论房建工程项目的施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工成本管理也愈加重要。
然而，在实际施工中，许多问题始终存在，给施工成本管理带来困难。
本文将讨论房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策，以提高施工效率和降低成本。
一、存在的问题1.信息不对称房屋建筑工程实施过程中，设计、施工、监理和业主等各方之间的信息交换存在不对称情况，导致误解和分歧，增加额外成本。
2.现场管理混乱现场管理混乱也是成本控制的难点之一。
建筑工地现场材料管理不当、人员安排不合理，无序施工，造成大量的浪费和损失。
3.不合理的装修改造业主在装修房屋时可能会过于追求个性化，而忽略了实际使用需求。
一些装修设计不合理，或者装修内容不必要等，导致增加了不必要的成本。
4.人员管理不当工程现场工人素质和管理水平都存在差异，没有有效的培训，没有严格的考核制度，导致施工效率和质量低下。
二、对策1.加强信息沟通要想达到良好的成本管理效果，各方之间的信息交流必须得到加强。
与此同时，要建立完整的信息反馈机制，及时掌握项目进程，及时发现和解决问题，减少误解和分歧。
2.定期进行现场巡查现场巡查是发现问题和改进管理的重要途径。
定期进行现场巡查，发现问题及时解决，避免误工误材的情况发生。
业主应该根据实际使用需求，注重功能性，适当控制房屋装修的范围和程度。
避免过度追求个性化和华丽感而造成不必要的浪费。
综上所述，建筑施工成本管理需要全面系统的管理。
加强信息沟通、定期进行现场巡查、合理控制装修和加强人员管理等对策都是十分必要的。
只有从各方面加强管理，才能实现高效的成本控制和质量保障。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
论房屋建筑工程施工成本管理
论房屋建筑工程施工成本管理摘要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。
当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。
很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。
关键词:房屋建筑成本管理现状对策1 引言在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。
加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。
工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。
每个阶段都离不开成本的管理与控制。
因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。
2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。
然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。
2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。
比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。
此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。
谈房建工程施工管理与成本控制思路
路和 方法。
关键词 ： 房建工程 ； 施 工管理 ； 成本控制 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３） １ ３ — ０ １ ７ ３ — ０ ２ 时， 施工管理人员要保 持积 极学习的心态 ， 不断 引进 并学 习先进
２ 房建 工程成本控 制中的问题
上文主要介绍了房建工程施工管理中的特 点， 在这里笔者将
１ ． ２ 隐蔽 工 程较 多
房建 工程在 施工中某些工序过程复杂 ， 参与人 员较 多， 隐蔽 探讨成本控制中容易出现 的问题 。 工程较多 ， 因此 隐蔽工程的质量 问题一旦被忽略 ， 将会造成 重大 ２ ． １成本预算没有与市场变化相适应 安 全隐患， 给居住和 使用 者带来人身和财产上的威胁 。另外， 在 程环节 的细节 ， 将复杂的过程 安排成有条理 的工程施工程序。 目前 ， 房建工程项 目整体没有适应市场的变化。 主要表现在工 拿下工程标 ， 但市场 是实时变化 的， 从招投标阶段到正式施工会经 历一段时间， 这段时间内的市场价格变化往往被忽略。 施工单位不 施工过 程中， 灵 活性 比较 大， 所 以就要求施工 管理要关注每个工 程行业竞争大， 在招投标过程 中， 虽然施工单位 以较为合理的价格
１ ． ４ 施 工质量 评价 方法 特殊
房 建工程质量评定与验 收是分步骤、分项 目和 分单位进行
１ ． １ 涉 及单 位和 人员 较 多 ． 影 响 因素 复 杂
房建工程需要施工方 、业主单位 和监理单位三方 的共同配 的 。检验批 次的质量关乎分项 目质 量乃至整个工程质量的结果 ，
房建项目成本管理与控制措施
房建项目成本管理与控制措施摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的不断提高，房租建筑行业迎来了良好的发展机遇，日常竞争环境也愈发激烈。
在此背景下，广大建筑企业要想在房建项目中获得更大的经济效益，提高自身的市场竞争力，首先要对项目成本进行有效的管理和控制，从而提升施工效率，降低资源消耗，实现可持续发展的目标。
因此，本文主要对房建项目成本管理和控制的有效措施进行了深入探究，希望能为广大建筑施工企业提供一定的借鉴和参考。
关键词：房建项目；成本管理；建筑施工企业；成本核算在新时代背景下，我国建筑施工企业要想真正实现降低房建项目成本、提高经济收益的目标，应该通过多种有效途径分析影响房建项目成本的因素，在保证项目质量的前提下，降低项目成本，创造更大的利润空间。
房建成本管控工作的水平主要体现在施工效率、建材消耗情况、管理费用、机械化施工程度等各项管理工作上。
因此，我国建筑施工企业应该充分认识到成本管控工作的重要性，并重点加强项目成本的管控力度，为企业自身的未来发展打下坚实的基础。
一、房建项目开展成本管控工作的必要性（一）有利于满足市场竞争需求随着我国房租建筑行业的不断发展，如果在房建项目中继续采用传统管理模式，已经很难满足市场的发展需求，目前许多企业所面临的市场环境并不乐观。
在此背景下，我国建筑施工企业应该努力控制房建项目的成本，这有助于让企业更好的应对当前的市场竞争环境。
（二）有利于提高企业市场竞争力房建项目成本管控是建筑施工企业内部管理工作的重要组成部分，合理的成本管控工作是促进企业发展的关键[1]。
同时，在成本管控工作的指引下，建筑施工企业可以对各环节的资源进行合理配置，这能有效提高企业的经营水平。
目前，我国部分建筑施工企业并不具备完善的成本管控体系，这在很大程度上限制了企业的发展，甚至个别企业已经逐渐被市场所淘汰。
为了提高市场竞争力，企业应该树立科学的成本管控理念，制定完善的成本管控体系，从而进一步加强自身的风险抵御能力。
房屋建筑工程施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。
但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。
为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。
建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。
工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。
降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。
1房屋建筑工程成本降低的重要性1.1实现行业转型发展建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。
在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。
通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。
1.2提升企业盈利能力企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。
通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
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论房建工程项目的施工成本管理
发表时间：2018-08-13T10:31:19.893Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：孙超
[导读] 摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。
本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。
徐闻县安粮地产有限公司安徽合肥 230000
摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。
本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。
关键词：房建工程；施工成本；管理
引言
所谓的房建施工管理是表示施工人员在施工现场通过具体解决施工组织设计上的问题以及处理好现场各专业施工、各施工人员之间关系的一种工程管理方式。
而房建施工的成本控制则是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，采取各种控制影响到房建施工工程成本的因素，保证成本管理目标的一种方式。
1、房建工程成本控制难点分析
在施工阶段，成本控制主要基于动态化管理推进，它是在项目成本逐渐形成过程中展开的，所以针对它的生产营销费用开支监督与限制都相对存在一定难度，要将计划成本控制在可允许范围内，这样才能提高经济效益。
从成本控制难点来看，一方面我国建筑工程在施工阶段的成本控制经验偏少，一般许多企业都更愿意投资决策阶段与设计阶段，他们认为有好的决策与计划就一定能作出好东西，实际上不然。
前期的决策与设计成本控制也只是纸上谈兵，而后期施工阶段成本控制才是根本。
如果在决策与设计环节投入太多，很可能会造成项目整体成本控制的失衡，导致项目实施推进遭遇危机。
再一方面，有些施工方存在追求少投资，多回报的侥幸心理，这种短视的自杀行为容易毁掉整个建筑工程项目，不但不能节约成本，还可能让整个项目都陷入被动停滞，损失更多。
所以总体来说，建筑工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。
2、房建施工成本管理的原则
2.1、成本最低化原则
进行任何成本控制的基础就是控制施工项目的质量品质，它是一切基础化的前提，在一个合理的范围内控制施工总体成本。
从整体因素来说，都能看成是成本减少的基础条件，也是实际支出最少的部分。
2.2、成本整体控制原则
成本控制问题是在整个资金筹集中要考虑的因素，支出最低的资金成本不是企业最终的目的，合理控制成本的输出才是关键，同时也是整体的项目结构的重点，目的是控制平均值。
控制成本包括工程中使用的材料、整体进度等综合因素，整体的成本要避免影响部分属性，工程的库存和需求要达到均衡，使其成本降低，从而成本降低。
2.3、责、权、利相结合的原则
施工的各个部门被划分为成本控制要素，相应的权利赋予了相对应的考察力度，对于优势劣汰有一定的合理规律，在成本核算中所有人员都会算作在内。
3、加强房建施工管理及成本控制的有效对策
3.1、加强房建施工管理的有效对策
加强房建施工管理的方法无非就是要从房建施工前期的设计、施工过程以及工程验收这三个方面进行着手。
房建施工工程要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。
为了提高房建工程施工质量，要坚持对每一个流程的监控原则，保证到工程进行的效率和质量，对每一道工序进行严格的督促与完善。
3.1.1、熟悉工程
要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录。
3.1.2、质量管理
为了提高产品质量，必须进行合理的计划、全面的组织、协调、控制等工作。
一般来说，施工质量管理和质量管理是计划的、组织的和协调的，以确保和提高产品质量。
一般的控制和其他工作。
我们必须从建设任务开始。
组建施工队，合理规划，全方位组织，统一协调。
建筑施工过程关系错综复杂，单个施工单位不能保证建筑物各项功能正常产出。
全面的质量管理工作有明确的工程质量目标，贯彻国家标准和规范，完善质量保证体系，全面提高建筑工人的综合素质。
3.2、建立和完善项目成本管理体制
体系管理如果要秉承规范化，就需要结合责任、权利和利益三个方面，根据实际情况来有效地控制成本管理体制。
项目经理是整个体系的核心，建立一个系统的、完善的成本管理体系，对于各个部门明确规定出条例，加大权利应用，让其发挥良好的作用。
做到赏罚分明，确立积极性在一个体系中的重要位置，以此来刺激部门员工高效完成任务。
秉承进度、效率、成本三者联系为管理重点，使其成为一个联系的整体。
3.3、采用应用价值工程理论来组织设计施工方案
在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确
定施工阶段技术应用与成本控制的直接关系，包括施工最终成果。
具体来讲，可以在项目施工过程中建立基于成本控制的动态体系，从根本上解决成本控制所存在的一切问题。
为此，工程项目本身首先要建立一个相对人员稳定的项目管理组织，将成本控制思想灌输到每名施工技术人员脑海中，然后在方案执行过程中发现、解决问题，并基于工程进度与工程质量管理建立互动关系，实现组织系统的统筹运作，强调成本与工程质量、进度之间的相互结合最佳关系，最终做到基于组织系统的统筹运作规划，满足项目成本管理科学化要求，迎合价值工程理论相关要求。
为了进一步做到对建筑工程项目施工阶段的成本、质量与进度优化，还要建立三者之间的相互综合平衡关系，这里就给出了价值工程理论延伸公式为：V=Q/（T•C），公式中，V代表工程项目的综合目标，Q代表工程项目整体设计施工质量，T表示工期，C表示工程项目所实际投入的经济成本。
该延伸公式真正将建筑工程中的质量、工期与成本管理三者有机联系在一起，满足了工程项目在施工阶段的成本控制技术要求。
结束语
总而言之，在当今竞争激烈的情况下，房建工程属于建设阶段的难点和重点项目。
“房屋工程施工的管理是施工工序得以保证的前提以及重要内容。
工程项目成本控制水平能够确保房建工程施工的质量和收益。
因此要严把施工进行前的设计关，严把隐蔽工程的质量关”的原则，提高工程的质量和安全。
只有通过完善房建工程的施工管理，降低原材料的消耗和劳动力损耗，保证高层住宅建筑的质量，有效的节约成本，提高施工企业的竞争能力、生存能力及市场竞争力。
参考文献：
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[2]成明杰.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].建材与装饰，2018（14）：141-142.
[3]靳佳.谈如何做好工程成本核算及其成本控制[J].山西建筑，2018，44（09）：228-229.
[4]杨阳.建筑工程施工成本控制方案的设计探讨[J].建材与装饰，2018（10）：183-184.。