竞聘上岗人员试用期考核问题.doc
职员竞聘测试题及答案
职员竞聘测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 根据公司规定，以下哪项不属于职员竞聘的基本条件？A. 良好的职业道德B. 至少三年以上工作经验C. 良好的沟通能力D. 年龄在40岁以下答案：D2. 竞聘过程中，以下哪项不是面试评委需要考察的内容？A. 专业技能B. 团队协作能力C. 个人形象D. 个人爱好答案：D3. 职员竞聘时，以下哪项不是必须提交的材料？A. 个人简历B. 竞聘申请表C. 学历证明D. 家庭住址证明答案：D4. 竞聘成功后，以下哪项不是新员工必须遵守的规定？A. 遵守公司规章制度B. 按时完成工作任务C. 参加公司组织的培训D. 必须在公司内部解决个人问题答案：D5. 在竞聘演讲中，以下哪项不是评委看重的要素？A. 演讲内容的逻辑性B. 演讲者的自信度C. 演讲者的着装D. 演讲时间的长短答案：D6. 以下哪项不是竞聘过程中可能遇到的问题？A. 工作压力大B. 竞争激烈C. 缺乏自信D. 公司搬迁答案：D7. 竞聘成功后，以下哪项不是新员工的福利？A. 医疗保险B. 年终奖金C. 带薪休假D. 免费午餐答案：D8. 以下哪项不是竞聘过程中需要准备的？A. 竞聘演讲稿B. 个人作品集C. 竞聘申请表D. 个人征信报告答案：D9. 竞聘过程中，以下哪项不是评委可能提出的问题？A. 你为什么想加入我们公司？B. 你如何看待团队合作？C. 你有什么业余爱好？D. 你如何看待加班？答案：C10. 以下哪项不是竞聘成功后需要做的？A. 签订劳动合同B. 参加入职培训C. 提交个人健康证明D. 立即开始工作答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 职员竞聘时，以下哪些因素可能影响竞聘结果？（ABD）A. 工作经验B. 教育背景C. 星座D. 竞聘演讲表现答案：ABD2. 以下哪些材料是竞聘过程中必须提交的？（ABC）A. 个人简历B. 竞聘申请表C. 学历证明D. 个人征信报告答案：ABC3. 竞聘成功后，以下哪些是新员工需要遵守的规定？（AB）A. 遵守公司规章制度B. 按时完成工作任务C. 必须在公司内部解决个人问题D. 必须参加所有公司活动答案：AB4. 竞聘演讲中，以下哪些要素是评委看重的？（AB）A. 演讲内容的逻辑性B. 演讲者的自信度C. 演讲时间的长短D. 演讲者的着装答案：AB5. 竞聘过程中，以下哪些问题是需要考虑的？（AB）A. 工作压力大B. 竞争激烈C. 公司搬迁D. 个人形象答案：AB结束语：以上是职员竞聘测试题及答案，希望对参与竞聘的职员有所帮助。
试用期考核问卷(问题及答案模版)
员工试用期考核问卷YTHR-05一、请阐述一下你入职以来的工作心得，包括但不限于工作成效、对岗位的认识、工作中存在的困难及对策等。
（500字左右）。
自2011年12月19日入职至今，充分感受到**这个和谐的大家庭中给员工带来的支持和帮助。
工作的第一步是与某某公司方面进行沟通，并且处理好某地区目前的无线城市建设后续工作，前期在沟通方面却实存在着一些难点，比如**在技术层面上与我的沟通较少，而每天工作的时候面对**项目负责人找不到沟通点等问题，但在**的指导下，对项目有了更深入的认识，从而一步步掌握了工作的重要，经过多次沟通，终于达到工作的第一步要求，与华为方面建立了良好的关系，并且将验收工作完成。
而二期建设以及**项目运营工作，公司领导现在对我公司的支持力度也较大，近期也可安排我公司方面的技术人员与**进行关于运营的正式交流。
预计在2012年的工作会有更进一步的突破。
接下来的工作中我仔细学习了公司的业务，并且针对某公司的目前现状，将我公司**业务引入某公司，在开始的沟通中该公司领导只是表示对业务感兴趣，但却未对该业务有深入了解的想法。
在这种局面下，又再多次与领导沟通，经过领导的支持，目前已完成与某公司的正式交流，并达到近期可以进行一次正式的技术交流的效果。
此两项工作的过程中，确实遇到了很多难点也曾走了一些弯路，但在领导的大力支持和引导下，现在对我的岗位有了更进一步的认识。
做为一个省级地区的销售经理，不仅仅要将目前的工作做好做全，更多应该考虑的是怎么利用现有的人脉资源以及公司资源，开拓市场，导入我公司项目在华北地区的落地并且产生收入，规划华北整个地区的发展以及为公司最大化获取利润。
并且要将目前的资源整合，抓住机会，放宽思路，为整个华北办事处的整体发展做出一个省级地区销售人员必须的努力。
而在自己的短板以及工作的瓶颈中，也应该充分学习改正，比如，对技术方面知识的掌握较少，就可以通过与公司技术方面的同事多沟通，尽量做到在客户提出问题了可以做出正确的解释；又如，在一些较强势的客户面前总有一些心虚，也可通过不断完善自身知识层面，提高业务知识水平等，与客户保持在一个平等的对话关系上，让客户对我以及我公司建立更深入的信任感，才会达到预期的沟通效果。
员工试用期考核中常见的问题和解决方法
员工试用期考核中常见的问题和解决方法在员工试用期内，很多企业都会对员工进行一定的考核，目的是为了确认员工是否适合继续留在企业中工作。
然而在试用期考核过程中，常常会出现一些问题，那么应该如何解决这些常见问题呢？下面将介绍员工试用期考核中常见的问题及解决方法。
一、工作表现不达标在员工试用期内，有些员工的工作表现可能不达标，表现在工作质量不高、工作态度不够积极、无法胜任工作等方面。
这时企业应该及时采取措施，对员工进行沟通，明确告诉他哪些方面需要改进。
可以制定一份明确的计划，帮助员工提高工作质量和效率，同时给予必要的培训和辅导，提高员工的工作水平。
二、与同事关系紧张在试用期内，有些员工可能因为与同事关系紧张而影响了工作表现。
这时企业应该及时调解员工之间的矛盾，可以组织员工进行团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任。
同时，企业也应该及时发现和制止员工之间的不良竞争行为，树立良好的企业文化和团队氛围。
三、服从性差在试用期内，有些员工可能出现服从性差的情况，不服从企业的管理和领导安排。
对于这种情况，企业可以对员工进行个别沟通，了解他的想法和原因，明确告诉他企业规定的相关制度和流程。
同时，也可以加强对员工的监督和管理，及时对一些违规行为进行纠正和处理，提醒员工要遵守企业的相关规定。
四、适应能力差在试用期内，有些员工可能出现适应能力差，无法快速融入企业的工作环境和文化。
企业可以给予员工更多的支持和帮助，帮助员工尽快适应企业的工作环境，并鼓励员工多参与企业的相关活动，增强归属感。
五、沟通不畅有些员工可能因为沟通不畅而影响了工作表现，在试用期内，企业可以加强内部沟通培训，帮助员工提高沟通能力，让员工明白良好的沟通能力对于工作的重要性。
同时也要鼓励员工多与领导和同事进行沟通，及时反馈工作情况和问题，帮助员工更好地融入企业。
总之，在员工试用期考核中，企业应该积极与员工沟通，了解员工的实际情况，及时发现问题并采取相应的措施，帮助员工解决问题，提高员工的工作表现和适应能力，让员工尽快融入企业的工作环境，为企业发展做出贡献。
竞聘上岗提问问题汇编
竞聘上岗提问问题汇编一、综合部分1、你进入公司工作已经很长时间了，请你结合你所在公司的实际情况，回答一下公司目前存在的主要问题。
2、如果你竞聘成功，准备如何开展工作，具体措施是什么?3、请你简要分析一下你所在公司的人员状况，人员配备有没有不合理的地方?4、如果你竞聘成功，如何加强执行力工作？具体措施是什么?5、你认为作为一个经理应该具备的基本素质是什么？你个人具备这些素质吗?6、如果你竞聘成功，在接下来的工作中你如何加强员工的培训?培训的内容包括哪些部分?7、作为经理，为公司创造利润是你的首要职责。
那么2011 年你打算如何在2010 年的基础上增加公司的收入。
8、请简要回答一下制度在管理中的重要性?9、作为出租公司，在人员较少，经费有限的情况下，你打算如何开展文化娱乐活动?10、我们的费用是有限的，在日常管理中你是如何用有限的处理好各项工作的?11、你在平时对外协调工作中，主要都和哪些职能部门进行联系？处理好各种对外关系对于公司的发展有什么好处?12、请谈谈你对集团公司未来发展前景的看法?二、员工手册部分1、《员工手册》共有多少章?共有21 章组成2、XX 集团的安全观是什么?没有安全，就没有XX 3、请结合XX 集团安全观，谈谈你所在公司在安全工作中的具体措施。
4、XX 集团的用人观是什么?任人唯贤，能者上，平者让，庸者下。
5、你在平时工作中是如何践行以人为本的管理理念的?6、对于员工的处罚包含几种，分别是什么?处罚3 种，警告、记过、除名7、请谈谈你对XX 集团“三主业”战略的理解。
三、目标责任书部分1、《2010 年目标责任书》由几条组成?7 条2、你公司《2010 年目标责任书》经营目标中营运车辆保险及保险费的收取目标是什么?所有营运车辆全年100%由公司集中统一投保，每月由公司统一投保的车辆占当月到期应续保车辆的100%。
所有营运车辆的第三者责任险最低投保额每辆不低于30 万元(交强险除外)；乘坐险每座投保额不低于20 万元；车辆损失险必须按车辆原值价（车辆购置价）投保。
竞争上岗面试题及解答
竞争上岗面试题及解答第一篇：竞争上岗面试题及解答竞争上岗面试题及解答面试题解答：当你分管的科长与副科长之间产生矛盾，而且有激化趋势。
作为局长，你将采取什么措施?答：1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。
3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。
4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。
面试题解答：领导的抉择有重大错误，你如何处理？答：1、所谓智者千虑，必有一失，在工作中，领导做的抉择也会有错误的时候，当遇到这种情况时，我要首先保持冷静，不急、不燥，以平和的心态处理好这件事情。
2、冷静下来后，我会认真的分析原因，一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义，而不是领导本身的抉择有问题；二种可能是领导的抉择真的存在重大错误，不进行纠正会有严重的后果，不利于工作的顺利进行，并且会在人民群众中产生严重的消极影响。
3、如果是第一种情况，我会积极的配合领导的抉择，协助领导的工作顺利完成，如果是第二种情况，我会积极、及时的和领导进行有效的沟通，讲明利弊情况，我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后，会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。
但是如果一意孤行，我会向上级反映这个问题，来阻止这个错误的发生。
4、我不会因为领导这次的错误，我对领导产生不信任，影响我工作的热情，我会一如既往的做好我的本职工作，积极协助领导的工作，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。
面试题解答：有一次，你陪领导出去考察．后有人举报领导在这过程中受贿．但事后查清领导是清白的．所以有人怀疑你匿名举报，问你怎么办？答：对于这种事，我认为应该这样：1、要相信，清者自清，浊者自浊，谣言止于智者，工作中这种事是难免的，遇到这种事不要急于辨解，越辩解越说不清，该干什么还是干什么，不要因此而影响工作；2、要相信领导的胸襟和人格，宰相肚内可撑船，领导绝非鸡肠狭肚之人，不会因为此事而打击报复，更不会迁怒无辜，因此，不必为此而战战兢兢；3、路遥知马力，日久见人心，领导考察一个人一定会从长远从一贯的表现来看，不会因为一时的误会而产生偏见，我相信，我的平时一贯表现是可以让谣言不攻自破的；4、在平时的工作中要继续保持谦虚谨慎、老实做人，踏实做事，对党忠诚，对人民忠诚的一贯作风，努力工作，为人民服务，为祖国效力。
竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。
】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。
所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。
所以，慢慢来吧，不要着急。
2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。
3.多跟你的领导沟通。
但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。
竞聘面试问题及答案
竞聘面试问题及答案竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
作为领导者，应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时也需要主动承担责任。
对于缺点较多、能力较差的下属，应该真诚关爱，尊重他们的人格和自尊心，特别是犯了错误或表现较差的下属，更需要关爱和帮助，避免当众申斥或侮辱。
同时，不要把下属简单地分成好的和坏的两类，而是要扬长避短，适时适用，并在工作中加以培养。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？当发现下属处理问题不当时，作为领导要及时指出问题所在，并耐心帮助下属分析原因、总结教训，并找出解决问题的办法。
同时，要给予体谅，主动为下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？面对下级反对，首先要冷静分析反对的具体情况，包括反对的人数和原因。
如果决策失误，应该进一步调研，修订方案；如果下级不理解，应该加强宣传，争取支持；如果下级在执行过程中遇到困难，应该积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”？作为班子中的一员，应该摆正自己的位置，当好助手、参谋，维护正职和集体领导，同时按照分工明确职责，独立自主开展工作。
要诚恳待人，团结同志，勇于承担责任，并积极参与集体领导，敢于发表独立见解，坚持民主集中制，执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
作为被领导者，应该尊重上级的正确领导，反复领会其决策意图，并明确自己在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地予以实施。
同时，要主动起参谋的作用，为领导排忧解难，向上级取经，研究有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。
1）在面对固执武断的领导时，我认为需要谨慎处理。
过于频繁地提合理化建议可能会被视为挑战，导致不必要的矛盾和冲突。
因此，需要在适当的时机和方式下提出建议，尊重领导的决策和意见，同时表达自己的看法和建议。
2）在提出建议时，需要做好充分的准备和调研，提供足够的数据和信息支持。
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。
】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。
作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。
所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。
所以，慢慢来吧，不要着急。
2.不要在乎他人的态度。
他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。
3.多跟你的领导沟通。
但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国长江三峡
工程开发总公司文件
三峡人字 [ 2002 ] 101 号
关于竞聘上岗管理人员
试用期考核有关事项的通知
总公司各部门、各单位：
根据《中国三峡总公司管理人员竞聘上岗试行办法》（三峡人字[2001]189号）规定，竞聘上岗管理人员试用期满须进行考核，现将有关事项通知如下：
一、试用期考核分级进行。
三峡企业六级及以下职级竞聘上岗管理人员由所在部门组织考核，三峡企业五级及以上竞聘上岗管理人员由总公司人力资源部与其所在部门共同组织考核。
二、考核程序为：
1、竞聘上岗管理人员对照岗位职责和工作目标，以及竞聘时的工作打算，写出试用期工作总结。
2、竞聘上岗管理人员所在部门组织召开员工座谈会，听取员工对竞聘上岗管理人员的意见和改进工作的建议。
人力资源部可采取个别谈话的形式，对有关情况进行重点了解。
3、竞聘上岗管理人员所在部门主要领导（或直接上级）根据其试用期表现、履行岗位职责、完成工作目标等情况，以及存在的主要问题和缺点，作出书面鉴定，对其是否胜任岗位工作作出明确的评价。
三、竞聘上岗管理人员试用期考核在试用期满10日内进行。
竞聘上岗管理人员工作总结、部门领导（直接上级）鉴定，各部门应在竞聘上岗管理人员试用期满二周内报送总公司人力资源部。
四、人力资源部将考核结果报总公司领导审定，并按照三峡人字
[2001]189号文件有关规定，兑现竞聘上岗管理人员相关待遇。
二○○二年四月二十八日
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一
个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念
我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。