服装公司商品部工作职责
服装商品部工作职责
服装商品部工作职责服装商品部工作职责服装商品部是一个企业中非常重要的部门，主要负责商品的采购、销售、库存管理以及市场调研等工作。
该部门的工作职责影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
下面将详细介绍服装商品部的主要工作职责。
一、商品采购商品采购是服装商品部的核心工作之一。
该部门需要根据市场需求以及公司经营战略，开展商品采购工作。
具体职责包括：1. 市场调研：了解消费者需求和市场趋势，对流行趋势进行分析和研究，为采购工作提供参考和决策依据。
2. 供应商评估：建立并评估供应商数据库，根据供应商的信誉、价格和质量等指标，选择合适的供应商。
3. 商品策划：根据市场调研结果和供应商的情况，制定商品采购计划和采购策略。
4. 采购谈判：与供应商进行谈判，争取更好的商品价格、品质和供应周期。
二、销售管理销售管理是服装商品部的另一项重要工作。
该部门负责制定销售计划，监控销售情况，并及时调整销售策略，以提高销售额和盈利能力。
具体职责包括：1. 销售计划制定：根据市场需求和公司经营目标，制定销售计划和销售目标，并分解到各个销售区域和销售人员。
2. 销售业绩监控：定期收集、整理和分析销售数据，了解销售情况，评估销售绩效，及时发现并解决销售问题。
3. 销售策略调整：根据市场反馈和数据分析结果，灵活调整销售策略，以提高销售额和市场占有率。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的沟通，及时解决客户问题，提供优质的售后服务，促进客户满意度和客户忠诚度的提高。
三、库存管理库存管理是服装商品部的重要职责之一。
该部门需要合理规划和管理公司的库存，以确保商品的及时供应和库存成本的控制。
具体职责包括：1. 库存规划：根据销售计划、供应能力和市场需求，制定合理的库存规划。
2. 库存采购：根据库存规划和供应商的情况，及时进行库存采购，确保库存的及时补充和库存周转的合理性。
3. 库存监测：定期进行库存盘点，发现并解决库存短缺和滞销的问题。
4. 库存控制：通过合理的库存管理和库存预警系统，控制库存水平，降低库存成本和风险。
服装商贸公司商品管理手册
格、安全库存标准表、新品销售跟进表、单店销售模型表格、进销存综合分析表，所有表格都做到数据和文字说明以及附问题处理方案；4.商品主管主要职责4.1负责与品牌公司核对每月对账单及商品账目，主要核对到货、退货、调入、调出、残次售后调换货及费用；每月负责核对各品牌店铺商品销售账目。4.2负责接收店铺退回货品、账务、残次及品牌公司发出的货品，并进行分类整理入仓等工作。4.3 VIP客户定期进行综合数据分析，对于VIP客户购买货品的价格段、款式、连带率、客单价以及客户年龄购买力的综合分析，这样在以后的新品推广和临时促销、新品订货会中提供原始资料参考，同时根据VIP客户销售分析可定期做一些针对性的品推方案，如微博、微信、手机短信等品推；4.4 ERP的正常监督与维护，保证店铺和公司办公室使用系统做单据的及时性与准确性，根据以后商品运营特点，及时发现系统中存在的问题并沟通解决，保证公司仓库库存、店铺库存、品牌公司的实物和帐一致，做好盘点系统的支持；4.5部门人员考核根据商品数据点来考核，分为月度考核、季度考核、年终考核，4.5.1月度考核：调货售罄率、工作绩效（日、周工作计划完成率，部门配合协调，日常考勤，团队配合与融合）、补单达成率，
品牌服装公司商品部的职责
品牌服装公司商品部的职责一、市场调研和情报收集商品部的职责之一是进行市场调研和情报收集。
他们需要了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争对手的动态。
通过分析市场和竞争环境的变化，商品部可以提前预知市场趋势，为公司的产品开发和采购提供指导。
二、产品策划和定位商品部需要根据市场需求和公司的品牌定位，进行产品策划和定位。
他们需要确定产品的风格、颜色、款式、材料等。
通过与设计部门合作，商品部会确保产品的风格与公司的品牌形象一致。
三、产品开发和采购商品部负责与供应商合作，进行产品开发和采购。
他们需要寻找适合公司品牌定位和市场需求的供应商，并与供应商进行洽谈和合作。
商品部需要确保产品的质量、价格以及交货时间等符合公司的要求。
四、库存管理商品部负责库存管理，包括库存的预测、采购和销售计划的制定。
他们需要根据销售数据和市场需求预测产品的销售量，以便及时补货或减少库存。
同时，他们需要监控库存水平，确保库存的合理性，避免过多的库存，以免产生资金占用和库存积压的问题。
五、价格管理商品部需要根据市场需求和竞争状况，制定产品的价格策略。
他们需要考虑产品的成本和定价的合理性，以及市场对产品的接受度，来确定产品的价格。
商品部还需要针对不同的渠道和客户制定不同的价格策略。
六、销售支持商品部需要为销售团队提供支持。
他们需要提供产品的详细信息、销售工具和培训，以便销售团队能够更好地推销产品。
商品部还需要与销售团队密切合作，了解市场反馈和客户需求，及时调整和改进产品。
七、销售分析和业绩评估商品部需要根据销售数据和市场情况进行销售分析和业绩评估。
他们需要分析产品的销售情况、市场份额和竞争对手的表现，以便评估产品的市场竞争力和销售潜力。
同时，他们需要提供销售报告和建议，为公司的销售决策提供依据。
八、品牌形象管理商品部还需要负责品牌形象的管理。
他们需要确保产品的设计和质量与公司的品牌形象一致，并通过市场推广活动和营销策略来提升品牌的认知度和美誉度。
服装商品专员岗位职责模板
服装商品专员岗位职责模板一、岗位职责1.商品采购：–负责了解市场需求，收集相关市场信息和竞争对手情报，确定适合的采购计划。
–负责与供应商进行价格谈判和合同签订，确保货品的市场定价合理且利润可观。
–确保订单的及时、准确交付，并跟踪供应商的供货情况，保持库存充分。
2.商品管理：–负责商品库存管理，包含商品的验收、上架、陈设和下架等工作，确保商品的良好呈现。
–对库存情况进行实时监测和分析，依据销售情况调整采购计划和库存配比，以确保库存周转率合理。
–跟踪商品销售情况，及时调整销售策略和促销活动，以提高商品销售额和市场份额。
3.商品推广：–与市场部门紧密合作，负责订立商品的推广策略和市场定位，确保商品的宣传和推广活动得以顺利进行。
–参加制作商品宣传资料和促销物料，组织展会和促销活动，提高商品的知名度和认可度。
–帮助市场部门对竞争对手产品及市场动态进行分析，为公司发展供应有价值的市场情报。
4.客户服务：–负责商品的销售和售后服务，了解客户需求并供应专业的建议和解决方案，确保客户的满意度。
–处理客户投诉和纠纷，维护良好的客户关系，提高客户的忠诚度和消费触点的二次消费率。
–帮助售后团队进行商品退换货处理，确保商品质量问题能够得到及时解决。
5.团队协作：–协调与其他部门的工作协作，确保商品的顺利上架和销售目标的实现。
–率领和培训新员工，提高团队整体的业绩和本领水平。
–定期组织部门会议，共享最新的市场信息和竞争对手动态，推动团队的共同成长。
二、管理标准1.工作目标：–建立合理的商品采购计划和库存管理措施，确保商品的及时供应和良好销售。
–订立合理的商品推广策略和市场定位，提高商品的知名度和市场份额。
–确保客户的满意度和忠诚度，促进客户的二次消费和口碑宣传。
–培养高素养的团队，提高团队整体的业绩和本领水平。
2.工作流程：–熟识并依照公司的采购流程和合同管理制度进行工作，确保工作的准确性和合规性。
–遵守商品陈设和下架的时间和要求，确保商品陈设的新鲜度和吸引力。
服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责
品牌经理职责：职责范围1、以提升品牌形象为首要任务，以保持品牌的持续发展为前提，负责公司品牌战略、发展方向的制定，在报批后具体组织实施；2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训，形成统一的品牌文化，传承公司优秀的文化理念，不断改进和培养员工的服务方法，让员工了解品牌文化，并激发他们的销售激情，促进销售业绩；3、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；4、根据公司拓展和运营需要，按照其提出的活动意图，完善活动策划方案，制作宣传计划和具体设计实施；5、随时关注市场，根据其它品牌推出的促销活动，及时提出调整专卖店活动的建议，创造理想销售业绩。
6、根据专卖店操作规范，对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范，根据对案列的分析，培训讲解，培养营销人员的应变反应能力；7、四季环境布展及各种节日活动的布展，根据新上货品，每周对店面货品进行调整，保持店内货品陈列新颖；现场货品调整，并让员工动手操作，并加以点评、修改，培养员工的动手能力；8、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、督导检查形成统一的品牌形象。
商品部经理主要职责：1、负责公司货品样版采购、新品订单、库存整合、新品推荐、畅销品补充等相关工作。
严格控制公司库存合理比例，对库存超标负直接责任；2、根据公司年度整体经营计划，对本年度、季度产品进行各阶段工作计划做出具体方案；3、参与公司各阶段临时性货品补充，促销活动，特卖等相关的销售工作；4、根据公司的销售数据，产品上市的反馈信息，同类竞争品牌产品结构，公司库存等各项因素及时进行方案调整；5、做好当季产品各项信息的存档、备案工作，为下季货品的采购、销售做出基础；6、参与公司各季订货会选样，筹备，规划，执行，对参会期间加盟商有关商品方面的问题解答工作；7、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展；8、对本部门货品调度员工作进行安排、分工并对其工作质量负直接责任。
服装商品专员工作内容
服装商品专员工作内容一、工作职责服装商品专员是负责服装产品销售的专业人员，其主要工作职责包括：1. 了解市场需求，分析消费者的购买行为和喜好，制定销售计划和策略。
2. 负责商品的采购、选货、库存管理和销售管理，确保商品的品质、价格和库存量符合市场需求。
3. 组织并参与商品展示活动，制定展示方案和布置方案，并根据市场反馈及时调整。
4. 进行市场调研，收集竞争对手的信息，并据此制定相应的销售策略。
5. 协调内部各部门之间的沟通与协作，保证销售计划的顺利实施。
二、工作要求1. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
服装商品专员需要与上下游企业进行沟通协调，同时也需要与团队成员密切配合，共同完成任务。
2. 具备较强的市场分析能力。
了解市场需求及消费者心理是服装商品专员必备的能力之一。
只有在深入了解市场情况后才能制定出有效的销售策略。
3. 具备较强的商品选购和管理能力。
服装商品专员需要对市场上的产品进行深入了解和分析，从而选择适合公司销售的产品，并且要确保库存量和销售情况的平衡。
4. 具备较强的展示设计能力。
展示设计是吸引消费者眼球的重要手段之一，因此服装商品专员需要具备一定的展示设计能力，制定出符合市场需求、吸引消费者注意力的展示方案。
5. 具备较强的执行力和应变能力。
在日常工作中，服装商品专员需要根据市场需求及时调整销售策略，并且需要快速响应市场变化，做出正确决策。
三、工作技巧1. 深入了解产品：只有对所负责销售的产品深入了解，才能更好地为消费者提供满意服务。
2. 善于沟通：与内部各部门及外部供应商、客户等进行良好沟通是成功完成任务不可或缺的技巧之一。
3. 灵活应变：市场变化是常态，灵活应变是保持竞争优势必不可少的技巧之一。
4. 创新思维：创新思维是推动企业发展的重要动力，服装商品专员需要具备创新思维，不断开拓市场。
5. 团队合作：团队合作是成功完成任务的重要保障，服装商品专员需要与团队成员密切配合，共同完成任务。
品牌服装公司商品部工作手册
退货政策：明确退货条件、期限和流程 售后服务：提供专业的售后服务，包括维修、更换和退款等 物流管理：确保退货商品及时、安全地返回仓库 库存管理：对退货商品进行分类、整理和入库，确保库存准确
定期盘点：确保库 存准确无误
库存分类：按品类、 颜色、尺码等进行 分类
库存优化：根据销 售数据调整库存结 构
商品分析：分析销售数据，优化商品结构， 提高销售业绩
PART THREE
商品定位：明确目标客户群，确定商品 风格和价格区间
市场调研：了解市场需求，分析竞争对 手，预测市场趋势
商品设计：结合市场需求和品牌定位， 设计符合消费者需求的商品
商品开发：与供应商合作，开发符合设 计要求的商品
商品测试：对商品进行测试，确保质量 符合标准
制定生产计划：明 确生产任务、时间 节点和责任人
跟踪生产进度：定 期检查生产进度， 确保按时完成
解决生产问题：及 时发现并解决生产 过程中的问题
调整生产计划：根 据实际情况调整生 产计划，确保生产 顺利进行
检验标准：明确检验标准，确保产品质量符 合要求
检验方法：采用科学、有效的检验方法，确 保检验结果的准确性
汇报人：
培训内容： 产品知识、 销售技巧、 市场分析、 团队协作等
培训方式： 线上培训、 线下培训、 实践操作等
培训周期： 根据团队实 际情况制定， 一般为3-6个 月
培训效果评 估：通过考 核、反馈等 方式进行评 估，不断优 化培训计划
绩效评估：定期对员工进行工作表现评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面
打样目的：确保商品质量、款式和颜色符合设计要求 打样流程：设计、选料、制作、检验、修改 打样材料：选择与实际生产相同的材料 打样时间：根据设计复杂程度和生产周期确定 打样费用：包括材料费、人工费、设备费等 打样结果：对打样结果进行评估，确定是否进行批量生产
某品牌服装公司商品部工作手册
某品牌服装公司商品部工作手册一、部门职责商品部作为某品牌服装公司的重要部门，主要负责商品的选购、采购、库存管理和销售等工作。
其职责如下：1.商品选购：根据市场需求和销售数据，确定商品的品类、风格、价格等，并与供应商进行沟通和协商，最终选购合适的商品。
2.采购管理：负责与供应商进行合作协商，确定采购数量、价格和交货时间，并跟踪采购订单的进展，确保按时到货。
3.库存管理：负责对商品库存的监控和管理，根据销售情况及时补充库存，避免库存过多或过少的情况发生。
4.销售分析：对商品的销售情况进行分析和评估，了解商品的热销情况和滞销情况，并提出相应的销售策略和推广活动。
5.产品展示：负责商品陈列和宣传策划，使商品在店内得到良好的展示效果，吸引消费者的注意力。
二、工作流程为保证商品部工作的高效性和规范性，制定了以下工作流程：1.商品需求调研：根据市场和销售数据，合理分析和确定商品需求，并将调研结果上报给上级领导。
2.供应商选择：通过与供应商的沟通和协商，筛选出符合公司要求的供应商，并签订供货协议。
3.商品选购：根据需求和供应商名录，进行商品选购，包括对样品的评估与选择。
4.采购订单确认：与供应商确认订单细节，包括数量、价格、交货时间等，并签订采购合同。
5.库存管理：制定合理的库存控制策略，定期进行库存盘点，及时调整进货计划，确保库存的安全和合理。
6.销售分析：根据销售数据进行分析，评估商品销售情况，了解商品的热销和滞销情况，为制定销售策略提供依据。
7.商品陈列：制定商品陈列计划，按照陈列要求进行商品陈列，提升商品的展示效果和销售额。
三、工作注意事项在进行商品部工作时，有以下注意事项需要注意：1.市场调研：及时调研市场，了解潮流和消费者需求的变化，为商品选购提供参考，并及时调整销售策略。
2.供应商合作：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的畅通，避免因供应商问题而影响到商品的采购和销售。
3.库存管理：合理控制商品库存，避免过多或过少的情况发生，及时补充库存，确保商品的供应。
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服装公司商品部工作职责
一、商品策划
1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态
与趋势。
2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消
费群体、品牌形象等。
3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定
每个产品的规格、款式和材质等方面。
4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方
向和要求。
二、商品采购
1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，确保货源的质量和供应的稳定性。
2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。
3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保
货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。
4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量
标准。
三、销售管理
1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目
标的达成情况。
2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、
促销活动等，提升品牌知名度和销售额。
3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，确保销售渠道的畅通与有效性。
4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，
促进用户满意度并提高再购买率。
四、库存管理
1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过
高或过低。
2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销
品等工作，优化库存结构。
3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处
理库存异常。
4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品
进出库的安全和准确。
五、数据分析
1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶
颈和市场机会。
2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策
划和销售决策提供依据。
3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。
4.消费者行为分析：通过对用户行为数据的分析，深入了解目标消费
群体的需求和购买偏好。
六、团队管理
1.目标设定：制定部门的工作目标和年度计划，分配工作任务和资源。
2.团队协作：组织和管理商品团队，协调各部门的合作，提高工作效
率和协同能力。
3.绩效管理：制定绩效考核标准，评估员工的绩效表现，并给予奖励
或进行改进措施。
4.培训与发展：负责员工培训和专业能力的提升，关注团队成员的职
业发展和个人成长。
综上所述，服装公司商品部的工作职责是非常广泛的，需要对市场、
设计、采购、销售和团队管理等多个方面有全面的了解和掌握，以确保公
司商品的质量和销售的效益。