有关现代学校制度建设的几个认识问题
学校制度建设方面存在的问题

学校制度建设方面存在的问题学校制度建设方面存在的问题随着中国教育事业的发展,学校制度建设已成为教育改革的一个重要方面。
然而,在学校制度建设过程中仍存在一些问题,这些问题的存在会影响学校教学管理效率和质量,本文旨在探讨学校制度建设方面存在的问题。
一、制度建设的理论脱离实际学校的制度建设应该是紧密结合学校的实际情况而制定的。
然而,在现实中,学校制度建设过程中,有许多制度是以理论为基础,却脱离实际情况,不符合学校的实际需求。
这些制度或者规定,对于实际教育工作开展会带来很大的负面影响,甚至会对学校产生不良影响。
二、制度建设的针对性不够明显学校制度建设应该是基于学校事实情况,确定针对性制度的加强和完善。
但在现实中,有些学校的制度建设针对性不够明显,缺乏特色。
这些制度对制约学校发展,驱动教育改革起不到应有的作用。
三、制度不健全和完善学校制度建设应该是一个系统工程,需要一个完善的体系保障,但在现实中,仍有许多学校的制度是不健全的,比如涉及教学、教务、竞赛、保安等方面,制度不够完善、缺乏细化和规范,使得学校的具体实践中,存在不少无规矩和乱作为的问题。
四、制度难以执行制度建设的目的是为了更好地约束和规范学校的活动,但在实践中,部分制度往往难以得到有效执行,原因是学校员工没有形成约定俗成的观念,也缺少相应的奖惩机制。
这就导致学校贯彻制度没能形成一条明确的“红线”,随意变通的现象时有发生。
五、制度执行缺乏监督制度的真正意义在于执行,如果没有监督,执行就没有了很好的效果。
在学校制度建设方面,需要规范制度执行过程,强化对制度的监督工作。
然而,在现实中,很难实现有效监管,这就使得很多制度执行效果并不明显,甚至导致制度落实形同虚设。
六、制度建设不能因循既有部分学校在制度建设方面,在保持原有制度的基础上,只是对已有制度进行局部修改而不是全局审视,这种“因循既有”的方式无法有效推进制度建设,没有发挥应有的作用。
制度建设应该着眼于学校的情况、前瞻整体、积极创新,这样方能收获更多的益处。
学校制度建设存在的问题

学校制度建设存在的问题学校制度作为组织和管理教育活动的重要方式,对于保障学生权益、促进教育发展具有重要意义。
然而,在实际操作中,我们也必须承认学校制度建设存在一些问题和挑战。
本文将从多个方面探讨这些问题,并提出相应的解决方案。
**一、管理体制不完善**首先,当前许多学校在管理体制上存在不完善之处。
这主要表现在以下几个方面:1.1 管理结构单一独裁目前一些学校的管理结构仍然较为单一独裁,决策权集中在少数人手中,缺乏有效的参与机制和分权措施。
这样容易导致意见少数的决策不符合整体利益,缺乏灵活性和包容性。
1.2 规章制度枯燥僵化另外,部分学校在规章制度方面过于枯燥僵化,没有针对实际情况进行持续优化和更新。
这给教师和学生带来了很大的约束感,使得他们不能充分发挥自己的创造力和想象力。
为解决这些问题,需要从以下几个方面进行改进:1.3 推进学校管理体制改革学校应该推进管理体制的改革,探索多元化的决策机制和参与方式。
可以引入董事会、教职工代表大会等形式来增加学校内部决策的透明度和公正性。
1.4 强调规章制度的灵活性和包容性同时,规章制度也应当强调其灵活性和包容性,定期进行修订和更新。
鼓励教师、学生以及各方利益相关者参与规章制度的讨论和修改过程,确保他们的声音被听到并得到合理反映。
**二、评价机制不科学公正**除了管理体制不完善外,当前学校评价机制亦存在问题。
下面将围绕着两个主要焦点展开描述:2.1 重视分数而忽视综合素质目前许多学校仍然过于强调考试成绩,而忽视了对学生综合素质的评价。
这导致了一些问题,如课堂教育的面向应试、缺乏培养创新思维能力等。
2.2 缺乏公正公平的评价标准此外,一些学校在评价过程中缺乏科学公正的标准,容易导致主观判断、任性扣分等不合理做法。
这深深伤害了学生的自信心和积极性,也影响了教育资源的合理分配。
为改进当前评价机制存在的问题,应采取以下行动:2.3 培养综合素质的评价体系学校应重视培养学生的综合素质和能力,建立起多元化、全面化的评价指标体系。
学校制度建设存在的主要问题

学校制度建设存在的主要问题学校制度建设存在的主要问题随着社会的发展,学校的制度建设变得越来越重要。
学校的制度决定着学生的教育质量和学校的发展方向。
然而,目前我们仍然面临着许多学校制度建设存在的主要问题。
本文将探讨这些问题,并提出一些解决方案。
首先,学校制度建设中存在的一个主要问题是缺乏公平和公正。
在一些学校中,校长、教师和学生之间的权力不平衡导致了一些不公平的现象。
例如,一些学校中的校长会滥用职权,给自己或亲近的人提供特殊待遇。
这种不公平的现象严重影响了学生的学习积极性和教育公平性。
此外,在学生之间也存在着不公平的现象,比如校园霸凌和权力欺凌等,这些问题在一定程度上与学校的制度建设有关。
其次,学校制度建设中还存在着对学生个体差异的忽视。
当前的学校制度大多数还存在着按部就班的教学方式,缺乏对学生个体差异的关注。
这导致了学生对学习的兴趣和动力的丧失,使得他们难以实现自己的全面发展。
每个学生都有不同的天赋和潜能,应该在教育中得到充分的发展。
因此,在学校制度建设中,应该加强对学生个体差异的重视,提供多样化的学习方式和选择,以满足学生的不同需求。
此外,学校制度建设还存在着缺乏有效的监督和评估机制的问题。
监督和评估是制度建设的重要组成部分,可以帮助学校发现问题,并及时进行调整和改善。
然而,在一些学校中,监督和评估机制不够完善,导致问题得不到及时解决。
例如,一些学校教师的教学质量和学生的学习情况得不到有效的评估和监督,导致教育质量的下降。
因此,学校制度建设中应该增强监督和评估机制,建立起有效的反馈和改进机制。
最后,学校制度建设中还存在着缺乏参与和沟通的问题。
学校的制度建设应该是一个共同参与的过程,需要教师、学生和家长的共同努力。
然而,在一些学校中,教师和学生往往被动接受制度的安排,缺乏参与和教育的权利。
这导致了学校制度不够灵活和适应性,无法满足教育发展的要求。
因此,在学校制度建设中,应该加强参与和沟通,建立起共识和合作的机制。
学校管理制度建设方面的问题

一、引言学校管理制度建设是学校管理的重要组成部分,对于提高学校管理水平、保障教育教学质量、促进学校可持续发展具有重要意义。
然而,在实际工作中,我国学校管理制度建设还存在一些问题,亟待解决。
二、学校管理制度建设方面存在的问题1. 管理制度不完善部分学校管理制度不健全,缺乏系统性、针对性,导致管理混乱、责任不清。
例如,一些学校在人事管理、财务管理、教学管理等方面存在漏洞,给管理带来困难。
2. 管理制度执行不到位学校管理制度虽然制定得较为完善,但在实际执行过程中,部分教师和学生存在抵触情绪,导致制度执行不到位。
同时,一些管理人员对制度理解不透彻,执行力度不够,使制度形同虚设。
3. 管理制度创新不足随着教育改革的不断深入,学校管理制度应不断进行创新,以适应新的教育环境。
然而,部分学校在制度创新方面存在不足,导致管理制度滞后于教育发展。
4. 管理人员素质不高学校管理人员的素质直接影响到管理制度的有效实施。
部分管理人员缺乏管理经验,专业知识不足,导致管理制度无法得到有效执行。
5. 制度监督机制不健全学校管理制度实施过程中,缺乏有效的监督机制。
一些学校对制度执行情况监督不到位,导致制度执行流于形式。
三、解决学校管理制度建设问题的对策1. 完善管理制度学校应根据实际情况,制定科学、合理、系统、针对性的管理制度,确保管理制度覆盖学校管理的各个方面。
2. 加强制度执行力度学校应加强对管理制度的宣传和培训,提高教师和学生的认识,确保制度得到有效执行。
3. 深化制度创新学校应密切关注教育改革动态,结合自身实际,不断推进管理制度创新,使管理制度适应教育发展的需要。
4. 提升管理人员素质学校应加强对管理人员的培训,提高其管理水平和专业知识,使其具备有效执行管理制度的能力。
5. 建立健全制度监督机制学校应建立健全制度监督机制,加强对制度执行情况的监督检查,确保制度得到有效落实。
四、结论学校管理制度建设是提高学校管理水平、保障教育教学质量、促进学校可持续发展的重要保障。
对现代学校管理制度建立的几点思考

对现代学校管理制度建立的几点思考现代学校管理制度的建立是为了提高教育质量,培养合格的人才,推动社会进步。
下面,我将从以下几个方面进行思考:一、权力与责任的平衡现代学校管理制度应该设立合适的权力与责任的平衡机制,实现管理者的权威同时又能限制其滥用职权。
管理者需要承担教育质量、学生安全、师生关系等方面的责任,同时也应该给予他们适当的权力,比如对教师的指导与管理,学生的惩戒与奖励等。
通过权力与责任的平衡,可以有效地推动学校管理的规范化和科学化。
二、民主参与与多元化管理现代学校管理制度应该鼓励民主参与与多元化管理。
学校应该建立学生、家长、教师、校友等多方面的参与机制,形成共同参与学校管理的良好格局。
例如,可以建立学生代表大会、家长委员会等组织,让学生、家长能够参与学校的决策与管理。
此外,还应该鼓励教师的专业发展,建立教研活动和研讨会等平台,营造良好的教师交流与合作氛围。
通过民主参与和多元化管理,可以提高学校的决策能力和管理水平。
三、科学管理与课程现代学校管理制度应该注重科学管理和课程。
学校管理应该基于科学的管理理念和方法,通过教学目标的明确、考核评价的科学化、教师培训的系统化等手段,提高教育质量和学生综合素质。
此外,应该积极推进课程,根据学生需求和社会发展的要求,调整和优化课程设置,注重培养学生的创新能力、实践能力和综合素质。
四、信息化管理与安全保障现代学校管理制度应该注重信息化管理和安全保障。
学校应该建立健全信息化管理系统,利用先进的信息技术手段,提高管理效率和服务质量。
同时,也需要注重信息安全保障,加强对学生个人信息的保护,防止个人信息泄露和网络安全风险。
此外,还应该建立健全校园安全管理制度,加强校园安全宣传教育和安全隐患排查,确保师生的人身安全和财产安全。
五、评价与改进的持续循环现代学校管理制度应该建立评价与改进的持续循环机制。
学校应该定期进行教育质量评估,对教学效果和管理情况进行全面评估,发现问题,及时采取改进措施。
现代学校制度问题

随着我国社会经济的快速发展,教育改革不断深化,现代学校制度应运而生。
然而,在推进教育现代化的过程中,现代学校制度也暴露出一些问题,这些问题亟待解决。
一、学校管理体制问题1. 管理层级过多,决策效率低下。
在我国,学校管理体制一般分为教育部、省(自治区、直辖市)教育厅、市(州)教育局、县(区)教育局和学校五个层级。
过多的管理层级导致信息传递不畅,决策效率低下。
2. 学校办学自主权不足。
虽然近年来我国教育改革不断推进,但学校在招生、专业设置、课程设置、教师招聘等方面仍受到较多限制,办学自主权相对较弱。
3. 学校内部治理结构不完善。
部分学校领导体制存在权力过于集中、缺乏民主监督等问题,导致决策失误和资源浪费。
二、教师队伍建设问题1. 教师待遇偏低,职业吸引力不足。
相较于其他行业,教师待遇偏低,导致优秀人才不愿意从事教育事业,影响了教师队伍的整体素质。
2. 教师培训体系不健全。
当前,我国教师培训体系存在培训内容单一、培训效果不佳等问题,难以满足教师专业发展的需求。
3. 教师评价体系不合理。
部分学校以考试成绩为唯一评价标准,忽视了教师的教学能力和师德修养,导致教师过度追求分数,忽视学生全面发展。
三、教育资源配置问题1. 城乡教育资源配置不均衡。
城市与农村、发达地区与欠发达地区之间的教育资源配置差距较大,影响了教育公平。
2. 教育资源利用效率低下。
部分学校存在教学设施闲置、师资力量浪费等问题,导致教育资源利用效率不高。
3. 教育信息化程度不高。
在信息技术高速发展的今天,部分学校教育信息化程度较低,难以满足教育教学需求。
四、学校规章制度问题1. 规章制度不完善。
部分学校规章制度缺乏针对性、可操作性,难以适应教育改革发展的需要。
2. 规章制度执行不力。
部分学校规章制度形同虚设,缺乏有效的监督和执行机制。
3. 规章制度与实际脱节。
部分学校规章制度制定时未能充分考虑实际情况,导致规章制度难以落实。
针对上述问题,以下是一些建议:1. 优化学校管理体制,减少管理层级,提高决策效率。
学校制度建设方面存在的主要问题

学校制度建设方面存在的主要问题学校制度建设方面存在的主要问题学校制度建设一直以来都是教育改革的重要方向之一。
良好的制度可以为学校的管理、教学活动提供规范和支持。
然而,在实际操作中,我们也会发现学校制度建设存在着一些主要问题。
本文将探讨学校制度建设中的主要问题,并提出相应的解决方案。
首先,学校制度建设中存在的一个问题是创新不足。
当前社会发展迅速,但有些学校的制度却长期保持不变。
这导致学校教育活动缺乏活力,无法满足学生对多样化知识的需求。
解决这一问题的途径是加强制度创新,积极借鉴国内外优秀学校的成功经验,结合本校实际情况,推行灵活的制度改革。
其次,学校制度建设中存在的问题是制度执行不力。
一些学校的制度建设注重形式而忽视实质,制度无法得到有效实施。
这种情况主要是由于缺乏对员工的培训和意识的引导。
解决这一问题的途径是加强师资队伍的培养,提高教师的专业素质和责任意识。
同时,建立健全考核机制,激发教师对制度执行的积极性和责任感。
第三,学校制度建设中存在的问题是信息不透明。
一些学校的制度制定和实施过程缺乏透明度,学生、家长和教师对相关制度缺乏了解,导致制度的有效性受到限制。
解决这一问题的途径是加强信息公开和沟通渠道的建设。
学校应建立健全信息发布机制,将制度和政策向全体师生公开,提供更多的沟通和参与渠道,增加学校内外人士对学校制度的理解和支持。
第四,学校制度建设中存在的问题是重视程度不够。
一些学校的制度制定过程缺乏全员参与,导致其实施效果不尽如人意。
解决这一问题的途径是加强全员参与的意识和能力培养。
学校应建立制度评估机制,定期对制度进行评估和改进,保持制度的及时性和有效性。
同时,引导学生、教师和家长积极参与学校制度的制定和完善,增强其对制度的认同感和责任感。
最后,学校制度建设中存在的问题是缺乏完备性。
一些学校的制度仅针对某一方面而忽视了其他重要的方面,导致制度体系的不完备。
解决这一问题的途径是综合考虑学校的整体发展需求,建立完善的制度体系。
对学校制度建设的认识

对学校制度建设的认识在现代社会中,学校作为教育的机构,在培养学生的知识和能力方面发挥着举足轻重的作用。
学校制度建设是学校顺利开展工作、保证教育质量的重要保障,也是学校教育工作的核心。
以下是笔者对学校制度建设的认识和体会。
1. 制度建设是学校行为规范的重要手段学校制度建设是规范学校行为的基础,是确保教育质量的重要手段。
学校制度是一种规范性的文化,是学校内部行为的重要指引,仅有符合学校制度规定的行为才是合法的。
学校制度建设是给学校一个受控的环境,确保学校内部的安全和秩序,而这是学校开展各项工作的基础。
2. 制度建设是提高学校管理效率的有效途径一个学校高效率地运营,需要制度的管理和运作模式,而科学完善的制度建设可以提高学校的管理效率,从而推动学校不断完善自己的内部管理体系。
学校制度是学校管理工作的重要基础,满足学校固有的管理运营需求,是实现学校目标的先决条件。
3. 制度建设是培养学生良好行为习惯的前提学校制度是学生行为规范的标准,可以帮助学生更好地理解和遵守学校规定,接受校内文化的熏陶,从而能够逐步养成良好的行为习惯和态度,进一步提高学生综合素质。
通过制度规范学生的行为,学校可以让学生理解自我约束和集体管理的重要性,为学生终身发展打下基础。
4. 制度建设是提供课程和教育资源的前提学校制度可以保证资源的合理配置和使用,使教育资源合理利用,更好地覆盖学生群体的实际需求。
合理的教育资源配套,可以进一步调动学生的积极性,更好地实现学校教育目标。
同时,制度建设也是学校课程体系的前提,各种制度与课程体系的结合,可以营造更加浓厚的学术氛围。
5. 制度建设是学校管理创新的前提随着当代科技和理念的不断更新和推广,学校的管理也需要不断进行革新。
制度建设不仅会优化现有的管理体系和过程,更能够为学校提供前瞻性的管理思路,开拓更为广阔的教育视野,进一步推动学校管理创新。
总之,学校规范性制度的建设对于学校运营越来越重要。
学校必需认真对待学校制度的建设,不管是从规范学生行为、提高管理效率还是提高教育质量的角度,都是不可或缺的必要环节。
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第四部分 形象力子觉要素的设计 3.师生胸徽 (1)学生佩戴的胸徽 (2)教职工佩戴的胸徽 4.学校文化性印章 (1)文化性校章 (2)作业等批改章(面批章、奖励章)
第四部分 形象力子系统 一、基础性视觉要素
(一)基础性视觉要素的设计 5.校花、园花 6.校树、园树 7.各类校旗、园旗 (1)一般横宽竖窄的校旗、园旗 (2)桌旗 (3)竖旗 3 8.学校、幼儿园的标准色和辅助色 (1)标准色 (2)辅助色 9.学校、幼儿园象征图形、核心象征物、卡通形象或吉祥物 10.学校、幼儿园辅助图形
要素: 一、办学核心理念 二、学校的系列二级理念 三、学校的发展目标 四、学校使命、培养目标 五、校训(园训)、班训、组训 六、学校精神与“三风” 七、教育信条 八、学校形象 九、师生誓词 十、学校宣言[附:校(园)赋]
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
一、办学核心理念(核心理念、办学理念、 办学宗旨、办学思想、办学指导思想、 教育理念、办学核心价值、学校教育哲 学)
(一)教育总论方面的信条 (二)教育的本质、目标(目的)方面的信条 (三)教育发展规划(教育发展综合规划、学校发展规划、个人 发展规划)方面的信条 (四)学校文化建设方面的信条 (五)学校管理(含内部治理结构、党务工作、教代会与工会工作、学 制)方面的信条 (六)校长和校领导班子建设方面的信条 (七)教职工队伍建设(含教研室建设)方面的信条 (八)学生德育、学生管理、思想政治工作与班主任工作方面的信条 (九)课程与教学工作(含国家、地方、校本课程建设,教学组织形 式,教学方法,各实验室建设)方面的信条
第一部分 概述
(尽量限制在3000字以内)
一、学校文化建设相关概念 (一)文化 (二)学校文化 (三)学校文化战略 (四)学校文化建设
第一部分 概述
(尽量限制在3000字以内)
二、学校文化建设概要 (一)指导思想 (二)基本目标 (三)实施原则 (四)基本内容 (五)实施步骤 (六)基本策略与方法
第四部分 形象力子系统 一、基础性视觉要素
(二)基础性视觉要素在几大系统的具体运用 1.基础视觉要素在办公用品上的具体运用 2.基础视觉要素在导示系统中的具体运用 3.基础视觉要素在教务、教学系统中的具体运用(例如:备课 本、教 案纸) 4.基础视觉要素在教室内的具体运用(例如:班级内部布置、 课表的 设计、后墙板报) 5.基础视觉要素在教学楼、办公楼外的后勤系统中的具体运用(例如: 食堂、餐厅、 浴室、卫生间、汽车房、配电室的装饰。但不含导视 牌上的运用。) 6.基础视觉要素在对外宣传(传播)系统中的具体运用(例如:宣传 页、宣传画册、展板、对外用的资料袋、礼 品、礼品包装物、光 盘封面等)
第四部分 形象力子系统
包括: 一、基础性视觉要素 二、听觉要素 三、物质与人文环境 四、校服 五、各种校办媒体
第四部分 形象力子系统 一、基础性视觉要素
(一)基础性视觉要素的设计 1.校名 ( 1)校名中外文标准字(中外文数组) (2)校名使用规范 2.学校的标志(校标、校徽、徽记) ( 1)学校标志图形 (2)学校中外文标志字体 (3)学校标志图形与学校中外文标志字体组合规范(至少 包括:横式组合、竖式组合、上下组合、简称组合各 一套)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
九、师生誓词 (一)教师誓词 (二)学生誓词 十、学校宣言[附:校(园)赋]
第三部分 执行力子系统
要素: 一、《学校章程》的起草与实施 二、学校治理结构和组织脉络图 三、学校发展规划简述 四、办学要略(办学方略、治校方略) 五、学校管理目标、管理原则、行为准则(行为规范)与基本的管理方法 六、学校分系统的工作制度和工作策略简述 七、特色办学 八、节日、重大活动的校本化设计与实施 九、校本礼仪 十、学校发展性评价体系建设简述 十一、教职工手册的编制与目录 十二、学生手册的编制与目录
五、校训(园训)、班训、组训 (一)校训 (二)园训 (三)班训
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
六、学校精神与“三风” (一)学校精神 (二)“三风” 1.校风 2.教风 3.学风 (也可列入“班风”、“领导作风”等)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
七、教育信条(学校口号、座右铭、格言、警句)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
二、学校的系列二级理念 (一)规划理念 (二)管理理念 (三)人才理念 (四)课程理念(含课程管理理念) (五)教学理念 (六)服务理念 (七)质量理念 (八)评价理念 (九)¨¨理念
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
三、学校的发展目标(发展愿景、发展理 念、办学追 求、办学目标、中长期发展 目标)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
四、学校使命(办学使命、学校办学使 命)、培养目标 (一)学校使命概要(是否撰写,由学 校决定) (二)学校的培养目标(师生培养、发 展目标) 1.学生培养目标 2.教师发展目标 (三)学校的社会(社区)使命
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
第三部分 执行力子系统
七、特色办学(特色发展、特色建设) (一)学校已有的特色发展成果 (二)学校特色发展的目标
第三部分 执行力子系统
八、节日、重大活动的校本化设计与实施
(一)开学典礼、系列开学活动 (二)国际、国家、党、民间的重要节日、纪念日的校本化设计 与实施 (三)升旗(国旗、党旗、军旗、校旗、团旗、队旗)仪式 与六 旗教育 (四)入党、入团、入队仪式 (五)新教师上岗仪式 (六)十八岁成人仪式 (七)校运动会和体育节仪式 (八)校庆(校节、学校成立纪念日)仪式 (九)学校开放日仪式 (十)毕业典礼、毕业活动 (十一)其它校节、重大活动
第三部分 执行力子系统
四、办学要略(办学方略、治校方略) 五、学校管理目标、管理原则、行为准则(行为规范)与基本的管 理方法 (一)管理目标 (二)管理原则 (三)行为准则、行为规范 1.学校的行为准则(行为规范) 2.校领导的行为准则(行为规范) 3.教师的行为准则(行为规范) 4.学生的行为准则(行为规范) 5.家长和社区人士的行为准则(行为规范) (四)基本的管理方法
《文化战略纲要》的一级框架
前言、序、目录 第一部分 概述 第二部分 精神力(精神文化)子系统 第三部分 执行力子系统 第四部分 形象力子系统 第五部分 生效、解释、实施、评价与修订 结束语、著作权说明、联络方式
前言、序、目录
前言 序(或称《序言》。可独立,也可 与《前言》合并。最好以校长的名义发 布。) 目录
第三部分 执行力子系统
三、学校发展规划简述(也可以删掉“简述”二字后独立 为单篇 文献) (一)学校综合发展规划简述 (二)学校专项发展规划简述 1.学校文化发展专项规划简述 2.学校人力资源开发专项规划(教职工队伍建设中长期规划) 简述 3.校本课程开发专项规划简述 4.校本科研发展专项规划简述 5.学校科技发展专项规划简述 6 .学校错位发展专项规划简述 7 .学校特色发展专项规划简述 8. 学校拔尖创新人才培养专项规划简述 9. …… (三)教职工个人3-5年发展规划简述
学校文化建设简论
----中小学、幼儿园《文化战略纲要》 的设计与实施
----中央教育科学研究所基础教育研究中心
李继星
(本稿对外严格保密,仅限有关单位内部讨论使用)
特别说明
从2003年到2006年,李继星研究起草了中小学、 幼儿园《文化战略纲要》撰写提纲征求意见稿第一稿, 并于2006年8月在教育部基础教育司、中央教育科学研 究所共同牵头的十四个“国家现代学校制度实验区” 内公布,在较大范围内进一步征求意见。 特别提示:该《提纲》以设施完善并有较好的文 化建设基础的高中为蓝本。幼儿园、小学、初中和文 化建设基础较弱的普通高中可大量删减。各学段、各 类型的学校均可根据本学段、本类型、本校特色等具 体情况对本《提纲》进行增、删、改。
第一部分 概述
三、学校简介、校史、主要荣誉和未来展望 (一)现况简介 (二)校史 (三)历届校长、书记 (四)主要荣誉 1.学生的主要荣誉 2.学校和校内各部门的主要荣誉 3.校长、教职工的主要荣誉 (五)未来展望(含发展态势、前景的概括性介绍)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
第二部分 精神力(精神文化)子系统 精神力(精神文化)
八、学校形象(学校形象定位、学校办学定位) (一)学校组织形象(学校办学定位、学校组织形象 定位) (二)学校人员形象(人员文化气质、学校人员形象 定位) 1.学校领导形象 2 .教职工形象(教职工形象定位、教职工文 化气质) 3.学生形象(学生形象定位、学生文化气质) 4 .学生家长形象 (三)学校服务承诺形象
第三部分 执行力子系统
六、学校分系统的工作制度和工作策略简述
(也可删掉“简述”二字后独立为单篇文献)
(一)“行政”管理(含校务公告、公开、信箱、意见箱、荣誉台)具体工作制度和 工 作策略简述 (二)党务管理具体工作制度和工作策略简述 (三)人力资源管理与开发(教工队伍建设)的具体工作制度和工作策略简述 (四)德育、团队管理、学生管理具体工作制度和工作策略简述 (五)课程与教学(含校本课程开发)具体工作制度和工作策略简述 (六)学校拔尖创新型人才培养具体工作制度和工作策略简述 (七)校本科研(科研兴校、校本教研、校本培训)具体工作制度和工作策略简述 (八)学校科技发展(含校园网、校电视台、计算机房、电子阅览室、电子备课系 统的建设等)具体工作制度和工作策略简述 (九)项目或活动管理的具体工作制度和工作策略简述 (十)安全与危机处理具体工作制度和工作策略简述 (十一)后勤管理(含餐饮、卫生、保健、住宿、图书信息等)的具体工作制度和工 作策略简述 (十二)品牌建设与公关(公共关系)的具体工作制度和工作策略简述 (十三)低成本竞争具体工作制度和工作策略简述 (十四)学校错位发展(或差异化发展)具体工作制度和工作策略简述 (十五)学校文化发展具体工作制度和工作策略简述