如何做一个成功的上司
老总基本素质
企业老总基本素质：1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么"，而是研究“怎样才能完成”。
7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。
9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。
21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。
未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。
企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。
(2)技术的主人。
企业要利用新技术生产更佳产品。
(3)杰出的政治家。
上司如何对待下属
上司如何对待下属上司对待下属的方式非常重要，它涉及到团队的效率、员工的士气以及组织的成功。
一个好的上司应该具备一系列的管理技巧和领导风格，以便与下属建立良好的工作关系并使团队蓬勃发展。
下面是一些上司对待下属的准则和建议。
1.目标明确：上司应该向下属清晰地传达工作目标和预期，以便他们能够理解工作的重要性和自己的职责。
这样，员工就能明确自己的目标，并将个人目标与团队目标相结合。
2.提供资源和支持：上司应该为下属提供所需的资源和支持，以便他们能够进行工作。
这可能包括培训、设备、资金等。
并且，在员工遇到挑战或问题时，上司应该提供必要的支持和指导。
3.赋权和授权：上司应该相信下属的能力，并赋予他们适当的权力和责任。
这样，员工就能感到自己是有价值的，并且能够主动参与决策和解决问题。
4.提供反馈和认可：上司应该定期向下属提供反馈，包括表扬和建议。
这样，员工就能够知道自己的工作表现如何，并有机会改进和成长。
5.倾听和尊重：上司应该倾听下属的意见和反馈，并尊重他们的看法和感受。
这样，员工就能感到自己的声音被听到和重视，并且更积极地参与团队的工作。
6.促进团队合作：上司应该鼓励和促进团队的合作和互助。
这可以通过组织团队建设活动、设立共同的目标和奖励团队绩效来实现。
这样，员工就能感受到团队的凝聚力和归属感。
7.透明和公平：上司应该秉持公正和透明的原则，在决策和奖励上公平对待所有下属。
这样，员工就能够相信他们会得到公正的对待，并且更加有动力和干劲。
8.发展和培训：上司应该关注下属的发展和职业成长，并为他们提供适当的培训和发展机会。
这不仅有助于员工的个人成长，还能提高团队的整体能力。
9.与下属沟通：上司应该与下属保持积极的沟通，并确保信息的传递畅通。
这可能包括定期开会、组织员工反馈会议等。
通过良好的沟通，上司能够更好地了解下属的需求和意见，并及时解决问题。
10.以身作则：上司应该以身作则，做一个良好的榜样。
他们的言行应该与团队的期望和价值观相符。
如何实现有效领导
如何实现有效领导摘要:有这么个定义:领导是指引和影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行动过程。
这个定义强调了领导的几个重要特点:领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的；领导是与某种目标的实现相联系的；领导是一个动态的行动过程。
也就是说，领导过程主要是由领导者、被领导者和工作环境三个因素构成，另外，文化对于实现有效领导的影响也是不容忽视的.关键词：领导素质情感环境文化美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是叫人做一件原本不想做的事,但事后却会喜欢它”。
一语道破领导不只是个“职位”，而是一种影响的过程。
而如何实现有效领导呢？一、成功领导者应具备的素质任何领导者或潜在领导者的性格均充满力量。
严重的个性缺陷不能忽视。
它们将总是使领导者无法产生实效。
个性的缺陷不应该和弱点相混淆.我们都有弱点，这可以通过培训或增长经验来克服。
但个性缺陷却不能在一夜之间得到改变。
这种改变需要很长时间，而且要求领导者作出人际关系投资和具有奉献精神。
所以说不是每个人都可以成为领导者的，领导者必须有一些属于领导者所固有的素质。
古人云：“以力服人者,非心服也。
力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。
"基于权力之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩、热爱、信服的一种感召力，既是领导者的隐形素养，又是其为官立业受用终身的宝贵财富.人格感染力是一种形象。
领导者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝，会产生潜移默化的感召效应，带来人智、人力、人气的汇聚。
人格感染力是一种力量。
领导者对事业的执著会给下属以激情和鞭策, 产生内在压力和强大动力。
人格感染力是一种表率。
无论是在一帆风顺还是困难重重时，领导者能够做到胜不骄，败不馁，处乱不惊, 沉着镇定, 就会给人以示范和引导，稳定人心，驾驭全局。
当今时代是人性化的时代，领导者本身除了具有相应的人格感染力，还应与时俱进，采取相应的人性化领导方式。
随着社会的进步,社会成员自尊意识、民主意识增强，对现代领导提出了更高的要求，依赖硬权力进行领导的方式已经不能适应时代的要求，取而代之的是依靠软权力进行领导。
如何更好地管理你的上司
如何更好地管理你的上司作为下属，如何更好地管理你的上司是一个非常关键的问题。
一个好的上司可以帮助你实现事业上的成功，提升你的职业生涯，但一个差的上司可能会阻碍你的进步甚至使你失去工作。
所以，下面我将与你分享几个方法，帮助你更好地管理你的上司。
1. 了解你的上司首先要了解你的上司，了解他的背景、管理风格和个人习惯。
这是你了解你的上司所需要的信息，可以帮助你更好地了解他，更好地与他沟通。
例如，你的上司可能是一个喜欢与人打交道的人，喜欢开会、与下属交流；或者他可能是一个比较内向的人，不太喜欢开会或与下属谈话。
你需要知道他们是喜欢直接讲话还是更倾向于通过邮件或电话沟通。
通过了解你的上司，你可以更好地预测他们的要求，解决他们的问题，避免犯错，并提供他们需要的帮助。
2. 给你的上司提供支持如果你想更好地与你的上司建立关系，给他们提供支持是至关重要的。
这包括帮助解决他们的问题，及时回复他们的邮件和电话，与他们保持联系等。
此外，如果你想让你的上司看到你的工作责任心，提供额外的帮助也是至关重要的。
如果你可以承担一些额外的任务，接手一些你的上司不想做的东西，这不仅可以显示你的自信，更可以加深他们对你的印象。
3. 沟通清晰良好的沟通对于建立与上司的关系非常重要。
确保你的交流方式清晰、直接并在时间和语态方面逃避犹豫和不确定性。
如果你有问题或需要帮助，提前计划和提出来。
另外，当你与你的上司进行交流时，也要确保他们明确理解你的目的和判断你的观点。
如果你不确定你是否清晰地表达了什么，对于任何可能被误解的话题来说，接下来询问或进一步澄清就很重要。
4. 尊重你的上司尊重你的上司是至关重要的。
无论你是否认同你的上司，重要的是要表现出尊重和礼貌。
不要忽视他们的意见或略去他们的建议，即使你认为他们是错误的。
你需要尽可能展示你的合作意图。
如果有问题或不确定的情况，请与他们共同讨论解决方案。
给他们发送感谢短信或邮件，在任何情况下也保持你的职业素养。
职场成功必备的18种钻石心态_第一章 一分耕耘,一分收获——付出的心态
心理学家有这样一个研究结论：能够享受付出的人生。
就是能够获得较大成功的人生。
也是能够获得更多幸福的人生。
人生是算总账的过程。
不要计较眼前的得失。
当你成功的时候，老天会把你的一切都还给你。
想要回报先付出也许当你看到别人依靠卓越的职业表现，功成名就时会羡慕不已，但是你应该明白，要成为一个优秀的人是需要付出艰苦的努力的。
毕竟天上不会掉馅饼，所以，在你计算回报之前，还是先考虑如何付出吧。
决心获得成功的人都知道，罗马不是一天建成的，进步必须靠一点一滴不断的努力才能实现。
比如，房屋是由一砖一瓦堆砌而成的；足球比赛最后的胜利是由一个一个的进球积累而成的；商店的繁荣也是靠一位一位顾客的光临促成的。
所以，每一个重大的成就都是由一系列的小成就累积而成的。
找到世界上最大钻石的人名叫索拉诺。
很多人都知道他找到了一颗全世界最大的钻石——Librator。
可是没有人知道，索拉诺在找到这颗钻石之前，曾经翻动过100多万颗小鹅卵石。
如果你是一个初入职场的新人，那么，不管被指派的工作是多么微不足道，你都应该把它看成是使自己向前跨一步的好机会。
比如，推销员每促成一笔交易，他就又向优秀迈进了一步。
不要把个人的目标与公司的目标对立起来，在工作中谋求个人利益和自我实现是可以理解的，然而很多人并没有意识到个人的目标与企业的目标并不是对立的，而是相辅相成、不可分割的。
对老板而言，公司的发展需要员工的忠诚，需要优秀的员工；对员工而言，希望通过工作，实现自己的抱负，获得职位的升迁和丰厚的报酬。
两者其实是统一的——老板需要忠诚的有能力的员工才能开展业务、达成目标；而员工则需要依赖老板提供的平台才能发挥自己的聪明才智。
作为一名员工，应该认识到自己与企业之间统一的一面，为企业的目标去努力，也就是在为自己的目标而努力。
有了这样的心态，自然就会消除对企业和老板的敌意，工作起来也会更努力。
个人的成功是建立在团队成功的基础之上的，没有企业的快速成长，员工也不可能获得自己所期望的回报。
有领导能力的人有哪些特征
有领导能力的人有哪些特征有领导能力的人有哪些特征有领导能力的人一般都会具有一些特征的，你知道有领导能力的人有哪些特征吗？下面是店铺为大家带来的关于有领导能力的人有哪些特征的知识，欢迎阅读。
1、导向性。
领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进，即发挥导向性作用。
它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。
2、服务性。
领导角色的服务性特征，不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务，而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。
3、感染性。
领导角色的感染特征，一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行；另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质，借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。
4、非我性。
领导者要想胜任领导角色，必须首先完成对自我的超越。
领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面，都必须超过以往的“自我”，不断进行自我完善和提高，对领导过程中的各种情况做出科学的反应。
5、多重性。
领导角色的本身，是一个“角色丛”：当他与下属成员发生联系时，他的角色是“领导”；当他与其他社会成员发生联系时，他的角色是“公民”；当他与上级发生联系时，他又成为“被领导者”；即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中，也是一个“角色丛”，同时充当多种角色，每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。
6、领导角色学习角色学习是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水平，缩短与理想角色差距的过程。
1）角色义务、角色权利和角色规范。
领导者的角色义务内容广泛，可以简要地概括为下面几大类型：决策方面的角色，包括领导者、故障排除者、资源分配者、谈判者；信息方面的角色，包括信息接受者、信息传播者、发言人等。
领导者的角色权利则是以领导权力为基础建立的，在领导活动中体现出来的权利的总称，如决策权等。
领导者的角色规范是对组织内部的分工情况、组织制度、组织目标以及领导者的领导层级等多种因素的一种综合体现。
管理上司10个原则之四：帮上司成功
管理上司10个原则之四：帮上司成功现在，假定你选择了一个相对合意的上司，而不是被迫在一个坏上司手下做事。
在你们的关系中，你该发挥什么功能呢？帮助上司成功。
为什么？凭什么？因为上司的失败也是你的失败。
通常，上司需要对下属们的整体绩效负责。
如果他的业绩不达标，下属们能得到的奖赏也不会多，在公司的地位也不会高，也不太可能受到其他同事的尊重。
“现代管理理论之父”彼得·德鲁克写道：“如果上级主管的能力不够，下属通常是无法爬升上去的。
上司如果没有升迁，下属只好永远屈居其下。
如果有一天上司因成绩不佳调职了，继承者也往往都是来自别的部门，很少在本单位中选人提升。
而且，新上司到任时，也总是带来他自己的亲信。
反之，凡是成功而升迁得快的主管，其下属也是最容易成功的。
”德鲁克说的是美国企业的状况，把他的描述翻译成中国企业的情形就是，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“一朝天子一朝臣”。
可见，在职场权力这件事上，东西方的差别并不显著，是人类的共识，或曰“通病”。
或许有人会说，我不想帮现在的上司成功，做好自己，就可以在别处成功，获得晋升或挖角。
然而，如果你从一个成功的公司、出彩的部门出去寻找机会，能找到更好的机会、更大的舞台。
这个问题的实质是，你是把上司看做资源、客户等合作的对象，还是看做竞争、博弈的对象？如果是前者，你要想获得上司的支持、资源来成就自己，那你自己就要为对方做出贡献；由于你们是相对长期的生意，而不是一锤子买卖，那么就不能靠信息不对称赚钱，而是要靠价值不对称赢得对方的信任、需要，更要特别注重和“客户”的关系。
如果你认为自己和上司的竞争关系，那么你们就会相互提防，而不是相互信任，一有机会就会相互拆台，而不是协力做事；上司不得不把自己的权力彰显出来，而下属则通常阳奉阴违、弄虚作假，以信息不对称、认知不对称、技能不对称来蒙混过关。
然而，如果这些不对称无法维系时，上下级关系就将跌入谷底，很可能会分崩离析。
一个优秀的管理者必须具备的6大领导能力，这是做高管的基础！
⼀个优秀的管理者必须具备的6⼤领导能⼒，这是做⾼管的基础！美国著名管理⼤师迈克尔·波特曾说：“⼀个管理者的能⼒表现并不在于指挥别⼈，⽽是在指挥⾃⼰跳出最美的舞蹈。
”意即新⼀代的管理者，除了指挥他⼈为公司缔造业绩，以及充实⾃⾝的专业技能外，还必须具备基本的6⼤领导能⼒，如此才能成为⼀名成功的企业家。
⼀、沟通能⼒为了了解组织内部员⼯互动的状况，倾听职员⼼声，⼀个管理者需要具备良好的沟通能⼒，其中⼜以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不⾄于让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的让下属离⼼离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，⽽管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知⾃⼰的沟通技巧是否成功。
所谓的沟通(communication)即是在于将⾃⼰的资讯、情感讯息传达给他⼈，并且希望借此得到对⽅反应的⼀种⾔语⾏为。
以下罗列的六⼤重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。
1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的⽤意，像是你希望他如何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项。
若是抱持着“既然是上何进⾏，⼜为何会挑选他执⾏这项任务，以及其他相关的具体事项司所指派的⼯作，下属⽆须知道太多，只要听命⾏事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，⽽这往往也是最为笨拙的沟通⽅式。
2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“⾼度主管⽴场”的⾃我意识；事成之后，不要忘了任务或⼯作的成功，也是源⾃于下属⾟苦的执⾏，故应当给予部属适当的奖赏与⿎励。
3．⾝为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以⾃⼰的⽅式将讯息传递给下属，让其明确得知。
属，让其明确得知。
然⽽，包含动机因素的建设性谈话容易为⼀般⼈所忽略，所以，千万不要让⾃⼰成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免⼈云亦云的说话⽅式。
4．管理者与下属沟通时，不妨在进⼊谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关⼼度、兴趣，以及理解的程度。