商业银行中层后备干部管理暂行办法

商业银行后备干部管理暂行办法[2020年最新]

**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。

后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。

第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。

组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

商业银行人才储备管理规定

为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。

2 范围本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。

本规定适用于XX商业银行人才储备工作的管理。

3 术语与定义人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

4 职责与权限各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。

人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。

主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。

董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。

5 政策工作需要，德才兼备，重点培养，考核聘用。

7风险控制要点8 流程描述人才筛选储备计划人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。

选拔对象范围a) 对本行有突出贡献者；b) 对专业业务特别熟悉者；c) 获得本行一级技术能手称号者；d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者；e) 本行紧缺的专业人才；f) 获国民教育系列硕士研究生学历者；g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者；h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。

选拔条件a) 年龄要求男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。

b) 个人素质品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。

c) 数量控制人数控制在20人以内。

选拔方式a) 部门推荐本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。

b) 个人推荐本行员工发现符合与规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。

c) 个人自荐员工本人符合与规定条件的，可向人力资源部自荐使用。

商业银行中层干部挂职锻炼管理制度

商业银行中层干部挂职锻炼管理制度
第一章总则
第一条为全面提高商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）中层干部队伍整体素质，加快提升领导管理水平，特制订本制度。

第二条挂职对象：指本行现聘支行正副行长、营业部正副主任、机关部室正副总经理（主任）。

第三条挂职期限：中层干部每次挂职锻炼期限一般为 3 个月，如遇特殊情况可根据需要适当延长或缩短时间。

第二章挂职单位及岗位
第四条基层中层干部到总行机关挂职主要是业务发展部、信贷管理部、授信管理部、财务会计部、公司部和稽核审计部等业务部室的副职岗位；
第五条总行机关中层干部到基层挂职（或根据工作需要到基层代职），主要是支行（营业部）临时缺岗的正副职岗位。

第三章管理要求
第六条人力资源部每年初排出当年度中层干部挂职锻炼计划，报本行党委审定后按计划组织实施。

第七条基层中层干部到总行机关部室挂职，主要是学习和了解机关部室工作职责、公务运作过程、相关政策规定、全行面上情况等，以提高基层中层干部适应机关工作的能力。

第八条机关中层干部到基层挂职，主要是通过顶岗代职，从中。

中层领导后备人员管理办法7页.doc

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章总则第一条为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。

本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章后备人员的条件和资格第五条后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。

第六条后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；（七）法律法规另有规定的。

商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版

中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。

第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。

第三条党委负责干部选拔任用管理工作。

党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。

第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。

第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。

1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。

（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。

第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。

第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。

第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。

中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知

中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】1997.09.25•【文号】银党[1997]39号•【施行日期】1997.09.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中国人民银行关于印发《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》的通知（银党[1997]39号）中共中国人民银行各省、自治区、直辖市分行党组，深圳经济特区分行党组：现将《中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法》印发给你们，请结合领导班子建设和金融工作实际，认真遵照执行。

1997年9月25日附件：中国人民银行省级分行领导干部考核暂行办法为了逐步建立中国人民银行科学规范的领导班子和领导干部考核制度，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《中国人民银行行员管理制度》以及其他有关法律法规，制定本办法。

一、考核的目的与原则干部考核的目的在于客观评价干部履行岗位职责的情况，正确评价干部的德才表现和工作实绩，激励和监督干部尽职尽责，努力工作，为干部的选拔、任用、交流、培训、奖惩以及发现和培养金融管理人才提供科学、客观、公正的依据。

考核工作结合实际需要，体现客观公正、民主公开、注重实绩、群众监督、科学有效的原则。

二、考核对象中国人民银行人事司对系统干部所考核的对象主要指中国人民银行各省级分行的领导班子和领导干部及其后备人选；副省级城市分行的一把手及其后备人选。

三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面德，主要指干部的政治思想品质、政策法律意识、职业道德等方面的情况。

能，主要指干部的学识水平、政策水平、领导决策能力、组织管理水平、业务技术水平等。

勤，主要指干部的工作态度、出勤状况和开展调查研究等方面的情况。

绩，主要指工作效率、工作数量和质量、执行政策和上级要求的情况、工作目标的完成情况和履行岗位职责的情况等。

商业银行后备干部管理暂行办法

商业银行后备干部管理暂行办法第一篇：商业银行后备干部管理暂行办法**商业银行后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范后备干部管理，建立一支高素质的**商业银行后备干部队伍，保证我行各项事业健康发展，根据**商业银行的有关规定精神，结合本行实际，制定本办法。

第二条后备干部管理工作在本行党委的领导下，由总行人事监察部负责具体实施。

第二章后备干部的选拔第三条后备干部实行公开选拔制度，公开选拔面向全行进行。

后备干部原则上应当从优秀等级员工中选拔。

第四条参加后备干部选拔的员工，一般应当具备下列资格：（一）计划内合同工；（二）中专及以上文化程度；（三）具有二年以上专业工龄；（四）员工等级在二级及以上；（五）无不良个人行为记录。

第五条公开选拔后备干部应当经过下列程序：（一）个人报名：凡符合公开选拔后备干部资格的员工，可以填写《**商业银行公开选拔后备干部报名表》（见附表），经所在单位（部门）签署意见后，向总行人事监察部报名。

（二）资格审查：总行人事监察部对个人报名者根据本办法第四条规定，进行资格审查。

（三）统一考试：经资格审查通过人员，由总行统一组织考试，考试形式一般为机考，考试主要内容为**商业银行各项制度及相关法律法规知识等。

（四）组织考核：对考试成绩在90分（不含）以上的将由总行进行组织考核。

组织考核内容包括民主推荐、年度工作考核情况、后备干部任职资格情况等，具体为：1、民主推荐（占50%）：所在单位在职全体管理人员推荐25分；所在单位全体中层推荐15分；所在单位全体一般员工推荐10分；最后根据实际参加人数与推荐票数分类计算平均得分。

2、工作考核（占30%）：以公开选拔后备干部对象的最近二年年度工作考核结果为依据，考核结果优秀得30分，考核结果合格得15分，最后为二年平均得分；3、原后备干部任职资格（占20%）：以连续取得后备干部资格为计分前提，4年（不含）以上得20分，2年（不含）至4年（含）得15分，2年（含）及以下得10分；4、对在工作中表现突出，在二年内获得总行、县级、市级和省级表彰的，分别加1分、2分、3分、5分。

铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案

铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案铜仁农村商业银行后备人才公开选拔储备实施方案为加强年轻干部队伍建设，深化干部人事制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，为铜仁农村商业银行（以下简称农商行）健康持续发展提供有力的人力资源保障，促进铜仁农商行稳健发展，特制定本实施方案。

一、建立后备人才库是为农商行机关部室、支行提供管理型、业务型、综合型人才，农商行按照相关准入条件和程序进行选拔入库，有计划的开展专业培训，培养后备力量。

二、指导原则1.任人唯贤、德才兼备原则；2.群众公认、注重实绩原则；3.公开、平等、竞争、择优原则；4.民主集中制原则。

三、后备人才库的应用1.为农商行选拔中层管理干部、支行行长、委派会计、客户经理提供人才资源信息。

2.为各部门选用使用人才提供信息。

3.作为参与中层管理干部竞聘的先决条件。

四、组织领导为切实做好农商行后备人才公开选拔储备工作，分别成立农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组、考评小组、监督工作领导小组。

（一）农商行后备人才公开选拔储备工作领导小组主要职责：领导和组织农商行后备人才公开选拔储备工作，制定实施方案，审定相关文件和配套措施，解决公开选拔储备工作中的重大问题。

领导小组下设办公室。

负责日常工作，具体为起草实施方案等相关办法，并组织实施和协调，负责报名人员的资格审核和收集、整理相关资料等工作。

（二）农商行后备人才公开选拔储备考评小组主要职责：负责组织符合公开选拔储备条件人员笔试、面试和考核的评分、计分等工作，并向农商行公开选拔储备工作领导小组书面报告选拔人员得分结果和推荐拟入库人选。

（三）农商行后备人才公开选拔储备监督工作领导小组主要职责：负责对后备人才公开选拔笔试、面试、考核进行全面监督；接受、处理员工反映选拔中出现的各类问题，保证选拔工作在公开、公平、公正的原则下进行。

五、选拔条件（一）后备人才应具有履行职责所需的政治素质，品行端正，清正廉洁，遵纪守法，具有较强的集体观念和开拓创新精神，工作积极，爱岗敬业，作风踏实，具有较强的业务能力和组织管理能力，工作业绩突出。