企业风险分析方法刍议
刍议房地产企业税收筹划及其风险
徐国萍
（ 江 苏丹化集 团有限公 司 江苏 ・ 丹阳
摘
２ １ ２ ３ ０ ０ ）
要：税 收筹划是企业谋生的一种手段，也是企 业的一项理财活动，同时也是企业实现经营效益最大化的重要谋 Ｉ 。税收筹划
在给 企业带来效益最大化的 同时风险也在增 大。 一般 的税收筹划风险有： 税收政策风险，法律风险，经营风险与财务风Ｉ 喧 但 在
依据 规模大小投入相应 的资金， 项 目建设 资金投入额度越 大， 其 获得的财 务杠杆作用就较明显，但财务风险也会随之增加。 其 主要原因是房地产 企业经营项 目的复杂性、 多样性， 导致税收筹 划设计存在多样化。在多样化的房地产市场 中，其经营风险固 然存在， 若操作不规范， 设计不合理， 就无法实现合理的避税， 相 反倒会增加筹划 的风险。 总之， 在企业追求利益最大化 的今天， 为实现其发展战略和
险， 实现企业利 益最 大化。
关键词：房地产企业；税收筹划；风险分析
入， 企业不但可以减 少所需缴纳企业所得税 费， 而且通过调增 员 工 的福利待遇， 可以激发职工的主观能动性， 企业经营就具有 新 为企业长远发展夯实基础。再者， 如合 理延迟所 有权 的 量虽有萎缩， 但均价仍 高位徘徊， 其主要原因是地产企业过高的 的能量， 税 收成本因素，所 以适当降低房地产企业的各种税收成本是解 转 移时间。 目前我国的房地产交 易市场中，大多数客户购买房 是否 自住或者用 于出租， 但 买后出售者较少， 客户房屋到手后并 决房价 的手段之一。 不急于办理产权证，而相关法律法规规定销售收入的实现只有 企业实行税收筹划 的作用 ①实行税收筹划是现代企业实现财务管理 目标的一种方式， 在产权发生变更 时才可 以确认，所以房地产企业可 以通过合理 通过优化 企业管理，增加企业 的业务收入或者降低企业营业成 推迟产权变 更的时间进行税收筹划。 本， 不断提升企业的竞争力， 实现企业 目标。②在企业 的业绩相 三、 税收筹划 中的风 险分析 对稳定时， 通过筹划使税费成本的 降低， 减少企业 的成本支 出， 税收筹划风险是指企业在进行税收筹划 时，因受诸 多不确 筹划可能导致实际执行与预计结果产生偏差。 常 税费作为企业的一种义 务，企业少支 出税费就等于企业增加了 定因素的影响， 见 的房地产企业税收筹划风险有 以下几种。 效益。 所 以， 对企业税收进行合理 的筹划， 能增强企业获利能力， （ 一） 国家 相 关 税 法 政 策 进而提高其市场竞争能力。 由于我 国房地产市场 发展还不够成熟，税收法律制度的不 二、 对税收筹划方案 的思考 完善、 不健全， 造成相关税收政策变化较 快， 延续性较 差， 这样就 （ 一） 营 业 税 会使得制 定的税收筹划方案与税 收政策存在冲突，导致税收筹 营业税是纳税人在我 国境 内转让无形 资产或销售不动产所 需缴纳 的费用。地产企业在房屋出售时需要筹划 的营业税方案 划难 以继 续 。 （ 二） 法律 因素 包括利用 自身的产 品投资入股， 收取 固定收入， 不用承担风 险或 在我国， 税收筹划业 务刚刚起步， 发展还不成熟， 且这种筹 者承担较 小的风险。再者企业可利用合同筹划营业税。如房产 划依据不充分， 它跟随 国家政策一直在发生变化： 如果房地产企 销售采用 装修房屋销售与单独销售房屋模式，依据不同的销售 方式， 签订不同的销售合同， 则营业税分别依据 ５ ％和 ３ ％的税率 业对税法理解 不透，就有可能会导致税 收筹划成 为违法的逃税 行为或者方案不对称， 影响企业 的生产经营。 征收， 这样使税收筹划拥有 了较大的波动空间等 等。 （ 三） 企业的经营风 险与财务风险 （ 二） 土地 增值 税 对国有土地使用权 进行 转让，获得收益的单位或个人所缴 房地产企业不同于一般 的工业性生产经营企业，他 的开工 纳 的税就是土地增值税 ， 土地增值税 是对房地产的增值额征收 建设 需要 巨大资金基础支持， 仅靠企业本身的流动资金运作， 很 所 以企业 的大部分资金需要 筹资或者借债， 因此， 项目 的一种税款。 由于土地增值税 是按照超率 累进税率征收，税收 难运行，
风险承受度确定方法刍议1.1
风险承受度确定方法刍议作者：关晶奇在全面风险管理ERM(COSOII)体系中，尽管内部环境好似与风险管理的关系不如“事件辨识、风险评估、风险反应”那么密切，容易使咨询顾问在咨询工作中对其重视程度不够，但是实际上，这一部分的确认对于风险管理及控制来说是至关重要的。
为什么这么说呢？这是因为如果股东、董事会对企业的风险偏好（risk appetite）不够明晰甚至不能统一时，风险管理的具体职能是不能落地的。
举个例子来说，假如我们需要在一个洪水发生就会对下游造成惨重伤亡的河段修建水坝，相信当地的居民及所有的利益相关者都会认同建造水坝是利在当代、功在千秋的，但是到底修建多高、多么坚实的水坝就可能会有分歧了。
这是因为制造水坝是要耗用人力、物力和财力的，而且无论是财政拨款还是面向社会融资，总是要由当代的人来付出成本，也即纳税或掏钱来修。
可能有人就会说，只要能抵挡五十年一遇的洪水就好了，因为他可能会算计着即便洪水发生了，自己也不在人世了，恰如尼禄的名言一般：我死后，哪怕洪水滔天；而有的人就会说，还是要尽可能一次性地把后代的问题解决掉，最好能抵挡五百年一遇的洪水，但是制造这样的水坝可能又会给这一代人造成不能承受之重，毕竟腰包里的钱总共就那么多。
假如你是决策者，你会选择建一个能抵挡五十年一遇的洪水还是五百年一遇的洪水的水坝呢？而风险管理就是要经常面对这样的窘境，即几种方案都有自己的依据和道理，不存在绝对意义上的正误区分，如果不在一开始就确定企业或个人愿意去承担还是规避风险，愿意最多承担多少风险，那么最终不管做什么样的选择都是会让人左右为难，并会持续遭到挑战的。
笔者在进行风险管理咨询的工作中，也曾因为轻视了在ERM的内部环境环节对客户的风险偏好和风险承受度（risk tolerance）进行梳理和明确，故而在后面的咨询实务中经常会遭到客户的挑战。
在这里，且让笔者举个每个人都经历过的例子，我们都知道一般考试都是60分及格的，而有的人打了70分就会眉开眼笑要庆祝一番，而有的人打了90多分依然会愁眉不展，这就是因为每个人对于考试成绩的风险承受度是不同的，故而才会有不同的表现。
外贸企业汇率风险防范对策刍议
Management经管空间0562012年12月 外贸企业汇率风险防范对策刍议 广东机电职业技术学院经济与管理学院 袁嫣摘 要：我国2001年加入世界贸易组织WTO(World Trade Organization)以来，外贸企业的规模化和专业化得到了快速提升。
但国际市场瞬息万变，我国外贸企业在发展的同时，也要注意与国外企业交易时所面临的贸易风险，尤其是汇率风险，一直是限制我国外贸企业发展的主要障碍。
因此，本文通过分析汇率风险对外贸企业的影响，并提出了相关防范对策，旨在帮助我国外贸企业更好地防范汇率风险。
关键词：保值 汇率风险 外贸企业中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(b)-056-02在经济全球化(Economic Globalization)的当下，外贸企业在进出口贸易过程中，会不可避免地拥有以外币为计价单位的债务或债权，亦或是收付巨额的外汇。
所以，在汇率发生改变时，外汇兑换成本国货币的数量就会发生质的变化，尤其是在浮动汇率制度下，此种风险尤为突出。
因此，外贸企业应加强对汇率风险的防范意识，从而保障企业的正常经营成果，避免不必要的经济损失。
1 外贸企业汇率风险现状汇率风险也称外汇风险，是指经济主体在其经营活动中，因汇率的变化，而使外贸企业丧失既得利益或蒙受潜在的经济损失，其中包括交易风险、折算风险和经济风险三种。
我们主要分析交易风险。
2005年7月21日起我国开始实行以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节，有管理的浮动汇率制度，当天人民币升值2%。
随着新的人民币汇率制度的实施以及国内经济和工资水平的日益增长，外贸企业经营如履薄冰，对市场预见性差，可控性小，使得企业面临更大的汇率风险，产生汇兑损失增大、融资成本增高等问题。
1.1 人民币兑换美元的汇率风险自2005年我国宣布调整人民兑换美元汇率以来，截止到2008年，我国的汇改政策已使人民币升值了19%，但由于受到2008年经济危机的影响(Financial Crisis)，人民币暂停了增值趋势，而随着2010年我国人民币汇率形成机制重新启动，人民币汇率重新恢复了弹性，但现阶段人民币仍不能成为国际流通货币，所以我国外贸企业在与贸易国签订合约时，只能选择贸易国的货币作为合约货币。
刍议国有企业法律风险防范及控制要点
刍议国有企业法律风险防范及控制要点国有企业是中国经济领域中的重要组成部分，具有特殊的法律地位和法律责任。
在日常经营和管理中，国有企业必须遵守相关法律法规，防范和控制法律风险，保障企业健康发展，以下是国有企业法律风险防范及控制的要点。
一、完善内控体系，防范风险国有企业内控是防范法律风险的关键。
应从内部管理、财务管理、风险防控、信息管理等方面建立健全的内控体系，确保其有效运行。
具体措施包括：1.建立标准规范的企业管理制度，明确权责，规范决策程序，明确经营管理流程和授权审批程序。
2.加强财务管理，确保经济责任清晰，资金使用合理和准确核算账目。
3.加强风险防范，应建立完善的风险管理机制，制定防范风险措施和应急预案。
4.加强信息管理，确保信息的准确性、完整性和保密性，建立信息披露制度，规范信息发布程序。
二、健全合同管理制度，规避纠纷国有企业在与外部企业、个人签订合同时，应严格遵守相关法律法规，加强合同管理，将法律风险控制在最小范围内。
具体措施包括：1.合同审查：国有企业在签署合同之前，应进行审查，确认合同内容是否符合法律法规和企业内部规定。
2.合同签署：合同的签署应严格按照相关规定程序进行，确保签署的合同内容真实有效。
3.合同履行：合同履行过程中，应建立合同监督机制，及时发现和解决合同履行中的问题，避免风险扩大化。
三、加强法律意识教育，提升管理水平国有企业必须加强法律意识教育，提升管理水平。
外聘律师、法律顾问等专业人士，可协助企业加强法律顾问，提高法律水平。
具体措施包括：1.加强员工法律知识教育，制定相关培训计划和培训体系，培训员工法律意识和法律素养。
2.建立律师和法律顾问制度，为企业提供专业的法律服务和咨询，帮助企业合法合规经营。
四、及时应对法律风险事件，控制损失国有企业在日常经营管理中难免会遇到各种法律风险事件，如违规行为、侵权事件等。
企业必须及时应对这些事件，避免风险扩大化，控制损失。
具体措施包括：1.建立应急机制，制定应急预案，建立应急处理小组，及时采取相应措施应对事件。
上市公司财务风险管理问题探讨刍议
段 和措施 是建 立科学 合理的财务风险管理体系 ，通过该种体 系的构 建
明 确 财 务 风 险 预 防 的 重 点 ．及 时 的 发 现 潜 在 的风 险并 且 制定 有 效 的 预 防措施 ， 从而降低企业的财务成本和风险。 但 是 由于 我 国上 市 公 司 发 展 的 历 史 相 对 较 短 ．企 业 管 理 制 度 的 不 健 全 及 对 利 润 的过 度 追 逐 使 得 企
财会研究
上市公 司财务风险管理 问题探讨 刍议
新 疆 新 美股权 投 资 管理有 限公 司 陈秀敏
摘 要： 随着市场 经济的发展 ， 市 场 主 体 的 种 类 变得 更 加 多 样 ， 从 资 本 市场 获取 企 业 发展 所 需 资 金 成 为 许 多公 司 的 选择 。 但 是 在 我 国证 券 市 场发 展 的 历 史 和 现 状 来 看 ，公 司上 市 获 取 资金 支持 的 同 时也 会 面 临 许 多风险 ， 这 种 风 险 更 多的 体 现 在 财 务 方 面 。 本 文 拟从 财 务 风 险 的 定 义 其 分 类 引入 来 分 析 财 务 风 险 管理 的 相 关 内容 ，在 此 基 础 上 探 究 上 市 公 司 财务 风 险 产 生 的 原 因及 应 对 策 略 。
伴随着财务 管理活动 贯穿于企业 经营的整个 过程 ， 筹资、 投资 、 利 润 分 配 等 活 动 中都 可 能 隐 藏 着 财 务 风 险 。 财务风险由于其客观性 ， 完 全 消 灭
该种风险是不可能 的，但是在企业 日常 经营活动和财务管理 活动中可
以 采 取 相 应 的 措 施 来 降 低 该 种 风 险 所 带 来 的损 害 。 财 务 风 险 就 其 在 企 业 经 营 活 动 中所 处 的 不 同 阶段 而 言 ，可 以 分 为
刍议企业会计风险的识别与规避
刍议企业会计风险的识别与规避摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业制度也逐步的建立起来，其中会计的作用也越来越重要。
目前我国有些企业尤其是大型企业在会计工作中不确定因素快速的增加，使企业面临的会计风险呈现出日益扩大化的现象，已成为很多企业面临的较为严峻的问题。
因此，本文对企业会计风险的识别与规避进行了详细的分析与阐述。
关键词：企业；会计风险；识别；规避在全球经济一体化进程不断加快的现今社会，企业面临着激烈的市场竞争，企业的内外部环境也发生了相应的变化，其中会计工作在企业的经营管理中所处的地位也越来越重要，对企业经营管理水平和综合竞争实力都有很重要的影响。
怎样对企业会计风险进行识别与规避，已经成为目前企业内部相关人员迫切需要解决的问题。
一、企业会计风险的含义市场经济与计划经济在根本上有很大的区别，主要表现在市场经济具有风险性。
在现代企业经济管理活动中会计管理工作作为一项重要的工作内容，其风险性也是很大的，并且这种风险性会随着市场经济的建设和发展不断的加剧。
企业会计风险从广义上来讲是指事物具有不确定性，主要表现在对一个事物既可能造成损失又可能带来收益。
由于人们往往只关注损失而忽略了收益，因此主要是对风险损失的研究。
在会计工作领域中会计风险只是其中的一种表现形式，主要是指企业在会计工作中由于主客观因素的影响，使得到的企业会计信息质量不可靠，这会导致企业遭受某种损失。
现代企业的会计风险主要包括主观性风险和客观性风险两大类。
为了使企业能够健康、快速的发展，只有通过加大对会计风险管理的力度，才能使企业的信息质量得到保证。
二、企业会计风险的识别1.主观会计风险的识别(1)道德风险。
主要指的是企业内部的相关人员为了达到自身利益而违背了道德原则，提供虚假的财务报表，进行不真实的财务处理，致使企业遭受损失的风险。
主要从三方面来讲：首先，企业管理者会计风险，是指在企业会计信息质量管理过程中具有一定控制权的管理者，为了掩盖企业的经营成果或谋求个人利益，在会计处理过程中主动让会计人员调整会计信息，导致会计信息质量不可靠；其次，从业人员会计风险，主要指的是企业会计从业人员迫于工作环境的压力或者是为谋求自身的利益，故意对会计信息进行违规操作；最后是审计者会计风险，是指拥有审计权的社会中介机构，为了谋取自身的利益故意放宽审计标准，导致会计信息质量不可靠。
企业知识产权法律风险防范的重要对策探析——企业应当实施知识产权战略刍议
一
对 于知识 产权 战 略是什 么 ． 界 目前 尚缺 乏 广泛 学
深入 的探 讨 。 只是 或多 或少 有所 涉及 。 如 ， 的 学者 例 有 认 为 ：知 识产 权战 略就 是与 知识 产权 相 联 系 的法 律 、 科技 、 济原则 的结 合 ． 经 用于 指导 在 经济 、 技领 域 的 科 竞争 ． 以谋 取最 大利 益 知识 产 权 战略 与经 济发 展 有 着密不 可分 的联 系 ． 它是 经济 与科 技 发展 战 略 的一个 重要组 成部 分 知识 产权 战略 可分 为产 业行 业 和企业 两个层 次 对 于一个 行业 而 言 ． 识 产权 战 略是 行业 知
创造 ， 不再 只想 搞名 堂 、 捷径 。 而 可 以有 效 杜绝 其 走 从
侵犯 知识 产权 ， 不成 为被 告 。 因为企业 实施 知 识产 权 战 略 是 国家 实施 知 识 产 权 战略 的 重要 组 成 部分 和 明 确要 求 例 如 ． 为 国家实施 知识 产 权 战略 的必要 前 作 提 和重 要 举措 ， 国务 院于 今年 ６ 月５日印 发 的《 国家知 识 产权 战 略纲 要》 明确要 求 ： 了￣ ２ ２ 年 把 我 国建 为 ００ 设 成 为知 识 产权 创 造 、 用 、 护 和 管理 水 平 较 高 的 运 保 国家 ． 括企 业在 内的市场 主体 创造 知识 产权 的能力 包 要 显 著增 强 ． 识 产 权 意识 深 入人 心 ． 知 自主知 识 产权
营造 良好 的知识 产 权 法 治环 境 、市 场 环境 、文 化 环 境 ， 幅度 提 升 企 业 的知 识 产 权 创 造 、 用 、 护 和 大 运 保
刍议企业内部财务风险
维普资讯
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……
刍Ｉ 企ｌ Ｉ 部ｌ 务ｌ 险 议ｌ 业 内ｌ 财ｌ 风ｌ
金 华
（ 尔滨 商 、 学 会 汁学 院 ，哈 尔滨 １０ ２ 哈 大 ５ ０ ８）
文摘编 号：０ ５ ９ ３ ２ ０ ）５ ０ ９ 一 １０ — １Ｘ（０ ８０ — ０ ０ ＣＡ 摘 要 ： 国企 业 中存 在 的财 务 管理 系统 不 完善 ，资金 我
一
、
一
一
投 资 报酬 率达 不 到 预 期之 目标 而发 牛 的风 险 ，使 投 资 者 对投 资项 ｎ的 现金 流 量 不 能 准确 预 计 而 导 致 决 策 失误 ，给 企业 带 来损 失 ，甚 至 危及 企 业 的 牛仃和 发展 是 资 金 回 收 险 ， 即 产 品 销 售 上 ， 其 货 币资金 回收 的 时 间 和金 额 的 小 确定 性 在 激 烈 的市 场竞 争 中 ，赊 乍 是促 进 销售 ；扩 大 销 量 的 晕 ｆ ｊ 要手段 ，似 ｊ 同 时 ．也 要 承－！ 定 的风 险 和损 ． １ 此 ｔ一 Ｆ 失 ，即资 金被 他 人 ｒ 用的 机 会成 本 及到期 不 能收 回货款 的可 能性 。 四 是 资 产 减 值 险 ，是 指 ｒ 于 各 种 不 确 定 ｆ １ 因 素而 使 企 业投 资 抒 的资 ， 遭 受 损 失 的 可能 性 技 ： 其损 失 程 度 ＝如 ｒ 于 ｆ 场 的 市价 期 夫 幅 度 的 ｔ ｝ ｔ ｊ 跌 ，替 代 的 现 ，新技 术 的诞 生 等 导致 企 业 持 有资产 发生减 值 五是 分配 风 险 ．足指 由于收 益 分 可 能 给 企 业今后 生产绛 苻活动 产生 不利影 响带 来的风 险
风险分析的主要方法
风险分析的主要方法风险分析是现代管理和决策过程中不可或缺的一部分。
它旨在识别和评估可能对企业、项目或个人造成负面影响的潜在风险。
为了有效应对这些风险，了解和掌握风险分析的主要方法至关重要。
本文将介绍几种常用的风险分析方法。
一、 SWOT分析SWOT分析是一种常见且广泛应用的风险分析方法。
SWOT代表着"Strengths"（优势）、"Weaknesses"（劣势）、"Opportunities"（机会）和"Threats"（威胁）。
通过对组织内部和外部环境的评估，SWOT分析可以识别出有利和不利的因素，并提供制定风险应对策略的指导。
SWOT分析的步骤如下：1. 识别优势：通过了解组织或项目在内部方面相对于竞争对手的优势来进行评估。
2. 定义劣势：分析组织或项目的薄弱环节以及存在的问题和挑战。
3. 抓住机会：审视外部环境，发现可能利用的机会。
4. 预测威胁：研究潜在的威胁和不利的因素，以制定风险规避策略。
二、前景分析前景分析是一种基于概率和可能性的风险评估方法。
它通过对特定事件或情景的发展进行模拟和概率计算，评估不同结果出现的可能性，并衡量其对组织或项目的影响。
前景分析通常使用决策树、蒙特卡洛模拟或概率模型等工具。
前景分析的步骤如下：1. 识别可能事件：确定可能对组织或项目产生影响的关键事件。
2. 量化概率：为每个事件分配概率，并将其转化为数值。
3. 评估影响：为每个事件的可能结果分配影响的程度和重要性。
4. 计算风险：利用概率和影响的数据，计算出每个事件的综合风险。
三、失效模式和影响分析（FMEA）失效模式和影响分析（FMEA）是一种通过评估系统、设备或过程中的潜在失效模式及其可能的影响来识别和减轻风险的方法。
FMEA通常用于制造业、工程和医疗领域。
FMEA的步骤如下：1. 识别失效模式：确定系统、设备或过程可能出现的失效模式。
新形势下企业财务风险管理刍议
是我 国利 润分 配方式 多采 用分 红和 配股 的形式 ，
很少采 用现 金股 利 的形式 ，使得 投资 者尤其 是一 些散 户在 进行 投 资 决 策 时 产 生 顾 虑 ；二 是 我 目 的 股 利 分 配 政 策 “ ｉ暮 四”，导 致 企业 的现 有 投 资 者 及 潜 在 投 资 者 望 而 朝 却步 ，进一 步增 加 了企业 的筹 资 、投 资风 险 。
下 ，对企 业市 场份 额 的迅 速 扩大 起 剑 了立 竿 见影 的效 果 ，
１ 我 国企 业财 务风 险 的现 状
１ 筹资 活动 的风 险 ． ］ （ ）筹 资规模不 合 理 。有 的 是 为 了 实 现 企 业 的 迅 速 １
增 长 ，有 的只是 单纯 为 了追 逐 资本数额 的庞 大 ，也 有 的是 严重 的资金 持有 偏好 ，许 多企 业 的管理 者 只是 追逐 筹 资规
但是 这种 商业 信用 下也 蕴藏 了相 当大 的风险 ：应 收账款 无 法 收 回 、为 客户代 垫税 费增 加资 金 占用率 、收款 与发 货不 同步使 企业 营运 资金沉 淀等 。 （ ）存 货持 有量 不科 学 。既 凶外 部 环 境 的变 化莫 测 ， ２ 又因决 策者 的素 质 以及 企业 内部 各方 面 【 素 的影 响 ，企业 大 ］ 在 确定存 货 的科 学持有 量 Ｌ面总 显得 相对乏 力 。要么存 货 供 应不 足 ，无法满 足 客户需要 降低产 品质 鼙导 致丧 失客 户 ；要 么存 货大 量积 压 ，占用资 金 。 １ 分 配活 动的风 险 ． ４
会 计 实 务
中国市场 ２１ ０１年第４ ０期 （ 总第６１ ５ 期）
新 形 势 下企 业 财 务 风 险 管 理 刍 议
王 凤 兰
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企业风险分析方法刍议
【摘要】未来的事项既有有利的，也有不利的，不
利的其实就是风险，对于一个人、一个企业、乃至一个国家莫不如此。
对于一个企业而言，不利的事件可能影响企业的发展甚至生存，有利的事件则会给企业带来机会。
企业风险管理就是对上述风险和机会的管理，它是从企业战略制定到日常经营过程中对待风险的态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的战略目标提供合理的保证。
风险分析就是利用各种手段和技术识别风险，本文从风险的识别与分析着手，探讨各种风险分析方法的利弊，乃至对企业风险管理的影响。
【关键词】风险识别；分析；方法利弊
一、问题的提出
企业在市场经济的大潮中，必然会遇到各种各样的风险，如何快速识别风险所在？分析风险发生的原因，以规避风险。
这是企业管理者亟需解决的问题。
风险分析就是在风险识别的基础上对风险发生的概率和影响程度进行分析、判断，并确定风险重要性水平的过程，它是风险应对的直接依据。
二、风险的识别
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础.
只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理，风险识别是风险管理的起点。
存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等.风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经
济主题所面临的主要风险。
风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断；另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险.
常用的风险识别技术和方法包括以下五种。
1.行业风险组合清单
同一行业的企业可能具有相同或类似的风险。
企业可以通过公开渠道或者利用外部专业咨询机构的资源，获取本行业的风险组合清单，作为识别本企业风险的基础和参考。
2.职能部门风险汇总
企业管理层将发展战略和控制目标分解至各职能部门，由各职能部门根据分解的战略和目标，列举其职责范围内的各类风险，并经上级主管部门或管理层评估后予以确定。
职能部门风险汇总的优点在于可以识别各类细微的、容易被管
理层忽视的风险，缺点在于过于重视各职能部门的风险，可能错过影响企业战略实现的重大风险。
3.SWOT分析
SWOT（优势―劣势―机会―威胁）分析是企业战略制定过程中常见的管理技术。
优势和劣势针对企业内部各种因素，包括组织架构、企业文化、财务资源和人力资源等；机会和威胁针对企业外部面临的各类变量，这些变量在短期内对企业而言是不可控的，比如政治、社会、环境和行业风险等。
企业在识别风险时，可以利用SWOT分析的成果，重点关注SWOT矩阵中的劣势和威胁，在此基础上对风险进行讨论并
形成一致意见。
4.头脑风暴
企业董事会及其风险管理委员会、审计委员会等专业委员会可以召集企业内部不同管理层级、不同职能部门、不同岗位的员工，对企业内部和外部可能存在的各类风险进行自由讨论，形成对企业风险的基本认识。
这种由不同经验、不同背景和不同风险偏好的人员共同参与的头脑风暴，有助于识别那些潜在的、不易被察觉的风险
5.问卷调查
问卷调查通常是针对一项新的业务或事项进行的风险
识别方法。
比如，企业需要对新成立的职能部门或业务单位进行风险识别。
由于没有以往的经验借鉴，企业可以通过问
卷调查的方式，向相关方面人员特别是基层管理人员或业务人员询问新的业务或事项可能存在的风险，并以问卷调查的结果作为管理层确定该业务或事项的风险的参考依据。
三、风险的分析
风险分析是在风险识别的基础上对风险发生的可能性
和影响程度进行描述、分析、判断，并确定风险重要性水平的过程，是风险应对的直接依据。
1.风险分析的程序
（1）分析风险可能性。
风险可能性分析一般通过实际信息收集，利用专业判断取得。
风险可能性分析的结果一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“几乎确定”等几种情况。
（2）分析风险影响程度。
根据风险可能产生的影响，一般将风险性质划分为“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“灾难性的”等几个级别。
（3）确定风险的重要性水平。
通过对风险发生的可能性和影响程度进行分析（如风险矩阵法），将各类风险按照重要性水平进行排序，确定企业需要优先控制的风险（如风险发生可能性几乎确定、风险影响灾难性的应优先控制）。
2.风险分析的方法
风险分析方法包括定性方法、定量方法以及定性和定量相结合方法。
先解释定量分析和定性分析这两种最传统的分
析方法的含义。
定量分析：简单说，定量分析就是试图从数字上对安全风险进行分析评估的一种方法。
对风险进行量化分析，从数据上给予分析。
定性分析：定性分析方法是目前采用最为广泛的一种方法，往往借助于经验和直觉，特别是对于很难量化分析的风险更是如此。
与定量分析相比较，定性分析的方向性稍好但精确性不够，定量分析则相反；定性分析没有定量分析那样繁多的计算负担，但却要求分析者具备一定的经验和能力；定量分析依赖大量的统计数据，而定性分析没有这方面的要求；定性分析较为主观，定量分析基于客观；此外，定量分析的结果很直观，容易理解，而定性分析的结果则很难有统一的解释。
组织可以根据具体的情况来选择定性或定量的分析方法。
常用风险方法有：
（1）敏感性分析
敏感性分析是指在合理范围内，通过改变输入参数的数值来观察并分析相应输出结果的分析模式。
敏感性分析用来评价潜在事项的正常或日常变化的影响。
一般而言，当影响目标结果变动的是单一变量，而且该变量与所关注目标之间存在清晰的相关关系时，可以采用敏感性分析。
（2）行业标杆比较法
行业标杆比较法是通过将本企业与同行业或同类型企
业在某些领域的做法、指标结果等做定量的比较，来确定风险的重要性水平。
行业标杆比较法的关键是确定基准数据（即标杆）。
基准数据有助于企业管理层根据其他组织的经
验了解本企业同类风险的可能性或影响。
东奥高会频道小编“娜写年华”发布。
基准一般包括：内部基准，即将一个职能部门或子公司的度量与同一企业的其他职能部门或子公
司进行比较；行业基准，即将本企业与其主要竞争企业或同行业全部企业的平均水平进行比较；最佳实践，即跨行业寻找最具代表性的企业作为度量标准。
（3）风险价值法
风险价值法是较为常见的风险定量分析方法之一。
所谓风险价值，是指市场正常波动下，在一定的概率水平下，某一投资组合在未来特定期间内在给定的置信水平下面临的
最大可能损失。
（4）情景分析法
情景分析法是一种自上而下“如果--什么”的分析方法，可以计量某事件或事件组合对企业将会产生的影响。
它通过想象、联想和猜想来构思和描绘未来可能的情况，从而为确定风险应对策略提供支持。
情景分析的主要程序包括：确定分析的主题，明确分析的范围；建立风险数据库，并将风险按其对主题的影响进行分类；构思风险各种可能的未来图景；
设想一些突发事件，分析其对未来情景可能的影响；描述到未来各种状态的发展演变途径等。
（5）压力测试法
压力测试是情景分析的一种形式，是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内部控制流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。
具体操作步骤为：首先，针对某一风险管理模型或内部控制流程，假设可能会发生哪些极端情景。
极端情景是指在非正常情况下发生概率很小，而一旦发生后果十分严重的事项。
其次，评估极端情景发生时，该风险管理模型或内部控制流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。
最后，制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内部控制流程。
总之，企业对于可能发生的风险，要首先要识别其可能发生时间、范围，然后运用科学的方法分析其发生的原因，找出解决办法。
其实，方法风险的最高层次在于及早发现风险，把风险扼杀在种子或萌芽状态，这需要借助于风险的分析。
参考文献：
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[2]何辉；李伯圣；；基于财务分层管理理论的公司财务
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[4] 田亚冰；；企业资金集中管理模式分析及规划[J]；西部财会；2011年06期
作者简介：
沈玉兰（1977―），女，山东省沂水县，本科学历，中级会计师，研究方向：企业风险控制。