海外房建工程施工的成本管理
海外项目成本管理制度
中铁九局六公司国外项目成本管理制度第一章总则第一条为规范和统一国外项目成本预算管理工作流程，明确成本管理工作实施步骤和相应职责权利，强化项目成本管理，全面落实项目经理责任制及项目成本核算制，逐步统一实现国外项目成本管理制度化，标准化，不断提高国外项目增收创效能力，特制定本制度。
第二章成本预算管理职责与工作流程第二条公司主管成本部的领导是国外项目成本管理工作的主管领导。
第三条公司成本预算部管理职责公司成本预算部是国外项目成本管理工作的归口管理部门，负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法，对项目成本进行动态的全过程的管理。
包括熟悉国外项目环境，掌握前期成本管理相关依据、数据；参与项目前期成本规划、测算投标期成本、参与合同分析、分解中标项目任务量、分解与分析投标清单成本；根据公司相关职能部门提供的数据资料和审批的施工组织设计编制项目的责任成本；根据审批的责任成本指导并审核项目成本预算员形成项目预算执行规划；控制成本要素，组织相关部门和项目经理部制定整改措施；定期的成本分析指导项目二次经营工作的开展与实施；参与项目的竣工决算；完成并整理项目最终的成本分析报告，参与项目责任状考核与兑现；推进成本管理信息化、积累共享国外项目成本管理数据和经验。
第四条项目经理部成本预算部管理职责项目经理部在公司的领导下，代表派出单位进行项目管理，并实现项目成本管理目标。
项目经理部在项目开工前应及时科学地设立项目成本管理组织机构。
机构成员应包括涉及项目成本的所有人员，确定相关人员的职责。
应根据公司下达的国外项目成本管理办法和工程所在国的实际情况编制切实可行的项目成本管理办法，并将管理办法贯彻下去，根据工程的进展情况不断调整。
制定完善、有效的分配机制、科学合理的激励机制和考核指标，确保成本管理正常、有效。
项目经理部成本预算部调查国外项目社会、人文、自然环境，掌握工程法律体系，收集项目成本管理相关的参数；提早进行拟投标项目的合同类型的学习和分析；参与项目前期成本规划、投标期成本测算、分析施工合同、中标项目任务量分解、投标清单成本的分解与分析；收集并整理工程量数据统计表，配合责任成本的编制；提供项目分包单价测算基础数据，组织项目经理部内部对分包合同的评审与签订，参与项目经理部的分包管理，负责组织授权范围内的招标采购工作；具体实施项目经理部的成本数据归集，填报项目成本信息报表；定期对项目经理部执行成本进行分析，提供项目经理部的成本分析报告；建立人、材、机、现场经费、措施费、大型过渡临时费用等成本要素的控制台账；，负责对业主的验工计价及配合项目经理部的下设的工程技术部开展和实施二次经营工作，负责办理设计变更、索赔手续，及时申请合理有效的补偿；配合成本管理信息化建设，参与公司对项目经理部经营目标责任考核与兑现；参与项目的竣工决算，负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别海外项目是国际化工程项目，也是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。
它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。
国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。
另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。
海外EPC工程项目成本管理与国内的区别及特点分别有：（1）海外EPC工程项目成本管理与国内的特点1）国内项目成本管理特点：国内工程项目成本管理的主要内容就是工程项目成本的各个组成部分。
由于项目承发包模式的原因，在国内，工程项目的承包模式主要还是施工总承包，不是真正意义上的EPC，未涉及到项目管理、项目设计的范畴，所以国内工程项目成本管理的主要内容有：人工费、材料费、机械购置、租赁使用费等在工程实体消耗以及非工程实体但为了完成该工程所耗费所有资源。
由于人工费、材料费、机械购置、租赁使用费占项目总成本比例相对较大，这三部分是国内工程项目成本管理的主要内容。
2）海外工程项目成本管理的主要特点：国际EPC工程项目成本管理属于项目管理的一个重要分支，工程项目成本管理的主要内容更加宽泛，简单的概括，国际EPC工程项目成本是指国际EPC工程项目的从设计、采购、施工整个过程所涉及到的各个阶段的人力、物力、财力等等各种资源耗费的总和。
它具有工程项目成本诸如：单一性、渐进性、复杂性等显著特点。
（2）海外EPC工程项目成本管理与国内的区别国际EPC工程项目的成本管理和国内工程项目相比，有许多不同之处，这些成本管理点、面、深度上与国内工程项目成本管理的不同之处造成了国际EPC工程项目成本管理的诸多难点。
海外工程项目管理中几个应重视的成本控制问题
着 项 目的成 本控 制 与管 理 实 际实
把 国 内成 熟 的项 目管 理 模 施 效果 。 式 和理 念带 出国 门 ，应 用 到 国 际
至 成 长 为 一 名 合 格 的 现 场 工 程
工程项 目管理上 ，提高海外项 目
管理 水平 ，是 每 一个 工 程专 业 人 员都 在积 极 思考 和努 力 尝试 的 一
的 环境 下 ，对 于土 木工 程施 工 来 人 员 ，这 就难 免 会造 成 工程 技 术
场 资 源配 置环 境 的建 立 ，尤 其 是
说 ， 者认 为 ， 提 升 管 理 水 平 ， 笔 要
人 员 队伍 素 质参 差 不 齐 的 现 象 ：
在 国内强 大 的专业 生 产供 应链 的 创 造 良好 效 益 ，对 国 际承包 工 程 他 们有 的会英 语 ，却 没有 必 要 的 建 立和 激烈 的竞争 形 势下 ，中 国
层分 离 、 块 包干 等 ； 励成 立 职 认 识和 理 念更 多 的是 从海 外工 程 人 的综 合 能力要 求 非 常高 ，但 实 切 鼓 工操 作实 体 ；实 行精 细 化管 理 等 项 目 的具 体 操 作 层 面 上 来 讲 的 ， 等 ， 寻求 项 目管理 的新 思 路 、 积极 新 方法 。 实践 证 明 ， 这些 成 熟 的项
一
具备一定的英语交流能力。 所以，
一
外 扩张 策略有 很 大 的关 系 。 我们一直提倡 改革促发展 ，
个 新项 目前期 都 会输 入 一批 新
毕业 大 学生 ，或 者是 国内一 批 工
。
管 理创 效 益 。但在 海外 这 种特 殊 作 多 年后 第 一次 出 国的工程 技 术 近年 来 ， 着 国 内完 善 的 市 随
关于国外工程项目管理中几个成本控制问题
科技 疆向导
◇ 企业与管 理◇
关于国外工程项目管理中几个成本控制问题
王 维
（ 陕西 省高速 公路 建设 集 团公 司 陕 西
【 摘
பைடு நூலகம்
西安
７ ０ ４ １ ５） ０
要】 为实现 国外项 目 管理新发展 ， 高产业竞争力， 必须分析和研究 当前 国外项 目管理现状 。对 国际承 包工程 项 目 提 就
实施积极的成本管理和成本控制 才是 一条切 实可行 的途径 。 实行项 目成本管理是提 高项 目管理水平创造效益的一个 方面。各 国 的 国情 不 同 ， 外 项 目 实施 过程 中 ， 海 在 工程 材 料 、 工机 械 设备 和 配 件 的 采 购 和 消耗 ， 施 占项 目成 本很 大 比 重 ， 些 方 面都 需认 这 真控制和提 高 ， 唯有如此 ， 才能站稳 海外 ， 长足发展 。 【 关键词 】 国外工程； 成本控制； 法律合约； 工程税 费； 学习成本 随着 国内建筑市场竞争 的加剧 以及 国际市场 的开拓 ， 很 平 米墙 地面砖 ．以及 其他大量的材料都是不是 在利 比亚采购 采购价格 的高低对成本影响尤其重要 ： 对一个 国外项 目来 多施工企业 的工程项 目已经涉及 国际工程 ．把 国 内成熟 的项 的． 项 目管理模式和理念带 出国门 ． 并应用到国际工程项 目管 理上 ， 说 ． 目所在 国 以外 的材料和机械 配件的采购 占项 目工程成 提 高 海 外 项 目管 理 水 平 ． 每 一 家 工 程 承 包 公 司 和 每 一 个 工 本支出很大的 比重 ．在这方面任何节 约都 能保证实实在在 的 是 程专业人员都 在积极思考 和努力 尝试 的事情 ．在 国外能否长 项 目成本控制效果和项 目利润 目标 的实现 ．这是 国外项 目成 远 发 展 ． 须 实 现 成 本 目标 ， 得 利 润 ， 就 必 须 对 成 本 进 行 本 管理 和控 制 中必 须 重 视 和认 真考 虑 的一 个 问题 。 必 获 也 控制 ．但 是国际工程项 目成本控制与 国内项 目成本控制有很 ２２材 料 消 耗 的控 制 ． 大的不 同 结合一些 国外工程情况 ．对成 本控制进行综合分 应建立材料管理制度 ． 核定工程材料 的使用量 ， 严格材料 析． 成本情况 和以下几个 因素息息相关 。 计划、 验收 、 保管和发放使用等环节的管理 ； 尽量节 约用料 、 防 止 浪费。 １当地法律 和项 目合 约情 况 ．
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
海外房建工程施工的成本管理
海外房建工程施工的成本管理作者：王磊来源：《建筑与文化》2013年第04期【摘要】我国在海外房建工程施工成本管理的方面已经非常成熟，有很多已经通过运行的海外房建工程施工成本管理软件能够用于当前的工作中，这种软件能够使海外房建工程施工成本管理无纸化，并且具备有方便快捷，易查询和统计的功能。
本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。
【关键词】房建工程，施工，成本管理当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。
在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。
另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的现状作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。
对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。
要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。
据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施工等方面则可占12%。
可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。
建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。
在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。
因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。
海外工程项目的成本控制措施
（三）做好内部控制信息化管理各环 节的控制工作
医院内部控制工作包括的内容十分复 杂，涉及到医院运营过程中的每个环节，所 以想要做好医院内部控制信息化管理工 作，就应从各个环节入手，保证每个环节的 工作质量。 在内部控制中，关键环节控制是 极为重要的，而一般情况下，资金管控就是 内部控制工作中的关键环节。 医院在开展 资金管控工作过程中， 需要对资金的利用 率、资金的支出和收入等进行管理，需要对 项目投资的可行性进行分析等， 这些工作 的开展都与医院的资金有关， 若是这一部 分工作没有有效落实到位， 那么医院资金 就容易出现缺口， 从而影响医院的正常运 转。 因此，在对资金进行内部控制中，必须 要严格按照资金审批流程来进行资金的审 核，从而有效的规避资金风险。 再比如说， 在医院中，物资是非常重要的，在对物资进 行管理中，需要落实采购、出入库、报废等 一系列的工作， 保证每一项工作的有效落 实都是非常有必要的。
优化，通过提高对内部控制信息化管理的 重视程度、 对内部管理监督体系进行构 建、做好内部控制信息化管理各环节的控 制工作以及高财务人员的工作水平等方 式来确保医院内部控制信息化管理的优 化目标。
参考文献： [1]孙延飞.对 信息化管 理 下 医 院 财 务 内 部 控 制 的 研 究 [J].科 学 与 财 富,2018(03). [2]郭龙安.基 于信息化 管 理 条 件 下 加 强医院财务内部控制的思考[J].商 情,2018 (12). [3]赵欣.信息 化背景下 医 院 财 务 管 理 与 内 部 控 制 研 究[J].医 学 信 息,2015(07). [4]许卫明.信 息化管理 条 件 下 加 强 医 院 财 务 内 部 控 制 的 思 考[J].中 国 管 理 信 息 化,2016(01). [5]胡荣.信息 化环境下 医 院 内 部 控 制 体系优化研究[J].会计师,2016 (02). [6]刘有翠.信息化环境中医院财务内部 控制系统的构建研究[J].财会学习,2017(07). （作者单位：长治市人民医院）
海外工程施工的成本管理
一
人工 ： 用工 的数 量 涉 及 到 人 工 费成 本 。 们 在 国 外施 工， 我 其 劳 工 主 要 是 在 当 地 雇 用 ． 雇 用 当 地 人 的 时 候 ， 们 往 往 对 工 在 我 资 的 高 低 很 重 视 ， 般 给 的 是 较 低 的 工 资 ， 在 用 工数 量 上 却 一 但
个 建 立 起较 完 善 的管 理 体 系的 承 包 商 ． 成 本 管 理 工 作 其
就做得好些。 反之。 管理薄弱威 本管理工作就做得差， 甚至谈 不
上 有成 本 管 理 。在 海 外 的工 程 项 目上 要 做 好 周 密 细 致 的成 本 管 理 工 作 确 实 是 不容 易 的． 是 因为 为 了 降 低 中方 人 员 费 用 和 这
维普资讯
２０．Ｏ９总第４ ０７ ． Ｎ ７
建筑经济与管理 ４ ３
海外 工程施工的成本 管理
Ｃ ｓＭａａｅ ｎ ｆ ｖｒｅｓ ｒｊｃ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｏｔ ｎ ｇｍｅ ｔ Ｏ ｅ ａ ｏｅｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｏ ｓ Ｐ ｒ ｉ
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海外房建工程施工的成本管理
【摘要】我国在海外房建工程施工成本管理的方面已经非常成熟，有很多已经通过运行的海外房建工程施工成本管理软件能够用于当前的工作中，这种软件能够使海外房建工程施工成本管理无纸化，并且具备有方便快捷，易查询和统计的功能。
本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。
【关键词】房建工程，施工，成本管理
当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。
在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。
另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的现状
作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。
对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。
要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。
据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施
工等方面则可占12%。
可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。
建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。
在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。
因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。
把这个度量保持到很小，可以降低进度推迟和预算超支的可能性。
类似地，在一个阶段中，错误被公开的时间越短，延迟满足那个阶段的退出标准的风险就越小。
第三个层次是为企业内部门或单项工作而开发的管理系统或计算工具软件。
这个层次的计算机技术应用主要是局限于解决一些部门内部具体问题的小型管理工具软件，或提高单方面工作效率的计算工具软件。
其运行的模式可以是独立工具软件，也可以是嵌入大型计算机管理系统中的模块或子系统等[2]。
2 海外房建工程施工成本管理存在的问题
当前随着海外房建工程施工项目受到传统理念的影响，即高回报的利润率是海外房建工程施工项目的特点，这就给房产企业的管理层带来了不重视房地产成本管理，盲目地投入成本来进行市场竞争。
现代海外房建工程施工项目缺乏现代化的管理手段，目前，对于国内市场中普遍应用的工具软件，按服务的专业内容不同又有不同的分类。
例如：施工管理类软件有工程监理管理软件、工程合同
管理软件、工程材料管理软件、资料管理软件、施工企业报表软件等，工程项目管理类软件有智能项目管理软件、工程标书编制软件、施工平面图布置软件等。
信息化应用水平比较高的国家（如美国、英国），它们具有较为明显的特点：一是面向应用者的实际情况实现了不同工具软件之间的关联应用，行业用户对工程造价管理的信息技术应用已经上升到解决方案的级别。
二是充分利用互联网技术的便利条件，实现了行业相关信息的发布、获取、收集、分析的网络化，可以为行业用户提供深入的核心应用，以及频繁的电子商务活动。
可见，虽然我国工程造价管理的信息技术应用已经获得了长足的进步，但与国外先进同行还有差距，这正是需要我们快速提升的地方。
由于一些海外房建工程施工项目忽视了成本控制与管理，导致财务人员只是单一地根据合同来对项目的开发成本进行控制，在全过程成本控制与管理方法上就显得能力不足。
目前是竞争的市场，企业为了发展与生存，一些目光短浅的开发商想抢占市场，投入的成本高，导致企业没有明确的成本管理的方案，造成在实施全过程成本控制管理出现盲目的情况[3]。
3 加强海外房建工程施工成本管理中的策略
3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特点
（1）信息量大。
概、预算编制涉及国家政策、各类定额、各类费用、各种设备、材料价格及不同的施工单位，并要求与其同步变化。
（2）数据处理量大。
（3）具有一定的规律性。
（4）动态性与相
对静止性。
随着国家相关政策、文件、定额、设备与材料价格、编制原则、地区类别的不同，概预算编制呈动态的变化，即动态性。
然而每次政策、定额从开始推行到废止都有一段时间，在这段时间里较为稳定，呈现相对静止，即相对静止性。
3.2 海外房建工程施工成本管理方面的应用软件
海外房建工程施工成本管理的范围从以前单一的造价计算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全过程，从项目的投资估算、概算、预算、审核、结算，一直到竣工决算，实现全过程的有效控制，并建立了较为完善的材料价格信息系统，使得海外房建工程施工成本管理的计算基本符合市场的实际需求。
同时开始建立已完工程的造价指标数据库，用来指导新建工程的投资估算、概算和预算，为项目前期投资决策提供有效控制数据。
在造价控制的不同阶段，通过不同类型的专业工具软件辅助海外房建工程施工成本管理工作。
在实际工作中海外房建工程施工成本管理方面的应用软件大致有
以下几类：工程量计算类软件；工程计价软件（清单计价软件或工程预决算软件）；企业定额编制软件；工程指标分析软件；投资审计、计量支付和结算类软件。
参考文献
[1] 粟向民.工程项目成本管理浅析[j]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.
[2] 朱虹.如何有效控制外部工程项目成本分析[j].财会研
究.2008，5（18）：156-157.
[3] 徐卫东. 试论工程项目成本管理[j]. 山东商业职业技术学院学报. 2004，8（04）：102-103.
作者简介
王磊（1981-），男，河北人，工程师，工学硕士，主要从事海外工程施工及成本管理工作。
单位：中国土木工程集团有限公司。