管理与文化的关系
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
管理层对企业文化的影响和作用
管理层对企业文化的影响和作用企业文化是指企业内部所特有的价值观、行为准则、工作风格等等，是企业的魂魄，与企业的生产经营活动息息相关。
在现代经济中，企业文化已经成为企业发展的重要因素之一。
然而，企业文化不是自发形成的，而是需要由企业管理层建立和引导。
本文将探讨管理层对企业文化的影响和作用。
一、企业文化的作用1.促进企业发展企业文化能够汇聚员工的价值观念和行为准则，形成企业的共同意识，使员工们心往一处想、劲往一处使。
这会大大促进企业的发展和进步。
2.增强企业凝聚力企业文化可以为企业打造一种独特的生产工作氛围，培养员工的职业素养，增强企业的凝聚力和归属感，促进员工的积极向上，建立企业与员工的责任共同体，形成有机的整体。
3.提高企业形象和企业认知度企业文化凸显了企业的形象，是建立企业品牌的有力支持，要让消费者对企业产生认同感和忠诚度，必须让他们对企业文化有一定的了解和认识。
二、管理层对企业文化的影响1.领导风范管理层是企业文化建设的核心，管理层的理念、行为、动作都会直接影响到企业文化的形成与发展。
例如，管理者的诚信、敬业、奉献、开放等素质，就是一个企业适应市场竞争和发展需要的重要质素。
2.文化创新能力管理层在企业文化创新方面具有重要的领导作用。
他们不仅要积极引进目前国际先进的企业文化理念，更要结合自身管理团队的实际情况，制定切实可行的企业文化引导措施，从而实现企业文化创新的目的。
3.制定文化建设方案为了将企业文化建设落到实处，管理层必须制定一套完整的制度，包括建立企业核心价值观和员工职业道德评价体系、注重员工个人成才和职业发展规划，形成企业文化与人才培养紧密联系的框架。
三、管理层对企业文化的作用1.形成长期规划制定长期规划可以使企业文化的建设更有方向性和前瞻性。
管理层需要考虑企业未来发展的战略目标和方向，从而根据需求制定适应企业特点的文化建设战略。
2.提升企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的灵魂，是企业文化建设的基本点。
质量管理与企业文化的关系分析
质量管理与企业文化的关系分析引言：质量管理对于企业来说是一个不可或缺的组成部分，而企业文化则是企业发展的重要支撑。
本文将就质量管理与企业文化之间的关系进行分析，探讨二者之间的互动作用及影响。
一、质量管理与企业文化的共同目标质量管理和企业文化都是为了实现企业的长期发展而存在的。
质量管理的目标是提高产品或服务的质量，满足顾客需求，创造品牌价值。
而企业文化则以塑造企业价值观、行为规范、内外沟通和组织凝聚力为目标。
在这一点上，二者的目标是相似的，都是为了提高企业整体竞争力。
二、质量管理与企业文化的关系1. 质量管理对企业文化的影响质量管理在企业实践中需要制定质量政策、质量目标、质量标准等。
这些实践将塑造企业的价值观念和行为准则，逐渐形成企业的文化。
例如，持续改进是质量管理的核心要素之一，在实施过程中，员工需要不断学习、反思和改进工作方法，这样的行为习惯将影响到企业的组织文化。
另外，质量管理注重团队协作与沟通，这促使员工之间进行有效的合作与交流，有助于形成一个积极向上的团队文化。
团队文化可以提升员工之间的凝聚力和归属感，从而促进团队更好地协同工作。
2. 企业文化对质量管理的影响企业文化是企业长期发展的基础，也会对质量管理产生深远影响。
文化对员工的行为决策和工作方法有明显的引导作用。
例如，如果企业文化强调追求卓越和严谨，那么员工在工作中自然倾向于追求高质量的产品和服务，并且以高标准要求自己和团队。
另外，企业文化还可以通过奖励机制和惩罚机制来推动质量管理实践。
如果企业文化中注重激励和奖励优秀的绩效，那么员工将更积极地参与质量改进活动，从而促进质量管理的有效实施。
三、质量管理与企业文化的互动作用质量管理和企业文化是相互影响、相互促进的关系，二者之间形成了一个良性循环。
质量管理的实施不仅需要合理的制度和流程，还需要员工的积极参与和内在动力。
而企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加关注和重视质量管理。
同时，在质量管理过程中，员工的行为和决策也会反过来影响企业文化的发展。
文化和管理的关系
文化和管理的关系引言文化和管理是两个相互关联的概念，它们之间存在着密切的联系。
本文将探讨文化和管理之间的关系，并分析文化对管理的影响以及管理对文化的塑造。
一、文化对管理的影响1. 价值观的塑造文化是一种价值观念、信仰和行为规范的集合体，它对管理者和员工的价值观念产生深远影响。
不同的文化背景会导致管理者和员工对目标、利益分配、决策等方面产生不同的看法和偏好。
因此，管理者需要了解和尊重不同文化背景下的员工，制定适合不同文化的管理策略。
2. 沟通和协作方式文化对沟通和协作方式有着直接影响。
在一些文化中，人们更注重面子和尊重，可能会避免直接表达自己的意见或批评他人。
而在另一些文化中，人们更注重直接、坦诚的沟通。
因此，管理者需要了解员工所处的文化背景，采取适当的沟通和协作方式，以促进良好的工作关系和团队合作。
3. 决策和领导风格文化也会对决策和领导风格产生影响。
在一些文化中，组织决策更加集中，由高层管理者做出决策，并通过命令的方式传达给下属。
而在另一些文化中，组织更注重员工参与决策和发挥主动性。
管理者需要根据不同的文化背景，灵活运用不同的决策和领导风格，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、管理对文化的塑造1. 组织价值观的传递管理者作为组织文化的传播者和塑造者，通过制定和传递组织的价值观，对文化起到重要作用。
管理者可以通过组织的愿景、使命和价值观的明确表达，引导员工树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围。
2. 组织结构和制度的建立管理者通过组织结构和制度的建立，对文化进行塑造。
组织结构和制度的设计可以反映管理者对员工的期望和行为规范，对员工的价值观和行为习惯产生影响。
例如，管理者可以通过激励机制、培训制度等方式，促使员工形成积极向上的工作态度和良好的行为习惯。
3. 员工培养和发展管理者对员工的培养和发展也是对文化的塑造。
通过培训、绩效评估、晋升机制等方式，管理者可以引导员工形成符合组织文化的能力和素质。
企业文化与企业管理有那些关系
进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”成为21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
一、企业文化与企业管理的关系企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。
企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。
企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其作用都将是巨大的。
也就是说企业文化是企业的一种力量,是巨大生产力的推动者。
1.企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。
2.企业文化建设与企业管理的互促共赢关系围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。
企业文化与企业管理的相互关系研究论述
企业文化与企业管理的相互关系研究论述企业文化与企业管理的相互关系研究企业文化是企业内部操作规程、管理方法、工作规范等的总和。
企业管理是企业内部经营管理的方式和方法，这两者是相辅相成的。
如何运用企业文化去指导企业管理，提升企业的核心竞争力，这是我们在研究企业文化与企业管理之间关系时需要考虑的重点。
一.企业文化对企业管理的影响企业文化对企业管理有着重要的影响，要想管理好企业，首先要有一个良好的企业文化。
良好的企业文化可以影响到员工的工作态度和行为，同时也可以激励员工不断向上追求自我价值，完善自身能力。
“敬业、诚信、务实”是众多企业良好企业文化的核心价值观念。
企业内部采取这些核心价值观，能带动员工全身心投入工作、认真做事、做好事、做实事，已达成企业的目标，提升整个企业竞争力。
二.企业管理对企业文化的修建企业管理也是企业文化的修建工具。
企业管理包含人员管理、财务管理、市场管理等多个方面。
企业管理在运用过程中，需要将企业的文化价值观念有计划、有系统的灌注。
例如，在企业内部的人员管理方面，我们可以把敬业、诚信、创新、务实等核心价值观念纳入薪资的计算方案之中，激励员工以实际行动去证明企业文化的重要价值。
在实际的工作过程中，管理者也要懂得配合企业文化的要素进行整体管理，从而形成共性。
三.企业文化提升企业的竞争力企业要想成为行业名企，首先需要有稳定的核心人才。
稳定的人才可以对企业的繁荣有着非常大的推动力，当然，企业的价值观也是吸引人才的重要因素。
如果企业文化中富含了人才的培养和新人招募，那么就会得到人才队伍的积极回应。
在这个基础上实现科学管理、先进的生产力水平、领先的技术开发，从而达到提升企业的竞争力的表现目的。
四.企业管理与企业文化的实现企业管理与企业文化的统一实现，需要全球创新者与普通员工之间进行沟通交流，同时向员工传递知识。
管理者要设法使企业文化中的各个要素得到员工的接纳。
管理者要注意，防止成为形式主义，做到耐心，“讲情感”，使员工真正认同企业文化，使组织在人、事和事态之间，形成有效的统一运作体系, 得到更广阔的发展空间。
浅论文化与管理的关系
浅论文化与管理的关系作者：朱晓洁来源：《管理观察》2010年第35期摘要：管理与文化的关系，是伴随着人类的管理活动而产生的。
管理作为人类的一种重要活动总是被一定的社会文化所影响。
从某种意义上说, 文化是管理的母体，它不断地为管理活动注入生命的因素,推动着管理理论的发展与成熟。
而管理又对文化发挥着巨大的作用。
探讨管理与文化的关系对于形成有中国特色的管理学学科体系和管理实践活动具有重要意义。
关键词：文化管理关系价值观文化与管理的概念是一个非常复杂的问题，可谓“仁者见仁、智者见智。
”例如文化：殷海光在《中国文化的展望》一书中提出了文化的47种定义。
管理的定义也存在着相当的混乱情况，例如：哈罗德·孔茨在其著作《管理学的丛林》和《再论管理学的丛林》中提出了管理学分为若干学派，而每一个学派都对管理和管理学有自己的定义。
文化指的是人们的价值观层面的东西，而管理更多的是一种协调性的组织活动。
在丹尼尔?雷恩的《管理思想的演变》一书中，作者从文化环境影响的角度来说明管理思想和管理模式的诞生、发展和演变。
文化的内涵和外延非常复杂，在不同层次上，文化与管理的关系不同，笔者认为文化具有横向和纵向两个维度的结构。
横向角度，文化按照地域、组织的不同，分为不同的地域文化和组织文化；纵向角度，文化存在制度文化和价值观文化之别，价值观是文化的核心要素。
具体而言，文化与管理的关系有如下的几点。
一、就一个特定组织所处的社会文化背景而言，文化是管理的母体它不断地为管理活动注入生命的元素,推动着管理理论的发展与成熟。
在中国古代，由于受到儒家、法家等诸子百家思想的影响，多数封建王朝采取“仁义道德”的“德治”和基于严密制度设计的皇权专制相结合的管理模式。
而在近代的西方国家，理性至上观念的确立和对效率的追求，导致“价值无涉”和“工具理性”的官僚组织出现。
不同的社会文化背景会产生不同的管理模式。
日本文化重视群体，看重资历，所以日本的管理注重对员工的长期雇佣而非短期，鼓励员工积极参与制定组织决策，力求上下级之间的关系和谐，对待提拔方面，主张相对缓慢的评价和晋升。
浅论文化与管理的关系
关 于 文 化 与管 理 的关 系 ，管 理学 界 已 经展 开 了深入 的研 究 。
ｌ ３ 年 切斯 特 ・巴纳德 出版 了 《经理人 员 的职能 》一 书 ，认 为办好 ９８ 企业的关 键是价 值观 问题， 是人 的积极性 问题 。 管理 者要在保 证这个 企业组 织 实现其 经济 目标 的同 时做好 人 的工作 。１ ７ 年 ，美 国波 士 ９０ 顿 大 学 组 织 行 为 学 教 授 戴 维 斯 （． Ｄ ｖｓ在 其 《比较 管 理 一 一 组 织 ｓＭ． ａ ｉ） 文化 的展 望 》一 书 中 ，明确 而系 统地从 民族 文化 、社 会文化 、组 织
文 化 诸 角 度 研 究 企 业 管 理 。 到 了 ７ 年 代 后 期 ， 由 于 日本 企 业 在 国 际 ０ 市 场 竞 争 中 表 现 出 惊 人 的 应 变 能 力 和 强 大 的 竞 争 力 ，促 使 管 理 学 者 深 人 地 研 究 日本 企 业 管 理 的 特 点 ，结 果 发 现 ，文 化 和 价 值 观 比管 理 组 织 制 度 、 管 理 理 论 方 法 更 起 作 用 。 于 是 ，有 关 管 理 的 文 化 背 景 和
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判 ，本文－文 臣： 《试 论 管理 － ｂ文化 的 关 系 》， 《信 阳师 范 学 院 院
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管理与文化的关系
《管理心理学》中阐述了管理与文化的关系，管理理论与管理思想的产生会受到一定生产方式的制约，同样也会受到一定历史时期、一定时代、一定阶级的政治制度、政治观念的制约及文化背景、文化规范的制约。
可见，不同时代、不同国家的文化造就了他们独特的管理思想和管理方法。
例如，日本的传统文化，高度强调的是集体精神和集体活动，因而日本企业采用的管理思想大多数和强调集体精神和集体活动的文化相匹配，比如说长期雇佣制、集体决策制、缓慢晋升、全面质量管理小组等。
而在美国的传统文化中，个人主义占统治地位，而在管理思想上大多数采用与之相符合的短期雇佣制、个人决策、追求个人成就、快速提升等管理思想和管理方法。
因此，可以说管理就是文化，管理思想和管理方式中总是有着文化的踪迹。
而文化又渗透于管理之中。
文化的发展促进了管理思想的产生与发展。
而管理思想的产生与发展又促进了文化的进步。
对于一个企业而言，管理与文化也存在着密不可分的关系，企业的文化直接影响着企业管理思想和管理方法的形成和方向。
因此，企业文化成为了企业管理成败的根本与关键。
在很多知名企业中，文化决定了企业的经营管理理念。
比如，摩托罗拉作为一家成功的跨国公司，他们把“精诚为本与公正”作为自己的企业理念，把人本主义作为全球文化战略的基点，把本土化和当地化作为核心战略。
他们善于妥善处理文化的多样性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一种文化之中的精华。
他们宣传爱心文化，倡导向社会奉献爱心。
从这个理念出发，他们用和平、人道、人本主义的理念进行对公司的管理和跨国经营，并且取得很大成功。
再如，日本松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益，重视生存的意义，事事谋求生存和发展”的企业哲学，在此基础上，松下公司的管理思想是：公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展。
公司的信条是：全员的通力合作才能实现公司的发展与提高，每个职工都应牢记为企业不断发展而献身。
企业的目标是：以质量为生命，共存共荣。
也就是在这样的文化背景下，松下公司多年来一直将他们从事的行业作为一种生活文化产业来经营。
在中国，海尔集团家喻户晓，在海尔大学的正门假山上有两个字“谦园”，它取自《易经》里的第十五卦“谦卦”，也就是谦虚谨慎的意思；整个海尔大学园区内有四个字“慎终如始”，它取自老子《道德经》中的一句话，这与海尔后来的生存理念“永远战战兢兢、永远如履薄冰”是相符合的，由此衍生出海尔人要始终保持创业的激情而不单单是守业。
海尔集团在继承
了中国传统文化的同时，又善于借鉴其他优秀企业的先进经验和管理思想，创新出了海尔独特的“6S”现场管理理论，而且将“6S”的内涵提炼成了朗朗上口的顺口溜。
正是由这样的文化理念，促使着海尔在管理思想和方法上得到不断的丰富和发展，这也正是海尔集团走向成功的原因。
从这些优秀企业的文化理念、独特的管理思想、方法及发展历程中可以看出，一个企业要持续、有效、和谐的发展，文化的力量是不容忽视的。
就如美国著名的管理学家德鲁克所说，“管理效率依赖于价值系统、管理哲学等文化变量。
”所以我认为，企业中的文化因素也就是企业管理的核心因素，良好的企业文化能够帮助企业决策者选择正确的管理方法，制定明确的管理目标，在文化和管理协调发展和相互促进中，不断增强企业的“核心竞争力”，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。