稻盛和夫《经营十二条》 总结和梳理 (2)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文(二篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。
这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。
我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。
下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。
首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。
领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。
通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。
其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。
作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。
稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。
除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。
再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。
在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。
他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。
稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。
通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。
最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。
作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。
稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。
稻盛及夫经营12条学习心得
稻盛和夫12条管理规则的学习领会------U型管分厂谢锐在这段时间里，经过对稻盛和夫的12部小说的研究商业原则，我将进一步认识这12条原则理解能够归纳为：明确目标，控制场景，激烈的自信。
同时，这也是我们的一项任务达成在这个过程中有三个阶段或过程。
1、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫商业十二条》中的第一条：就是要说明目的、原由、意义、第二二是要拟订详细的目标，三是要有坚毅的意志心中的欲念，第四是不负责任世卫组织正在努力说明目标的重要性。
在12人中项目中，对于目标的内容是最重要的比率是1/3，说明目标的重要性。
仅限当我们第一次设定目标时，我们能成功吗只有有了工作的方向和目的，才能防止走弯路。
目标定了。
去做吧事情会有一个方向，职工在履行过程中不会感觉茫然，也会不由自主思虑怎样实现目标。
自然，要设定的目标应当是“立业兴业”目标是光明磊落，切合大义和声誉。
”“目标一直与职工共享”，也就是说，目标应当是存心义的，能够经过努力实现能够与职工分享目标，目标是能看能跳跳转去实现目标，或许你能够设定几个层次的目标，一步一个脚迹一步一步地实现每个期间的既定目标，从实现最后目标。
2、控制现场我以为稻盛和夫“变形虫管理”哲学的精华答案是：“永久远离现场。
设定目标不过人生的第一步事业，而怎样做到这一点是重点。
实现这个目标，不是靠“想”，而是靠“做”。
在在这方面，这个场景特别重要很重要的一点是，全部问题的解决都不可以被忽略离开实质，“理论联系实质”与“怎样联系”“答案”老是在现场。
文山汇海向来是中国公司的传统。
怎样把会议的实质落实到实质工作中去生产怎样落实，需要一步一个脚迹地、扎实地、扎实地做好坚韧不拔地只有深入现场，认识现场，才能深入与职工交流，商讨解决问题的方法，我们能更快更好地实现目标吗达到既定目标。
3、稻盛和夫在《稻盛和夫商业12》第7条中自信实足：商业取决于坚毅的意志，第8条第九条：英勇面对事物。
使用内容的1/4说明你做事要有坚毅的毅力坚毅的意志和不屈的意志。
经营12条读后感_心得体会
经营12条读后感_心得体会经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。
就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。
"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。
但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。
否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。
重实细节更是一种行为或者动作。
四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。
" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。
" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。
"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）
《稻盛和夫经营12条》学习心得（合集）第一篇：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
For personal use only in study and research; notfor commercial use《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。
这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。
一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。
关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。
事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。
目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。
当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。
二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。
设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。
实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。
文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
《稻盛和夫经营12条》学习心得（2篇）
《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。
通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。
以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。
稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。
稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。
这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。
学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。
书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。
稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。
这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。
这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。
另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。
他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。
这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。
此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。
这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。
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稻盛和夫《经营十二条》
1明确事业的目的意义
1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分
1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助
2设立具体的目标
2.1所设目标随时与员工共有
2.2这种目标在空间和时间上都必须明确
2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料
2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标
3胸怀强烈的愿望
3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望
4付出不亚于任何人的努力
4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒
5销售最大化、经费最小化
5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来
5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行
6定价决定经营
6.1定价是领导的职责。
价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。
6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润
6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格
7经营取决于坚强的意志
7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志
7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志
8燃烧斗志
8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗
8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟
9拿出勇气做事
9.1不能有胆怯的举止
9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任
10不断从事创造性地工作
10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精
10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它
11以关爱和诚实之心待人
11.1买卖各方都得利，皆大欢喜
11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直
12保持乐观向上的态度
12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世
12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。