销售部的团队文化2.ppt

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团队文化的建立.ppt

团队文化的建立.ppt

轮船招商局 正式成立,标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后,民间兴办的各种轮船航运公司近百家,几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2.航空 (1)起步:1918年,附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展: 1918年,北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”;此后十年间,航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜

三、从驿传到邮政 1.邮政
(1)初办邮政: 1896年成立“大清邮政局”,此后又设
邮传部 邮传正式脱离海关。

(2)进一步发展:1913年,北洋政府宣布裁撤全部驿站; 1920年,中国首次参加 万国邮联大会 。
2.电讯 (1)开端:1877年,福建巡抚在 办电报的开端。 (2)特点:进程曲折,发展缓慢,直到20世纪30年代情况才发生变 化。 3.交通通讯变化的影响
团队文化是随任务变化的
筹建 成长 成熟 夺标 成 功
主线不能变!
如何创造你的团队文化? 1. 2. 3. 4. 5. 经营理念 目标 职场与环境 表扬与惩罚 团队竞赛与活动
领导的工作:
让大多数人 认同团队的目标与 文化。
你的团队文化是什么? 1. 你要建立什么样的团队?
2.
3. 4.Байду номын сангаас
你的团队成员能获得什么?
台湾 架设第一条电报线,成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展,改变了人们的通讯手段和 , 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强,使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展,也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家, 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。

团队协作的ppt课件

团队协作的ppt课件
挑战二:任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到合理分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习:失败的团队协作案例分析
案例一:某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性, 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上,要保持公平公正,避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中,要明确每个成员的职责和角色,避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力,进行合理分工,提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中,每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力,提高团队的执行力和工作效率。同时,团队领导者 的榜样作用也至关重要,他们应以身作则,树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势,提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前,明确沟通的目标和期望 结果,确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议, 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道,如面对面会 议、电话、电子邮件等,确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神,让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。

团队文化精美ppt模板

团队文化精美ppt模板
• • • • • • • 弄清楚问题和要达到的目的 收集并分析资料 想出可行的变通方案 评估变通方案 选取执行方案 付诸行动 评估执行效果 NOTE: 重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定!
团队如何解决问题
2、执行决策的程序
• • • • • • • • • • 项目的名称 项目的内容 项目的目标与完成期限 项目的负责人及其职责 项目的参与者及其职责 项目所需的资源 执行的监督者及其职责 监督的方法和检验标准 奖惩的标准和方法 所有参与者在任务书上签字确认
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队的十四大方法(2)
• • • • • • • • 实行参与式管理 做任何事时保持快乐 留意正在发生的事,并采取行动进行修正 和利用 在任何时候都要以身作则 持个人的正直 通过关心下属,建立相互信任 奉献而不是索取,同时激励别人也这么做

如何管理和领导团队
8、成功领导一个团队的七大方法
团队建设应考虑的6大关键
1、团队建设应考虑的6大关键因素
• 业绩是主要目标,团队是手段,不是目的 • 团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观 • 个人主义对团队业绩的影响 • 人们对团队的误解 • 团队的风险 • 约束是创造团队业绩的条件(包括团队和组织内)
团队如何解决问题
1、解决问题与做决策程序
• • • • • • 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到

运用竞争
如何管理和领导团队
7、建设学习型团队十四大方法(1)
• 在团队成员中培养自豪感
• • • •


让团队成员确认他们所在的团队是最优秀的 只要可能,就给予认同和赞美 提倡团队的题辞、名称、象征符号和口号 通过考察和发扬团队的历史和传统价值, 确立团队荣誉 为一个共同的目标奋斗 鼓励团队成员共同参加业余活动

《销售团队管理》PPT课件讲义

《销售团队管理》PPT课件讲义
建立和谐平等的环境,了解对方真实的想法 激励、启发提供一线一个良好的平台 打破形式汇报主义
销售团队的管理方法—沟通交流注意事项
谈行为不谈个性 对事不对人,例如一个组员本月协销业绩明显降低,你可以指出来你本月的业绩明显低于上月,但不可以说你是太懒了,容易造成对方逆反心理(反正组长知道我懒了,那就懒到底吧)。 双向沟通,多聆听,不要轻易打断组员的话 沟通的目的是想了解对方的真实想法,应让其畅所预言,轻易打断对方会给对方产生挫折和失落感(说了等于没说还不如不说)。达不到预期的效果。 分开生活与工作 是工作的问题该严肃就严肃,是生活的问题就应该轻松平等对待,不要把生活的问题也用工作的方法来处理,容易让对方感觉你不可以亲近,达不到沟通的效果。
(Suitable for teaching courseware and reports)
销售团队管理
大纲
销售团队的管理方法 组长的日常行为
销售团队的管理方法
沟通交流
深入一线
例会检讨
报表运作
团队管理
人员日报表: 了解每日工作安排---合理性 目标达成状况分析---策略性 明日工作计划---明确工作思路 了解工作心态---改善情绪 客户汇总表 有望开发客户---活动量 新、老顾客比率---未来业绩基础 已办理客户---未来业绩保证
先決定方向;再決定方法
堅持方向 變通方法 大事堅持 小事變通
销售团队的管理方法—例会注意事项
充分准备资料 多一些聆听 注意控制时间 避免批评个人 明确主题 形成记录
销售团队的管理方法—深入一线目的
提升一线的信赖 防止被一线表面现象迷惑 提升对客户和目前部门整体协销情况的判断能力 防止被一线牵着鼻子走
组长的日常行为---持续激励

销售部的团队文化

销售部的团队文化
销售部的团队文化
• 团队文化概述 • 销售部团队文化特点 • 销售部团队文化实践 • 销售部团队文化挑战与解决方案 • 销售部团队文化案例分享
01
团队文化概述
团队文化的定义
01
团队文化是指团队成员在长期合 作过程中形成的一系列共同价值 观、行为准则和思维方式。
02
它代表着团队成员的共同认知和 行为标准,是团队凝聚力和向心 力的体现。
成功案例二:客户满意度提升计划
总结词
通过实施客户满意度提升计划,销售部赢得 了更多客户的信任和支持。
详细描述
该销售团队意识到客户满意度对业务发展的 重要性,因此制定了客户满意度提升计划。 他们定期收集客户反馈,对产品和服务进行 改进和优化。同时,团队成员积极与客户保 持沟通,了解客户需求,提供个性化的解决 方案。通过这些努力,客户满意度得到了显
团队建设活动
团建活动
组织定期的团建活动,如 户外拓展、团队聚餐等, 以增强团队凝聚力。
团队沟通
鼓励团队成员之间的沟通 交流,建立开放、平等的 沟通氛围,提高团队协作 效率。
团队培训
提供专业的团队培训,提 升团队成员的销售技巧、 沟通技巧和团队协作能力。
员工培训与发展
岗前培训
对新员工进行系统的岗前培训,使其快速熟悉公 司文化和销售流程。
3
培养团队精神
通过共同完成挑战性任务,培养团队成员的协作 精神和默契度。
培养团队创新精神
鼓励创新思维
鼓励团队成员积极提出新思路、新方法,为销售工作注入新的活力。
提供培训与发展机会
通过提供专业培训和职业发展机会,激发团队成员的创新动力。
建立容错机制
鼓励团队成员勇于尝试、不怕失败,为创新提供宽容的环境。

怎样打造我们的销售铁军PPT课件( 79页)

怎样打造我们的销售铁军PPT课件( 79页)
另外,团队的创新要具有持续性。一个好创意的产生并非是一时 灵感,而是团队成员在工作积累中厚积薄发的结果。只有持续创新, 才能打造出一流的企业。
二、如何打造我们的销售铁军?
1.销售铁军建设第一要务
——如何赢得人才抢夺战?
1.1优秀销售人才标准提炼
找不到内部优秀的 共性特征,就找不到人 才的标准!
• 能力互补促协作 美国作家及社会学家史密斯在《团队智慧》中指出:“团队是拥有
不同技巧的人员的组合,他们致力于共同的目的、共同的工作目标和 共同的相互负责的处事方法。”
商场如战场,四处硝烟弥散,因此团队与团队之间的较量不可避免 ,而每个员工的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、高 射炮等,有擅长打远处的,有擅长打近处的,有擅长打天空的,只有 它们紧密配合才能赢得胜利。一个团队也是这样,团队成员都有自己 的性格、特长和经验,只有充分地实现人员能力的互补,形成一个类 似球体的结构,而不是长方体或者其它的体形,才能更快地向前滚动 。所以说,空有特长只是“打胜仗”的基础条件,而不是充分条件, 只有既有特长,又懂协作,才能成为一支“常胜之师”。
组建及销售团队建设,天津飞亚电线电缆人力资源部组建
及销售团队建设。
讨论题: 我们的需要什么样的销售团队?
一、优秀销售团队的必备特征
• 一个优秀的团队,应该具备哪些基本特征 呢?
• 共同的工作愿景
• 工作愿景是决定事业成败的决定性因素。一个优秀的团队,首先是一 个愿景一致、步调一致、方向一致的团队。这里有一个耳熟能详的反面 教材:“水泊梁山”中一百单八将,可谓都是身怀绝技的孤胆英雄,在 被逼上梁山之前每人都有一段不同寻常的英雄传说。梁山聚义后,按理 说应干出一番惊天动地的大事业,然而却很快从鼎盛走向了衰亡。其原 因就在于团队的“愿景”不同:有人主张“招安”,有人主张“反动” 。“招安”与“反动”思维不仅没有促进团队“优势互补”,而且削弱 了团队效率。

团队文化及氛围营造PPT课件


•授课:XXX
•8
领导要大气
愿景宏伟,创造机会 给组织宽松的环境 给下属尝试的机会 对目标毫不动摇 言而有信,勇于承担
•授课:XXX
•9
树立正气
树立基本法则,基本信仰 惩戒坏的 宣扬好的 鼓励差的 以身作则
•授课:XXX
•10
激励士气
目标激励 荣誉激励 成就激励 物质激励 即时激励 危机激励
•授课:XXX
激励士气的最有效方法 小队、个人、形式不限
•授课:XXX
•15
THANKS
•授课:XXX
•16
•17
团队文化的内涵: 团队伙伴共同的价值观+想法+行为模式
•授课:XXX
•3
01
2
团队文化建设
•授课:XXX
•4
筛选团队文化的建设人 制定合理的制度 团队成员的筛选
团队的文化就是建设人的文化、是建设人的价值观、个人喜好的 体现; 团队建设人的个性与管理风格对团队文化影响至关重要; 团队建设人的好恶决定了团队的价值取向。
•授课:XXX
•14
几种典型的方法
小组会议、周会、月会、表彰会
建立纵向和横向的沟通渠道 开发形式多样的沟通分享平台
标杆队员、好人好事、能力优秀 标注、形式不限、角度不限
生活上—生活环境(衣食住行玩) 工作上—工作环境(驾驶环境) 把握动机与动力、了解困惑与困难、 增进交往与交流、个人提升与发展
增加粘度与了解的重要手段 团队形式的各种活动、聚会、聚 餐、亲子等
1
团队
•授课:XXX
•1
团队 团队or团伙
团队为价值目标而战 团伙为利益目标而战 团队为一个信仰共存 团伙在己得失中较劲 团队在困难中找机会 团伙在机会中找困难 只要远期价值在团队人散心不散 只要短期利益亡团伙人在心已散

联通销售团队建设与管理案例ppt

管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
目录
Contents
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
过渡页
第一部分
认识团队
团队定义
Part 1
公司LOGO
成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任
有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任
团队
群体
公司LOGO
公司LOGO
动员员工参与决策
培养自豪感
口头表扬
公司LOGO
团队冲突Team communication
团队冲突概述
公司LOGO
输入你的标题
冲突完全有害吗?过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,使组织缺乏生机和活力,因此冲突并不是完全有害的,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
输入你的标题
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。
公司
聊天
帮员工制定发展计划
鼓励越级报告
公司LOGO
明确工作目标,明确员工分工
构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件


明确产品在市场中的定 位、制定相应的销售策

01
根据市场分析结果,为 产品制定合适的定位策 略,如高端、中端或亲
民路线。
03
强调与竞争对手的差异 化竞争,制定有效的市
场进入和拓展计划。
05
针对不同的市场定位,
•·
02
04 设计相应的销售策略和
推广手段。
04
销售流程与管理
销售流程培训
客户开发
掌握寻找潜在客户的方法,了 解客户需求,建立信任关系。
04
学习能力
销售人员需要不断学习新知识 、新技能,以适应不断变化的 市场需求和客户需求。
02
销售技巧与策略
客户开发技巧
产品演示与讲解
寻找潜在客户
通过市场调研、行业展会、网 络平台等途径,寻找潜在客户 并建立联系。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务, 赢得客户的信任和好感,为后 续销售打下基础。
团队文化与价值观
培养积极向上的团队文化和价值观, 增强团队凝聚力和向心力。
05
激励与考核
销售人员激励
物质激励
职业发展激励
提供具有竞争力的薪资、奖金和福利,激 发销售人员的工作积极性和创造力。
为销售人员提供晋升机会和职业发展规划 ,使他们看到自己在公司中的未来。
情感激励
目标激励
通过赞扬、鼓励和关怀,增强销售人员的 归属感和忠诚度。
成功销售案例分享
案例选择
挑选具有代表性的成功销售案例,如大型项 目、长期客户关系维护等。
案例分析
对案例进行深入剖析,总结成功经验、策略 和技巧。
案例应用
引导学员将成功案例中的经验应用到实际工 作中,提高销售业绩。

企业文化PPT大纲

价值观--守正创新团结奋斗组织层面1坚持合法经营、诚信经营,守住底线2、坚持效益优先,实现销售最大化,费用最小化3、坚持以临床价值为导向,持续提供满足临床需求的产品和服务4、坚持以客户为中心,为客户价值,追求长期主义,实现多方共赢5、坚持全员参与经营,确定全员目标,激发组织活力6、坚持以奋斗者为本,以结果为导向,以结果定价值7、坚持靠前指挥,赋能一线,让听得见炮声的人做决策8、坚持团结奋斗,胜则举杯相庆,败则拼死相救9、坚持持续精进,事事抓落实,事事做改善个人层面10、坚持对工作充满热情和动力,不牢骚、不抱怨、不放弃11、坚持付出不亚于任何人的努力,不断挑战高目标12、坚持每天进步百分之一,不断从事创造性工作ppt是读书分享,当下热点书籍,职场,家庭,育儿都可以,主要是要把企业文化融入进去以下是一个简要的PPT大纲,将企业文化价值观融入到读书分享中。

您可以根据需要在每个部分中添加更多细节和内容。

Slide 1: 标题页1.标题: "融合企业文化的读书分享"2.副标题: "守正创新团结奋斗"Slide 2: 企业文化介绍3.标题: "企业文化概述"4.介绍企业文化的核心价值观:守正、创新、团结、奋斗。

5.列举企业文化的关键原则(1至9)并简要解释每个原则。

Slide 3: 企业文化在职场应用6.标题: "应用企业文化于职场"7.探讨如何将企业文化原则应用到职场中。

8.引用相关书籍或案例,说明如何实现守正、创新、团结和奋斗。

Slide 4: 企业文化在家庭生活中的应用9.标题: "家庭与企业文化"10.强调企业文化如何在家庭生活中有所体现。

11.提供有关在家庭中守正、创新、团结和奋斗的实际建议。

Slide 5: 企业文化对个人成长的影响13.解释企业文化如何对个人成长和职业发展产生积极影响。

14.引用相关自助成长书籍,强调每天进步百分之一的理念。

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一、前言:
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中, 为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目 标而形成的一种意识文化。
销 售 部 的 团 队 文 化
丝宝管理体系
屋顶图
企业核心价值链 产品链/供应链/市场链
企业管理流程 物流/资金流/信息流
机制、文化
国家文化 企业文化
团队文化
文化的高低决定了国家、企业和团队的发展力
“共同的目标”是团队的凝聚力的保证 “相互的信任”是团队的基石和团队前进的力量
源泉
二、销售部团队文化的核心: 树立一个团队愿景 发扬两个团队精神
倡导四个核心价值观
(一)一个团队愿景: 建立一支追求卓越的团队,成为行业领
先企业。打造一支执行力强、团结拼搏的 团队。
(二)两个团队精神:
1、主人翁精神: 2、拼命三郎精神:
包容分享的行为表现: 尊重他人的人格、观点、权利及自由; 领导要包容团队的一切 时刻将成功的经验及成果进行复制传播。
心胸有多大,舞台就有多大
3、团结互助: 团结互助的内涵:每个人是团队中的一份子,为 了实现团队的利益和目标,团队成员团结一致, 互相帮助,共度难关;团队利益第一,并将个人 利益与团队利益相统一,从而实现组织高效率运 作的理想工作状态,创造高凝聚力的团队。
在团队中,我们就要懂得包容和尊重每个人,尊重 每个人的人格,这体现的正是对人性的尊重;同时, 尊重是交往的原则,尊重每个人的权利,尊重他人的 权利就像尊重自己权力一样;可以说,尊重是相互的, 懂得尊重别人,才能赢得别人真正的尊重,尊重别人, 就等于尊重了自己;人人懂得尊重他人,就能营造一 个充满爱意、温暖的氛围。
追求卓越的行为表现: 创新永不止步,一切皆有可能,记录就是要被打
破的; 不为暂时的成功沾沾自喜,永不满足; 团队成员居安思危,不断寻找问题和解决办法。
团队文化是销售部的基石和核心,也 是我们共同遵守的价值观,是我们前进的 动力,让我们一起发扬团队文化,为成为 队文化为团队提供好的制度环境,在这一环境中, 个人的追求和组织的目标能得到充分的协调。 优秀的团队文化能增强员工归属感,提升团队的经营业绩, 可以说团队文化是团队发展的内在动力。
团队文化的核心是强调协作,团结协作才能成就共 同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求, 有效的团队文化是组织获得成功的切实保障。
狼的精神:勇气 毅力 速度


销售法则
人自勤部 不锲做部 共和 思场市 退则生 先强勉门 息而起门 荣而 危为场 。退存 。不,作 。不,精 。不 ,导理 ,理
息雷风 舍追神 同 善向念 慢念 ,厉: ,求: , 于,: 进: 敬风敬 自完点 共 竞居以 也不 为行业 强美滴 生 争安市 是进
共同分享 团队成员一起分享成功的喜悦,分享成功的经验,
分享成功的硕果。在分享中,团队成员共同提高, 互相勉励,共同进步,一个人的成功将带动团队 的成功。在新的销售模式下,在当今快速消费品 竞争的市场环境下,销售部的全体成员惟有将自 身市场的好的经验和模式一起分享,才能战胜强 大的对手,获得团队的成功。
主人翁精神:“家”是社会最基本的文化概念。 企业是“家”的放大体。在企业这个大家庭中, 所有员工包括董事长在内,都是家族的一员。其 中最高管理者可视为家长。在大家庭中,所有人 都被一视同仁,所有员工都有参与管理、参与决 策的权力。
每个员工都是公司的一部分,只有公司发 展了,才能创造个人的发展机会,进而实 现公司与个人的双赢发展。所以我们倡导 主人翁的精神。
我为人人,人人为我
主人翁精神有三层内涵:
第一、主人翁精神首先一种态度。 团队成员全身心地投入工作,全力以赴地完成任务, 以“怎样才能做的更好、怎样才能效率更高”的标 准处理每一个工作细节,以这种精神去面对每一个 客户和消费者,迎接每一次工作的挑战。
第二:主人翁精神是一种责任。 根据马斯洛的需要层次理论,工作已经不仅仅是为 了生存,而是获得尊重,达到自我实现的最高境界。 以主人翁的精神去工作,将工作看成做事业,将自 己的市场作为经营事业的目标,不断的克服困难, 用心做好。
全体销售部成员要勤奋、刻苦、有干劲,坚持 “不甘人后,敢为人先”,有一种永不言败的 精神。
(三)四个核心价值观:
1、诚实正直 2、包容分享 3、团结互助 4、追求卓越
1、诚实正直: 诚实正直的内涵:诚实正直是中国做人的基本准 则,无论在工作中还是生活中,我们都要讲究真 诚和诚信,不欺诈、隐瞒,心地坦荡;重诺言, 答应的事情要一定兑现;做人要正直,言行一致, 公正无私,刚直坦率;在工作中讲究原则,尊重 原则,只有这样才会赢得客户和他人的信任和尊 重。
第三:主人翁精神是一种竞争力。 每个人都以主人翁的精神去工作,对团队来说 是一种竞争力。每个人都心系公司的发展,为公司 的贡献个人的聪明才智,发挥个人的最大潜能。
2、拼命三郎精神: 面对全新的市场和挑战,我们要发扬“拼命三
郎精神”,不达目的决不罢休,人在阵地在,不折 不扣的实现公司的战略和销售目标。
诚实正直的行为表现: 遵守职业规范,明确自己的职业道德标准与处事原则,
制止不道德的行为; 在需要时,客观提供基于事件本质的正确信息,不夸大
或缩小事实,不散布未经正式渠道证实的信息; 在工作交流中,以诚实的态度对待他人,尽可能客观、
全面地让对方充分了解全部信息。
2、包容分享: 彼此间互相尊重
团结互助的行为表现: 为实现团队利益,主动放弃个人的利益和观点; 看到团队职责空位,主动补位,实现团队目标; 团队成员遇到困难,主动协助,共同达成目标; 主动维护团队利益及声誉;
没有完美的个人,只有完美的团队
4、追求卓越: 追求卓越的内涵:在工作中,要体现追求卓越 的精神。一方面积极进取,追求第一,要干就 干最好;另一方面,永不满足,成绩永远成为 过去,不断改进和超越,争取更大的成功。
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