智能家居家电职业经理人薪酬任务目标激励待遇年终奖岗位职责权限协议
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案
智能家居家电安装师傅主管经理薪酬工资待遇提成核算方案 一、 主题内容和适用范围
本制度规定了人员安装人员工资待遇核算办法。
二、 待遇核算办法
2.1安装人员月收入由“基本工资+岗位工资+工龄工资+提成奖+补助（医疗、通讯）+奖金”组成。
职位 安装管理员 安装师 辅助安装工
基本工资500 400 350
岗位工资1500 1200 900
医疗（元/月） 50 50 50
通讯（元/月） 100 40 20
2.1.1无手机者无通讯补助。
工作期间手机因未交费或没电等原因造成与联系不上，每次罚款10元。
其他外出通讯费不再报销。
2.1.2工龄工资为一年以上员工50元/月，二年以上100元/月，三年以上150元
月，四年以上200元/月，五年以上250元/月，最高250元。
2.1.3安装时在外拓展到新客户，提供有效地址号码者奖励20元/单，带客户进店奖励50元/单，所定单金额5000-20000元额外奖励80元/单，20001-40000元额外奖励160元/单，40001-80000元额外奖励30元/单，80000元以上奖励400元/单。
2.1.3如自己提供交通工具者，电动车补助2元/天，摩托车补4元/天。
2.2 定制家居提成按如下标准计发（%）（根据绩效考核表一个季度评比一次）
职位 安装管理员 安装师。
全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案
全屋定制家居整装经理总监职业经理人业绩目标绩效工资奖金薪酬管理机制方案一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理总监。
三、主要内容：1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：备注：1、经销部经理为经理级岗位;2、在公司宿舍安排住宿的经理取消住房补助；3、三次出现电话不接听也不回复情况的取消当月通讯补助；4、实行末尾淘汰制，绩效考核季度平均分在同岗位排名倒数第一且得分在80分以下者根据《绩效考核管理办法》予以淘汰，转岗或调岗。
4.2、绩效工资：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及月度绩效考核分挂勾；定单目标完成率=定单完成数/定单目标数；定单目标完成率对应绩效工资基数，月度绩效考核分数对应绩效工资系数；月度绩效考核方案如下表：月度业绩绩效考核工资与定单目标完成率及初尺率挂钩绩效工资=绩效工资基数*绩效工资系数；绩效工资基数如附表：绩效工资系数：：4.3提成：分部经理提成收入为所负责区域店面业绩公提；分部业绩=所在区域合同金额总额（即折前业绩）提成收入=回款结算金额*提成系数（提成系数K：如下表示）注：分部业绩按合同实际金额计算；4.4奖金：①、季度业绩达成激励季度业绩达成激励与相对年度季度回款完成率挂钩，超额即享受该项激励；（以自然季度为周期进行统计，即1月-3月、4月-6月、7月-9月、10月-12月分别为自然季度）②、年度业绩突破奖励；注：1、总业绩任务为年度目标，分橱柜、衣柜业绩，见具体业绩任务表；2、毛利润目标：橱柜>55%，衣柜>45%。
智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
智能家居家电绩效考核薪酬提成工资计算方法
总则
第一条薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用范围：
家装部全体员工。
第三条目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
家电商场薪酬奖罚制度
家电商场薪酬奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保公司目标的实现。
2. 本制度适用于家电商场全体员工，包括管理层和基层员工。
二、薪酬制度1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和市场行情确定。
2. 绩效奖金：根据员工的月度/季度/年度绩效评估结果发放。
3. 销售提成：销售人员根据个人销售额获得相应比例的提成。
4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人年度绩效发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：无迟到、早退、请假记录的员工可获得全勤奖金。
2. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，给予现金奖励和荣誉证书。
3. 创新贡献奖：对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成销售目标的团队，给予团队奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退将扣除相应工资。
2. 旷工：无故缺勤者将受到严重警告，并扣除当日工资。
3. 工作失误：根据失误造成的损失大小，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：包括但不限于盗窃、欺诈、泄露商业机密等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
五、绩效考核1. 绩效考核每季度进行一次，包括工作态度、工作成果、团队合作等方面。
2. 考核结果将作为薪酬调整、奖金发放和职位晋升的重要依据。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后执行。
请根据公司的实际情况和员工的具体需求，对上述内容进行适当调整和完善。
电器店经理薪酬制度范本
电器店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了规范电器店经理的薪酬体系，激发其工作积极性、主动性和创造性，提高经营管理水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电器店经理。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，旨在建立一套科学、合理的电器店经理薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司可持续发展。
二、薪酬结构第四条电器店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和其他福利五部分组成。
第五条基本工资：根据电器店经理的职责、工作经验和能力确定，保障其基本生活水平。
第六条绩效奖金：根据电器店经理的工作绩效、销售业绩和公司经营目标完成情况确定，上不封顶。
第七条岗位津贴：根据电器店经理的岗位特点和职责确定，体现其岗位价值。
第八条补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据电器店经理的实际工作需要确定。
第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪酬发放第十条电器店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第十一条绩效奖金根据月度、季度和年度绩效考核结果发放，具体比例由公司根据实际情况确定。
第十二条岗位津贴、补贴和其他福利按国家相关规定和公司制度执行。
四、薪酬调整第十三条电器店经理薪酬每年进行一次调整，根据个人绩效、公司经营状况和市场行情等因素确定。
第十四条调整薪酬时，应充分考虑电器店经理的工作经验、能力、贡献和公司发展需求。
五、考核与激励第十五条电器店经理的绩效考核分为业务绩效、管理绩效和综合绩效三个方面。
第十六条业务绩效考核主要考核电器店经理在销售、利润、客户满意度等方面的实际成果。
第十七条管理绩效考核主要考核电器店经理在团队建设、制度执行、沟通协调等方面的表现。
第十八条综合绩效考核主要考核电器店经理在企业文化、职业道德、学习成长等方面的表现。
第十九条根据绩效考核结果，公司给予电器店经理相应的奖励和惩罚，激发其工作积极性、主动性和创造性。
家电卖场薪资制度范本
家电卖场薪资制度范本一、薪资结构1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工销售业绩、工作完成情况等因素确定。
3.岗位工资：根据员工所在岗位的重要性确定。
4.全勤奖：奖励给每月出满勤的员工。
5.加班工资：按照国家和地方规定支付加班工资。
6.其他奖金：根据公司政策和员工表现给予的其他奖金。
二、薪资标准1.店长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为6000-10000元/月。
2.组长：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
3.销售员：基本工资+绩效奖金+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
4.库管：基本工资+绩效奖金+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为4000-7000元/月。
5.装卸工：基本工资+全勤奖+加班工资，薪资范围为3000-5000元/月。
6.财务、人事、会计等后勤岗位：基本工资+岗位工资+全勤奖+加班工资+其他奖金，薪资范围为3000-6000元/月。
三、薪资发放1.每月薪资发放时间为次月10日前。
2.薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3.员工工资不低于当地最低工资标准。
四、福利待遇1.缴纳五险一金。
2.提供住宿或住房补贴。
3.提供员工餐或餐补。
4.定期举办员工培训和团建活动。
5.带薪年假、病假等。
6.晋升空间和职业发展机会。
五、奖惩制度1.奖励：根据员工表现和公司政策，给予优秀员工一定的奖励。
2.惩罚：违反公司规定和岗位纪律的员工，将根据情况进行相应的处罚。
3.迟到、早退、请假等按照公司规定扣款。
4.员工离职需提前一个月通知，否则按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况和员工表现进行调整。
如有争议，双方可协商解决。
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。
为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。
二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。
2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。
3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。
绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。
三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。
2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。
四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。
考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。
2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。
3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。
五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。
2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。
3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。
六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。
以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。
家电员工薪资考核方案
家电员工薪资考核方案家电员工薪资考核方案为了激励家电员工提高工作绩效，增强员工的责任感和积极性，制定员工薪资考核方案是非常重要的。
一、考核指标：1.销售额：销售额是家电公司核心的考核指标之一。
销售额的增加直接反映了员工的销售能力和业绩贡献。
2.客户满意度：客户满意度是衡量家电公司服务质量的重要指标。
客户满意度的提升需要员工优质的售前售后服务，包括解答问题、处理投诉、提供专业建议等。
3.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中的竞争力的指标。
员工通过销售额的提升和客户满意度的提高可以间接带动市场份额的扩大。
4.团队合作：团队合作是家电公司员工必备的素质之一，而且与员工的个人绩效和工作环境密切相关。
团队合作的好坏对于家电公司的整体绩效产生重要影响。
二、考核方式与权重分配：1.销售额：占总分的40%。
根据每位员工的销售额进行排名，最高销售额的员工得分最高，其余员工按照相对销售额进行打分。
2.客户满意度：占总分的30%。
通过定期调查客户满意度问卷并统计结果，排名前几名的员工得分较高，具体得分与排名相关。
3.市场份额：占总分的20%。
根据市场份额的增长幅度进行评分，增长幅度大的员工得分较高。
4.团队合作：占总分的10%。
通过团队评价和上级评估员工的团队合作能力，排名前几名的员工得分较高。
三、奖励制度：1.年终奖：根据员工的总得分进行奖励，总得分越高，奖励越丰厚。
年终奖可以以现金形式发放，也可以通过其他奖励形式来满足员工的需求。
2.晋升机会：总得分位于前几名的员工有机会获得晋升机会，并获得相应的晋升加薪。
3.其他福利：员工薪资考核超过公司设定的目标得分后，可以享受一定的额外福利，例如提供员工培训、定期体检、节假日福利等。
四、调整与优化：制定的考核方案应根据实际情况进行调整与优化。
根据员工的反馈和公司的业绩变化，及时调整考核指标和权重分配，以最大程度地激励员工的工作绩效和积极性。
总之，家电员工薪资考核方案应该有明确的指标和权重分配，能够激励员工提高工作绩效，同时提供丰厚的奖励和福利，以确保员工的动力和稳定性，推动公司的发展。
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智能家居家电职业经理人薪酬任务目标激励待遇年终奖岗位
职责权限协议
一、目的
引进集团职业经理人，实现公司化运行，打造区域样板市场，推进各项管理制度完善，组织架构明细，人员分工明确，实现销售精准化，实现店面4S、服务4S建设标准化，实现业绩快速增长。
二、适用范围：职业经理人
三、职业经理人薪资
1、职业经理人采用年薪制，设计年薪为20万元/年，实际收入为万
2、实际年收入=固定部分（20*60%）+浮动部分（20*30%）+年终奖（20*10%）
3、实际月工资={月固定工资+月浮动工资*月任务达成调整系数Y }*出勤率={12万/12+ 6万/12*月任务达成调整系数Y}*出勤率= {1万+0.5万*月任务达成系数Y}*出勤率。
4、月度任务达成调整系数Y，如下表：。