5S运动宣言
5s口号和标语
“5S”做到家,绝无脏、乱、差好顺真好，有5S才是真的好。
每天学习一点5S，工厂员工进步一大步！S 效果要全面，持之以恒是关键。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
红灯停、绿灯行、“5S”工作伴我好!工作环境靠大家,人人参与5S行动。
人人齐努力,做好5S!我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好习惯。
舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
好顺是车宝,5S是厂宝。
整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行创造5S工作环境,铸一流企业形象。
5S行动你我他,共筑美好金石家。
5s提升素养,效率成就品牌。
以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。
享受5S、坚持5S、成就5S。
扬5s新风,立科腾新貌,树企业品牌。
S效果看得见,持之以恒是关键用心做5S管理,用诚做产品质量。
把5S的每一个细节,都运用在工作中。
你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情物尽其用勤整理,人尽其职讲流程。
全员行动，全员参与，全员落实，实现5S常规化，常态化。
素质成就人才,5S成就欧迪斯。
齐抓共管5S,协力营造欧迪斯。
齐齐参与5S,共同创建美好欧迪斯。
减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
S效果要全面，持之以恒是关键。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
“5S”活动推行好,品质工作没烦恼整理、整顿做到位、效率提升不浪费。
S是品质零缺陷的护航者整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有整理、整顿、天天做,取用方便更省力。
做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
S效果很全面,持之永恒是关键S不只是全员参与，更需要全员实践工作要认真,5S要记心产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
整理整顿做得好,工作素质步步高。
整理整顿做得好，工作效率步步高。
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。
5S宣言口号大全
5S宣言口号大全导读：本文是关于5S宣言口号大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、整理，整顿做得好，工作效率步步高。
2、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
3、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
4、培养优质素养，提高团队力量。
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
6、百尽竿头，更进一步。
7、5S行动你我他，共筑美好欧迪斯。
8、以精立业，以质取胜。
9、做完工作是使命，做好工作室成就。
10、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
11、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
12、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。
13、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
14、全员参与，互帮互带。
15、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。
16、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
17、商场如战场，品质打先锋。
18、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。
19、创优质品牌，铸一流企业形象。
20、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
21、提高素养，焕然一新。
22、今日的质量，明日的市场。
23、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
25、优质精神，上下一心。
26、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。
27、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。
28、改善措施是基础，不懈努力是关键。
29、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。
30、清扫，清洁做的好，美丽环境真不错。
31、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
32、铸造辉煌，唯有质量。
33、合理整顿，勤于清扫。
34、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。
35、全民讲质量，质量利全民。
36、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
37、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
38、信誉来源于质量，质量来源于素质。
39、工厂是我家，卫生靠大家。
40、同心协力，提高品质。
41、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
【励志口号】跑步锻炼宣言口号三篇
跑步锻炼宣言口号三篇【本文概要】让运动成为习惯，让生命更加精彩。
以下“跑步锻炼宣言口号三篇”由本文整理发布，！更多相关讯息请关注本文！【篇一】跑步锻炼宣言口号1、阳光下锻炼，幸福中生活！2、快乐伴左右，锻炼就健康。
3、感受乘风追逐的快乐，拥抱杭电美丽的风景。
4、锻炼身体、增强体质，勤奋学习，立志报国！5、体育使城市充满活力，城市因体育勃发生机。
6、我运动，我健康；我参与，我快乐。
7、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋。
8、信立鄞州，跑赢未来！9、体坛青春际会，校园运动乐章。
10、青春拥抱梦想，拼搏成就辉煌！11、相约冬季长跑，阳光伴我成长。
12、鸣奏青春旋律，抒写运动乐意。
13、生命因运动精彩，体育让梦想成真，青春因坚持美丽！14、畅跑人生，鄞州启程。
15、好好学习，天天运动。
16、在鄞州行走，为长跑回头！17、飞越梦想，超越刘翔。
18、阳光运动，增强体质。
19、生命因运动精彩，体育让梦想成真。
20、团结拼搏、争创佳绩。
21、发展体育运动，健身报效祖国！22、让快乐长跑，创鄞州骄傲。
23、奥运精神、永驻我心。
24、发展体育运动，推行全民健身。
25、坚持锻炼，排除万难。
26、跑步使生命充满活力，人生因体育勃发生机。
27、强身健体，不断进取。
28、我健康，我快乐；健康快乐一起来。
29、鄞州跑协，奔跑世界。
30、强身健体，终身幸福。
31、畅跑鄞州，乐享生活。
32、鸣奏青春旋律，抒写健身乐意。
33、拼搏奋进、永远进步。
34、运动的城市最美丽。
35、生命需要运动，学习需要勤奋，人生贵在坚持！36、阳光运动，快乐健康。
37、长跑向前冲，鄞州健康梦。
38、奋发拼搏、勇于开拓。
39、传播长跑精神，磨练人生意志。
40、达标争优、强健体魄。
41、每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈。
42、跑。
跑在人生路上。
43、人生长跑，快乐畅跑。
44、奥运精神放异彩，年轻健儿展风姿！45、快乐向前冲，奔跑无极限。
46、挑战运动极限，演绎健美人生！47、坚持锻炼，身体健康。
5S管理定义(精)
5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、素养企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。
5S 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
一、什么是 5S 管理5S 管理就是整理(SEIRI 、整顿(SEITON 、清扫(SEISO 、清洁(SETKETSU 、素养(SHITSUKE 五个项目, 因日语的罗马拼音均以 "S" 开头而简称 5S 管理。
5S 管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境, 培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件 " 小事 "2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施 5S 管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械, 要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌,实施 5S 管理活动最为适合。
5S 管理与其它管理活动的关系1、 5S 是现场管理的基础,是全面生产管理 TPM 的前提,是全面品质管理 TQM 的第一步,也是 ISO9000有效推行的保证。
2、 5S 管理能够营造一种 " 人人积极参与, 事事遵守标准 " 的良好氛围。
有了这种氛围,推行 ISO 、 TQM 及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
3、实施 ISO 、 TQM 、 TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而 5S 管理活动的效果是立竿见影。
跑步宣言口号（精选3篇）
跑步宣言口号（精选3篇）跑步宣言篇11、刻苦训练，锐意进取2、成就梦想，永不言弃3、挺起脊梁，创造辉煌4、没有最好，只有更好5、跑出风格，跑出水平6、跑向健康，跑向未来7、迷彩，青春无悔8、青春无悔，信心无敌9、青春飞扬，拼搏自强10、非比寻常，九班最强11、众志成城，勇往直前12、团结一心，努力拼搏13、爱军习武，巩固国防14、自强不息，厚德载物15、锻炼身体，报效社国16、团结自强，努力争创辉煌17、跨过军训门，堪称园艺人18、军训一阵子，受益一辈子19、奋勇努力争先，食品最行20、志强不息厚德载物行胜于言21、军歌嘹亮，唱响山川风雨彩虹22、苦练军事技能，共抒报国情怀23、全面开创兴华办学的'新局面24、智者不惑，仁者不忧，勇者不惧25、学军人之风采，强自身之素质26、牢记历史教训，不忘警钟长鸣27、落后就要挨打，忘战必有危机28、军歌嘹亮，唱响山川风雨彩虹；29、刻苦训练，努力学习，报效祖国30、学政治学军事全面提高自身素质31、向前看，看未来，齐步走，走天下32、要做学校的主人，自理自律自强；33、亦师亦友同训练，教官学生共苦甜34、努力争当训练标兵，共创先进连队35、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金36、同心同德求实创新齐育桃李芳天下37、奋起，所向披靡，十四腾飞，无坚不摧38、掉皮掉肉不掉队，流血流汗不流泪39、九团结，破茧成蝶，气贯长虹，笑傲苍穹40、五一五，生龙活虎，五班五班，高峰永攀41、六三六，无限锦绣，三六三六，热血铸就42、年十五，沉舟破釜，零八佳绩，非我莫属43、挥洒激情，释放青春，我们风雨同行44、班心齐，所向无敌，无论评比，还是学习45、万水千山，心若平川，背水一战，一本A段46、努力争当训练标兵，努力争创先进连队47、信心百倍，斗志昂扬，全力以赴，铸我辉煌48、军中骄子廿二连，搏风抗雨勇努力争先49、凌云腾飞，尽展光辉，万千学子，舍我其谁50、刻苦拼搏，智慧无穷，零八高考，傲视群雄51、勇者无畏，成就梦想，仁者无敌，铸就辉煌52、坚韧坚韧，无往不胜，突破突破，超越自己53、天行刚健，志在拿云，傲视群雄，唯我独尊54、学习竞赛，体育不怠，只要我在，三十不败55、学习竞赛，体艺不怠，只要我在，三十不改56、学军人风采，强自身素质，保国家安全57、志在心中，路在脚下，脚踏实地，迎接挑战58、扬帆把舵，奋勇拼搏，看我十二，气势磅礴59、扬帆起航，劈波斩浪，二十六班，再创辉煌60、把握现在，赢得未来，志在心中，路在脚下61、拥抱青春，挥洒汗水，看我十一，展我班威62、拼搏向上，自强不息，团结十七，共创佳绩63、挥动激情，展翅高飞，青春无畏，逐梦扬威64、搏击长空，翱翔万里，追求梦想，永不放弃65、水滴石穿，金石可镂，不懈努力，务求成功66、永不止步，追逐速度，体育三班，王者风范67、激情澎湃，三五不败，斗志昂扬，三五最强68、激情飞扬，超越梦想，挑战极限，创造辉煌69、犯其至险，图其至远，高考在即，拼搏到底70、百炼千锤，高三无悔，金榜夺魁，舍我其谁71、维护祖国统一，实现中华民族伟大复兴72、群雄逐鹿，威震四方，挥斥方遒，唯我十九73、脚踏实地，眼望前方，志在心中，力创辉煌74、艰难困苦，风雨无阻，亦文亦武，共展宏图75、青春激扬，气势恢宏，决胜战场，十八最强76、青春飞扬，拼搏自强，人生豪迈，打造辉煌77、年二一，团结无比，释放青春，永努力争第一78、振兴中华，爱我×班；奋勇拼搏，永创辉煌79、要做志存高远学业精深体魄强健的兴华人80、超越梦想，不是梦想挑战自我，突破极限81、明德尚行，升华自我；磨砺青春，矢志报国82、厚德载物，自强不息，团结进取，永努力争第一83、扬我班威，唱我班风，高一四班，谁与努力争峰84、放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激情无限85、政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明86、明德尚行，矢志报国，磨砺青春，升华自我87、服从命令，听从指挥，团结互助，努力争创佳绩88、磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自己89、积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄90、释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造91、青春似火，超越自己，放飞梦想，创造辉煌92、勤奋努力，勇创佳绩，团结拼搏，再展雄风93、鲲鲸击水，扶摇云鹏，蛟蛇起陆，张扬飞龙94、加强国防教育，提高国防意识，增强国防观念95、军纪如铁，意志如钢，勇挑重担，努力争创一流96、刻苦训练，严格要求，努力争要做军训优秀学员97、团结一心，奋勇向前，追求卓越，努力争创第一98、团结奋斗，刻苦训练，磨练意志，力努力争优秀99、提高警惕，保卫祖国，刻苦训练，为校努力争光100、爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永努力争第一跑步宣言口号篇21、激扬青春，超越梦想，天高地迥，任我飞翔2、青春如火，超越自我，看我精英，明日之星3、拥抱青春，挥洒汗水，看我十一，展我班威4、拼搏向上，自强不息，团结十七，共创佳绩5、三六三六，无限锦绣，三六三六，热血铸就6、厚德载物，自强不息，团结进取，永争第一7、青春激扬，气势恢宏，决胜战场，十八最强8、激情澎湃，三五不败，斗志昂扬，三五最强9、挥动激情，展翅高飞，青春无畏，逐梦扬威10、艰难困苦，风雨无阻，亦文亦武，共展宏图跑步宣言口号篇31、跑步有助于孩子们，尤其是女孩子们提高自信心和保持自尊。
什么叫5S管理
什么叫5S管理一、“5S”活动的含义“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
5s管理
使用者
使用场 所
李四
一车间
清楚标明使用者及使 用场所
以便标明使用者及使 用场所
整顿的含义
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态
特别说明
工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要 的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极 意义则为“控制库存”，防止资金积压。
5S的发展
6S：
–
–
5S+Safety(安全） 5S+SHUKANKA(习惯化） 5S+Safety(安全）+Service(服务） 5S+SHUKANKA(习惯化）+SHIKOKU(不懈） 5S+Speed(效率）+Simple(简化程序）+Software(软件设 计及运用）
7S：
–
–
目视管理的重点 从远处就能看清楚 要管理的事物上，要有标示 正常、异常必须一目了然 谁都能使用，且使用方便 谁都能遵守，也可以检讨 使用道具使作业现场明朗、清爽
目视管理的方法
管理标签：油类、计算器具 管理界限的表示：仪表范围、定位记号 视觉化的技巧：透明化
素养的含义
５Ｓ的起源和发展
５Ｓ起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 １９５５年，日本的５Ｓ宣言口号为“安全始于整理，整顿”。当时 只推行了前两个Ｓ，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品 质控制的需要而又逐步提出了３Ｓ，也就是清扫、清洁、修养，从而使 应用空间及适用范围进一步拓展，到了１９８６年，日本的５Ｓ的著作 逐渐问世，从而对整个现场模式起到了冲击的作用，并由此掀起了５Ｓ 的热潮。 日本式企业将５Ｓ运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手 法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的 地位，而在丰田公司的倡导推行下，５Ｓ对于塑造企业的形象、降低成 本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场 所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随 着世界经济的发展，５Ｓ已经成为工厂管理的一股新潮流。
7S管理基础
清扫（SEISO）
将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫点检， 使维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 创造清洁的工作场所。
对区域、设备进行彻底的清扫。 主要活动 （责任到人、保证无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。
5S考核
除了教育训练之外，考核也相当重要。虽然 会增加员工的压力，但同时也会使员工树立 认真学习5S的积极态度。考核的方法可以根 据不同的人和需要，通过问答、试题、现场 操作等多种方式来进行。 考试成绩优异的员工应推荐到5S委员会服务。 壮大队伍。
5S培训课程，一班8日早上 9-12点；二班……
活 动 发生源对策活动 主要适用于清扫活动 •识别发生源和难点问题 •实施计划提出、对策实施
适用范围 实施要点
活动意义
解决难点问题和发生源问题， 提升现场管理和员工改善技能 水平。
发生源和难点问题调查表
序 号
1
问题点
机房气味难 闻
类别
问题产生原因
处理办法
能否自 主实施
发生源 排气道连接处密封 连接处加密封 能 不好，轻微漏气 棉
定量：决定合理的数量
在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的 好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。 1.消耗品数量的确定 对消耗品合理数量的管理需确定物品的安全库存量和 最大库存量。所谓物品的安全库存量是指为了保证不因为缺 货影响工作而设定的物品存放量，到物品的安全库存量时必 须进行购买，以保证不发生缺货的情况。 2.原材料，半成品、成品的存量 对原材料，半成品、成品合理存放量的确定也要坚持尽 可能少的原则。
5S活动的导入提倡
导入一项新的活动，高层领导及企业骨干就是最好 的提倡者。 中下层的员工不要因害怕上司或认为说话无力而不 敢作声！应想法适时提出导入建议。雷声大，雨点 小是起不到作用的。好的领导一般都会深入基层， 耹听员工的意见和心声。 观摩是导入5S活动的特效药。 5S不但是一种活动，而且是一种改革。 贵在坚持不懈，员工需要一定热情和固执。
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5S运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。
建议公司各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO等各种认证奠定基础。
首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S 的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。
依据各部门现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做，不该怎么做及为什么这么做。
全员参与5S运动，就可达到事半功倍之效果。
最后组织成5S稽查小组，对各部门进行定期不定时之查验，并将结果示以评比，是以考核各部门干部和员工之因素。
建议各部门积极组织学习，全面行动起来，将5S运动完美的、彻底的推行下去，使公司永立潮头、永远不败。
整理整顿与5S活动一、整理整顿的重要性日本目前在生产现场的管理方面，处于世界领先水平。
日本的工厂从厂的外环花草、通道、包括汽车的排放，整整齐齐、井井有条。
厂内，不论是办公场所、工作车间、储物仓库、，从地板、墙板、地上到天花板，均亮亮丽丽、整洁无比，人们井然有序的在流动。
以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在战后二三十年的时间里，挤身世界经济强权的基本道理在哪呢？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整洁清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良是最重要的基础工程。
国内相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洼洼，虽然有不少的工厂重视厂内绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯显的昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件、文具随意摆放，如此的办公场所【效率】岂会自天而降。
再看厂内车间，机器设备定位不流畅，且布满灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。
电线管线象个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿或是实施整理不彻底所致。
我们从几个不良现象加以剖析：1．仪容不整或穿着不整的工作人员●有碍瞻瞩，影响工作场所气氛●缺乏一致性，不易塑造团队精神●看起来懒散，影响工作士气●易生危险●不易识别，防碍沟通协调2．机器设备摆放不当●作业流程不畅●增加搬运距离●虚耗工时增多3．机器设备保养不良●不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽车；开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。
●机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。
●机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。
●故障多，减少开机时间及增加修理成本。
4．原料、半成品、成品、整修品及报废品随意摆放●容易混料----品质问题●要花时间去找要用的东西----效率问题●管理人员看不出物品到底有多少----管理问题●增加人员走动的时间----秩序与效率问题●易造成堆积----资金问题5．工具乱摆放●增加找寻时间----效率损失●增加人员走动----秩序混乱●工具易损坏6．运料通道有挡●工作场所不流畅●增加搬运时间●易生危险7．工作人员座位或坐姿不当●易生疲劳—降低生产效率增加品质不良之机遇●有碍观瞻，影响作业场所士气●易产生工作场所秩序问题从以上种种不良现象，足以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：a．资金的浪费（总）b．场所的浪费c．人员的浪费d．士气的浪费e．形象的浪费f．效率的浪费g．品质的浪费h．成本的浪费因此如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业；第一步就是要重视【整理、整顿、清洁】的工作，并彻底的把它做好。
5S的效能：（一）提升企业形象●整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户。
●由于口碑相传，会成为学习的对象。
（二）提升员工的归宿感●人人变成有素养的员工●员工有尊严，有成就感●易带动改善的意愿●对自己的工作易付出爱心与耐心(三)减少浪费●人的浪费减少●场所浪费减少●时间浪费减少●以及以上所述的几种浪费●减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润(四)安全有保障●工作场所宽敞明亮●通道畅通●地上不会随意摆放不该放置的物品当然安全就会有保障（五）效率提升●好的工作环境●好的工作气氛●有素养的工作伙伴●物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升（六）品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎，品质就有保障。
二、5S运动的兴起20世纪末。
[日本制]的产品遍布世界的每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不仅要问，他们是怎么啦？当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。
也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。
在追求的过程中有两个特色：1．循序渐进从基础做起，如5S运动的产生。
2．全员参与从基础做起，如QC活动，提案改善活动等。
〖5S〗对某些人来讲也许不屑一顾，其认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。
再者实施5S。
如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施5S就让其：形式化行事化习惯化等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。
三、5S之实施（一）5S定义1．整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步2．整顿（SEITON）把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：●工作场所一目了然●消除找寻物品的时间●整整齐齐的工作环境●消除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础3．清扫（SEISO）将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：●稳定品质●减少工业伤害4．清洁（SEIKETSU）维持以上3S的成果5．素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神目的：●培养好习惯，遵守规则的员工●营造团队精神※以上的5S为日语英文拼音的第一个字母。
（二）实施的要决1．整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来做：（1）不能用不用放储存室（2）不再使用（3）可能会再使用很少用放储存室（4）6个月到1年左右用一次（5）1个月到3个月左右用一次少使用放储存室（6）每天到每周用一次经常用放工作场所边以上的第（1）（2）应急时清除工作场所，作废弃处理；第（3）（4）（5）应急时清除工作场所，改放储存室；第（6）项留在工作场所的近处。
〈事例〉（1）办公区及料仓的物品（2）办公桌、文件柜、置物架之物品（3）过期的表单、文件、资料（4）私人物品（5）生产现场堆积之物品4页2．整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：（1）空间腾出后（2）规划放置场所及位置（3）规划放置方法（4）放置标示（5）摆放整齐、明确效果：（1）要用的东西随手可取（2）不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1）个人的办公桌上、抽屉（2）文件档案分类、编号或颜色管理（3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示（4）通道、走道畅通（5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放3．清扫工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源做法：（1）从地面到台面到天花板所有物品（2）机器工具彻底清理（3）发现脏污问题（4）杜绝污染源※领导者带头来做〈事例〉（1）办公桌面紊乱、粉尘、水渍（2）垃圾、废品未处理（3）玻璃门窗不干净（4）水管漏水，噪音污染处理（5）破损的物品修理4．清洁贯彻上面3S通常运用手法：（1）红色标签（2）3U MEMO（3）目视管理（4）查核表5．素养5S活动始于素养，终于素养一切的活动靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易维持。
提升素养主要靠平时经常的教育训练认识企业、参与管理、才能收到效果。
素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。
整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。
整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。
清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。
清洁：心中随时保持做人处事应有态度的想法。
素养：心中有不断追求完美的想法。
〈事例〉●员工应确实遵守作息时间，按时出勤●工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等不良情况）。
●服装整齐，戴好识别卡●待人接物诚恳有礼貌●爱护公物，用完归位●不可乱扔纸屑果皮●乐于助人心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变要推行5S的先了解5S所产生的影响，要推行5S更要有“心”去做，这个“心”要的是“决心”。
四、如何推行5S（一）消除意识障碍5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
1．不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义2．虽然工作上问题多多，但与5S无关3．工作已经够忙的了，那有时间去做5S4．现在比以前已经好多了，有必要吗？5．5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？6．就是我想做好，别人呢？7．做好了有没有好处？这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。
（二）成立推行组织，设置推行委员会1．设定推行目标2．拟定活动计划及活动办法3．教育训练之实施4．推行的方法。