策划推广部人员架构和岗位职责
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部是一个组织中非常重要的部门之一，它负责制定和执行组织的发展战略，安排和管理各项业务活动。
策划部人员的架构和岗位职责在一定程度上决定了整个组织的运转效率和成功与否。
本文将介绍策划部人员的常见架构和相应的岗位职责。
一、策划部人员架构策划部人员架构通常会根据组织的规模和业务需求而有所不同，下面是一个典型的策划部人员架构示例：1. 策划经理/总监2. 策划专员/主管3. 市场分析师4. 数据分析师5. 项目经理6. 创意策划人员7. 市场推广人员8. 市场调研人员9. 新媒体运营人员10. 品牌传媒人员以上是一个常见的策划部人员架构，可以根据实际情况进行调整，增加或减少相应的岗位。
二、策划部人员岗位职责1. 策划经理/总监策划经理/总监是策划部门的负责人，主要负责策划部门的整体工作规划和管理。
他们需要根据组织的发展战略，制定策划目标和计划，并监督团队成员的工作进展和绩效。
2. 策划专员/主管策划专员/主管负责具体的策划工作，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
他们需要根据市场需求和组织的发展目标，制定详细的策划方案，并协调各个部门的合作，确保策划方案的执行效果。
3. 市场分析师市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。
他们需要通过市场数据和趋势的分析，为策划团队提供可行性建议，并帮助制定市场推广的策略。
4. 数据分析师数据分析师主要负责对各项运营活动的数据进行收集、整理和分析，包括销售数据、市场数据、用户行为等。
他们通过数据分析来评估策划方案的效果，为决策提供数据支持。
5. 项目经理项目经理负责策划部门的各项具体项目的实施和管理。
他们需要协调各个部门的合作，制定项目计划和进度，确保项目的顺利进行，并监督项目的质量和成果。
6. 创意策划人员创意策划人员负责制定策划方案中的创意内容和设计。
他们需要具备良好的创意能力和设计思维，通过创新的方式来吸引和影响目标受众。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
策划部工作职责与工作内容
策划部工作职责与工作内容一、策划部主要职责策划部作为集团项目职能部门之一，主要负责项目营销策略与推广执行等工作。
二、主要工作内容1.策略执行①对项目营销策略，参与项目前期定位、营销策略、推广策略提供相关建议与方案。
②对项目的广告宣传品、活动方案进行审核，并监督实施情况。
③对项目广告品、服务用品等VI系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。
2.营销推广①项目推广的物料设计与制作。
②项目活动营销与事件营销的策略与执行把控。
③项目发展的市场分析，项目发展提供决策依据。
3.项目整合①配合销售执行部门在产品、渠道、价格方面提出建议并协助实施。
② 协助集团企划部门提供项目的品牌文化宣传品设计与制作的相关建议与支持。
（集团画册、企业文化展板、刊物、网站建设）③协助集团下属单位的品牌推广和宣传方案提出建议。
策划部组织架构与人员设置策划部人员岗位职责一、策划经理1名 岗位职责：1、 全面负责项目的推广定位和主题创意工作。
2、 策划经理负责重要项目方案的撰写和统筹 。
3、 负责项目营销的指导审核与方向性方案的撰写工作。
4、 针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 。
5、 负责策划部的市场研究和指导工作。
策划经理 策划专员（推广执行方面）策划专员（营销策略方面）策划助理（AE 方面）6、负责阶段性专项活动的制定已经落实执行。
7、全面负责整个团队的业绩考核工作。
8、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象。
9、加强与上级领导、相关部门的协作配合。
10、指导策划人员整体水平的提高并培训策划人员。
二、策划助理1名岗位职责：1.工作调研，收集项目资料及客户资料，并及时更新；2. 客户服务，及时沟通了解客户需求，提交反馈建议；3. 工作计划，定期进行工作总结，安排、计划各阶段工作；4. 工作实施，定期征求意见，定期回访，记录客户建议，整理备档；5. 工作检查，督促、监督并监控收款情况；6. 整理客户的各方意见并转达营销策划部门；7. 负责市场调研费用的预算与开支控制工作；8. 负责与广告公司对接，参加创意会议，协助创作人员完成广告作品；9. 项目资料、客户情况、学习资料收集整理并建立档案。
策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责一、策划部人员架构随着企业的发展和市场竞争加剧，策划部门在企业中的重要性日益突出。
一个高效的策划部门需要合理的人员架构来保证工作的顺利进行。
一般来说，策划部门可按照以下方式进行人员架构：1. 策划总监：策划总监是整个策划部门的核心，负责制定公司整体策划方向和战略规划，协助高层管理层决策，并对策划部门的运营和工作效果进行监控和评估。
2. 策划经理：策划经理是策划部门的中层管理人员，负责制定具体的策划方案和计划，并组织实施。
策划经理需要具备较强的团队管理和协调能力，能够带领团队完成各项工作任务。
3. 策划专员：策划专员是策划部门的骨干力量，负责具体的市场调研、竞争分析和策划方案的撰写。
策划专员需要具备较强的分析能力和创新能力，能够提供有针对性和切实可行的策划方案。
4. 市场营销经理：市场营销经理通常是策划部门的重要成员之一，负责对市场需求进行分析和判断，以及制定市场营销策略，与策划团队合作，共同实施市场推广计划。
5. 数据分析师：数据分析师是策划部门中新兴的岗位，负责收集和分析市场数据，提供数据支持和决策依据。
数据分析师需要具备较强的数据处理和挖掘能力，能够通过数据分析为策划团队提供有效的市场洞察。
二、岗位职责1. 策划总监的职责：- 制定公司整体策划方向和战略规划；- 协助高层管理层进行决策；- 监控和评估策划部门的运营和工作效果。
2. 策划经理的职责：- 制定具体的策划方案和计划；- 组织和协调策划团队的工作；- 监督策划方案的实施情况。
3. 策划专员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 撰写策划方案和报告；- 参与策划方案的实施和评估。
4. 市场营销经理的职责：- 分析市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略；- 与策划团队合作，共同推进市场推广计划。
5. 数据分析师的职责：- 收集和分析市场数据；- 提供数据支持和决策依据；- 为策划团队提供市场洞察和建议。
总结：策划部人员架构及岗位职责的设计对于企业的发展和战略实施起着至关重要的作用。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责策划部门在企业中扮演着关键的角色，负责制定和执行战略计划，确保组织的目标能够顺利实现。
针对策划部门人员的架构以及各岗位的职责分工，本文将从高层管理者到基层执行者逐一介绍。
一、部门负责人策划部门的负责人通常是公司的高级管理层，例如总经理、副总经理或总监。
他们对整个部门的运营和战略方向负有最终责任。
他们需要具备战略思维和领导能力，能够制定长远的规划，并协调各部门之间的协作。
二、策划经理策划经理是策划部门的核心职位，负责制定公司的整体策略和规划，并确保其与组织的目标保持一致。
他们需要收集市场情报，分析行业趋势，制定市场推广计划，并监控实施效果。
策划经理需要具备优秀的分析和决策能力，能够在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
三、市场调研员市场调研员负责进行市场研究和竞争分析，掌握消费者的行为和需求。
他们需要通过定量和定性的研究方法，了解市场趋势、竞争对手的动向和消费者喜好，为策划部门提供可靠的数据支持。
市场调研员需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够将复杂的市场信息转化为有用的决策建议。
四、品牌经理品牌经理是负责公司品牌建设和推广的专业人员。
他们需要制定品牌策略，建立品牌形象，提高品牌价值和知名度。
品牌经理需要与市场调研部门密切合作，了解目标消费群体的需求和喜好，根据市场变化调整品牌定位和推广活动。
他们需要具备创造力和沟通能力，能够将品牌理念有效传达给消费者。
五、活动策划专员活动策划专员是负责组织和执行各类企业活动的人员。
他们需要参与活动策划，制定活动方案，协调各部门的资源，确保活动的顺利进行。
活动策划专员需要具备组织和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协商。
六、数字营销专员随着互联网的快速发展，数字营销专员的角色越来越重要。
他们负责制定和执行公司的数字营销策略，包括网络广告、社交媒体推广、电子邮件营销等。
数字营销专员需要跟踪数字营销趋势，了解新的推广渠道和工具，并进行数据分析，优化数字营销活动的效果。
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市场系统人员架构和岗位职责
一、人员架构：
二、岗位职责：
1、市场推广部经理：
1）、在中心总裁的领导下，主持策划推广部日常管理工作，制定审核本部门各项规章制度与运作流程，掌控本部门各项工作的进度与执行情况；
2）、参与编制公司会员店品牌发展战略规划和会员店年度销售规划，协助制定会员店年度、季度、月度新产品上市计划，科学编制本部门资金
预算计划；
3）、根据公司发展战略拟定会员店年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高会员店的品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品
牌检讨工作；
4）、跟踪产品市场动态趋势，进行产品概念的创新策划，并结合市场销售和公司资源情况做好产品线调整和分析工作，不断提高产品的自然销售力和利润贡献力；
5）、协助制定核算产品成本，确定价格策略，制定合理的产品销售价格体系；
6）、结合市场销售和公司资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划，拟定产品分销标准与终端生动化方案，以及各项策略实施方案，并协助进行过程控制；
7）、参与编制年度媒介策略和媒介计划，并组织实施和监测、分析投放效果；
8）、组织并跟进产品包装、各类物料的文案编写和设计、制作工作，拟定各类物料的发放、使用规定，参与电视广告片的创意、制作工作；9）、组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为公司领导提供决策依据；
10）、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议；
11）、完成领导交办的其他工作。
2、市场策划：
1）、负责公司营销中心会员店的整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
2）、负责制定各年度、季度、月度市场营销计划，并及时进行营销计划的调整；
3）、参与制定公司市场规划、销售计划、招商方案、新产品上市推广方案并协助实施；
4）、负责制定营销中心各年度、季度、月度市场费用计划；
5）、负责制定营销中心整体及各阶段营销策略；
6）、负责产品卖点的挖掘、包装文案的撰写；
7）、参与规划和调整公司产品线；
8）、参与制定公司价格体系；
9）、负责公关活动和软文宣传策划并实施；
10）、负责制定和实施营销中心的年度、季度、月度媒介计划并实施；11）、完成领导交办的其他工作。
3、促销推广：
1）、负责制定和实施各年度、季度、月度的通路、终端促销计划；
2）、负责制定终端生动化方案以及执行过程的跟进、管理和费用的控制；3）、负责宣传、促销、陈列物料的计划及使用情况、库存管理和费用的控制；
4）、负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告；
5）、根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应，及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并根据公司的决定
对现有产品进行改良；
7)、关注连锁店市场竞争动态、流行趋势和新技术研发状况，并定期
给公司提供各类型的市场信息和政策报告；
8）、销售数据的统计、整理和分析，定期给公司提供销售状况分析报告；
9）、负责促销人员的招聘、培训和管理工作；
10）、完成领导交办的其他工作。
4、终端管理：
1）、店面终端货品的陈列生动化的规划、标准制定和设计；
2）、店面POP的规划和设计跟进工作；
3）、所有会员店物料设计的确认和跟进工作；
4）、负责规划和设计会员店内部刊物的工作；
5）、所有公关文章的文字撰写和组织工作。
5、培训师：
1）、负责公司在手机培训市场体系建设工作及培训市场任务的完成。
2）、制定公司培训计划与渠道规划，监控和维护培训渠道营销活动。
3）、制定公司的培训销售政策，负责规划、设计公司整体市场培训营销战略、市场定位、网点布局。
4）、整合、管理培训渠道资源，分析培训产品市场现状，制定培训工作目标。
5）、分析和预测培训市场、把握市场趋势和最新动态，为开拓和发展培训市场决策提供准确的相关信息，达成用户量、活跃用户量和市场占有率等推广指标。
6）、负责公司培训管理人员队伍的建设与管理工作，核心经营人才的培养。
7）、重大客户关系的维持与管理。
8）、完成领导交办的其他工作。
深圳派沃通讯科技有限公司
营销中心市场推广部
2011年2月12日。