如何成为一个成功的上司(试题答案)
如何成为一个成功的上司考试试题及答案100分
A B C DA B C DA B C D第4题：新型上司的七大角色转变中最重要的一个内涵是要完成由：回答：正确A 管事到管人的转变B 管人到管事的转变C 常规到非常规的转变D 非常规到常规的转变第5题：高层领导更多需要的是：回答：正确A 行为科学和人文科学知识B 理论知识和社会学知识C 思维科学和学习方法知识D 相关行业知识和管理科学知识第6题：领导首先要具备的特质就是：回答：正确A 热情大方B 领导远见C 思维敏锐D 阅历丰富第7题：人力资源管理的要点是：回答：正确A 把合适的人放到合适的位置上B 让合适的人与合适的人组成一个团队C 企业文化的管理D 以上三点都包括第8题：上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为第9题：期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：回答：正确A 频率B 固化C 价效D 份额第10题：领导的“6p”特质体现的是：回答：正确A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质第11题：管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。
所以管理者的使命就是：回答：正确A 把这各种资源进行排列和组合B 一个成功的领导要有一定的理论水平C 运用组织所给予的资源达成组织的目标D 定战略、搭班子、带队伍第12题：教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系第13题：当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：回答：正确A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段第14题：领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：回答：正确A 忠实者B 领导者C 经理人D 职业人第15题：领导者必须懂得从小到大是对一个伟大原则的养育过程，这个伟大的原则就是团队的：回答：正确A 信仰B 纪律C 思维D 目标。
如何成为一个成功的职业经理人（试题答案）
A 销售利润C 有效率没效果D 有关决策与执行的表正确答案：D4. “凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化√A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确答案：C5. 企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案：B6. 下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确答案：A7. 什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础×A 知识B 能力C 诚信D 权威正确答案：C8. 对于员工来说，什么是最大的压力源×A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案：C9. 经理人的工作压力排在下列哪些人之前√A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确答案：C10. 在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）√A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确答案：D11. 我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是×A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济正确答案：D12. 在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员正确答案：D13. 家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案：A14. 经理人应该把思考力用在（）×A 顾客身上B 员工身上C 决策上D 协调上正确答案：A15. 下列不属于经理人作出决策应该注意的是√A 紧急B 公正C 效果D 效率正确答案：B。
面试题：你怎样成为一名领导者
面试题：你怎样成为一名领导者
你怎样成为一名领导者？
分析在企业界，领导潜能是一个最有价值的特征。
如果对这个问题回答得很恰当，可以使你在求职过程中受到更多的青睐。
错误回答有些人生来就是领导者，我认为我就是其中的一个。
我认为，领导能力并不是教育出来的。
你要么天生就有，要么永远都不会有。
评论除了再次犯下狂妄自大的错误外，这种回答还有几个缺陷。
它并没有说出求职者的任何实质*特点，而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人，更不会去发展他们的领导潜能。
正确回答我曾经在几份工作中担任领导职务，负责监管工作，并且一直都很成功。
更重要的是，在过去几年的工作中，我感到自己的能力得到了发展。
我能够发现别人的领导潜能，而且能够培育他们的领导能力。
对我来说，帮助别人开发他们的潜能，这才是对领导者的真正挑战。
评论这种回答表明你有成功的历史（加上一个实例会强化这一点）。
更重要的是，它表明你了解有效领导会产生什么样的效果，从而说明你是根据实际经验回答这个问题的.。
如何成为一个成功的上司单选题答案
如何成为一个成功的上司单选题答案1.管理者的内部角色功能分为三种，即：回答：正确1. A 激励、平衡、文化2. B 承上、启下、文化3. C 激励、承接、平衡4. D 承上、启下、平衡2.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。
经常被人们忽略的三种资源是：回答：正确1. A 人力、财力、物力2. B 技术、时间、资讯3. C 人力、技术、时间4. D 物力、时间、资讯3.做人力资源经理就要做好四件事，是：回答：正确1. A 如何选人、如何育人、如何用人、企业文化2. B 企业文化、如何育人、如何用人、如何留人3. C 如何选人、企业文化、如何用人、如何留人4. D 如何选人、如何育人、如何用人、如何留人4.很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：回答：正确1. A 工作热情不够2. B 能力水平不足3. C 优先顺序不当4. D 自我定位不准5.领导首先要具备的特质就是：回答：正确1. A 热情大方2. B 领导远见3. C 思维敏锐4. D 阅历丰富6.领导艺术的提高关键就在于对：回答：正确1. A 员工的分析上2. B 市场的分析上3. C 激励的把握上4. D 资源的利用上7.在企业中建立的培训体系包括：回答：正确1. A 激励体系、方法体系以及制度体系2. B 内容体系、方法体系以及制度体系3. C 内容体系、方法体系以及激励体系4. D 内容体系、激励体系以及制度体系8.教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：回答：正确1. A 思想问题2. B 物质条件3. C 能力水平4. D 人际关系9.要成为企业的核心人才必须具有两个条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是：回答：正确1. A 拥有市场份额2. B 具有组织能力3. C 拥有良好从脉4. D 认同企业文化10.上司经常犯的第一个错误就是：回答：正确1. A 眼里容不得沙子2. B 有官僚思想3. C 把自己混同普通员工4. D 凡事都要亲历亲为11.人力资源管理的最高境界是：回答：正确1. A 选好竞聘对象2. B 做好三拍干部3. C 企业文化的管理4. D 思路新颖，方法灵活12.上司要做到角色回归。
时代光华如何成为上司的左右手考题答案
单选题正确1.能够让人停止烦恼的方法不包括：1. A 要放弃理想2. B 不要指责别人3. C 要放弃幻想4. D 不要太在意正确2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法，那就是：1. A 相信命运2. B 随遇而安3. C 与命运不停地抗争4. D 想成为什么样的人，就加入什么样的环境正确3.调动人的积极性关键在于：1. A 提高人的所有能力2. B 满足人的所有需要3. C 提高人的额外收入4. D 了解人的需求错误4.与热情型上司相处要：1. A 随处留心机会，一旦发现可以异军突起时，就要好好把握2. B 自作主张的提出工作计划和实施建议3. C 采取若即若离的态度4. D 了解形势，千万不要与军师型的人物发生冲突正确5.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是：1. A 等待命运安排或贵人相助2. B 一切靠自己，我可以做得更好3. C 我有选择的权利4. D 我要去学习如何引起人们的重视正确6.要想实现自己目标的最有用的资源是：1. A 上司2. B 同事3. C 下属4. D 对手正确7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括：1. A 管理人员应该只注意完成生产任务，而不应把重点放在关心人、了解人的需要上2. B 管理人员不能只注意计划、组织、协调和控制工作，而更应重视员工之间的关系3. C 在实行奖励时，提倡集体的奖励重于个人的奖励制度，并正面引导员工4. D 管理人员要充分信任下属员工，经常倾听他们的意见，实行“参与管理”正确8.解开人类活动奥秘之所在是：1. A 科学技术的发达2. B 人性及其根本是什么3. C 人类的进化程度4. D 人的道德水平正确9.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是：1. A 暂时的2. B 后天形成的3. C 与生俱来、自始至终的4. D 环境造成的正确10.暴躁型的上司的特点是：1. A 认为不断工作的人才懂得更好的生活2. B 喜欢摆架子，而且心胸狭窄3. C 总是朝令夕改，令人措手不及4. D 性格急躁，经常为一点小事发脾气正确11.西点的教育被称为：1. A “层次的教育”2. B “特殊的教育”3. C “震撼的教育”4. D “专业的教育”正确12.年度目标管理的基本思想是：1. A 要求将下属的工资与组织目标结合起来2. B 要求将上司的个人需要与组织目标结合起来3. C 要求将上司的工资与组织目标结合起来4. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来正确13.人性“重力”学即：1. A 低效率化倾向2. B 高效率化倾向3. C 高成本化倾向4. D 低成本化倾向正确14.对“使命”的理解不正确的是：1. A 使命的形成是在主体和环境之间展开的2. B 使命是公司事业的价值取向和事业定位3. C 使命不足以影响一家企业的成败4. D 使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力正确15.以下不是下属理解上司的表现的是：1. A 上司批评下属，并不一定就是想刁难某位下属，或者跟下属过不去2. B 上司也是普通人，也要面对来自他的上司和其他部门等方方面面的压力3. C 许多经理人都明白：上司会知道下属需要什么样的信息和帮助，并提供给他们4. D 成功的经理人能够同每个他需要依靠的人——包括他的上司，建立良好的关系。
如何成为一个成功的职业经理人3套答案
如何成为一个成功的职业经理人3套答案第一篇：如何成为一个成功的职业经理人3套答案《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(C卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题1,在现代管理新观念中,管理者的主要任务是A, A, 作出决策 B, B, 分配资源 C, C, 管理员工 D, D, 对日常每个细节工作进行管理 2,下列权力中哪个属于经理人强的权力 A,合法权 B,典范权 C,报酬权 D,强制权 3,经理人自身的机会源于 A,公司 B,员工 C,股东 D,客户4,家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养 A,伦理观念 B,纪律观念 C,规章观念 D,秩序观念 5,团队精神要从谁做起 A,子女 B,学生 C,员工 D,经理人 6,下列不属于经理人作出决策应该注意的是 A, A, 紧急 B, B, 公正 C, C, 效果 D, D, 效率 7,衡量一个企业效率高低的有效指标是 A, A, 销售利润 B, B, 生产成本 C, C, 企业负债 D, D, 生产产量 8,有关能力和意愿的表是 A, A, 由下级填给上级看的 B, B, 由上级填给下级看的 C, C, 由部门主管填给自己看的 D, D, 由企业主管填给自己看的 9,下列选项中,那个因素是企业发展的基础A, A, 正确决策 B, B, 团队精神 C, C, 创新学习 D, D, 企业文化 10,成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种 A, A, 损失 B, B, 收益 C, C, 成本 D, D, 存款11, “凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化 A, A, 销售部门 B, B, 业务策划部门 C, C, 人力资源部门 D, D, 财务部门 12,下列选项中,不属于“3Q”的一项是 A, A, AQ B, B, EQ C, C, GQ D, D, IQ 13,下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因 A, A, 敌人帮助成长 B, B, 逆境向往成功 C, C, 危机提高警觉 D, D, 困境刺激思维 14,下列职业中工作压力最大的是 A, A, 矿工 B, B, 警察 C, C, 军人 D, D, 经理人 15,一个人的个人魅力大,他的什么权就大 A, A, 合法权 B, B, 强制权 C, C, 专家权 D, D, 典范权,单项选择题1,B;2,B;3,B;4,A;5,D;6,B;7,A;8,D;9,D;10,C;11,C;12,C;13,B;14,A;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(B卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题 1,企业要有很好的利润,首先要有很好的E, A, 顾客F, B, 员工 G, C, 经理 H, D, 决策者 2,经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 A,自信 B,果断 C,智力 D,积极主动的态度 3,停顿性组织解决部门之间问题的方法是 A,水平沟通 B,互相谅解 C,根据项目调整 D,由领导开会协调 4,参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是 A,在上面监督领导 B,在中间与员工共同工作 C,员工以领导为核心开展工作 D,在员工下面支持工作5,企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于A,伦理问题 B,纪律问题 C,规章问题 D,秩序问题 6,经理人应该把思考力用在 E,A, 顾客身上 F, B, 员工身上 G, C, 决策上 H, D, 协调上 7,企业的效率用公式表示 E, A, 效率=利润/成本 F, B, 效率=成本/利润 G, C, 效率=产出/投入 H, D, 效率=投入/产出 8,下列不属于“经理人的三张表”的是 E, A, 有关重要和紧急的表 F, B, 有关效率和效果的表 G, C, 有关能力和意愿的表 H, D, 有关决策与执行的表 9,企业文化说到底就是企业的E, A, 口号 F, B, 软件 G, C, 希望 H, D, 目标 10,作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是 E, A, 敢于作出重大决策 F, B, 敢于承担过错 G, C, 鼓励员工冒险 H, D, 谨慎地对待授权 11,下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是 E, A, 主文化中包含次文化 F, B, 次文化中包含主文化 G, C, 主文化与次文化处于同等地位 H, D, 主文化不会超出次文化的范围 12,一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括 E, A, 来自个人的 F, B, 来自学校的 G, C, 来自工作的 H, D, 来自社会的 13,对于员工来说,什么是最大的压力源 E, A, 个人 F, B, 工作 G, C, 婚姻 H, D, 社会14,经理人的工作压力排在下列哪些人之前 E, A, 矿工 F, B, 警察 G, C, 军人 H, D, 民航机驾驶人员 15,在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触E, A, 业务人员 F, B, 部门经理 G, C, 公司主管 H, D, 会计人员一,单项选择题1,A;2,C;3,D;4,C;5,C;6,A;7,C;8,D;9,B;10,C;11,A;12,B;13,C;14,C;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(A 卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题参考答案一,单项选择题 1,在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的 I, A,经理 J, B,主管 K, C,业务经理 L, D, 员工 2,什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业,一个国家的重大基础.A,知识B,能力C,诚实D,权威3,要做到诚信,经理人需要做到3 点工作中,不包括 A,认识自己 B,关心员工 C,了解客户 D,投入地工作 4,下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 A,自主性 B,合法性 C,思考性 D,合作性 5,作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情A,思考你的决策 B,计划你的工作 C,把员工教育好 D,时时听取员工汇报6,用什么解释执行力最为恰当 I, A, 员工 J, B, 顾客 K, C, 重要和紧急,效果和效率 L, D, 接班人 7,经理人的注意力应该首先放在 I, A, 很重要和很紧急的事情 J, B, 很重要不紧急的事情 K, C, 不重要但是很紧急的事情L, D, 既不重要也不紧急的事情8,对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是 I, A, 有效果又有效率 J, B, 有效果但没效率 K, C, 有效率没效果L, D, 既没效果又没效率9,每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是I, A, 有关效率和效果的表 J, B, 有有关决策与执行的表 K, C, 有关能力和意愿的表 L, D, 有关重要和紧急的表 10,企业的创始人哲学,最直接影响的是 I, A, 高级主管 J, B, 用人政策 K, C, 社会化作用 L, D, 组织文化 11,企业运作时完全靠什么主导I, A, 强文化 J, B, 主文化 K, C, 弱文化 L, D, 次文化 12 , 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力 , 英文简写为 I, A, AQ J, B, EQ K, C, IQ L, D,GQ 13,逆经商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ 值会不断的 I, A, 下降 J, B, 持恒 K, C, 上升 L, D, 消失14,下列不是经理人缓解员工压力的方法的是 I, A, 要让下属知道你对他有什么希望 J, B, 给下属适当的压力 K, C, 给下属各种沟通的渠道 L, D, 为下属解决必要的社会问题15,我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是 I, A, 没有给员工足够的培训 J, B, 没有给员工足够的报偿K, C, 没有是用好自己的员工 L, D, 没有让员工真正接受市场一,单项选择题1,D;2,C;3,B;4,B;5,D;6,D;7,A;8,C;9,C;10,B;11,B;12,B;13,C;14,D;15,D第二篇：如何成为一个成功的职业经理人答案如何成为一个成功的职业经理人答案单选题1.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D 很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1.A2.B3.C4.D 正确决策团队精神创新学习企业文化4.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确2.B3.C4.D 敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权5.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D 强文化主文化弱文化次文化6.下列选项中，不属于“3Q”的一项是回答：正确1.A2.B3.C4.D AQEQGQIQ7.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A2.B3.C4.D 个人工作婚姻社会8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的回答：正确1.A2.B3.C4.D 下降持恒上升消失9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A2.B 经理主管4.D 业务经理员工10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A2.B3.C4.D 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是回答：正确1.A2.B3.C4.D 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调12.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 认识自己关心员工了解客户投入地工作13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于回答：正确1.A2.B3.C4.D 伦理问题纪律问题规章问题秩序问题14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情回答：正确1.A2.B3.C4.D 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A2.B3.C4.D 员工顾客重要和紧急、效果和效率接班人第三篇：如何成为一个成功的职业经理人为什么学习本课程作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
公司领导试题及答案
公司领导试题及答案1. 请简述公司领导在决策过程中的作用。
答案：公司领导在决策过程中的作用是关键的。
他们负责制定战略方向，评估风险与机遇，以及最终批准决策。
领导需要确保决策符合公司的目标和价值观，同时考虑员工、客户和股东的利益。
2. 描述公司领导应具备的五种关键技能。
答案：公司领导应具备以下五种关键技能：1) 沟通能力，以确保信息的有效传递；2) 领导力，以激励和指导团队；3) 决策能力，以快速做出明智的选择；4) 战略思维，以规划公司的长期发展；5) 人际关系，以建立和维护良好的工作关系。
3. 举例说明公司领导如何通过有效沟通提升团队士气。
答案：公司领导可以通过定期举行团队会议、分享公司愿景和目标、倾听员工意见和反馈、以及公开表扬员工的成就来提升团队士气。
此外，领导还应该通过透明的沟通方式，确保团队成员了解他们的工作如何对公司目标产生影响。
4. 公司领导在面对危机时应该采取哪些措施？答案：面对危机时，公司领导应该迅速评估情况，制定应对策略，保持冷静，并与团队成员沟通。
他们应该确保所有相关人员了解危机的性质和应对措施，同时保持对外界的透明度，以维护公司声誉。
5. 简述公司领导在培养员工方面的责任。
答案：公司领导在培养员工方面的责任包括提供培训和发展机会，支持员工的职业成长，以及鼓励创新和个人发展。
领导应该识别员工的潜力，为他们提供挑战性的任务，并给予必要的资源和支持。
6. 公司领导如何确保团队的多样性和包容性？答案：公司领导可以通过实施多样性和包容性政策，提供多样性培训，鼓励不同背景的员工参与决策过程，并创建一个支持性的工作环境来确保团队的多样性和包容性。
领导还应该树立榜样，公开支持多样性和包容性，并确保所有员工都受到公平对待。
7. 描述公司领导在制定公司文化方面的角色。
答案：公司领导在制定公司文化方面的角色至关重要。
他们通过自己的行为和决策来塑造公司的价值观和行为准则。
领导需要通过设定明确的期望，奖励积极的行为，以及解决不良行为来维护和强化公司文化。
成为上司左右手的标准及测试答案
学习导航通过学习本课程，你将能够：●明确如何完成下属份内的工作；●学会制定行动计划；●掌握激励团队的方法；●了解交出结果后的后续工作。
成为上司左右手的标准一、标准一：知道什么时候该做什么事从某种意义上讲，帮助上司成功就是帮助自己成功。
成熟优秀的下属，应该知道在合适的时候做合适的事情。
图1是下属工作的五个层次：图1 下属工作的五个层次1.制定计划“凡事预则立，不预则废”，计划会对工作效果产生深刻的影响，事前制定工作计划，有助于取得成功。
下属要学会制定计划，防止被动和无目的地工作。
制定计划的意义制定计划主要有以下几方面的意义：第一，计划是实现目标的蓝图，目标与步骤较为明确的计划，使工作过程有条不紊。
第二，制定计划有助于克服惰性，促使个人排除困难和干扰，按照计划完成任务。
第三，坚持执行计划，可以磨练意志力，有助于个人的提升和自信心的培养。
第四，按照计划开展工作，能使工作节奏分明，有助于形成良好的工作习惯。
第五，合理的计划安排，能够提高工作效率，减少时间浪费。
制定计划的注意事项在制定计划时，应注意考虑到以下几点问题：考虑全面。
科学的计划应考虑劳逸结合，兼顾各个方面。
长远计划和短期安排。
长远计划，是明确工作目标、进行大致安排的依据，不需过于具体；短期安排，是具体的行动计划，尽量具体到每周、每天，以保长远计划的逐步完成。
两者相互影响，缺一不可。
常规工作时间和自由工作时间。
常规工作时间，是指公司规定的工作时间，主要用来完成上级布置的工作任务；自由工作时间，是指除常规工作时间以外的、可自由支配的时间，主要用于弥补工作中欠缺的知识，提高专业优势，或进行深入钻研等。
自由工作时间的安排是制定计划的重点。
合理利用自由工作时间，对工作的完成和个人成长有很大益处。
下属应提高常规工作时间的利用效率，增加和正确利用自由工作时间，掌握工作主动权。
抓住重点工作。
由于工作时间和精力的有限性，抓住工作重点尤为重要。
工作重点包括两方面内容，一是工作中的弱项，二是知识体系中的重点内容。
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如何成为一个成功的上司
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单选题
1. 很多上司走不出忙、茫、盲三个字的困扰境地，是因为：√
A工作热情不够
B能力水平不足
C优先顺序不当
D自我定位不准
正确答案：C
2. 领导首先要具备的特质就是：√
A热情大方
B领导远见
C思维敏锐
D阅历丰富
正确答案：B
3. 员工和企业之间首先是一种：√
A利益关系
B亲情关系
C主客关系
D血缘关系
正确答案：A
4. 领导艺术的提高关键就在于对：√
A员工的分析上
B市场的分析上
C激励的把握上
D资源的利用上
正确答案：C
5. 在企业中建立的培训体系包括：√
A激励体系、方法体系以及制度体系
B内容体系、方法体系以及制度体系
C内容体系、方法体系以及激励体系
D内容体系、激励体系以及制度体系
正确答案：B
6. 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：√
A思想问题
B物质条件
C能力水平
D人际关系
正确答案：A
7. 上司手中权利的本质是对：×
A人力资源的合理配置
B支配资源的能力
C财力资源的有效掌控
D资讯资源的及时网罗
正确答案：B
8. 管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。
所以管理者的使命就是：√
A把这各种资源进行排列和组合
B一个成功的领导要有一定的理论水平
C运用组织所给予的资源达成组织的目标
D定战略、搭班子、带队伍
正确答案：C
9. 人力资源管理的最高境界是：√
A选好竞聘对象
B做好三拍干部
C企业文化的管理
D思路新颖，方法灵活
正确答案：C
10. 上司要做到角色回归。
例如你是一个生产部的经理，首先你就是：√
A生产部的领导
B生产部的人力资源经理
C生产部的教练
D生产部的经理
正确答案：B
11. 领导的本质就是：√
A人力资源管理
B子市场细分
C制定远景规划
D如何激励下属
正确答案：D
12. 一个企业家必须要完成由：√
A一个商人到一个领袖的转变过程
B一个商人到一个领导的转变过程
C一个领导到一个领袖的转变过程
D一个商人到一个白领的转变过程
正确答案：A
13. 激励中上司常犯一些错误，主要是在：×
A行动上存在误区
B人员上存在误区
C原则上存在误区
D观念上存在误区
正确答案：D
14. 企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：√
A职前训练
B在职培训
C发展培训
D制度培训
正确答案：C
15. 高层领导更多需要的是：√
A行为科学和人文科学知识
B理论知识和社会学知识
C思维科学和学习方法知识
D相关行业知识和管理科学知识
正确答案：B。