国有企业问责管理制度及实施细则(草稿).doc
国企问责实施方案
国企问责实施方案国有企业是国家经济的重要支柱，其健康发展直接关系到国家经济的稳定和持续增长。
然而，由于一些国有企业管理不善、监管不力等原因，导致了一些国有企业出现了种种问题，甚至出现了一些违法违规行为。
为了加强国有企业的监管和管理，提高国有企业的经营效率和社会责任感，国企问责实施方案应运而生。
首先，国企问责实施方案应明确国有企业的管理责任。
国企领导和管理层应当对企业的经营状况、财务状况、安全生产等方面承担起全面的责任，确保企业的正常经营和健康发展。
同时，国企问责实施方案应规定国有企业领导和管理层在企业经营中出现问题时应当承担相应的法律责任，以此来强化国有企业管理层的责任感和风险意识。
其次，国企问责实施方案应建立健全国有企业的内部监督机制。
国有企业应当建立健全内部监督机制，包括但不限于内部审计、内部监察等部门，加强对企业内部各项经营活动的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保企业的经营活动合法合规。
同时，国企问责实施方案应规定国有企业内部监督机制的运作规范和流程，确保内部监督机制能够有效发挥作用。
另外，国企问责实施方案应建立健全国有企业的外部监督机制。
国有企业应当接受政府、社会和公众的监督，建立健全国有企业的外部监督机制，接受政府有关部门和社会公众的监督和检查，及时公开企业的经营状况和财务状况，接受社会公众的监督和舆论监督。
国企问责实施方案应规定国有企业应当配合政府有关部门和社会公众的监督和检查，确保企业的经营活动合法合规。
最后，国企问责实施方案应明确国有企业的问责机制。
国有企业应当建立健全的问责机制，对企业领导和管理层在企业经营中出现问题时应当依法依规进行问责，包括但不限于责令改正、行政处罚、追究法律责任等。
国企问责实施方案应规定国有企业的问责机制的运作规范和流程，确保问责工作能够得到有效开展。
综上所述，国企问责实施方案应当明确国有企业的管理责任、建立健全的内部监督机制和外部监督机制，以及建立健全的问责机制，以此来加强国有企业的监管和管理，提高国有企业的经营效率和社会责任感。
问责制度实施细则范本（2篇）
问责制度实施细则范本一、总则问责制度是组织管理中的重要工具，是提高工作效率和明确责任的保障。
为建立健全的问责机制，充分发挥问责制度的作用，提高组织绩效，特制定本细则。
二、问责的目的问责的目的在于推动责任落实，促进组织的良好运行和发展。
通过问责，可以追究责任，激励责任人改进工作，推动问题的及时解决。
三、问责的主体组织内部问责工作的主体是上级组织或职能部门，可以根据不同情况确定问责主体的具体范围。
四、问责的对象问责的对象是直接责任人，即具体承担某项任务或职责的个人或团队。
五、问责的依据问责的依据是责任追究原则和相关规章制度。
责任追究原则包括事实性、合法性、公正性、有效性和及时性原则。
六、问责的程序1. 问题的发现：上级组织或职能部门发现与工作要求不符的情况，可以启动问责程序。
2. 问题的调查：上级组织或职能部门展开调查，收集相关证据和证明材料，并听取被问责人的陈述。
3. 问题的核实：根据调查结果和证据材料，对问题进行核实和判断，确定责任人。
4. 问责的通知：上级组织或职能部门向责任人发出问责通知，明确责任事项和追责要求。
问责通知需具体明确，列出被问责人的违规行为、责任和违反的规章制度。
5. 问责的听证：对于有争议的问责事项，可以组织听证会，听取被问责人和相关证人的陈述和辩解，形成听证报告。
6. 问责的实施：根据问责程序和调查结果，对责任人进行相应的问责处理，采取行政警告、记过、记大过、降职、撤职、解聘等不同的处罚措施。
7. 问责的反馈：问责处理结束后，上级组织或职能部门需向相关部门和责任人进行问责结果的反馈，告知处理决定和原因。
七、问责的方式1. 口头警告：对于问题较小的责任人，可以进行口头警告，并要求其改正错误。
2. 书面警告：对于问题较严重的责任人，可以进行书面警告，并要求其认真对待问题，确保类似情况不再发生。
3. 记过处分：对于责任人的错误行为较为明显，但尚未达到较严重的程度，可以给予记过处分，并要求其进行深刻反省和改正错误。
问责制度实施细则(3篇)
问责制度实施细则为了从严治企、规范管理，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部“五大控制目标，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。
根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。
一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。
发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行，违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。
二、问责依据：1、各岗位责任制规定的职责。
2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。
3、上级安排的各项工作。
4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。
5、公司和项目部有关规定。
三、问责范围。
项目部全部岗位员工，外协队，重点是各级干部和管理人员。
四、问责种类。
口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、引咎辞职、免职、退场。
五、问责程序和权限：1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请处办公会讨论通过后执行。
即：经理—副经理—主管部门部长—本部门人员、各作业队、外协队。
2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。
六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50—____元；造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100—____元，或减发绩效工资，或调换岗位；造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款300—____元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款1000—____元，取消当月绩效工资，免职、退场。
问责制度实施细则
问责制度实施细则
问责制度是一种管理制度，旨在确保组织成员履行职责、完成工作，并对履职不当或不成熟的行为进行问责。
实施细则是具体规定问责制度的落地细节，包括以下几个方面：
1.问责的对象：明确了被问责的对象范围，即哪些岗位、职位或个人在工作中存在问责的需要。
2.问责的标准：明确了判断是否需要问责的标准，如工作绩效是否达标、是否违反了组织规定、是否有过失行为等。
3.问责的程序：规定了问责的程序和步骤，包括问责发起、调查核实、组织讨论和决策、落实执行等环节。
4.问责的方式和措施：规定了不同情况下的问责方式和措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、开除等。
5.问责的主体：明确了谁有权利对组织成员进行问责，可能涉及领导层、内部审计机构、纪检监察部门等。
6.问责的结果和效果：明确了问责的结果和效果，如对被问责人的经济处罚、工作调整、职位变动等，以及对组织整体的激励和警示效果。
7.问责的监督和申诉机制：规定了对问责决定的监督、申诉和复核程序，以确保问责决定的公正性和合理性。
总之，问责制度的实施细则应具体、可操作、公平公正，能够在组织中发挥积极的激励和警示作用，促进组织成员的责任心和执行力，提高组织绩效。
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问责制度实施细则模版
问责制度实施细则模版第一章总则第一条为了加强组织管理，落实责任制，促进工作效率，特制定本问责制度实施细则。
第二条本细则适用于本单位内的全体工作人员。
第三条本细则的目的是明确工作责任、提高工作效率、加强组织管理、规范工作流程、保证工作质量。
第四条本细则的基本原则是公正、透明、准确、有效。
第二章问责的范围和对象第五条问责制度适用于本单位内的所有工作人员，包括领导和基层员工。
第六条工作人员的主要问责对象是其直接上级领导，但对于严重失职失责的情况，还可追溯到更高级别的领导。
第七条问责制度的范围包括但不限于工作任务执行情况、工作效果和工作纪律。
第三章问责的程序和方式第八条问责制度实施采取书面、口头、奖励、处罚等方式。
第九条问责程序包括调查、听证、处罚、通报等环节。
第十条问责的方式根据具体情况而定，可采取劝告、批评教育、记过、调离岗位、撤职、辞退等方式。
第四章问责的条件和依据第十一条问责必须有事实依据，不能凭主观臆测、个人偏见或不公正的理由。
第十二条问责必须按照工作任务、工作纪律和工作制度等规定进行。
第十三条问责决定的依据是相关的调查报告、证据材料和相关规定。
第十四条问责决定必须依法依规，作出适当的惩处，并建立相应的档案。
第五章问责的效力和监督第十五条问责决定一经作出，即具有法律效力，必须严格执行。
第十六条问责决定可以提起复核申诉，但不得阻碍执行。
第十七条上级领导对问责决定应当进行监督，确保其合法、公正、适用。
第十八条有关人员对问责决定有异议，可向上级领导或纪委申诉。
第六章附则第十九条本细则由本单位负责起草，并报上级领导批准施行。
第二十条本细则的解释权归本单位负责。
第二十一条本细则自公布之日起施行。
此为问责制度实施细则模板，可根据实际情况进行修改和完善。
国有公司问责管理制度及实施细则(草稿)1.doc
国有企业问责管理制度及实施细则(草稿)1 目录2............................................................................................ . 问责的定义及适用范围第一部分2.............................................................................................. . 责任追究的原则及依据第二部分4.................................................................................................... . 责任追究处理细则第三部分8............................................................................................................ ..... ............. . 分则第四部分8............................................................................................................ .... . 基本规范第一节0 1........................................................................................................ . 财务管理方面第二节研发采购体系方面第三节 3 1................................................................................................ .6 1............................................................................................ . 营销及市场管理方面第四节8 1.......................................................................................................... . 质量管理方面第五节9 1.......................................................................................................... . 投资管理方面第六节第七节0 2.......................................................................................................... . 安全责任方面1 2.............................................................................................. . 问责处理权限与程序第五部分2 2............................................................................................................ ..... . . 其他事项第六部分问责的定义及适用范围第一部分分工明确、“职责清晰、按照严肃纪律，规范行为、为进一步界定职责、第一条授权经营、监管有效”的原则奖优、治庸、罚劣，实行程序化管理，减少和避免因决策失误给企业和股东造成重大损失或对员工合法权益造成严重侵害，特制定本制度。
问责制度实施细则
问责制度实施细则
问责制度的实施细则可以根据具体情况进行制定，下面是一个可能的实施细则的示例：
1. 问责的对象：问责制度适用于各级政府机关、事业单位、企事业单位的领导干部以及其他具有管理职责的人员。
2. 问责的内容：问责制度主要包括对违法失职、渎职行为的问责，以及对履职不力、失误等问题的问责。
3. 问责的程序：问责程序应按照规定程序进行，包括收集证据、听取申辩、形成调查结论、作出问责决定等步骤。
4. 问责的方式：问责方式包括批评教育、通报批评、诫勉谈话、记过、记大过、撤职、降职、免职等不同的形式，根据具体情况选择相应的问责方式。
5. 问责的标准：问责标准应当明确，可以根据违法失职、渎职行为的性质、后果、情节等因素综合考虑，遵循公平、公正、合理的原则。
6. 问责的期限：问责程序应当及时进行，尽快作出问责决定，避免不当延误。
7. 问责的结果公示：问责决定应当及时公示，以增强问责的震慑力。
8. 问责的复核机制：被问责的人有权对问责决定提出申诉，建立相应的复核机制，确保公正、合法的实施问责。
需要注意的是，具体的问责制度实施细则可能根据不同的地区、部门、单位的具体情况有所不同，以上只是一个示例，实施细则应根据实际情况进行制定。
问责制度实施细则
问责制度实施细则问责制度是指在组织或机构中建立并实施一套明确的责任追究制度，以达到监督、管理和约束的目的。
问责制度的实施细则是针对特定组织或机构制定的具体规定，用于明确各类问题的问责程序、问责对象、问责方式等，以确保问责制度的有效运行。
下面是问责制度实施细则的一个示例，共约____字。
第一章绪论第一条为了加强组织机构的管理，规范各级干部的履职行为，建立健全问责制度，根据《组织机构问责管理办法》的要求，制定本问责制度实施细则。
第二条本问责制度适用于本机构内的所有干部，包括领导干部、一般干部以及现任和离任干部。
第三条问责制度的目的是通过问责程序，对违纪违法行为进行追究，确保组织机构的稳定和正常运转，保障干部队伍的廉洁和高效。
第四条问责制度的原则是公正、公开、依法进行，依据党纪、国家法律和组织机构内相关制度进行问责处理。
第二章问责对象和问责机关第五条问责对象是指在组织机构内，违反组织纪律、干部纪律或国家法律的干部。
问责对象包括领导干部、一般干部以及现任和离任干部。
第六条问责机关是指组织机构内负责监督和管理工作的部门或机构。
问责机关应当建立健全问责制度，明确问责程序、问责权责和问责标准，确保问责工作的迅速、有力进行。
第三章问责程序和方式第七条问责程序分为调查、审查、决策和执行四个环节。
第八条调查环节是指问责机关收到举报或发现干部违纪违法问题后，对问题进行初步调查。
调查人员应当依据相关规定，进行实地调查、采集证据，并制作调查报告。
第九条审查环节是指问责机关对调查报告进行审查。
审查人员应当对调查报告进行细致认真的审核，查明问题的性质、情节和责任。
第十条决策环节是指问责机关依据审查结果，进行决策和确定问责方式和程度。
决策应该有依据、公正、合法、合理，并严格按照相关程序进行。
第十一条执行环节是指问责机关的决策的执行和实施。
问责机关应当加强对决策执行的监督和管理，确保问责决定得到落实，追究责任人得到相应的惩处和教育。
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国有企业问责管理制度及实施细则(草稿)1 目录2............................................................................................ . 问责的定义及适用范围第一部分2.............................................................................................. . 责任追究的原则及依据第二部分4.................................................................................................... . 责任追究处理细则第三部分8............................................................................................................ ..... ............. . 分则第四部分8............................................................................................................ .... . 基本规范第一节0 1........................................................................................................ . 财务管理方面第二节研发采购体系方面第三节 3 1................................................................................................ .6 1............................................................................................ . 营销及市场管理方面第四节8 1.......................................................................................................... . 质量管理方面第五节9 1.......................................................................................................... . 投资管理方面第六节第七节0 2.......................................................................................................... . 安全责任方面1 2.............................................................................................. . 问责处理权限与程序第五部分2 2............................................................................................................ ..... . . 其他事项第六部分问责的定义及适用范围第一部分分工明确、“职责清晰、按照严肃纪律，规范行为、为进一步界定职责、第一条授权经营、监管有效”的原则奖优、治庸、罚劣，实行程序化管理，减少和避免因决策失误给企业和股东造成重大损失或对员工合法权益造成严重侵害，特制定本制度。
共同或与公司外部第三者共单独、人员因故意或过失，公司所属部门、第二条或给公司带来重大不良给公司经济利益已带来事实上损害、同实施的，影响的事实和行为，这种行为应该受到问责。
问责是在工作过程、各部门自查过程、公司内外投诉、举报、申诉及违规、违法责任人检讨过程等所发现，通过正当合法的调查、审计、监察手段取证，证实相关责任人应承担的行为责任，并责令其按照公司的相关制度单独或合并承担行政、经济责任的工作过程。
本制度适应于公司全体员工。
第三条责任追究的原则及依据第二部分责任界定的一般原则：第一条（一）对当事人有违反公司规章制度、或未尽职责、或违反常规常识、或滥用职权操作业务的事实和行为进行责任追究。
授权人应承授权人因授权不当或用人不察导致被授权人发生责任事项的，（二）担连带责任。
情节、违规违纪等行为视其性质、重大失职、部门领导应对其部属的渎职、（三）后果等因素承担相应的连带责任。
各有关当事人对自己所处时间责任事故是由连续的业务操作行为导致的，（四）并对其已向下一环节责任人传递的业务信息的真段实施的业务行为负全部责任，实性、合理性负全责。
不负责任而完全是因其上一环节责任人提供的当事人并非本身业务操作不规范、且当事人已经采取充分措施避免或挽救不合理导致责任事故，数据信息不真实、损失或影响进一步扩大，责任由其上一环节责任人全部承担。
有重大损失或有责任追究时以对责任人个人的经济赔偿与行政处罚为主，（五）恶劣影响的事故，也可以具体单位和部门为责任主体。
各岗位绩效考核协议书、除以公司所有规章制度作为责任定性标准外，第二条某项业务事项操作时所处的行业惯例同时，职责说明书也是定性标准，与环境、通行的操作常规以及基本常识等也可作为定性依据。
责任界定的依据：第三条（一）有关制度、标准对失职、渎职、违规、违纪行为的证据特性已有明确规定的，参照其规定。
不相容职务未进行有对不按公司制度流程处理相关业务或流程设计不当、（二）可推定其行为属渎效分离等致使公司利益造成实际损失或产生利益损失风险的，职、失职或违规违纪行为，除非当事人有充分证据证明自己无过错。
追造成公司实际损失或依据管理漏洞推定有经济损失的，内部管理不善，（三）究相关领导的失职责任，除非当事人有充分的证据证明自己无过错。
新责任人对原责任人的遗留问题应及时发现、项目进展中出现责任人变更，（四）则视同失职追究其管理责如新责任人对原责任人遗留问题无作为，报告和解决，任，除非当事人有充分的证据证明自己无过错。
但对公司整体利益存在潜在或造成的损失无法量化，虽未造成明显损失，（五）包括但不除非当事人有充分的证据证明自己无过错。
追究当事人责任，风险的，限于以下行为及表现：、兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；1、对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资；2、借职务之便向自己的投资对象提供利益；3、假借他人名义对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投4资；借职务之便向假借他人名义实际为自己的投资对象提供利益的投资行为；、5、利用公司资源为自己的投资对象服务或因自己的投资行为可能影响到工6作；、利用职权，直接干预或授意业务经办人员违规或不按常理操作业务，影7响业务的公正性，给公司带来损失风险；、有业务处理权的敏感部门（包括但不限于采购部、质检部、市场部等）8或个人利用职权，存在收受外部业务单位或个人的回扣、好处费等不正当利益的行为；或有主动索取各种物质利益以及其他行为，损害外部业务单位利益；工程专业暑期社会实践小分队实践报告_实践报告工程专业暑期社会实践小分队实践报告实践人员：王昭远穆青党绍伟赵彦龙魏郁材马宁孙华放李凤波范大伟王进元董晓亮程磊田晓南张常欢佟磊薛胜群王新硕赵现朋李陆涛翟慧强侯冬冬实践时间：2013.7.11--2013.8.29实践地点：河北省沧州市黄骅港实践单位：中国交通建设股份有限公司河北港口集团港口工程有限公司实践方案：为了更好的将所学知识与实际生产相结合，做到学有所用学以致用。
暑假期间在河北工专就业指导中心罗占军老师指导下，王昭远同学组织大一大二共21名工程方面专业的同学组成社会实践小分队，深入中国交建旗下工程--由我省省属国企河北港口集团负责施工的黄骅港散货港区干散货作业区堆场地基处理工程进行社会实践。
同学们在河北港口集团港口工程有限公司技术人员的指导下，分期学习并负责轨道梁水泥搅拌桩工艺--即提高地基承载能力并防止轨道梁沉降影响设备运行的港口地基处理工艺。
在此期间，同学们与农民工同吃、同住、同劳动，旨在践行“进社会、知省情、受教育、长才干、做贡献”的实践主题。
实践成果：学习并了解了轨道梁水泥搅拌桩的施工工艺，熟练了工地常见的取点放线等基本工作，极大地保证了轨道梁水泥搅拌桩施工段工程的质量和进度，确保了工程段保质保量按时交工并顺利投入使用。
切实地朝着同学们富强河北就业成才的中国梦迈进了一步。
实践内容及体会：大学一年在校期间，同学们有幸学习了罗占军老师的就业指导课程。
提早的树立了同学们的择业就业观，并不断寻找锻炼机会。
于是，暑假期间，在就业指导中心罗占军老师的指导下，同学们自发结成就业实践小分队，开始暑期社会实践。
7月11日是学校放假的第一天，我们社会实践的小分队的同学与河北港口集团的领导协商好，今天由公司派车接同学们到公司进行正式培训，准备开始工作。
早晨8点半同学们集合好在学校门口等待公司班车。
由于当天雨水不断，公司的司机叔叔对本地路线不熟，同学们历经周折，等到公司的车道来，直到中午才来到黄骅港。
在所在地的河北港口集团第三项目部，陆如志经理与同学们见面，并代表公司为每个同学签订了《意外伤害人身保险》。
下午，工地主管领导王磊在为大家安排了宿舍，使大家在工地安顿下来，开始了与工地技术员、农民工同吃同住的工地生活。
虽然大家这一天一路奔波，但过得充实井然有序。
当我们收起一路疲惫的心情，却发现宿舍窗前已是围海长坝后平静的大海。
更有趣的是当细心的同学打开GPS，发现大家竟然住在一片大海之中，原来我们所在的施工地点已经是黄骅港的最东侧，脚下的陆地只是刚刚填好的大海。
我们已经来到离工地最近的地方了，对于刚刚结束大一生活的同学们来说，工地生活无疑充满了新奇和期待。
“我们能为公司做些什么，能在这其中学到哪些，收获多少？”每个人都在心中塑造了自己心目中的一个工地形象，每个人都做好了吃苦受累的准备。
虽然谁也不知道自己真正踏入工地的样子，但是当同学们面朝大海，想起自己将要工作在河北新兴的黄骅港口的最前线时，想起自己也能为建设河北家乡出一把力的时候，心里的自豪也就不言而喻了12日恰逢大雨一天，工地无法正常施工。