工程技术人员技术津贴考核发放办法
员工技术津贴规章制度
员工技术津贴规章制度第一章总则第一条为了激励员工积极学习、提升技能，公司特制定员工技术津贴规章制度，规范和管理技术津贴发放。
第二条技术津贴是公司对具有独立完成一定技术任务或拥有特定技能的员工在工作中的技术表现给予的奖励，技术津贴发放范围、标准、程序等规定遵循本制度。
第三条凡在公司正式签订劳动合同的员工，均可享受技术津贴，具体执行标准由公司根据员工不同技术水平和能力进行确定。
第二章技术津贴标准第四条技术津贴标准分为基本技术津贴和额外技术津贴两种。
基本技术津贴指的是员工在工作中顺利完成公司交办的技术任务，并达到公司规定的工作质量和效果时，依据员工的技术水平，享受相应的技术津贴。
额外技术津贴指的是员工在工作中主动学习、提升技能，完成其他非工作任务或者针对公司有价值的技术提案被公司采纳时，享受的额外技术津贴。
第五条技术津贴标准根据员工不同的技术能力、技能水平、贡献度等因素确定，由公司制定并不定期调整。
第六条技术津贴标准由公司人力资源部门负责核定、审批，并及时向员工通报。
第三章技术津贴计算第七条员工完成工作任务、提出优化建议、参与专业培训等，可以获得相应的技术积分。
根据技术积分的累积情况，公司综合评定员工技术贡献，确定员工技术津贴的发放标准。
第八条公司将员工的技术津贴发放及时、公平、公正，并建立技术津贴档案，做到有据可查。
第九条员工提出技术津贴申请后，公司应及时审核、核发技术津贴，不得拖延或者拒绝发放。
第十条员工技术津贴的计算由公司财务部门负责核对，并在员工工资中发放。
第四章技术津贴管理第十一条公司建立健全技术津贴管理制度，明确责任部门、管理流程和操作规范。
第十二条技术津贴的发放应当公开透明，公司应向全体员工及时通报技术津贴标准、计算方式、发放时间等相关信息。
第十三条员工技术津贴计算及发放过程应当严格遵守公司的相关规定，不得私自调整、篡改或者滥发技术津贴。
第五章技术津贴考核第十四条技术津贴发放是对员工在工作中技术表现的奖励，应与员工工作任务、目标、评价指标等紧密结合，做到人尽其才、公平竞争。
工程技术人员工资管理制度
工程技术人员工资管理制度一、制度目的为规范公司工程技术人员薪酬管理，激励员工发挥潜能，提高绩效和工作效率，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程技术人员，包括但不限于工程师、技术员等。
三、基本原则1. 公平公正：工资应根据员工的工作表现和能力等因素进行确定，确保公平公正。
2. 激励机制：通过工资激励，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
3. 客观评价：工资调整应以客观评价标准为准，避免主观因素干扰。
4. 保密原则：工资待遇应保密，防止信息泄露。
四、工资构成1. 基本工资：根据员工的职务和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果给与相应奖金。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位特殊性给与适当的津贴。
4. 加班工资：根据国家规定，对超时加班的工程技术人员给与加班工资。
5. 其他福利：如带薪年假、节假日福利等。
五、工资调整1. 年度调整：公司每年根据业绩情况和市场行情适时对工程技术人员薪酬进行调整。
2. 个人调整：员工若因职务变动、工作表现等原因需要调整工资，由人力资源部审核后执行。
3. 特殊情况：如员工寻求晋升、转岗或退休等情况，可以根据具体情况进行个别调整。
六、绩效评估1. 绩效评估考核标准应以工程技术人员的具体工作任务、完成情况、工作态度等指标为基础。
2. 绩效评估以定期考核为主，不定期考核为辅。
3. 绩效评估结果直接影响员工绩效工资的发放。
七、管理机制1. 人力资源部门应建立完善的工资管理制度，负责员工薪酬水平的核算和调整。
2. 部门主管应定期对员工的工作表现进行评估，并配合人力资源部门对员工绩效进行考核。
3. 公司应建立员工申诉制度，确保员工的权益得到保障。
八、监督执行1. 公司董事会应对工资管理制度进行定期审查，确保制度执行的合理性和有效性。
2. 公司各部门应遵守相关制度规定，积极配合执行。
九、附则1. 本制度经公司董事会审批通过后执行，如有修订，需经董事会审批后生效。
技术津贴管理制度
技术津贴管理制度一、总则为了提高企业技术人员的积极性和创造性，激励其在技术创新和研发工作中取得更大的成绩，公司决定制定技术津贴管理制度。
二、技术津贴的范围技术津贴主要面向公司的技术研发人员，包括研发工程师、技术专家、项目经理等技术岗位人员。
三、技术津贴的发放标准1. 技术津贴的发放标准应综合考虑技术人员的专业水平、工作成绩、技术创新能力等因素，结合公司的实际情况进行评定。
2. 技术津贴的发放标准应当由公司的专业评审委员会负责制定，并经公司领导团队审定。
3. 技术津贴的发放标准应不断调整和完善，以保持与市场竞争和员工激励的一致性。
四、技术津贴的发放程序1. 技术津贴的发放程序分为申报、评定、发放三个环节。
2. 技术人员应当每年按照公司规定的时间进行技术津贴申报，同时提供相关的技术创新成果和工作业绩。
3. 公司的评审委员会应当按照公司制定的技术津贴发放标准进行评定，对符合条件的技术人员进行核发。
4. 技术人员应当在经过评审委员会的评定之后，公司财务部门进行技术津贴的核发。
五、技术津贴的管理与监督1. 公司应当建立健全技术津贴的管理制度，明确相关的管理责任和权限。
2. 公司应当对技术津贴的发放进行严格的监督，确保技术津贴的发放符合公司的相关规定。
3. 公司应当建立技术人员的档案，记录技术人员的工作成绩和技术创新成果，作为技术津贴的依据。
4. 公司应当定期对技术津贴的发放情况进行审查，确保技术津贴的发放是合理合法的。
六、技术津贴的绩效考核1. 公司应当将技术津贴与技术人员的绩效考核结合起来，使技术津贴成为技术人员努力工作、提高创新能力的激励手段。
2. 公司应当建立完善的绩效考核制度，将技术人员的工作成绩、技术创新能力等因素纳入考核范围。
3. 公司应当定期对技术人员的绩效考核进行评估，将成绩优秀、创新能力突出的技术人员纳入技术津贴的发放范围。
七、技术津贴的税收政策1. 技术津贴应当按照国家税法的规定进行税收缴纳。
工程技术资料奖罚制度
工程技术资料奖罚制度一、奖励机制1.1 优秀工程技术资料奖为了鼓励员工在编写工程技术资料时勤奋、严谨，公司设立了优秀工程技术资料奖。
评选周期为每月一次，评选标准如下：- 内容完整、准确；- 结构清晰、逻辑性强；- 语言简洁、规范。
获奖人员将获得奖金一万元，获奖证书和颁布在全公司内部通报表彰。
同时，获奖人员的工程技术资料将被列为优秀样本资料，供其他员工借鉴学习。
1.2 专业技能提升奖励为了促进员工专业技能的提升，公司设立了专业技能提升奖励。
员工可以根据个人需求选择参加相关培训或考证，经公司审批后，获得相应的报销和奖励。
具体奖励标准根据培训项目的级别和费用而定，但总额不超过人员上一年度工资总额的百分之五十。
1.3 月度绩效奖员工在工作中积极进取，表现突出，完成工程技术资料编写任务优秀的，公司将根据月度绩效评估情况，给予相应的月度绩效奖。
奖金金额根据绩效评定等级来定，表现优秀的员工将获得更高的奖金奖励。
二、惩罚机制2.1 违规处罚公司对工程技术资料编写过程中出现的违规行为进行严厉惩罚。
违规行为包括但不限于：- 抄袭他人作品、篡改他人资料；- 敷衍塞责、疏于细节；- 无理拖延、导致工程进度滞后。
针对不同的违规行为，制定相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、降薪或记过等。
2.2 差错处理工程技术资料编写过程中出现的错误、差错，应由责任人负责整改。
若多次出现差错、影响工程质量、工期或造成安全事故的，将追究责任人的刑事责任，甚至辞退。
2.3 擅自泄露机密资料公司的工程技术资料涉及到公司核心机密信息，任何擅自泄露机密资料行为将受到公司严厉处罚，包括开除，甚至追究刑事责任。
三、完善制度3.1 评价制度公司每年将对工程技术资料编写工作进行评价，根据员工的表现和绩效情况进行评估，对符合奖励标准的人员进行奖励，对不符合标准的人员进行惩罚。
评价结果将被用于晋升晋级、薪资晋档和奖金发放的依据。
3.2 培训计划为了提高员工的工程技术资料编写能力，公司将制定相关的培训计划，定期进行内部培训和外部培训。
工程技术人员评奖制度范本
工程技术人员评奖制度范本第一章总则第一条为充分肯定和激励工程技术人员的工作表现，提高工程技术人员的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本评奖制度。
第二条本评奖制度适用于公司的工程技术人员，包括技术研发人员、工程设计人员、工程技术人员等。
第三条奖励的目的是为了鼓励工程技术人员在工作中取得优异成绩，提高公司的技术水平和竞争力。
第四条评奖应当公平、公正、公开，奖金发放应当及时、规范。
第五条评奖应当遵循绩效优先、激励为主的原则，以奖励突出贡献和卓越表现为主要目标。
第二章奖项设置第六条按照工程技术人员的工作性质和表现，设置以下奖项：一、技术创新奖：表彰在技术创新领域有突出贡献的工程技术人员；二、工作成效奖：表彰在工作成果方面有显著表现的工程技术人员；三、团队协作奖：表彰在团队协作方面有杰出表现的工程技术人员；四、先进个人奖：表彰在工作岗位上表现突出的工程技术人员；五、优秀新人奖：表彰新入职不超过两年、表现优秀的工程技术人员。
第七条奖项设置可根据公司实际情况进行调整和增加，但须经公司人力资源部门审核批准。
第三章评选程序第八条每年公司将设立评奖委员会，由公司高层领导亲自任组，委员会成员包括技术部门主管、人力资源部门主管、工程技术人员代表等，并委托外部专家参与评选。
第九条评选程序分为提名、初评、终评三个阶段。
一、提名阶段：公司各部门将推荐符合条件的工程技术人员作为候选人，提交评奖委员会。
二、初评阶段：评奖委员会对提名人员进行初步审核和评选，确定候选人名单。
三、终评阶段：评奖委员会对候选人进行深入评审和严格筛选，最终确定获奖者。
第十条获奖者名单将在公司内部公布，颁奖典礼将安排在公司年度总结会上举行。
第四章奖金发放第十一条获奖者可根据获奖级别得到相应的奖金和奖品，奖金形式可根据公司财务状况和实际情况进行调整。
第十二条奖金将在公布获奖名单后一个月内发放到获奖者账户。
第五章奖项维护第十三条获奖者将被列入公司的荣誉名单中，并得到额外的荣誉奖励。
技术人员职级薪酬制度
技术人员职级薪酬制度一、目的本制度旨在明确技术人员职级与薪酬的对应关系，建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，激发技术人员的创新与工作积极性，提升公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司内从事技术岗位的员工，包括研发、设计、测试、运维等。
三、职级划分技术人员职级从低到高依次划分为：助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、资深工程师五个职级。
每个职级对应不同的工作职责和能力要求。
四、薪酬构成技术人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据员工职级和工作经验确定，是员工薪酬的主要组成部分。
2. 岗位津贴：针对不同岗位设立的津贴，以弥补员工在特殊工作环境或重要岗位上的付出。
3. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩考核结果进行奖励，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等法定福利，以及公司根据实际情况提供的补充福利。
五、薪酬标准1. 助理工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
2. 工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX 元/月。
3. 高级工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
4. 主任工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
5. 资深工程师：基本工资XXXX元/月，岗位津贴XXX元/月，绩效奖金XXX元/月。
六、薪酬调整技术人员薪酬调整遵循公平、公正、激励的原则，根据公司业绩、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行调整。
具体调整方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
七、绩效考核为确保技术人员薪酬体系的激励效果，公司将对技术人员进行绩效考核。
考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将作为绩效奖金发放和晋升的重要依据。
绩效考核的具体方案由人力资源部制定，报请总经理审批后执行。
八、晋升机制技术人员晋升需满足一定的条件，包括工作年限、绩效表现、能力提升等方面。
工程工人工资发放管理制度
工程工人工资发放管理制度一、总则为了规范工程工人的工资发放管理，保障工程工人的合法权益，提高工程质量，确保施工进度，制定本制度。
二、工资结构1. 工资结构包括基本工资、绩效奖金、加班补贴、岗位津贴等。
2. 基本工资根据工人的岗位、薪资水平确定，一经确定不得擅自调整。
3. 绩效奖金根据工人的工作业绩以及工程质量等因素进行考核，根据考核结果确定发放金额。
4. 加班补贴按照国家法律法规执行，严格控制超时加班情况。
5. 岗位津贴按照工人的特殊工作性质进行补贴，具体标准由公司制定。
三、发放方式1. 工资发放方式一般采用银行代发方式，也可以选择现金实时发放。
2. 工资发放周期一般为每月15日发放上月工资。
四、发放程序1. 工程部门负责向财务部门提供工资发放名单。
2. 财务部门核对工资发放名单，按照规定进行发放。
五、管理措施1. 工程工人严禁私自调整薪资。
2. 工程部门应当加强对工资发放情况的监督和检查，确保工人工资按时发放。
3. 财务部门应当建立健全工资发放档案，保障工资发放的合法性和安全性。
4. 如有工资发放纠纷，应当及时协调解决，确保工人的合法权益不受损害。
六、奖惩措施1. 对于按时按质完成工作的工程工人，公司将根据业绩给予适当的奖励。
2. 对于迟到早退、工作不认真负责、不遵守规章制度等行为的工人，公司将依据公司规定给予相应的惩罚。
七、附则1. 本制度内容如有调整，应经相关部门审批后方可执行。
2. 工程工人工资发放管理制度自发布之日起执行。
以上即为工程工人工资发放管理制度，希望广大工程工人遵守执行，确保工资发放的准确性和及时性，共同致力于施工工作的顺利进行和工程质量的提高。
工程技术奖罚制度
工程技术奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度的制定旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和按时完成。
2. 本制度适用于所有参与公司工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据员工的实际表现做出，确保公正、客观。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀项目组或个人将获得表彰，并在公司内部进行通报表扬。
- 根据贡献大小，发放相应的奖金或物品奖励。
- 优先考虑参与公司重要项目或提供职业发展机会。
2. 安全奖励对于在工程安全生产方面做出显著成效的个人或团队，将实施以下奖励：- 授予“安全生产先进个人”或“安全生产先进团队”荣誉称号。
- 根据实际效果，给予一定的现金奖励或物质激励。
- 在年度评估时给予加分，作为晋升的重要参考。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效推进工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 颁发“进度管理优秀奖”。
- 提供额外的奖金或福利待遇。
- 在公司内部分享其成功经验和方法。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于因疏忽或违反操作规程导致工程质量问题的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 质量问题严重的，降低其在公司的职位等级或取消其参与项目的资格。
- 对反复出现质量问题的员工，进行停职反省或解除劳动合同。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的个人或团队，将实施以下惩罚：- 给予书面警告，并进行安全教育培训。
- 对于导致安全事故的责任人，根据事故严重性给予罚款或降职处理。
- 对于严重违反安全规定的行为，依法追究法律责任。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体项目完成的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 给予警告，并要求限期改正。
- 对于连续未能达到进度要求的情况，进行罚款或降低绩效评级。
- 严重影响项目进度的，考虑更换项目负责人或团队成员。
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工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法第一章总则第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法第二章工程技术人员聘任第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。
第三条聘任条件：（一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。
（二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。
确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。
第四条聘任程序（一）个人提出书面申请书（见附件）；（二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料；（三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。
否则，一切后果由单位和个人承担。
（四）进行资格审查；（五）提交公司，确定是否聘任；（六）公司下发聘任任命书。
第三章技术津贴发放第五条技术津贴发放范围从事井下安全生产的技术管理岗位人员。
所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。
第六条技术津贴发放标准矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。
其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。
第四章工程技术人员的聘任、考核规定第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。
工程技术人员的聘任一年一聘任。
只能以当年的聘任为基准算技术津贴。
第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。
第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。
第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。
第十一条工程技术人员年度聘任工作将在2月底完成，各单位要高度重视此项工作。
具体聘任办法另文下发，自2015年元月起公司聘任人员的中级、初级资格，必须是经集团公司取得的，其他单位取得的一概不认可。
第十二条公司成立工程技术人员聘任及津贴考核考评领导小组组长：总经理、党委书记；副组长：总工程师、安全副总经理，生产副总经理，经营副总经理，后勤副总经理，党委副书记，总经理助理；成员：公司安全生产部门主管以上中层领导、总工程师、公司人力资源部部长。
工程技术人员聘任及技术津贴考核考评领导小组办公室设生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，副总工程师任办公室副主任，生产技术副部长负责日常工作。
第十三条对工程系列专业技术人员实行季度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩。
考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术的数量、质量、实绩、效益，补充新的专业技术知识及技术攻关（包括推广新技术、新材料、新工艺的应用）以及工作态度、敬业精神。
按其内容进行评分考核。
分优秀（90分以上）、称职（80以上）、基本称职（60以上）、不称职（60分以下）四个等级。
如考评分都在称职（80分以上），将实行矿井末位排名，按基本称职考核。
末位排名比例按单位工程技术人员的10%。
第十四条考核程序：自我总结、群众评议、组织评价、考核打分（见考核表）。
其中自我总结占10分，群众评议占10分，组织评议占20分，考核打分60分。
重点开展领导抽检、矿井之间对检、分管部门细检、各专业交叉检查等工作，从严考核。
第十五条矿井、各专业及个人检查考核分别按此办法及公司工程内业管理办法的考核内容打分，取其加权平均分，矿井得的总分为矿井享受技术津贴的矿长、书记得分，分管领导按分管专业及专业人员所得分的加权平均分。
季度考核分达到85分以上（包括85），季度技术津贴按100%的比例发放；季度考核分在85分至80分的，每少1分技术津贴递减1%；季度考核分在80分至75分的，每少1分技术津贴递减2%；季度考核分在75分以下，技术津贴按其标准的60%核发；季度考核分在60分以下的，不享受技术津贴；连续两个季度评定为不称职的，予以解聘。
第十六条为加强工程技术人员的责任性，对工程技术人员编制、审批的作业规程和安全技术措施组织相关人员检查并实行差错处罚，凡是发现作业规程和安全技术措施出现一次错误，处罚编制人员100元/本，审批人员50元/本。
第十七条矿井领导及公司安全生产部室中层管理人员的考核由公司领导组织考核。
第十八条实行特殊贡献加分制（一）季度内技术推先科技攻关，使用新工艺、新技术、新设备取得明显效果，经公司技术评审委员会评审，该项目产生的直接经济效益每增加1万元，递加1分。
（二）季度内所管区域的单产单进提高幅度按10%递增档加1分。
（三）季度内技术成果或科技论文获公司或公司以上的一等奖励科研成果，公司奖2分/项，公司以上奖5分/项。
优秀论文公司1分/篇。
公司以上2分/篇（见奖励证书）。
（四）季度内工程技术人员比武在公司或公司以上获三等奖以上（包括三等奖）的奖励，矿业公司一、二、三等奖分别加3分、2分、1分。
上级单位的一、二、三等奖分别加6分、4分、2分（凭奖励证书）。
（五）技术津贴只与本月个人的工作业绩、工作态度、岗位责任制及分管范围内的安全质量效果考核，不与本单位的原煤产量、生产进尺及效益挂钩。
第十九条有下列情况之一的不享受技术技术津贴或核减技术津贴标准：（一）工程技术人员在实习期内（原则上为一年），不享受技术津贴。
（二）月出勤达不到要求，本月不享受技术津贴。
（三）月度内所管的区域发生死亡事故，负重要责任的，本季度不享受技术津贴。
负一定责任的，本季度技术津贴减半。
（四）所管辖区域发生重伤事故，负重要责任以上的，本月不享受技术津贴，负一定责任，本月技术津贴减半。
（五）所管区域发生非伤亡事故，经分析负有责任的，按安全罚款的等额扣除技术津贴。
（六）下井天数未达到规定要求，少一天扣50元。
（七）所管区域出现重大安全隐患的，被公司安全小分队扣分扣除技术津贴。
每扣1分，扣除100元技术津贴。
（八）工程技术人员兼其它工作的，技术津贴按工作量的比例发放。
（九）因组织上调离工程技术岗位的，按其标准的40%发放。
因工作原因调离工作岗位，不再享受技术津贴。
（十）凡擅自离开公司技术工作岗位的，不享受技术津贴（包括离开之前没有发放的技术津贴一并取消）。
（十一）矿井分管工程技术人员（生产安全相关技术员）区域发生工程质量一个不合格品，扣当月技术津贴10%。
第二十条技术津贴发放程序（一）技术津贴按季度发放，由生产部统一造册。
（二）季度考核后，由生产部技术分管负责人组织相关人员汇审，报公司总工程师审查。
（三）公司总工程师审核后，由公司执行董事总经理批准核发。
第五章附则第二十一条矿井总工程师每季首月5号前把上季度工程技术人员分管区域、分管连队安排表报生产技术部备档。
并且将工程技术人员经矿长或总工程师审查签字的工作日记、自评分表收集，同时上报。
第二十二条本办法自2015年元月1起执行。
相关文档：1.工程技术人员月份自我总结表（附件1）2.矿井、机关工程技术人员评分表（附件2）3.特殊贡献加分表（附件3）4.工程系列专业技术职称聘任申请书（附件4）附件1工程技术人员月份自我总结表姓名职称出勤天数下井天数所管区域政治思想工作态度业务能力工作业绩不足之处及存在的问题下步工作的努力方向附件2：矿井、机关工程技术人员评分表单位：姓名：职称：考核分：项目考评细则标准分自评矿井公司政治思想10分1、坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行。
2.52、服从领导，工作主动。
2.53、坚持原则，秉公办事，实事求是。
2.54、勇挑重担，有高度的事业心和责任感。
2.5业务能力20分1、工作有开拓精神，有超前管理意识，规程措施提前编制、审批。
出现一次无规程措施施工，该项不得分。
5 2、积极钻研业务，勇于实践，有独立解决问题的能力。
业务不精，出现一次差错不得分。
4 3、能处理各种问题。
出现解决不了的问题能及时向领导汇报，研究得到解决。
否则，不得分。
34、工作效率高，能按时保质保量完成业务工作任务，没有完成工作任务扣2分。
45、协调能力强，工作不推诿，有工作日志。
无工作日志不得分。
工作日志内容不全，扣1分。
4工作态度20分1、模范履行岗位职责，创造性开展工作。
42、开展工作主动向主管领导请示、常汇报，处理问题及时果断，但不武断。
43、经常研究工作，总结工作经验，有月度工作总结。
无工作总结不得分。
44、模范遵守各项规章制度“无三违”，出现一次三违扣1分，扣完为止。
45、下井天数，必须达到规定要求，月8小时跟班不少于8天。
下井天数达不到规定要求，不得分，跟班每少一天扣1分，扣完为止。
4安全管理20分1、经常参加安全办公会，积极献计献策，有会议记录，不参加安全办公会，不得分，无会议记录，扣1分。
5 2、积极宣讲煤矿安全生产重要性，月度上理论培训不少于3次，现场操作指导不少于4次，有资料可查，理论课少一次扣0.5次，现场操作课少小1次，扣0.5分，无资料可查不得分。
53、狠抓“三违”安全管理到位，分管区域管理牌板必须到位。
重要施工环节跟班到位。
抓三违次数达不到要求扣0.5分，没有跟班不得分，少一次扣0.5分。
54、责任区安全效果良好，无重伤及二级非伤亡事故。
否则，不得分。
5工作效果30分1、能圆满完成上级下达的指标，成绩突出，分管区域各项生产指标达到月度计划要求。
考核按计划完成百分比乘以5分计算。
5 2、厉行节约，在创收节资中取得成绩，所管区域没有出现材料浪费。
出现一次材料浪费扣2分。
5 3、管理工作到位，所辖区域无技术失误及责任事故。
出现一次技术失误扣2分，扣完为止，出现一次责任事故不得分。
5 4、内业工作出色，资料台帐齐全，月度内业检查达到80以上。
每少5分扣0.5分，扣完为止。
5 5、达标工作出色，分管区域达标工作符合公司达标规定要求。
达标工作验收达到要求，按完成百分比考核。
5 6、技术推先、技术创新有新进展，每季度至少有一项推先成果。
没有推先成果扣2分。
没有技术创新扣2分，两项没有不得分。
5总分100附件3：特殊贡献加分表可加分的项目特殊贡献加分占２０分１、技术推先，使用新工艺、新技术、新设备，效果明显。
２、所管区域的单产单进提高幅度。
３、技术成果或科技论文获公司或公司以上的奖励。
４、工程技术比武获奖。
５、经公司或公司以上认可技术发明创造。
自己申请项目公司领导审核加分：附件4：工程系列专业技术职称聘任申请书单位名称：申请聘任资格：姓名性别出生年月工作时间身份证号码现任职称资格系统编码资格取得日期最后学历毕业时间毕业学校2013年聘任资格聘任专业毕业证编号单位审查意见单位盖章：年月日部门审查意见盖章（签字）：年月日职称聘任小组审查意见盖章（签字）：年月日。