刍议电力企业会计管理风险隐患及控制对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策随着社会经济的快速发展，电力企业在我国的发展也呈现出快速的增长态势。
作为国民经济的重要支撑产业，电力企业在经营过程中也面临着各种财务风险。
而企业的内部控制是预防和管理财务风险的重要手段。
本文将从电力企业财务风险内部控制问题及相关对策展开探讨。
一、财务风险内部控制问题（一）财务报表的真实性问题电力企业作为资本密集型行业，在资金运作中面临着大额的资金流动，如果财务报表存在虚假或不准确的情况，将对企业的经营造成极大的影响。
而这种情况往往涉及到管理层的不端行为或操作失误等问题，成为电力企业财务风险的内部控制问题之一。
（二）投资决策和风险控制问题电力企业在扩大生产规模、新能源开发、技术改进等方面需要大量的投资，而投资风险的控制成为电力企业在内部控制中的一个难题。
如果企业在投资决策中存在失误或者对风险的控制不够到位，将给企业带来巨大的经济损失。
（三）财务监管问题财务监管是企业内部控制的一个重要环节，而电力企业的规模较大，存在着多处分散性财务监管的情况，这就容易导致企业内部控制不力，财务风险得不到及时有效的监管和控制。
二、对策建议（一）建立健全的内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，制定明确的内部控制政策与程序，明确内部控制的责任主体和具体的实施细则。
通过严格的内部控制，确保企业的财务报表真实准确，从源头上杜绝虚假交易和财务造假的行为。
（二）加强内部审计内部审计是企业财务管理工作的重要组成部分，通过内部审计可以及时掌握企业的财务状况，发现和解决存在的问题。
电力企业应当加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度和程序，加大内部审计力度，及时发现和纠正财务风险。
企业应当完善财务监管体系，健全财务监管机制。
加强对财务风险的预警监测，建立领先的风险管理体系，加强对企业经营风险的监控和控制，及时防范各类风险。
（四）加强员工培训员工是企业内部控制体系的执行主体，员工的专业能力和意识决定了企业内部控制的效果。
对电力企业内部会计控制存在的问题及措施的分析
对电力企业内部会计控制存在的问题及措施的分析摘要：加强电力企业的内部会计控制，是提升企业财务管理水平并提高经济效益的根本保证。
本文对电力企业内部会计控制存在的问题及措施的进行了分析；可供同行参考学习。
关键词：电力企业；内部会计；控制措施；电力企业内部会计控制是为企业经营的一道防线，不具备资产再生的功能，却可以保证企业生产经营不断创新，这样电力企业始终能够适应市场变化，生产经营才会卓有成效。
一、目前我国电力企业内部会计控制存在的问题(一)内部会计控制不予重视我国许多电力企业领导一般只重经营不重管理，对于内部会计控制认识模糊，自然对于内部控制制度的建立和实施缺乏热情。
数据显示有40％以上的电力企业未能履行财政部的《内部会计控制规范》，建立本企业内部会计控制制度，即便少数企业处于应付各项检查的需要，制定相应的内部控制制度，也是形同虚设从不执行，导致企业内部会计控制失去应有的意义。
(二)企业会计信息不够客观在日常会计活动中，有些电力企业内部财务制度不健全，会计核算工作不规范，账账、账实之间核对不及时；固定资产及存货长期不清理；各项债务清欠混乱等等。
还有些企业负责人处于业绩的考虑，指使财务部门进行账目技术处理，而上级政府主管部门也默许，示意下级在财务报表上完成多少利润，否则就拒绝收报表，使得会计信息无法客观反映该企业的生产经营成果。
（三）企业会计信息失真严重，诚信危机浮现在平时的工作中，会计信息失真有如下表现：第一，会计核算工作不规范。
有些企业内部财务制度不健全，会计核算工作不规范，账目混乱，造成会计信息不能真实地反映企业的生产经营成果。
账账、账实之间长期不核对、不清理；固定资产及存货长期不按规定盘点：三角债前清后欠等等，致使企业财务管理基础混乱、家底不清、会计基础数字失真。
第二，搞“账外账”。
个别企业为了小集团的利益搞“账外账”或做假账，私设“小金库”转移资金，截留或隐瞒各种收入，化大公为小公，进行私分或开支，导致有些资金体外循环。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策1. 资金流动问题电力企业需要大量的资金投入才能进行设备的购买、维护和升级，因此资金流动成为重要的财务风险。
对策包括：- 加强财务预算管理，制定合理的资金计划，确保资金到位。
- 优化资金使用效率，降低成本，提高利润率，增加企业的现金流量。
- 建立健全的内部融资机制，确保企业的资金需求得到满足。
- 建立贷款审批制度，严格控制企业借贷行为，防止过度负债。
2. 客户付款问题电力企业的客户支付周期较长，存在客户付款延迟或未付款的风险。
对策包括：- 建立完善的客户信用评估体系，对客户进行信用审查。
- 定期清算客户欠款，及时追缴欠款并加强催收措施。
- 与客户签订明确的付款合同，明确付款周期和方式。
- 加强与银行的合作，推广电子支付方式，提高付款效率，降低风险。
3. 设备折旧和维护成本电力企业需要进行大量的设备购买和维护，设备的折旧和维护成本对财务风险有较大影响。
对策包括：- 建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备使用寿命。
- 加强设备维护人员的培训和管理，提高维护质量。
- 定期评估设备折旧状况，合理核算设备折旧费用。
- 配备必要的备件库存，及时处理设备故障，降低维修成本。
4. 财务报表准确性问题电力企业需要提供准确可靠的财务报表，否则将影响企业的信誉和形象。
对策包括：- 加强财务会计人员的培训和管理，确保财务报表的准确性和及时性。
- 建立健全的会计信息系统，提高财务数据的处理和分析能力。
- 严格遵守会计准则和法律法规，确保财务报表的合规性。
- 定期进行财务审计，发现和纠正问题。
5. 内部控制欠缺问题电力企业内部控制欠缺将增加企业的财务风险。
对策包括：- 建立完善的内部控制制度，明确职责和权限，确保财务活动的规范和透明。
- 设置审批制度和决策流程，防止权力滥用和内部操控。
- 加强内部审计和风险管理，发现和纠正问题，及时采取相应的措施。
- 提高员工的风险意识和法律法规意识，加强内部培训和教育。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析随着我国电力企业的不断发展壮大，电力企业的财务管理逐渐成为管理者关注的焦点。
然而，在面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争时，电力企业财务管理也面临着一些问题。
本文将从以下几个方面探讨电力企业财务管理存在的问题及相应的对策。
一、会计核算和财务报告存在不规范现象当前，电力企业的财务会计核算和财务报告存在明显的不规范现象，主要表现在以下几个方面：1、会计核算制度不完善，财务核算处理流程不规范。
一些电力企业在会计核算方面存在盲目跟风，缺乏自身特点的研究和分析，导致会计核算制度不适合实际需要；同时，财务核算处理流程缺乏规范性，导致数据的准确性和真实性无法得到保障。
2、财务报告完整性较差，内容不准确。
由于企业财务管理人员能力弱，对财务报表进行不准确的填报，导致财务报告的内容和完整性难以得到保证。
针对以上问题，电力企业应加强会计和财务核算制度的建设，注重内部控制的规范性和监管性，同时加强对财务管理人员的培训和普及，提高财务人员的素质水平。
二、成本管理存在缺陷当前，电力企业成本管理存在以下几个缺陷：1、成本核算方式不规范，导致成本数据不准确。
一些电力企业采用的成本核算方式存在不当的成本分摊基础、成本核算口径不合理等问题，导致成本数据的准确度得不到保证。
2、缺乏合理的成本管理制度，导致成本控制效果不佳。
企业在成本管理方面缺乏有效的制度和方法，导致成本控制水平难以提高。
针对以上问题，电力企业应加强成本管理工作，完善成本核算和成本控制模式，同时建立规范的成本管理制度，提高成本管理效率。
三、预算管理多存在问题预算是电力企业管理的基础，但当前预算管理存在以下问题：1、预算编制存在不合理性。
一些电力企业在预算编制时缺乏可靠的数据来源和正确的预测方法，导致预算结果无法达到预期目标。
2、预算管理流程不规范，导致预算计划难以实施。
预算实施过程中，一些电力企业缺少对预算计划的跟踪和监测，导致预算管理流程不规范，预算计划无法得到有效的管理和实施。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业是一个资金密集型的行业，因此，财务风险是电力企业面临的主要风险之一。
内部控制是减少财务风险的最有效途径之一。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题，并提出相应的对策。
一、会计信息系统的规范性会计信息系统是电力企业内部控制的关键。
因此，规范化会计信息系统的管理非常重要。
如果电力企业的会计信息系统管理不规范或不严格，可能会出现数据重复录入、错误汇总、数据不一致等问题，最终导致财务信息的失真和虚假。
为避免这种情况发生，电力企业应采取以下措施：1、建立会计信息系统管理规范，其应明确会计信息系统的应用范围、责任、管理程序、授权和审查等方面的内容；2、确保信息系统的可靠性、完整性和准确性，以避免未授权访问和数据篡改；3、制定数据质量管理范围、定义数据的规范管理流程，从而保证数据的质量。
二、经济合理性的问题许多电力企业仍存在一些不经济合理的运营管理之处，如人员成本不合理、采购成本过高、资产豪华等。
以资产作为例子，虽然豪华装修能增加环境美观度，但却增加了企业成本和基础资产的价值。
然而，在实际运营中，这种价值并不等同于企业经营中产生的价值。
因此，电力企业应采取以下措施：1、建立经济效益评价机制并实施管理；2、新的电力项目审计过程中，应考虑以下因素：能源消耗、设备的长寿命和未来价格变化等；3、评估项目质量的方法应包含成本分析和成本-利润率分析。
三、财务欺诈控制问题财务欺诈控制问题指的是在会计账务处理过程中存在的各种欺诈。
通常，这种欺诈可以通过员工内部作手脚、信息技术欺诈、缺乏内控制度等多种渠道进行。
因此，电力企业建立和完善内部控制制度，进行培训和教育，是必要的。
电力企业应采取以下措施：1、对员工进行招聘和考核，确保员工的品德和能力；2、制定制度，明确每个部门的职责和流程；3、建立内部审计机制，以便在第一时间发现问题。
四、收付款流程与制度问题由于电力企业的业务操作规模庞大，收付款协调和监督往往是微妙而复杂的问题，容易出现问题。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业财务风险是指在电力企业经营活动中，可能面临的由于市场变动、政策调整、供需关系等因素引起的财务损失风险。
财务风险是企业经营活动中最重要的风险之一，对企业的稳定运营和可持续发展具有重要影响。
为了降低财务风险，提高企业内部控制的效力，电力企业需要加强内部控制，规范财务管理流程，建立科学的风险评估体系，并针对可能出现的风险采取相应的应对对策。
1. 资金风险电力企业的经营活动需要大量资金支持，所以资金风险是电力企业财务风险的主要表现之一。
资金风险主要包括经营资金不足、资金运作不畅等。
对策：（1）建立完善的资金预算管理制度，定期对资金需求进行评估，提早做好资金筹措工作。
（2）加强资金监控，建立科学的资金流动分析体系，及时发现和解决资金短缺问题。
（3）优化资金运作机制，合理安排各项资金的使用和回收，提高资金利用效率。
2. 政策风险电力行业受到国家政策的影响较大，政策的变动对电力企业的财务风险产生直接的影响。
政策风险主要表现为电价政策调整、补贴政策变动等。
（1）加强对政策变动的敏感性分析，制定应对策略，并及时调整企业经营计划。
（2）加强与政府部门的沟通与合作，获取政策信息，及时了解政策变动对企业的影响。
（3）建立健全的政策应对机制，关注政策变动的可能性和影响程度，制定相应的防范和应对措施。
3. 市场风险电力市场价格波动较大，市场需求和供给关系的变化也可能影响企业的财务状况。
市场风险主要表现为市场价格波动、需求萎缩等。
（1）建立市场调研制度，及时了解市场需求和供给状况，制定相应的销售策略。
（2）加强市场信息的收集和分析能力，及时发现市场变动的趋势，并制定相应的应对措施。
（3）建立市场风险的预警机制，设定合理的风险底线和止损点，避免风险蔓延。
4. 操作风险电力企业的操作风险主要包括人为失误、技术故障等。
这些操作风险可能导致物资浪费、生产事故等，对企业的财务状况产生直接的影响。
关于电力企业财务风险控制对策分析
关于电力企业财务风险控制对策分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其稳健的财务风险控制至关重要。
面对市场竞争激烈、成本压力大、政策环境变化等诸多挑战，电力企业需要通过科学的财务风险控制对策，确保企业的可持续发展和盈利能力。
本文将对电力企业的财务风险进行分析，并提出相应的对策措施。
一、电力企业财务风险分析1. 市场竞争风险随着市场经济的发展，电力市场逐渐向市场化、多元化发展，面临着来自其他能源供应商的激烈竞争。
电力企业的销售收入受到市场价格波动和需求变化的影响，存在一定的市场竞争风险。
2. 成本管理风险电力企业主要包括生产、输配电和销售等环节，其中成本管理风险主要表现为原材料价格波动、人力成本上升及能源效率低下等问题，这些都会直接影响到企业的盈利能力。
3. 政策环境风险电力行业受到政策法规的较大影响，政策调整频繁且具有较强的不确定性。
政策的变化可能会导致企业在市场准入、价格形成、补贴发放等方面面临较大的风险。
4. 资金风险电力企业在生产运营过程中需要大量资金，资金来源主要包括自有资金和融资渠道。
由于市场变化、政策调整等原因，资金来源可能会面临不确定性和风险。
1. 市场竞争风险控制对策针对市场竞争风险，电力企业可以通过提升产品品质、创新营销策略、降低供应成本等方式来提高竞争力。
积极开拓国际市场，寻求海外合作及投资，多元化业务发展也是一种有效的对策。
2. 成本管理风险控制对策电力企业可以通过提升生产效率，降低生产成本；采用新技术、新设备来提高能源利用率，减少能源浪费；对人力资源进行合理配置，提高员工素质和管理水平等措施来降低成本管理风险。
3. 政策环境风险控制对策电力企业在制定发展战略时需要全面考虑政策环境的变化，及时了解国家政策动态，调整经营策略，加强政策研究和风险应对能力，积极参与政策制定和沟通，提出合理建议，争取政策支持。
4. 资金风险控制对策对于资金风险，电力企业可以通过优化资金结构，提高自有资金比例，减少负债率，降低融资成本；建立灵活的融资渠道和资金运作机制，控制资金的使用风险等方式来降低资金风险。
解读电力企业财务风险内部控制问题与对策
解读电力企业财务风险内部控制问题与对策随着中国电力市场的正式进入竞争阶段，电力企业面临着越来越严峻的市场竞争压力。
在这样的环境下，如何有效控制财务风险，成为了电力企业内部管理的必要课题。
本文将探讨电力企业财务风险的内部控制问题与对策，以期让电力企业管理者更好地了解企业财务风险的定位和防范。
电力企业的财务风险主要体现在以下几个方面：（一）流动性风险流动性风险是指企业无法迅速转化为现金以应对经营和债务偿还所面临的风险。
在电力企业中，流动性风险主要体现在公司在进口燃料、原材料等方面的采购，以及未来发电成本变化等不确定因素。
（二）信用风险信用风险是指企业与客户或供应商之间的往来产生的未来可能发生的违约风险。
在电力企业中，客户信用风险主要集中在电力用户方面，而供应商信用风险则主要体现在燃料供应商、原材料供应商等方面。
（三）市场风险市场风险是指在企业投资中由于价格波动、利率变化、外汇波动等未知风险所带来的风险。
在电力企业中，市场风险主要集中在由于电力价格波动和国际油价的波动所引起的风险。
为有效控制电力企业的财务风险，应在以下方面实施内部控制对策：1、加强资金管理电力企业应采取适当的资金管理措施，确保资金周转充足。
例如，加强资金预算和规划、建立合理的资金结构体系、完善短期资金管理等。
2、优化采购合同电力企业应与供应商签订符合实际需要的长期采购合同，降低采购成本和风险。
同时，建立采购风险管理机制，对采购价格的波动进行风险控制，降低采购成本。
1、建立客户信用管理制度电力企业应建立客户信用管理制度，明确客户的信用评价方法、客户信用管理职责、客户管理过程以及客户服务和维护要求等内容。
依照结果对客户进行分类管理，加强对有信用风险的客户的管理和监控。
2、加强供应商监控电力企业应加强对供应商的监控和评价。
具体措施包括建立供应商名录、对供应商进行风险评估、制定合理的采购政策、加强与供应商的合作沟通等。
电力企业应建立市场风险管理制度，包括市场情报收集分析、风险评估和控制策略制定等内容。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业作为国民经济重要组成部分，其财务风险控制是至关重要的。
然而，由于电力企业业务复杂，财务风险控制难度大，存在着一些内部控制问题，如资金管理问题、财务报表问题、资产管理问题等。
本文将介绍电力企业财务风险内部控制问题及其对策。
一、资金管理问题电力企业涉及的资金规模较大，更注重资金的安全和有效利用。
资金管理问题指电力企业在进行融资、资金保管和流动等方面存在的问题，主要包括以下几个方面：1.资金调配不当：电力企业往往存在一些部门内部账户不够自主、部门间切割或过度管理等情况，导致资金调配不当，难以控制整体风险。
对策：电力企业应采取战略性管理方法，通过制定明确的资金调配，并将各项管理费用分配给相应部门，建立跨部门共享、系统整合的基础设施和协作机制，让各部门形成协调配合的便于管理的整体策略。
2.资金缺口和资金耗尽风险：由于电力企业经营所需资金较大，因此短期内面临资金队列和资金耗尽风险，沉淀闲置资金存在过多的财务风险。
对策：电力企业应制定资金投资计划，将不必要的资金转移到其他资金缺口、高回报或长期资产项目上，降低资金耗尽风险。
二、财务报表问题财务报表问题是指电力企业在制作财务报表时存在的一些问题，主要包括以下几个方面：1.虚报资产和负债：电力企业在进行报表制作时可能会虚报资产或负债，从而导致资产负债表失真、成本估计失真或资金汇划不平衡的风险。
对策：电力企业应制定风险规制和内部管理规范，及时发现和纠正虚报行为，确保财务报表真实准确。
2.难以验证财务报表数据：由于电力企业业务规模较大，财务报表难以进行有效核对，存在泄漏信息、人员管理不到位等风险。
对策：电力企业应建立财务、风险管理和内部审计机制，制定完善的财务流程和审计程序，保证财务数据的真实可靠性。
1.资产安全风险：由于电力企业资产规模较大，因此资产的安全保护非常重要，如被恶意破坏、火灾、盗窃等，意外风险较高。
对策：电力企业应增加资产保护投入，建立完善的安全管理体系，进行资产保险投保和技术升级，确保资产安全保护和维护。
电力企业财务风险内部控制问题与对策
电力企业财务风险内部控制问题与对策电力企业财务风险是指电力企业在日常经营活动中可能面临的与财务相关的风险，包括资金风险、市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险给企业带来了不确定性，可能对企业的财务状况和经营业绩产生重大影响。
为了有效管理和控制这些财务风险，电力企业需要建立健全的内部控制机制，并针对不同的风险问题制定相应的对策。
一、资金风险资金风险是指企业在资金运作中所面临的风险，包括资金缺口风险、资金成本风险、资金流动性风险等。
电力企业在建设和运营过程中需要大量资金支持，如果资金管理不当，可能导致企业资金紧张、运营困难甚至破产。
为了控制资金风险，电力企业可以采取以下对策：1. 加强资金计划和预测，根据企业的经营计划和投资计划制定合理的资金计划，并根据财务预测进行资金需求预测，及时采取相应措施保障资金的充足。
2. 建立完善的资金管理制度，制定明确的资金调度流程和权限制度，加强对资金的监控和控制，确保资金的合理使用和运作。
3. 多渠道融资，通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式获取资金，降低单一融资渠道风险，并合理安排借款期限和偿还计划，确保资金还本付息的能力。
二、市场风险市场风险是指电力企业在市场竞争中所面临的风险，包括需求风险、价格风险、竞争风险等。
电力市场竞争激烈，市场需求和价格波动较大，如果企业无法及时应对市场变化，可能面临销售下降和利润下滑的风险。
为了控制市场风险，电力企业可以采取以下对策：1. 建立市场预测和调控机制，及时研究市场动态和客户需求，准确预测市场走势，合理安排产能和供应。
2. 加强与客户的合作和沟通，根据客户需求和市场反馈调整产品和服务，提高市场竞争力。
3. 多元化经营，通过开发新产品、拓展新市场等方式扩大经营范围，降低对单一市场的依赖。
三、信用风险信用风险是指电力企业在经营过程中所面临的与客户信用相关的风险，包括客户违约风险、坏账风险等。
电力企业通常会与客户签订长期合同，如果客户信用不佳或违约，可能导致企业损失。
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刍议电力企业会计管理风险隐患及控制对策
发表时间：2016-01-27T16:00:36.210Z 来源：《工程建设标准化》2015年11月供稿作者：曾华寒
[导读] 广东电网有限责任公司惠州惠东供电局，广东，惠州对于未来的发展方向确定一个方向，我相信，只要沿着这个方向发展下去，那么在不久的将来一定会取得更大的成绩！
曾华寒
（广东电网有限责任公司惠州惠东供电局，广东，惠州，516000）
【摘要】电力企业在今天的经济建设中发挥着非常重要的作用，在今后的发展中的地位不可动摇。
但是，近年来的问题也非常的多，大大的影响电力行业的向前发展，在众多的阻碍中会计管理中的安全隐患问题尤为突出，怎样解决这些问题成为今天讨论的一个重要的方向。
下面这篇文章就是从这个角度展开讨论，希望能够带给大家更多的启示。
【关键词】电力企业；会计管理；风险隐患
企业的发展对于行业的前行有着非常重要的影响，会计管理工作是我们今天的一个重要的研究方向，在以往的改革当中，改革的角度在不断的发生着变化，这个方向是全新的，对于市场发展的今天而言非常的重要。
在以前人们对于这项工作的定义仅仅单纯的认为是一项简单的工作，其实这样的想法是不对的，随着发展的不断的深入，会计工作在不断的普及到各个方面的工作。
电力行业表现得非常的明显，下文向大家进行详细的叙述！
1．电力企业会计管理中存在的风险隐患
1.1 电力企业会计管理中预算管理的风险隐患
预算管理是每个企业财务管理中必不可少的工作，即对企业的投资活动和经营活动进行全方位的预算，在编制预算时考虑各项经济风险，利用成本预算帮助企业节约成本，从而实现理想的经济效益。
预算管理是电力企业会计管理工作中的重要组成部分，电力企业的经营活动具有特殊性，属于国家垄断行业，但是目前大多数电力企业没有明确树立经营管理意识，会计管理理念落后，并没有意识到预算管理的重要性，既缺乏科学合理的预算方法，也缺乏相应的成本预算监督机制和成本预算控制体系，是电力企业的成本预算工作流于表面。
电力企业一般比较复杂，包含的方面也非常的多，这样在衔接以及管理的很多的方面都会非常的困难，这样就会出现很多的问题，从而造成风险！
1.2 电力企业会计管理中的控制制度风险隐患
大中型的电力企业职能部门众多，各部门间形成各不相同又紧密联系的管理制度，企业进行统一的会计管理难度较大，而且部门间存在一定的利益冲突，因此企业内部会计控制制度并不统一，造成电力企业的对会计状况的监督和管理无法有效实施。
企业会计控制制度方面的缺陷会对企业会计管理产生诸多不利影响，例如会计流程不规范，造成会计信息的混乱和流失，导致会计信息失真，原始资料不完备，使会计账簿存在误差，总账与明细账的核对不准确等等。
此外，会计本质上是一项经营管理活动，具有核算和监督两大职能，企业会计管理的工作要求会计人员监督企业内部的经济活动。
然而，部分电力企业的相关部门监管不力，滥用职权、形成贪污腐败之风，电力企业的会计管理工作没有得到充分发挥。
1.3 电力企业会计管理中的会计核算风险隐患
我国的社会主义市场经济不断深化发展，相应的现代企业管理制度也逐步建立起来，将会计管理作为主要职能，强调会计电算化管理和风险管理。
电力企业要开展会计管理工作，必须明晰企业产权。
但是目前我国大型电力企业母公司与子公司之间的产权关系并不清晰，集团公司对子公司的经营活动没有充分掌握，虽然设置较多机构，但是多头管理的局面造成职责不清、管理混乱的情况。
2．对电力企业会计管理风险隐患的控制对策
2.1 建立健全电力企业的会计管理制度和体系
电力企业要建立完善的会计管理体系，首先，电力企业的会计管理工作部门要严格按照会计法律法规规范部门工作，约束会计人员的会计行为，建立完善的会计管理制度，按照标准的工作流程进行会计核算，确保会计信息的真实性和准确性，为会计报告的完整性和时效性提供有力保证。
其次，要健全会计监督和控制制度。
加强电力企业会计管理部门与企业部门的联系和制约作用，明确部门职责和分工，在会计原则的指导下，加强对会计活动的控制和监督；再次，健全成本预算制度、现金管理制度、会计管理人员工作责任制，使会计管理各项工作都在制度的规范下有步骤有目的地进行；最后，建立完善的会计管理工作评价制度，对于工作的管理做到公平公正的原则。
运营过程中的评价、评估非常的关键，一定要做到标准一致，这样能够进行不同部分的对比。
与此同时建立明确的奖惩制度，正能够更好的激励员工进行各项工作的开展。
2.2 加强电力企业的会计风险管理
会计风险管理指的是对会计管理过程中的风险进行识别、控制和处理。
识别风险指对会计活动中的风险隐患进行辨认和分析，找出产生风险的原因，预测风险可能造成的不利后果；处理风险即对以及产生不良后果的风险进行处理。
电力企业在进行会计管理工作时，要树立风险管理的意识和理念，确立风险管理模式，加强对电力企业内部的会计活动的控制。
管理制度的建立一定要根据实际的情况开展，对于各个环节进行控制，管理的过程加强预算的管理，成本的节约是我们开展工作的一个重要的议题，要从各个方向进行考虑。
2.3 建立专业的会计管理组织队伍
就目前而言，会计团队面对着严峻的问题，人才在不断的流失，长期以来人们对于这方面不够重视，从而导致了问题的不断地严重化。
很多的企业进行高薪引进人才，但是效果不是很好的，员工对于企业没有感情，一旦出现问题，就会出现人才流失。
怎样留住人才，怎样更好的建立专业性团队显得非常的关键。
很多的企业目前通过自身人才的培养改变当前的局面，聘请专业型人才进行授课，授课的过程中更多的联系实际，通过实际的问题进行培训，从而更好的促进人们对于知识的吸收，对于培训成果定期进行考核，对于成绩优异的进行奖励，对于一直不理想的进行处罚，这样能够更好的调动大家的积极性。
企业应该多组织相应的考察活动，对于知名企业进行学习，从而带动整个企业的进一步的发展。
未来的发展依靠的是科技，科技的创造依靠的是人才，今天的人才储备就是为了明天的更好的发展。
3．总结
经济的发展在不断的加快，对于电力行业的要求在不断的苛刻化，否则将很难满足当前的需求。
电力行业遇到的问题只是暂时的，遇
到问题时要正确的看待，发现问题解决问题，这样才能够促进行业的向前发展。
电力企业会计管理在未来将发展越来越快，这篇文章进行了进一步的分析，对于未来的发展方向确定一个方向，我相信，只要沿着这个方向发展下去，那么在不久的将来一定会取得更大的成绩！参考文献：
[1]陈茜.浅谈电力企业会计管理存在的问题与解决对策[J].投资与合作，2012（10）.。