县级医院管理提升和学科建设探索
医院运营管理与学科建设
医院运营管理与学科建设引言现代医院作为社会文明进步的重要象征，是保障人民健康的重要机构。
医院的运营管理与学科建设是医院发展的关键要素，对医疗服务质量的提升和医疗资源的优化分配起到重要作用。
本文将探讨医院运营管理与学科建设的关系，分析影响医院运营管理的因素以及如何有效进行学科建设。
医院运营管理的定义医院运营管理是指对医院内部各个环节进行有效的组织和协调，以实现医院整体运营目标的管理活动。
医院运营管理包括人员管理、物资管理、财务管理、信息管理等多个方面。
有效的医院运营管理可以提高医院的工作效率和质量，提升服务水平，满足患者的需求。
影响医院运营管理的因素1. 人员因素医院运营管理的人员因素包括医务人员、管理人员和支持人员。
医务人员的素质和专业能力对医院的运营管理影响巨大，他们的临床经验和医疗技术水平直接决定了医院的医疗服务质量和效果。
管理人员的管理能力和决策水平也是医院运营管理的重要因素。
支持人员的工作效率和绩效也会对医院的运营管理产生影响。
2. 物资因素医院运营管理中的物资因素主要包括医疗设备、药品、耗材等。
医疗设备的质量和功能决定了医院的技术水平和医疗服务能力。
药品和耗材的供应和管理对医院的运营管理也有重要影响。
医院需要合理配置和管理物资资源，确保医疗服务的顺利进行。
3. 财务因素医院运营管理需要充足的财务支持，财务因素对医院的运营管理起到重要作用。
医院的资金来源、运营收入和支出、财务规划等都会影响医院的运营管理。
医院需要合理规划和管理财务资源，确保医疗服务的良性发展。
4. 信息因素随着信息技术的快速发展，医院运营管理中的信息因素也越来越重要。
信息化管理可以提高工作效率和质量，实现医院内部信息的共享和协同。
信息系统的建设和管理对医院的运营管理具有重要影响。
医院需要构建高效的信息系统，提高医院的管理水平和服务质量。
学科建设对医院运营管理的影响学科建设是医院提高医疗服务质量和效果的重要手段。
医院的学科建设可以提升医院医疗技术水平，增加专科医师和专科护士的数量，提高医院的技术实力和专业水平。
探讨县级医院提升科主任管理水平在学科建设中的作用
探讨县级医院提升科主任管理水平在学科建设中的作用发布时间：2022-05-23T05:37:29.894Z 来源：《中国医学人文》2022年5期作者：曹顶贵[导读] 学科建设能力是有效开展医院管理工作的一项核心内容,科主任既是医院科室学术带头人,同时也是科室的行政领导者,曹顶贵江苏省淮安市金湖县人民医院（淮安市康复医院）江苏淮安 211600 【摘要】学科建设能力是有效开展医院管理工作的一项核心内容,科主任既是医院科室学术带头人,同时也是科室的行政领导者,因此科主任管理水平的高低会直接影响医院服务质量、经营管理水平、人才培养能力和社会综合实力。
本文根据医院的学科发展战略，结合医院实行的科主任负责制的管理要求，探索如何提高科主任管理水平，从而加强科室学科建设发展。
【关键词】县级医院；科主任管理水平；学科建设；作用在医院里,科室主任具有承上启下的重要意义,身为县级医院的中层主管,科主任不仅是科室学科建设的带头人,同时又是科室行政管理工作的直接管理者,既要将院部的各项新的政策规定正确、有效的传达到科内每位职工，又要围绕院部的各项政策要求积极开展本专科的各项诊疗活动，把握好科室日常运营情况[1-2]。
因此，在医院抓细节、强管理的目标考核下，科主任不再只能专注自己的专业领域，而需要挪出更多的精力来看整个科室的发展。
有研究指出，科主任个体素质与能力能够对学科建设的成败产生决定性影响[3]。
在当前背景下，如何在学科建设工作中充分体现科主任的作用与价值，从而推动学科建设的不断发展，文章认为应该从以下几方面加以把握。
1明确学科发展方向对于学科发展而言，制定或明确方向是推动其进步的关键性因素之一。
只有明确了学科发展方向，科室内成员才能共同努力提高学科的整体建设水平。
在具体工作中，科主任需从以下3方面入手: 1.1领悟院部的科室建设要求。
学科发展与医院环境之间存在着密不可分的联系。
在制定学科建设规划时，科主任首先应明确总体发展方向与自身学科地位，然后根据医院实际与决策制定适合本学科的发展规划，合理利用医院资源为科室的学科发展提供服务。
专科医院学科建设及人才培养的现状思考与探索
专科医院学科建设及人才培养的现状思考与探索随着医疗技术的不断进步和医学领域的不断拓展，专科医院的学科建设和人才培养也成为了当前医疗领域的重要议题。
在医学发展变革如此迅速的今天，如何加强专科医院学科建设，培养更多优秀的医疗人才，提高医疗水平与服务质量，已成为了专科医院管理者和决策者们不可回避的挑战。
本文将从现状思考和未来探索两个角度，深入探讨专科医院学科建设及人才培养的问题。
一、现状思考专科医院学科建设：目前，我国专科医院的学科建设呈现出了一些共性问题。
首先是学科结构单一，学科布局不够合理。
一些专科医院由于历史原因或地域条件的限制，学科结构单一，例如某些专科医院只重视临床学科的建设，而忽视了基础学科和交叉学科的建设。
其次是学科交叉融合程度低，多学科之间缺乏协同配合。
医学领域的快速发展，导致了学科之间的融合与交叉日益增多，而一些专科医院在学科交叉融合方面还存在欠缺。
最后是学科建设水平不够高，一些专科医院在学科建设方面投入不足，科研力量薄弱，学术水平偏低。
人才培养现状：专科医院人才培养面临的问题主要体现在以下几个方面。
首先是人才培养体系不够健全，缺乏系统的人才培养规划和长期的人才培养机制。
其次是培养内容和方法滞后，对于新兴的医疗技术和医学研究方法的培养比较滞后，无法满足医疗服务升级与新技术推广的需求。
最后是人才队伍结构不够合理，一些专科医院人才队伍结构单一，医疗人才缺乏交叉融合和复合型人才。
二、未来探索学科建设优化：未来，专科医院应该优化学科布局，结合当地的医疗需求和资源优势，调整学科布局，构建科学合理的学科结构。
推进学科交叉融合，加强多学科间的协同配合，积极培育交叉学科和新兴学科。
提升学科建设水平，加大对学科建设的投入，鼓励和引导医疗人才进行学术研究，提高学术水平和科研能力。
人才培养改革：未来，专科医院应该改革人才培养模式，构建起全面、系统的人才培养体系，推进学历教育和继续教育的融合。
更新培养内容和方法，加强对新兴医疗技术和医学研究方法的培养，强化以问题为导向的实践教学。
医院管理中的学科建设与专科优势
学科平台建设
建设高水平的科研平台
搭建学术交流平台
提供先进的仪器设备和实验条件，支 持学科的科研工作。
通过举办学术会议、研讨会等活动， 促进学科间的交流与合作。
加强临床诊疗平台建设
提高临床诊疗水平和服务质量，满足 患者需求。
学科人才培养
制定人才培养计划
根据学科发展需要，制定人才培养计划，培养一批高素质、高水 平的学科人才。
协同发展需要与外部机构 合作
医院应积极与高校、科研机构等外部机构合 作，共同推动学科建设和专科优势的发展。
2023
PART 05
医院管理中的学科建设与 专科优势实践案例
REPORTING
某医院学科建设实践案例
01
02
03
学科建设目标
提升医院整体医疗水平， 培养优秀医学人才，提高 医院核心竞争力。
学科带头人应具备创新意识和进取精神，能够不断推动学科的创新和发展。
学科团队建设
组建结构合理的团队
学科团队应具备不同层次、不同专业背景的人才，形成结构合理 的团队。
加强团队内部的协作与交流
通过多种形式的协作与交流，增强团队凝聚力和向心力，提高团队 整体水平。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，推动 学科发展。
重要性
专科优势有助于提升医院整体竞 争力，吸引更多患者，提高医疗 质量和满意度。
专科优势的评估指标
医疗技术水平
医院在特定学科领域的医疗技术水平，包括 手术成功率、诊疗效果等。
科研创新能力
医院在特定学科领域的科研创新能力，包括 科研成果、学术论文发表等。
专业人才队伍
医院在特定学科领域的专业人才数量和素质 ，包括医生、护士、技师等。
专科医院学科建设及人才培养的现状思考与探索
专科医院学科建设及人才培养的现状思考与探索专科医院是指依法经批准设立，主要承担临床医疗、教学科研和人才培养任务的医院。
在我国的医疗卫生体系中，专科医院具有重要的地位和作用。
作为医疗服务的重要组成部分，专科医院不仅需要具备优质的医疗技术和服务水平，还需要积极开展学科建设和人才培养工作，以满足社会对医疗服务的需求，提升医院的整体竞争力。
一、专科医院学科建设的现状1. 学科建设现状目前，我国的专科医院学科建设取得了长足的进步，各个学科的专业技术水平得到了不断提升。
心血管内科、神经内科、肿瘤科、妇产科等临床学科在诊疗技术、设备设施、学科带头人等方面都有了较大的发展。
各个学科之间也逐渐形成了合作与交叉学科，提高了综合诊疗水平。
2. 学科建设存在的问题在学科建设中仍然存在一些不足之处。
一些学科的师资力量还不够强大，带头人和骨干人才稀缺，难以推动学科的深入发展。
一些新兴学科和交叉学科的发展还较为滞后，需要加强建设和引进人才。
学科建设的资金投入和管理机制也需要进一步完善。
1. 人才培养现状目前，专科医院在人才培养方面已经建立了比较完善的体系，包括医学生教育、住院医师规范化培训、进修医师培训等多种形式。
通过临床教学和实践操作，学生和医师可以不断提升自己的临床技能和专业水平。
一些专科医院还积极开展国际医学交流项目，为人才培养提供更广阔的平台。
尽管人才培养取得了一定成绩，但仍然存在一些问题。
一些专科医院的教学资源和设施有限，难以满足人才培养的需求。
一些医院的教学模式还比较传统，缺乏对学生和医师的个性化培养。
师资队伍的结构也不够合理，年轻医师和骨干专家的比例不平衡。
1. 加强学科建设，提高学科影响力专科医院需要不断加强学科建设，引进国内外优秀的学科带头人和骨干专家，提高学科的技术水平和科研能力。
还需要注重学科交叉和融合，提高综合诊疗水平，促进学科之间的合作与发展。
2. 完善人才培养体系，提高医师素质专科医院应该建立完善的医师培养体系，提供更多的教学资源和培训机会，培养更多的临床医学人才。
加强医院科教管理的实践与探索——以南通市第二人民医院为例
摘要目的：以南通市第二人民医院为例，分析总结医院科教管理存在的问题，针对问题加以改进，提升科教工作质量，推动医院持续、高质量发展。
方法：采用问卷调查法，深入临床调查，分析存在的主要问题，落实改进举措。
结果：医院科教管理得到加强，科教工作质量显著提升。
结论：科教工作关系医院可持续发展，要重视科教管理，从长远角度将科教工作纳入医院中心工作加以推进。
关键词医院管理；科教工作；存在问题；持续发展Practice and Exploration of Strengthening Science and Ed⁃ucation Management in Hospitals:Taking the Second Peo⁃ple ’s Hospital of Nantong as an Example //MIAO Qi,SHEN Yan,SHA JinghuaAbstract Objective:Taking the Second People’s Hospital of Nantong as an example,to analyze and summarize the problems in the science and education management of the hospital,and improve it in order to improve the quality of science and educa‐tion work and promote the sustainable and high-quality devel‐opment of the hospital.Methods:Using questionnaire survey,an in-depth clinical investigation was carried out,the main prob‐lems were analyzed and the improvement initiatives were im‐plemented.Results:The science and education management of the hospital was strengthened and the quality of science and education work was significantly improved.Conclusion:Science and education work is related to the sustainable development of the hospital.We should pay attention to the science and educa‐tion management of the hospital,and promote the work of sci‐ence and education into the central work of the hospital from a long-term perspective.Key words hospital management;science and education work;problems;sustainable development科教管理是医院管理的重要组成部分[1]，关系到医院的创新发展、可持续发展。
加强学科建设增强医院综合实力
的改革 ， 开展 乡村 卫生 服务 一体化 管理 的尝试 ， 成 效明显 。一
是 明确 了村 卫 生 室 发 展 方 向 。村 卫 生 室 从 个 人 举 办 转 为 集 体
举办 ， 从 营利机构转为非 营利机 构 ， 为 医疗 服务 回归公 益性 奠 定 了工作基础和发展方 向； 二是 理顺 了工作关 系。乡村 医生 与 乡村 医生 ， 乡村医生与 乡镇 卫 生院之 间 ， 从 竞争对 手变 成合作
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ２— ７ ３ ８ ６ ． ２ ０ １ ３ ． １ ９ ． ０ ７ ４
・
医 院 管 理 ・科 教 信 息 ・
加 强 学科 建设 增 强 医 院综 合 实 力
张瑞 霞
【 关键 词】 医院； 学科建设 ； 综合 实力 【 中图分类号】 Ｒ ｌ ９ 【 文献标识码】 Ａ
到“ 线” ， 降低 了成本 ， 提高了效率 ， 保证 了基层 医改顺利推进 和
政令畅通 ； 四是搭 建了公共 财政投入平 台。一体化 管理整合优 化 了农村卫生资 源 ， 为争 取公共 财政 支持 ， 进一 步加强 村卫 生
室标准化建设 、 信息化建 设创造 了条 件 ； 五是规 范 了乡村 医生 服务 。通过一体化管理工作机制加强 了乡村医生从业 管理 ， 乡
业单位 编制 ， 实现人 、 财、 物 统一 的乡村 卫生服 务一 体化 ， 彻底
解决 乡村 医生的后顾之忧。 ２ ． ５ 在完善养老政策的基础上建立高龄退 人机制 建议采 取 多种方式 建立与乡村医 生职业 特点 和收入 水平相 适应 的养 老 保 障制度 ： 对一般 乡村 医生 采取政 府 给予适 当补助 的方 式 ， 支 持其 参加新农 保并合理 选择参保 档次 ； 已经取 得执 业 医师 （ 助
医院学科建设提质增效实施方案
医院学科建设提质增效实施方案一、引言近年来，医院学科建设方兴未艾，对医疗服务质量与效率提出了更高的要求。
为了提高学科建设的质量与效益，本次实施方案旨在探索一套科学合理的方法与措施，为医院学科建设提质增效提供指导。
二、目标与任务1. 目标：- 提高学科建设的质量水平，增强学科的核心竞争力。
- 提高学科建设的效益，提升医院的服务能力和知名度。
2. 任务：- 完善学科建设的组织管理体系，明确学科发展的责任与权责。
- 深化学科队伍建设，引进和培养具有高水平的学科带头人和人才团队。
- 加强学科间的协同与合作，形成相互支持、相互促进的良好局面。
- 推进学科研究与临床实践的融合，提高学科创新能力。
三、关键措施1. 建立学科发展的管理体系：- 设立学科发展领导小组，明确学科建设的目标与发展方向。
- 制定学科发展规划，明确学科发展的重点和时间表。
- 建立学科绩效考核机制，激励医护人员积极参与学科建设。
2. 引进和培养学科带头人和人才团队：- 设立学科带头人引进计划，吸引具有高水平和国际影响力的专家。
- 建立学术交流平台，促进学科带头人之间的交流合作。
- 加强学科带头人和人才团队的培养计划，培养学科的接班人和后备力量。
3. 加强学科间的协同与合作：- 建立学科合作机制，促进学科之间的信息共享和资源整合。
- 开展学科间的联合研究项目，提高学科间的相互影响力。
- 组织学科间的学术交流会议，促进学科之间的深入交流与学习借鉴。
4. 推进学科研究与临床实践的融合：- 加强学科研究团队与临床科室的联系和合作。
- 鼓励学科研究人员积极参与临床实践，推动研究成果的应用和转化。
- 加强学科研究经费的保障，提供良好的研究环境和条件。
四、实施步骤1. 制定方案：根据医院实际情况，制定医院学科建设提质增效的实施方案。
2. 宣传动员：通过内部会议、培训班等方式，向全体医务人员宣传并动员参与学科建设。
3. 组织实施：按照方案要求，组织相关部门和人员进行学科建设工作。
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县级医院管理提升和学科建设探索
县域医院高质量发展面临哪些难点和痛点？县域实干家又将分享怎样的管理良方？众位专家教授、医院管理者代表齐聚“就县级医院管理提升和学科建设等相关话题展开交流探讨。
一、完善人才梯队、优化人才引进方式是关键
“招聘方招不到人员，求职者找不到工作。
”这或许是疫情期间不少供需双方面临的尴尬局面。
丁香园人才发展高级总监王春艳表示，疫情期间，医疗机构的计划招聘人数并没有发生大的改变；而跟疫情相关的科室，如公共卫生、感染传染科、急诊等，在丁香人才上的岗位发布数都有明显增幅，最高上涨91%。
面对困局，医疗人力资源应如何应对呢？王春艳认为，当前阶段，医疗机构需要快速作出反应。
其中，医院发展战略适当调整以应对运营压力；人力资源策略随发展策略而变，敏捷和效率是第一要素；完善人才梯队，注重多维度内部培养机制；人才招聘方式创新，渠道拓展。
王春艳提出，完善人才梯队与优化引进方式是极为关键的一环。
包括用人才九宫格规划人才地图，进行差异化梯队培养；疫情影响下，87%的机构在使用线上招聘，线上化的趋势不可逆转；传播形式更加多样，强化交互才能锁定目光；针对不同层次人才需求的关注点，对应采用不同的专业工具，可以帮助招聘工作更好地开展。
二、坚持五大工程推动五环联动
“医院内涵提升与高质量发展是新时代医院发展的必然要求和最终选择，更是深化医改成果的主要载体和重要体现。
”浙江省温岭市第一人民医院党委书记陈军政表示，促进医院高质量发展最为关键的是实现医院高层次管理、高水准医疗、高品质服务转变。
创建于1941年的温岭市第一人民医院，是一所三级乙等综合性公立医院。
医院拥有在职员工2400人，2019年门急诊人次172.53万，业务总收入突破14亿元。
根据艾力彼发布的榜单，该院连续10年在6000多家县级综合医院中排名前10位。
温岭一院致力于打造一家富有爱与责任的现代化区域医疗中心，坚持五大工程——党建引领发展、医教研强院、人文医院创建、精细化管理、集团化发展；推动五环联动，包括学科建设、人才建设、技术创新、科研建设、对外合作。
陈军政介绍，“五大工程作为医院内涵提升与高质量发展的基石框架，构成全方位多角度的统一整体，全力提升内涵质量；而五环联动作为根本动力，全力增强医院活力、实力、竞争力。
”
陈军政认为，医院内涵提升与高质量发展需要医院高层重视，职能部门、临床科室、全院职工达成共识；更需要再定位，设目标、调结构、促发展，精准创新，质效齐驱。
三、小组织凸显大作用
浙江省台江县人民医院始建于1951年，是承担全县医疗服务的唯一一家二级甲等综合医院。
2016年4月，浙大二院与台江县人民
医院签订了帮扶协议，5月将其正式挂牌为浙大二院台江分院。
数月后，浙大二院派驻汪四花主任护师担任分院院长，至此，医院获得了绝佳的发展机遇。
汪四花坦陈，医院管理的指导思想是安全，安全是质量的基石。
为提升院内应急急救技术能力和救治水平，2017年该院成立院内应急急救小组。
在理论+技能培训、急救演练之外，台江县人民医院建立999制度和流程，院内一旦发生非常紧急、危及生命的情况，能立即获得专业医务人员在最短时间内迅速、有效的急救。
按照制度规定，全院员工凡发现医院任何场所（除急诊抢救室、ICU）内发生突然意识丧失，急性循环或者呼吸功能严重危及生命征象的状况，均可呼叫999，同时呼唤病房主管医师及科主任第一时间赶到现场，共同抢救。
急救医疗团队（EMT）值班医护人员接到电话后带好抢救箱5分钟内到达现场，协助主管医师评估抢救患者和转归（继续本科室治疗、ICU、自动出院转院或死亡）。
EMT由经过规范ACLS 培训合格的有执业资格的EMT成员负责，实行24小时值班制。
据悉，医院危急重症患者的抢救成功率得到提高，自2017年急救小组成立后，出诊200余人次，好转148人，死亡20人，放弃20人，转上级医院12人。
成功率74%。
死亡率10%。
四、AI赋能影像诊断全流程，助力县域医共体高效协同
“中国医疗面临巨大的挑战之一是基层高水平医生不足，放射科专业医生更为缺乏，医学人工智能可以很好的赋能基层，提高基层诊疗水平。
这是AI影像辅助诊断系统最有价值的应用场景之一。
”国
家卫生健康委医药科技发展研究中心副主任、中华医学会医学信息学分会主任委员代涛博士曾说过这样一句话。
那么如何运用AI赋能影像诊断全流程，助力县域医共体高效协同呢？中国防痨协会标准化委员会常务委员、南昌国家高新区生物医疗产业联盟理事长吴文辉表示，采用“人工智能＋互联网”技术，融入县域医共体流程，能够有效解决基层缺少放射科医生的难题。
人工智能影像辅助诊断全流程渗透，包括图像质控、拍片指导、影像诊断、大数据分析。
该系统通过赋能基层医疗机构，解决缺医难题，留住60%——70%的常见病、多发病患者，也免除了患者往来奔波之苦；同时，分级诊疗真正落到实处，县级医院精准获得转诊患者，形成有序就医格局。
吴文辉介绍，九峰医疗在利用人工智能技术赋能基层医疗机构的过程中积累了大量经验，通过对本次新冠疫情期间基层肺炎大数据的分析、开发并验证了肺炎疫情预警系统，经过实践评估，该系统具有投入成本低、覆盖面广、运营简单、客观性强、实时性高等优点。
五、县域医共体设备+耗材精益管理降本增效
“推进医院及医共体高质量发展，医疗耗材与医疗设备的精细化管理是我们必然的选择。
”中国医疗器械有限公司(以下简称国药器械)创新与精益管理部主任赵宇介绍，通过全流程、精益化、智能化的一站式医疗器械供应链管理精益服务解决方案——“FLI+”（以下简称“FLI+”），助力医院医用耗材及医用设备的精益合规管理，实现合理资源利用、减少浪费、全程追溯和精益提升。
赵宇表示，县域医共体建设，经常会面临设备、耗材双重管理困惑，院方医疗设备管理瓶颈在于缺乏专业的管理人才、现代化管理方式；缺乏成员单位间调配设备、提高利用率的有效数据支撑；缺乏维修费用预付、大型高值配件采购支付流程，影响维修进度。
而医用耗材管理瓶颈则表现在缺乏信息化、专业化的耗材管理及管理人员；健康总院无法实质性的全盘统筹管理各医疗机构耗材采购、院内管理及使用。
国药器械在浙江省建德市构建“FLI+”区域医共体服务新模式，这是首个“以建德市20家医共体成员单位为整体服务对象”而实施的全医疗供应链管理服务，包含医用耗材、检验试剂以及医疗设备的精益化、智能化的全流程、全生命周期管理的服务项目。
“国药器械作为全产业链医疗器械综合服务运营商，经营网络覆盖全国，通过提供医共体“耗材+设备”一体化智慧解决方案，致力于实现降本增效、精益合规。
”赵宇说。