“中国制造”之微笑曲线的颠覆与创新

经过30 多年的高速粗放增长后，中国经济已然迈入了一个不得不以转型促升级的新发展阶段，我们称之为经济新常态。体现在资本市场上，新

常态下上市公司市值管理也是必然之举。

那么，新常态下，如何寻找公司的价值？尤其是实业公司的价值？

金融危机后，美国提出了再工业化等新理念，日本正在积极推进《创

新2025 计划》，德国也推出工业4.0(

中国政府对德国工业4.0 非常重视。2014 年3 月，国家主席习近平访问德国时，在《法兰克福汇报》发表署名文章，重点提到德国工业4.0 战

略。2014 年10 月10 日，国务院总理李克强访问德国期间，宣布两国将开展工业4.0 合作。

中国确实需要自己的工业4.0 中长期规划。2014 年1 月，制造强国战略研究项目组成员，包括中国工程院院长周济和院士朱高峰等首次提出了制

定中国制造2025 规划的设想，为中国制造业在2025 年前后迈入世界制造业强国提供战略指引。这一建议得到了国务院领导的肯定，并明确责成工信部

牵头、会同相关部委编制中国制造2025 规划。

中国制造2025 规划提出了一个30 年的发展目标：中国制造业在2025 年进入世界制造强国第二方阵；2035 年位居第二方阵的前列；2045 年进入第一方阵，成为全球制造强国。中国制造2025 规划的主线强调的是两化融合的数字化、智能化制造。这显然更加强调了技术的作用，但对企业而言，如何

把技术和市场结合在一呢？

对于这个问题，我们可从微笑曲线的思维框架来进一步思考。微笑曲

线中国台湾企业教父施振荣先生率先提出，也是20 多年来中国企业家对世界