浅谈新产品可用性测试管理工作的步骤
产品测试流程
产品测试流程产品测试是保证产品质量的重要环节，通过严格的测试流程，可以有效地发现和解决产品中的问题，提高产品的稳定性和可靠性。
下面将介绍产品测试的流程和注意事项。
一、测试准备阶段。
在进行产品测试之前，首先需要明确产品测试的目标和范围，明确测试的侧重点和重点功能。
同时，需要准备好测试环境和测试工具，确保测试过程能够顺利进行。
另外，还需要编写测试计划和测试用例，明确测试的流程和标准，为后续的测试工作奠定基础。
二、功能测试阶段。
功能测试是产品测试的重要环节，通过对产品的各项功能进行测试，验证产品是否符合设计要求。
在功能测试阶段，需要根据测试用例逐一测试产品的各项功能，并记录测试结果。
同时，需要对产品的界面、交互、数据等进行全面的测试，确保产品的功能能够正常运行。
三、性能测试阶段。
性能测试是评估产品性能和稳定性的重要手段，通过对产品的负载、并发、压力等方面进行测试，评估产品的性能指标和极限情况。
在性能测试阶段，需要根据测试计划进行测试，并监控产品的性能指标，发现性能瓶颈和问题，并提出优化建议。
四、兼容性测试阶段。
兼容性测试是为了验证产品在不同环境和平台下的兼容性，包括不同浏览器、操作系统、设备等。
在兼容性测试阶段，需要对产品在各种环境下进行测试，并确保产品能够在不同环境下正常运行和显示，提高产品的适用性和稳定性。
五、安全测试阶段。
安全测试是为了评估产品的安全性和可靠性，包括对产品的漏洞、权限、加密等方面进行测试。
在安全测试阶段，需要对产品进行全面的安全测试，并发现潜在的安全隐患和问题，提出安全改进建议，确保产品的安全性和可靠性。
六、测试总结阶段。
在产品测试完成后，需要对测试过程和测试结果进行总结和分析，包括测试的覆盖率、问题的严重程度、解决情况等方面进行总结。
同时，需要编写测试报告，记录测试过程和测试结果，并提出改进建议和优化方案，为产品的后续开发和发布提供参考。
七、测试验证阶段。
测试验证是为了验证产品的问题是否得到解决，产品是否符合测试标准和质量要求。
新产品试制流程管理办法
新产品试制流程管理办法一、前期准备阶段1.定义产品需求：明确新产品的市场定位、功能要求、技术指标等，确保产品开发的方向和目标明确。
2.项目策划：编制项目计划书，明确新产品试制的时间节点、资源需求等，以确保试制过程的顺利进行。
3.资源配置：进行人员和物资的合理配置，确定试制团队的成员和职责，为试制过程提供充足的资源支持。
4.风险评估：对试制过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对策略，确保试制过程的稳定和可控性。
二、产品设计阶段1.概念设计：通过市场调研、竞品分析等手段，确定产品的基本外观、功能布局等设计要素。
2.详细设计：根据概念设计结果，进行产品的详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
3.样机制作：基于详细设计结果，制作初步样机，进行功能测试和外观验收，评估样机的合格性和用户体验。
4.设计验证：对样机进行多方位的测试和验证，包括性能测试、稳定性测试等，验证产品设计的可行性和可靠性。
三、试制生产阶段1.试制准备：确认产品设计的最终结果，准备试制所需的物料和工艺流程，确保试制环境的良好条件。
2.试制组织：指定试制团队成员的职责和任务，确保各项工作的协调和合理分工。
3.试制工艺：按照工艺流程进行产品组装、调试、测试等工作，确保产品在试制阶段的合格率和稳定性。
4.试制跟踪：跟踪试制过程中的各项指标，包括产出率、故障率、工时等，及时调整和改进试制过程。
四、试制评估阶段1.试制结果评估：对试制完成的产品进行全面评估，包括性能评估、质量评估、成本评估等，判断试制的效果和价值。
2.试制经验总结：总结试制过程中的经验和教训，归纳并提炼出成功的试制方法和技巧，以便后续的产品开发和试制过程参考。
3.报告撰写：编写试制报告，详细记录试制过程中的各项指标和结果，为产品开发提供参考和决策的依据。
五、试制后续处理阶段1.试制优化：根据试制评估结果，对产品进行优化和改进，提高产品的性能、质量和成本效益。
2.市场推广：根据试制结果和评估报告，制定产品的市场推广策略，进行产品的市场推广和销售。
新产品测试流程范文
新产品测试流程范文1.需求分析：在开始测试之前，首先需要了解产品的需求和目标。
测试团队应与产品经理和开发团队密切合作，确保明确产品的功能和性能要求。
2.测试计划制定：根据产品的需求，测试团队制定详细的测试计划。
测试计划包括测试目标、测试范围、测试资源、测试方法、测试环境等内容。
测试计划的编制应考虑到产品的整体架构和功能，确定测试的重点和风险点。
3.测试用例设计：测试用例是测试执行的核心，它描述了一系列测试步骤和预期结果。
测试团队根据产品需求和测试目标，设计合理的测试用例。
测试用例应包括正常情况下的功能测试、异常情况下的异常测试以及性能测试等。
4.测试环境搭建：根据测试计划，测试团队需要搭建测试环境。
测试环境应与产品的实际运行环境尽可能接近，包括硬件设备、软件配置、网络环境等。
测试环境的搭建应保证测试的准确性和可靠性。
5.自动化测试开发：对于一些重复性高的测试任务，可以考虑使用自动化测试工具来提高测试的效率和准确性。
测试团队可以根据测试用例开发自动化测试脚本，并进行脚本的维护和执行。
6.功能测试：功能测试是测试产品是否按照需求规格书的描述正常工作的过程。
测试团队根据测试用例逐一执行测试，检查产品的各项功能是否满足需求。
测试过程中需记录发现的问题，并及时与开发团队沟通并解决。
7.性能测试：性能测试是测试产品在各种负载下的性能表现，如响应时间、并发用户数等。
测试团队可以使用各种性能测试工具，模拟真实用户场景，评估产品的性能表现，并根据测试结果进行优化。
8.安全测试：安全测试是测试产品在网络环境下的安全性。
测试团队通过漏洞扫描、密码破解等方式，发现和修复产品的安全漏洞。
安全测试可以保护用户的个人隐私和数据安全。
9.用户体验测试：用户体验测试是测试产品的易用性和用户满意度。
测试团队应根据产品的设计原则和用户需求，对产品进行用户体验测试。
通过用户反馈和评议，评估产品的易用性和用户满意度，并提出改进建议。
10.测试报告编制：测试团队根据测试结果和问题统计，编制测试报告。
产品测试和验证的流程与技术
产品测试和验证的流程与技术产品测试和验证是确保产品质量和性能的关键步骤，它涉及到一系列流程和技术的应用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升产品的质量和可靠性，以满足客户的需求和期望。
因此，产品测试和验证的流程和技术显得尤为重要。
本文将深入探讨，以及它们在产品开发中的作用和意义。
一、产品测试和验证的概念及意义产品测试和验证是指在产品开发的不同阶段，通过一系列的测试和验证活动，验证产品的性能、功能和质量是否符合设计要求和客户需求。
它是产品开发过程中的一项重要环节，可以帮助企业及时发现和解决产品存在的问题，提升产品的质量和可靠性，降低产品的风险和成本，提高产品的竞争力和市场占有率。
产品测试和验证的意义在于：1.确保产品质量和性能。
通过产品测试和验证，可以及时发现产品存在的问题和缺陷，保证产品的质量和性能符合设计要求和客户需求。
2.降低产品风险和成本。
产品测试和验证可以帮助企业及时发现和解决产品存在的问题，降低产品的风险和成本，提高产品的可靠性和稳定性。
3.提升产品竞争力和市场占有率。
通过产品测试和验证，企业可以不断改进和优化产品，提升产品的质量和性能，增强产品的竞争力和市场占有率。
二、产品测试和验证的流程产品测试和验证的流程通常包括以下几个阶段：1.需求分析阶段。
在产品测试和验证的开始阶段，需要对产品的需求和功能进行分析和梳理，明确产品的测试目标和测试要求。
2.测试计划阶段。
在产品测试和验证的计划阶段，需要制定详细的测试计划和测试方案，包括测试的范围、测试的目标、测试的方法和测试的时间计划等。
3.测试设计阶段。
在产品测试和验证的设计阶段，需要设计测试用例和测试场景，确定测试的输入和输出，制定测试的执行流程和测试的标准。
4.测试执行阶段。
在产品测试和验证的执行阶段，需要按照测试计划和测试方案进行测试，执行测试用例和测试场景，记录测试结果和测试日志。
5.测试评估阶段。
在产品测试和验证的评估阶段，需要对测试结果进行评估和分析，验证产品的性能和质量是否符合设计要求和客户需求。
产品测试流程范文
产品测试流程范文产品测试是指对已开发完成的产品进行功能、性能、稳定性、安全性等方面进行测试和评估的过程。
一个完善的产品测试流程可以帮助保证产品的质量和可靠性。
以下是一个常见的产品测试流程的详细介绍：1.需求分析：产品测试流程的第一步是进行需求分析。
测试团队应该仔细研究产品需求文档，并与业务方沟通，确保对产品功能和性能的理解一致。
2.测试计划制定：在需求分析的基础上，测试团队应该制定详细的测试计划。
测试计划应该明确测试的范围、目标、测试方法、测试资源、测试进度和测试风险等信息。
3.测试用例设计：根据需求文档和测试计划，测试团队需要设计测试用例。
测试用例应该涵盖产品的各项功能和特性，并考虑到各种边界情况和异常情况。
4.测试环境准备：为了进行测试，测试团队需要搭建相应的测试环境。
这包括硬件环境、操作系统、数据库、网络环境等。
测试环境应该和生产环境尽可能相似，以确保测试的准确性和可靠性。
5. 执行测试用例：测试团队按照测试计划和测试用例进行测试。
测试过程中需要记录测试结果、bug和缺陷等信息。
测试人员应该尽可能模拟真实的使用场景，以发现潜在的问题。
6.缺陷管理：在测试过程中，测试团队需要将发现的问题记录为缺陷，并对其进行管理。
这包括对缺陷进行分类、优先级排序、分配给相关人员进行修复等。
7.缺陷修复验证：一旦缺陷被修复，测试团队需要重新执行相关的测试用例来验证修复的效果。
只有在确认修复后问题得到解决后，才能关闭对应的缺陷。
8.阶段测试评估：在每个测试阶段结束后，测试团队应对测试结果进行评估和总结。
这可以帮助团队了解当前的测试进展，发现潜在的问题，以做出相应的调整。
9.正式测试：在完成了所有的阶段测试后，测试团队应对整个产品进行一次全面的测试。
这包括功能测试、性能测试、安全性测试、用户体验测试等。
10.上线前准备：在产品上线之前，测试团队需要进行一次上线前准备工作。
这包括对已修复的缺陷再次验证、性能调优、备份数据、灰度发布等。
研发部门新产品安全测试流程
研发部门新产品安全测试流程为了确保新产品在推向市场之前能够符合安全要求，研发部门需要建立一套完善的安全测试流程。
本文将介绍这个流程的具体步骤，以确保产品的质量和安全性。
一、需求分析阶段在研发新产品之前，首先需要明确产品的功能和性能需求。
在需求分析阶段，研发团队与产品经理密切合作，明确产品的安全需求，并确保这些需求得到准确理解和记录。
同时，也要对产品的预期风险进行评估和分析，以为后续的测试过程提供指导。
二、安全设计评审在产品设计阶段，需要进行安全设计评审，以确保产品的设计合理且满足安全要求。
评审过程通常包括团队成员的讨论和安全专家的审查，确保产品在设计时充分考虑安全因素，并遵循行业标准和最佳实践。
三、单元测试单元测试是对产品中各个独立模块进行安全功能测试的过程。
该阶段的测试重点是验证模块在各种输入条件下的安全性能。
测试人员将使用安全测试工具和技术，对模块进行各种攻击测试、漏洞挖掘和代码审查，以确保模块的安全性。
四、集成测试集成测试是在单元测试后的一项重要测试过程。
在这个阶段，测试人员将测试已通过单元测试的模块之间的交互是否存在潜在的安全漏洞。
同时，也需要测试产品与其他系统之间的接口是否存在潜在的安全问题。
五、系统测试系统测试是整个产品的最后一次测试，也是最全面的一次测试。
在这个阶段，测试人员将对整个产品进行全面的功能和安全性测试，以确保产品在各种情况下的安全性能。
这个阶段还包括对产品的可靠性和容错性进行测试，以确保产品在异常情况下的正常运行。
六、安全审计安全审计是对产品进行全面安全评估的过程。
通过对产品的源代码、架构和配置进行审查，发现潜在的安全漏洞和风险，并提供相关的修复建议。
安全审计还包括对产品文档和培训材料的审查，以确保用户能够正确使用产品，并了解产品的安全要求。
七、用户反馈和漏洞修复在产品发布后，用户的反馈对于新产品的安全性能至关重要。
测试团队需要及时收集用户的反馈和漏洞报告，并对这些问题进行分析和修复，以确保产品的持续改进和安全性能。
产品开发部的产品测试和验证计划
产品开发部的产品测试和验证计划随着科技的不断进步和市场的竞争日趋激烈，企业开发新产品的速度越来越快。
为了确保产品的质量和可靠性，产品测试和验证计划变得至关重要。
本文将对产品开发部的产品测试和验证计划进行详细探讨。
一、产品测试和验证的重要性产品测试和验证是产品开发过程中不可或缺的环节。
通过测试和验证，可以及早发现和纠正问题，确保产品的功能性、稳定性和安全性。
此外，产品测试和验证还能有效减少产品上市后的质量问题，保护品牌声誉，提高客户满意度。
二、产品测试和验证的流程产品测试和验证过程中，通常包括以下几个步骤：1.需求分析：明确产品的功能和性能需求，制定测试方案。
2.单元测试：对产品的各个组成单元进行独立测试，确保其能够正常工作。
3.集成测试：将各个单元组装在一起，测试整个系统的功能和性能。
4.系统测试：模拟实际使用环境，对产品进行全面测试，验证其是否符合用户需求。
5.验收测试：根据产品的验收标准进行最终测试，确保产品能够交付给客户使用。
三、产品测试和验证的方法1.功能测试：测试产品的各项功能是否符合设计要求，包括输入输出的正确性、逻辑处理的准确性等。
2.性能测试：测试产品在正常工作条件下的性能表现，包括响应时间、吞吐量等指标。
3.安全测试：测试产品的安全性，包括防止未授权访问、数据保护等方面的检查。
4.可靠性测试：测试产品在各种环境下的可靠性和稳定性，包括长时间运行、异常情况下的恢复等。
5.兼容性测试：测试产品在不同平台、不同版本的操作系统下的兼容性。
四、产品测试和验证的资源需求为了有效进行产品测试和验证，产品开发部需要充足的资源支持，包括人力、时间和设备。
人力资源需要具备丰富的测试经验和技能，能够熟练运用测试工具和方法。
时间资源需要合理安排，确保测试和验证的时间充足。
设备资源需要提供各种测试设备和工具，包括测试机、仿真软件等。
五、产品测试和验证的风险控制产品测试和验证过程中存在一定的风险，可能导致测试结果不准确或漏测潜在问题。
产品可靠性管理流程
产品可靠性管理流程产品可靠性管理流程是一个系统性的过程，旨在确保产品在整个生命周期内都能达到预期的性能和可靠性标准。
以下是一个典型的产品可靠性管理流程：1. 定义顾客效能要求：明确产品应满足的顾客需求，包括性能、耐用性、安全性等方面的要求。
2. 确定重要经济因素：分析并评估经济因素（如成本、市场需求、竞争态势等）对可靠性要求的影响，以确定在可靠性方面的投入与产出的平衡点。
3. 定义产品使用环境和条件：了解产品在不同环境和条件下的使用情况，以便在设计和生产阶段充分考虑这些因素对产品可靠性的影响。
4. 选择满足可靠性要求的元件、设计和供应商：通过筛选和评估，选择符合可靠性要求的元件、设计方案和供应商，确保整个供应链的可靠性。
5. 确定机器和设备的可靠性要求：分析机器和设备在制造过程中对产品可靠性的影响，制定相应的可靠性标准和措施。
6. 分析现场可靠性数据：收集和分析现场数据，了解产品在实际使用中的性能表现，为后续的改进提供依据。
7. 制定可靠性计划：根据产品特点和顾客需求，制定详细的可靠性计划，包括目标、措施、进度等。
8. 进行可靠性试验：通过环境应力筛选、可靠性研制试验、增长试验、可靠性鉴定和验收试验等，评估产品的可靠性水平。
9. 进行可靠性评价：根据可靠性试验的结果，对产品的可靠性进行评价，找出可能存在的问题和改进点。
10. 进行可靠性验证：由第三方机构对产品的可靠性进行验证，以确保产品达到规定的质量标准。
在整个管理流程中，还应注重以下方面：组织可靠性质量保证系统：建立有效的质量保证体系，确保可靠性管理的有效实施。
明确各部门和人员的职责：明确各相关部门和人员在可靠性管理中的职责和任务，形成协同工作的局面。
指导、检查和督促可靠性工作：对可靠性工作进行定期检查和评估，确保各项措施得到有效执行。
总之，产品可靠性管理流程是一个持续改进的过程，需要不断关注市场变化、技术进步和顾客需求，以确保产品始终保持较高的可靠性水平。
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新产品可用性测试治理工作的步骤
公司要保持竞争力，必须让产品更易于使用，但经理们可能可不能因此就雇用人因学或可用性测试方面的专家，因为他们看不到其中的价值，那么你如何办?
你能够主动出击，实施一个可用性测试使这些心存疑虑的家伙们信服。
即使你没有心理学、人因学的背景或者缺乏测试经验，哪怕没有足够的预算甚至没有实验室，都没有关系。
遵循以下的差不多方法，不需要投入太多也能够完成一次象样的可用性测试。
成功的可用性测试，有十步：
1)做好预备工作;
2)制定测试打算;
3)设计测试过程;
4)安排测试地点和设备;
5)进行预测试;
6)招募用户;
7)预备测试房间;
8)测试;
9)数据整理和分析;
10)付诸行动。
1.做好预备工作
那个地点的信息并不是经验和培训的替代品，但可能会对你有一些关心，让你成为一个能够胜任的测试人员。
第一步确实是武装自己，有专门多能够利用的资源：
·书籍和文章
学校的书店和图书馆，包括一些专业的期刊，它们是书籍和文章的最好来源。
至少，你需要一个统计方面的介绍性材料、与测试有关的资料和人因学/人机界面设计的书。
·研讨会
过去的五年中，关于可用性测试的文章种类越来越多。
在能够寻求关心的四种方法中，那个通常是最薄弱的，因为大部分的研讨会是理论性的。
你需要的是约10%的“什么缘故”和90%的“如何样做”，而研讨会常常不是如此的。
另外，参加研讨会往往费用较高。
·咨询
咨询可能比研讨会来得合算，然而也有可能得不偿失。
最有名气的公司可能并不适合你。
例如，请一位在大学里面的人因学专家来做顾问，她会评估整个的测试过程，对记录测试数据的方式提出专门多有效的建议，在预测试中指派一名研究生一起来操纵整个过程，整个下来花费不多。
·大学和学院
大学里提供了两样东西，课堂和教授。
回到学校可能是你最不想做的一件事，但从一个人那儿学习统计比从书本自学要容易得多。
假如你的公司不需要你得到纸面文凭，那么你就能够旁听，能够通过也能够不及格。
能够直接与心理学和计算机科学的教授谈论与可用性测试相关的课程(统计学、测试、人因学、人机界面设计)。
假如你情愿也能够参与一个与可用性测试有关的硕士生项目。
就像请顾问一样，教授的建议同样是丰富的资源。
例如，你能够设计一个测试项目作为课程作业，教授就会关心你同时能够减少花费。
2. 制定测试打算
对可用性测试有所了解之后，下一步确实是写测试打算。
描述可用性测试的目的，以及如何来完成，这专门重要，缘故如下：一是从治理者或其他人那儿得到你所需要的支持;一个是使你的思路和目标变得清晰。
测试打算中要包括：
·什么缘故要测试
对治理层陈述需要花费时刻和金钞票的理由。
例如：假如用户使用简版的手册，能够达到与现在使用的大部头手册同样的效果，我们就会减少打印手册的费用，假如效果更好的话，我们就能够减少客户服务中心的线路数量。
·如何测试
谁主持，测试内容是什么，测谁，几名用户，如何分组等。
·测试的花费
咨询费、招聘用户、用户酬劳、录音、录像、租场地、印刷等费用。
·测试的时刻安排
时刻表包括：定义你的测试，设计测试，安排测试地点和设备，招聘，测试和分析结果。
·测试会持续多长时刻
写一个时刻表，包括：定义你要测试的任务，设计测试本身，安排测试地点和设备，招募用户，测试，分析结果。
3.设计过程
·定义用户群
你的测试用户必须能够代表用户群。
考虑的人口统计学特征有：教育水平、使用经验水平、工作类型、年龄、性不、种族、躯体条件等。
·定义想测试的内容
没错。
但依旧要确保绝对清晰哪些要测和哪些不测。
内容越详尽，得到有效测试的机会就越大。
还要定义如何度量测试得到的数据，如完成时刻和成功完成的任务数。
·写任务
考虑组成一个包括多个部门代表的小组来选择任务，例如客户支持部门可能会对关键任务有不同的看法。
任务应该是有意义的，以一定的逻辑顺序展现给用户，同时还要操纵每个任务的完成时刻，不能让用户把所有的时刻都花费在一个任务上。
在每一页纸上写下一个任务。
任务的指令要明确但不能有提示如何完成任务。
·为测试人员写脚本
以同样的方式问候用户，以同样的方式解释测试，以同样的方式回答问题，以同样的方式进行提示等等。
为了做到这点，需要为测试者制定执行的脚本。
·预备记录表格
即使录像，也要在当时记录用户的行为。
假如有一个记录表格，记录就会变得容易。
能够有一个和用户任务相符的表格来记录用户行为和你的理解。
第二种表格能够是菜单结构图，用来记录用户试图完成任务时的动作顺序。
另外需要记录的是每个任务的完成时刻，在哪些地点使用了关心，在哪些地点参考了用户手册
4.安排测试地点和设备
能够在用户的地点或在自己的实验室里进行测试，也能够是一个更中立的地点。
在用户的地点有一个好处确实是用户会因为熟悉周围的环境而感到放松。
缺点包括：不可操纵的中断;在路程上花费专门多时刻;调试你的设备等。
在自己的实验室进行测试应该是方便的，然而对用户来讲不太方便，他们在一个陌生的环境里面可能会比较紧张。
在中立的地点进行测试的缺点与在你自己的地点测试是一样的。
对你来讲它也可能不方便(尤其是假如需要运送设备的话)。
中立的测试地点可能即昂贵又难于安排。
对我们来讲，采纳一个现场的会议室最好。
假如你使用你的一个房间，要找一个靠近出口也靠近休息间的房间。
房间要整洁，吸引人，舒适(确信要在门上挂上“测试进行中—请勿打搅”)。
5.进行预测试
不管你自己重复多少次测试过程，你都可不能对一个测试需要多长时刻有准确的可能，只有用一个新手用户进行预测试，你才能明白一些小的细节。
那个人不需要与测试用户具备相同的特征，但他/她应该是产品的新手用户。
6.招募用户
假如比较早地招募了用户，他们就可能到时改变主意或者遗忘，因此不要在提早一周以上招募用户并确保在前一天给他打电话确认。
把完整的测试地点的方位，包括地图用邮件或传确实方式发给他们。
因为你占用了用户的时刻，同时你要确保他们出席，就要支付他们酬劳-现金。
在测试之前告诉人们测试需要多长时刻和需要对整个过程录音，录像。
·标准
定义你需要的用户的经验、技能、教育程度、工作类型和其它的统计资料。
然后预备一个访谈脚本来筛选潜在的用户。
大学生可不能计较，专门容易找到他们，费用也比较少，但假如他们不能真正代表你们用户特征的话，就不要管他们了。
·自己来做
不要招募朋友，家人或者同事。
要做专业的招募工作：在国家字典、商务期刊和黄页里面找到一些公司(公开的图书馆里可能也会有这些)。
你应该一个在你建立的标准里面有不同业务的混合。
这有一个脚本的例子让你通过回答电话筛选用户。
“你好，我是简，是真大公司的，是大镇的一个计算机生产商。
我们正在设计某个新的PC产品。
我想与您公司里面用电脑工作的人谈一谈，有哪些人呢，他们的职位和名字是什么呢?”
当你得到这些人的资料的时候，他们是否合格是基于筛选脚本的。
例如，我们想要有PC经验的人，曾经使用过传真机。
我们也想要多方面的人员—职
员类型的，治理的、技术的和专业人员类型的，因此我们要为此制定筛选脚本。
假如一个人能够满足你的这些标准，就能够邀请他们来参加那个研究。
告诉他们需要多长时刻，在哪测试，你会给他们多少酬劳，你会对整个过程进行录像。
假如所有这些条件被同意了，就能够安排时刻了。
要确保在两场测试之间有足够的时刻来调试设备。
·给招募者支付一定的费用
假如你的预算足够用，你能够雇佣一个招募者来招募用户。
为我们的焦点小组来招募用户的费用是15个用户，478.14美元。
那个费用包括：他们来制定筛选脚本(我们要检查和核实)，筛选用户，安排时刻，发出指引和确认信，同时在约定好的前一天给用户打电话。
相信我，花这些钞票是专门值的。
7. 预备测试房间
假如你在测试前一天建立了测试间，你就有时刻来改正操作时出现的问题。
在任何情况下，要在每一次测试开始之前至少有半个小时的时刻来保证测试差不多预备好了。
当能够挣到相当数量的钞票时，人们通常会早些到。
8. 测试
用户在心理和躯体上的适应会阻碍测试结果，同时你的所作所为直接阻碍到他们—冷静和配合或者紧张和敌意。
·问候用户。