大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 闫昱豪
大检修模式下变电运维班组管理研究
大检修模式下变电运维班组管理研究摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革的深入发展，大检修模式下变电运维班组管理显得尤为重要。
变电运维班组管理是电力企业生产发展的基础，其管理水平高低直接影响到电力企业的整体发展。
因此，大检修模式下变电运维班组管理应贯彻电力企业生产经营始终，全面提升运维班组管理水平和生产效能，促进电力企业实现目标和持续发展。
关键词：大检修模式变电站运维班组管理国家电网公司在十二五期间提出了推进“三集五大”体系建设的战略发展部署，其主要目标是统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
该目标的实现对于提升电网企业的综合管理能力提出了更高要求。
本文针对大检修模式下变电运维班组管理进行探究，分析了变电运维班组管理的现存问题，并提出了相应的解决措施。
一、培养变电运维班组技能人才问题技能人才短缺是变电运维班组管理工作中普遍存在的问题，运维班组内能干活、会干活的人才较少，导致运维班组建设无法有效开展，影响电力企业生产的顺利进行。
针对该问题可以采取以下解决措施。
在变电运维实际工作的过程中，变电器操作的规范与正确与否，直接决定着变电运维工作能否正常顺利地运行。
如果变电运维的工作人员不能够规范地操作变压器，那么变电运维工作就不能顺利开展，从而导致整个变电站的电力系统出现故障，而不能进行正常的生产活动。
如果变电运维的工作人员的技术水平高，能够规范而正确地操作变电器，变电运维的工作就能够顺利地开展，整个变电站的电力系统就能够安全稳定地运行。
在变电运维的实际工作中，有一些变电运维工作人员的自身素质和技术水平没有达到相应的要求，并且缺乏安全意识，在工作过程中容易疏忽大意，在操作变压器的时候没有按照相关的规定来进行操作，而是选择了错误的操作方式，导致变压器的操作出现故障，从而导致整个变电站电力系统的运行出现异常，造成了很大的安全问题和隐患。
变电检修常见问题的分析与处理措施
变电检修常见问题的分析与处理措施发布时间：2023-03-30T03:34:11.426Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：张鹏[导读] 变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。
乌兰察布供电公司四子王输变电管理处内蒙古乌兰察布 011800摘要：长时间、高负荷的运行模式下，电力系统内部组件极易产生破损现象。
变电检修作为变电系统运维管理中的重要手段，检修工作开展形式间接决定区域内电力系统运行是否能达到可靠性、科学性基准，对于繁杂型、专业型的变电检修工作而言，需针对不同问题以及维修点，设定管理机制，提高实际检修效能。
本文则是针对变电检修中常见问题以及处理对策进行探讨。
关键词：变电检修；常见问题；处理措施1变电检修常见问题的分析1.1前期准备工作中存在的问题变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。
此外，电力技术以及设施的逐步更新下，需对电力系统以及变电系统等进行整体维护、更新及升级处理。
此运行模式对变电检修工作提出更高需求，特别是在部分专业性的结构组成之下，需针对系统进行整体性核验处理，查证检修之间存在的问题，深度分析故障原因，理清故障产生的逻辑顺序。
但是在现有的变电检修工作前期存在严重的准备不充分现象，例如，针对前期故障定位不精确造成的整体拆卸，增加维修的复杂性，甚至可能产生零部件失效问题。
同时，检测期间未能综合考虑到变电系统存在的关联性问题，未对不同电力组件进行终端审核处理，加大诊断及维修难度。
1.2安全意识问题变电检修过程中存在较大的危险性，操作不当很容易产生安全事故，威胁检修人员的生命安全。
而部分检修人员未能认识到这一问题的重要性，在实施变电检修时缺乏自我安全保护意识，有时甚至未按规定穿着绝缘工作服，不仅难以保障变电检修质量更难保障自身的安全。
1.3检修人员技术水平不高变电站承担变电检修工作的检修人员大部分没有经过专业技术培训、业务培训以及工作前培训。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 王好康
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析王好康发表时间：2018-11-03T12:06:13.390Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：王好康[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。
(国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司山东德州 253500)摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。
供电系统随着技术的发展也逐渐变得愈发复杂，不同的供电系统有其各具特色的运维模式，有其各自独特的检修措施，大检修模式下的变电运维班组管理也出现了很多新情况。
运维班组是做好运维工作的基础和动力，首要任务是解决和处理好运维班组管理中出现各种新问题和新情况。
笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，最后为各位同仁提供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组；管理引言：随着社会经济的发展，上级电力部门提出包括大检修在内的“三集五大”改革，其中的大检修是电力企业提升技术水平和竞争能力的核心关键点。
只有将大检修工作做好，才能保证供电系统的持续运行，提高抵御风险的能力，降低成本，提升企业效益，为国民经济的发展保驾护航。
笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，分析新形势下的问题和情况。
一、大检修与变电运维班组的关系统筹公司的各项资源，对检修工作进行专业化改造，对运维工作开展一体化改造，建立细分等级的检修工作生产体系，积极稳妥推动各等级运维融合工作。
要想实现以上工作要点，最终都需要变电运维班组落实，变电运维班组是实现大检修的战略目的基础力量，对运维班组的管理是大检修工作的重点环节。
因此对运维班组的管理，值得各位同仁深入研究[1]。
二、运维班组现阶段存在的情况制度标准不完善，业务流程和规章制度不健全；培训不到位，培训考核流于形式；缺乏激励机制，没有形成人才梯队；过程管控松懈，缺乏督办机制；保障不到位，解决问题效率低下；不同等级运维工作割裂，新设备新仪器推广使用工作进展缓慢；设备检修运行维护总体水平不高，尚未建立现代化电网运维体系。
大检修模式下的变电运维班组管理
大检修模式下的变电运维班组管理发表时间：2017-08-25T16:21:39.300Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：赵丽君[导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西 044000）摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。
所以在当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。
电运维班组设备运维管理工作现所面临的新情况和任务，必须有合理的调整方式和解决办法，对新形势的挑战给予保证。
关键词：大检修；变电运维班组；管理讨论 1.大检修模式下的变电运维班组管理的新情況和任务 “三集五大”的改革不断推进和深入，面临新形势和新任务的的挑战，对上级下达的任务要顺利完成，对变电运维班组的管理必须做出合理的调整，从而适应发展的需求。
在运维变电站的管理工作中，建议利用三班倒轮流值班形式来进行，每班两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，在值班员中指定一名人员为值班负责人。
站内的运维管理工作和各项生产工作的值人员要紧密的协作。
在值班人员值班的时候应该对当值的各项工作的安全要认真负责，并且还要做定期维护和检修变电站内的设备以及站内资料的收集，在特殊需要的情况下还应该对站内进行新建和改建以及扩建项目工程的验收工作和检修设各的验收工作。
值班人员要及时正确地的执行总调度台的调度，如日常的操作和突发事故的处理等工作。
值班人员要及时的审查日常的工作票和操作票，并对及时地办理相关手续，对危险点采取相应的措施，并且对操作时的操作方法和安全注意事项以及要求要及时的归类和总结，并且，对设备的日常维护和运行要做好，如果设备的运行出现设备故障和缺陷要及时记录并汇报。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：随着我国社会主义体制改革的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐渐完善，在国家供电领域也进行了极大的变革，其中最主要的就是国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，在这样的电网改革新形势下，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的挑战，本文从大检修模式出发，结合变电运维班组管理中的实际情况，对大检修模式下的变电运维班组管理情况进行深入的研究和探讨。
关键词：大检修模式;变电运维;班组管理前言变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者，是电网安全运行维护的基本单位，绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全，才能保证电能生产出来以后能有效增压输送，才能保证高压电能在用电区域能有效减压，并输送到用电主体。
时至今日国家电网形势发生了较大的变化，变电运维班也面临着新的挑战，变电运维班该何去何从，本文将详细阐述。
1.运维班变电站设备管理现状在旧的变电运维体制下，变电站被严格的划分为高压和低压两个级别，两个级别的输电线路进行分开检查，两个运维体系也各自保持较高的独立性{1]。
1.1500KV电压等级的变电站设备运维管理现状在500KV变电站设备的维护管理上，电网管理机构设置了较为复杂的运行维护模式，这一模式中共包括500KV现场工程师一名、500KV正值班员四名、500KV副值班员三名，在变电站的维护现场采取少人值守三班轮换制度，每一个运维班次配属正值班员一名、副值班员一名，而且因为副值班员相对正值班员少一名，为了保证出勤率正值班员与副值班员的组合会不断变化，这也是电力运维机构对值班员的一种监督机制。
两名值班员在变电站的运维活动中具体承担的运维任务包括以下几点第一，负责当值期间变电设备的的各项数据显示的安全，完成当值期间的设备维护、对设备运行的参数尤其是异常参数进行记录、上报。
在管理部门的统一要求下参与对新设备和返修设备的接收。
第二，在当值期间负责接受管理部门的指令，对其管理之下的电力输送节点进行手动管理。
供电所运维检修班工作总结
供电所运维检修班工作总结
经过一段时间的辛勤工作，我们供电所运维检修班取得了一定的成绩，现在我
来总结一下我们的工作情况。
首先，我们在日常工作中严格遵守操作规程，严格执行安全操作规程，确保了
供电设备的安全运行。
我们对供电设备进行定期巡检和维护保养，及时发现并处理设备故障，确保了供电设备的正常运行。
其次，我们注重团队合作，各岗位之间相互配合，共同完成工作任务。
在面对
设备故障时，我们能够迅速响应并协作解决问题，保障了供电设备的稳定供电。
另外，我们也不断学习和提升自己的专业技能，通过培训和学习，提高了对供
电设备的维护和检修能力，为供电设备的安全运行提供了保障。
总的来说，我们供电所运维检修班在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但
也存在一些不足之处，比如在设备故障处理过程中，需要进一步提高应急处理能力。
我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为供电设备的安全运行贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为供电所的发展做出更大的贡献。
基于“大检修”体系下变电运维一体化管理的探讨 王园园
基于“大检修”体系下变电运维一体化管理的探讨王园园摘要：随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。
传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。
因此，本文针对“大检修”体系下变电运维一体化管理策略进行探讨具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维一体化；应用优势；策略1“大检修”体系下变电运维一体化的应用优势1.1提高工作效率变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。
简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。
而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
1.2优化资源配置变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。
精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。
丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。
运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。
丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。
调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。
“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：近些年来，城乡各地都表现为相对较大的供电需求，这种现状在客观上突显了供电检修的价值所在。
依照集约化的基本宗旨来实现运维检修，有利于密切结合变电运维与大检修模式，进而从根源上消除供电系统中的隐患与安全风险。
然而实质上，供电系统表现为相对较高的复杂度，针对不同类型的供电系统有必要选择各异的检修措施。
各地具体在推行大检修模式的前提下，对于变电运维涉及到的班组管理进行了全面探究。
为此，针对供电系统有必要开展全程性的供电检修，因地制宜推行运维班管理的新模式。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况一、变电运维班组管理存在的问题1.1现场工作安全问题对于传统的变电站运转维护，很多设备在断电的情况下进行维修，或者在维修过程中更换设备。
一定严格把关各个环节。
在维修机构时，需确定运转工作人员的职责范围，做好现场工作的安全、质量把控，并且落到实处。
可是这些工作，均有欠缺，比如有一人身兼多职，扮演多个角色的情况，并且工作分发、维修和验收等工作都流于表面，没有构建一定的监督管理体系。
1.2管理人员的问题在曾经的变电维修作业中，工作人员的工作强度太大，而且工作时间太长。
在实行运维一体化管理体系后，需要工作人员担任检修人员的工作、例如在220千伏停电维修中，一定采用有效的安全处理方式，共时1-2小时，加上工作持久复杂，所以特备容易精神疲劳，最终导致安全工作的风险率上涨。
1.3变电运维工作不规范在曾经的生产方式下，运用“两票三制”的措施有效地杜绝电力人员在工作中的失误事故，同时保障了安全生产。
在变压器运转维护一体化的方法下，运转维护人员不仅要承担运转人员的责任，而且要承担维护人员简单常规实操的责任和义务，这就使得以往的运转标准和流程没有效果，因而有必要重新制定工作标准和流程。
使变压器运转维护体系工作规范化。
二、大检修模式下的运维班管理经验随着电力体制改革如火如荼的推进，对不同电压等级的运维班组人员，要进行更深层次的融合，人们对运维一体化发展模式也在进行着不断的实践和探索。
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大检修模式下的变电运维班组管理情况分析闫昱豪
发表时间：2018-09-12T11:34:26.923Z 来源：《基层建设》2018年第22期作者：闫昱豪秦毅
[导读] 摘要：为推进国家电网公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实,大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体化是实现上述目标的必然要求和手段。
国网山西临汾供电公司
摘要：为推进国家电网公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实,大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体化是实现上述目标的必然要求和手段。
文章首先对“五大”中的“大检修模式”下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍,其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施,最后提出了建议,以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理,保证大检修模式的成功运转。
关键词：三集五大；大检修模式；变电运维班组；运维一体化
随着社会经济的飞速发展,人们对电能的需求量也越来越大,为了满足社会的需求实现供电公司人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式的转变。
而改革顺利推进和实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理。
因此，当前工作中的任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理，必须做出变化和调整。
1变电运维班组管理的新情况和新任务
随着“三集五大”改革在山西的不断推进和深入,为迎接新形式下的挑战,顺利完成上级下达的任务对变电运维班组的管理必须做出相应的变化和调整,以适应发展的需求。
对站内的运维管理和各项生产工作当值人员要紧密配合、共同协作。
其主要任务包括以下七点:①值班人员对当值的各项安全工作要认真负责,并且要定期检修和维护变电站内的设备以及站内资料的收集,在必要时还要参与一些站内新建、改建和扩建项目的工程验收工作和检修设备的验收工作；②对总调度台的调度指令要及时正确地接受和执行,比如说一些日常的倒闸操作和突发事故的处理工作；③对日常的工作票和操作票要及时地负责审査,并对其相关手续要及时地办理。
要提出如何预控危险点的措施,并且对操作时的安全注意事项、具体的操作方法和要求要进行及时的归类和总结；④对设备的日常运行和维护工作要做好,若发现设备的运行缺陷或设备故障要及时汇报和做好相关记录工作；⑤交班时,接班人要负责审查交班人的工作情况,确认合格后再接班,要做到交得清、接得明；⑥要积极响应公司组织的各项安全活动和培训工作；⑦要积极协助完成上级部门布置的各项工作。
2大检修模式下的运维班管理经验
随着电力体制改革在山西如火如荼的推进,对不同电压等级的运维班组人员,要进行更深层次的融合,人们对维一体化发展模式也在进行着不断的实践和探索不同电压等级班组人员工作的融合目前在一些运维班组,正在探索一种把原500kV和220kV运行人员工作相互融合的工作模式,重新排班对于班组驻地的变电站,采用三班轮换式的值班方式对各级的调度指令和省调监控发来的电话通知,进行24小时不间断地接受和执行。
把其他班组成员分成多个运维小组,并且要进行优先级排序,这样的优先级是周期轮换性的,在进行常规性的工作时,每个工作日要按照运维班组排好的优先级顺序依次对管辖区内的变电站进行日常维护。
这些维护工作包括对设备的操作、检修消缺和对设备故障和异常事故的及时处理等。
另外,当日仍在驻地留守的运维班组要作为机动待命班组,一方面随时做好出发的准备；另一方面在这期间这部分人员要密切配合班组长和现场工程师,对本班组所辖变电站的各项工作都要做好,比如说,变电站的一些台账分类整理工作和对变电站的基础资料、技术资料的分类整理管理工作。
经过对这种运维模式长期的实践检验,运维效果得到了很好的提升,班组成员都普遄反映这种模式效果良好,班组管理人员也反映这种排班方式好,总之,这种不同电压等级班组人员工作融合的工作方式,不但能团结集中班组人力,对在运维过程中遇到的重点和难点题加以解决,而且便于班组管理人员更机动灵活地进行排班。
2.2运维一体化
要想成功顺利地实施运维一体化管理模式,首先要编制“运维一体化”实施细则,要制定出科学、合理的人员技能培训方案,最好对维护性检修工作的具体内容事先整理好,并且要建立适当的奖罚政策,以激励和保障运维一体化工作的顺利开展运维一体化的实现要由变电运维人员和检修试验人员协同工作、互相学习,要强化现场培训和实际考核在检修工作的现场检修人员要经常对运维人员进行一些不停电检修工作的简单培训,以便通过学习,他们都能掌握一些安全风险较小的维护性检修工作,比如电压互感熔丝的更换、对变电一次设备的接地导通测量等。
3提高现阶段变电运维工作质量的建议
3.1要建立科学的员工培养体系,重视员工的培养
要想实现大检修模式下的运维一体化,就要求一线操作人员不但要懂得输变电设备的维护检修,而且还要能够根据总调度台的调度命令能进行相关的倒闸工作以防突发事故的发生,这就要求员工要全面发展。
在电网智能化程度越来越高的今天,传统的简简单单的专业培养模式已经远远不能满足生产的需求。
科学的员工培养体系要尽快地在设备运行维护管理单位建立,要多培养一些运维一体化人才,以便为大检修模式的成功实现打下坚实的人才。
3.2标准制度及作业流程的改革
在传统的电网运行检修模式下,由于要对电网的运行状态变更,运行人员和检修人员可以形成相互监督的工作关系,这样对工作现场的安全性可以起到很好的促进作用。
实现运维一体化后,运行人员与检修人员的角色将融为一体,安全生产的可控性和能控性将大大降低,因此下一阶段相关部门应把规章制度研究和完善的重点放在安全生产的可控和能控上来。
3.3增加工业级高清射像头的覆盖密度
现在很多现代化的电力公司,都有无人值守变电站,在这种无人值守模式下,一旦站内出现异常情况如火灾、事故等,运维人员处理事故的时效性肯定不如有值守的模式,为了保证电网运行的安全性和可靠性建议可以把工业级高清射像头的覆盖密度增大,这样可以增加远程预判的可靠度,以便使抢修人员更加具有针对性地做好事先准备工作,把现场事故的处理时间争取能够缩到最短。
3．4加强运维员工的思想建
生产一线的员工,特别是运行专业和检修专业的员工,是国家电网“三集五大”进程的主要实践者和改果的主要承担者,他们中有很多人对未来都心存疑此为了确保安全生产的顺利进行,除了要对相关规章制度不断改进和完善外,还要加强对基层一线员工的情绪调研工作,并且要多搞一些正面的积极舆论宣传教育工作,确保人心凝聚,以便为“三集五大”改革工作的顺利推进提供保障。
4结语
大检修运营模式可以优化组织结构,实现电网运行维护的人、财、物的集中管理与控制,降低生产成本,提高工作效率,实现企业生产管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
因此,推进大检修体系建设,实施运维、检修一体化建设是电力企业生产发展的必由之路。
各地网省公司根据国家电网公司的统一战略部署,结合各自实际情况,一定能够完成国家电网公司集五大体系改革目标,实现建设坚强智能电网的深层变革。
参考文献
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