公路工程物资管理制度.doc
公路工程设备管理制度
公路工程设备管理制度一、总则为了规范和提高公路工程设备的管理水平，确保公路建设工程按照质量、安全、进度等要求顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公路工程设备的管理工作，包括设备的购置、验收、使用、维护、保养、检修、处置等全部环节。
三、管理机构1. 设备管理部门：负责对公路工程设备的统一管理工作，制定设备管理制度和标准，监督设备的使用情况，协调设备问题的解决。
2. 使用部门：负责公路工程设备的具体使用，按照管理部门的要求进行操作，并保证设备的正常使用。
3. 维护部门：负责公路工程设备的维护和保养工作，定期对设备进行检查，及时处理设备故障。
四、设备购置1. 设备购置前，需经过技术评估与报批程序，确定设备种类、规格、数量和采购渠道。
2. 设备采购应选择正规的厂家和经销商，签订正规的采购合同，明确设备质量、交付时间等事宜。
3. 购置设备应符合国家标准，设备的出厂合格证、说明书等相关资料齐备，并按程序进行验收。
五、设备验收1. 设备验收应由设备管理部门负责，验收人员应对设备进行全面检查，确认设备质量符合要求后才可验收。
2. 验收不合格的设备，应立即通知供货方处理，直至设备符合要求为止。
3. 验收合格的设备，管理部门应对设备进行登记，编制设备档案，并将设备交到使用部门进行使用。
六、设备使用1. 设备使用人员需经过培训合格方可操作设备，不熟悉设备的人员不得擅自操作。
2. 设备使用时，应按照操作规程进行操作，严禁违规操作或改变设备性能。
3. 设备使用完毕后，应进行必要的清洁和保养工作，保持设备的良好状态。
七、设备保养1. 设备的保养工作由维护部门负责，根据设备的使用情况制定保养计划，并按时进行保养。
2. 保养工作包括设备的清洁、润滑、调整、更换易损件等内容，确保设备的正常运行。
3. 对于长时间停用的设备，应进行特殊保养，以确保设备在重新启用时正常运转。
八、设备维修1. 设备维修工作由维修部门负责，设备出现故障时应及时报修，并由专业人员进行维修。
公路工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强公路工程物资管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目的物资采购、验收、发放、使用、保管和结算等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行物资管理。
2. 科学合理：根据工程需求，科学编制物资计划，合理组织采购、验收、发放等工作。
3. 严格规范：严格执行物资管理制度，确保物资质量、数量和价格符合合同约定。
4. 节约降耗：加强物资节约，降低工程成本，提高经济效益。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价等方式进行。
第五条物资采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
2. 供应商资质、业绩、信誉等。
3. 采购方式、时间、地点等。
第六条物资采购合同应明确以下内容：1. 物资质量、数量、价格、交货时间等。
2. 付款方式、结算方式等。
3. 违约责任、争议解决方式等。
第三章物资验收第七条物资验收应严格按照合同约定和有关标准进行。
第八条物资验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量、质量、包装等。
2. 供应商提供的有关技术文件、质量证明等。
3. 验收记录、验收报告等。
第九条验收不合格的物资，应立即退回供应商，并要求其承担相关责任。
第四章物资发放第十条物资发放应根据工程进度和施工计划进行。
第十一条物资发放应严格按照以下程序进行：1. 领料人填写领料单，经相关负责人审批。
2. 仓库管理员核对领料单，确认领料人资格。
3. 仓库管理员发放物资，领料人签字确认。
第十二条物资发放应做好记录，确保账物相符。
第五章物资保管第十三条物资保管应按照物资性质、规格、型号等进行分类存放。
第十四条仓库管理员应定期检查物资，确保物资质量、数量和安全。
第十五条仓库管理员应做好物资盘点工作，确保账物相符。
第六章物资结算第十六条物资结算应严格按照合同约定和有关标准进行。
公路工程资料管理制度
公路工程资料管理制度一、总则为规范公路工程资料管理，提高工程管理效率和服务质量，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公路工程资料的收集、整理、存储、归档和利用等各个环节。
三、资料管理责任部门1. 公路管理部门负责对全省公路工程资料的管理工作进行统一规划和指导。
2. 公路公司负责各路段的工程资料管理工作。
3. 各级公路管理机构和公路施工单位应按规定负责本单位公路工程资料的管理工作。
四、资料的分类和命名规定1. 公路工程资料按照工程实物、设计文件、施工资料、验收资料、维修资料等进行分类。
2. 资料的命名应简洁明了，方便查找和识别。
五、资料的收集和整理1. 公路工程的相关部门应及时收集工程资料，并按照规定进行整理和归档。
2. 工程资料的整理应按照规范要求，确保资料的完整性和准确性。
六、资料的存储和归档1. 公路工程资料的存储应采取安全可靠的措施，防止资料丢失或损坏。
2. 资料的归档应按照规定的分类和命名规则进行，确保能够方便查找和利用。
七、资料的利用和保密1. 公路工程资料的利用应遵守相关法律法规，不能滥用或私自泄露。
2. 涉密资料应按照保密要求进行处理，确保资料安全。
八、资料管理的监督和检查1. 公路管理部门应定期对各单位的资料管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
2. 各单位应积极配合监督和检查工作，确保资料管理工作的规范进行。
九、处罚规定对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚，包括警告、记过甚至开除等。
十、附则本制度自颁布之日起实施。
公路管理部门负责解释本制度。
公路工程物资部管理制度
公路工程物资部管理制度第一章总则第一条为了规范公路工程物资部的管理，提高物资部的运作效率，特制定本管理制度。
本制度适用于公路工程物资部的各项管理工作。
第二条公路工程物资部是负责公路工程所需物资的采购、管理和分配工作的部门，其主要任务是保证公路工程建设项目物资供应的顺利进行。
第三条公路工程物资部应当严格执行国家有关法律、法规，遵守所在地的地方性规章和政策，服从上级部门的领导和管理，确保物资的合理利用和节约使用。
第二章组织机构第四条公路工程物资部设有部门领导、采购组、仓储组、物资分配组等机构。
第五条物资部部门领导负责部门日常工作的运作及各项管理任务的执行，并对本部门的工作进行安排与掌握。
第六条采购组负责公路工程所需物资的采购工作，根据项目需求和物资质量的要求，选取合适的供应商进行采购，并加强对供应商的管理和合作。
第七条仓储组负责物资的仓储和保管工作，对进货的各类物资进行分类、清点、整理，并严格贯彻先进、先出的原则，确保物资库存的合理安排。
第八条物资分配组负责将仓库中的物资进行分类分配，根据工程项目的具体需求进行合理分配，并做好相关记录工作。
第三章工作职责第九条物资部门领导应当严格执行上级领导的指示，负责本部门的日常工作的安排和监督，并向上级领导汇报工作的进展和问题的解决。
第十条采购组应当严格执行国家有关法律、法规，负责公路工程所需物资的采购工作，按照项目需求和预算要求，选取合适的供应商进行采购，并与供应商建立长期合作关系。
第十一条仓储组应当按照物资的种类和数量对物资进行仓储和保管工作，并做好相应的防火、防潮、防腐蚀等工作。
第十二条物资分配组应当根据工程项目的实际需求，合理分配已经入库的物资，并做好相关记录工作。
第四章工作流程第十三条采购工作的流程包括：项目需求分析、供应商选择、合同签订、物资交付等环节。
第十四条仓储工作的流程包括：物资入库、分类整理、保管安全、出库分配等环节。
第十五条物资分配工作的流程包括：根据项目需求分配物资、记录分配情况、保证物资的完整、及时传达分配情况等环节。
公路工程项目物资管理制度
公路工程项目物资管理制度一、总则为规范公路工程项目物资的采购、存储、使用和管理，提高物资利用率和工程进度，保障工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程项目的物资管理工作。
三、物资采购1. 物资采购应根据工程需求编制采购计划，确定物资品种、数量、质量要求和预算。
2. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并签订合同。
3. 物资进场前，应对其进行验收，确保符合质量要求。
四、物资存储1. 物资应安全、整齐地存放在指定区域，避免混淆和损坏。
2. 不同类别的物资应分开存放，并做好防潮、防尘、防火等措施。
3. 物资应按照入库时间先进先出的原则进行发放，避免过期或损坏。
五、物资使用1. 物资使用应按照工程进度和需求，合理安排并控制消耗量。
2. 物资使用过程中，应注意节约使用，防止浪费。
3. 物资使用完毕后，应及时清点、整理和归档，确保易查找和管理。
六、物资管理1. 物资管理应建立完善的台账和档案，记录物资的来源、流向、使用情况和库存情况。
2. 物资管理人员应严格执行工程项目质量计划和相关标准，确保物资质量符合要求。
3. 物资管理人员应定期进行盘点和检查，及时处理物资遗失、损坏和过期等问题。
七、监督检查1. 工程项目经理应定期对物资管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
2. 监理单位应定期对物资使用情况进行抽查和监督，确保物资使用合法合规。
3. 监督检查结果应及时通报相关部门，以便及时整改和改进。
八、处罚制度对违反本制度的工作人员，将据情节轻重给予批评、警告甚至开除等处罚。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经主管部门审核并公告生效。
以上为公路工程项目物资管理制度，如有疑问或建议，请及时反馈。
愿本制度为工程项目的顺利进行提供保障和支持。
公路工程局物设部管理制度
公路工程局物设部管理制度第一章总则第一条为规范公路工程局物设部的管理工作，提高管理效率和工作质量，根据相关法律法规和局内规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程局物设部全体工作人员。
第三条物设部的职责是负责公路工程局的设备、物资、人员等管理工作。
第四条物设部主要任务包括但不限于：1、负责局内物资设备的采购、维护和管理；2、制定和完善有关物资设备的管理制度；3、组织开展设备维护和维修工作；4、定期检查设备设施的使用情况，提出改进建议；5、协助各部门完成相关工作任务。
第五条物设部部门设置为设备管理组、物资管理组和人事管理组。
第六条物设部的工作原则：服务第一，质量第一，安全第一，效益第一。
第二章设备管理第七条设备管理组的主要职责包括但不限于：1、对设备设施进行定期检查，保障设备正常使用；2、组织设备维修和维护工作，确保设备处于良好状态；3、建立设备档案，做到有序管理、规范使用；4、组织设备设施的更新和更新，提出相应改进建议。
第八条设备管理的基本要求：1、设备的使用应遵守操作规程，做到文明生产；2、设备的使用必须经过培训和考核合格方可操作；3、设备的保养和维修必须由专业人员进行，确保安全可靠；4、设备的报废应及时报告，按规定程序处理。
第九条设备管理的改进措施：1、加强设备日常维护，做到早发现问题、早解决问题；2、加强设备人员培训，提高员工技能水平；3、建立设备巡检制度，及时发现设备故障；4、建立设备保养记录，完善设备维护档案。
第三章物资管理第十条物资管理组的主要职责包括但不限于：1、负责局内各种物资的采购；2、建立物资库房管理制度，做到账实相符；3、统计分析物资使用情况，提出合理建议；4、组织物资库存清点和盘查工作。
第十一条物资管理的基本要求：1、采购物资应按程序进行，做到合规合法；2、入库物资必须经过验收，确保质量合格；3、出库物资必须经过审批和登记，避免错乱；4、对物资库存定期清点，防止遗失和损耗。
公路工程物资管理制度(三篇)
公路工程物资管理制度详解（____字）第一章总则第一条为规范公路工程物资管理，优化物资采购、入库、领用、销售等工作流程，提高工程物资使用效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的公路工程物资管理。
第三条公路工程物资分为直接材料和附属材料两类。
第四条公路工程物资管理应做到物资分类、统一管理、合理使用、节约成本、规范操作。
第五条严禁公路工程物资的浪费、挪用、盗窃等违法行为。
第二章材料管理第六条公路工程材料应按建设需要及时采购。
第七条材料采购应采取公开招标、竞争性谈判、询价等方式。
第八条材料采购按照“合同一致、执行合同、竞争公正、实事求是”的原则进行。
第九条公路工程材料应根据规划、设计、造价等要求进行项目计划，确定材料种类、规格。
第十条材料采购应按计划进行，并及时向财务部门提供采购计划。
第三章库房管理第十一条库房管理员应对公路工程物资进行分类、设置合理的库位。
第十二条库房管理员应按照“先进先出”的原则进行物资入库。
第十三条库房管理员应按照库房管理要求，做好物资存储、保管、清点、整理等工作。
第十四条库房管理员应定期对库存物资进行盘点，并及时上报盘点结果。
第十五条库房管理员应做好公路工程物资的验收工作，确保入库物资的质量和数量。
第四章报废处理第十六条公路工程物资报废应按规定程序进行。
第十七条公路工程物资报废应报废委员会审批，并做好相应记录。
第十八条废物应进行分类、包装、封存，并注明废物名称、来源、数量、挂牌标识。
第十九条废物的处置应符合国家相关法律法规和环境保护要求。
第二十条废物的处置应存在相应的文件记录和相关凭证。
第五章领用管理第二十一条公路工程物资领用应准确无误地填写领用单。
第二十二条领用人应按照领用单的规定领取物资，并负责物资的安全和及时归还。
第二十三条领用人应妥善保管领用物资，不得擅自处置或转借他人。
第二十四条领用人应及时向库房管理员报告物资的损耗、损坏和丢失情况。
第六章销售管理第二十五条公路工程物资销售应按照合同的要求进行。
公路公司存货管理制度
第一章总则第一条为了加强公路公司的存货管理，确保存货的安全、完整，提高存货使用效率，降低存货成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路公司所有涉及存货管理的部门和个人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实物管理原则：确保存货的实物安全，防止存货丢失、损坏、变质；2. 流程规范原则：规范存货采购、入库、出库、盘点等环节，确保流程顺畅；3. 经济效益原则：合理控制存货水平，降低库存成本，提高资金使用效率；4. 信息化管理原则：利用信息化手段，实现存货管理的自动化、智能化。
第二章存货范围第四条存货包括以下内容：1. 原材料：水泥、砂石、钢材、沥青等；2. 辅助材料：油料、劳保用品、办公用品等；3. 低值易耗品：工具、仪器、设备等；4. 半成品：预制构件、路面材料等；5. 产成品：路面工程成品、桥梁工程成品等。
第三章采购管理第五条采购部门负责制定采购计划，采购计划应充分考虑以下因素：1. 存货需求量；2. 供应商供货能力；3. 供应商价格及质量；4. 供应商信誉。
第六条采购部门根据采购计划进行采购，采购过程中应严格审核供应商资质，确保采购物资的质量。
第四章入库管理第七条入库部门负责接收采购物资，并按照以下程序进行入库：1. 核对采购订单，确认物资名称、规格、数量、质量等；2. 验收物资，确保物资符合质量要求；3. 填写入库单，记录物资名称、规格、数量、单价、金额等信息；4. 将入库单交财务部门进行核算。
第五章出库管理第八条出库部门根据生产计划、工程进度等需求，按照以下程序进行出库：1. 核对出库单，确认物资名称、规格、数量、用途等信息；2. 发放物资，确保物资发放到位；3. 更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第六章盘点管理第九条定期对存货进行盘点，盘点周期由公司根据实际情况确定。
第十条盘点过程中，盘点人员应认真核对存货数量、质量，确保盘点数据的准确性。
第十一条盘点结束后，盘点人员应填写盘点报告，报告内容包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等。
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公路工程物资管理制度1
公路工程物质管理制度
公路项目C01项目经理部
目录
1 总则(4)
2 岗位职责(4)
2.1 物资供应员的岗位职责(4)
2.2 仓库保管员的岗位职责(4)
3 物资采购、保管、发放(4)
3.3 业主供货管理(6)
3.3.1 到货(7)
3.3.2 入库(7)
3.3.3 物资仓储(8)
3.3.4 物资标识(8)
3.3.5 物资搬运(9)
3.3.6 物资领用与发放(9)
3.3.7 物资盘点(10)
3.5 化学危险品的管理(10)
3.5.1 入库管理(10)
3.5.2 搬运管理(10)
3.5.3 仓储管理(10)
3.5.4 发放管理(11)
3.6 贮存区域管理(11)
3.6.1 进入贮存区域的规定(11)
3.6.2 贮存区域安全、防火管理(11)
3.6.3 贮存区域消防设施管理(12)
4 重点物资的跟踪管理(12)
5 附则(12)
1 总则
为确保履行合同要求，高速、优质、完成公路项目工程，进一步强化材料成本管理，加强现场物资管理工作和现场过程控制，确保工程质量，向顾客提供满意的产品和服务。
项目部特制定现场物资管理制度，各部门及作业处必须遵守和执行。
2 岗位职责
2.1 物资供应员的岗位职责
1)、必须按照国家和公司的物资管理办法及质量环境健康安全管理体系要求，认真做好各项工作；
2)、建立、健全完善各项物资管理制度，并认真贯彻执行；
3)、按设计、施工要求供应合格的建筑材料，负责收集整理材料合格证。
4)、配合施工及试验部门进行材料取样、送检工作。
5)、妥善保管各种原材料，做好各种材料的标识。
对超期使用的材料及时报请有关部门鉴定。
6)、对所采购的材料的质量负责。
做到“货比三家”。
7)、搞好现场物资文明管理工作，做到工完料清及时回收材料；
8)、严格控制物资计划管理，做到计划的及时、准确。
2.2 仓库保管员的岗位职责
1)、认真贯彻执行国家及公司的物资管理办法，按质量环境健康安全管理体系要求，做好自己的各项工作；
2)、所有进库物资，必须按要求严把验收关，对出库物资必须按计划发放；
3)、每月必须按时做好月、季报表和材料盘点工作，做到准确及时，做好物资动态消耗台帐；
4)、搞好仓库的文明管理工作，对所有物资要挂牌标识，整齐卫生，帐、物、卡相符，对易变质腐烂的物资要隔离堆放，经常检查，防止造成经济损失；
5)、好仓库的防火、防盗工作，防止意外发生。
3 物资采购、保管、发放
3.1 物资管理程序
物资采购管理程序如图1所示。
3.2 物资采购管理
对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理：
计划编制
不合格项封闭
分供方的选择与评审
进货检验
现场交接
入库保管
按计划发放
计划审核
不合格项封闭
不合格项封闭
3.2.1对供货商的管理
①、为使所采购的工程物资符合规定的质量、环境要求，应根据所需产品的类别和合同要求，对供货商满足供货要求的能力进行评审。
评审的内容包括生产厂家及分供方营业执照、法人代表资格证书、技术鉴定书、技术能力说明、资质证明、运行报告和试验报告、过去业绩证明保证能力和生产样本等。
评审记录应有各方签证，评审记录由物资设备部归档管理。
②、根据产品要求和本工程的施工进度计划，选择适宜的供货商。
对同一类产品的供货商的选择应不少于三家，经物资、工程技术、安全环保、质量监督、计划经营等部门综合评审后确定一家，并征得业主同意。
物资采购坚持先试验后签订合同的原则。
③、每年至少一次对供货商的供货能力和供货质量进行评审，若发生不良供货情况，应按合同规定的程序与方式处理，直至取消其合格供货商资格。
④、建立合格供货商档案并保证其处于最新状态，保存供货商的质量记录、资质证明、业绩记录等资料。
⑤、本部建立由分管物质领导批准后发布的《合格物质供货商名册》，并将其提供给业主审核，并保存本工程所采购的工程物资均来源于本名册中的合格供货商；对业主提出否定意见的物质供货商，将无条件取消其本工程合格供货商的资格。
3.2.2 采购过程管理
①、工程用物资均从经评审合格且经业主认可的合格供货商中经定采购，并进行比质、比价等工作。
②、专业技术人员编制的物资需求计划应明确填写工程项目、图册号、物资名称、规格型号、材质、数量、到货日期，对有特殊要求的物资还应注明相关技术参数和要求。
物资供应根据提供的物资需求计划编制材料采购文件并负
责实施。
③、采购文件的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字，以保证其正确有效，采购人员必须严格按《物资采购计划》实施采购。
当采购计划无法执行确需变更时，只有征得物资计划人员确认，并经物资计划人员修改后才能进行变更《物资采购计划》后的采购活动。
④、物资采购的原则：同等条件下优先选择质量、环境管理好的合格供货商；优先选择绿色或环保产品，并尽量减少包装；物资采购前要经过业主的评审和确认。
采购的物资均应附有该物资的质量证明文件。
3.2.3 物资验证
物资验证程序见图1。
①、对用于工程的所有采购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保用于工程的均为合格物质；
②、对原材料的检验和复试严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验；材料复试将会同监理工程师共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定；
③、业主有权对我部所采购的工程物资进行验证，该验证既不减轻本部提供
合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。
④、重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。
图1 物质验证程序图
检验准备
不合格项封闲存闭
核对资料
数量清点
外观检查
验证记录
性能检验
⑤、随着物资供应的质量、环境等资料应进行登记并妥善保存。
⑥、必须出具物资质量证明文件的材料，未接到质量证明文件或其不合格的，禁止使用。
⑦、对环境可能产生重大影响的物质，供货商必须提供物资环境性能和检测报告。
业主
回收
技术文件
工程技术
物资供应
作业队
借阅
交货文件
⑧、当发生质量、环境证明文件等的内容有缺项或存在不合格项目时，该物资作为不合格处置。
3.2.4 文件管理
资料传递程序：
①、材料质量、环境证明文件由物资设备部保管员统一进行管理；
②、必须具备质量证明文件或合格证的材料：钢材、水泥、沥青、焊接材料、。