中小企业应如何实施品牌战略方案资料

中小企业应如何实施品牌战略
不管怎么说，在死亡边上挣扎的中国中小型企业，大品牌梦想和大生意渴望还是有的。

但有趣的是，一直解决不了一个矛盾，即短期与长期的矛盾。

这些企业既想成为大品牌，又不想在品牌方面投入，总用“投机”的方法来求生。

这可能与中国传统的“小农”意识有关。

比如在这次奶粉事件中被封杀的规模相对比较大的企业，有些还是受当地政府所重视的企业。

但为什么这次事件中遭遇如此命运呢？答案是：做企业的思路和方法不对。

那么，中国中小型企业到底应该怎么做？怎么实施品牌战略？又如何建立使企业更加长命的优势？这里本人建议做好两件事情：一是转变观念，一是掌握规则。

转变观念是指那些企业必须从那些商业神话中解脱出来，用正常的思维和系统的观点来看问题；掌握规则却指的是要掌握品牌发展的潜在规律。

对于转变观念，我不想多说，下面就如何掌握品牌创建规则方面谈谈我的观点。

麻雀随小五脏具全。

我觉得，这句话再适合不过中小企业了。

企业虽小，该做的事情要做，该建立的职能也要建立。

说得再正规点，中小企业要实施品牌战略时，必须遵循品牌经营的游戏规则，从战略的规划到实施必须有良好的监督与管理机制。

当然，这并不是误导大家像大企业或跨国公司那样运作，而提倡的是，不管做什么必须有个尺度，不能走入任何极端。

有些人可能认为，小企业不需要战略。

但我不同意这个观点。

小企业当然没有必要邀请麦肯锡、罗兰贝格做战略规划，但企业老板必须有个“头绪”，也就是说，企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等等。

如果老板们连这些问题都不考虑，那中小企业确实无可救药了。

实施品牌战略方面本人提倡的一种方法是均衡原则。

就像中国古代的八卦图那样，讲究阴阳均衡。

既不能阴盛阳衰，也不能阳盛阴衰。

下面推荐五种具体原则：
1、品牌规划与品牌传播要均衡
纵观中国企业发展史，不少企业都是“吹牛皮”吹出来的。

只不过，当时的市场环境不透明，消费者不知道他们“吹牛”而已。

但是，现在不一样了，随着人们生活水平和消费意识的提高，消费者判断能力也空前提升，光靠“吹牛”肯定无法生存下去了。

再说，不管什么时代，我们都不能提倡这种做法。

因此，一定要做到品牌规划和品牌传播行为的均衡性和匹配性。

品牌规划实际上是品牌战略的制定部分，一定要实事求是，充分考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定；品牌传播则是品牌战略的实施部分，要与规划保持一致，所有行为都要围绕品牌规划来展开。

举个经典的汽车案例。

富豪汽车的品牌定位是安全，这谁都知道。

但大家有所不知的是他们为了完成这个使命而所做的努力。

今年富豪新推出了S80系列轿车，为了做到安全，车内共设置了27个安全气囊。

这是在其它品牌汽车上是不可思议的事情。

再举个国内企业的案例。

创维电视大家都知道，一直提倡保护视力的概念。

他们有句广告语可能迄今还在用，即“不闪的才是健康的”。

为了更进一步传播这个概念，他们今年组织开展了“创维健康光明行”活动，专门资助失明儿童，在全国欠发达地区治好不少患白内障的儿童，回复其视力。

这两个案例可以说明，企业一定要说什么，就要做什么。

说得大，做的也要大，千万不要像那些劣质奶粉厂商那样，说的是一套，做的又是一套。

2、动机利益和差别利益要均衡
动机利益指的是消费者从你产品（或服务）上所获得的根本利益。

如产品（或服务）质量、功能、技术含量等。

差别利益则是消费者从你产品（或服务）上所获得的有别于其它品牌的特殊利益。

如刚刚提到的富豪轿车的安全利益。

从品牌战略的角度看，这两种利益也要均衡。

就是说，你不能光有动机利益，没有差别利益；也不能光有差别利益，没有动机利益。

举两个极端例子：我们日常所消费的米、面、酱油、醋等虽然有了一些品牌，却一直强调动机利益，忽略了差别利益；而每年中秋节各厂家所推出的月饼却是另一个极端，只注重差别利益，而严重忽视了动机利益。

在实战中，如果你产品动机利益过大于差别利益，你就缺乏比较优势；如果你产品差别利益过大于动机利益，则缺乏基本优势。

因为，动机利益一般是你产品立足于这个市场的根本保证，差别利益则是你产品的独特卖点。

所以这两个利益的均衡性是一个品牌健康发展的基础。

3、理性诉求和感性诉求要均衡
在品牌传播活动中，很多企业往往误入“宣传产品性能”的死胡同中，最后品牌失去消费者心目中的位置，只是成为消费者物质生活上的必须品，在其情感生活中基本没有地位。

当同等性能的其它品牌产品出现时，非常容易被消费者抛弃。

目前很多药物品牌就是典型的例子。

假如你和消费者沟通时，只注重消炎利胆的功能，而并没有别的沟通方式，就会导致另一个厂家推出同样性能的药物时消费者就会更换品牌。

但是，你和消费者沟通的时候，既强调这个药物的消炎利胆之功效，也提倡一种健康生活的主张以及鲜明的性格，消费者也许就不会那么轻易的转换品牌了。

为了证明这一点，再举个经典汽车案例。

假如你是个富翁，很喜欢驾驶汽车，并喜欢刺激，岁数虽大，却有着一定的童真性格。

那么你买车并选择奔驰和宝马时，我敢肯定你会选择宝马。

因为，虽然同档次的奔驰和宝马在性能上没有太大区别，但奔驰所提倡的感性诉求不适合你。

所以，本人建议，不管你是做什么的，一定要在你品牌传播上注重理性和感性诉求的均衡性，不要走任何极端。

4、可变因素和不变因素要均衡
这也是企业经常犯的错误。

而且很多企业分不清自己品牌的可变因素是什么，不变因素又是什么。

从此，一个好端端的品牌就会误入歧途。

那么，什么是品牌的可变因素和不变因素？一般是品牌传播层面的东西，我们把它定义为品牌的可变因素，如新产品开发、功能升级、卖点更新、代言人更换等；而品牌的不变因素则是战略层面的东西，
即品牌定位、品牌诉求、品牌性格、LOGO、基础颜色以及ICON等。

这方面的案例实在是太多了。

诸如，百事可乐产品包装不断更换，形象代言人也不断更换，但其“新生代选择”的定位始终没变；柯达几乎每两个月推出新产品或新包装，但其黄色的基调始终没变，“精彩、纯真”的诉求也始终没变；麦当劳在全球不断推出适合当地人口味的新产品，但其“快乐”的诉求始终没变等等。

在品牌经营活动中，品牌的可变因素和不变因素一定要均衡。

这是一个品牌健康发展的最好捷径。

中国不少企业都很注重视觉形象，从而搞出一套漂亮的VI手册。

但是，产品几年不变，甚至几十年不变；连广告片都几年不变。

消费者又不是傻子，其实我们也不是傻子，仔细琢磨就会明白，光有漂亮的视觉形象，没有产品和传播策略上的创新，是没有用的。

可能有些人会提问：你说产品要更新，但可口可乐的配方怎么几十年不变呢？是的，可口可乐的配方确实没变。

因为，它的配方是它经典的象征，所以不能变。

但它的包装却年年在变，且在不同的国家变化的方法也不同。

掌握品牌因素的变与不变时，还要注意以下尺度，即品牌的细分市场特征、时代感和差异性。

因为，这三点基本决定了一个品牌的持续生存能力。

5、品牌目标和企业资源要均衡
在中国，喊出“打造第一”的企业比比皆是，而喊“我是唯一”的企业却屈指可数。

比如，早期的海尔喊出“中国家电第一品牌”，现在的伊利喊出“打造中国乳业第一品牌”等。

然而，在一个细分市场上成为唯一的品牌几乎不见，近些年虽然有些企业开始探索，比如雅克V9等，但不突出，也不成熟。

我们看一下中国各行各业的集中度，难道中国企业的唯一出路是要做“第一”吗？中国大多数行业基本处于无序竞争状态，行业集中度极低。

这就说明，中小企业占多数。

试想一下，那么多的企业都走“第一”的路子会怎样呢？不用多说，当年的VCD大战就会说明一切。

因此，本人建议，尤其建议中小企业，一定要合理确定你的品牌发展目标，不要老眼高手低。

一般的原则是，你有什么样的资源，就做什么样的事情，且确定什么样的目标。

但有人会问，我这个企业什么资源优势都没有，但我就是想把企业做大，怎么办？我先讲个小故事，然后再回答这个问题。

有一天，天使降临人间，遇到两位濒临饿死的兄弟。

天使出于慈悲之心，给这兄弟俩以两件东西：一条大鱼和一张渔网。

兄弟俩虽然嫌少，但毕竟是救命之恩，表示感谢。

接下来，兄弟俩就琢磨，怎么分配天使恩赐的这份礼物。

假如一个要鱼，一个要渔网，可能出现的后果是：一个吃完鱼，没有钓鱼的工具，最终也会饿死；另一个带着渔网去找鱼，但短时间找不到鱼也会饿死。

怎么办？兄弟俩想出一个合作的办法：先两个人分着吃鱼，然后一起去钓鱼。

这个故事说明什么呢？说明一个企业在资源相当有限的时候，一定要懂得怎能更加有效地利用资源。

也就是说，你企业的资源不足以单打独斗的时候，就要懂得和别人联合，探索出“1＋1>2”的模式。

所以，中国企业，尤其中小型企业要制定品牌目标时，一定要制定一套你可能实现的目标，不能在商业神话中所提的那样“小马拉大车”。

并且，在你企业资源难以建立竞争优势的时候就要和别人联盟。

这就是对刚才那个问题的回答。