联想集团财务管理与信息化建设
联想电脑公司管理体系介绍
联想电脑公司2000财年管理体系介绍
组织如何落实
按横向间接增值职能
组合成四条职能线
企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能：信息管理
人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训
财务职能：财监分析等。 牛牛文档分 享业务N业务4
业务3
业务2 业务1 产 品 研 发 质 量 资 商 材 务 制 造 渠 道 品 牌 服 务 企 划 信 息 人 力 财 务
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产品链
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供应链市场（客 户服务） 牛牛文档分 间接增值活动 直接增值活动 享
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将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主 要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部；
将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧 密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发 展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、 品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。 对于新业务，也会根据实际情况，整合更多增 值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对 业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。 国际展，离不开业务的存在， 企业必须向客户提供有形或无形的产品， 提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列 增值活动。业务和增值活动，是一个事物 的两个方面，二者共同构2000财年管理体系介绍
前言
本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前 期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件）， 是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系 及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰 导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出 的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干 部员2000财年管理体系介绍
2023财务信息化国外文献综述
2023财务信息化国外文献综述一、引言在当今信息化发展迅速的时代，财务信息化已经成为了各个行业中不可或缺的部分。
随着全球经济一体化的加速推进，对于财务信息化的需求也在不断增加。
本文将从国外文献的角度出发，对2023年财务信息化的相关内容进行一次综述，旨在为读者提供一次全面、深入的了解。
二、财务信息化的概念1. 财务信息化的定义财务信息化是指在财务管理过程中采用信息技术手段进行数据的采集、处理、传递和利用，以提高财务管理效率和质量，改善公司治理结构，促进企业财务管理的现代化和规范化。
2. 财务信息化的重要性财务信息化可以使企业实现财务部门的数字化管理，提高工作效率，减少人为错误，提高财务数据的准确性和真实性，为企业决策提供更加准确的数据支持，从而对企业的经营管理起到了极大的促进作用。
三、财务信息化的发展现状1. 国外财务信息化的发展趋势根据国外文献的调查和研究，当前国外财务信息化的发展已经趋向于智能化、集成化。
各国企业纷纷引入人工智能、大数据分析等先进技术，提高财务信息化的水平，实现财务信息的自动化处理和预测分析。
2. 国外财务信息化的应用实例国外许多企业已经在财务信息化领域取得了丰硕的成果。
例如美国的谷歌公司通过引入人工智能技术，成功实现了财务数据的自动分析和预测，为企业决策提供了更为准确的数据支持，大大提高了财务管理的效率和质量。
四、财务信息化的未来发展1. 人工智能在财务信息化中的应用随着人工智能技术的不断发展，将更加深入地应用于财务信息化领域。
预计未来财务信息化将实现更高水平的自动化处理和智能化决策，为企业提供更为准确、及时的财务决策支持。
2. 数据安全在财务信息化中的重要性随着财务信息化的推进，数据安全问题也日益凸显。
未来，财务信息化需要更加重视数据的安全保障，加强对财务数据的加密和防护，确保财务信息不受到非法侵入和篡改。
五、结论通过对国外财务信息化的文献综述，我们可以看到，财务信息化已经成为企业管理的必然趋势，对企业的经营管理产生了深远的影响。
联想公司的财务制度
联想公司的财务制度一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范和管理联想集团的财务活动，确保财务管理的合理性、规范性和透明度，保障公司各项资金的安全性和有效性，促进公司健康发展。
2. 联想集团财务制度适用于联想集团所有成员单位和全体员工，在财务活动中必须遵守本制度的规定。
3. 财务部门是联想集团的财务管理主体，负责全面监督和协调公司各个部门的财务活动，保障公司财务管理工作的顺利进行。
4. 公司各部门对于财务活动的组织和实施负有责任，必须按照公司的财务制度和规定开展工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度。
5. 公司财务活动应当遵守相关的法律法规和公司内部规章制度，不得违反国家法律规定和公司的财务制度。
对于违反制度和规定的行为，将依法进行处理。
二、财务预算管理1. 联想集团各级单位应当制定和执行相应的财务预算，确保公司的资金使用合理和有效。
2. 财务预算应当按照公司的经营计划和发展战略确定，充分考虑公司的财务状况和市场环境，避免盲目投资和浪费。
3. 财务预算应当经过负责人审批并报公司领导审核批准后执行，对于财务预算执行过程中出现的问题，应当及时调整和处理。
4. 财务预算的执行情况应当定期报告公司领导和有关部门，确保财务预算的执行情况透明和可控。
5. 财务预算的执行情况应当及时进行评估和分析，确定问题和解决方案，提出改进措施，确保公司的财务预算得到充分执行。
三、资金管理1. 联想集团资金管理应当遵循公司的统一管理原则，确保各项资金的合理分配和有效利用，避免发生资金紧张和浪费。
2. 联想集团资金应当集中管理，实行完善的资金调度和监督机制，确保公司资金的安全和有效使用。
3. 资金管理应当制定相应的规章制度和流程，规范资金的使用和结算，确保资金流动的合法性和透明度。
4. 对于公司各项资金的使用需要经过负责人和财务部门的批准和监督，确保资金的安全和有效使用。
5. 资金管理应当注重风险控制和预防工作，建立健康的资金管理机制和风险防范体系，确保公司资金管理工作的稳定和健康。
联想信息化征途
所 有 环 节 必 须 与财 务 紧 密 联 系 ，企 业 运 作 的所 有 过 程 状 态 必 须 实 时 反 映 到 财 务 ，财 务结 果必 须尽快 反馈 到各级 管理 者 以助决策 。
位 提 出 经 营 管理 决 策 和 支持 ；第 二 ，业 务 分析 师 ，业 务单 位 的
早 在 １ ９ 年就 进 入 联 想 的 程 伟 ，经 历 了联 想 从 财 务 的 手 工 财 务 专 家 ，流程 专 家 ；第 三 ，技 术 专 家 ，运 用 先 进 的 系统 进 想 的 财 务 管 理 提 出 了 挑 战 。如 何让 财 务信 息 为决 策 层 提 供 足 够 的 支持 ， 以帮 助 他 们 制 定 企业 发 展 战
工作 效 率虽 然低 ，但 相 对于 当时联 想 几百 人 的规 模 ，还是 能 够应 略 ？财 务管 理 如 何 由 记 录 和控 制导 向转 变 为 增 值 导 向 ？家 业 大
被放 在 了联 想信 息 化的 头等 位置 ，开 启了 联 想用 电算 替代 手 工记 账和 手工 开票 的时 代 。
务如 何 进 行 监 督 与 风 险控 制 ？种 种 问题 为 联 想 上 马Ｅ 系统 打 ＲＰ
下 了伏 笔 。
业 务挂 帅
作为 财 务部 门副 总 经理 的程 伟 参与 了联 想Ｅ Ｐ Ｒ 实施 的全部 阶
账 到 电算 化 ，再 到 财 务 管理 信 息 化 的 全 部 变 革 。在 程 伟 看 来 ，
传 统 的 交 易 记 录 、融 资 和 监 督 活动 。而 所 有这 些 角 色 实现 的一
联 想 财 务 人 员未 来 将 有 三 种 角色 ：第 一 ，经 营顾 问 ， 向业 务 单 个 基 础 ，就 是 财 务 管理 的 信 息 化 ，否 则 财 务 人 员将 只 能 是埋 在
联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究
学号：哈尔滨师范大学学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院哈尔滨师范大学2017年5月说明本表需在指导教师和有关领导审查批准的情况下，要求学生认真填写。
说明课题的来源（自拟题目或指导教师承担的科研任务）、课题研究的目的和意义、课题在国内外研究现状和发展趋势。
若课题因故变动时，应向指导教师提出申请，提交题目变动论证报告。
学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究苗姜摘要：随着时代的不断发展和进步，企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。
但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题，部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用，造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。
本文针对联想公司财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等了详细的分析和系统的阐述。
论文第一部分介绍了研究的背景与意义，国内外的研究现状和研究的主要内容、研究方法等；第二部分介绍了财务预算的相关概念和相关理论；第三部分根据联想公司概况、基本财务情况和预算执行情况来对财务预算管理现状进行分析；第四与第五部分部分是前瞻性分析进行优化研究，指出联想公司目前存在的问题并分析原因，然后提出优化建议与策略。
最后在文章结论中对本文的研究成果进行概括，以便有助于企业未来更好的发展。
关键词：联想公司；财务预算管理；预算执行目录一、绪论 (1)（一）研究背景与意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）文献综述 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究内容及方法 (3)1.研究内容 (3)2．研究方法 (3)二、相关理论概述 (3)（一）相关概念界定 (3)1. 财务预算 (3)2. 现金预算 (4)3. 预算执行力 (4)（二）财务预算相关理论 (4)1.弹性预算 (4)2.零基预算 (4)3.作业基础预算 (4)三、联想公司财务预算管理现状 (5)（一）联想公司概况 (5)（二）联想公司财务预算管理现状 (5)1. 基本财务情况分析 (5)2. 预算执行分析 (8)四、联想公司财务预算管理中存在的问题及原因分析 (8)（一）预算管理重视不够 (8)（二）财务预算与企业战略分离 (9)（三）财务预算执行不到位 (9)（四）以财务预算为基础的考评机制不健全 (9)五、完善联想公司财务预算管理中问题的对策与建议 (9)（一）加强财务预算管理 (9)1.提高人员素质 (9)2.转变观念思想 (10)（二）树立战略理念 (10)（三）严格执行财务预算管理 (10)（四）完善考核体系 (10)1.加强预算的监控与考核奖惩 (10)2.建立财务预算考评制度 (11)结论 (11)参考文献： (12)Abstract (1)Keywords (1)致谢 (2)前言随着社会经济环境的日益复杂，全球企业对预算的重视在不断地增强，预算管理日益成为理论界和实务界的焦点。
财务管理案例分析
广东工业大学华立学院财务管理案例课程报告学期2016年12 月财务管理案例分析之联想集团联想集团是中科院计算所于1984年投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，它是一家富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对和拉美大区--拉美大区将继续由Luca Rossi领导，北美大区则由Lanci暂时领导，同时物色该位置的合适人选。
其他大区保持不变，即：中国大区仍由童夫尧领导；欧洲-中东-非洲大区仍由Aymar de Lencquesaing领导；亚太大区仍由Rod Lappin领导，以上五个大区均向Lanci汇报。
（三）管理理念联想集团的理念是让客户用得更好；同时提出口号是：做世界的联想/人类失去联想，世界会怎样。
成就客户—致力于客户的满意与成功、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实—基于事实的决策与业务管理、诚信正直—建立信任与负责任的人际关系是联想集团的核心价值观。
有着这样的企业管理理念，相信联想集团能够实现自身的价值，做出更好的产品。
二、筹资管理分析（一）主要筹资活动联想的筹资活动具有很明显的阶段特征，上市初期主要就是股权融资活动，包括境外合作资金，可转换债券，公布上市，发行高息债券。
上市第二年主要是通过各种债务的方式筹集资本，例如配股，发行可售债，货款等。
2006年是联联想对于银行贷款的依赖越发的明显。
越发高额的银行贷款使得信贷额逐渐缩减，再通过银行贷款来筹资就越发困难。
三、投资分析按照投资性质，我们可以将投资分为两类，一个是直接投资是指把投资形成新的资本用于生产事业上，如建造厂房、添置设备、购买原材料等，通过生产活动，可以直接增加社会的物质财富，或者提供社会必须的劳务；另一个是间接投资是指把资金用于购买金融资产，主要是有价证券，以期获得利益。
联想的成功之道
联想的成功之道联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
1994年在香港上市(编号992)，目前拥有员工11000余人。
1999年和2000年联想集团曾连续2年被评为中国电子百强企业第一名; 2000年7月，入选香港恒生指数成份股;联想昭阳笔记本销量2000年达到11万台，并已连续5个季度国内市场销量第一;2000财年联想电脑整体销量达到262万台，目前联想电脑已连续6年位居国内市场销量第一，并先后6个季度获得亚太市场(除日本外)第一。
联想之所以有今天的辉煌成功，主要得益于企业具有适应市场发展的内部经营机制、国际一流的技术、快速专业的服务体系和集成的信息化系统。
一、深化改革，实现机制创新联想集团是中国科学院体制改革和科技产业化的重要成果，中科院的两次决策对联想的腾飞起到了关键的推动作用。
早在1984年，中科院计算机所在明确控股权的同时，将人事权、财务权、决策权下放给联想，为联想创造了释放能量的最佳环境。
1994年，中国科学院决策层宣布将35%的分红权分给联想员工持股会，于2000年转化为股权。
联想集团董事局主席柳传志后来感慨地说：“这35%是值得树碑立传的”，它调动了联想整体员工的积极性，联想得以再次起飞。
联想集团机制的创新，也促进实现了管理的创新，突出表现在引进和使用人才方面。
目前，联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。
今天的联想员工人数达11200余人，管理、技术和营销人员平均年龄27.39岁，本科以上学历占75.02%，硕士占16.31%，博士占1.44%。
联想已成为员工“没有天花板的舞台”，而员工队伍的日益成熟也为联想带来了可持续发展的动力。
二、坚持技术领先，提高自主创新能力目前联想已经拥有一支由多位信息技术领域的权威专家、一批年富力强的技术骨干及1200余名基础研发人员组成的研发团队，致力于深入开展前瞻性及基础性研发工作，不断推动着联想整体技术水平的提高。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到”铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过”，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP 正式上线并行；2月14日,新系统独立运行;5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一,集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43％以上.联想原来开发的信息管理系统(MIS）已经不能适应业务高速增长的需求.第二,国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标：联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
3．成功实施ERP给联想带来什么？联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。
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联想集团财务管理与信息化建设
概述
在当今数字化时代，信息技术的快速发展对企业的财务管理提出了全新的要求。
作为全球知名的科技公司，联想集团积极推进财务管理与信息化建设，以提高财务效率、降低成本、增强决策能力，并在全球范围内实现一体化的财务管理。
财务管理的挑战
传统的财务管理方法已经无法满足现代企业的需求。
面对全球化竞争、多元化业务以及庞大的财务数据，联想集团面临着以下挑战：
1.巨大的数据量：联想集团作为一家全球化企业，面临着庞大的财务数据量，包括财务报告、账务数据、预算数据等。
传统的财务管理方法已经无法高效地处理如此庞大的数据量。
2.复杂的分析需求：财务部门需要对大量的数据进行分析，以支持决策制定
和业务发展。
这些数据来自不同的系统和部门，涉及多个地区和业务领域，需要进行全面的统计、分析和预测。
3.安全性和合规性：作为一家上市公司，联想集团需要确保财务数据的安全性和合规性。
在信息化建设过程中，需要采取有效的安全措施，加密数据传输和存储，以及确保数据的准确性和完整性。
信息化建设的意义
联想集团积极推进财务管理与信息化建设，是为了应对挑战并实现以下目标：
1.高效的数据处理：通过引入先进的信息技术和财务管理系统，联想集团能够实现高效的数据处理和管理。
这将大大提高财务部门的工作效率，避免人工处理带来的错误和延误。
2.全面的数据分析：信息化建设为财务部门提供了更强大的数据分析和统计功能。
联想集团能够从大量的财务数据中快速发现规律和趋势，为决策制定提供准确的数据支持。
3.集中化的财务管理：通过构建一体化的财务管理系统，联想集团能够实现集中化的财务管理。
这将消除不同系统之间的数据隔离和冗余，并提供一致的财务数据和报告。
4.安全的数据存储和传输：信息化建设可以加强财务数据的安全性和合规性。
通过采取先进的加密和防护措施，联想集团能够保护财务数据的机密性和完整性，确保数据的安全传输和存储。
实施计划
为了有效推进财务管理与信息化建设，联想集团制定了以下实施计划：
1.引入先进的财务管理系统：联想集团将引入先进的财务管理系统，以提高
数据处理和管理的效率。
该系统将实现财务数据的集中存储和一体化管理，并提供强大的数据分析功能。
2.建立统一的财务数据平台：联想集团将建立一个统一的财务数据平台，将
各个系统和部门的财务数据整合在一起。
这样可以消除数据隔离和冗余，实现一致的财务数据和报告。
3.加强财务数据安全防护：联想集团将加强财务数据的安全防护措施，包括
加密数据传输和存储、访问控制、审计跟踪等。
这将确保财务数据的机密性、完整性和可靠性。
4.培训财务人员和用户：为了确保财务管理与信息化建设的顺利实施，联想集团将组织培训活动，提高财务人员和用户的信息化能力。
培训内容包括财务管理系统的使用方法、数据分析技巧和数据安全意识。
结论
财务管理与信息化建设是联想集团提高财务效率、降低成本、增强决策能力的重要举措。
通过引入先进的财务管理系统和信息技术，联想集团能够实现高效的数据处理、全面的数据分析、集中化的财务管理和安全的数据存储和传输。
这将为联想集团的财务部门提供更强大的工具和支持，助力企业的持续发展。