房建工程施工成本管理措施探讨
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施摘要：在房建工程中的EPC总承包项目中，特别是对于总承包商而言，成本控制是贯穿整个项目全生命周期的。
而由于EPC项目本身的特殊性，为保障总承包商能够如期地向业主交付满意的工程实体的同时且实现效益的最大化，本文通过对房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施进行了重点分析。
关键词：房建工程；EPC总承包项目；成本控制；优化措施引言EPC总承包项目在我国的房建工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，从不同环节加强成本管理的力度，降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。
1 EPC总承包项目的概述EPC总承包项目是指业主将建设工程的勘察设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个具备总承包资质条件的承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的质量、安全、进度、造价进行全面有效地调控和监督。
EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。
这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减少协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高房建工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。
在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。
同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。
2房建工程成本管理存在的问题2.1目标成本预算工作落实不到位房建工程中为明确总承包部经营责任，加强项目成本控制，提升管理水平，做好目标成本预算是控制成本的有效方式。
房建工程降本增效措施方案
房建工程降本增效措施方案一、实施能源节约减排方案1. 采用新型节能建材：采用新型绿色建材，如节能隔热材料、保温隔热材料、新型能源建材等，提高建筑节能性能。
2. 设置节能设备：在建筑物内部设置智能节能设备，如智能温控系统、智能照明系统、太阳能光伏发电系统等，通过科技手段实现能源的节约使用。
3. 加强能源管理：对于常用能源进行监测和管理，发现能源浪费情况及时纠正，采取合理的节能措施。
4. 推广新能源技术：在建筑工程中推广新能源技术，如地源热泵、空气能热水器、太阳能热水器等，提高能源利用效率。
二、引进先进技术和设备1. 引进先进建筑工程机械设备：采用先进的建筑机械设备和自动化工艺设备，提高施工效率，降低成本。
2. 推广BIM技术：采用建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计与施工的协同，减少施工过程中的不必要浪费，提升建筑质量。
3. 引进节能环保工程技术：引进节能环保建筑工程技术，如生态建筑、绿色建筑等，提高建筑的环保性能，减少环境污染。
4. 推广先进工程管理模式：采用先进的施工管理模式，如精细化施工管理、信息化施工管理等，提高工程质量和管理效率。
三、优化项目管理流程1. 精细化施工管理：通过加强施工现场的精细管理，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理体系，加强与供应商的合作，降低材料采购成本，提高供货效率。
3. 推行信息化管理：建立健全的信息管理系统，实现施工进度、工程质量、材料使用等信息的实时监控和管理。
4. 强化成本控制：建立完善的成本控制机制，对工程造价进行精准预算和控制，降低建筑工程成本。
四、推进绿色生态建筑1. 绿色施工技术：在施工过程中采用绿色环保的施工技术，减少对环境的污染。
2. 生态建筑设计：在建筑设计中注重生态环保理念，采用可再生能源、减少水资源浪费等生态设计原则。
3. 增加绿色景观：在建筑周边增加绿化植被、水景等绿色景观，提高建筑环境的舒适性和绿色性。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施摘要：随着我国经济的腾飞，房地产建筑行业已经成为国民经济的一大支柱，而房地产建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业的发展和我国的国际形象，更是关系人们的生命和财产的安全。
政府和企业都纷纷对房地产工程施工的的质量提出了更高的要求和期望。
因此，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。
当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。
因此，本文重点研究房地产建筑工程施工管理的措施，只有这样，才能够实现高效率、低成本、高质量的施工目标。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效措施前言：随着我国经济的发展和城市化的加速，房地产市场需求不断增加。
然而，在房地产开发过程中，由于种种原因，如土地资源短缺、政策限制等因素的影响，导致了房屋建设周期延长，成本上升等问题。
房建建筑项目的结具有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。
随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。
因此，如何提高房地产建筑工程施工效率，降低成本，既要保证使用性能，还要注重环保性能等成为当前亟待解决的问题。
一、房地产建筑工程施工管理的重要性在现代社会中，随着城市化进程不断加快和经济的发展，房地产市场逐渐成为人们关注的重要领域之一。
而房地产建筑工程作为房地产开发中的重要组成部分，其建设的质量直接关系到房屋质量以及居民的生活品质。
因此，对于房地产建筑工程的施工管理具有重要的意义。
首先，建筑施工管理可以提高建筑物的质量水平。
由于建筑施工过程中涉及到多个环节和专业技能，如果缺乏有效的管理手段，可能会导致施工过程出现各种问题，如时间延误、材料浪费等问题，从而影响建筑物的质量。
通过建立科学合理的施工计划和规范化的施工流程，加强对工人的培训和考核，及时发现并解决问题，可以有效避免这些问题的发生，保证建筑物的质量达到预期标准[1]。
其次，建筑施工管理可以降低成本费用。
基于房建工程施工阶段对造价成本的思考
基于房建工程施工阶段对造价成本的思考摘要：房建工程施工阶段是造价成本的关键环节，本文围绕施工阶段对造价成本的影响展开讨论。
分析了施工过程中的人力、材料、设备和时间等要素对造价的直接影响。
强调了施工管理和质量控制在成本控制中的重要性，以及如何通过有效的项目管理手段降低不必要的成本。
提出了在施工阶段应采取的可持续建设方法，以减少对环境的负面影响并降低长期维护成本。
通过深入研究和合理规划施工阶段，可以有效降低房建工程的造价，提高项目的竞争力。
关键词：房建工程、施工阶段、造价成本、项目管理、可持续建设引言房建工程是复杂的工程体系，其成功与否不仅关系到建筑质量，还紧密关联着造价成本。
在众多工程阶段中，施工阶段被认为是最直接影响造价的环节之一。
本文将深入探讨房建工程施工阶段对造价成本的重要性，并探讨在这一阶段如何有效控制成本。
我们将分析施工阶段中各个要素对成本的影响，探讨项目管理和质量控制的重要性，同时也将考虑可持续建设的概念，以寻求在成本控制和环保之间取得平衡。
通过对这一关键阶段的深入研究，我们将为房建工程的成功和可持续发展提供有益的见解。
一、施工阶段成本分析：问题的根源在房建工程中，施工阶段的成本分析是确保项目成功完成的关键步骤之一。
然而，许多工程项目在这一阶段面临着成本超支和不必要的浪费问题。
这篇文章将深入探讨施工阶段成本问题的根本原因，并探讨如何有效应对这些问题，以实现成本控制和项目成功的目标。
1. 潜在问题：不充分的预算规划在施工阶段，不充分的预算规划问题可能是项目成功的一个隐患。
这一问题通常表现为工程师和项目管理团队对项目成本的估算存在不足和不准确。
这种情况可能源于多种原因，包括过于乐观的成本估算、未充分考虑风险因素、或者没有充分了解项目细节。
过于乐观的成本估算可能导致项目在施工阶段遇到资金短缺的问题。
这可能表现为不足以支付工人工资、采购材料、租赁设备等方面的困难，进而影响施工进展。
因此，充分了解每个工程要素的成本是至关重要的，不能简单地以最低成本来制定预算。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施建筑工程造价成本是指在建设过程中所需的费用，包括人工费、材料费、机械费、建筑设备费等。
降低建筑工程造价成本是提高建筑项目经济效益的重要途径之一。
本文将从优化设计、节约材料、合理施工等方面探讨降低建筑工程造价成本的优化措施。
一、优化设计1. 根据实际需求设计在设计初期，必须充分了解项目的实际需求，根据需求对设计方案进行合理的编制，避免过度设计和浪费。
合理的设计方案可以减少建筑面积和体量，降低材料和工程量的使用，从而降低造价成本。
2. 提高空间利用率合理利用和规划空间，设计出适宜且兼具美观的空间布局。
合理布置房间大小和间隔距离，避免空间浪费和不必要的建筑材料浪费。
3. 积极采用创新技术运用先进的设计软件和智能建筑技术，提高设计效率和质量，减少变更和修缮的次数。
还可以运用新材料、新技术和新工艺，提高施工的速度和质量，降低成本。
二、节约材料1. 合理选材在选用建筑材料时，要根据实际需要选择性能合理、质量可靠的材料。
通过技术经济分析，选用具有良好性能、低成本的建筑材料，达到降低成本的目的。
2. 控制材料消耗通过科学管理和控制材料的消耗量，合理计算建筑材料用量，避免浪费和不必要的材料使用。
采取材料堆放、储存和防护措施，减少损耗和报废。
在施工过程中，要充分利用和回收再利用材料，减少材料的浪费。
在拆除旧建筑时，可以对一些材料进行分类回收和整理，再利用于新的建筑中，减少材料的采购成本。
三、合理施工1. 加强施工组织管理做好施工前期准备工作，充分了解材料和设备的需求，并合理安排购买和调配。
对施工过程进行精细化管理，减少返工和修复的成本。
合理安排施工进度，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。
通过优化施工流程，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
3. 控制质量强化施工质量和安全管理，减少质量问题导致的返修和维修费用。
加强施工现场监督和检查，确保施工质量，避免不良质量引发的经济损失。
优化设计、节约材料和合理施工是降低建筑工程造价成本的关键措施。
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房建工程施工成本管理措施探讨
摘要房屋建筑工程在企业管理中，一个非常重要的环节就是成本的管理，这项工作可以提高房屋建筑工程中更多的经济效益，是房屋建筑企业的生存的命脉。
所以房建工程成本管理的控制和房建工程的成本管理控制的加强是每一个房建企业的重要工作之一。
成本控制管理的有效进行可以提高企业在激烈的市场环境下处于成功的地位。
房屋建筑工程项目的成本控制，就是指在房屋建筑工程的施工中，在房屋建筑工程施工的各个方面中渗透控制成本的观念，这些施工方面包括：施工的技术、施工的方法、施工的管理。
在比较运用方法的技术，分析的经济，评价的效果的基础工作上，指导、监督、调节、限制房屋建筑工程中要消耗的施工资源、施工费用、施工开支等。
把成本控制在成本控制方案的范围内，及时的改正施工费用将要发生的偏差和已经发生的偏差。
成本控制贯穿在工程的各个方面，相互渗透、相互作用。
关键词房建工程；成本控制；造价
1 分析房屋建筑工程成本控制管理的风险
1.1 来自内部管理的风险
房屋建筑工程成本控制在内部管理中的风险，首先表现在项目规划设计中深度性不够导致的风险。
构思出现错误的房屋建筑工程项目设计主要表现在不足的规划深度、内容缺失的设计、重要边界条件的遗漏、不合适的规范被采取、不符合设计的参数被采用、施工地区的特殊水文条件、没有考虑到施工的可能性范畴等。
下一个风险表现在招投标报价形成的风险，工程标书中标后才可以进行项目的施工工作，工程项目的投标报价并不一定能中标，报价虽然本身没有错误，但是也会失去中标的机会。
有些项目为了提高中标的机会，把项目标书的造价大大压低，如果中标后进行施工也会给自身的成本和利益造成损害。
另一个风险就是陈旧和老套的施工方案措施所带来的风险。
陈旧和老套的施工方案措施致使房屋建筑工程中的成本增高，而新型的、科学化的施工方案措施是相对节省房屋建筑工程的成本。
施工方案措施是错综复杂的工作程序，就给工程成本带来的一定的风险。
1.2 来自外部条件变化的风险
房屋建筑工程外部成本的影响因素有很多种，自然的条件因素、建筑材料的运用都会影响到房屋建筑工程外部成本。
自然条件下恶劣天气就会造成房屋建筑工程外部成本的提高，恶劣天下进行的施工过程就会提高各个方面的成本投资，就中国的中部地区来说台风和高温就是不可避免的恶劣天气。
建筑材料的价格影响着房屋建筑工程的总体成本，建筑成本涨价是在一个房屋建筑工程中所要避免的问题，每一个建筑工程项目的施工过程都是漫长的，施工材料也不可能在这样一个长时间内定在一个不变的价格上，如果出现价格大幅的上涨就会大大增加房屋建筑工程的材料成本。
这两点都会给成本控制管理带来不小的风险[1]。
2 成本控制管理的相应措施在房建工程施工中的表现
2.1 施工准备阶段的成本控制管理
房建工程项目的各项目标的确立主要是通过房建施工项目前期的策划完成的，论证房建工程项目的目标决定着项目的实施和项目的管理的结果。
房建工程项目预控的重要手段是施工项目前期的策划。
优化施工方案是施工项目前期策划过程中控制成本的重要手段，主要表现在：优化项目部的选址、优化工区驻地的选址、优化材料建设等。
现场的管理也是控制成本的方法，项目管理模式、分包模式和队伍安排等工作的确定，就加强了现场管理的进步。
中标后预算工作的展开才可以确定项目成本的控制目标，进行相关设计方案的前期策划和拟定还有与合作队伍签订合同。
以上工作可以预测出房建工程项目的总成本，计划成本控制和目标考核的依据就是项目总成本的准确预测[2]。
2.2 施工阶段的成本控制管理
施工阶段的陈本控制管理工作又分为许多的阶段，我们主要从四个方面进行分析和探讨：施工组织设计方面、工程施工工期方面，施工材料设备方面、施工的人工费用方面。
①施工组织的完善施工工艺选择的完善和设计变更的完善是对施工组织设计完善工作的两个方面。
进场后的项目工作人员要组织不同的工作，主要由项目经理组织项目总工和相关技术部门的人员对施工现场进行详细的勘察，此项工作都会为后期的工作打下基础，施工段落的划分是依据分项工程的大小、分布情况和工期情况而进行的。
施工段落的细化和优化还有编制先进合理的施工工艺都是施工组织完善的主要方面，这两方面的优化可以完善房建工程的成本控制管理。
②施工工期的缩短施工工期的长短影响着工程的总体成本，施工工期长，房建工程的总体成本提高，施工工期短，房建工程的陈本降低。
但是不能一味地为了减少成本去缩短施工工期，不合理的施工工期会影响着施工的质量，所以在施工工期上要有合理科学的工作計划。
我们就要重视施工的工期问题，控制好施工的工期，制定科学合理的施工工期。
有关的施工管理人员做好工程施工工期的管理和控制，在实际的房建工程施工中有着重要的作用，相关人员管理整个房建工程的每一个阶段的工程和对每一个工期进行控制是整个房建工程的有效成本控制。
施工工期的控制要实行施工成本和施工质量的综合管理控制，实现质量安全的成本控制管理。
2.3 施工完工阶段的成本控制管理
施工完工阶段的支出也是相当耗费的，但是对于这一阶段的成本控制管理会被人们忽视。
施工完工阶段的成本对施工总成本们有着重要的影响，完工阶段的成本高低影响着总工程阶段的成本高低。
完工阶段的工作环节有很多，但是通过完工阶段时期进行的工程资料的整理来验收施工过程中由于工程变更带来的单价变更，还有其他的工作保证完工中的核算工作的准确性。
完工阶段的核算工作没有控制好的话，就会影响整个工程的总造价核算的准确度[3]。
3 结束语
综合上述内容，对房屋建筑工程成本控制管理的风险进行分析，对成本控制管理的相应措施在房建工程施工中的表现进行简单的探讨。
得出，我们在进行房建工程的项目时，要实施有效的成本控制管理，减少房建工程的成本，提高房建工程的经济效益，推动整体经济的发展。
发挥房建工程相关人员的自身优势，加强所有人员的成本控制管理观念，加强成本风险的管理，优化资源的最大配置，实现工程全过程的有效成本控制管理。
参考文献
[1] 李伟才.房建工程成本控制与管理策略浅析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：170-171.
[2] 张振霞.浅谈房建工程成本控制与管理策略[J].科技与企业，2016，（06）：7，9.
[3] 李岩.浅谈房建工程成本控制与管理决策[J].门窗，2016，（11）：63.。