企业人力资源管理
企业人力资源管理的特征有哪些
企业人力资源管理的特征有哪些企业人力资源管理是指组织在管理其员工方面所采取的策略和实践。
其特征主要包括以下几个方面：1. 人才选拔和招聘企业人力资源管理的一个重要特征是通过有效的招聘和选拔程序来吸引和留住人才。
通过制定明确的招聘标准，结合面试和评估程序，企业可以筛选出最适合岗位的人才，确保组织拥有高素质的员工团队。
2. 培训与发展企业人力资源管理还注重员工的培训与发展。
通过为员工提供持续的培训计划和发展机会，可以提高员工的技能水平和工作动力，帮助员工实现个人职业目标，同时也符合组织的发展需要。
3. 绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的核心。
通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈，可以激励员工提升工作表现，同时也为员工提供发展方向，提高整体组织的绩效水平。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是企业留住人才的重要因素。
通过建立合理的薪酬体系和福利政策，可以激励员工提高工作积极性，增强员工对组织的忠诚度。
5. 员工关系企业人力资源管理还包括管理员工关系。
通过建立有效的沟通机制、解决员工纠纷、关注员工福祉，可以建立和谐的员工关系，提高组织的凝聚力和稳定性。
6. 法律合规企业人力资源管理必须遵守相关法律法规，保障员工权益，维护企业形象。
制定并执行严格的法律合规政策，可以降低企业面临的风险和诉讼问题。
综上所述，企业人力资源管理的特征主要包括人才选拔和招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和法律合规等方面。
通过有效的人力资源管理，企业可以建立高效的团队，提高员工的整体素质和工作绩效，推动组织成长与发展。
企业人力资源管理措施
企业人力资源管理措施一、引言随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理成为企业成功的关键因素之一。
企业人力资源管理措施的优劣直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
本文将重点探讨企业人力资源管理的相关措施，并提出一些有效的方法和建议。
二、招聘与录用招聘与录用是企业人力资源管理的起点，也是最重要的环节之一。
为了吸引优秀的人才，企业应制定招聘计划，明确岗位需求和招聘标准。
同时，通过广告、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引更多的应聘者。
在面试环节，企业应根据岗位要求和应聘者的实际情况进行综合评估，确保录用的人员符合企业的需求和要求。
三、培训与发展培训与发展是提高员工素质和职业能力的重要手段。
企业应根据员工的实际需求和企业发展的需要，制定培训计划和课程。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换等。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，适应企业发展的需求。
同时，企业还应重视员工的职业发展，制定晋升通道和职业规划，激励员工积极进取。
四、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要环节。
通过对员工绩效的评估，可以了解员工的工作表现和贡献，为员工提供及时的反馈和奖惩措施。
企业可以制定绩效考核标准和指标体系，建立定期的绩效评估机制。
同时，企业还可以引入激励机制，通过绩效奖金、晋升机会等方式，激励员工提高绩效和工作积极性。
五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬体系和福利待遇。
薪酬体系可以包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，福利待遇可以包括健康保险、年假、培训机会等。
通过合理的薪酬福利体系，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
六、员工关系管理良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和团队合作能力。
企业应建立健全的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题和困难。
同时，企业还应加强团队建设和员工活动，营造和谐的工作氛围。
企业人力资源管理的工作职责
企业人力资源管理的工作职责企业人力资源管理需要掌握人力行政系统多个版块的基本知识;熟悉国家劳动相关法律法规，具备用工风险规避意识。
下面是小编给大家整理的企业人力资源管理的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
企业人力资源管理的工作职责11、对招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新:按照各部门的招聘要求，负责简历筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作;2、按照各部门的招聘要求，负责简历筛选及初试人员的约见、招待和选拔考评等日常工作:3、负责员工入职手续办理，包括求职申请表、收据、身份证复印件及发放工衣等:4、负责员工离职手续办理，包括办公用品、出勤核算、工衣退还、退宿登记等工作;5、负责催收新入职员工未补齐资料的工作(如相片、银行卡、健康证明、户口本等)6、建立档案并保存整理各类档案(包括人事档案、合同档案、文件资料电子档案等);7、依据公司人力资源需求，做好员工内部调动工作，办理转岗后晋升加薪的资料变更;8、负责组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同;9、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等工作;10、负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排登记;11、准时出具考勤确认表、人事报表，核算并制作工资考勤表;12、领导交代的其他工作任务。
企业人力资源管理的工作职责21、协助领导建立健全公司管理制度，做好人力资源条线体系建设、优化。
2、负责公司招聘工作。
完成各阶段人员编制计划制定，按计划实施招聘;完成项目型招聘工作支持。
3、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
4、协助完成绩效考核体系优化及阶段考核相关工作。
5、负责员工入职、转正、离职等流程办理，做好公司人事数据管理。
6、执行各项人力资源管理实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
7、完成领导临时交办的各项工作任务。
企业人力资源管理的工作职责31.参与公司人才盘点机制建设，搭建合理的人才梯队;2.落实公司人才招聘计划，维护招聘渠道，提升招聘质量和效率;3.参与岗位与任职资格体系建设，完善员工职业发展通道;4.优化人工成本管控，完善薪酬、考核与激励机制;5.指导和服务公司所属业务部门，提高人才管理与开发质量。
企业人力资源管理的名词解释
企业人力资源管理的名词解释
1、人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
2、人力资本的概念：舒尔茨，体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现出来的资本，是通过投资才能获得的。
3、人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。
以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。
求人、选人、育人、用人、激励人、留人
4、职位分析的含义：指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。
5、胜任素质模型：就是指为完成某项工作，达成某一目标所需要的一系列不同的胜利素质的组合，包括不同的动机表现，个性与品质的要求，自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。
6、人力资源规划的含义：根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。
7、招聘的含义：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
8、员工甄选的含义：通过一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分它们的人格特点和知识技能水平，预测他
们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。
企业人力资源管理的定义
企业人力资源管理的定义企业人力资源管理是指企业为了实现战略目标，合理配置和管理人力资源的活动和过程。
它是一种科学的、系统的管理方法，旨在通过合理的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等手段，提高员工的工作能力和积极性，从而为企业的发展提供持续的人力支持。
企业人力资源管理的核心是人。
人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的发展起着决定性作用。
企业人力资源管理的目标是将人力资源转化为企业的核心竞争力。
通过合理配置人力资源，将每个员工的潜力最大化，使其能够在工作中发挥出最佳水平，为企业的发展做出贡献。
企业人力资源管理需要进行全面的规划。
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它通过对企业的战略目标、发展需求和现有人力资源的分析，确定出合理的人力资源需求，并进行相应的人员招聘、培训和调配。
只有进行科学的人力资源规划，才能使企业在人力资源配置上更加合理，提高员工的工作效率和满意度。
第三，企业人力资源管理需要注重员工的培训和发展。
培训是提高员工工作能力和素质的重要手段，通过培训，可以提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，使其适应企业发展的需要。
同时，企业还应该为员工提供良好的发展机会和晋升通道，激励他们积极进取，不断提升自己的能力。
第四，企业人力资源管理需要建立合理的绩效管理体系。
绩效管理是对员工工作表现的评估和激励机制，通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。
通过绩效管理，可以激励员工提高工作质量和效率，增强他们的工作动力和归属感。
企业人力资源管理还需要关注员工的薪酬福利。
薪酬福利是对员工劳动价值的回报，是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇，以激发员工的积极性和创造力。
企业人力资源管理是一项综合性的管理活动，它涉及到企业的战略目标、组织结构、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面。
人力资源管理是做什么的
人力资源管理是做什么的
人力资源管理是指通过聘用、培训、激励、评估、维护、改善和解职等一系列组织管理方法和技巧，全面规划、组织、协调和控制企业员工的工作，实现企业员工对企业和个人的有机统一，实现最大化的利益，确保企业达成战略目标和可持续发展。
人力资源管理可以划分为以下几个方面：
1. 招聘与选拔。
根据企业发展和人力资源需求，进行招聘和选拔，保证职位空缺及时补充，并且选聘适合岗位和企业文化的人才。
2. 训练与发展。
制定培训计划和课程，针对企业和员工的需求提供培训，提升员工的技能和素质，并且激发员工的工作动力和创造力。
3. 绩效管理。
建立合理的绩效评价体系，定期评估员工的绩效表现，根据评估结果为员工提供反馈和奖励，并且对不符合要求的员工进行处理和管理，确保员工的工作效率和整体绩效。
4. 薪酬管理。
设置和调整薪酬策略和政策，确保员工收入的合理性和公正性，同时增加员工的工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 福利管理。
建立健全的企业内部福利体系，提供优质的福利服务，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 人力资源信息管理。
建立人力资源信息系统，收集、分析、管理和利用员工信息，为企业决策和管理提供支持。
人力资源管理的实质是对人的开发、管理和利用。
人作
为企业最宝贵的资源，其价值不仅仅在于其智商、技能和经验，还在于其个性、价值观和品德等软实力。
因此，企业需要重视人力资源管理，通过有效的管理和培育，使员工具备适应企业发展和竞争的核心能力，从而为企业的可持续发展和成功打下坚实的基础。
企业人力资源管理方案
企业人力资源管理方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于吸引、培养、激励和保留人才，提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用。
本文将探讨一套全面的企业人力资源管理方案，以帮助企业实现人力资源的优化配置和高效利用。
一、人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
1、需求分析通过对企业战略规划、业务流程、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段对各类人才的需求。
例如，企业拓展新业务时，可能需要招聘具有相关经验和技能的市场营销人员和技术研发人员。
2、供给分析对企业内部现有人员的数量、素质、能力等进行评估，同时分析外部劳动力市场的供应情况，包括人才的数量、质量、薪酬水平等。
3、规划制定根据需求和供给分析的结果，制定具体的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、晋升计划等，确保企业在合适的时间、地点获得合适的人才。
二、招聘与选拔招聘与选拔是企业获取人才的重要途径，其质量直接影响企业的发展。
1、招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和调岗，既能激励员工，又能节省培训成本，同时还能保持企业内部文化的一致性。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等渠道，广泛吸引外部优秀人才。
2、选拔流程（1）简历筛选：根据招聘职位的要求，对收到的简历进行初步筛选，排除明显不符合条件的候选人。
（2）笔试和面试：对于通过简历筛选的候选人，进行笔试和面试。
笔试主要考察候选人的专业知识和基本能力，面试则重点考察候选人的综合素质、工作经验、职业态度等。
（3）背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
3、选拔标准制定明确、客观、可衡量的选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作精神、创新能力等，确保选拔出的人才符合企业的需求和文化。
小型企业如何进行人力资源管理
小型企业如何进行人力资源管理如何进行人力资源管理是小型企业所面临的一项重要挑战。
小型企业通常没有像大型企业一样的人力资源管理部门，缺少专业的人力资源管理人员和系统。
因此，小型企业需要采用一些策略和方法来进行有效的人力资源管理。
1. 招募和雇佣招募是小型企业开始人力资源管理的第一步。
为了招募合适的人才，小型企业需要了解自己的需求和要求，并利用各种渠道来扩大招聘范围。
例如，可以利用社交媒体、招聘网站和校园招聘等方式来寻找候选人。
另外，小型企业应该与员工有更密切的沟通，并考虑员工推荐制度，以便招募到更适合企业文化和团队的人才。
在雇佣过程中，小型企业需要注意以下几个方面：·确定工作职责和职位要求·制定薪资和福利计划·了解法律和法规以确保遵守规定2. 培训和发展为了保持竞争力和提高员工绩效，小型企业应该投入一定数量的资源来培训和发展员工。
培训可以使员工更好地掌握技能，并提高工作效率。
同时，企业还可以通过培训来提升员工的自信心和士气。
为了发挥员工的潜力，小型企业还可以推行一些发展计划，例如提供晋升机会或在工作岗位上进行轮岗等。
这些计划可以使员工有更多的机会发挥自己的长处，同时也可以激发员工的创造性和创新精神。
3. 绩效管理和激励绩效管理是人力资源管理的一个重要部分。
小型企业可以通过设定目标和考核标准，来评估员工的工作表现。
通过实施绩效管理，企业可以更加客观地评估员工的表现，并根据表现来制定相应的激励措施。
激励对于员工的积极性和士气起着至关重要的作用。
小型企业可以通过提供薪资、奖金、福利和晋升等方式来激励员工。
此外，小型企业还可以创建一种有价值的企业文化，使员工感到团队的凝聚力和归属感。
4. 健康和安全健康和安全是每个企业都应该考虑的一项内容。
小型企业需要遵守相关的法律和法规，为员工提供安全的办公环境和工作设施。
同时，企业还需要为员工提供医疗保险、生育保险和工伤保险等服务，以确保员工的身体健康和生活质量。
企业人力资源管理ppt课件
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工 绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标， 了解自身优势和不足，制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解 员工的成长和进步，及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等，鼓励员工积极表达意见和建议。
企业中人力资源管理的地位和作用
企业中人力资源管理的地位和作用人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，其地位和作用不容忽视。
本文将从人力资源管理的定义、功能、目标和重要性等方面对其地位和作用进行详细阐述。
首先，人力资源管理是指企业针对人力资源的各个环节进行科学、合理安排和有效管理的一种管理活动。
它包括人员招聘、培训与发展、绩效管理、薪资福利、劳动关系等方面的工作。
通过人力资源管理的运作，企业能够最大限度地调动员工的积极性和创造力，使其能够更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理在企业中的地位和作用主要体现在以下几个方面：1.实施人力资源规划：人力资源管理为企业提供人员招聘、培训与发展等方面的工作，帮助企业根据自身发展需要，科学规划人力资源，确保企业在人员组成上的合理性和稳定性。
只有合理规划与配置人力资源，企业才能更好地适应市场的变化。
2.实施人才储备与选拔：企业需要合适的人才来支持其发展，而人力资源管理的职责就是储备和选拔人才。
通过合理的招聘渠道和流程，对人才进行储备和选拔，企业能够提高人员的素质和能力水平，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.提供培训与发展机会：人力资源管理帮助企业提供培训与发展机会，通过组织各类培训、学习活动，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应企业发展需要，并进一步提高生产力和竞争力。
4.管理员工绩效与激励：人力资源管理通过制定合理的绩效考核体系以及激励机制，能够对员工的工作表现进行评价和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的整体绩效。
5.管理劳动关系：人力资源管理帮助企业与员工之间建立良好的劳动关系，并有效处理与员工相关的问题。
通过制定合理且公平的工作制度以及进行有效沟通，可以增强员工的归属感和满意度，促进员工团队的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供稳定的人力资源保障。
综上所述，人力资源管理在企业中的地位和作用不容忽视。
它不仅能够提供合适的人才，规划并配置人力资源，还能够通过培训与发展、绩效管理和劳动关系管理等方面的工作，提高员工的素质和工作能力，从而为企业的发展带来重要支持。
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第三章会计账户与复式记账复习思考题一、单项选择题1．会计科目是（A）。
A账户的名称 B账簿的名称 C报表项目的名称 D会计要素的名称2．账户结构一般分为（A）。
A左右两方 B上下两部分 C发生额、余额两部分 D前后两部分3．账户的贷方反映的是（ C）。
A费用的增加 B所有者权益的减少 C收入的增加 D负债的减少4．损益类收入账户的结构与所有者权益类账户的结构（ C ）。
A完全一致 B相反 C基本相同 D无关5．账户余额一般与（ A）在同一方向。
A增加额 B减少额 C借方发生额 D贷方发生额6．下列错误中能够通过试算平衡查找的有（ D ）。
A重记经济业务 B漏记经济业务 C借贷方向相反 D借贷金额不等7．“应收帐款”账户初期余额为5 000元，本期借方发生额为6 000元，贷方发生额为4 000元，则期末余额为（ C）。
A借方5 000 B贷方3 000 C借方7 000 D贷方2 0008．在借贷记帐中，账户的哪一方记增加数，哪一方记减少数取决于（ D ）。
A 账户的结构B 账户的作用C 账户的用途D 账户的类型9．下列科目中属于资产类科目的是（ A）。
A应收账款 B销售费用 C预收账款 D盈余公积二、多项选择题：1．设置会计科目应遵循的原则有（ ABCD ）。
A必须符合单位内部经营管理的需要 B必须结合会计对象的特点 C要做到统一性与灵活性相结合 D要保持相对稳定 E要保持周延性和互斥性2．期末结账后没有余额的账户是（ACE ）。
A主营业务收入 B生产成本 C投资收益 D实收资本 E其他业务收入3．账户中的各项金额包括（ ADE ）。
A期初余额 B本期增加额 C本期减少额 D期末余额 E本期发生额4．下列会计科目中属于资产类科目的是（AE ）。
A应收帐款 B销售费用 C预收帐款 D盈余公积 E预付帐款5．在借贷记帐法下，费用类账户期末结帐后（ AE）。
A一般没有余额 B绝对没有余额 C借贷方都可能有余额 D若有余额在贷方 E若有余额在借方]6．下列经济业务中使资产与权益同时减少的有（ABC ）。
A以银行存款支付应付利润 B以银行存款支付预提费用 C以银行存款偿还应付帐款 D取得短期借款并存入银行 E收到投资者投入货币资金并存入银行7．下列账户中按权责发生制要求设置的有（CE）。
A制造费用 B管理费用 C预提费用 D销售费用 E待摊费用8．以下总账科目中，可以不设置明细科目的有（AB）。
A库存现金 B银行存款 C应付账款 D应收账款 E短期借款9．下列会计科目中属于流动资产的有（ ABC ）。
A原材料 B生产成本 C待摊费用 D长期股权投资 E预提费用10．关于“资产=负债+所有者权益”的会计等式，下列提法正确的是（ ABD ）。
A 它反映了会计静态要素之间的基本数量关系B 它反映了会计静态要素与会计动态要素的相互关系C 资产和权益的对应是逐项的一一对应D 资产和权益的对应是综合的对应E 会计等式右边的排列顺序是任意的，则可以颠倒11．下列各项是以会计恒等式为理论依据的有（ACD）A复式记账 B成本计算 C编制资产负债表 D试算平衡 E财产清查12．期间费用一般包括（ABD ）A财务费用 B管理费用 C制造费用 D销售费用 E待摊费用三、判断题1．账户是会计科目的名称。
（×）2．账户的借方反映资产和负债及所有者权益的增加，贷方反映资产和负债及所有者权益的减少。
（×）3．在所有的账户中，左边均登记增加额，右方均登记减少额。
（×）4．凡是余额在借方的都是资产类账户。
（×）5．负债类账户的结构与资产类账户的结构正好相反。
（√）6．一般说来，各类账户的期末余额与记录增加额的一方属同一方向。
（√）7．费用类账户一般没有余额，如有应在借方。
（√）8．没有明细分类账户的总分类账户是控制帐户。
（×）9．在会计核算中，会计科目往往也就是指账户，因为会计科目是根据账户设置的。
（×）10．为了保证会计核算指标在同一部门，乃至全国范围内进行综合汇总，所有会计科目及其核算内容都应由国家统一规定。
（×）四、练习题（一）分析下列会计科目并按隶属关系分类资料：某公司使用的会计科目如下1 .原材料 2. 长期借款 3. 固定资产 4. 生产成本5. A产品生产成本6. 应收F工厂货款7. 主要材料8. 应付S公司货款9. 应收账款10. 辅助材料11. 甲材料12. 乙材料13. 基本生产成本14. 生产用固定资产15. 润滑油16. 基本建设借款17. 厂房18. 运输工具19. 机器设备20. B产品生产成本21. 应付账款22. 在途物资23. 应收G公司款24. 应付H工厂货款指出以上会计科目哪些属于一级科目？哪些属于二级明细科目？哪些属于三级明细科目？一级科目：1 .原材料 2. 长期借款 3. 固定资产 4. 生产成本9. 应收账款21. 应付账款22. 在途物资二级明晰科目：7. 主要材料10. 辅助材料13. 基本生产成本14. 生产用固定资产16. 基本建设借款三级明晰科目：5. A产品生产成本6. 应收F工厂货款8. 应付S公司货11. 甲材料12. 乙材料23. 应收G公司款24. 应付H工厂货款15. 润滑油17. 厂房18. 运输工具19. 机器设备20. B产品生产成本（二）练习会计科目与会计基本等式资料：某公司200X年6月发生下列经济业务1. 存放在财务部保险柜中的现钞1 500元。
2. 公司开户银行账户中存款144 500元。
3. 向银行贷入期限为6个月的临时借款600 000元。
4. 仓库中存放的已完工产品60 000元。
5. 仓库中存放的甲材料380 000元。
6. 正在生产过程中的在产品80 000元。
7. 通过证券交易所向社会公众发行三年期的债券1 450 000元。
8. 厂房与建筑物2 400 000元。
9. 股东投入的资本2 006 000元。
10. 机器设备750 000元。
11. 应收A单位的货款140 000元。
12. 应付B企业外购材料款120 000元。
13. 公司累积的未分配利润80 000元。
14.公司购买的股票500 000元，持有期在一年以上。
15.公司以前年度累积的盈余公积金200 000元。
要求：（1）判断以上各项交易的会计科目名称以及所属的会计要素，填入下表（2）计算资产总额与负债及所有者权益总额是否相等。
从以上的汇总金额可以看出，资产总额为4 456 000，等于负债合计2 170 000加上所有者权益合计2 286 000。
（三）根据账户期末余额的计算公式，计算有关数据资料：某企业一些账户的有关数据如下要求：计算每个账户的未知数据。
（四）练习借贷记账法下编制会计分录、登记账户并编制试算平衡表。
资料：1、某企业6月1日有关账户余额如下：固定资产360 000元实收资本330 000元原材料106 000元短期借款112 000元生产成本142 000元应交税费88 000元库存现金 1 000元应付账款133 600元应收账款12 000元银行存款38 600元其他应收款 4 000元2、6月份发生下列经济业务：（1）国家投资修建厂房一栋，总造价为400 000元，已投入使用。
（2）从银行取得短期借款100 000元，存入银行。
（3）用现金购买办公用品100元。
（4）购入材料60 000元，材料已验收入库，料款未付。
（5）用银行存款20 000元，归还银行短期借款。
（6）开出转账支票一张，偿还上月所欠购货款48 000元。
（7）接到银行通知，上月销货款10 000元已入账。
（8）开出现金支票，从银行提取现金1 000元备用。
（9）采购员李某借支差旅费1 200元，以现金付讫。
（10）向银行借入短期借款4 500元，以存入银行。
（11）用银行存款交纳税金50 000元。
（12）生产产品领用材料86 000元。
（13）将现金200元送存银行。
要求：根据上述资料（1）开设有关的“T”字账户，并登记期初余额；（2）编制会计分录；（3）根据会计分录登记账户并结算每个账户的本期发生额和期末余额；（4）编制试算平衡表。
（1）1．借：固定资产 400000贷：实收资本4000002．借：银行存款 100000贷：短期借款1000003．借：管理费用 100贷：库存现金1004．借：原材料 60000贷：应付账款600005．借：短期借款 20000贷：银行存款200006．借：应付账款 48000贷：银行存款480007．借：银行存款 10000贷：应收账款100008．借：库存现金 1000贷：银行存款10009．借：其他应收款 1200贷：库存现金120010．借：银行存款 4500贷：短期借款 450011．借：应交税费 50000贷： 银行存款 5000012．借：生产成本 86000贷：原材料 8600013. 借：银行存款 200贷： 库存现金 200借方 库存现金 贷方3．（1）借方 银行存款 贷方借方 应收账款 贷方借方 其他应收款 贷方借方 生产成本 贷方借方原材料贷方借方固定资产贷方借方短期借款贷方借方应付账款贷方借方应交税费贷方借方实收资本贷方借方管理费用贷方4．总分类帐户本期发生额及余额试算平衡表金额单位：元。