企业财务风险管理存在的问题及防范对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业的财务风险管控体系是保障企业经营稳定的重要保障，当然也有自己存在的问题，接下来将对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题：1. 风险识别不全面有些企业仅仅依靠财务部门进行风险识别，而忽略了其他部门对风险识别的重要性。
因此，企业风险识别不全面，容易导致潜在风险被忽视。
2. 风险评估不准确企业风险评估存在着由于缺乏全面和准确的信息和数据，导致风险评估的不准确，风险等级过低或过高，对企业实际运营的影响及路径的决策产生较大误差。
3. 风险管控机制不完善企业的风险管控机制过于简单，容易出现疏漏和遗漏，增加了企业面临风险的风险度和险情的衍生度。
企业缺乏完整的风险管控流程，缺乏协同作用，缺乏有效的风险管控手段等。
4. 风险防范不到位有些企业虽然制定了风险管理计划，但在实际运营中难以实施，风险防范措施不够，也没有制定相应的应急预案，面对突发事件时难以快速有效地应对。
解决对策：1. 加强信息共享企业应该在风险识别阶段加强各部门的信息共享，确保能够全面识别潜在的风险，包括技术、市场、人员、合规等方面，提高风险管控的全面性。
企业在风险评估过程中要通过多种方式获取数据和信息，建立完善的风险评估手段，同时把风险评估和经营活动相结合，不断优化和完善风险评估工具。
企业应该制定全面的风险管理计划和制度，建立风险审批、风险信息公示、风险管理流程等全面的风险管控机制，通过风险防范、人员寻找、协调通报等方式构建有机体系。
企业应该严格落实各项风险防范措施，加强管理人员的培养和培训，保证管理人员具备较好的风险意识和分析能力，再配合相应的应急预案，提高应对风险突发事件的能力。
总之，企业在实施风险管理时，应该注重长远规划，采取全面的管控措施，经过一段时间的遵循和总结，不断完善和优化风险管理方案，从而实现企业长期稳定的发展目标。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
科学、合理地建立和完善企业财务风险管控体系，对于保障企业的财务健康和可持续发展具有重要意义。
在实际的管理中，企业财务风险管控体系存在一些问题，如何解决这些问题成为当务之急。
本文将分析企业财务风险管控体系存在的问题，并提出对应的解决对策。
一、存在的问题1. 风险认识不足许多企业对财务风险的认识不足，对风险的可能性和影响程度缺乏充分的了解。
一些风险被忽视或者低估，导致在风险发生时损失较大。
2. 管控措施不到位企业财务风险管控体系中的措施不够科学、有效，一些重要的风险点没有得到有效的管控，导致风险的控制效果不佳。
3. 内部控制缺陷许多企业内部控制体系存在缺陷，不确保财务信息和报告的真实性、准确性和及时性，容易产生财务风险。
4. 人为因素人为因素也是导致财务风险的重要因素之一。
一些企业员工的不当行为和不端管理，也会给企业带来不小的风险。
5. 市场环境不确定性市场环境的变化带来了许多风险，企业对市场环境的变化反应不够及时和灵活，导致无法有效地应对市场风险。
二、解决对策1. 提高风险认识企业应该加强财务风险管理的培训，提高员工对财务风险的认识，加强风险意识，确保每个员工都能对企业的财务风险有着清晰的认识，以便更有效地识别和处理风险。
2. 完善管控措施企业应该完善财务风险管控体系，根据实际情况科学制定和实施风险管理措施，加强对各种风险的监控和预警机制，及时发现和应对风险。
3. 加强内部控制企业应该加强内部控制，建立健全的内部控制体系，加强对财务数据的准确性和真实性的审核，确保财务信息的可靠性。
4. 建立激励约束机制企业应该建立符合实际情况的激励约束机制，引导员工遵守规章制度，建立正确的利益观和行为准则，防范人为因素导致的财务风险。
5. 多元化经营企业应该加强对市场环境变化的预判和应对能力，实施多元化经营战略，降低单一市场环境变化对企业经营的影响，减轻市场风险。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
浅析企业财务风险防范中的问题及改进措施
企业财务风险防范是企业经营中非常重要的一个环节。
然而，
在实践中，企业常常存在一些问题，需要不断加强改进。
1.问题：财务管理不规范，风险管控不到位。
改进措施：建立规范的财务管理制度，加强内部审计与监督，
确保企业财务运作合规，风险可控。
2.问题：过度依赖银行贷款。
改进措施：多元化融资，加强与投资者、股东、信托机构等各
方合作，减少对银行贷款的过度依赖。
3.问题：经营不善致使现金流紧张。
改进措施：优化经营结构，加大优质资产的配置，提高资产流
动性，增加现金流。
4.问题：盲目扩张、过于追求高利润而忽视风险。
改进措施：科学谋划，合理规划，避免盲目扩张，不将过分追
求高利润与风险控制忽视于不顾。
总之，企业财务风险防范需要制度化、系统化，同时也需要科
学合理的运营模式和风险管理策略，这样才能更好地防范财务风险，确保企业的可持续发展。
财务管理中的风险与防范措施
财务管理中的风险与防范措施在现代企业管理中，财务管理是一个重要的方面，它涉及到对资金的筹集、运用和监管等一系列活动。
然而，在财务管理过程中存在着各种风险，如资金流失、财务造假和不当投资等问题。
为了有效应对这些风险，企业需要采取一系列的防范措施。
本文将对财务管理中的风险及其应对措施进行探讨。
一、财务管理中的风险1. 资金流失风险：资金流失是企业面临的最常见的风险之一。
这可能包括盗窃、内部腐败、不当投资和合同违约等情况。
当企业的资金流失时，不仅会导致财务损失，还会对企业的声誉和经营活动产生负面影响。
2. 财务造假风险：财务造假是一个严重的财务管理问题。
企业可能会通过虚增收入、缩小负债和隐藏成本等手段来误导投资者和监管机构，从而获得不当利益。
财务造假不仅损害企业的公信力，还可能导致投资者的损失。
3. 不当投资风险：企业进行投资是为了获取收益，然而，不当的投资决策可能会导致损失。
例如，企业可能在没有充分市场调研的情况下进行投资，或者在投资项目选择时忽略了相关风险因素。
这些不当投资行为可能会导致企业资金的浪费和财务风险的增加。
二、财务管理中的防范措施1. 建立完善的内部控制制度：企业应该建立起科学合理的内部控制制度，包括明确的审批流程、责任分工和相应的制度规范。
通过加强对资金流动和财务信息的监管，可以有效减少资金流失和财务造假的风险。
2. 加强风险管理：企业应该建立起完善的风险管理体系，包括对各种风险的评估、监测和控制。
对于不当投资风险，企业应该进行充分市场调研和风险评估，确保投资项目具有可行性和稳定收益。
3. 规范财务会计制度：企业应该严格遵守相关的财务会计制度和准则，确保财务信息的准确性和可靠性。
建立起完善的财务报告制度，定期对财务信息进行审查和披露，以防止财务造假的风险。
4. 加强内部审计与监督：企业应该建立独立的内部审计部门，对企业的财务管理进行全面审计和监督。
通过内部审计的工作，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，为企业提供有效的风险防范措施。
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策
企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策企业财务风险管控体系是企业预防和应对各种财务风险的重要手段，是企业经营和发展的保障。
然而在实践中，企业财务风险管控体系存在一些问题，需要及时采取解决对策。
本文将从以下几个方面进行分析：一、问题分析1.体系建设不完善一些企业在建立财务风险管控体系时，只注重制定一些简单的制度和流程，缺乏完整的管理体系和有效的考核机制，无法实现有效的风险控制。
2.风险识别不准确一些企业的财务风险管控体系存在着风险识别不准确的问题。
一方面是企业没有建立起全面的风险识别体系，没有将各类潜在风险纳入考虑范围；另一方面是企业对于已知风险的衡量和评估不准确，难以形成有利于风险控制的预警机制。
3.缺乏应对风险的能力企业财务风险管控体系在发现风险之后，存在着应对手段缺乏和决策不及时的问题。
往往需反复商议，以至财务风险因失控而造成不可挽回的损失。
4.财务人员素质不高一些企业在财务人员的选拔、培训和考核方面存在较大问题，导致财务管理人员思想不够严谨，财务知识和技能不够熟练，财务决策不足以应对复杂、多变的市场条件。
二、解决对策企业应该建立全面、完善的财务风险管控体系，其中包括风险识别、风险评估、风险预警、风险防范、应急管理等环节。
制定更为科学、规范的管理制度和流程，并加强对执行情况的监督和考核，确保财务风险管控体系的有效运转。
企业应根据自身特点和经营活动的特征，制定出一套完整的风险识别方法。
同时，鼓励各部门之间开展更为广泛、深入的交流，探寻和收集潜在风险的信息。
建立起有效的风险监测和预警机制，及时发现并预防风险的发生。
对于已发生的风险，企业要尽快启动应对机制，进行必要的调查察看，制定出有针对性的对策和措施，以最大可能的限制损失范围。
同时，要加强沟通和协调，及时通报企业内部的各关键岗位，确保决策者及时收到有关信息，做出合理的选择。
企业要注重财务人员的选拔、培养和考核，培养出具有全面发展的素质优秀财务人才，以应对复杂的财务风险。
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施
国企财务风险管理中存在的问题及解决措施标题1：财务风险管理的内部控制体系建设不足在国企财务风险管理中，内部控制体系是保障风险管理有效性的重要环节。
但是实际中存在着许多问题。
首先，许多国企的内部控制体系还没有建立起来，或者建立了但是缺乏完整性。
其次，即使建立了内部控制体系，也存在着员工对其忽视或者破坏的情况。
最后，国企财务风险管理的内部控制体系往往缺乏及时性和灵活性，不能随着环境变化及时调整。
解决措施：国企财务风险管理需要建立完善的内部控制体系，包括规章制度、审核制度、监督制度等。
同时，要加强对员工的教育和培训，提高员工对内部控制体系的认识和重视程度。
此外，国企还需要建立灵活的内部控制调整机制，及时优化内部控制体系，使其与外部环境变化相适应。
标题2：缺乏全面的风险识别和量化方法国企财务风险管理中，缺乏全面的风险识别和量化方法是另一个问题。
有些企业只根据自身经验和感觉，对风险进行识别和评估，缺乏系统化和科学化。
这种作法难以保证风险管理的有效性和准确性。
解决措施：企业应该建立科学的风险评估方法，将风险按照不同的类型和程度进行分类，以便进行针对性的管理和处理。
这包括评估风险的概率、影响程度、控制难度等，使用量化评估方法。
同时，利用前沿技术手段，如大数据挖掘、人工智能等，有效提高风险评估的精确度和全面性。
标题3：对风险的应对措施缺乏足够的预案和准备即使企业成功识别和评估了风险，如果缺乏足够的应对预案和准备，风险管理仍然会事倍功半。
比如，在面对突发事件或者外部环境的变化时，企业需要有应急预案。
但是，许多企业并没有建立完善的应急预案，不能在关键时刻迅速做出反应。
解决措施：企业应该充分认识风险管理的重要性，并建立相应的预案和准备。
这包括定期组织演练，提高现场处理能力和应对能力，并进行不同情况下的模拟演练，准备好对应各类风险情况下的应对措施。
标题4：对外部风险的应对不足与内部风险相比，外部风险是更难控制的。
国企需要面对形形色色的外部风险，包括市场风险、政策风险、经济风险等。
企业会计管理财务风险问题及控制对策
企业会计管理财务风险问题及控制对策背景财务风险对企业的长期发展产生了很大的影响。
现代企业活动不断扩大，财务风险管理和控制已成为企业管理不可或缺的重要内容。
会计管理是财务风险管理中的核心环节，财务人员必须认识到风险控制的重要性。
本文旨在探讨企业会计管理中存在的财务风险问题及相应的控制对策。
问题分析1.会计核算不准确会计核算数据的准确性是财务决策的重要保障，但在一些企业中，账务人员可能因为疏忽、错误操作、制度不严、人员素质不高等原因，造成会计核算不准确，较大程度的误差。
对策：建立完善的财务管理制度，规范会计核算流程，加强内部审计和质量管理；加强会计人员培训和管理，提高会计人员素质和技能水平；加强会计信息系统的管理和维护，提高会计信息化水平。
2.财务制度不健全一些企业的财务制度相对薄弱，规章制度不完善，往往导致企业会计管理中的财务风险问题。
对策：建立健全的财务制度和规章制度，规范企业会计管理行为；在制度实施过程中，加强制度执行力度，强调制度执行的纪律性和连续性；加大对制度完善和执行的监督、检查和评估力度。
3.财务造假财务造假在企业会计管理中是一个难以避免的问题，一旦发生，不仅会危及企业的经济安全，也会影响企业的信誉和形象。
对策：加强内部控制，建立完善的制度和流程，规定职责范围，严格授权制度，约束职责人行为。
同时，加强对职责人员的监督、考核和评价，并建立相应的惩罚制度，对造假行为进行严肃处理。
控制对策为了提高企业会计管理的效率，降低财务风险，应采取以下措施。
1.建立风险管理框架在企业会计管理中，建立完善的风险管理框架是非常必要的。
企业应该明确风险管理的目标，制定相应的风险管理政策，建立风险评估和监测机制，并制定相应的应对措施。
2.加强财务管理企业应加大对财务管理的投入，提高财务管理的水平和效率。
通常可以采取以下措施：加强成本管理，完善财务分析和决策支持系统。
同时，注重财务管理信息的及时、准确和完整性，保证会计信息的可信度和准确性。
民营企业财务风险管理存在的问题与对策
民营企业财务风险管理存在的问题与对策随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
而随之而来的是财务风险的不断增加，如何有效管理好财务风险成为了民营企业管理者面临的重要问题。
本文将从民营企业财务风险管理存在的问题入手，结合实际案例，提出一些建议和对策，以期为民营企业管理者提供一些参考。
一、存在的问题1. 资金运作风险较大由于民营企业的发展阶段和规模较小，资金运作风险较大。
在经济周期波动、行业生命周期、政策变化等因素的影响下，企业资金周转不灵，很容易出现资金链断裂的情况。
2. 贷款负担重民营企业通常面临融资渠道受限、融资成本高等问题，而且往往需要大额的资金用于企业的发展，如果贷款负担过重，很容易导致企业的经营风险。
3. 财务管理制度不健全由于部分民营企业管理者缺乏相关知识，导致公司财务管理制度不健全，财务数据不够准确完整，对企业的财务风险管理造成挑战。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈，企业需要不断创新、调整产品结构，这样会增加企业的经营风险，如产品陈旧、滞销等。
5. 沟通不畅民营企业中，经营者通常是企业的控制者，但有些经营者在决策中往往缺乏良好的沟通，导致企业内部沟通不畅，信息不对称，制约了对财务风险的管理。
二、对策1. 建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是企业财务风险管理的基础。
企业需要设立专门的风险管理部门，形成财务风险管理的一整套制度，包括风险识别、量化、分析、控制和防范等。
2. 多元化融资渠道企业应该积极寻求更多元化的融资渠道，比如向银行申请信贷、发行债券、发行股票等，以分散融资风险，减轻企业的债务负担。
3. 健全财务管理制度企业内部需要建立科学、完善的财务管理制度，包括会计制度、审计制度、内部控制制度等，确保财务数据的准确和完整，提高财务风险管理的精细程度。
4. 加大技术投入、产品创新企业要积极加大技术投入，增加新产品研发和创新，提高产品竞争力，提高市场占有率，从而降低企业的经营风险。
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策
企业财务风险管理中存在的问题及完善对策企业财务风险管理是企业管理中至关重要的一环，它的好坏直接影响着企业的生存与发展。
然而，在实践中我们发现，企业财务风险管理面临着一些问题，需要进一步完善对策。
本文将对企业财务风险管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.决策不科学：在企业财务风险管理中，一些企业的决策往往缺乏科学性。
这是因为一方面，一些企业高层对财务风险管理的认识存在偏差，缺乏对财务风险的认真研究和理解；另一方面，一些企业在面临财务风险时，往往过于重视短期利益，而忽视了长期效益。
2.控制不严格：在企业财务风险管理中，一些企业的内部控制存在不严格的情况。
这是因为一方面，一些企业的内部控制制度不完善，缺乏有效的监督和约束机制；另一方面，一些企业的员工对内部控制意识不强，存在违规行为。
3.缺乏技术支持：在企业财务风险管理中，一些企业缺乏科技支持。
这是因为一方面，一些企业对财务风险管理的技术要求不高，没有引入先进的财务风险管理系统；另一方面，一些企业缺乏专业人才，无法使用和运用先进的财务风险管理技术。
二、对策提出1.加强理论研究：企业应加强财务风险管理的理论研究，提升企业高层对财务风险的认识和理解。
企业高层要注重财务风险管理的长远利益，制定科学合理的决策方案。
2.健全内部控制制度：企业应建立和完善内部控制制度，明确责任界定，加强内部控制的监督和约束。
同时，企业也应加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识。
3.引入先进技术：企业应引入先进的财务风险管理技术，建立科学有效的财务风险管理系统。
同时，企业也应加强对财务风险管理技术的研究和应用，培养和引进专业人才。
4.加强风险意识：企业应加强员工的风险意识培养，提高员工对财务风险的认识。
只有员工具备了风险意识，才能在企业财务风险出现时及时采取措施进行应对。
5.建立风险评估机制：企业应建立完善的风险评估机制，对企业财务风险进行全面、系统的评估。
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刍议企业财务风险管理存在的问题及防范对策摘要：财务风险管理贯穿在企业的整个财务活动中，其管理的水平直接影响企业的经营状况。
论文首先分析了我国企业财务风险管理的现状以及其存在的问题，并在此基础上提出了相应的管理对策，旨在供同行参考。
关键词：企业；财务管理；财务风险
改革开放以来，我国的企业尤其是企业，其实力以及竞争力得到了不断的发展与壮大。
但不可否认，其中还存在着许多有待完善和发展，例如企业的财务风险管理尤其需要引起同行的重视。
财务风险管理活动伴随着整个企业财务，从筹资的风险管理到投资再到经营以及最后的收益分配，无一例外不涉及财务风险管理。
在我国，对于企业的财务风险管理研究起步较晚，处于初步探索阶段，没有一套完善的管理体系，而财务风险管理处于一个变化的市场环境中，面临着许多不可预知的因素，所以无疑给风险管理带来了难题。
因此，建议一套完善的财务风险管理体系，加强企业财务风险管理势在必行。
1、我国企业财务风险管理存在的问题
在现代市场经济大环境下，企业成为其重要的组成部分。
而大部分难以发展、甚至最终无法生存的企业，主要还是因为财务风险管理出了问题。
综观实际，下面主要从两个方面分析财务风险管理存在的问题。
1.1 内部控制存在的问题
1）法人治理结构不完善。
现代企业制度下必须配合规范化的法人治理结构，才能有效的起到企业内部相互制约相互监督以求共同发展的作用。
而现实在于我国多数企业内部法人治理结构混乱，股东大会、监事会不能很好的发挥其应有的作用；2）缺乏先进的管理模式。
在我国，许多企业的经营者并非专业的高素质人才，管理观念落后。
1.2 财务活动存在的问题
1）企业融资难、资金周转不灵。
企业融资主要依靠发行股票和债券两种方式。
和大型企业相比，企业存在着严重的融资问题。
首先因为企业自身规模较小，实力不够雄厚，另外稳定性差，企业经营存在较高的风险，盈利能力稳定性差以及信用等级较低，这些都会严重影响其融资。
而融资困难，企业只有依靠自身的内部资金，造成资金的短缺，周转不灵，将很大程度上制约了企业的进一步发展；2）不切实际的投资。
多元化经营在一定程度上可以帮助企业分散风险，扩大经营规模。
但是不作符合实际的投资风险评估就进行盲目的投资，会导致企业面临财务困境，最终使得投资失败；3）资金使用效率低。
比如在设备的更新和技术的改造中将耗费大量的资金，使得企业的投资报酬率低；4）局限于短期行为。
在约束机制不健全的情况下，造成了大量资金使用严重的情况。
比如企业为追求短期的营业额等眼前利益，不合理理财等，造成大量的流动资
金变成赞助费和考察费等。
2、财务风险管理对策
2.1 加强企业内部的控制
1）建立完善的企业内部结构，真正起到内部监督机制的作用。
在现代化企业内部为明确治理结构，必须保证经营权和所有权的分离，强化董事会的作用。
在企业内部，董事会是对企业的经营管理行为起重要的监督作用，是企业内部进行控制的最核心力量，对经营者的经营管理起到重要的约束作用。
2）选拔并培养专业的企业管理者。
从过去到至今，我国许多企业缺乏长远的内部控制观念，影响企业发展。
管理者素质的高低直接影响企业的行为，从而影响到企业内部控制水平，最终影响企业的发展；3）建立良好的企业文化，促进内部控制。
文化作为一种无形的力量，影响着整个企业内部成员的价值观以及思维方式。
好的企业文化，具有将起到积极的导向作用，促使全体员工为了企业的共同目标而不懈努力；
2.2 加强企业投资风险管理的控制
1）合理利用投资组合。
合理利用投资组合可以起到分散风险的作用。
不同的项目势必面临着不同的投资环境，当风险来临之时，某项目可能面临危险，但其他项目可以避开此风险，从而达到分散风险的目的。
当然，组合投资并非随意投资，需在大量的考察和分析对比后做出投资决策；2）设立有关投资的奖励与约束措施。
投资面临着诸多的风险，投资成功带给企业巨大的收益，为调动员工
积极性，企业必须兑现对投资项目起重要作用的相关人；3）慎重投资。
在面对投资机会时，必须对市场进行大量的考察与分析，可以应用迈克尔·波特的五力分析模型对供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内的现有竞争者、潜在的竞争者、替代品的威胁五种力量的分析，评估投资的风险，确保投资的准确性。
2.3 经营活动风险管理的控制
1）加强对应收账款的管理工作。
做好应收账款的管理工作，首先必须了解对方企业的资信状况，良好的资信状况才能有保证应收账款的及时收回。
一般可以采用“5c”系统就对方企业的品质、能力、资本、抵押、条件进行评估。
其次，做好催收工作。
对于应收账款进行分析和管理，加强对账款数目较大的关注。
此外，采用刚柔相济的原则，对于信用好的企业，可以适当放宽信用政策，而相反对于信用不足的企业则采用比较苛刻的信用政策，避免不必要的坏账，从而降低死账的风险；2）加强企业内部审计的监督并完善企业内部监督。
健全和完善企业内部的监管特别是相关内部人员的监督，是防范应收账款的风险的关键。
企业应明确销售部门和财务部门的各自的职责，并加强各个部门之间的协调，财务部门和销售部门应该密切配合，及时地进行沟通；3）应当加强对现金的管理。
企业应当确定最佳的现金持有量。
因为，如果企业持有过多的现金，可能增加了机会成本，现金持有额越多，机会成本就越大。
3、结语
总之，财务管理作为现代企业管理的核心，财务风险管理将直
接影响企业经营管理水平和企业业绩，建立健全财务风险管理机制，科学的预测、评估、防范及规避财务风险成为企业财务管理的重要组成部分。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的财务风险越来越多样化、复杂化，加强财务风险管理是提高企业财务管理水平、保证国有资产保值增值的重要手段，对企业长远发展具有重要作用。
（作者单位：中海网络科技股份有限公司）
参考文献：
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[3] 全晓红，康卫平.企业财务风险形成原因及防范对策[j].南华大学学报（社会科学版），2007，（03）.
[4] 孙晓春.企业财务危机的成因与防范[j].冶金财会，2010，（10）.。