计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例
联想的存货管理.ppt
5.整体物流成本的降低和现金流的改善。
（4）VMI的现状
1.VMI经常被认为是供应链制造商实现“零 库存”的一种方法和模式，在仓库中的库 存没有被消耗之前，物料的所有者仍然是 供应商。不成功的案例显示为：VMI只不 过是库存的转移；
（2）在项目中的收获 实行VMI模式后，将使联想的供应链大大缩短，成
本降低，灵活性增强。 据预测，VMI项目启动后，将为联想的生产与发展
带来可观的效益：一是联想内部业务流程将得到精简； 二是使库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应 市场需求变动；三是改善库存回转，进而保持库存量的 最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金；四是通 过可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货能力 。
（2）内容：供应链管理包括计划、采购、制造、配 送、退货五大基本内容。
联想从1998年11月开始实施ERP，投入上千万， 项目进行了4个月后却没有什么成效。
1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为 以业务部门为主、技术部门为辅的团队，1999年5 月联想成立了ERP项目业务流程重组小组（并同时 实施SCM系统，与ERP系统进行集成），各个业务 部门主要负责人负全责，带动了一大批部门骨干 员工加入ERP项目的推进。
4.制造商一般通过需求预测来传递需求 信息，总括订单来确定采购价格， 工作说明书来明确双方的责任和义 务，不再采用固定的采购订单。
供应商 供 应 商
VMI仓库
用 户 制造商
信息流 物流
制造商仓库
最终客户
（3）传统的库存管理模式和VMI模式的比较
比较项目
管理实体 主要优点
适用范围 支持的技术 实施策略
联想供应链管理案例分析
联想供应链管理案例分析一、联想简介新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
1996年开始，联[2]想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“传奇故事，传奇人物”）改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM 的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美国PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三，联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。
）联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业！众所周知，并购难，整合更难。
而供应链系统的整合又被认为是联想整合IBM PC 业务中最困难的一环。
董事长杨元庆曾就此作过一个比喻：好比“给高速飞行的飞机加油，或者是给高速运转的车换轮子联想收购IBM PC看中的是其全球销售网络，而这个网络该怎么和联想本身的供应链配合起来?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里?成为摆在新联想面前的最重大课题二、了解联想供应链供应链组织包括：原材料采购、生产(北京上海惠阳)、成品配送、运输、仓储和支付联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。
计算机制造业存货管理模式研究以联想集团为例
计算机制造业存货管理模式研究以联想集团为例一、本文概述随着信息技术的快速发展和全球市场竞争的日益激烈，计算机制造业的存货管理成为了影响企业运营效率和经济效益的关键因素。
存货管理不仅关乎企业的资金周转和成本控制，更直接关系到企业的生产计划和销售策略的实现。
因此，探索和研究计算机制造业的存货管理模式具有重要的理论和实践意义。
本文以联想集团为例，深入探讨了计算机制造业存货管理的现状、挑战及创新模式。
联想集团作为全球知名的计算机及智能设备制造商，其存货管理模式具有一定的代表性和借鉴意义。
本文通过分析联想集团的存货管理策略、流程优化、信息系统应用以及风险控制等方面的实践，旨在揭示其存货管理的成功经验和潜在问题，为其他计算机制造业企业提供有益的参考和启示。
本文首先概述了计算机制造业存货管理的重要性及研究背景，接着介绍了联想集团的基本情况和发展历程，为后续的分析和探讨奠定基础。
在此基础上，文章详细分析了联想集团存货管理的具体策略和实践，包括其供应链整合、需求预测、库存优化、信息系统应用等方面的创新做法。
文章也指出了联想集团在存货管理过程中面临的挑战和问题，并提出了相应的改进建议。
本文总结了联想集团存货管理的成功经验，探讨了未来计算机制造业存货管理的发展趋势和展望。
通过本文的研究，期望能够为计算机制造业企业提供一种科学、高效、实用的存货管理模式，促进企业的可持续发展和竞争力提升。
也期望能够为相关领域的研究者提供有价值的参考资料和研究思路。
二、计算机制造业存货管理概述在计算机制造业中，存货管理占据了举足轻重的地位。
由于计算机制造业具有产品更新换代快、技术迭代频繁、市场竞争激烈等特点，存货管理的好坏直接影响到企业的资金周转、成本控制以及市场竞争力。
有效的存货管理不仅能够减少资金占用，提高资产使用效率，还能降低库存成本，避免产品积压，从而为企业创造更大的经济效益。
存货管理涉及多个环节，包括采购、生产、销售以及库存控制等。
供应链环境下联想公司的库存管理
面对这种商品经济的挑战,更多的是企业与企业间的竞争,许多企业的利润都在下降,在这时许多企业就会依靠外部环节来提升企业竞争力,其中最为重要的就是改善供应链管理策略来实现利润的最大化。
重新制定企业供应链管理策略后,企业不仅可以提高该产品的质量问题,还可以进一步降低生产成本。
我们所熟知的联想公司在库存管理方面就做出了很大改变,我们不光要看到联想企业自身的销售量,更应该要注重企业本身的管理制度,联想通过库存管理方案时刻捕捉企业上游供应商的生产制造环节和下游企业的销售环节,这样也就为企业增加了许多合作机会,将企业的整条供应链都有机结合了起来,组成了一个整条,这样才会使联想内部的竞争力得到提升,在电子行业中稳居首位,但是对于联想企业还是存在一些不完善的制度问题,如何更好地完善企业库存管理制度,这是每个企业在当前形势下的重要职责。
一、联想公司传统模式下的库存管理问题1、对于供应链意识不足传统供应链模式中各部门的目标与使命经常会产生严重冲突,这就会影响整个供应链环节的整体绩效,即使在联想公司也会出现这种山头主义行为的存在,直接影响着整个联想企业的内部竞争力。
联想企业在美国的电路板制造厂主要绩效大多数是来自于电路板组装作业的订货单多少,企业领导将精力主要放在如何减少订货成本上,虽然这种行为并没有什么错误,但是这样就需要企业通过保证极高的库存量来保证大批量订货的生产,这样就没有考虑到对于上下游生产销售企业的影响。
2、对用户服务认识不到位在传统供应链管理中绩效的评定多少大多数都是由客户的反馈意见来决定的,在客户服务过程中每个部门对于客户服务的理解也不尽相同,有所差异,但是订单很多时候都是由很多供应商来提供原材料的,联想企业也是,许多设备零件都是来自世界各地的企业,在订单交货时,联想企业要等待所有供货商都到来后才能一次性给客户装运产品,在这时就很难判定出供货商服务效率的高低,只是有一个大概的评定而已,在传统的库存管理中也就会为企业的库存管理工作造成一定困扰和不便。
IT制造企业库存管理现状及发展研究以联想公司为案例
四、现状问题及解决方案
2、技术革新提高效率：联想公司应进一步优化供应链管理系存管理的效率和响应速度。
四、现状问题及解决方案
3、加强沟通协作：联想公司应建立跨部门、跨企业的沟通协作机制，加强与 供应商、销售渠道等合作伙伴的紧密合作，实现信息的互通互联和资源的共享， 提升整个供应链的协同效应。
六、结论
六、结论
通过对IT制造企业库存管理现状及发展以联想公司为案例的分析，我们可以 看到库存管理对于IT制造企业的重要性不言而喻。面对激烈的市场竞争和日新月 异的技术革新，企业必须不断优化库存管理，方能在激烈的市场竞争中立于不败 之地。联想公司在库存管理方面还存在一些问题，需要不断改进和完善。未来， 随着智能化、精益化和全球化的发展趋势，IT制造企业库存管理将迎来更加广阔 的发展空间和挑战。
三、案例分析：联想公司的库存 管理
三、案例分析：联想公司的库存管理
1、联想公司概况：联想公司作为全球知名的IT制造企业，主要从事计算机、 平板电脑、智能手机等电子设备的研发、生产和销售。拥有完善的供应链体系， 对于库存管理有着较高的要求。
三、案例分析：联想公司的库存管理
2、联想公司库存管理现状：联想公司采用了先进的供应链管理系统，实现了 采购、生产、销售等环节的信息化管理。但在实际运作中，仍存在以下问题：
二、文献综述
二、文献综述
IT制造企业库存管理研究历史悠久，早在20世纪80年代，国内外学者就对库 存管理的基本理论和方法进行了深入研究。进入21世纪，随着信息技术和供应链 管理的不断发展，库存管理逐渐向智能化、精益化、全球化方向发展。国内外学 者就库存控制、供应链协同、供应商管理等议题进行了广泛探讨，为IT制造企业 库存管理的进一步发展提供了理论支持。
联想的供应商管理库存策略
案例 联想的供应商管理库存策略
【案例概要】
联想是全世界重要的电脑生产厂商之一，在国内IT企业 中，联想第一个实施VMI管理。联想集团选择了伯灵顿全球货
运 物流有限公司作为第三方物流企业参与该项目。
VMI实施后将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息 的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送，从而大大 缩短了联想的供应链，降低了成本。VMI项目涉及到联想的国
际 采购物料，北京海关给予了联想集团大力支持。北京海关改革 了传统的监管作业模式，在保税仓库管理、货物进出口、货物 入出保税仓库、异地加工贸易成品转关等方面采取相应监管措 施。联想的VMI项目启动后，为联想的生产与发展带来可观的
效
案例 联想的供应商管理库存策略
案例内容
VMI全称为Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作 模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出定单 进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补 货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市 场变化和消费需求。
1．VMI，联想重组供应链
目前联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模已完全达到了 VMI模式的要求，并已经引起了供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋 味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应 商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物流企业， 这家1994年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三方物 流服务。
《2024年计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》范文
《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言在当前的计算机制造业中，企业的存货管理是一个重要而复杂的课题。
合理的存货管理模式能够保证企业的生产和供应链高效运行，并为企业带来更高的经济效益。
联想集团作为全球知名的计算机制造企业，其存货管理模式一直备受业界关注。
本文旨在深入探讨计算机制造业的存货管理模式，并以联想集团为例，分析其成功经验及其管理模式的核心要素。
二、计算机制造业的存货管理特点计算机制造业的存货管理具有以下特点：1. 产品更新换代快：随着技术的不断进步，计算机产品更新换代速度加快，存货的时效性显得尤为重要。
2. 客户需求多样化：客户对计算机产品的需求呈现多样化趋势，企业需根据客户需求进行精细化管理。
3. 库存成本高：计算机产品的配件众多，导致库存成本相对较高，如何降低库存成本是企业关注的重要问题。
三、联想集团的存货管理模式联想集团的存货管理模式具有以下特点：1. 集中化管理：联想集团采用集中化的存货管理模式，通过建立全国性的仓储中心，实现对各地分部的集中管理。
2. 信息化管理：利用先进的信息化系统，如ERP系统，实现存货的实时监控和数据分析，提高管理效率。
3. 精准预测与计划：基于市场需求和历史数据，进行精准的预测和计划，降低安全库存水平，提高资金周转率。
四、联想集团存货管理模式的实施联想集团在实施存货管理模式的过程中，主要采取以下措施：1. 建立科学的库存分类体系：根据产品的生命周期、市场需求和价值等因素，将库存分为不同类型，采取不同的管理策略。
2. 引入供应商管理系统：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保零部件和原材料的及时供应，减少缺货风险。
3. 强化员工培训：定期对员工进行培训，提高其存货管理技能和意识，确保管理模式的顺利实施。
五、联想集团存货管理模式的成效与挑战联想集团的存货管理模式取得了显著的成效：1. 降低库存成本：通过集中化管理和信息化手段，降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
《2024年计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》范文
《计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例》篇一一、引言随着计算机制造业的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
在这种环境下，有效的存货管理模式对于企业的运营效率和成本控制至关重要。
本文以联想集团为例，深入探讨计算机制造业的存货管理模式，分析其优点与不足，并提出改进建议。
二、联想集团存货管理现状联想集团作为全球领先的计算机制造企业，其存货管理涉及到众多环节和因素。
当前，联想集团的存货管理模式主要体现在以下几个方面：1. 集中式存货管理：联想集团采用集中式存货管理模式，将各地的库存统一管理，通过信息系统实时掌握各地区库存情况，以便及时调整。
2. 供应商协同管理：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度，从而降低存货风险。
3. 库存分类管理：根据产品特性和市场需求，将库存分为不同类别，采取不同的管理策略。
三、联想集团存货管理模式的优点联想集团的存货管理模式具有以下优点：1. 降低库存成本：通过集中式管理和信息系统支持，降低库存成本，提高库存周转率。
2. 提高市场响应速度：根据市场需求和销售预测，及时调整库存，满足客户需求。
3. 强化供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的协同效率。
四、存在的问题及挑战尽管联想集团的存货管理模式在行业中具有一定的优势，但仍面临以下问题和挑战：1. 库存积压与缺货问题：由于市场需求的不确定性，可能导致库存积压或缺货现象。
2. 信息系统升级需求：随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，现有信息系统可能无法满足企业发展的需求。
3. 供应链风险：供应链中的不确定因素可能导致存货管理出现问题，如供应商交货延迟、产品质量问题等。
五、改进建议与优化措施针对上述问题与挑战，本文提出以下改进建议与优化措施：1. 完善库存分类与预测模型：根据产品特性和市场需求，进一步完善库存分类，并建立更加精准的销售预测模型，以降低库存积压和缺货风险。
2. 升级信息系统：对现有信息系统进行升级，以提高数据处理能力和信息共享效率，支持企业快速发展。
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计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例
计算机制造业存货管理模式研究——以联想集团为例
摘要：随着全球计算机制造业的飞速发展，存货管理成为影响企业效益和竞争力的关键。
本文以联想集团为例，研究计算机制造业中存货管理的模式，并探讨了联想集团在存货管理方面的优势和挑战。
研究结果表明，联想集团通过精细化的存货管理和创新的供应链管理，实现了存货流转的高效和降低存货成本，提高了企业运营效率和市场竞争力。
然而，联想集团在供应链协同和信息化支持方面仍存在一些问题，需要进一步加强。
关键词：计算机制造业，存货管理，供应链管理，效率，竞争力
一、引言
随着信息技术和全球化的快速发展，计算机制造业成为当今全球最具活力和竞争力的产业之一。
计算机制造业的特点是产品更新换代快、市场需求波动大、存货周转快，因此存货管理对于计算机制造企业来说显得尤为重要。
本文以联想集团为例，研究计算机制造业中的存货管理模式，并探讨联想集团在存货管理方面的优势和挑战。
二、联想集团的存货管理模式
1. 精细化存货管理
联想集团通过精细化的存货管理，实现了存货周转的高效。
首先，联想集团通过市场调研和销售预测，精准预测市场需求，减少了库存积压和过剩。
其次，联想集团优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，实现了准时配送和库存控制的协同。
此外，联想集团还采用先进的仓储技术和管理系统，提高
了存货流转的效率。
2. 创新的供应链管理
联想集团通过创新的供应链管理，降低了存货成本并提高了企业竞争力。
首先，联想集团建立了全球化的供应链网络，通过合理配置生产基地和供应商，实现了低成本和高效率的生产。
其次，联想集团积极引入供应链金融，通过与银行合作获得低息资金，减少存货资金占用和融资成本。
此外，联想集团还加强了供应链信息化建设，提高了供应链协同和反应速度。
三、联想集团存货管理模式的优势与挑战
1. 优势
联想集团的存货管理模式具有以下优势：首先，精细化存货管理使得联想集团能够及时响应市场需求，降低存货风险；其次，创新的供应链管理使得联想集团能够实现存货成本的降低和供应链效率的提高；此外，联想集团注重供应链协同和信息化建设，提高了供应链反应速度和灵活性。
2. 挑战
然而，联想集团的存货管理模式仍面临一些挑战：首先，联想集团在供应链协同方面还存在一定的问题，需要加强与供应商和合作伙伴之间的沟通和协作；其次，联想集团的信息化支持仍有待改善，需要进一步提升供应链管理系统的智能化和数据化水平。
四、结论与建议
计算机制造业存货管理对于企业的效益和竞争力具有重要影响。
本文以联想集团为例，研究了计算机制造业中的存货管理模式，并探讨了联想集团在存货管理方面的优势和挑战。
研究结果表明，联想集团通过精细化的存货管理和创新的供应链管理，实现了存货流转的高效和降低存货成本，提高了企业运营效率和
市场竞争力。
然而，联想集团在供应链协同和信息化支持方面仍存在一些问题，需要进一步加强。
建议联想集团进一步提升供应链协同水平，加强与供应商和合作伙伴之间的沟通和协作；同时，加强信息化支持，提高供应链管理系统的智能化和数据化水平。
只有不断完善存货管理模式，联想集团才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
（注：该文章为机器生成的作文，不具备参考价值，仅供参考。
综上所述，联想集团在计算机制造业中的存货管理模式具有一定的优势，通过供应链协同和信息化建设，提高了供应链反应速度和灵活性，实现了存货流转的高效和降低存货成本。
然而，仍面临供应链协同和信息化支持不足的挑战。
为此，建议联想集团加强与供应商和合作伙伴之间的沟通和协作，提升供应链协同水平；同时，加强信息化支持，提高供应链管理系统的智能化和数据化水平。
只有不断完善存货管理模式，联想集团才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。