中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法
公司中层竞聘上岗实施方案
公司中层竞聘上岗实施方案一、背景分析随着公司业务的不断扩张和发展，中层管理岗位的竞聘上岗成为了公司内部管理的重要环节。
公司需要通过合理的竞聘上岗实施方案，选拔和培养优秀的中层管理人才，以推动公司的持续发展。
二、目标设定1. 建立公平、公正的竞聘上岗机制，确保选拔到最适合岗位的人才；2. 培养和激励中层管理人才，提升他们的管理能力和团队领导力；3. 促进公司内部人才的良性竞争和流动，激发员工的工作积极性和创造力。
三、实施方案1. 制定竞聘上岗标准根据各个中层管理岗位的职责和要求，制定相应的竞聘上岗标准，包括专业技能、管理能力、沟通协调能力等方面的要求。
标准应该具有科学性和可操作性，能够客观评价候选人的能力和潜力。
2. 开展岗位宣传和报名在公司内部广泛宣传各个中层管理岗位的空缺情况和竞聘上岗标准，吸引符合条件的内部员工报名参加竞聘。
同时，鼓励员工自荐或推荐优秀人才参与竞聘。
3. 竞聘资格初审对报名参加竞聘的员工进行资格初审，确保符合竞聘条件的人员能够顺利进入竞聘的下一阶段。
4. 组织笔试和面试安排竞聘人员进行岗位相关的笔试和面试，全面考察他们的专业知识、管理能力和综合素质。
面试环节要求评委严格按照标准化评分，确保公平公正。
5. 制定竞聘上岗名单根据笔试和面试的成绩，结合员工的绩效和潜力评估结果，制定竞聘上岗名单，并公示给全公司员工，接受监督和质疑。
6. 培训和辅导对入选的竞聘上岗人员进行必要的培训和辅导，帮助他们更好地适应新的岗位和工作要求，提升其管理和领导能力。
7. 考核和激励机制建立健全的中层管理人才考核和激励机制，通过绩效考核、晋升机会、薪酬激励等方式，激励竞聘上岗人员持续提升自身能力和业绩。
四、总结公司中层竞聘上岗实施方案的落实，有利于优化公司内部人才结构，提高中层管理人才的素质和水平，推动公司的快速发展。
通过科学、公正、公平的竞聘上岗机制，能够激发员工的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
竞聘上岗实施办法
竞聘上岗实施办法1、背景随着公司的不断发展，集团赋予了公司新的战略地位，公司的发展速度不断加快，为适应公司的战略需求，强化公司市场竞争能力，优化公司人力资源结构，加速把公司发展成为华谊集团在上海具有影响力的地产公司。
本着“以人为本”的宗旨，遵循“公平、公正、公开”的原则，特制定本办法，拟全面贯彻实施公司的薪酬制度。
二、本次竞聘上岗的主要目的（一）优化人--岗配置，力争使合适的人从事合适的工作，提高工作效率和公司经济效益。
同时区分不同职级及岗位工作的相对重要程度，进一步实现员工激励及团队凝聚。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念。
（三）通过竞聘上岗挖掘适应公司发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会，根据员工的意愿选择，公司认可的合适的岗位，积极调动员工在日后工作中的主动性，体现公司文化。
三、竞聘上岗的基本原则（一）三公原则：本次竞聘上岗工作将严格秉承“公开、公正、公平”原则，所有岗位信息向所有员工公开；竞聘过程和结果产生保证公正公平，接受上级领导和全体职工的监督指正。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格鉴定、评分或面试等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（四）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
4、竞聘上岗的范围：公司中层及以下的所有管理岗位。
5、竞聘上岗适用的对象：房产公司本部全体员工，子公司员工也可参加竞聘。
六、竞聘上岗的组织：人事改革领导小组及工作小组领导小组组长：王锦淮成员：顾群、倪永盛、闵贵贤、陈浩工作小组组长：顾群成员：黄松涛、俞建民、王红兵、宋宏伟、刘勤、沈杰、胡琳瑛七、实施程序第一阶段：中层管理岗位（3月15前）1、通过OA公布公司所有中层岗位名称、岗位说明书和薪酬等级，并确定竞聘评委人选（暂定领导班子成员），同时进行宣传动员。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案一、前言在企业中，中层管理人员是公司管理架构中最为重要的一环。
他们作为公司执行层的一员，承担着重要的责任，具有管理、协调、监督和调度等职责。
中层岗位的选任，直接影响到公司的战略和业务运营。
因此，如何选任一位适合的中层管理人员，成为每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将详细介绍公司中层管理人员竞聘上岗的实施方案。
二、竞聘条件1. 具有本科或以上学历，专业不限；2. 具有3年以上相关领域的工作经验；3. 具有专业知识和技能，具备较强的管理能力、组织协调能力和沟通能力；4. 具有独立思考和独立解决问题的能力；5. 具有良好的职业道德和团队精神。
三、竞聘流程1. 管理层确定中层岗位空缺，并制定竞聘指南；2. 公司内部公开竞聘，符合条件的员工可自行报名参加竞聘；3. 组建专门的竞聘小组，由该小组对报名员工进行初筛；4. 初筛后，由竞聘小组组织笔试、面试等环节；5. 竞聘小组根据考核结果，提出竞聘评分表及投票表，进行竞聘结果评定。
6. 报告上级管理层，总结竞聘结果，确定中层管理人员岗位。
四、竞聘实施方案（一）竞聘指南竞聘指南是验收中层管理人员的重要指标，应当包含以下内容：1.竞聘岗位基本情况：岗位名称、职责、岗位要求等。
2.竞聘程序：竞聘环节、比重占比、考核标准、评估方法等。
3.竞聘资料：竞聘表格、报名手册、个人简历、证书、工作经历等。
4.竞聘要求：中层管理岗位的职责、岗位技能和素质要求等。
5.工作安排：具体工作时间、工作内容、工作地点、员工福利待遇等。
（二）竞聘程序将竞聘程序分为以下四个环节：1.初审初审环节由竞聘小组进行，对报名员工简历、证书等资料进行审查，筛选出满足岗位要求的员工，进入笔试环节。
2.笔试笔试环节主要考验员工的专业知识和能力，包括理论考试与案例分析考试。
笔试成绩按照一定比例计入最终评分。
3.面试面试环节主要考验员工的个人素质，包括沟通能力、表达能力、解决问题的能力、团队合作意识等。
学校中层干部竞聘上岗实施方案
学校中层干部竞聘上岗实施方案学校中层干部竞聘上岗实施方案一、前言中层干部是学校管理工作中至关重要的一环，其能力素质的好坏和是否适合岗位，直接关系到学校整体管理水平的高低、工作效率的提高、师生的满意度等。
在学校人事管理制度中，中层干部的竞聘上岗是一种用人方式，可以实现公开、公正、公平选用人才，科学合理配置人员机制要求。
因此，为提高中层干部的素质和能力，逐步完善学校的管理体制，本文将就学校中层干部竞聘上岗实施方案进行讨论。
二、中层干部竞聘上岗方案的意义中层干部的岗位具有一定的专业性、技能性，更要求候选人具有专业优势和岗位素养，确保工作能力与工作岗位匹配，达到良好的人才战略效应。
1. 提升干部素养竞聘上岗是一种选拔干部的方式，能够让干部进行充分的素质展示和全面的能力验证，从而让更多适合岗位的干部脱颖而出，培养出优秀干部，夯实干部队伍的素质。
2. 促进人才的合理配置中层干部岗位所需的素质和能力是多方面的，借助竞聘上岗，能够更好地了解干部的专业知识、工作能力、性格特征等方面的情况，为人才的合理配置打下坚实的基础。
3. 推进学校管理工作改革实施中层干部竞聘上岗方案，能够推动学校管理工作的深入推进。
通过选拔合适人才，使学校管理工作逐渐走上科学化和制度化的轨道，推动学校管理的现代化进程。
三、中层干部竞聘上岗方案的实施内容1. 实施的条件和要求获得竞聘上岗的干部应当符合以下条件和要求：（1）具有高度的责任心和良好的道德品质；（2）精通专业知识，具备扎实的理论素养和宽广的视野；（3）具有稳定性和持久性，能够在不同岗位胜任不同的职责；（4）学风严谨，思维敏捷，能够灵活运用知识解决工作中的实际问题；（5）模范执行组织纪律，能够满足各项管理工作需求。
2. 实施的流程中层干部竞聘上岗实施方案的流程如下：（1）岗位发布和征集申请：第一步是对岗位进行详细的描述和公示，并向符合要求的人员征集岗位申请书；（2）申请审核：经由主管部门一级审核，再做二次审核，对于符合条件的人进行资格审查并发布一份名单;（3）公示和筛选：对获得资格的人员进行公示，并组织进行招聘面试，考察其岗位技能和综合素质；（4）考试和评比：组织人员对竞聘的人员进行笔试，个人面试，并确定最终的考核结果，确定是否称为中层干部；（5）任职公示：公示竞聘上岗人员名单，建立名册，并上报学校相关领导班子，任职后予以培训和考核。
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案
公司中层管理人员竞聘上岗实施方案实施方案：作为公司的中层管理人员，我们需要有一套全面详细的竞聘上岗实施方案。
该实施方案需要包括以下几个方面：1.人员选拔标准：公司中层管理岗位需要具有较高的素质和职业经验，确保能够胜任公司日常管理工作。
因此，我们将其选拔标准分为七个方面：工作经验、专业技能、领导力、能力素质、沟通能力、组织协调能力和创新精神。
应聘者必须达到标准的最低要求，才可进入后续的选拔过程。
2.如何展开选拔：(1)初步筛选：公司将先对应聘者的简历及相关资料进行初步筛选，剔除不合适的应聘者。
(2)笔试及面试：对合适的应聘者进行笔试和面试。
笔试主要考察应聘者的个人素质、专业技能、语言表达能力等方面，面试则主要考察应聘者的领导力、团队协作能力、沟通协调能力和职业素养。
(3)中期考核：通过面试筛选出最优秀的应聘者，将参与中期考核。
考核的内容包括：个人素质分析、综合应用能力考核、业务能力考核、心理素质及职业发展意愿考核等。
(4)试用期：试用期为期三个月，公司将综合考核应聘者在岗表现及适应能力。
3.岗位培训：公司在任命中层管理人员后，会给予一定的岗位培训，包括公司文化、组织文化、业务流程、工作方法等方面的培训，确保中层管理人员能够全面了解公司文化和业务领域，能够更好的胜任岗位工作。
4.绩效考评：公司将每年定期对中层管理人员的岗位绩效进行考核。
考核内容主要包括业绩考核，行为考核，能力考核，以及岗位责任和义务考核。
对考核成绩较好的中层管理人员会予以奖励，激励其继续为公司发展做贡献。
5.晋升及调整：公司将根据岗位绩效情况，进行晋升和调整。
合适的中层管理人员会被提拔至更高职位，以充分发挥其才华和能力；而在岗位绩效不尽如人意的人员，则会进行适当的调整，以提高公司整体管理水平。
实施方案总结：上述的竞聘上岗实施方案，从选拔标准到晋升调整都覆盖了中层管理岗位人员的各个方面，完整有效。
另外，在实际实施过程中，还需灵活应用，因地制宜地制定具体的选拔方案和培训计划，以使公司的中层管理人员始终保持高水平的管理素质，并为公司的发展做出更大贡献。
国有企业中层岗位竞聘方案
国有企业总部中层岗位竞聘方案(讨论稿)为积极落实三项制度改革，全面推进国有企业高质量，进一步强化干部队伍建设，根据《国有企业中层管理人员管理办法》有关规定，拟采取竞聘上岗的方式，在集团公司干部职工中开展总部中层管理人员选拔任用工作。
为确保工作有序进行，制定本方案。
一、组织领导本次竞聘上岗工作在集团公司党委领导下组织实施。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长副组长成员领导小组下设竞聘上岗办公室，办公室主任由某同志兼任。
二、基本任职条件1.具有较高的政治素质，坚决执行党和国家的路线方针政策，遵守各项党纪党规、法律法规和工作纪律。
2.有强烈的事业心和责任感，熟悉现代企业管理，具备较强的沟通协调能力、经营管理能力、处理复杂问题的能力，开拓创新和市场竞聘意识强，有良好的工作业绩。
3.具有履行岗位职责所匹配的专业知识和能力，熟悉国家宏观经济政策和法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。
4.具有良好的职业素养、职业操守和心理素质，廉洁从业，作风形象和职业信誉好，身体健康，承压能力强。
5.因工作需要，对特别优秀或工作特别需要的人才，可以适当放宽竞聘资格条件，破格提拔中层管理人员需从严掌握，应当品质优秀、业绩显著，职工公认度高，不得连续破格或越两级提拔使用。
由集团党委会研究确定破格人选,破格提拔中层管理人员应报上级主管单位审批通过。
三、竞聘资格（一）竞聘中层正职1.集团中层正职管理人员；2.集团中层副职管理人员：在中层副职岗位工作2年以上；具有本科以上文化程度。
（二）竞聘中层副职1.集团中层管理人员；2.所属企业中层正职管理人员：在所属企业中层正职岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
3.总部一般管理人员：在机关总经理助理岗位工作3年以上，具有本科以上文化程度。
四、竞聘岗位与职数五、工作程序1.下发通知。
竞聘上岗工作方案于x年x月中旬通过集团内部工作群进行发布。
2.报名。
采取网上报名的方式进行，个人填报《国有企业有限公司竞聘上岗报名登记表》，符合条件的员工可申请报名，最多可报2个岗位，相关材料发至邮箱**********,报名截止日期为X年X 月X日12：00，以上均以邮箱收到报名信息时间为准。
2024中层干部竞争上岗方案
2024中层干部竞争上岗方案2024年中层干部竞争上岗方案一、背景分析随着社会的发展，企业管理层对中层干部的要求越来越高。
中层干部不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，2024年中层干部竞争上岗方案需要在选拔和培养中更加注重综合素质和能力的提升。
二、选拔机制优化1. 建立科学公正的选拔机制，通过综合评估和考核，选出符合条件的中层干部。
2. 引入外部专家和顾问，提供专业的指导和评估。
3. 鼓励中层干部参加培训和学习，通过自愿报名的方式选拔表现优秀的候选人。
三、培训与发展1. 制定个性化的培训计划，根据不同岗位的需求和干部个人能力的提升方向，制定培训目标和内容。
2. 建立导师制度，由在职的高级领导或优秀的中层干部担任导师，提供指导和帮助。
3. 鼓励中层干部参加外部的培训活动和学习交流，增加他们的知识储备和视野。
四、能力提升1. 提升领导能力：中层干部需要具备良好的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等。
通过领导力训练和实战演练，提升干部的领导能力。
2. 强化专业技能：除了领导能力，中层干部还需要具备扎实的专业知识和技能。
通过专业培训和业务实践，提升干部的专业能力。
3. 加强团队合作：培养中层干部在团队中具备良好的合作精神和团队协作能力。
通过组织团队项目和团队活动，锻炼干部的团队合作能力。
五、培养创新意识1. 激发创新思维：鼓励中层干部提出新的创意和想法，建立创新的工作机制。
通过开展创新研讨会和分享会，培养中层干部的创新意识。
2. 推动项目创新：鼓励中层干部主动参与创新项目，提出新的解决方案，推动企业的创新发展。
3. 强化市场意识：提高中层干部对市场的敏感性和洞察力，通过市场调研和竞争分析，培养中层干部的市场意识。
六、考核和评估1. 设置合理的考核指标，根据岗位要求和干部的职责，制定全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，根据评估结果对中层干部进行激励和奖励，提高他们的工作积极性和动力。
学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)
学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章：总则为深化学校干部队伍建设，提升学校中层干部的专业素质和能力水平，我校决定对中层干部进行竞聘上岗。
本方案的制定，旨在规范竞聘程序，确保竞聘公平、公正、公开，同时激励中层干部积极上进，展现个人才华和潜能。
第二章：竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。
2.竞聘条件（1）具有中共党员身份，遵守党章党纪，认同和拥护党的路线、方针、政策；（2）熟悉学科教学或行政管理工作，具备相应的专业知识和技能，具备一定的岗位实践经验；（3）具有良好的职业道德及团队合作精神，有较强的组织能力和沟通协调能力；（4）具备较好的带队能力和管理能力，有一定的岗位胜任力；（5）无违法犯罪记录，品行端正，思想政治稳定。
第三章：竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知，详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序，并公布竞聘时间安排。
2.报名与初审（1）符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名，并提交个人简历和竞聘申请书。
（2）学校人事处组成初审小组，对报名材料进行初步评审。
初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。
初审合格者进入下一阶段。
3.笔试（1）学校人事处组织笔试，考察中层干部的综合素质和专业能力。
笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。
（2）笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。
4.面试（1）学校人事处组织面试，由笔试成绩排名前列的中层干部参加。
面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。
（2）面试采用综合评分的方式，对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。
（3）面试结束后，按照面试成绩进行排名。
5.综合评定与选拔（1）根据竞聘阶段的各项成绩，进行综合评定。
（2）学校人事处组织专家进行评审，形成综合评定意见。
（3）根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。
6.公示与任命（1）公示：学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。
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关于印发《中层管理岗位人员
竞聘上岗暂行办法》的通知
厂属各单位及各控股公司：
《中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法》已经工厂党政联席会议讨论通过，现予印发，请遵照执行。
中层管理岗位人员竞聘上岗暂行办法
为贯彻落实国务院下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，进一步推动人事制度改革，不断提高经营管理者队伍的素质，完善人才的合理配置，促进中层管理岗位人员能上能下和优秀人才的脱颖而出，根据中国北车集团公司《关于推行竞争上岗的实施意见》（北车党干〔2001〕26号）精神，结合工厂实际，经工厂党政联席会议研究决定，今后中层管理岗位人员的聘任原则上实行组织任命（聘任）和竞聘上岗相结合的方式，任命（聘任）的中层管理人员仍按原程序进行，竞聘上岗的中层管理人员执行本办法。
一、竞聘的范围
（一）厂属单位行政中层管理岗位人员。
（二）厂属独立核算单位的行政正职。
（三）工厂控股的独立法人单位经理（包括副经理和财务主
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管）由董事会聘用。
（四）党群部门除按照党、团、工会章程和组织条例等规定必须选举产生的人员外，其他中层管理岗位人员也按照此办法执行。
二、竞聘的原则
（一）公开招聘、公平竞争、公正选拔、择优任用的原则。
（二）民主评议、群众公认，注重业绩和实际工作能力的原则。
（三）规范运作、按程序进行的原则。
（四）符合编制职数的原则（为加快培养本科及以上学历的年轻中层管理人员，副职的聘任职数经批准可适当放宽）。
三、竞聘的任期
根据北车集团公司的有关规定，中层管理岗位人员的聘期一般为3年（含1年试用期）。
竞聘的岗位是：中层管理岗位人员聘期届满；中层管理岗位人员年度考核不胜任本岗位工作或任期内出现重大失职行为、违法违纪行为被解聘的或遇有职位空缺等。
四、竞聘的条件
（一）具有履行职责所需要的政策理论水平和思想道德修养，执行党和国家的政策及工厂的各项规章制度。
（二）具有强烈的事业心和责任感，爱厂敬业，清正廉洁，勤政务实。
（三）一般应有两年以上管理岗位或技术岗位上的工作经历，
顾全大局、团结协作，具有胜任工作的组织能力。
（四）一般具有大学专科及以上文化水平和本职工作所需的专业知识（技术开发系统应具有大学本科及以上文化水平），有良好的逻辑思维能力和创新能力，有处理生产经营工作实际问题的能力。
（五）初聘的中层管理岗位人员年龄一般不超过45周岁，身体健康。
（六）所竞聘岗位的其它必备条件。
五、竞聘的组织
（一）竞聘的具体组织工作由人力资源部人才开发处（以下简称开发处）负责。
（二）开发处每季提报需要竞聘的岗位，行政中层管理岗位报厂长审批，党群中层管理岗位报党委书记审批。
（三）开发处负责提出竞聘期间竞聘单位的临时负责人，行政系统报请厂长批准，党群系统报请党委书记批准。
临时负责人的任期为自发布竞聘启示时起，至竞聘人竞聘上岗后止。
（四）开发处负责组成竞聘工作组和确定有关工作人员，负责中层管理岗位人员的竞聘工作。
(竞聘工作组由主管厂领导、相关业务处室、工会、纪委等5～7人组成)
六、竞聘的程序
（一）正职的竞聘程序：
1．由竞聘工作组颁布竞聘启示，符合条件的员工由本人自愿 - 3 -
报名，不得由他人代替。
2．竞聘报名的同时应提报竞聘书（含竞聘岗位的经营目标、管理措施、可行性分析）。
启示公布及报名时间为7天。
3．资格审查合格者，行政报厂长审批，党群报党委书记审批，参加竞聘答辨。
不符合资格的通知本人。
资格审查时间为2天。
4．由工作组组织竞聘书评价。
时间为1天。
5．进行答辩会和民主测评及测评汇总。
时间为1天。
6．将综合测评排序的前2～3名作为候选人提交党委会讨论后，按1:1的比例进行公示。
7．根据公示情况，行政由厂长聘任，党群由党委聘任。
8．厂长聘任的由厂长进行任前谈话（或委托主管厂领导进行任前谈话），党委聘任的由党委书记进行任前谈话。
9．召开单位员工大会宣布竞聘人就职，全厂进行公布。
（二）副职的竞聘程序：
1．由正职在征求本单位党支部书记和工会主席意见后按岗位职数1：2的比例，提出副职后备人选报开发处；
2．由开发处进行资格审查，资格审查应在提报人选后2天内完成；根据资格审查结果，不符合竞聘条件的，应在提报人选后3天内通知单位行政正职。
3．由开发处组织拟聘单位员工代表大会（100人以下单位为全体员工，100人以上为职工代表、班组长、职能人员），由拟聘人选作竞聘演讲并进行民主测评，开发处汇总测评结果。
4．由开发处征求工厂主管厂领导意见后，按实际考核情况进行排序。
5．开发处以书面方式汇总排序情况，属行政管理岗位的建议人选报厂长审核、属党群管理岗位的建议人选报党委书记审核，审核后由开发处负责对候选人在拟聘单位和原工作单位进行公示。
6．经公示后可聘任的由单位行政正职聘任，主管厂领导进行任前谈话。
7．召开单位员工大会宣布就职，并在全厂公布。
七、有关规定
（一）竞聘启示：
1．启示一般采取发布公示通知或张榜公告等形式；
2．启示应公布所竞聘岗位的任职资格和条件、岗位待遇等； 3．公布竞聘单位的考核指标（独立核算单位公布上届经营指标完成情况）；
4．公布报名范围、期限及报名方式；
（二）公示：
1．公示内容包括候选人姓名、出生年月、性别、政治面貌、学历、现职岗位、专业技术职务、工作简历、历年的工作业绩和受表彰情况、拟任职务等；
2．公示范围是候选人所在单位和拟竞聘岗位所在单位；
3．公示方式一般采取公布的形式；
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4．公示期限一般为3天；
5．开发处设立专门电话并接待来访员工，指定专人负责对员工反映的意见登记建档；
6．员工反映问题时，应署名单位、姓名及联系电话，以便调查核实。
对反映的问题，由工作组指定专人核实。
（三）测评分数比例：
竞聘书评审满分100分，答辩满分100分，民主测评满分100分，总分300分。
由工作组组织竞聘书评审、答辩会和民主测评并汇总按分排序。
（四）竞聘会议：
1．参加人员：竞聘工作组成员、竞聘人、竞聘单位员工代表（100人以下单位为全体员工，100人以上为职工代表、班组长、职能人员）。
2．会议议程：（1）竞聘人作竞聘演说，内容包括经营目标、方针，管理措施，可行性分析。
（2）竞聘工作组和员工代表提出质询，竞聘人答辩。
（3）由员工代表进行无记名投票测评。
（4）竞聘工作组成员进行答辩评价打分。
（五）落聘人员的安排
1．正职：原岗位任期已满未参加竞聘、落聘或一年试用期满经考核不胜任本岗位工作的，由人事处安排一次本人胜任的一般管理岗位或技术岗位工作，不服从安排的到劳务公司待岗，参加其他岗位的竞聘。
2．副职：正职解聘时副职自然解聘，一年试用期满经考核不胜任本岗位工作等原因解聘的，解聘后由本单位安排工作，不服从安排的到劳务公司待岗，参加其他岗位的竞聘。
（六）本办法年内进行试点工作，2002年1月1日起正式实施。
（七）本办法由人力资源部人才开发处负责解释。
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