2021年事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作方案一、指导思想按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干部队伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，实行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的管理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、积极作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；（三）坚持双向选择、优化组合的原则；（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构成立市委办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组长：副组长：由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：（一）全员竞聘上岗1、公开岗位根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中政策研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场宣布投票结果。
4、主任会议研究主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗1、公开岗位（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；3、自愿报名符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件3）。
事业单位正职竞争上岗实施方案范文(二篇)
事业单位正职竞争上岗实施方案范文第一部分：引言在事业单位的人事管理中，实行竞争上岗制度是提高工作效率、选拔优秀人才的重要措施。
正职竞争上岗是指对事业单位中的正职职位进行招聘，通过公开竞争的方式，选拔最合适的人员担任。
本文将对事业单位正职竞争上岗的实施方案进行详细阐述。
第二部分：竞争上岗的背景和意义1.背景事业单位在实现公平公正的基础上，需要选拔具备专业素养和管理能力的优秀人才。
采取竞争上岗制度是权力下放、公开公平的要求下的必然选择，是事业单位人事制度改革的重要一环。
2.意义（1）促进组织效能提升：通过竞争上岗，可以更好地激发员工的工作潜能，提高工作积极性和创造力，以促进组织效能的提升。
（2）公平公正的选拔机制：通过公开竞争的方式，使同一职位的候选人有公平的竞争机会，有效避免关系和背景的干扰，选拔出最优秀的人才。
（3）促进事业单位管理职位专业化：通过竞争上岗，可以选拔具备专业素养和管理能力的人才，在事业单位中建立能力导向的管理原则，提升机构的运作能力和水平。
第三部分：竞争上岗实施方案的基本原则1.公开公平原则：招聘公告、考试内容、评审标准等应公开透明，确保每一位候选人享有平等的竞争机会。
2.公正公平原则：选拔过程中严守公正、公平、公开的原则，确保选拔结果的公正性和合理性。
3.能力导向原则：竞争上岗的核心是根据候选人的能力和素质进行评价和选拔，倡导以能力为导向的选拔原则。
4.多元化原则：在招聘和选拔过程中考虑不同背景、多样化的人才，既要注重专业素养，也要注重综合能力和团队协作能力。
第四部分：竞争上岗实施方案的具体内容1.准备阶段（1）制定竞争上岗招聘计划：根据事业单位发展需要和人才需求，制定相应的招聘计划，明确招聘职位、招聘数量和资格条件等。
（2）编制招聘公告：制定招聘公告，明确招聘职位、报名条件、报名时间和方式等内容，并在事业单位内部和相关媒体发布。
2.报名和初选阶段（1）报名资格审核：对报名人员的材料进行资格审核，是否符合招聘职位的相关条件。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
干部竞争上岗实施方案
干部竞争上岗实施方案一、前言干部竞争上岗实施方案是一项重要的管理制度，对于推动干部队伍建设和提高工作效率非常有利。
作为一名干部，竞争上岗是一种特殊的工作机制，它要求干部积极进取，不断提升自身的综合素质和能力水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更好的职务和待遇。
本文将详细阐述干部竞争上岗实施方案，并介绍其实施的具体步骤和要求。
二、实施方案的基本原则1、公平公正。
竞争上岗的过程必须做到公正公平，每个参与者都应该在同等的竞争环境下展示自己的能力和业务水平。
2、择优用人。
竞争上岗的最终目的是为了选拔出最优秀的干部，因此在评选时必须把综合素质、业务能力和工作实绩作为主要考察指标，决不能滥用权力、拉帮结派或任人唯亲。
3、培养后备力量。
竞争上岗不仅是一次选拔机会，同时也是一次机遇，可以帮助干部提升自身管理和组织能力，为后续的职业发展打下良好的基础。
4、依法依规。
干部竞争上岗实施方案必须严格遵守国家法律和规定，不得超越岗位的权限和职责，遵守职业道德，做到合法合规。
三、竞争上岗的具体步骤1、岗位调研。
岗位调研是竞争上岗的第一步，目的是了解各个工作岗位的职责和要求，为之后的竞聘做好准备。
2、抽签决定参加竞争的人员。
为了保证竞争的公正性和公平性，应当采取抽签的方式决定哪些人员可以参加竞争，不得擅自添加和调整参赛人员。
3、组织培训和考试。
在竞争上岗的过程中，应当组织有关的培训和考试，向干部介绍岗位的职责和要求，同时通过考试的方式了解干部的知识水平和综合能力。
4、个人自荐。
除了组织推荐的干部外，还应当允许其他符合条件的干部进行自荐，通过竞争的方式展示自己的能力和实绩。
5、现场答辩。
在竞争的过程中，应当组织现场答辩环节，让干部通过口头表述的方式展示自己的知识和才能，同时让评委对于干部的表现给出意见和建议。
6、评定职务。
根据评定结果，评委将为干部评定职务和待遇，同时将评审结果公开，并根据需要进行公示或申诉。
四、竞争上岗的基本要求1、满足基本条件。
股级干部竞争上岗实施方案
三一文库（）〔股级干部竞争上岗实施方案〕*篇一：事业单位股级干部竞争上岗实施方案事业单位股级干部竞争上岗实施方案为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；（三）具有中专以上学历，身体健康；（四）参加工作满两年；（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤1、成立领导机构为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。
10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。
我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。
一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。
股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。
我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。
二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。
由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。
2.制定竞争上岗方案。
包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。
3.发布竞争上岗公告。
通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。
4.组织报名。
符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。
5.资格审查。
领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。
6.笔试。
组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。
7.面试。
根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。
面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
8.综合评价。
根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。
9.确定拟聘人选。
根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。
10.聘任。
公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。
三、注意事项1.确保公平、公正、公开。
竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。
2.严格选拔程序。
按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。
3.注重能力与实绩。
在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。
4.做好思想工作。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案一、前言随着市场经济的逐步发展，各大企业需要逐步提升企业的管理和经营水平，培养一批高素质的干部队伍，以适应市场的发展需求，加强企业的竞争力。
而在竞争中，优胜劣汰是无可避免的，只有通过不断优化管理和完善制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。
此次制定“股级干部竞争上岗实施方案”，旨在通过实施竞争上岗制度，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的整体素质水平，使企业管理与经营水平提升到新的高度。
二、背景分析竞争上岗制度作为企业干部选拔的一个较新的机制，在市场经济的深化发展中逐渐被各大企业所接受和应用。
通过竞争上岗，能够有效减少由于人事关系造成的不公平，使企业干部选拔更加公平、公正、透明，提高人力资源的质量和效益，进而提高企业的竞争力和市场占有率。
此次实施股级干部竞争上岗制度，是一次对系统干部队伍的一次全面调查和评估，旨在进一步发掘干部潜力，调动干部工作积极性和参与度，提高干部整体素质水平，为企业发展提供强有力的组织保证。
三、实施方案（一）竞争上岗的范围本次实施股级干部竞争上岗制度的对象为公司内所有股级干部，即处于掌握公司具有决策权和管理权的干部。
（二）竞争上岗的考核内容1.工作绩效：从干部的实际工作出发，通过工作的实际成绩反映干部的管理和经营能力，对干部的绩效进行综合评价；2.基本能力：在工作绩效的基础上，综合考核干部的知识、能力、素质等方面的情况，包括思维能力、沟通能力、创新能力等；3.潜力判断：通过干部平时的工作表现，了解干部的思想、个性、能力等，进行综合评估，判断干部的潜力；4.面试考核：在前三项考核的基础上，进行针对性的面试，结合干部个人的工作经验情况和实际表现，评估干部的整体素质水平。
（三）竞争上岗的时间和流程1.确定竞聘条件：公司人力资源部门根据实际情况制定“股级干部竞争上岗条件”，对符合条件的干部进行公示。
2.竞争上岗申请：符合条件的干部按照规定填写竞争上岗申请表格，递交到公司人力资源部门。
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为了充分调动干部职工的工作积极性，促进年轻干部尽快成长，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，按照《机关事业单位任用股级干部实行竞争上岗的实施意见》的精神，经局党组研究决定，对任用股级职务实行竞争上岗。
现提出如下实施方案。
一、指导原则
以邓小平理论、“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，认真落实科学的发展观、人才观和正确的群众观，全面贯彻干部“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，进一步优化干部队伍结构，合理配置人才资源，努力建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、作风优良的干部队伍。
二、竞争上岗的范围
此次竞争上岗仅限于提拔副股级职务或由副股级职务升任正股级职务的人员。
原已任命的副股级干部不报名参与竞争或参与竞争而未成功的，保持原职务不变。
三、竞争方式及数量
此次竞争上岗采取职务资格竞争的方式，设5个正股级职务、4个副股级职务。
参与竞争的人员通过面试、民主测评、考察等环节竞争取得股长或副股长的任职资格，由局党组研究确定上岗人员的具体职位。
若报名人数等于或少于竞争职务数，则不实行竞争上岗，不进行面试，直接进入民主测评环节，最后由局党组研究确定拟任人选。
四、竞争人员资格条件
（一）具有履行职务职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“xxxx”重要思想；
（二）有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识；
（三）具有中专以上学历，身体健康；
（四）参加工作满两年；
（五）近两年年度考核为称职（合格）以上等次；
（六）机关人员参加公务员培训合格；专业技术人员完成继续教育任务；
（七）报名竞争正股级职务的必须是现任副股级职务人员。
五、方法步骤
1、成立领导机构
为加强对竞争上岗工作的组织领导，成立由陈树华局长任组长、其他班子成员任成员的竞争上岗领导小组，负责竞争上岗的组织实施工作。
2、报名与资格审查
报名参加竞争上岗的人员填写《竞争上岗报名登记表》，明确填写拟竞争职务资格以及是否服从组织安排等，并按要求提供相关证件、材料。
局竞争上岗领导小组对报名人员进行资格审查，经局党组研究确定后，公布准予参加竞争上岗的人员名单。
3、面试
面试主要测试竞争者履行竞争职务职责所必备的基本素质和能力。
面试采用结构化面试方法，满分为1分，时限为15分钟。
面试结束后，当场宣布面试成绩，并将面试成绩张榜公布。
4、民主测评
民主测评主要是对竞争者的德才表现及其对竞争职务资格的适应
程度进行评价。
局竞争上岗领导小组组织由全局干部职工参加的民主测评会，对竞争者进行测评。
民主测评的内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律共五项，细分为18个要素，每个要素划分为“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三个档次并确定不同的分值，各档次折算分数分别是“胜任”为占该要素分值的1％、“基本胜任”为占该要素分值的5％、“不胜任”为分。
民主测评主体分为局副科级以上干部和其他人员两类，测评票分别统计，各占分数的5％。
参加测评人员无记名填票，然后由工作人员汇总计算出每位竞争者的分数。
民主测评按百分制计分。
民主测评结果张榜公布。
5、组织考察
考察对象通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加面试、民主测评两个环节的竞争，按照面试占4％、民主测评占6％的比例计算出分数，加上考察得分，计算出总分，由局党组根据总分择优确定考察对象，并公布名单及最低入闱分数。
考察分数的确定主要考虑近三年年度考核结果和表彰情况两个方面。
年度考核为优秀等次的，一次加2分，年度考核为称职（合格）等次的，不加分。
表彰情况包括综合评比表彰和业务部门与人事部门联合表彰的单项奖励。
受局表彰的先进工作者，一次加1分，受某地委（含某地直机关党工委）、某地政府或某地级部门表彰一次，加2分，受某地委、某地政府或某某级部门表彰一次，加3分，受某某级以上表彰一次，加4分。
总分相同人员以学历、资历作为参考条件。
对民主测评分数低于7分，经考察确属不胜任的，不作为任职人选。
考察对象确定后，局党组组织人员成立考察组，采取填写征求意见表及召开个别征求意见会等形式，全面考察考察对象的德、能、勤、绩。
考察完毕，考察组写出署名的考察材料，向局党组汇报。
6、任职
局党组根据竞争者面试、民主测评和考察情况，集体讨论决定拟任人选。
确定后，按照任前公示的有关规定对拟任人选进行五天的公示。
公示期满无异议的，按有关要求将有关材料报某地人事局审核。
经某地人事局审核后确定的任免人员，属人事部门任免的，由人事部门行文公布；属本单位任免的，由本单位行文公布，并将公布文一周内送人事部门备案。
事业单位新提拔的股级干部实行聘任制，聘期为两年。
六、纪律要求
竞争上岗工作在局党组的领导下进行。
有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、考察情况、党组讨论情况等；面试小组成员要客观公正，不打人情分；参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织行为。
对竞争上岗中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理
或者给予纪律处分。