跨文化沟通与管理
企业管理中的跨文化管理与沟通
企业管理中的跨文化管理与沟通在当今全球化的时代，不同国家和地区的企业间进行合作的情况越来越普遍。
然而，由于文化差异的存在，跨文化管理与沟通也成为了企业管理中一个重要的议题。
本文将探讨跨文化管理与沟通在企业中的重要性，以及如何有效应对这一挑战。
首先，跨文化管理与沟通在企业中的重要性不言而喻。
不同的文化背景会导致人们对事物的看法、价值观以及行为习惯等方面存在差异。
在企业中，如果不能有效地理解和尊重不同文化背景的员工，会给团队合作和业务发展带来困难。
跨文化管理和沟通可以帮助企业更好地处理文化差异，建立相互尊重和合作的关系。
其次，有效的跨文化管理和沟通需要充分认识到不同文化背景的员工可能存在的差异。
这包括不同地区的员工对领导风格的偏好、决策方式的不同以及沟通风格的差异等。
在制定管理策略和执行工作时，企业需要根据不同文化背景的员工的特点来调整，以提高工作效率和员工满意度。
另一方面，企业可以通过跨文化培训和教育来加强员工对他人文化的理解和尊重。
这可以通过组织文化交流活动、提供跨文化培训课程以及分享文化经验等方式来实现。
通过这些措施，员工可以更好地理解和尊重他人文化，从而更好地与来自不同文化背景的同事合作。
在跨文化沟通方面，除了通过培训提高员工的跨文化沟通能力外，企业还可以采取其他措施来促进有效沟通。
例如，可以在团队中设立一个跨文化沟通的负责人，负责协调和解决跨文化沟通中的问题。
此外，企业还可以鼓励员工积极参与团队讨论、提出问题和分享自己的意见。
通过这样的方式，可以促进团队成员之间的相互了解和合作，有效地解决跨文化沟通带来的问题。
最后，企业管理中的跨文化管理与沟通也需要领导者的重视和支持。
领导者在跨文化管理和沟通方面发挥着重要的作用。
他们需要具备跨文化沟通的能力，并为员工提供必要的资源和支持。
此外，领导者还应该树立一个跨文化合作和包容的企业文化，鼓励员工参与和支持跨文化管理和沟通的工作。
总之，跨文化管理与沟通在企业管理中具有重要性。
跨文化管理沟通案例
跨文化管理沟通案例
跨文化管理沟通案例
案例1：国家之间的经济活动
案例背景：
一家中国公司正在尝试与加拿大公司建立合作伙伴关系，以便进行贸易和项目发展。
然而，双方之间存在着文化差异，这可能会影响到双方在经济活动中的合作与沟通。
案例分析：
1. 中国公司和加拿大公司之间的文化差异可能会影响双方在经济活动中的合作和沟通。
首先，加拿大的文化是重视财务稳定性和商业利益的，从而使双方的活动更加关注结果而不是过程。
而中国文化则重视节日庆祝和庆典，更加重视过程，特别强调与社会关系的建立和发展。
第二，加拿大文化注重个人主义和独立性，更加自我中心主义，而中国文化则重视集体主义和友善性，更加重视团队合作。
2. 考虑到这种跨文化差异，双方在经济活动中的沟通和合作应该采取如下措施：首先，尊重彼此的文化，尽可能地把对方的文化融入到谈判中；其次，建立信任感，双方以真诚、平等、信任的态度来处理沟通问题；第三，发挥优势，利用彼此的文化优势，提高沟通的效率和质量；最后，多使用技术沟通，以解决文化差异所带来的沟通问题。
结论：
跨文化管理沟通是一项艰巨而又复杂的工作，尤其是在国家之间
进行经济活动时，文化差异会产生很大的影响。
因此，如果双方能够尊重和理解彼此的文化，利用彼此的文化优势，建立信任感，并多使用技术沟通，就可以有效地把握商务活动的进程，以达到期望的结果。
旅游行业中的跨文化管理与沟通
旅游行业中的跨文化管理与沟通随着全球化的加深，旅游行业也逐渐成为各国之间重要的经济交流和文化交流平台。
然而，由于不同国家文化的差异，旅游行业中的跨文化管理与沟通问题愈发显著。
本文将探讨旅游行业中的跨文化管理与沟通挑战，并提出有效的解决方案。
一、跨文化管理挑战在旅游行业中，跨文化管理是非常重要的，它涉及到与不同国家和地区的游客、员工以及业务合作伙伴进行有效的沟通和合作。
然而，由于文化差异的存在，跨文化管理面临以下挑战：1. 语言障碍：不同国家和地区使用不同的语言，语言的障碍往往成为沟通的主要障碍。
即使双方都使用英语作为共同语言，但语言的表达方式、含义以及语法规则等也可能存在差异。
2. 礼仪差异：礼仪是各个文化中非常重要的一部分，人们在交往中会通过礼仪来表达尊重和友好。
然而，不同国家和地区的礼仪习惯存在差异，可能会导致误解和冲突。
3. 价值观差异：不同文化对于价值观的理解和追求存在差异，如对待时间的态度、个人隐私的尊重程度等。
这些差异可能导致员工和客户之间的矛盾和冲突。
二、跨文化沟通解决方案面对旅游行业中的跨文化管理与沟通挑战，采取以下解决方案可以帮助提高沟通效果和业务管理能力：1. 提供跨文化培训：为员工提供跨文化培训是增强他们理解不同文化之间差异的重要途径。
培训可以包括语言学习、礼仪习惯、文化背景了解等方面，以提高员工的跨文化意识和敏感度。
2. 雇佣多元化团队：在组建工作团队时，尽量选择来自不同文化背景的员工。
这样可以促进不同文化间的互相学习和理解，同时也能更好地满足来自不同文化的客户需求。
3. 推崇灵活性和适应性：在处理跨文化沟通和管理时，灵活性和适应性是非常重要的。
不同文化之间的沟通需要适应对方的文化习惯和方式，积极倾听和理解对方的观点，并寻求双方都接受的解决方案。
4. 建立良好的沟通机制：为了提高跨文化沟通的效果，建立良好的沟通机制非常关键。
可以采用多种沟通渠道，如面对面会议、电话、电子邮件等，确保信息的准确传递和双方的理解一致。
跨文化沟通与管理技巧
跨文化沟通与管理技巧在当今日益全球化的社会中，跨文化沟通和管理技巧变得尤为重要。
不同国家、不同文化背景的人们相互交流和合作，面临着许多挑战和障碍。
为了确保有效的沟通和管理，我们需要掌握跨文化沟通和管理技巧。
本文将探讨跨文化沟通和管理的概念、挑战和解决方案。
一、跨文化沟通的概念与重要性跨文化沟通是指在不同文化背景下进行有效交流和理解的过程。
由于不同文化之间存在着语言、价值观、信仰、礼节等差异，跨文化沟通常常涉及到言语、非言语以及文化背景等多个方面。
跨文化沟通的重要性体现在以下几个方面：1. 合作与交流：在全球化的商业环境中，合作与交流成为了推动企业和个人发展的基础。
跨文化沟通能够促进合作伙伴和团队成员之间的沟通与理解，提高工作效率和质量。
2. 文化融合与交流：跨文化沟通能够促进不同文化之间的相互理解和融合，有助于推动文化交流和文化多样性的发展。
3. 解决冲突与误解：由于差异的存在，不同文化之间的沟通常常会引发冲突和误解。
通过跨文化沟通，可以减少冲突和误解的发生，促进和谐与理解。
二、跨文化沟通的挑战跨文化沟通面临许多挑战，其中一些常见的挑战包括：1. 语言障碍：不同的语言和方言使得跨文化沟通变得更加困难。
可能存在单词含义的歧义、语法差异以及语速和口音等问题，使得沟通者难以准确表达自己的意思。
2. 价值观差异：不同文化背景下人们对于价值观念的理解和认同可能存在差异，例如对时间观念、权威观念、个人主义与集体主义的认同等。
这种差异会导致理解上的误会和冲突。
3. 礼仪与文化背景差异：不同国家和地区之间的礼仪习惯存在差异，包括打招呼、交换名片、用餐习惯等等。
如果不了解对方的文化，很容易产生冒犯，影响沟通与合作。
三、跨文化沟通的解决方案为了克服跨文化沟通中的挑战，可以采取以下解决方案：1. 提前准备：在与多个文化背景的人进行交流之前，要提前做好准备工作。
了解对方的文化背景、价值观念和礼仪习惯，以便更好地理解对方的言行举止。
有效管理跨文化沟通的关键要点
有效管理跨文化沟通的关键要点在当今全球化的大背景下，越来越多的人们需要进行跨文化沟通。
无论是在国际贸易中的合作，还是在全球团队中的协作，有效管理跨文化沟通显得尤为重要。
跨文化沟通的有效管理可以帮助团队成员之间建立互信关系，减少误解和冲突，提高工作效率。
本文将探讨有效管理跨文化沟通的关键要点。
1. 了解和尊重不同文化的差异首先，了解和尊重不同文化之间的差异是有效管理跨文化沟通的基础。
不同的文化背景会导致人们对同一问题有不同的认知和反应，因此，我们需要对其他文化的价值观、传统习俗、礼节等有足够的了解。
了解不同文化之间的差异可以帮助我们更好地适应和理解对方，避免因为文化差异而发生冲突或误解。
2. 学习对方的语言和沟通方式语言是跨文化沟通中最基本也是最重要的工具。
学习对方的语言可以帮助我们更直接地进行沟通，减少信息的失真。
如果我们没有足够的语言能力，可以寻求专业的翻译服务或使用翻译工具来辅助沟通。
此外，不同文化之间还存在着不同的沟通方式和表达方式，比如直接与间接表达、面子文化与实用主义文化等。
了解并适应对方的沟通方式是实现有效跨文化沟通的关键。
3. 建立互信关系在跨文化沟通中，建立互信关系尤为重要。
由于文化差异，可能会出现误解和不信任的情况。
为了建立互信关系，我们可以通过以下几个方面来实现：首先，要坦诚以待，尊重对方的观点和意见，积极倾听对方的想法。
其次，要避免做出冒犯对方的行为，尊重对方的文化背景。
最后，要承诺并履行自己的承诺，增加对方对我们的信任。
4. 学会倾听和理解倾听和理解是有效管理跨文化沟通的重要要点。
在跨文化沟通中，不同的价值观和思维方式可能导致对同一问题的不同理解和解决方法。
因此，我们需要学会去倾听和理解对方的观点和需求，尽可能地站在对方的角度去思考问题。
通过倾听和理解，可以减少误解和冲突，促进良好的合作氛围。
5. 灵活调整自己的行为和沟通方式在跨文化沟通中，往往需要我们灵活调整自己的行为和沟通方式。
跨文化沟通与管理
跨文化沟通与管理随着全球化的不断加深，跨文化沟通与管理成为了越来越重要的一个议题。
不同文化背景和价值观造成了沟通障碍，给管理者带来了巨大的挑战。
本文将探讨跨文化沟通与管理的重要性，并给出一些建议以应对这一挑战。
一、背景介绍在全球化的背景下，各国之间的经济、政治、社会联系日益紧密。
不同国家的企业和组织需要进行频繁的交流与合作，而这就需要管理者具备良好的跨文化沟通与管理能力。
跨文化沟通的实质是不同文化背景的人之间的信息传递与理解，它不仅仅是语言的交流，更涉及到价值观、信仰、习俗等多个层面。
二、跨文化沟通的挑战1. 语言障碍：不同国家的人使用不同的语言，语言的理解和表达方式有很大的差异，容易造成信息传递的误解和困惑。
2. 价值观差异：不同文化具备不同的价值观念，比如权利观念、时间观念、个人主义与集体主义等，这些差异容易导致沟通误解和冲突。
3. 礼节与习俗：不同国家的礼节和习俗也有很大的差异，比如问候方式、会议礼仪等，如果没有了解和尊重对方的习俗，会给沟通带来困扰。
三、跨文化管理的重要性1. 提高效率：良好的跨文化沟通与管理能够减少误解和冲突，提高工作效率，推动项目的顺利进行。
2. 增加创新：不同文化的融合会带来不同的思维方式和观念，有利于促进创新和跨领域的合作。
3. 增强团队凝聚力：通过尊重和理解他人的文化背景，能够促进团队之间的信任和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
四、跨文化沟通与管理的建议1. 学习对方的文化：了解对方的历史背景、价值观念、信仰、习俗等，通过学习和尊重他们的文化，能够建立起良好的沟通基础。
2. 注意语言选择：尽量使用对方熟悉的语言和词汇，避免使用行话和俚语，减少语言障碍。
3. 注重非语言沟通：除了语言表达外，还要注重非语言沟通，比如肢体语言、面部表情等，这些非语言信号也能传递出很多信息。
4. 尊重差异：不同的文化有不同的习俗和观念，要尊重对方的差异，避免对方感到冒犯或不适。
5. 主动沟通与学习：积极主动地与对方沟通交流，如果遇到沟通问题，要勇于提问和学习，及时解决问题，不断提升自己的跨文化管理能力。
跨文化沟通与跨文化管理
跨文化沟通与跨文化管理跨文化沟通与跨文化管理在现代全球化背景下显得尤为重要。
随着跨国公司的增多以及不同国家之间的交往日益频繁，有效地进行跨文化沟通和管理已经成为一个关键的技能。
本文将探讨跨文化沟通和跨文化管理的重要性、挑战以及解决方法。
I. 跨文化沟通的重要性在一个多民族、多文化的社会中，跨文化沟通是保持和增进不同文化之间的和谐和合作的关键。
跨文化沟通能够帮助人们理解和尊重他人的文化差异，避免误解和冲突的产生。
它还促进了商务合作和国际交流，对于跨国公司的成功经营至关重要。
II. 跨文化沟通的挑战尽管跨文化沟通的重要性被广泛认可，但实际操作中常常面临一些挑战。
以下是一些常见的跨文化沟通障碍：1. 语言障碍：不同的语言和口音可能导致沟通的困难，甚至引发误解和误导。
2. 文化差异：不同的文化具有不同的价值观和行为规范，可能导致沟通障碍和冲突。
3. 信任缺乏：在跨文化环境中，缺乏互相理解和信任可以导致沟通的失败。
III. 跨文化沟通的解决方法为了有效地进行跨文化沟通，我们可以采取以下措施：1. 学习对方的语言：学习对方的语言可以提高沟通的效果，减少误解的可能。
2. 了解对方的文化：了解对方的文化背景，尊重对方的价值观和行为规范，有助于建立良好的沟通关系。
3. 倾听和融入：倾听对方的观点和意见，尊重他们的思维方式，并试图融入对方的文化环境。
IV. 跨文化管理的重要性跨文化管理是在跨国企业或跨国项目中有效管理不同文化团队的能力。
跨文化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过合理的跨文化管理，可以减少文化冲突和误解，从而提高团队的工作效率。
2. 促进创新和多样性：跨文化管理可以促进不同文化之间的交流和合作，充分利用不同文化背景的员工的经验和创造力。
3. 增强公司竞争力：有效的跨文化管理可以为公司提供更广阔的市场和商机，提高公司在国际舞台上的竞争力。
V. 跨文化管理的挑战跨文化管理同样面临着一些挑战：1. 文化差异：不同国家之间的文化差异可能导致沟通障碍和管理困难。
跨文化沟通技巧解决不同文化中的领导与管理问题
跨文化沟通技巧解决不同文化中的领导与管理问题在今天全球化的世界中，各个国家和地区的企业都面对着跨文化沟通的挑战。
不同文化之间的领导与管理问题，常常导致团队合作的困难和冲突。
为了更好地解决这些问题，必须掌握跨文化沟通的技巧，以提升领导与管理的效果。
本文将介绍几种有效的跨文化沟通技巧，帮助解决不同文化中的领导与管理问题。
1. 尊重和理解不同的文化背景在跨文化的环境中，尊重和理解不同的文化背景是成功的基础。
领导者应该尊重并接受不同文化的观念和方式，不将自己的文化观念强加于他人。
通过了解对方的价值观、习俗和信仰，领导者可以更好地适应并与团队成员进行有效沟通。
2. 学习他人的语言和礼仪语言是文化的核心，学习他人的语言可以帮助领导者更好地与团队成员交流。
即使无法完全掌握对方的语言，至少掌握一些基本的词汇和表达方式，可以表达对对方文化的尊重。
此外，了解对方文化的礼仪和习俗也是非常重要的。
不同文化对待权威、沟通方式和非言语行为的态度可能存在差异，领导者需要适应和尊重这些差异。
3. 注意非言语沟通除了语言交流之外，非言语沟通也是跨文化沟通中至关重要的一部分。
姿势、眼神、面部表情和肢体语言等在不同文化中可能具有不同的意义。
领导者需要注意并学会解读对方的非言语信号，以更全面地理解对方的意图和态度。
4. 建立信任和合作关系在跨文化的环境中，建立信任和合作关系是解决领导与管理问题的关键。
领导者应该主动与团队成员建立良好的关系，以建立信任和增强团队凝聚力。
通过了解对方的文化和兴趣，以及展示对对方的尊重和关心，领导者可以建立积极的工作关系，从而更好地解决领导与管理问题。
5. 倾听和沟通技巧倾听是良好沟通的基础，特别是在跨文化沟通中更加重要。
领导者应该给予团队成员充分的倾听空间，鼓励他们分享意见和想法。
同时，领导者也应该学会清晰地传达自己的意图和期望，避免产生误解和混乱。
6. 灵活性和适应性在跨文化的环境中，灵活性和适应性是解决领导与管理问题的关键。
跨文化管理与沟通
跨文化管理与沟通跨文化管理与沟通随着全球化进程的不断加速，世界各国之间的经济、文化和人员流动也变得越来越频繁。
多元文化的交汇不仅让我们的生活更加丰富多彩，同时也给我们带来了沟通和管理上的挑战。
跨文化管理不仅涉及到企业经营，还折射出一个国家的软实力和经济实力。
跨文化管理是指在一个跨文化环境下，通过有效的沟通、控制和协调，实现管理目标的过程。
文化差异可能涉及到底层价值观的对比、表现形式的差异、统计数据上的不同等，这些都需要任何一名跨文化管理者时刻牢记。
一、跨文化管理跨文化管理需要管理者的敏感度、关注度和专业度。
管理者应该尊重不同文化的特点和差异，并在日常工作中注重分析和研究。
跨文化管理的过程中，为了保证跨文化交流的顺畅性，需要有一种宽容的、容忍的、彼此倾听的态度。
要打破以往单一视角的思考方式，走出自己的文化圈进行深入交流。
跨文化管理中需要具备的三个要素是：文化知识、沟通技巧和文化敏感性。
文化知识是说要能够了解和研究不同文化的特点、传统和习惯等。
沟通技巧是跨文化管理最为关键的要素，包括言语和非言语沟通。
文化敏感性则是指研究文化的感受、情感、认知等方面。
跨文化管理主要涉及到以下几个方面：1. 转换彼此的思考方式不同文化中人们的思考方式不同，有时候甚至相互之间难以理解。
跨文化管理者需要及时转换自己的思维方式，适应其他国家的思考方式。
2. 针对不同文化的需求来定制管理策略每个国家的文化背景不同，因此管理策略也需要根据文化背景来定制。
例如，日本人非常注重细节和纪律，而中国人则喜欢掌握权利和控制。
跨文化管理者需要了解这些细节并针对性地定制相应的管理策略。
3. 沟通沟通是跨文化管理的重要一环，需要跨文化管理者具备良好的沟通技能和多种聆听技能。
沟通过程中要注重彼此的语言和表达方式，要关注非言语交流，如肢体语言和面部表情等，帮助双方消除沟通中的误解。
二、跨文化沟通跨文化沟通是指在不同文化背景下的人们之间进行的信息交换。
跨文化沟通管理指南
跨文化沟通管理指南第1章跨文化沟通基础 (4)1.1 文化差异的理解 (4)1.2 跨文化沟通的重要性 (5)1.3 跨文化沟通的挑战与机遇 (5)第2章跨文化沟通理论 (6)2.1 跨文化沟通模型 (6)2.1.1 霍夫斯蒂德的文化维度模型 (6)2.1.2 雅各布森的沟通适应理论 (6)2.2 文化维度理论 (6)2.2.1 泰勒和霍夫斯蒂德的文化维度理论 (6)2.2.2 莫瑞和罗斯的文化维度理论 (6)2.3 跨文化适应理论 (7)2.3.1 班克和莫瑞的跨文化适应模型 (7)2.3.2 陈向明的跨文化适应理论 (7)第3章自我认知与跨文化沟通 (7)3.1 认识自己的文化背景 (7)3.1.1 文化价值观与信仰 (7)3.1.2 行为规范与沟通风格 (7)3.2 自我认知在跨文化沟通中的作用 (7)3.2.1 自我认知与跨文化沟通的关系 (8)3.2.2 自我认知在跨文化沟通中的应用 (8)3.3 提高自我认知能力 (8)3.3.1 反思与自我观察 (8)3.3.2 学习与研究 (8)3.3.3 咨询与反馈 (8)第4章语言与跨文化沟通 (8)4.1 语言差异对沟通的影响 (8)4.1.1 词汇差异 (8)4.1.2 语法结构差异 (9)4.1.3 语境差异 (9)4.2 非言语沟通在跨文化背景下的应用 (9)4.2.1 身体语言 (9)4.2.2 空间距离 (9)4.2.3 时间观念 (9)4.3 跨文化语言沟通策略 (9)4.3.1 学习和了解对方语言 (9)4.3.2 培养跨文化意识 (9)4.3.3 使用简单明了的语言 (10)4.3.4 借助翻译和口译 (10)4.3.5 耐心倾听，积极反馈 (10)第5章跨文化沟通技巧 (10)5.1 倾听与理解 (10)5.1.1 文化差异对倾听的影响 (10)5.1.2 提高跨文化倾听技巧 (10)5.1.3 非言语沟通在倾听中的作用 (10)5.1.4 倾听中的同理心培养 (10)5.2 表达与说服 (10)5.2.1 文化差异对表达方式的影响 (10)5.2.2 适应目标文化的表达策略 (10)5.2.3 说服技巧在跨文化沟通中的应用 (10)5.2.4 非言语表达在说服过程中的作用 (10)5.3 谈判与协商 (10)5.3.1 文化差异对谈判策略的影响 (11)5.3.2 跨文化谈判中的沟通技巧 (11)5.3.3 谈判中的时间观念与决策速度 (11)5.3.4 建立信任与尊重的谈判氛围 (11)第6章跨文化团队管理 (11)6.1 跨文化团队的特征 (11)6.1.1 多元文化背景：团队成员来自不同的国家和地区，拥有各自独特的文化传统、价值观和行为习惯。
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跨文化沟通与管理名词解释：1.emotional culture: A culture in which emotions are expressed openly andnaturally.2.diffuse(分散的)culture: A culture in which public space and private space aresimilar in size and individuals guard their public space carefully, because entry into public space affords entry into private space as well.3.ascription(归属)culture: A culture in which status is attributed based on who orwhat a person is.4.GLOBE(Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness):Amulti-country study and evaluation of cultural attributes and leadership behaviors among more than 17,000 managers from 825 organizations in 62 countries.5.polycentric(多中心的）predisposition（倾向）: A philosophy(原理) of managementwhereby(借以) strategic decisions are tailored to suit the cultures of the countries where the MNC operates.6.regiocentric predisposition: A philosophy of management whereby the firm tries toblend(混合) its own interests with those of its subsidiaries(附属物) on a regional basis.7.globalization imperative: A belief that one worldwide approach to doing businessis the key to both efficiency and effectiveness.8.family culture: A culture that is characterized(以……为特征) by a strong emphasison hierarchy(等级制度) and orientation(方位、定位) to the person.9.Eiffel Tower culture: A culture that is characterized by a strong emphasis onhierarchy and orientation to the task.10.token(象征性的) group: A group in which all members but one have the samebackground, such as a group of Japanese retailers(零售商) and a British attorney.(律师)11.groupthink(集体考虑): Social conformity and pressures on individual members of agroup to conform and reach consensus.(共识)12.upward communication: The transfer of meaning from subordinate(下级)tosuperior.(上级)13.personal distance: In communicating, the physical distance used for talking withfamily and close friends.14.polychronic time schedule: A time schedule in which people tend to do severalthings at the same time and place higher value on personal involvement than on getting things done on time.15.negotiation(协商、谈判): Bargaining with one or more parties for the purpose ofarriving at a solution acceptable to all.简答题：一、Hofstede’s Culture Dimensions:Hofstede’s massive study continues to be a focal point for additional research. The four now-well-known dimensions that Hofstede examined were (1) power distance,(2)uncertainty avoidance, (3) individualism, and (4) masculinity.(1)Power distance is “the extant to which less powerful members of institutions andorganizations accept that power is distributed unequally.”(2)Uncertainty avoidance is “the extant to which people feel threatened byambiguous situations, and have created beliefs and institutions that try to avoid these.”(3)Individualism is the tendency of people to look after themselves and theirimmediate family only.”(4)Masculinity is defined by Hofstede as “ a situation in which the dominant valuesin society are success, money, and things.”二、Trompenaars’s Culture Dimensions:Trompenaars derived five relationship orientations that address the ways in which people deal with each other.(1)Universalism vs. Particularism: Universalism is the belief that ideas and practicscan be applied everywhere without modification. Particularism is the belief that circumstances dictate how ideas and practices should be applied and something cannot be done the same everywhere.(2)Individualism vs. Communitarianism: Individualism refers to people regardingthemselves as individuals, while communitarianism refers to people regarding themselves as part of a group.(3)Neutral vs. Emotional: A neutral culture is one in which emotions are held incheck. An emotional culture is one in which emotions are openly and naturally expressed.(4)Specific vs. Diffuse: A specific culture is one in which individuals have a largepublic space they readily let others enter and share and a small private space they guard closely and share with only close friends and associates. A diffuse culture is one in which public space and private space are similar in size and individuals guard their public space carefully, because enty into public space affords entry into private space as well.(5)Achievement vs. Ascription: An achievement culture is one in which people areaccorded status based on how well they perform their functions. An ascription culture is one in which status is attributed based on who or what a person is.三、文化的洋葱理论Schein divides organizational culture into three levels:1. Artifacts. These "artifacts" are at the surface, those aspects (such as dress) which can be easily discerned, but are hard to understand.2. Espoused V alues. Beneath artifacts are "espoused values" which are conscious strategies, goals and philosophies.3. Basic Assumptions and V alues. The core, or essence, of culture is represented by the basic underlying assumptions and values, which are difficult to discern beca use they exist at a largely unconscious level. Y et they provide the key to understanding why things happen in a particular way. These basic assumptions form around deeper dimensions of human existence such as the nature of humans, human relationships and activity, reality and truth.。