识产权管理方面的战略规划是否合理，是否与企业整体战略相一致。
2. 知识产权创造和申请评价：评估企业的知识产权创造能力是否强，是否存在创新活动，以及申请知识产权的数量和质量如何。
3. 知识产权保护和维权评价：评估企业的知识产权保护和维权能力，包括监测侵权行为、提起诉讼、防范风险等。
4. 知识产权运营和交易评价：评估企业对知识产权的运营和交易能力，包括运用和管理知识产权的方式、知识产权的价值评估和交易谈判等。
5. 知识产权运营效果评价：评估企业知识产权运营的效果和影响，包括知识产权收益和对企业的价值贡献等。
三、知识产权管理绩效评价的方法1. 定量评价方法：采用指标体系和数据分析的方法进行绩效评价，如知识产权申请量、授权数量、收益增长率等进行比较和分析。
2. 定性评价方法：采用专家评审和案例分析的方法进行绩效评价，通过专家的判断和案例的分析，评估企业的绩效。
3. 综合评价方法：综合运用定量和定性评价方法，结合实际情况进行评价，得出综合的评价结果。
四、知识产权管理绩效评价体系的应用1. 指导企业制定合理的管理策略和规划，帮助企业提高知识产权管理水平和竞争力。
2. 评估企业的知识产权管理绩效，发现问题和不足，提出改进的建议和措施。
3. 为企业和知识产权相关方提供参考和决策依据，帮助他们了解企业的知识产权管理情况和价值。
知识管理对组织绩效的影响研究
知识管理对组织绩效的影响研究一、绪论随着经济全球化和信息化的不断深入，知识已经成为了企业最重要的资源。
知识管理作为一种重要的管理方式，在企业管理中发挥着重要的作用。
本文试图通过对知识管理对企业绩效的实证研究，为企业提高自身的绩效水平提供一定的参考。
二、知识管理的理论研究1、知识管理的概念和特点2、知识管理的主要任务与步骤3、多元化的知识管理模式三、知识管理对组织绩效的影响研究1、知识管理与组织绩效的关系2、知识管理对组织绩效的促进作用3、知识管理所产生的负面影响四、知识管理的应用实践1、知识管理在我国企业中的应用现状分析2、知识管理实践中所面临的问题3、知识管理在企业管理中的重要性五、结论和建议1、知识管理对企业绩效的影响明显2、建议：加强对知识管理的关注和投入六、参考文献绪论知识是企业的智力资源，它是我们能够进行正确决策的基础，也是我们策划、分析、执行和评估营销活动所需要的关键要素。
知识管理(em>knowledge management)作为一种重要的管理方式，在企业管理中发挥着重要的作用。
随着经济全球化和信息化的不断深入，知识已经成为了企业最重要的资源。
通过认真研究知识管理对企业绩效的影响，对企业的进一步发展具有重要的意义。
知识管理的理论研究1、知识管理的概念和特点知识管理，即为了有效地应对组织内部或外部知识资源的规划、整合、发布、传递、应用和评估的一系列组织规划管理行为方式，它是一个注重组织内部的综合管理方式。
知识管理是将企业内部或外部的各种知识资源有效地巩固起来、整合起来并加以利用，以达到企业更好地利用知识资源、提高企业绩效的目的。
知识管理的特点有三个方面：一是知识管理必须以知识资产为基础，这样才能带来企业绩效的提高；二是知识管理的核心在于想方设法充分利用和推广组织内的知识，实现知识的分享；三是知识管理经常伴随着组织学习的过程，以便增广企业的知识资本。
2、知识管理的主要任务与步骤知识管理的主要任务有四个方向：知识获取、知识整理、知识运用和知识共享。
知识对企业绩效贡献的评估研究
组 织 ， Ａ（ 表示 ｎ 的知识 一产 品矩 阵 ， 用 ｎ） 且假 定 组织 的知 识存 储量可 由个 人知识存储量加总来度 量 ， 么 那
Ａ（ ｎ）＝∑ （ ）＝ ｚ ｐ ｐ （） ｅ
Ｐ Ｅ● ‘ Ｐ ・ ‘
＿
（ ） １
２ ２ 产 品 一绩效矩 阵 ．
用财务指标 和非 财务 指标来 度 量企 业绩 效 。产 品绩 效 中的企业绩效使用 收入和利润等不 同的财务 指标 来度 量 ； 过 程绩 效中的企业绩效使用 新产品的数 量 、 作满 意度 等不 同 工 的非 财务 指标来度 量。用 表示产 品 一绩 效矩 阵 ， （ ｋ ｋ＝１ ， ２，… ， ） 表示财务指标 的类 型 ， 用
中 图分 类 号 ：Ｆ２ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ
１ 引言
知识 已成 为关 键 经济 资 源 ，并 成 为竞争 优势 的 主要 来 源甚 至是唯一来源 … 。由 于知 识难 以创 造 和模仿 ，因此 知 识需 要培育和管 理。为 了有 效 地进行 知识 管理 ，知 识的度
量就 显得尤为重 要。 国外 如 日本 、美 国等 国家 的学 者们 也
识管理 中最困难 的部 分 Ｊ 。达 尔尼 夫 指 出，度 量 和管 理无
形知识是 困难 的 ，因为 知识 及 其 效 果并 不 容 易精 确 度 量 ， 它们 既没有出现在 资产 负 债表 上 ，也不 能反 映在 国 民经济 增长的图表 中 Ｊ 。本文通 过产 品和过 程将 知识 及 企业绩 效 联系起来 ，构建 了系列 相关 的 连接 矩 阵，通过 评估 知识 对 企业绩 效的贡献 ，间接度量 了知识 的价值。
产品相关的知识 和过 程相 关 的知识 。产 品知识 分 为技 术相 关 的产品知识 、操 作相 关 的产 品 知识 、市场相 关 的产 品知 识 ；过 程知识 分为 领导 能 力 、问题解 决 能力 、社 交 能力 和 学 习能力。基 于知识 管 理 的 目的 ，本 文把 重点 放在 隐性 知 识上 ，在提及产 品 知识 或过 程 知识 时 ，主 要指 隐性产 品 知 识 和隐性过程知识 。 用 Ｐ（ Ｐ＝１２， ， 表示某 一雇 员 ， Ａ（ ） ， … Ｐ） 用 ｐ 表示 Ｐ雇
报告中的知识管理和绩效评估的指标与措施
报告中的知识管理和绩效评估的指标与措施知识管理是指组织或个人在其知识资源的获取、共享、应用、传播和创新过程中的一系列管理活动，旨在提高组织或个人的创新能力和竞争力。
绩效评估则是对个人或组织在特定工作中表现出来的结果进行评估和度量的过程。
本篇文章将探讨报告中的知识管理和绩效评估的指标与措施，以解决在报告中出现的问题和提高效率。
一. 知识管理的指标与措施1.1 知识获取的指标与措施知识获取是指从内外部渠道获取新的知识以增加组织或个人的智力资本。
为了有效地获取知识，可以采取以下措施：- 建立专门的知识获取团队，负责收集、整理和筛选有价值的知识资源。
- 打造学习型组织，鼓励员工参加培训、研讨会等活动，不断更新自身知识。
- 利用现有的信息技术工具，如搜索引擎、文档管理系统等，提高知识搜索和获取的效率。
1.2 知识共享的指标与措施知识共享是指将组织或个人已经掌握的知识与其他成员或团队进行分享和传播，促进知识的共同建设和创新。
为了有效地进行知识共享，可以采取以下措施：- 建立一个知识共享平台，提供知识分享的渠道和工具。
- 设立奖励机制，鼓励员工分享自己的知识和经验。
- 培养团队合作和知识共享的文化，通过团队项目和跨部门合作促进知识的流动和转化。
1.3 知识应用的指标与措施知识应用是指将获取和共享的知识应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
为了有效地应用知识，可以采取以下措施：- 将知识转化为工作流程和操作指南，提供标准化的工作方法。
- 增加员工的工作自主权，鼓励他们将自己的知识和经验应用于工作中。
- 建立反馈机制，及时评估和调整知识应用的效果，以便不断改进。
二. 绩效评估的指标与措施2.1 绩效目标的制定与度量绩效目标是指根据组织或个人的战略目标和工作要求，制定出明确的绩效目标和指标。
为了有效地制定和度量绩效目标，可以采取以下措施：- 进行SWOT分析，明确组织或个人在内外部环境中的优势和劣势，为目标设定提供参考。
企业知识管理绩效评估研究
借鉴这些 研究成 果 ，笔者 认为知 识管理 是指 为了追 求竞 争 优势而营造一种 知识 环境 ，使组 织 内的显性 知识及 时与 隐 性知识相结合 ，通过 知识管 理的绩 效 评估 ， 得企 业知识 使 存量不断增 加 、知识 水 平不 断提 高 、知识 结 构不 断 优化 、 知识分布不断合理，促使企业知识状态 不断提升，从某
以开发 、获取 和应用 知识 ；在组 织 内其 他部 门及 各方面 力 量的帮助下 ，实施知识战略 ；通过 知识 的研 究开发 、使用 ，
改进企业经 营过程 ，提高企 业经 营绩 效 ；测试 、评 估 与知
识有关的管理活动 。
２ 企 业知识 管理 绩效 评估 指标 体 系的设计
２ １ 设 计 原 则 ．
企业知 识管理 绩效评估研 究
曹 兴，陈 琦，彭 耿
（ 中南大学 商学院 ，湖南长沙 ４０８ ） １０３
摘要 ：从企业知识 管理 出发 ，提 出一套 企业知识 管理绩效评估 的指标体 系和方 法，用 以测度 企业知识存 量、知
识水平、知识结构、知识分布等，促使企业知识状态不断提升，进一步加强对知识管理的能力。
种程度上说 ，企业 知识管 理 的过程 也就是对 企业 知识状 态 进行管理的过程。 企业 知识 管理的效果 ，需要 一个科学的绩效 评估体系 ，
业知识管理评估还 没有 统一 的评 估标准 可循 ，常 常会导 致 如下评估问题 ：没有 评 估企 业知 识管理 的重要 方 面 ，如没
有描述关键的竞争知识 ，因而导致制定和实施知识管理 目 标的失败；采用了错误的评估指标，如对完全与知识管理
无关 的指标进 行评 估 ；使用 了错 误的评 估方 法 ，如用 不 同 的尺度评估各 种知 识资 产 ；不能 解释 评估后 的结 果 ，不 知
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知识管理对企业绩效评估的影响研究
知识是企业最宝贵的资源之一，对于企业绩效的提升起着至关重要的作用。
然而，在传统的企业管理模式下，知识难以被有效地管理和利用。
因此，知识管理的引入不仅成为了企业提升竞争力和绩效的重要手段，也逐渐成为了学术界和企业界关注的热点话题。
知识管理是一个涵盖广泛范围的概念，旨在帮助企业有效地获取、存储、分配
和应用知识资源。
首先，通过科学合理地对知识进行归类、整理和存储，企业可以更好地保护知识资源的价值，防止其流失或外泄。
其次，企业通过制定一系列的知识传递机制和流程，促进知识在内部的传递和分享。
这有助于加强企业内部的学习和协作，提高工作效率和质量。
同时，企业还可以通过培养员工的知识技能，提高员工的专业水平和创新能力，从而为企业带来更多的竞争优势。
知识管理对企业绩效评估有着深远的影响。
首先，通过知识管理的实施，企业
能够深入了解自身的核心知识和关键能力，并且针对这些能力制定相应的绩效评估指标。
这使得企业的绩效评估更加全面和科学，能够更好地反映企业内部的实际情况。
其次，知识管理可以帮助企业更好地进行知识价值评估和知识产出评估。
通过对知识价值和知识产出的评估，企业可以清楚地了解到底哪些知识是对企业有益的，哪些知识是在浪费资源。
这有助于企业更加科学地分配资源，提高知识管理的效益。
最后，知识管理还可以促进企业的创新能力和学习能力的发展。
这对于企业长期的发展和竞争力的提升至关重要。
然而，知识管理的实施也面临一些挑战。
首先，企业在实施知识管理时往往面
临文化冲突和组织架构的调整问题。
传统的企业文化和组织架构往往很难适应知识管理的实施，需要企业进行一系列的文化和结构转型。
其次，企业在实施知识管理时需要投入大量的人力、物力和财力。
这对于中小企业来说可能是一个巨大的负担。
此外，企业还需要培养一支具备知识管理能力的团队，这对于企业来说也是一个挑战。
综上所述，知识管理对于企业绩效评估有着重要的影响。
它能够帮助企业更好地保护和利用知识资源，提高绩效评估的科学性和有效性。
同时，知识管理也能够促进企业的创新能力和学习能力的发展，提高企业的竞争力。
然而，知识管理的实施也面临一些挑战，需要企业进行一系列的文化和结构转型，并投入大量的人力、物力和财力。
在未来的发展中，企业需要进一步加强对知识管理的重视和投入，积极应对挑战，不断提升企业的绩效评估水平。