服装行业营运资金管理
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究【摘要】纺织服装业是中国经济重要的支柱产业之一，上市公司在营运资金管理方面面临着诸多挑战。
本文旨在通过对纺织服装行业概况、营运资金管理现状、影响因素、问题探究和对策等方面进行深入研究，以探讨解决这一问题的有效途径。
通过对纺织服装业上市公司营运资金管理问题的分析，可以为相关企业提供实际可行的管理建议，提高其财务运营效率和盈利能力。
最终目的是为纺织服装行业的可持续发展和提升竞争力提供参考和借鉴。
这对于促进行业的健康发展和推动经济结构调整具有重要意义。
【关键词】纺织服装业，上市公司，营运资金管理，问题探究，影响因素，对策，解决，启示，未来发展，总结1. 引言1.1 研究背景纺织服装业作为我国重要的产业之一，一直扮演着促进经济发展和就业增长的重要角色。
随着市场竞争的加剧和国际贸易环境的变化，纺织服装企业面临着诸多挑战，其中营运资金管理成为影响企业发展的关键因素之一。
当前，纺织服装行业营运资金管理面临着一些问题，包括资金周转困难、应收账款高企、库存积压等。
这些问题不仅影响了企业的生产经营，还可能导致企业经营风险的加大。
为了更好地探究纺织服装业上市公司营运资金管理问题，并提出有效的对策，本文拟对纺织服装行业的营运资金管理现状进行深入分析，探讨影响营运资金管理的因素，以及针对纺织服装上市公司的实际情况提出解决问题的对策和建议。
希望通过本文的研究，能够为纺织服装企业的营运资金管理提供参考和借鉴，促进行业的持续健康发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨纺织服装业上市公司在营运资金管理方面所面临的问题，通过对行业现状和影响因素的分析，深入研究纺织服装企业的资金管理现状，寻找存在的问题，并提出解决对策。
通过本研究，旨在帮助纺织服装行业上市公司更好地管理营运资金，提高资金利用效率，降低经营风险，实现持续健康发展。
通过对纺织服装企业营运资金管理问题的探究，不仅可以帮助企业更好地应对经营挑战，提高竞争力，还可以为相关行业的管理决策提供参考和借鉴。
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究纺织服装业是指生产、销售、设计和加工纺织品以及生产销售服装（男、女、儿童装、内衣、鞋帽、皮革制品等）等相关产品的企业。
近年来，随着人们生活水平的提高，纺织服装业市场规模不断扩大，竞争也日益激烈。
同时，纺织服装企业的运营资金管理也越来越成为业内人士所关注的问题。
运营资金管理是指企业在日常经营中，为维持正常业务经营而必须投入的资金总额以及企业筹措和使用这些资金的决策和行动过程。
纺织服装企业在运营资金管理方面也存在一些具体问题。
首先，纺织服装企业往往面临资金链断裂的风险。
纺织服装企业通常会进行生产、采购、销售、代理等多项业务，这些业务涉及的资金量往往较大，而企业自身的运营资金又有限。
如果资金链出现断裂，企业可能会面临短期内无法及时采购原材料、无法完成订单生产、无法按时支付供应商等一系列运营困难。
其次，纺织服装企业往往存在存货和应收账款回款周期较长的问题。
因为纺织服装企业往往与各种供应商、代理商、分销商等业务伙伴合作，而这些伙伴的支付周期不一，如果企业无法妥善管理存货和应收账款，很容易导致资金链的紧张。
再次，纺织服装企业在财务稳健和经营策略上存在诸多不足。
由于市场的竞争越来越激烈，纺织服装企业为了赢得市场份额，往往采取价格战等不利于企业盈利的策略，从而缺乏有效的财务保障。
另外，企业还容易面临市场风险、价格风险、经济周期变化风险等诸多风险。
以上问题影响着纺织服装企业的运营资金管理，而有效的资金管理可以帮助企业规避上述问题，提高运营效益。
企业可以采取以下措施来改善运营资金管理：1. 及时掌握企业营运资金的情况和流向，建立科学的资金管理制度，有效规避资金链断裂风险。
2. 优化企业的库存管理、生产计划和采购计划，减少存货和应收账款回款周期，缓解资金链紧张。
3. 制定科学合理的经营策略和财务规划，避免依赖价格战等低价策略，提高企业盈利能力和风险管理能力。
4. 加强企业财务管理、会计核算、内部控制等方面的建设，提高财务稳健性和风险控制能力。
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究纺织服装业是我国传统的优势产业之一，也是全球范围内竞争激烈的行业。
在这个行业中，上市公司作为行业的主要参与者，经营资金的管理对公司的生存和发展起着重要的作用。
本文将对纺织服装业上市公司营运资金管理问题进行探究。
纺织服装业上市公司经营资金的充足与否直接影响着公司的正常运营。
纺织服装业是一个以季节性为特点的行业，竞争激烈。
由于流行趋势的不确定性以及销售季节性的影响，纺织服装企业的销售额存在一定的波动和不确定性。
上市公司需要合理规划资金流动，确保企业能够应对突发事件和市场变化，保证企业的正常运营。
纺织服装业上市公司需要灵活运用各种融资手段来解决资金短缺问题。
由于公司营运周期长、流动资金占用时间长等特点，纺织服装业上市公司往往面临资金短缺的问题。
为了解决这一问题，上市公司可以通过发行债券、股票发行、银行贷款等方式来筹集资金。
上市公司还可以通过与供应商建立长期合作关系、采取库存管理措施等方式来降低流动资金的需求，提高资金利用率。
纺织服装业上市公司在经营资金管理中需要加强风险管理与控制。
纺织服装业存在市场需求的不稳定性、原材料价格的波动性等风险，上市公司在资金管理过程中需要预测和控制这些风险。
通过建立有效的风险管理体系，上市公司可以积极应对市场风险和供应链风险，降低企业的经营风险。
纺织服装业上市公司还应加强现金流管理，确保现金流的稳定和流动。
上市公司可以通过优化财务结构、增加现金流入和减少现金流出等方式来改善现金流状况。
上市公司还可以建立现金流预测模型，及时评估和调整资金结构，确保企业的偿债能力和运营能力。
纺织服装业上市公司在经营资金管理过程中需要关注充足性、融资手段、风险管理和现金流管理等问题。
通过合理规划和有效管理营运资金，上市公司能够提高企业的竞争力和抗风险能力，实现可持续发展。
服装项目流动资金管理方案
服装项目流动资金管理方案一、背景介绍随着时尚行业的不断发展，服装项目的资金管理显得尤为重要。
流动资金的合理管理对于企业的正常运营和发展具有重要影响。
本文将就服装项目流动资金管理方案进行详细论述。
二、资金需求分析在服装项目中，流动资金需求主要包括采购原材料、生产制造、仓储物流、销售与市场推广等方面。
对于不同的环节，资金的需求程度也有所区别。
1. 采购原材料为了保证产品的品质和供应的稳定性，企业需要与供应商建立长期的合作关系，进行大量的原材料采购。
为了应对供应链延期、价格波动等风险，企业需要保持一定的流动资金储备。
2. 生产制造生产制造环节需要消耗一定的资金用于设备运营、人工费用以及生产线维护等方面。
合理安排生产计划，确保产能的充分利用，降低制造成本，有效控制资金的使用。
3. 仓储物流服装行业的流动资金管理也必须考虑到仓储和物流环节。
服装的存储和分发需要占用一定的资金，以保持库存的合理水平，并保障及时交付。
合理运用信息技术，提高仓储和物流效率，减少资金占用。
4. 销售与市场推广销售与市场推广是保持企业运营和发展的关键。
为了开展有效的市场推广活动、培养客户并保持品牌影响力，企业需要投入一定的资金用于广告宣传、渠道建设以及促销活动等方面。
三、资金筹措方案为了满足服装项目中的流动资金需求，企业可以考虑以下筹措方案：1. 内部资金流动对于现有的资金，企业可以通过内部调动进行合理利用。
通过优化供应链、减少库存周转时间、降低成本等措施，可以获得一定的资金回流，满足一部分的流动资金需求。
2. 外部融资对于较大规模的资金需求，企业可以选择外部融资，例如通过银行贷款、发行公司债券等方式。
在选择融资方案时，企业应综合考虑资金成本、风险承担等因素。
3. 资金预算和周转企业应该制定流动资金预算，并合理安排现金的周转。
通过仔细分析和预测现金流量，灵活调整资金使用方式，确保资金能够得到高效利用。
四、资金监控措施为了有效管理流动资金，企业应采取以下监控措施：1. 建立资金管理制度企业应建立完善的资金管理制度，明确资金管理的责任部门和人员，规定资金使用流程和审批制度。
服装零售公司资金管理制度
一、总则为了加强公司资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率，保障公司业务健康发展，特制定本制度。
二、资金管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行国家财务制度，确保资金合法合规。
2. 严格执行预算管理，确保资金使用合理、有效。
3. 强化资金内部控制，防范资金风险。
4. 建立健全资金管理制度，明确各部门职责，实现资金管理规范化、制度化。
三、资金管理组织架构1. 公司财务部负责公司资金管理的整体规划、组织实施和监督检查。
2. 各部门根据职责分工，负责本部门资金使用的日常管理。
四、资金收支管理1. 资金收入管理（1）公司收入应全部纳入公司账内核算，不得私设小金库。
（2）收入款项应及时送存银行，不得挪用。
（3）收入款项应按照规定开具发票，确保收入真实、准确。
2. 资金支出管理（1）支出款项应严格按照预算执行，未经批准不得擅自超支。
（2）支出款项应按照规定程序审批，确保支出合理、合规。
（3）支出款项应使用公司规定的支付方式，不得使用现金支付。
五、库存现金管理1. 公司库存现金限额由财务部根据实际情况核定，各部门应严格执行。
2. 库存现金的收支应详细记录，确保账实相符。
3. 库存现金应定期盘点，确保现金安全。
六、银行账户管理1. 公司银行账户由财务部统一管理，各部门不得擅自开设银行账户。
2. 银行账户的使用应严格按照规定程序审批，确保资金安全。
3. 银行账户的收支应详细记录，确保账实相符。
七、内部审计与监督1. 公司应定期对资金管理情况进行内部审计，发现问题及时整改。
2. 公司应建立健全资金管理监督机制，确保资金安全、合规。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、财务制度相冲突，以国家法律法规、财务制度为准。
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究纺织服装业是我国传统的重要产业之一，在国内和国际市场上具有较大的竞争力。
上市公司作为纺织服装业的主要参与者，其营运资金管理对于企业的发展至关重要。
本文将探究纺织服装业上市公司营运资金管理问题。
纺织服装业上市公司的营运资金管理存在着资金周转周期长、资金成本高、资金风险大等问题。
由于纺织服装业的特殊性，包括采购原材料、生产加工、库存管理、销售与回款等环节耗时较长，导致资金周转周期长。
而纺织服装业上市公司往往面临着海量的订单和库存，需要大量的资金投入，从而带来了高额的资金成本。
纺织服装业上市公司的业务往往面临着市场需求的波动和竞争的变化，需要及时应对，而这也增加了资金风险。
纺织服装业上市公司在营运资金管理中存在着资金结构不合理、资金利用率低等问题。
资金结构的不合理主要表现在资金来源过于依赖银行贷款，而忽视了其他融资渠道的开拓。
这样一来，一旦银行贷款收紧或利率上升，会严重影响企业的资金周转。
而资金利用率的低下则表现在资金使用效率低，资金利润率低等方面。
纺织服装业上市公司在生产、销售等方面缺乏专业的营运资金管理团队，导致资金使用不够高效。
纺织服装业上市公司对于营运资金的预测和管理能力较弱。
纺织服装业存在着季节性需求和周期性波动的特点，需要企业有一定的预测和管理能力。
纺织服装业上市公司往往缺乏对于市场需求的准确预测，导致很难合理配置和使用资金。
由于纺织服装业上市公司往往没有完善的财务和风险管理系统，企业对于资金的监控和控制能力也较弱，容易出现错失良机、资金链断裂等问题。
要解决纺织服装业上市公司营运资金管理问题，可以采取以下措施。
加强资金管理人才队伍建设，提升企业对于资金的敏感度和预测能力。
建立完善的营运资金管理制度和流程，加强对资金的监控和控制能力，提高资金使用效率。
多元化融资渠道，减少对银行贷款的依赖，降低资金风险。
加强与供应商和客户的合作，建立良好的信用体系，提高应收账款的回收效率。
服装企业资金运营方案
服装企业资金运营方案一、引言随着时尚产业的日益发展，服装企业在市场中竞争日益激烈。
资金作为企业经营的血液，对于服装企业的发展至关重要。
在服装行业，资金运营的重要性不言而喻，良好的资金运营方案可以帮助企业更好地应对市场竞争，降低经营风险，提高企业盈利能力。
本文将围绕服装企业资金运营方案展开讨论，包括资金运营的主要目标、资金来源与运用、资金管理与优化、风险防范与控制等方面，希望为服装企业提供一些参考和借鉴。
二、资金运营的主要目标1. 实现资金最大化利用服装企业需要有效管理资金，确保资金的最大化利用。
在资金运营方案中，需要明确资金运用的方向，合理规划资金的支出，确保资金的有效利用，提高企业资金周转效率。
2. 降低资金成本资金成本是衡量企业运营效率的重要指标之一。
服装企业需要在降低资金成本的同时，保证资金的安全和稳定。
资金运营方案需要通过优化资金结构、降低融资成本、合理规划资金运营方向等方式，降低企业资金成本，提高企业利润水平。
3. 控制资金风险资金运营过程中，服装企业需要有效防范和控制各种资金风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
资金运营方案需要从多个方面进行风险管理，确保企业资金安全和稳定。
4. 提高企业盈利能力资金运营的最终目的是为了提高企业盈利能力。
有效的资金运营方案可以帮助企业降低成本，提高效率，增加经营收益，进而提高企业盈利能力。
三、资金来源与运用1. 资金来源服装企业的资金来源主要包括自有资金、银行信贷、股权融资、债权融资等。
在资金来源方面，需要根据企业的实际情况选择适合的融资方式，确保资金来源的多样性和灵活性。
2. 资金运用资金运用是资金运营的核心环节，也是企业盈利的关键。
在资金运用方面，需要合理规划资金的使用方向，确保资金的有效利用。
包括流动资金运用、固定资产投资、研发投入、市场营销等方面，需要根据企业的实际情况确定资金运用方向。
四、资金管理与优化1. 流动资金管理流动资金是企业运营的生命线，良好的流动资金管理可以确保企业运营的正常进行。
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究
纺织服装业上市公司营运资金管理问题探究纺织服装行业一直是我国制造业中的重要组成部分，其在国内经济发展中起着举足轻重的作用。
随着经济全球化和国内市场竞争的加剧，纺织服装企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，纺织服装上市公司的营运资金管理显得尤为重要。
本文将对纺织服装上市公司营运资金管理问题进行探究，分析其存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
1. 资金周转周期较长纺织服装行业的特点是生产周期长、库存周期长、销售周期长，加之原材料价格波动大，导致企业资金周转周期较长。
传统的订单生产模式和库存管理方式导致企业资金被“锁定”，造成资金周转不畅的问题。
2. 财务管理滞后一些纺织服装上市公司在财务管理方面存在滞后的情况，首先是由于企业规模较大，分支较多，财务管理工作繁杂，很难将账目管理的工作落到实处。
其次是由于一些企业对财务管理的重视程度不高，导致财务管理人员素质不高，管理体系混乱，工作效率低下。
3. 资金使用效率低在纺织服装上市公司中，由于资金周转周期长，企业在资金使用上存在一定的浪费和滞留现象。
一些企业资金使用效率低，大量资金被占用在生产和库存中，而无法及时用于市场营销、技术改造和人才培养等方面，导致企业长期发展受到制约。
针对纺织服装行业的特点，企业应该采取有效措施改善资金周转周期，采取“订单生产—供应链管理—快速反应”的生产模式，精准预测市场需求，提前安排生产，缩短生产周期，减少库存周转时间。
加强原材料采购管理，降低成本，提高资金利用效率。
纺织服装上市公司应该完善其财务管理体系，加强对财务管理人员的培训和管理，提高其工作素质和管理水平。
建立健全的财务管理流程和内部控制机制，加强财务信息系统建设，提高财务管理工作效率和准确性。
企业应该加强资金使用效率的管理，制定严格的资金使用计划和预算，实行精细化的资金管理，确保资金用于高效的投入项目，提高企业的经营效益。
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2016年11月1日
服装行业上市公司营运资金管理实证分析
一以雅戈尔为例
时代在发展，社会在进步，随着我国社会主义经济制度的不断建立和完善，各种上市公司如同雨后春笋般的出现，市场竞争日益激烈，越来越多的公司管理者感觉到公司营运资金管理的重要性。
21世纪是一个和平的年代，在我国没有战争，没有地区武力冲突，我国大部分地区已经步入小康社会,没有了战争的威胁，经济的发展成为了目前最为关注的问题。
其中，服装行业由于社会和平稳定的发展，人们已经不仅仅满足于温饱，已经从有什么穿什么变成什么时候穿什么，喜欢穿什么穿什么，这对于服装行业来说冲击是很大，服装行业的营运资金管理绩效也很容易受到各种不同的影响，而且营运资金作为资金总体中流动性最强的部分，作为资金管理中最为重要的一部分，他的变动影响着该公司日常生产经营活动的各个方面。
我国经济的发展跟西方发达国家相比还是有着很大的差距的，在上市公司营运资金管理这一方面，我国的大部分上市公司都是有着很大的缺陷，在这方面造成的损失其实都是可以避免的，在对营运资金管理这一方面做出改变，提高上市公司在营运资金方面的效率，已经成为了我国新经济发展阶段的研究重点。
下面是我从中国知网还有万方所收集到了国内外学者对于营运资金的研究。
一、国外文献综述
Marttonen， Salla， Monto， Sari，Kärri， Timo（2013）认为营运资金管理对盈利能力有很大的影响。
他们从财务报表中的各项指标进行实证分析，以工业维修企业作为研究对象。
为了研究营运资金管理的重要性，他们建立了一个资产管理（FAM）模型，从此资产管理（FAM）模型上，研究揭示了一个周期之间存在的一种关于营运资金和投资回报的某种重要联系。
尤其在工业维修服务行业中营运资金管理的重要性，对企业中的固定资产还有企业的日常的盈利能力有一定的联系影响。
总之就是一句话，企业的管理者或者决策者在进行企业管理的时候要更加考虑到他们所处的行业中的营运资金管理的重要性，在企业管理的过程中要更加注意营运资金的管理。
Enrico Camerinelli(2010)提出通过完善财务管理体系来确保营运资金的流动性，并且提出要加强和银行之间的合作，这样才能确保流动资金的及时供给。
要想企业有完善的营运资金管理体系，银行是必不可少的一个环节，在一定程度上，银行不仅仅是企业资金的提供者，还是企业资金的优秀管理者。
Amarjit S. Gill， Nahum Biger（2013）探讨了公司治理对营运资金管理效率产生的影响。
Amarjit S. Gill， Nahum Biger（2013）以在纽约证券交易所上市的美国180家制造业企业为样本，在2009年到2011年的3年之间之中，对公司治理和营运资金管理效率之间的联系进行的调查研究，在历时3年的调查之下，并经过讨论之后表明，提高营运资金管理效率在企业效益增加方面有一定的作用。
不仅如此，Amarjit S. Gill， Nahum Biger也作出了一些猜想，提高工作资本的管理效率，尤其是关于公司治理方面的一些特点与营运资金管理之间的联系
二、国内文献综述
国内的关于营运资金管理的研究报告出现的时间与国外相比，时间上就差了不少，尤其是中国跟西方国家经济体制的不同，在经济方面的一些差异就尤为明显。
林涛（2005）在对营运资金管理的研究过程中，随着对营运资金管理更加深入的调查，发现在企业的日常资金管理中，营运资金占了很大一部分，同时营运资金也是企业中资金中流动最大的，但是我国由于起步晚，所以对于营运资金管理这块还不是特别的重视，导致很多企业会因为营运资金发生问题而导致损失。
曹玉珊（2013）以沪深两市2007年至2011年有发生过重大投融资行为的上市公司作为研究样本，检验了中国企业经营性营运资金管理效率与企业绩效的相关性。
通过实证分析发现，两者之间具有一定的正相关关系；与净经营性营运资金性质相同的应收账款和存货，其管理效率与企业绩效之间也具有一定的正相关关系；但应付账款的管理效率与企业绩效之间的相关性不明确，或为非显著的负相关关系。
刘军（2013）从国药集团股份有限公司中对营运资金管理的有效进行上进
行了研究。
对于现社会极其普遍的医药集团中存在的流动资金被闲置或被无效占用，还有就是营运资金在管理的过程中一直受到来自供货商还有就是患者的双重压力，由于来医就诊的患者都是当场支付，而供药商对于医院，他们的收款都是在一个规定的时间，这就造成了医院里面有大量的闲散资金被闲置，而只有当供药商来收款时才能使用大部分的资金。
对于此，刘军认为要想解决这一问题，就需要进一步的完善企业集团的资金管理体系，建立自上而下的资金预算管理制度，这可以有效的资金被闲置的问题进行改善，对企业营运资金管理有很大的作用。
张觎翔（2016）对企业中的营运资金管理方面的一些问题提出相应的建议。
目前很多的上司公司还有企业当中营运资金的管理运转有非常多的误区。
有一些中小企业的管理者，他们认为自己的企业资金的流动并不是非常大，所以对营运资金管理方面并不重视，还有的企业就是对营运资金过于重视，对于企业中不管大小预算都花费了很多资金和精力，有的时候还会超出本应的预算，还有的时候财务人员对于资金的过于循规蹈矩，使得资金有的时候在流动中有时会重复好几次流程，造成资金的多次浪费。
对此，张觎翔认为加强企业的预算管理在营运资金管理过程中是非常有必要的，表明营运资金管理在企业中的重要性。
宋颖（2016）说明了企业在企业营运资金管理的重要性，并指出我国营运资金管理过程中存在的许多问题，并提出了一定的解决方法。
企业在日常经营过程中，大部分的资金都是在库存商品和其他商品上，无法在短期内筹集到大量流动资金，当企业发生突发事件的时候就会对企业造成损失。
对此，他指出要优化企业运行资金结构，强化企业运行资金的管理意识，推动并加强企业财务管理的一体化。
三、总结
从上述国内外学者对营运资金管理的分析来看，他们大多都是以数十个上市公司作为样本，对营运资金管理这一模块进行分析，认为应该从应收账款，存货，现金等几个方面对企业的营运资金管理和企业效益之间的联系。
还有的认为企业的绩效还跟企业中资金流动的速度有管，在营运资金管理制度完善的情况下，流动的速度能增加企业的效益，这些都对我在未来的论文撰写打下了基础。
参考文献
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[2]Amarjit S. Gill,Nahum Biger. The impact of corporate governance on working capital management efficiency of American manufacturing firms [J]. Managerial Finance,2013, Vol.39 (2), pp.116-132.
[2]Enrico Camerinelli.rends in Cash,iquidity and working Capital Management Automation:he Role of Technolog[J].ournal of Corporate Treasury Management,2010(03)
[5]Monica Singhania. Working capital management and profitability: evidence from Indian manufacturing companie s
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[12]曹玉珊.经营性营运资金管理效率与企业绩效的相关性——来自中国上市公司的经验证据[J].当代财经,2013(08)
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2013(15):136-137.
[12]张觎翔. 论企业营运资金预算管理[J]. 经济研究, 2016(17):18-19. [12]宋颖. 企业运营资金管理的重要性[J]. 经营管理者, 2016(26).
【1】林涛.管理会计.【M】.厦门：厦门大学出版社，2005。