财务风险管理论文企业财务风险论文-企业集团财务风险管控刍议
财务风险控制论文企业财务风险论文
财务风险控制论文企业财务风险论文ERP环境下财务风险预警体系的构建摘要：ERP环境下的财务管理，其产品可能是信息和知识，其交易手段可以通过网络来进行，其供给与需求已经悄然发生了变化，但随之而来的是财务风险的加大。
通过对ERP环境下财务风险预警体系构建的说明，指明了构建财务风险预警体系时应注意的问题。
关键词：财务风险预警；财务风险识别；风险监测；风险控制企业财务风险预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，企业财务风险预警体系是以企业的战略计划、财务数据、相关经营资料及收集的外部资料为依据，依托先进的信息技术和现有理论研究成果，将财务预警的指标和模型信息化，分析企业发生经营波动和财务危机的原因并将其预先告知企业经营者和其他利益相关者，从而为管理当局提供决策和控制依据，实现计算机预警的分析系统。
一、ERP环境下企业财务风险预警体系构建的必要性ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有的环节进行有效的管理。
ERP系统支持在线分析处理，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、绩效等关键问题的实时分析能力。
但是在ERP的实施中，各种影响因素随时都可能发生变化。
近年来，很多的大企业、大财团一夜之间倒闭，严酷的现实再一次警示我们，财务风险无时无处不在，认识风险，进而防范和控制风险，是我们在面对风险时能够从容应对的最好方法。
因为无论企业的条件多优越，所做的准备多充分，实施的风险仍然是存在，财务风险更是不可避免。
因此，在ERP系统下建立有效的财务危机预警体系，对其日常财务运行过程进行跟踪、监控，尽早发现财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，防范危机，可避免或减少对企业和其他利益相关者的不利影响。
二、ERP环境下财务预警体系的构建防范风险，首先要识别风险，在此基础上才能对风险进行实时的监测与控制。
企业财务风险管理及优化对策-风险管理论文-管理论文
企业财务风险管理及优化对策-风险管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：当前我国经济处于快速发展阶段，因为在改革开放后，我国开始支持私有企业发展，大部分商人就开始建立各种私有企业。
虽然现在我国是以公有企业为发展主体，私有企业协同社会共同发展的市场经济模式，但是我国私有企业已经成为推动我国经济发展的主要动力，也是我国经济市场重要组成部分。
同样私企发展财务管理也是其发展过程中重要组成部分，可是因为市场变化和企业内部原因，导致我国大部分私企在财务管理中都存在一定风险，私企财务管理出现问题就会导致企业无法正常运转，无法为我国经济发展带来助力。
所以，本文就以企业财务风险管理以及管理优化，进行论述并提出解决措施。
关键词：财务风险；管理；优化引言在近几年发展过程中，我国大部分私企在市场经济带动下得到了快速发展。
但是还有一小部分私企为了扩大业务覆盖范围增加市场份额，没有对企业财务进行有效管理，导致企业财务状况无法跟上企业发展，从而使企业逐渐失去市场竞争力，逐渐走向没落。
所以，当前各大企业若是要稳步发展，并在当前市场环境下立足，就要对企业财务进行管理将风险控制住，这样才能不受宏观调控与社会变化影响。
并且，进行财务管理与风险控制工作刻不容缓，因为在企业前期运行中财务问题对企业不会造成损失，可是企业一旦扩大发展想要占据市场份额，财务问题会对企业带来不可估量的危害，并使企业逐渐没落甚至退出市场[1]。
一、简述企业财务管理财务管理也是财务风险管理，因为其工作目的，都是对企业财务运行中出现的各种问题进行分析解决，并对企业运行中各种活动进行风险评估。
如发现任何问题可以及时整理出解决办法，通过利益最大化来解决所要面对的问题，从而保证企业在发展过程中所有财务活动正常运作，并且保证企业经济利益不受损失。
在对企业进行财务管理时，首先就要对所有活动进行风险评估，因为在市场经济部分商业活动与来往并不像表面看起来那么稳定。
刍议企业内部财务风险控制与防范
刍议企业内部财务风险控制与防范纪㊀观１㊀㊀黄㊀蕾２[１.英孚康(浙江)工业技术有限公司ꎬ浙江㊀嘉兴㊀３１４０００ꎻ２.嘉兴学院图书馆ꎬ浙江㊀嘉兴㊀３１４００１]摘㊀要:财务风险管控是中小企业内部管理控制的重要组成部分ꎬ关乎中小企业内部效益ꎮ因此ꎬ以中小企业为例ꎬ简单介绍了企业内部管理需求ꎬ论述了企业内部财务风险ꎬ探究了企业内部财务风险的控制措施ꎬ提出了几点防范策略ꎬ希望为企业内部财务风险管控提供一些参考ꎮ关键词:企业ꎻ内部财务风险ꎻ业财融合中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１２－００２８－０４㊀㊀在经济发展进程中ꎬ中小企业管理理念不断进步ꎬ以往经营模式逐渐被新的经营模式所取代ꎮ第三方委外是中小企业改革内部管理体制中至关重要的一环ꎬ强调将内部管理的部分内容外包给第三方机构ꎬ在一定程度上简化了内部管理流程ꎬ但也隐含着一些财务风险ꎮ因此ꎬ探究中小企业内部财务风险的控制与防范措施具有非常突出的现实意义ꎮ一㊁企业内部财务管理需求对经营自动化产品㊁物联产品等产品的中小企业来说ꎬ内部管理不仅是减轻财务管理压力的需要ꎬ而且是提升核心竞争力的需要ꎮ(一)减轻财务管理压力中小企业财务部门人员较少ꎬ现有岗位人员承担着繁重的工作任务ꎬ如核对供应商进项税票㊁向采购方开具销项税票㊁分种类计算商品税费等ꎮ基于此ꎬ现今时期的企业内部财务管理需要进一步简化流程ꎬ将人员从繁重㊁重复的管理流程中解脱出来ꎬ减轻财务管理压力ꎮ(二)保持内部人员稳定中小企业内部人员缺乏稳定性ꎬ企业对内部人员可控性较弱ꎬ人员流动量较大ꎮ此时ꎬ企业内部财务管理需要从现有资金流量着手ꎬ优化人员薪资绩效机制ꎬ充分发挥薪资绩效的激励作用ꎬ稳定内部人员结构ꎬ确保企业对内部人员可控性提升ꎬ为企业可持续发展提供充足人力资源储备[１]ꎮ(三)提升核心竞争力中小企业正处于发展成长阶段ꎬ未来发展前景较为广阔ꎮ当前企业面临着拓展市场范围㊁增加市场份额的要求ꎬ需要将更多资源投入核心业务发展ꎮ此时ꎬ财务管理面临着助力企业发展决策㊁提升企业核心竞争力的需求ꎮ在财务决策支持下ꎬ可以提供最佳资源分配方案ꎬ向企业核心业务输送更多资源ꎬ提升企业核心竞争力ꎮ二㊁企业内部财务风险(一)资金筹措风险资金筹措是中小企业财务管理的重要内容ꎬ资金筹措风险主要包括风险评估风险㊁短期贷款风险㊁利率风险等ꎮ其中ꎬ风险评估风险主要是企业现有筹资风险评估机制不完善ꎻ短期贷款风险主要指企业筹资具有周期长㊁流动资金量大的特点ꎬ若短期筹资不当ꎬ会引发资金周转困难ꎬ造成资金短缺ꎬ伴随着违约支付等无法估计的财务损失ꎻ利率风险主要是预期利润率低于银行贷款利率ꎮ上述风险的存在ꎬ会导致企业筹资工作无法正常开展ꎬ影响企业发展[２]ꎮ(二)第三方委外风险第三方委外风险是企业内部财务风险的重要部８２作者简介:纪观(１９９０—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ安徽铜陵人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ分ꎬ包括外包服务商风险㊁合约风险㊁企业内部沟通风险㊁外部环境风险等ꎮ其中外包服务商风险涉及了外包商经营风险㊁外包商专业胜任力风险㊁外包有效性风险㊁企业文化冲突风险㊁外包商选择风险等ꎻ合约风险涉及了合同漏洞风险㊁合同中断风险㊁合作不信任风险等ꎻ企业内部沟通风险涉及了信息不对称风险㊁交流风险㊁员工抵制风险以及外包范围界定不清㊁过分依赖服务商㊁人才流失㊁成本超预期㊁内部能力削弱风险ꎻ外部环境风险涉及了外包商与关联方合作不融洽㊁社会经济风险㊁国家政策合规风险等ꎮ上述风险的存在ꎬ会导致企业财务面临不可预估的伤害ꎬ伴随着财务人才流失以及市场竞争力下滑ꎮ(三)应收账款风险应收账款风险主要包括管理风险㊁款项收回不及时风险㊁经营风险等ꎮ其中管理风险主要是指中小企业当前尚未制定完善的应收账款风险识别机制ꎬ导致应收账款风险恶化概率高ꎬ阻碍企业正常运行ꎻ款项收回不及时主要指企业执行合同阶段垫付款项ꎬ相关款项无法在规定时间内回收ꎬ大量占用企业资金ꎻ经营风险主要指企业应收账款随着经营规模的扩张而不断增加ꎬ造成长期挂账产生坏账风险概率提升[３]ꎮ三㊁企业内部财务风险控制措施(一)筹资风险控制筹资风险预警是筹资风险控制的关键ꎮ企业内部管理者可以资金筹措基本信息为依据ꎬ结合企业内部环境㊁外部环境ꎬ统筹各个风险因素ꎬ预先估测未来发生概率较高的资金筹措风险ꎬ规避企业损失ꎮ在资金筹措风险预警制度构建前ꎬ企业应组建资金筹措风险预警管理部门ꎮ这一部门独立于企业其他部门ꎬ不直接参与企业经营ꎮ随后根据资金筹措评价ꎬ构建由速动比率㊁现金比率㊁已获利息倍数㊁资产负债率组成的指标体系ꎬ分别估算相应指标优秀值㊁良好值㊁平均值㊁较低值和较差值ꎬ进行横向对比ꎬ识别出现概率较高的资金筹措风险ꎬ及时采取针对性防范措施ꎬ规避企业损失ꎮ(二)第三方委外风险控制１.加强内部沟通在第三方委外情况下ꎬ处于发展期的中小企业应着眼于长期发展ꎬ加强内部沟通ꎮ以外包商与企业财务人员培训活动或业务淡季双方团建活动为载体ꎬ每月初或月底财务核算时ꎬ由经验丰富㊁对企业了解较深的人员作为代表进行信息交互ꎬ解决双方信息不对称问题ꎬ并向外包商员工宣传企业文化理念㊁介绍企业组织架构ꎮ在这个基础上ꎬ由企业外包业务主要负责人统领财务经理㊁会计主管㊁会计操作人员开展各项工作ꎬ其中主要负责人需要管控整个业务ꎻ财务经理需要全面负责日常财务管理并监控内外部风险ꎻ会计主管需要协调内部业务工作ꎻ会计操作人员则需要根据开展实际业务ꎬ定期更新ꎮ若企业内部与外包商出现争执ꎬ则由相关人员直接联系会计主管ꎬ会计主管需要在３个工作日内给出解决方案ꎬ确保业务有序推进ꎮ２.完善外包商职责在加强内部沟通情况下ꎬ企业应细化合同内容ꎬ包括过渡阶段服务上资源管理内容㊁执行阶段外包范围调整机制㊁福利待遇审核职级㊁合同补充条款与业务变更内容等ꎬ明确双方责任ꎬ规避非必要纠纷[４]ꎮ同时以 列举＋兜底 的方式ꎬ制定保密条款ꎬ涵盖顾客信息㊁业务交易量㊁职工薪酬福利信息等ꎬ尽可能提升保密合同内保障金额与违反罚金ꎬ降低委外风险ꎮ在这个基础上ꎬ从资质㊁会计水平㊁内部控制制度㊁财务管理计划契合度㊁收费情况㊁工作对接情况等方面ꎬ完善外包商考评方案ꎬ细化监管指标㊁考评结果ꎬ督促外包商改进自身工作质量ꎮ如以服务质量㊁合作程度分别作为一级指标ꎬ将税票错误率㊁费用报销周期㊁开具税票周期㊁标准单量目标达成率以及内部员工满意度㊁客户满意度㊁信息共享度㊁文化一致度作为二级指标ꎬ进行评分ꎬ为外包商管理提供依据ꎮ３.健全风险转移与保留策略在财务管理过程中ꎬ购买保险是转移财务风险的有效措施ꎮ企业可以为会计师购买会计师职业责任保险ꎬ邀请保险机构参与转移财务风险事件真实发生时造成的企业损失ꎮ从会计师职业责任保险类型来看ꎬ包括期内索赔制㊁期内发生制ꎮ期内索赔制会计师职业责任保险是基于被保险人向保险公司提出索赔事件的责任事故有效期计算(忽略事故实际发生时间)ꎬ如注册会计师职业责任保险期限为２０２３年１月１日到２０２３年１２月３１日ꎬ则在此期间会计师因９２自身因素被企业索赔均隶属于保险公司赔偿范围ꎻ期内发生制会计师职业责任保险主要对象是保鲜期内执业行为(忽略被损害方提出索赔事件)ꎬ如注册会计师职业责任保险期限为２０２３年１月１日到２０２３年１２月３１日ꎬ会计师在此期间出具的年审报告于２０２４年被企业索赔ꎬ也需要保险公司承担赔偿责任ꎬ中小企业可以获得相应赔偿ꎬ不需承担财务风险损失ꎬ实现风险转移ꎮ现有风险分散㊁降低与转移策略并无法规避全部风险ꎬ中小企业仍然需要承担局部保留风险[５]ꎮ此时ꎬ中小企业可以选择风险吸收方式ꎬ也可以选择风险接受方式ꎮ风险吸收方式是一种主动处理方式ꎬ需要中小企业管理者已认识到风险的存在并可完成风险价值评估ꎮ如对发生频次高但损失程度不高的风险ꎬ管理者可在风险分析过程中ꎬ将风险损失纳入当前费用内ꎻ对发生频次不高但损失程度较高的风险ꎬ管理者可建立财务外包风险基金ꎬ在风险造成损失前进行抵消ꎻ若风险已经发生ꎬ则在损失发生后管理者需借入资金ꎬ进行紧急弥补ꎮ风险接受方式是一种较为被动的风险保留策略ꎬ特指中小企业没有认识到风险ꎬ或者风险损失状况超出责任范畴ꎮ此时ꎬ管理者需要借助内部资源进行补偿ꎬ若内部资源不具备补偿能力ꎬ则借入资金进行紧急处理ꎬ同时从严计提资本公积金㊁风险基金㊁盈余公积金ꎬ储备足量风险应对基金ꎮ(三)应收账款风险控制应收账款评估是控制企业应收账款风险的关键ꎬ主要以企业客户信用档案为载体ꎬ从合作前期着手ꎬ分析评估应收账款能否按期收回ꎬ并跟踪记录客户信用记录ꎬ降低应收账款坏账发生风险[６]ꎮ应收账款评估可以借鉴５Ｇ信用评估体系ꎬ从外部环境(行业㊁区域政策㊁竞争程度㊁行业周期)㊁经营状况(经营规模㊁业务范围㊁经营持续时间㊁业务稳定性㊁市场份额增长率等)㊁管理状况(组织结构㊁安全管理㊁质量管理)㊁财务状况(销售平均增长率㊁流动比率㊁偿债能力㊁应收账款㊁总资产周转率等)㊁担保几个方面进行定性分析ꎮ随后将合作对象信用进行区分ꎬ包括Ａ级㊁Ｂ级㊁Ｃ级㊁Ｄ级ꎮＡ级合作对象经营状况良好且资金运转稳定ꎬ还债能力较强ꎻＢ级合作对象运转正常ꎬ但存在抵押类资产ꎬ资金流不稳定ꎬ存在催收结算风险ꎻＣ级合作对象经营状况被动ꎬ偿债不稳ꎬ需加大催收力度ꎻＤ级合作对象财务状况较差ꎬ资金链断裂ꎬ缺乏还款能力ꎬ不可继续合作ꎮ在这个基础上ꎬ按月度(或年度㊁季度)分析合作对象应收账款周转率ꎬ精准审核款项可回收性ꎬ并以内部应收账龄分析表为载体ꎬ及时进行资金周转调度ꎬ控制潜在应收账款风险ꎮ四㊁企业内部财务风险防范策略(一)推进业财融合业财融合主要是在中小企业资源有限前提下ꎬ由财务人员同时掌握财务目标㊁企业运作状况ꎬ有效配置现有资源ꎮ同时财务人员工作从业务事后核算㊁监督层面脱离ꎬ逐步提升到基于价值视角的业务事前预算㊁业务活动绩效计算与信息反馈层面ꎬ担任策略咨询专家的财务人员需要在管控业务基础上向业务部门提供服务ꎮ推进业财融合ꎬ可以利用财务对业务风险提示ꎬ防范内部风险[７]ꎮ为了顺利推进业财融合ꎬ中小企业管理者应树立业务思维ꎬ面向企业采购㊁营销㊁人力资源生产等多个业务环节ꎬ辨明财务数据内反映的业务问题并进行成因剖析ꎬ指导业务人员改进ꎮ同时企业管理者应主动学习财务管理知识ꎬ提升财务分析与管理能力ꎬ与财务人员协作支持业务优化ꎮ随后企业应开放财务人员参与项目管理的渠道ꎬ允许财务人员全面贴近业务ꎬ经历完整的项目管理周期ꎮ在整个周期内ꎬ财务人员应结合实际业务部门服务需求ꎬ透过财务数据挖掘背后业务根源ꎬ点明问题ꎬ探明应对策略ꎬ推动责任逐层落实ꎬ促使财务风险突破财务范畴ꎮ在这个基础上ꎬ财务人员需要持续与业务人员进行信息交互ꎬ根据计划与预算的关系ꎬ以计划为方向ꎬ以预算为量化手段ꎬ以核算作为校验工具ꎬ共同修正业务计划ꎬ助力企业准确决策[８]ꎮ在财务支持业务发展的基础上ꎬ中小企业应转变经营思维ꎬ树立全局观念ꎬ由自身职责范围上升到公司高度思考职能ꎬ尝试依托用友Ｕ８.１６版本财务软件内的财务数据㊁指标评价业务ꎬ逐步形成ＰＤＣＡ循环评估 预警 执行 优化体系ꎬ引导业务部门形成财务思维㊁财务部门形成业务思维ꎬ破除财务部门与业务部门的沟通壁垒ꎬ实现财务对业务的事前㊁事后㊁事０３中的风险全流程管控ꎬ最大限度提升企业内部财务风险防范效果[９]ꎮ(二)做好财务职业规划中小企业内部财务人员是财务管理的中坚力量ꎬ也是财务风险防范的关键ꎮ企业应为现有财务人员做好职业规划ꎬ完善财务员工人才计划ꎮ一般中小企业财务人才计划培养期为５年ꎬ第一年到第二年是专业能力培养时期ꎬ主要方式为轮岗交流ꎬ旨在提升财务人员专业技能ꎬ并在年底对财务人员专业技能提升情况进行考核ꎮ通过考核的财务人员可以进入下一个培养阶段ꎬ在第三年到第四年进行专项培训ꎬ主要培养方式是与其他影响力更大的企业开展信息交流ꎬ旨在培养财务人员管理能力ꎮ进入第五年ꎬ对财务人员进行复合能力训练ꎬ培养方式为挂职培养ꎬ促使内部财务人员完成财务能力的自我开发ꎬ为内部财务风险防范储备足够人力资源ꎮ(三)加强内部控制中小企业内部控制可以有效影响财务风险防范效果ꎮ因此ꎬ管理者可以借鉴ＣＯＳＯ报告内部控制框架体系ꎬ综合考虑控制活动㊁控制环境㊁风险评估㊁信息监控几个要素ꎬ将经营风格㊁管理理念㊁财务报告胜任能力㊁组织架构㊁授权与责任㊁人力资源以及企业文化㊁财务报告目标㊁风险评估整合㊁信息技术㊁内外部沟通㊁报告缺陷等因素纳入内部控制机制ꎬ同时落实安全性㊁全面性㊁信息化原则ꎬ加强短期偿债方面㊁长期偿债方面与营运能力㊁盈利能力的控制ꎮ在短期偿债方面ꎬ企业可以根据近年速动比率均值ꎬ慎重选择资金筹措方式ꎬ持续强化应收账款回收ꎬ并以流动负债㊁流动资产为对象ꎬ进行专一预警体系的设置ꎬ跟随销售季节变化进行库存量的调整ꎬ根据历史需求信息与供应商信息制定采购计划ꎬ降低销售淡季危险性较大存货数量ꎻ在长期偿债方面ꎬ企业可以根据管理者权益比率ꎬ从经营环节着手ꎬ落实实时安全监测与质量管理方针ꎬ慎重选择投资方案ꎬ优选多投资方案组合＋风险转移方法ꎬ健全偿债能力考核ꎬ恰当运用财务杠杆提升本金增值率ꎻ在营运方面ꎬ企业可以总资产周转率为对象ꎬ加强现有产品销售额㊁周转频次ꎬ并引入现金折扣方式ꎬ缩短应收账款收回期ꎬ盘活固定资产㊁外包件ꎬ减少利率风险ꎻ在盈利能力方面ꎬ企业应以营业毛利率为控制指标ꎬ制订销售激励方案ꎬ优选高附加值㊁高科技含量业务ꎬ落实精细化管理方针ꎬ减少非必要损失ꎮ五㊁总结综上所述ꎬ中小企业财务管理面临着减轻财务压力㊁提高企业竞争力的需求ꎮ当前中小企业财务管理存在筹资风险㊁应收账款风险与第三方委外风险ꎮ根据不同风险表现ꎬ企业应采取针对性控制措施ꎮ同时企业应持续推进业财融合ꎬ做好人员职业规划ꎬ加强内部控制ꎬ防范企业内部财务风险ꎬ为企业可持续发展创造良好的内部环境ꎮ参考文献:[１]李海涛.中小企业财务会计管理框架及应用探析[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０２２(４):９８－１０１. [２]张目ꎬ吕知远.基于文本信息的科技型中小企业信用风险识别信号博弈模型[Ｊ].软科学ꎬ２０２２(５):１３１－１３６.[３]杨玲.中小食品企业财务管理存在的问题与对策研究 评«中小食品企业融资问题研究»[Ｊ].中国酿造ꎬ２０２０(３):２２４.[４]闵剑ꎬ李佳颖.生命周期视角下中小企业财务风险评估研究 基于生存分析模型[Ｊ].财会通讯ꎬ２０２１(４):１４６－１５０.[５]包刚.新形势下农村中小企业财务管理问题及规范性发展探索[Ｊ].农业经济ꎬ２０２０(８):１２３－１２４. [６]张倩ꎬ张玉喜.区域金融发展㊁企业财务柔性与研发投入 以中小企业为例[Ｊ].科研管理ꎬ２０２０(７):７９－８８.[７]王亚星ꎬ李心合.重构 业财融合 的概念框架[Ｊ].会计研究ꎬ２０２０(７):１５－２２. [８]禤永明.互联网时代中小企业管理模式及创新探索 评«世界一流企业管理:理论与实践»[Ｊ].财务与会计ꎬ２０２０(１２):８９.[９]何保国.全面预算视角下的中小企业 业财融合 应用研究[Ｊ].中国注册会计师ꎬ２０１９(７):１０４－１０８.１３。
财务风险管理论文
财务风险管理论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
下面是店铺为大家整理的财务风险管理论文，供大家参考。
财务风险管理论文范文一：企业应加强财务风险管理【摘要】企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。
对企业经济效益的高低与企业发展方向有着决定性的影响。
在市场竞争日益激烈的今天，很多企业却只重视企业生产经营管理，而忽视企业财务管理和风险控制，经常发生财务风险，有的企业甚至由此破产倒闭。
加强企业的财务风险管理，进一步防范企业财务风险。
为确保企业快速、健康、持续发展显得尤为重要。
【关键词】企业财务风险管理一、财务风险的涵义及其产生财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。
企业财务风险通常表现为：产品出现积压，销售额出现非正常下降;现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务;现金大浮下降，而应收账款中的坏账大幅度上升;原材料成本上升，销售利润连续下滑;产生大额的或有负债;过度的贷款，让企业支付利息成为一种沉重的负担，并使企业从银行贷款的能力降低。
财务风险产生于企业的经营活动、筹资活动和投资活动三大方面。
相应的财务风险也就分为经营风险、筹资风险和投资风险三类。
经营风险是指企业经营环境的变动，经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。
筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险。
企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。
投资风险是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。
在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。
企业财务风险管理论文7篇.docx
第一篇发电企业财务风险管理分析摘要发电企业是支撑国民经济发展的基础性行业。
同时，随着社会主义经济发展，发电企业发展也越来越壮大。
但任何事情都是双面影响的，随着企业迅速发展而来的就是更大的财务风险。
文章通过对财务风险的了解与掌握，分析了发电企业中存在的种种财务方面的风险因素，并对如何有效进行财务风险管理提出了一些建议，以期更好的规避风险。
关键词发电企业；财务风险；风险管理企业的财务工作是发电企业庞大的工作系统中重要的组成部分。
近年来，随着市场经济大环境变化，发电企业改革不断深入，工作愈加复杂，企业的财务风险也随之加大。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，财务风险作为一切经济活动都无法规避的一部分，这个问题是始终存在的，如何有效降低风险也是一直被探讨研究的问题。
一、什么是财务风险财务风险是指在经营活动中收益人的预期效益会因为种种原因而受损的风险。
这是狭义上的财务风险[1]。
广义上的财务风险人财务风险不禁止预习收益受损的风险，也指盈利的不确定性的风险。
但无论是狭义还是广义的定义，财务风险都是经济活动中不可避免的。
财务风险也是不可能被完全消除的，财务人员只能通过相应的措施方法降低财务风险。
财务风险是在当今社会的经济活动中必须面对的风险。
二、发电企业财务风险浅析1投资风险。
投资行为是企业扩大利益的重要举措。
发电企业自身利益回收周期长，企业支出金额高，在资金流上会有很大的不确定性，所以为了扩大企业规模提升企业效率，很多发电公司会进行多元化投资，但在投资中往往缺少客观分析，实际调查，投资具有盲目性，往往以失败告终，使电力企业发展中的财务风险加剧。
2融资风险。
发电企业在运营中需要大量资金支持，立项前的基础工程建设，项目进行中的设备购置，后期的设备更新等，都需要大量资金。
在发电企业自身资金难以运转的时候，企业往往会采取融资的方式缓解资金压力。
融资主要通过银行信贷，但贷款就要面临利息，发电企业本身资金回收就很慢，有时会缺少偿债能力，面对高筑的债台和高额利息，企业财务风险将会切实发生。
刍议企业财务风险管理存在的问题及防范对策
而大部 分难 以发展 、甚 至最 终无法 生存 的企业 ，主要还是 因为 财 务风险管 理 出了问题 。综 观实 际 ，下面主 要从两 个方 面分析 财 务 风 险管 理存 在 的 问题 。 １ ．ຫໍສະໝຸດ １ 内部 控 制 存 在 的 问题
从而达到分散 风 险的 目的。当然 ，组合投 资并非 随意投 资 ，需 在大量 的考察和分析对 比后做出投资决策 ；２ ）设立有关 投资 的 奖励 与约束措施 。投资面 临着诸 多 的风 险 ，投资成 功带 给企业 巨大 的收 益 ，为 调 动 员 工 积 极 性 ，企 业 必 须 兑 现 对 投 资 项 目起 重要作用 的相关人 ；３ ）慎重投资 。在面对投资机会 时 ，必须对 市 场 进 行 大 量 的考 察 与 分 析 ，可 以应 用 迈 克 尔 ・ 波 特 的 五 力 分 析模 型对供应 商的讨 价还价 能力 、购买 者的讨价 还价 能力 、行 业 内的现有竞 争者 、潜在 的竞争 者 、替代 品的威胁 五种力量 的 分析 ，评估投资 的风险 ，确保投资的准确性 。
２ ．３经 营活 动 风 险 管 理 的控 制
１ ）法人治理结构不完善。现代企业 制度下必须配 合规范化 的法人 治理结构 ，才 能有效 的起 到企业 内部 相互制 约相互 监督 以求 共 同发 展 的 作 用 。而 现 实 在 于 我 国 多 数 企 业 内 部 法 人 治 理 结 构混 乱 ，股东 大会 、监事 会 不能 很好 的发 挥其 应 有 的作 用 ； ２ ）缺乏先进的管理模 式。在我国 ，许 多企业 的经 营者并 非专业 的 高素 质 人 才 ，管理 观念 落 后 。
２ ．２加 强企 业 投 资风 险 管 理 的 控 制
１ ）合 理利 用 投 资组 合 。合 理 利 用 投 资 组 合 可 以起 到 分 散 风 险的作用 。不 同的项 目势 必面 临着不 同的投资 环境 ，当风 险来 临之 时 ，某项 目可能 面 临危 险 ，但 其 他项 目可 以避 开此 风 险 ，
企业财务风险管理论文
企业财务风险管理论文财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。
下面是店铺为大家整理的企业财务风险管理论文，供大家参考。
企业财务风险管理论文范文一：中小企业财务风险管理分析摘要：企业财务是企业的命脉，企业财务状况的好坏影响着企业的生存和发展。
随着就业形势的紧迫和经济的迅猛发展，中小企业开始在我国大量崛起。
中小企业在我们整个国民经济中占有重要的地位和作用。
本文从财务风险的定义、特点、出发，阐述了中小企业财务风险的原因，最后提出了中小企业财务风险的解决问题的对策及建议。
关键词：中小企业;财务风险;建议;对策一、中小企业财务风险的定义目前来说，风险还没有一个非常明确的定义，因为在不同阶段，提出的概念也不一样。
从宏观上来说，财务风险表现为企业所面临的一切风险。
从微观上来说，财务风险表现为企业引发负责的风险。
总的来说，不确定性是风险所具有的一种特性，也是造成企业面临危机的根本原因。
而这种不确定性要求管理者具有良好的预判分析能力，才能更好的帮助企业降低风险的发生概率。
二、中小企业财务风险的特点财务风险的主要特点即为：客观性、全面性以及不确定性。
财务风险的客观性指的是，不以人的主观意志为转移;全面性是指财务的整个过程全部都涉及到财务风险;不确定性是指企业在财务管理过程中，除了可控风险之外还有不可控风险。
三、中小企业财务风险的原因缺乏国家政策支持且政府对中小企业优惠政策少。
与大企业相比，中小企业是微利企业，抵御风险的能力较弱，对地方财政收入的贡献小，未受到相关部门高度关注，致使中小企业缺乏一个完整的法律保障体系。
由于中小企业规模小，实力有限，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大。
内部财务控制制度薄弱。
中小企业缺乏完整的内部财会制度，不仅表现在管理原始凭证记录、定额及计量验收等方面无制度可言，而且在会计部门、会计人员的个人职责和权力、账务处理程序制度、内部牵制制度、审计制度都是混乱的。
浅谈企业财务风险及防范控制—论文大学论文
X X X X大学毕业设计（论文）论企业财务风险及其控制专业：姓名：学号：指导教师：2018年8月目录摘要 (3)一、前言 (4)二、财务风险的概述 (5)（一）财务风险的定义 (5)（二）企业财务风险预测的几种表现形式 (5)1.企业经济效益差 (5)2.企业信誉受到影响 (5)3.丧失市场竞争力，企业发展停滞不前 (5)4.关联企业受到不同程度的影响 (6)三、广州本立电子厂有限公司财务风险状况分析 (6)（一）广州本立电子厂有限公司财务状况分析 (6)（二）广州本立电子厂有限公司财务资本结构分析 (7)四、企业财务风险目前存在的主要问题 (8)（一）财务风险管理观念陈旧 (8)（二）财务人员素质参差不齐 (8)（三）财务管理中会计信息失真 (8)（四）缺乏完善的内部财务监控机制 (9)（五）多渠道、激进式融资模式带来高风险 (9)五、提高企业财务风险防范对策建议措施 (9)（一）树立新的财务风险理念 (9)（二）提高领导者风险预警意识，加强内部管理 (10)1.提高领导者风险预警意识 (10)2.加强内部管理，健全会计真实体系 (10)（三）建立财务危机防范、控制机制 (10)（四）提高会计人员的能力 (11)（五）提高重点项目风险的财务公开工作 (11)结论 (12)参考文献： (13)致谢 (13)论企业财务风险及其控制摘要随着我国市场经济的快速发展，企业也不断发展壮大，但与此同时也会出现各种待以解决的问题，尤为重要的是制约我国企业发展的财务管理问题，其中，财务风险管理已成为影响企业可持续发展的一个重要因素。
财务风险管理是企业财务体系的重要组成部分，它有助于反映真实情况，揭露企业资产，负债和损失，维护所有者权益，促进企业建设。
随着中国社会主义市场经济体制的逐步完善，财务分先预警发挥着越来越重要的作用。
本文首先介绍了财务风险的定义与表现形式，阐述了财务风险存在的问题，分析了财务风险的成因，并提出了一些对策和建议。
我国企业集团财务风险管理论文
我国企业集团财务风险管理研究摘要：近年来，国内外许多大型企业破产倒闭的事实说明开展财务风险管理是十分必要的。
开展企业集团财务风险管理可以提高企业集团及整个社会资源配置效率、降低企业集团的财务危机成本。
本文对企业集团财务风险的影响因素进行了分析，并提出了完善企业集团财务风险管理的措施。
关键词：企业集团财务风险管理风险意识1.企业集团财务风险管理概述企业集团是以母公司为核心企业，以资本为主要联结纽带，把多个具有共同利益的独立法人企业联系在一起的具有多层次、多功能的企业群体。
其成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在生产经营、技术开发、市场开拓、投资发展等方面，密切合作、协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。
作为集团核心企业的母公司，有必要在本集团内实施有效的财务风险管理。
企业集团财务风险管理主要包括三方面：1.财务风险识别，即对企业集团生产经营过程中所面临的各种财务风险进行分类，对各种财务风险的暴露情况进行辨识，预测各种财务风险发生后对资源及经营造成的消极影响，使企业集团的生产经营能够持续进行。
2.财务风险评估，包括对财务风险进行测量评估，对有关财务风险数据采用数学方法进行具体量化处理，对财务风险因素做出评估，为企业集团财务风险决策提供依据。
3.财务风险防范与控制，即企业集团在识别、评估和分析财务风险基础上充分预见、有效控制和处理风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利影响降到最低。
2.企业集团开展财务风险管理的必要性自然和社会因素的不确定性，市场经济运行、企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性，使企业的经营活动时时处于风险之中，企业财务风险是不能完全避免的。
如何对财务风险进行管理使其对生产经营造成的损失降到最小，成为经营者所关心的重点。
企业集团为降低信息失真带来的财务风险，迫切需要进行财务风险管理。
现代企业集团管理的一个重要方面是对信息的管理，企业集团必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。
论企业集团财务公司风险管控问题
论企业集团财务公司风险管控问题随着经济全球化的不断发展，企业集团在国际市场上的地位越来越显著。
在这样的背景下，企业集团财务公司作为集团中对财务风险进行管控的重要部门，其风险管控问题备受关注。
本文将探讨企业集团财务公司风险管控问题，并针对其面临的挑战提出一些具体的建议。
一、企业集团财务公司的风险管控问题1. 风险定义不清企业集团财务公司的风险定义不清，一方面导致了对风险的识别不足，另一方面也影响了企业对风险的评估和管控。
同时，企业集团财务公司所承担的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种风险，这些风险的管理也需要针对性地进行。
2. 风控体系不健全企业集团财务公司的风控体系包括风险识别、风险评估、控制措施、监督管理等环节。
但是，在实际操作中，这些环节的管理容易出现问题。
比如，风险识别和评估不准确，导致风险无法有效控制；控制措施不到位，导致风险得不到有效遏制等等。
3. 风险管理标准不统一由于各行各业、不同国家地区的风险管理标准不同，企业集团财务公司的风险管理标准也存在差异。
这也导致了企业集团财务公司在面对不同市场、不同风险时的处理方式和标准不一致，容易出现漏洞。
4. 人员素质和技能不足企业集团财务公司的员工需要具备较好的风险管理能力，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的判断和分析能力，同时也需要熟悉财务工作相关法规和政策。
然而，在实际操作中，企业集团财务公司的员工存在素质和技能不足的问题，导致风险管理工作的不完善。
二、企业集团财务公司面临的风险管控挑战1. 国际金融市场风险的不确定性随着国际金融市场的不断变化，企业集团财务公司的风险管理工作也面临不小的挑战。
国际金融市场的不确定性会直接影响到企业集团财务公司的风险管理工作，需要依靠更加精准的风险识别和预测技术，有效应对各类市场风险。
2. 风险管理信息化的要求更高随着企业信息化的不断深入，企业集团财务公司的风险管理工作也需要更多地依靠信息化技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务风险管理论文企业财务风险论文-
企业集团财务风险管控刍议
目前我国企业风险管理水平极低,虽不少企业已认识到风险管理的重要性,但只是采取一些
零星的措施,解决风险问题仍然处于"就子打子"式、"救火"式的状态。特别是财务风险,问题尤其
突出,强化风险管理已成为整个资本市场各方的要求。财务风险管理在各类风险管理中处于 "牛
鼻子"地位,企业应以积极的态度,建立以财务风险管理为核心的风险管理体系,开展全面风险管
理。
一、企业集团建立财务风险管控体系的理论思考
(一)财务风险管控的必要性
企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样,是企业管理活动中的一项交叉性、
复合性职能,并与企业管理的其它职能紧密相关,贯穿于企业管理活动的全过程,从而形成全方位
的企业管理职能体系。
财务风险管控是企业集团管理控制的重要方式。从出资者角度看,现代企业的本质特征是出
资人的所有权和企业法人财产权的分离。出资者将其资本投入到企业后,其资本就与债权资本结
合在一起构成了企业的资本,形成企业的法人财产,出资者这时失去对法人财产的直接控制权。出
资者为实现其资本保值增值的目标,只能通过控制其资本的方式操纵法人财产,以实现出资者资
本价值的最大化。控制资本既是产权控制的重要内容,也是财务控制的前提和基础。从企业内部
管理角度看,其财务控制的对象就是其运营的法人资产,出资人的目的及资本的本质决定了法人
财产的运作目标是价值增值,虽在法人财产的运作过程中表现为实物形态的资产流动,但其价值
的流转过程才是资本的本质反应。因此,法人财产的控制基础是财务控制。
(二)集团公司财务风险管控方式
1、集权型财务管理
这种财务机制体现的是将子公司的业务看作母公司业务的扩大,重要战略决策与经营控制
权都集中于母公司,实行集中管理。这种方式有利于降低成本、获取资金调度和运用中的规模效
益;集中利用财务专家,集中管理财务风险,调剂资金余缺,优化税收管理,实现公司整体财富最大
化与成本最低化目标,强化公司总部的全盘调度能力。但是过于严格的集权型财务管理在一定程
度可能会削弱子公司的生产经营权,挫伤他们的积极性。
2、分权型财务管理
分权型财务管理将决策权分散给子公司,母公司起控股公司的作用。各单位绩效考核建立在
条件相似公司之间的比较上。分权财务管理利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益
主体的利益关系,但分权型财务管理不利于实现集团公司的整体财务利益。
3、统分结合型财务管理
从集团公司财务管控机制来看,目前更趋向于采用"集大权分小权"的统分结合型管理方式,
因为集团公司作为宏观环境与微观主体的过度层次,不可能对其子公司实行完全的集权或完全
的分权,而应该实行集大权、适当放小权的财务管理机制,真正成为宏观与微观的结合。在实施财
务管理时,应在不违背集团公司整体利益的前提下,使子公司拥有充分的自主权。
(三)财务风险管控的表现
企业财务管控的主要作用是财务计划和控制。财务风险管控首先是对融资中的"杠杆陷阱"
风险的管控。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体融资能力。企业集团
不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低,进而影响企业的生产经营成本乃至企业的竞争地位。
一个公司的负债能力是依据其自有资本、还款能力和提供的担保而定,但在负债能力上具有杠杆
效应。这种杠杆效应是可通过企业集团一层一层控股多次运用同样资本取得不同的贷款,对其控
制的资产和收益发挥很大的杠杆作用。但这种杠杆作用可导致集团负债的增加,当意外情况发生
时,使整个集团蒙受损失。其次是对集团资金运作的风险管控。整个企业集团成员间的收支极为
不平衡,资金的余缺现象普遍存在,亟须统一、合理调剂这种余缺。第三是对集团公司报告的会计
信息失真的风险管控。集团公司的会计失真,主要体现在会计信息对资产所有者的失真上。子公
司使用多套财务报表,既有提供给当地行政管理当局的财务报告,又有用于集团合并的财务报表,
还有用于子公司决策之需的"真实报表",这使得集团公司对母公司的管理只限于财务报告的管理,
而对企业的实际情况知之甚少。乃至子公司经营者离任,集团公司经审计才发现子公司已资不抵
债,濒临倒闭,严重损害了集团公司的利益。
二、构建合理的企业集团财务风险管控体系的有效措施
(一)构建以财务风险管理为核心的全面风险管控体系
我国企业集团已达到经济规模化、经营多元化、管理复杂化的阶段,风险有呈扩大化趋势。
其中主要伴随而来的就是财务风险,财务风险会直接或间接体现在财务结果上,最终会影响现金
流量的变化,现金流短缺可能引发现金流量风险。因此建立以财务风险管理为核心的全面风险管
理体系显得至关重要。为此,企业集团首先应从风险控制目标出发,建立以总体经营目标为核心的
整体观。即企业集团要在全面了解集团发展目标和总体风险的基础上,着力协调不同公司的尤其
是母子公司发展目标,形成协调一致的风险管理机制和策略。其次,在风险管理模式选择上采用财
务导向型。即在财务风险管理较为系统的基础上,推进全面风险管理。开展全面风险管理工作应
与其他管理工作紧密结合,把风险管理的各项要求融入集团管理和业务流程中。具备条件的集团
可建立风险管理三道防线,即各有关职能部门和业务单位为第一道防线;风险管理职能部门和董
事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道
防线。
(二)建立有效的预算管理机制
预算管理是以企业经营目标为中心,通过对业务、资金、信息、人员的整合,明确、适度的分
权和授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持
续改善、价值稳步增加的综合管理系统。可以说,预算管理是集团财务风险管控的基本手段。预
算管理是从财务角度对企业生成经营活动进行综合规划和有效控制的重要手段。企业集团对成
员企业的预算控制应该以资本预算为中心,要成立集团资本预算的专门监管机构,突出三个监管:
一是预警监管,监管机构对资本预算执行中的明显不利差异应及时进行预警;二是责任监管,监管
机构要明确资本预算的责任人,奖优惩劣;三是质量监管。只有这样,才能确保预算管理机制的有
效实施。
(三)强化子公司的筹资约束,确定合理的资金结构
强化子公司的筹资约束,确定合理的资金结构也是财务风险管控的重要手段。这要求集团公
司最高决策机关应以其长远规划为基础,根据投资计划制定筹资方案,制定相应的筹资政策和资
本结构政策,凭借其对子公司股权的控制,对子公司的筹资决策加以引导,施加影响,使之与母公司
本身的发展相协调。集团公司应从集团整体来考虑资本结构,通过对各种可能选用筹资方式的分
析,估计应承担的风险。在确定资本结构时应充分考虑集团公司抵御风险能力,对债务性资本的杠
杆效要谨慎、适度利用,防止进入杠杆陷阱误区,从而真正达到提高自有资本使用率和收益率的效
果。
(四)严格审批子公司对外投资权限
严格审批子公司对外投资权限是财务风险管控的重要方式。集团公司要对子公司重大对外
投资进行集体讨论决定,并指定专人负责领导实施。集团公司还应加强子公司对外投资的风险追
踪。集团公司风险管理部门和合规部应对子公司的投资项目在经营策略上进行指导,在业务上进
行监管,财务部门应对子公司资金状况、收入、成本费用支出的真实性进行检查;审计部门应对此
项目进行跟踪审计,提出改善经营,提高效益的意见,及时撤消已亏损或有亏损倾向的项目,减少集
团公司的损失。
(五)建立子公司财务人员委派与岗位轮换制度
理论上经营者是受托人,应对委托人负责,其经营目标应是使委托者的利益最大化。但由于资
产所有者和经营者的利益并不完全一致,经营者有可能背离所有者的利益,表现在"道德风险"和"
逆向选择"两个方面。而这种背离是以信息不对称为条件的,即委托者和受托者由于各自掌握的信
息量不对等为这种背离的产生提供了便利,因而作为提供财务信息的会计人员的地位和立场尤
为重要。若能更多地站在委托者的立场上,无疑成为委托者和受托者之间利益冲突的一个理想的
制衡因素,起到很强的监督作用,减少了信息不对称对委托者的不利影响;他若站在受托者的立场
上,则会加大经营者背离所有者利益的可能性,加大信息不对称对委托者的不利影响。因此子公司
财务人员由委托者即集团公司直接委派是理顺财务人员、所有者、经营者之间关系的有效方式。
参考文献:
[1]张晓玲.企业集团快速扩张中财务风险管控体系的构建[J].经济师,2007.
[2]潘敬宁.资源型企业扩张期的财务风险控制[J].中国高新技术企业,2009.