现代企业人力资源管理的挑战及热点概述(PPT 73张)
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现代企业人力资源管理的挑战及热点
现代企业人力资源管理的挑战及热点随着社会的不断发展，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和热点。
本文将从多个方面探讨现代企业人力资源管理的挑战以及行业内的热点问题。
一、人才招聘与竞争如今，企业面临的最大挑战之一是招聘和留住优秀的人才。
现代社会人才竞争激烈，让企业面临了招聘难、留人难的问题。
为解决这一问题，企业需要采用创新的招聘方式，如利用社交媒体拓展招聘渠道，通过数据分析提高招聘效率。
同时，为了留住优秀员工，企业需要提供良好的发展机会和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
二、职业发展和培训现代企业人力资源管理的另一个挑战是如何提供全面的职业发展和培训机会。
员工期望在工作中不断学习和成长，而企业需要为员工提供适应变化的机会。
因此，企业需要建立健全的培训计划，针对员工的不同需求提供多样化的培训形式，如内部培训、外部培训以及向员工提供学习机会的项目。
三、多元化与包容性多元化和包容性是当今企业人力资源管理的热点问题之一。
多元化包括性别多元化、文化多元化等，企业需要重视并推动多元化发展，提供公平的职业发展机会，避免歧视和偏见。
同时，企业也需要注重员工的心理健康和工作平衡，为员工创造一个包容和友好的工作环境。
四、技术与数字化转型随着科技的不断进步，企业在人力资源管理中也应用了各种技术和数字化工具。
例如，企业可以使用人力资源信息系统来管理员工档案和薪酬福利等信息，通过大数据分析来实现更高效的人才招聘和绩效管理。
同时，企业还可以利用人工智能技术来辅助面试和招聘流程，提高招聘效率。
五、员工福利与员工关系员工福利和员工关系也是现代企业人力资源管理的重要热点。
企业需要提供有竞争力的薪酬福利制度，关注员工的工作满意度和福利需求。
同时，企业还需要积极管理员工关系，构建和谐的劳动关系，解决员工的问题和矛盾，提高员工的归属感和忠诚度。
六、人才管理与流动现代企业人力资源管理还面临着人才管理和流动方面的挑战。
企业需要建立有效的绩效管理体系，通过绩效评估和激励机制来保持员工的工作动力。
HR管理者面临的挑战与机遇ppt课件
8
“我们整天做的事情，就是按各部门要求，和新员工 签聘用合同。按各部门要求，解聘员工。更多的时 间，就是买点办公用品，复印、打字之类的。还有 就是，公司接到什么会议通知、培训通知，不管是 哪个部门的，人家一句话，叫人力资源部代表他们 去参加，人家没时间。谁叫我们整天最闲呢？我觉 得我们这个部门根本就是多余的！”
这种叫好 不叫座的角色反差，到底是什么原因所 致？
第一，大背景所致。许多人认为，人力资源部门是 个可有可无的部门。说它“有”，因为公司还是需要 不定期招聘和月复一月地发工资；说它“无”，理由 似乎也相当充足：人事工作可以停一停、放一放，因 为企业不会天天招聘、考评和培训，你不去做也不会 有人来催你，无碍大局。而营销、财务、研发就不一 样了，他们是一线工作，一刻也不能停滞，你停对手 不停、市场不停。
6
而另一位在餐饮公司担任人力资源总监的 苏女士最近也被通知离职，在此之前，她正为 一年多来取得的成绩而沾沾自喜。
她们共同之处在于，到离开前都没有明白为 什么会是这样的结局，并因此而怀疑从事人力 资源的价值和意义。
7
李先生是贵阳市一家中型房开公司的人力资源部经 理，李经理笑着对我们说：“我们人力资源部，其实 就是打杂部。我们和HR有关的工作，就是在人才市场 办招聘，然后把应聘表收回来。能不能聘用，是各部 门的事。员工的表现好坏，部门经理说了算，我们看 得到的，只有考勤表。是否解聘，也和我们无关。”
模型中的主要胜任素质： 充当业务伙伴
利用人力资源管理专业知识 影响他人
充当变革的催化剂
40
美国国际人力资源协会和英国剑桥大学专家总结出 包括四种人力资源管理胜任素质模型： 业务伙伴 人力资源管理专家 领导者 变革推动者
41
Bu业si务ness P伙ar伴tner
“我们整天做的事情，就是按各部门要求，和新员工 签聘用合同。按各部门要求，解聘员工。更多的时 间，就是买点办公用品，复印、打字之类的。还有 就是，公司接到什么会议通知、培训通知，不管是 哪个部门的，人家一句话，叫人力资源部代表他们 去参加，人家没时间。谁叫我们整天最闲呢？我觉 得我们这个部门根本就是多余的！”
这种叫好 不叫座的角色反差，到底是什么原因所 致？
第一，大背景所致。许多人认为，人力资源部门是 个可有可无的部门。说它“有”，因为公司还是需要 不定期招聘和月复一月地发工资；说它“无”，理由 似乎也相当充足：人事工作可以停一停、放一放，因 为企业不会天天招聘、考评和培训，你不去做也不会 有人来催你，无碍大局。而营销、财务、研发就不一 样了，他们是一线工作，一刻也不能停滞，你停对手 不停、市场不停。
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而另一位在餐饮公司担任人力资源总监的 苏女士最近也被通知离职，在此之前，她正为 一年多来取得的成绩而沾沾自喜。
她们共同之处在于，到离开前都没有明白为 什么会是这样的结局，并因此而怀疑从事人力 资源的价值和意义。
7
李先生是贵阳市一家中型房开公司的人力资源部经 理，李经理笑着对我们说：“我们人力资源部，其实 就是打杂部。我们和HR有关的工作，就是在人才市场 办招聘，然后把应聘表收回来。能不能聘用，是各部 门的事。员工的表现好坏，部门经理说了算，我们看 得到的，只有考勤表。是否解聘，也和我们无关。”
模型中的主要胜任素质： 充当业务伙伴
利用人力资源管理专业知识 影响他人
充当变革的催化剂
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美国国际人力资源协会和英国剑桥大学专家总结出 包括四种人力资源管理胜任素质模型： 业务伙伴 人力资源管理专家 领导者 变革推动者
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Bu业si务ness P伙ar伴tner
当前人力资源管理所面临的的严峻挑战29页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
当前人力资源管理所面临的的严峻挑 战
16、自己选择的路、跪着现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
现代企业人力资源管理的挑战及机遇73页PPT
现代企业人力资源管理的挑战及机遇
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
人力资源管理的挑战(PPT 76页)
• HR Unit
Develops legal, effective interviewing techniques
Trains managers in conducting selection interviews
Conducts interviews and testing
Sends top three applicants to managers for final review
with work Theory Y
Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.*
1–3
Douglas McGregor's Management Styles
Managers could organize, lead, control, and motivate people in different ways
Taylor Conducted scientific experiments to improve efficiency Theory X
• Human Relations
Hawthorne experiments The “Hawthorn effect” led researchers to associate social factors
• Clearl work, cooperative, friendly
• Work is widely distributed throughout the workforce
• Workers can be motivated to work independently
Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.*
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
当前人力资源管理热点与难点问题分析PPT课件
当前人力资源管理 热点与难点问题分析
导航
1.人力资源管理概述 2.人力资源管理热点问题分析 3.人力资源管理难点问题分析 4.结束语
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
2
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.1 人力资源概念
1.含义 资源，资财的来源。人力资源概念则是由管理大师
9
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.3 人力资源分布与结构
3.职位分布
某企业员工职位分布
职位层次 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工
所占比例
4.部门分布
某企业员工部门分布
部门类别 产品开发部 生产管理部 市场营销部 行政事务部
所占比例
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
10
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.3 人力资源分布与结构
5.素质构成
某企业员工部门分布
员工 A B C D
性格 合作性 责任心
判断力 。。。
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
11
1.人力资源管理概述
• 1.2 人力资源管理概述
1.2.1 人力资源管理定义
首先，管理是指行为主体在可控制和影响的范围内， 为实现组织目标，改善组织行为的效率和效果，对资源 进行优化配置和充分利用的一种实践行为。
16
1.人力资源管理概述
• 1.2 人力资源管理概述
1.2.4 人力资源管理地位与作用
1.地位 同生产管理、技术管理、财务管理、营销管理等并
列共同构成了企业管理。 2.作用 有助于实现和提升企业的绩效；
导航
1.人力资源管理概述 2.人力资源管理热点问题分析 3.人力资源管理难点问题分析 4.结束语
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
2
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.1 人力资源概念
1.含义 资源，资财的来源。人力资源概念则是由管理大师
9
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.3 人力资源分布与结构
3.职位分布
某企业员工职位分布
职位层次 高层管理者 中层管理者 基层管理者 普通员工
所占比例
4.部门分布
某企业员工部门分布
部门类别 产品开发部 生产管理部 市场营销部 行政事务部
所占比例
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
10
1.人力资源管理概述
• 1.1 人力资源概述
1.1.3 人力资源分布与结构
5.素质构成
某企业员工部门分布
员工 A B C D
性格 合作性 责任心
判断力 。。。
2020/11/18
当前人力资源管理热点与难点
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1.人力资源管理概述
• 1.2 人力资源管理概述
1.2.1 人力资源管理定义
首先，管理是指行为主体在可控制和影响的范围内， 为实现组织目标，改善组织行为的效率和效果，对资源 进行优化配置和充分利用的一种实践行为。
16
1.人力资源管理概述
• 1.2 人力资源管理概述
1.2.4 人力资源管理地位与作用
1.地位 同生产管理、技术管理、财务管理、营销管理等并
列共同构成了企业管理。 2.作用 有助于实现和提升企业的绩效；
企业人力资源管理的挑战与出路共89页PPT
企业人力资源管理的挑战与 出路
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
TCL总裁李东生表示
• “我们收购汤姆逊的时候，知道该公司的 美国业务正面临许多困难，但其欧洲业务 表现上佳。”他承认自己低估了扭转汤姆 逊业务困境方面的挑战。
• “不过，欧洲市场的变化非常快，远远超 出了我们管理团队能够应对的速度。”
• 李东生表示，面对市场对平板电视的需求， TCL反应迟缓，其业务重心仍放在传统的 显像管电视上。他表示：“面对市场的变 化，我们的反应过于迟缓。”
联想集团：从刹车到换轮胎
• 2004年2月18日，联想集团发布了第三 季度财务报告，同时宣布新的组织架构 及高层的人事任命。
• 3月10日，联想公布战略裁员的消息。 裁员的数量占集团员工总数的5%，600 多人。
• 整体变革以“业务更加专注，更加客户 导向，提升运作效率”为三大目标。
背景
• 2000年以前，联想每年50%以上的增长 率。大环境蓬勃发展。2000年的战略规 划：到03年，高速增长。人员和费用也 高速了。人员费用增长占全部费用增长 的50%。
• 实际上全球IT产业开始滑坡，中国IT产 业的增长率为12%，整个行业不景气。
• 虽然联想报告的增长率是营业20%，利 润50%，但已经很困难了。
• 发现当时制定的战略有问题！
• 于是，2001年踩了一次刹车，人 员优化（裁减考核不合格的员工） 和业务调整。
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
TCL总裁李东生表示
• “我们收购汤姆逊的时候，知道该公司的 美国业务正面临许多困难，但其欧洲业务 表现上佳。”他承认自己低估了扭转汤姆 逊业务困境方面的挑战。
• “不过，欧洲市场的变化非常快，远远超 出了我们管理团队能够应对的速度。”
• 李东生表示，面对市场对平板电视的需求， TCL反应迟缓，其业务重心仍放在传统的 显像管电视上。他表示：“面对市场的变 化，我们的反应过于迟缓。”
联想集团：从刹车到换轮胎
• 2004年2月18日，联想集团发布了第三 季度财务报告，同时宣布新的组织架构 及高层的人事任命。
• 3月10日，联想公布战略裁员的消息。 裁员的数量占集团员工总数的5%，600 多人。
• 整体变革以“业务更加专注，更加客户 导向，提升运作效率”为三大目标。
背景
• 2000年以前，联想每年50%以上的增长 率。大环境蓬勃发展。2000年的战略规 划：到03年，高速增长。人员和费用也 高速了。人员费用增长占全部费用增长 的50%。
• 实际上全球IT产业开始滑坡，中国IT产 业的增长率为12%，整个行业不景气。
• 虽然联想报告的增长率是营业20%，利 润50%，但已经很困难了。
• 发现当时制定的战略有问题！
• 于是，2001年踩了一次刹车，人 员优化（裁减考核不合格的员工） 和业务调整。
人力资源管理热点与难点113页PPT
Thank you
人力资源管理热点与难点
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
人力资源管理热点与难点
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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企业信息平台
长期持续发展和成长的能力
员工素质竞争力
国际化竞争力
环境 竞争 力
政府管理能力 金融体系竞争力
市场、体制、法制、政策的 环境
现代企业竞争力基本原理示意图
23.02.2019 我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载 6
# 挑战之二：加入WTO和经济 全球化
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企业创造价值竞争力
企业实力 动态 核心 竞争 力 管理竞争力 企业 竞争 力 产业 竞争 力 运行 竞争 力 发展 竞争 力
现 代 企 业 竞 争 力 体 系
科技竞争力
基础设施竞争力
基础 竞争 力
23.02.2019
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15
3、人本管理的六大秘诀
• • • • • • （1）尊重职工的主人翁地位。 （2）让工人参与企业管理 。 （3）重视沟通。 （4）为职工的创造性劳动提供条件。 （5）维护职工群体的合法经济利益。 （6）不断提离职工的素质。
讲 现代企业人力资源管理的挑战 及热点
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23.02.2019
1
——陈全明教授简介：
Байду номын сангаас
• 陈全明，教授，博士生导师。现任中南财经 政法大学人力资源研究中心主任，中南财经 政法大学人力资源管理课程首席教师，人力 资源管理研究生导师组组长，中南财经政法 大学首批跨世纪学科带头人培养对象。 • 兼任国家劳动和社会保障部学术委员会委员， 中国社会保险学会理事，湖北省人事厅人力 资源开发特聘专家，湖北省劳动和社会保障 学会理事，湖北省宏观经济学会理事，武汉 市劳动学会理事。
• # 挑战之一：企业生存环境变异
• 1 、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出 “非连续性”特征。 • （ 1 ）这种环境的非连续性是由迅速变化的和 差异化的顾客需要，技术创新以及经济全球化 的发展造成的。 • （ 2 ）企业必须建立和运做更快地对顾客做出 反映的组织，以及与供给者更有效地合作来为 顾客创建一条价值链。
• 3、人才竞争成为主要的竞争形式, 使人才问题更加重要和迫切。 • 4、人才竞争“本土化”。
23.02.2019
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# 挑战之三：企业利润创造
• （ 1 ）借助于顾客获得增长，公司必须努力引 导顾客购买企业更多的产品。这样，公司就必 须建立迅速而方便发现顾客需求的工作流程， 必须培训员工。 • （ 2 ）借助于核心竞争力获得增长，公司必须 成立具有竞争力的新产品开发团队。 • （ 3 ）通过组织重组和合并来获得增长，但在 组织的重组和合并过程中，比财务和战略融合 更为重要的是文化的融合，是不同组织中人的 融合。
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# 挑战之四：组织结构变革和 组织能力建设
• 知识经济时代的到来意味着我国企业管 理的适应环境将发生一系列的变化,企业 的组织管理将逐步走向人性化、分立化、 扁平化、柔性化与网络化。
23.02.2019
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2、生存环境的变化导致现代企业面临 “零生命周期”的挑战，现代企业必须形 成难以模仿的动态核心能力优势。
• （1）“零生命周期”，即产品和服务的 生命周期越来越短 。 • （2）动态核心能力已成为企业保持竞争 优势的重要因素 。 • （3）在这一背景下，企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
• 1、对高层次人才的争夺将更加激烈。 • 专家预言 , 只要外资银行从国有商业银行 挖走1%的业务骨干,就足以挖走一批优质 客户;只要外资银行从国有商业银行挖走 5%的业务骨干,就会让国有商业银行面临 瘫痪。 • 2、人才竞争是一场不平等的竞争。
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10
• • • •
1、组织扁平化。 2、组织结构的分立化。 3、组织结构的柔性化。 4、组织能力建设。
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组织能力包括：
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——知识经济和经济全球化使 现代企业经营环境呈现出“非 连续性”特征 。
23.02.2019
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一、现代人力资源管理面临的 六大挑战
1、人本管理的主要内容
• （1）员工是组织的主体 • （2）能级原则 • （3）动力原则
23.02.2019
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2、人本管理思想的三大要素
• （1）企业人。 • （2）管理环境 • （3）文化背景（人文管理，人——心的 管理）
• 1、建立信心的能力，即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。 • 2、无隔阂，让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。 • 3、应变能力，即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。 • 4、学习能力。
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# 挑战之五：现代企业人力资 源管理理念面临的挑战
• （一）人本管理 • 杰克·韦尔奇：“我始终信奉以人为本 的思想：始终相信：人是我们最重要的 资产。” • 梅奥是“人本管理”思想的早期代表人。 艾德华·戴明和彼得斯对这一思想都有 所研究和贡献。
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