班长培训知识讲座
班长安全演讲稿(3篇)
第1篇大家好！我是XX班的班长，今天我站在这里，非常荣幸能够和大家分享关于安全的重要话题。
安全，是我们生活中不可或缺的一部分，它关系到我们的生命健康，关系到我们的家庭幸福，更关系到我们整个社会的和谐稳定。
在此，我代表全班同学，向全校师生发出以下倡议：一、安全意识，警钟长鸣同学们，安全无小事，防患于未然。
我们要时刻保持高度的安全意识，将安全放在第一位。
古人云：“居安思危，思则有备，有备无患。
”这句话提醒我们，在平安的日子里，也要时刻警惕可能存在的安全隐患。
首先，我们要树立正确的安全观念。
安全不仅仅是指人身安全，还包括财产安全、消防安全、交通安全等各个方面。
我们要认识到，安全是每个人的责任，是每个人的底线。
其次，我们要提高安全防范意识。
在生活中，我们要学会识别和预防各种安全隐患，如火灾、地震、溺水、交通事故等。
我们要学会自我保护，提高自救互救能力。
二、遵纪守法，安全出行同学们，遵纪守法是安全出行的基石。
我们要严格遵守交通规则，做到文明出行。
以下是我对安全出行的几点建议：1. 遵守交通信号灯。
红灯停，绿灯行，黄灯亮时，行人须停在停止线外，不得进入路口。
2. 穿越马路时，要走人行横道，不得翻越护栏。
3. 骑自行车时，要靠右行驶，不得逆行、抢行。
4. 乘坐公共交通工具时，要排队候车，不得拥挤、争抢座位。
5. 驾驶私家车时，要遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
三、关注消防，防范火灾火灾是人类生活中的一大隐患，我们要时刻关注消防安全，预防火灾的发生。
以下是我对消防安全的几点建议：1. 学会使用消防器材。
我们要熟悉消防器材的使用方法，如灭火器、消防栓等。
2. 保持消防通道畅通。
不要在楼道、消防电梯口等地方堆放杂物，确保消防通道畅通。
3. 遵守用火用电安全。
不乱拉乱接电线，不使用大功率电器，不躺在床上吸烟。
4. 学会火场逃生。
遇到火灾时，要保持冷静，迅速撤离火场，并拨打119报警。
四、珍爱生命，预防溺水溺水是夏季常见的意外事故，我们要提高警惕，预防溺水事故的发生。
工班长培训心得体会_工班长培训总结报告体会范文
工班长培训心得体会_工班长培训总结报告体会范文有些工班长认为,只要带领班组职工干好活,完成生产任务就行,其他的都不重要。
然而,对于一名工班长来说,业务过硬、能够吃苦是最起码的要求,下面是带来的工班长培训心得，欢迎大家阅读。
工班长培训心得体会范文1在我们的日常工作中，有些工班长干起活来没的说，可让他们发个言、写个文章就有点勉为其难了。
有些工班长认为，只要带领班组职工干好活，完成生产任务就行，其他的都不重要。
然而，对于一名工班长来说，业务过硬、能够吃苦是最起码的要求，但要想带领职工始终保持旺盛的斗志、保质保量地完成各项工作任务，仅有“武”是远远不够的。
时代不同了，班组职工的文化程度、思想状况都发生了很大的变化。
面对新情况，如何在班组更好地形成强大的凝聚力，不仅需要工班长在工作上要以身作则，还要善于及时摸清班组职工的思想脉搏，因人施教，及时化解各种矛盾，让职工卸下“包袱”，安心投入到安全生产工作中去。
同时，工班长还要善于对班组的工作进行总结，找出成绩和不足，取长补短。
工班长只有做到“文武双全”，才能更好地担负起职责，确保班组安全生产稳定。
企业管理者在选用技术业务精、能力强的职工担任工班长的基础上，更应注重对工班长“文”“武”两方面的培养。
工班长只有技术业务和政治文化水平得到全面提升，才能带领班组职工为企业的长久发展作出更大的贡献。
前不久，铁路局组织学习了相关文章，培训了相关业务技能。
作为一名铁路职工，我感到心潮澎湃，心情无比振奋，无比自豪。
###文章真实记录了中国高速铁路从无到有，用短短5年时间走过国际上40年高速铁路发展历程的艰难经历和光辉历程，彰显了铁路人不畏艰难、团结拼搏的情怀，展示了“科学求实、兼容并蓄;自主创新、赶超一流;忠诚祖国、拼搏奉献”的高铁精神。
我的心得如下：??作为铁路的一名职工，我曾经历了我国既有线铁路六次大提速。
1997年，铁路进行第一次大提速，京广线等干线提速列车最高运行时速达到了140公里，初步改变了长期以来中国铁路运行缓慢的落后局面。
班长培训计划模板范文
班长培训计划模板范文一、培训目标：1. 培养学生领导能力，提高班级管理和组织能力；2. 增强班长沟通协调能力，提高解决问题的能力；3. 提高班长对学生的服务意识，培养团队协作精神；4. 帮助班长建立正确的人际关系，树立正确的领导形象。
二、培训内容：1. 领导力的理论培训2. 团队协作与领导技巧的培训3. 学生管理与服务技巧的培训4. 反馈与协调能力提升5. 情境模拟演练三、培训计划：第一阶段：领导力的理论培训时间安排：2天培训内容：通过专业的讲师授课，学习领导力的相关理论知识，包括领导者的素质、领导者的行为特征、有效领导的方法等内容，结合实例分析，让班长对领导力有更深入的理解。
第二阶段：团队协作与领导技巧的培训时间安排：3天培训内容：通过小组活动、团队合作游戏等形式，培养学生的团队合作意识和技巧，并且通过案例分析、角色扮演等模拟情景的方式，让班长学会如何有效地领导团队，协调成员关系，提高团队凝聚力。
第三阶段：学生管理与服务技巧的培训时间安排：3天培训内容：针对学生管理方面的技巧，包括学生情绪的把控、学生需求的满足、学生问题的解决等，通过案例讨论、角色扮演等形式，让班长掌握更加有效的学生管理技巧。
第四阶段：反馈与协调能力提升时间安排：2天培训内容：学习如何进行有效的反馈，包括正向反馈和负向反馈的技巧，学习如何协调矛盾，处理纠纷，提高班级管理的效果。
第五阶段：情境模拟演练时间安排：2天培训内容：通过模拟的场景，让班长进行实际操作，提高解决问题的能力，切身感受自己在领导、协调、管理方面的不足之处，并加以改进，从而提高实际应对问题的能力。
四、培训师资：1. 邀请具有丰富管理经验的学校老师担任讲师，进行理论知识的培训；2. 邀请心理学专家担任辅导员，进行学生管理和服务技巧的培训；3. 邀请管理人员担任实战讲师，进行情境模拟演练，并提供指导和建议。
五、培训评估：1. 每阶段结束后进行培训效果的评估和反馈，收集班长和学生对培训内容和方式的感受和建议；2. 培训结束后进行全面总结和评估，形成班长培训报告，提出后续改进方案。
优秀学生干部培训ppt
了，都落实到人头了， 工作就落实了。
学生干部培训讲座一
布置工作仅仅是落实工作的 第一步
• 从落实工作的三个环节来看，布置工作仅占 1/3。从工作时间上来看，布置工作仅占全 部落实工作的1/10不到。
• 班干部不应该只学会分派任务和等待结果， 还要懂得跟进，不能把分派任务等同于自身 管理能力的提高。
• 4、缺乏责任感和创新意识。 • 在日常工作中，有相当一部分学生干部
没有意识到自己的作用，上传下达不到位， 对上，报喜多、报忧少，特别是在涉及到具 体人和事时，有怕得罪人、当老好人的思想； 平时工作很死板，主观能动性发挥不够，缺 乏创新意识。
学生干部培训讲座一
• 5、合作意识淡薄，团队的凝聚力和战斗力 不强。
学生干部培训讲座一
思考： 在我们身上存在那些不足？
学生干部培训讲座一
存在问题
1、功利思想严重。
就像社会中发生在某些高权重的领导身上的 腐败现象一样，学生干部队伍中也有一些人看重 的是作为学生干部给自己带来的利益，而把学生 干部的工作目标与职责置之不顾。在一些高校中， 学生干部利用职权夺取各种荣誉，甚至窜改成绩 等行为时有发生。部分学生干部之间互相"争宠"， 争权夺利，拉帮结派现象也不罕见。
• 阐明工作内容、目的及其影响 • 责任落实到具体个人 • 工作的质量要求 • 工作数量、进度要求、完成时限 • 流程方法及重点、难点,易出错之处提示 • 检查人、程序、时限及考核标准与奖惩事
项
学生干部培训讲座一
校运会工作曾发生的事
• 学生会主席——学生 会副主席——生活部 部长——副部长—— 干事
学生干部培训讲座一
4、自信 作为一名干部就是要带领同学们去完成任务，
消防部队班长培训心得体会
篇一：消防部队班长培训感想班长管理方法之我见班长素有“兵头将尾”之称，是部队建设和管理的基石，也是我们消防部队各项业务不可或者缺的重要岗位，可谓“上传下达”的枢纽要害。
XX 年 X 月X 日，我有幸加入支队预提班长骨干培训班这一光荣集体，前往位于南京的消防士官学校接受为期十八天的学习训练，几天的理论授课和课外操课使我受益匪浅，对班长的日常管理方法，有了一些浅薄的见解，现一一剖明与大家分享：一、以法制人“法”在这里特指我军三大纪律和消防部队各项条令条例和规章制度，“制”在此处指约束，制约。
昔日刘邦入咸阳城，一不称王，二不掠劫，而是“约法三章”，从而加强了部队的管理，赢得民心，为最终逐鹿中原奠定了基础。
在消防部队亦然，严明的纪律和严格的管理是凝结部队战斗力的保证。
而我们班长要做的，就是模范遵守，同时加强引导和监督工作，带领全班培养过硬的军事作风。
二、以理服人“喊破嗓子，不如做出样子，”班长骨干的带头作用如何凸显？就是凭借过硬的军政素质、争先创优的热情和敢为人先的责任感！司马迁评价李广将军“敏于行而讷于言”，然而大李将军自戗时，众将士舍命相陪，真正诠释了“桃李不言，下自成蹊”的真谛，作为一位班长，一位管理者，做好“言传”不可或者缺，但是做好“身教”更加难能可贵，能做到“其身正，不令而行”可以说是最理想的层次。
三、以情动人宋公明手无缚鸡之力，却能团结梁山义士，将一百单七名勇夫密切连结在一起，金圣叹一针见血地指出，其善用“人情”。
的确，以感情为纽带是凝结人心的最好方法，在班长的岗位上不能简单粗暴地蛮干，要学会深入体察兵情、兵心，及时做好心理疏导，匡助解决实际艰难，用真情感化战士。
正所谓“投桃报李”，战士们也会拿出真诚来支持和拥护班长的工作，从而实现管理和被管理者的“双赢”“教无定法”，同样的，我认为管理也无定法，在实际工作中，我们还是要开动脑筋，以人为本，创新方式方法。
所谓知易行难，这些见解如何真正融入日常管理，如何在实践中有所创新、有所突破，才是真正的精髓和关键所在。
班长骨干集训个人总结范文5篇
班长骨干集训个人总结范文5篇第1篇示例：作为班级的骨干成员，我有幸参加了本次班长骨干集训。
这次集训给了我很多启发和收获，让我更加深刻地认识了自己，也让我更清晰地认识了作为骨干成员应该具备的素质和责任。
在这次集训中，我收获颇丰，现在就让我来总结一下吧。
这次集训让我意识到，作为骨干成员，我们不仅要有出色的学习成绩和领导能力，更要具备团结协作和沟通表达能力。
在集训的过程中，我们分组合作完成了各种任务，这让我深切体会到团队合作的重要性。
只有团结一心，协力合作，才能取得更好的成绩。
集训中的各种培训与讲座也让我受益匪浅。
从学习时间管理和学习方法，到领导力和情商管理，这些知识和技能都让我受益良多。
我学会了如何高效地利用时间，如何更好地管理团队，如何处理人际关系，这些对我未来的发展都是非常有帮助的。
集训中的互动环节也给了我很多启发。
通过与其他骨干成员的交流，我学到了很多宝贵的经验和智慧。
他们分享的故事和经历让我更加坚定了自己的目标和信念，也让我更加自信地面对未来的挑战。
这次班长骨干集训给了我一个全新的视角和认识自己的机会。
我将继续努力学习，不断提升自己的能力，成为更好的班级骨干成员。
感谢这次集训给我的机会和挑战，我会珍惜并努力做到更好！【这段话可以适当补充和修改，使得文章更加完整和丰富】。
第2篇示例：班长骨干集训个人总结作为班级的骨干成员，我有幸参加了班长骨干集训，通过这段时间的学习和培训，我收获颇丰，在此进行个人总结如下：在集训期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在各种活动和训练中，我们需要相互配合，共同完成任务。
只有团结一致，才能取得最终的成功。
通过团队合作，我学会了倾听他人意见，尊重他人观点，懂得了如何与他人和谐相处。
在训练中，我意识到了自身的不足之处。
在团队活动中，我发现自己有时显得过于自我，不够关心他人，缺乏耐心和细心。
我意识到了自己需要不断提高自身的能力，提升自我修养，做一个更好的团队成员。
在集训结束后，我认识到了自身的成长和进步。
驾驶培训班长总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行驾驶培训班结业典礼，这是对我们过去一段时间辛勤付出的总结，也是对我们未来道路的展望。
在此，我谨代表驾驶培训班全体教职员工，向圆满完成培训任务的学员们表示热烈的祝贺！向关心和支持我们工作的各位领导、家属表示衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我们驾驶培训班的培训历程。
自培训班成立以来，我们始终坚持以“服务学员、质量第一”为宗旨，以培养合格驾驶员为目标，以严谨的教学态度、科学的教学方法、严格的管理制度，为广大学员提供了优质的驾驶培训服务。
在过去的培训过程中，我们全体教职员工团结一心、共同努力，取得了显著的成绩。
一、强化师资队伍建设，提高教学质量我们深知，师资队伍是提高教学质量的关键。
因此，我们始终把师资队伍建设放在首位。
一是加强师资培训，定期组织教师参加各类专业培训，提高教师的专业水平和教学能力；二是优化师资结构，选拔具有丰富驾驶经验、教学经验丰富的优秀教师担任教练员；三是建立健全教师考核评价体系，激励教师不断提高自身素质。
二、创新教学方法，提高学员学习兴趣在培训过程中，我们注重创新教学方法，激发学员学习兴趣。
一是采用多媒体教学手段，将理论知识与实际操作相结合，使学员在学习过程中更加直观、生动；二是开展模拟驾驶教学，让学员在模拟环境中熟悉车辆操作，提高驾驶技能；三是组织学员参加实践活动，如道路驾驶、夜间驾驶等，使学员在实际驾驶中积累经验。
三、严格管理制度，确保培训质量我们深知，严格的管理制度是确保培训质量的重要保障。
因此，我们始终坚持“以人为本、制度先行”的原则，建立健全各项管理制度。
一是制定完善的培训计划，确保培训进度和教学质量；二是实行教练员、学员双向选择制度，使学员能够选择适合自己的教练员；三是加强学员管理，严格执行学时制度，确保学员在规定时间内完成培训任务。
四、加强校企合作，拓宽学员就业渠道我们始终关注学员的就业问题，积极与各企业、驾校开展合作，为学员提供更多的就业机会。
班长团支书培训策划书3篇
班长团支书培训策划书3篇篇一《班长团支书培训策划书》一、培训背景班级是学校教育教学的基本单位，班长和团支书作为班级的核心领导力量，其素质和能力的高低直接影响着班级的建设和发展。
为了提高班长和团支书的综合素质和工作能力，更好地发挥他们在班级管理和服务中的作用，特制定本培训策划书。
二、培训目标1. 增强班长和团支书的责任感和使命感，提高他们的思想政治素质。
2. 提升班长和团支书的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。
3. 帮助班长和团支书掌握班级管理的基本知识和方法，提高班级管理水平。
三、培训对象全体班长和团支书四、培训时间和地点1. 时间：[具体培训时间]2. 地点：[培训地点]五、培训内容1. 思想政治教育：学习党的路线方针政策、学校的规章制度和学生管理规定，增强政治意识和纪律意识。
2. 组织协调能力培训：包括会议组织、活动策划与实施、资源整合与分配等方面的培训，提高组织协调能力。
3. 沟通能力培训：学习有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，提高与同学、老师和其他班级干部的沟通能力。
4. 团队管理能力培训：了解团队建设的原则和方法，掌握激励团队成员、解决团队冲突等管理技巧。
5. 班级管理知识培训：学习班级日常管理、学风建设、心理健康教育等方面的知识，提高班级管理水平。
6. 案例分析与讨论：通过分析实际案例，探讨班级管理中遇到的问题及解决方法，提高解决问题的能力。
六、培训方式1. 专题讲座：邀请学校领导、专家学者进行专题讲座，传授相关知识和经验。
2. 经验交流：组织班长和团支书之间的经验交流活动，分享工作中的心得体会和成功经验。
3. 实践操作：安排一些实际的工作任务和项目，让学员在实践中锻炼能力。
4. 小组讨论：将学员分成小组，进行小组讨论和问题解决，培养团队合作精神和创新思维。
七、培训组织与管理1. 成立培训领导小组：负责培训的组织、协调和指导工作。
2. 组建培训师资队伍：邀请学校领导、专家学者、优秀班主任和学生干部担任培训教师。
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•在QC小组活动和创意制度中应经常考虑对于工程内的 问题如何改善，如果改善了效果是否好。改善的实施也 是重要的。
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班长培训知识讲座
•讨论组长.班长.一般的工 作
•请大家发表对自己工作的 •重要性看法
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班长培训知识讲座
•品质的重要性？
• 品质是该物品100%具备应有的机能。 • 分为市场的品质、设计品质、制造品质三种、满足客 户的要求等的总称。 • ⑴市场品质：具有顾客要求的品质特性。 • ⑵设计品质：把顾客的要求做为设计的目标，为满足 要求而设计。 • ⑶制造品质：按照顾客的要求的品质来制造。 • 一个顾客，又是一个潜在用户，有75%的可能性再次 购买汽车。
班长培训知识讲座
•步骤2
•发现问题确定改善目标步骤
6月
6月
7月
8月
9月
计
前翼子板
8
A.B.C立柱
16
后翼子板
8
底侧围板
34
计
14
18
16
18
7月
8月
9月
基准
基准
基准
基准
前翼子板 A.B.C立柱 后翼子板 底侧围板
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2 6462606 4 6464646 2 6262626 6 6 8 6 8 6 12 6
•③班前会 •内容
将车间班组长会议和交 班记录内容向组员汇报
•目的
•确认各组 员的身体状
布置生产任务
况
强调质量.安全事项
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班长培训知识讲座
•班长在生产开始后的几项工
作
•①初物检查 •内容
•生产开始后的 制品(根据工位 •目的 的不同，台数也
不同的品质确认)
•特别是开线后容易发 生品质问题现象。所以
•2.6%
班长培训知识讲座
•雷达图
•直属油漆车间雷达图样表
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班长培训知识讲座
•管理图
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班长培训知识讲座
•发现问题确定改善目标步骤
•步骤 1
6月
7月
8月
9月
计
前翼子板
8
A.B.C立柱
16
后翼子板
8
底侧围板
34
计
14
18
16
18
•×
•×
•×
•×
•在划伤处画上×记号
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•观察工位内状
•③不安全 场所的点检
•内容
况，找出容易 发生工伤的地
•目的
•消灭不安 全场所，防
止工程内工
方，将其改善
伤害发生
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班长培训知识讲座
•以下内容说明在最初的时间、现场观察是最重要的
•班长在开线最初1小时里，必须在现场，要仔细观察确认工位状况、检查装 配质量、以及检查作业者是否按执行准作业。
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班长培训知识讲座
•发现问题确定改善目标步骤
•步骤 4
•重要度：对于自己的工作会不会给其它单位或销售带来不好的影响 •紧急度：是否是需要马上解决的问题 •扩大倾向：如不马上对策会不会给以后带来坏影响
•例：
•件 •不良
数
A
•不良
B
A
B
重要度
○◎
紧急度
○◎
扩大倾向 × ◎
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• 课堂案例讨论
•韦斯托弗电器公司质量报告
这份报告包括哪些图表 为罗杰加南的报告写明要意 罗杰加南可能的建议 你能提出改善的目标吗
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班长培训知识讲座
•发现问题确定改善目标步骤
•步骤 6
• 大家一起设定目标，把它设在标准值以下 • 作为目标最初要设定为低于基准15% • 重要度、紧急度、扩大倾向的问题，最终应达到目标0必Βιβλιοθήκη 确认品质状况•★如在对班班组发
生问题时.更要特别注 意
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班长培训知识讲座
•②作业者的 作业观察
•内 •容
•观察作业者 的工作，确认 是否按照标准 作业进行
•目 •的
•如不遵守标准 作业，就容易出 现工伤,同时也 保证不了品质。 作业上也会出现 浪费。
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班长培训知识讲座
•浪人片段
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班长培训知识讲座
第三节
班长培训之品质专题
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•目的: 达到从现场的规则方面来考虑品质管理的想法和行动。
•请大家讨论下面的三个问题
•1 为什么品质很重要? •2 为了防止不良发生、作为班组最重要的是什么？ •3 为了防止不良发生、班长应该做些什么？
班长培训知识讲座
•步骤 3
•发现问题确定改善目标步骤
•清晰 明了
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班长培训知识讲座
•发现问题确定改善目标步骤
•步骤 4
•从图表上排列问题的优先顺序,确定对什么样的问题优先进行对 策 •●是否符合分厂的方针和车间的目标 •●从重要度、紧急度、有扩大倾向方面来评价问题 •●确认这个问题解决活动对目标的达成和分厂的方针是否有价值 •●满足管理基准。虽然现在没什么问题，但在将来管理基准提高时， 可能就成为问题了，这一点也要充分理解
•丰田的不良发生时的处理体系图
•自工序 •后工序 •检 查
•品质组确认不良 •（掌握先头车辆）
•N G
•责任部署
•手修
•品质组 •检查
•责任部署 •对策实施
•品质组 •检查
•N G
•O K
•上生产 •线
•O K
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班长培训知识讲座
•再发防止活 动
•彻底调查发生不良的原因，对这个原因是实施适当的 对策。作为对策内容必须将设备的和作业的分开，特别 是作业标准书对于必要的要进行修改、改定。
对白班出现的问题及措施进行通报
对有病休人员，要安排好班组内工 作，组内调整困难时会后向工长报 告
交班记录的内容及时间向现场工程 师联络
•目的
•(设备状况，停线状况) 因班长事前要确认工位内 的状况，因此把握其内容 确认生产活动是否正常进 行 PPT文档演模板
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迅速召集组员集合
询问组员的健康状况
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2020/11/23
班长培训知识讲座
•★课程目标
1、了解班组长在企业管理中的重要作用 2、提升班组长管理能力和技能 3、掌握作为班组长适宜的领导风格 4、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
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•班组长的地位
•在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行
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浪人片段欣赏
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班长培训知识讲座
结论：班长是企业的基层管理者
•班长的使命：
•
•品
•生
质
产
•安全
•人才
•成 本
•育成
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班长的管理水平和现状
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企业真正需要的是技过硬的管理型班长
•管理者的技能要求及权重
• 通常用数据总结出的“什么”“多少”“到什么时 候”“怎么办”都是很重要的
•●34
•●25 •●18 •●15
•●0
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班长培训知识讲座
• 本节课作业
•请各位班长针对自己班组一周发生的人 为质量问题按类别划分，并分析原因， 找出问题点，制定出改善目标。
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•乘务员不足
•不满意 的乘客
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•防气流颠簸措施
标
借
行
李
•方法
标
签
序繁 琐 的 检 票 程
•售票点不足
•
未
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乘 务 员
经 良 好 培
训
的
•人员
班长培训知识讲座
•
•排列图
频 率 （ 数 量 ）
•1月5日数据
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•81.3%
•6.6%
•5.3%
•4.0%
•5种原因及其所占的百分比
•请大家说一下班长每天的工作内容？
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•班长每天的工作：
• ①开班组早会。 • ② 各个项目(品质、生产、安全、人事、成本) 的控制及落实情况。 • ③交班记录的检查。 • ④把握停线时间和贯彻标准作业，检查班组组 员的作业状况，把握生产状况。检查不安全场所等。 • ⑤完成各种日报的填报工作。 • ⑥交班记录的记入等。 • ⑦班组交班会
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•班长现场监督工作的四个要点
部品在库检查
•确认生产必
要的部品在库
•内容
•目的
量和是否放在
正确位置
•以达到生 产目标为 目的、防 止生产线 停线
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•及时将生
生产台
产的台数
数的管理 •内容 要记录在
生产管理
•确认生产 •目的 线的停歇台
时
自己的知识水平
•班长职责任：
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•班长必须 充分的理 解自己的 责任和权 利
•要积极 的辅助 现场工 程师的 工作
对于班组成 员要教給他 们工作方法， 还要和他们 商量教育好 组员。
对于自己要 经常给与启 发和努力
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