推广部绩效考核方案
网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案网络推广绩效考核方案一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。
考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。
（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的.营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
推广渠道绩效考核方案
推广渠道绩效考核方案在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要运用多种推广渠道进行营销活动，从而获得更多的客户和销售收入。
而为了确保推广渠道的有效性和效率，我们需要建立一个科学的推广渠道绩效考核方案。
考核指标转化率推广渠道的转化率是一个非常重要的指标，因为它能够反映出相应的推广效果。
我们可以根据不同推广渠道的特点选择不同的转化率指标，比如线上渠道可以选择网站转化率，而线下渠道可以选择手机扫码转化率。
推广渠道的转化率也是我们考核推广渠道是否达到预期目标的重要依据。
成本效益成本效益是衡量推广渠道效果的重要指标之一。
我们需要将推广渠道的营销成本与其带来的收益进行比较，以确定推广渠道的投入产出比。
这个指标能够帮助我们分析哪些推广渠道的投资是合理的，哪些推广渠道的投资需要削减。
互动率互动率是指网站或者社交媒体的用户参与程度，包括用户的点赞、转发、评论等交互行为。
高互动率可以提高用户粘性和忠诚度，从而促进销售增长。
因此，我们可以通过分析推广渠道的互动率，来确定哪些推广渠道能够引起消费者的兴趣和关注。
市场占有率市场占有率是我们衡量推广渠道表现的一个重要指标之一。
它是指推广渠道在相应市场中获得的销售额的占比。
确定市场占有率的方法包括对竞争对手的跟踪，以及市场的调研和分析。
我们可以通过市场占有率指标来查看公司在市场中扮演的角色，从而确保我们可以在市场上的优势地位。
考核流程确认推广渠道首先，我们需要明确推广渠道，这些推广渠道应该选取经过公司认可的，并且在过去的推广活动中取得了好的表现。
明确了推广渠道后，就可以对每个推广渠道设定相应的考核指标。
建立考核机制建立考核机制，包括对每个考核指标设定相应的权重和分值。
这样的话，在进行考核的时候就可以对不同的指标进行合理的排列和排序。
在实际考核过程中，我们可以根据设定的考核机制，明确员工的职责和任务，建立考核流程和考核周期。
根据考核结果做出决策考核结束之后，我们要结合考核指标的结果来做出决策，包括对不同的推广渠道进行再次评估、调整推广策略、建立新的营销方案等。
推广专员薪酬绩效考核方案
推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500 每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。
绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。
2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85% 25分3、实际数÷目标＞60% 15分4、实际数÷目标＜60% 0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85% 17分3、实际数÷目标＞60% 13分4、实际数÷目标＜60% 0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85% 23分3、实际数÷目标＞60% 18分4、实际数÷目标＜60% 0分总分。
营销推广年终绩效考核方案
营销推广年终绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业需要制定有效的绩效考核方案来评估营销推广团队的工作表现。
年终绩效考核方案是对全年工作进行总结和评估的重要手段，不仅能够激发员工的工作热情，还能够为企业的发展提供有效的指导和支持。
二、考核目标1. 提升销售业绩：通过营销推广的绩效考核，激励团队成员积极主动地努力提升销售业绩，实现销售目标的超额完成。
2. 增强市场竞争力：考核方案旨在培养团队成员的市场竞争意识和能力，促进市场份额的持续增长。
3. 优化团队协作：通过考核方案，加强团队内部的协作与合作，提升团队整体的工作效率和绩效水平。
4. 提高客户满意度：绩效考核方案将鼓励团队成员积极主动地与客户进行有效沟通和互动，不断提高客户满意度和忠诚度。
三、考核指标1. 销售业绩：根据团队成员在销售额、销售增长率、客户数量等方面的表现进行评估。
2. 市场拓展：评估团队的市场开发能力，包括新客户增加、市场份额提升等。
3. 客户维护：通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等指标，评估团队成员在维护客户关系方面的能力。
4. 团队协作：考核团队成员之间的合作和协作能力，包括团队合作意识、信息分享与沟通等方面。
5. 创新能力：评估团队成员在推陈出新、创新营销策略等方面的能力和表现。
四、考核流程1. 目标设定：年初制定明确的绩效考核目标，并与团队成员进行沟通和确认。
2. 数据收集：定期收集、汇总和统计各项考核指标的数据。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，进行绩效评估和打分，制定绩效排名。
4. 绩效反馈：针对绩效评估结果，与团队成员进行绩效反馈，明确优势和不足，并提供个人成长指导和支持。
5. 绩效奖励：根据绩效排名，对表现优异的团队成员进行奖励和激励，提高员工积极性和工作动力。
五、考核结果运用1. 工资调整：根据绩效排名和表现，进行相应的工资调整，激励团队成员持续提升个人绩效。
2. 岗位晋升：优秀的绩效表现将成为晋升的重要依据，为团队成员提供晋升机会和发展路径。
推广部绩效考核
推广部绩效考核绩效考核对于企业的管理与发展至关重要。
作为推广部的一员，我们需要通过制定科学合理的绩效考核方案来评估团队成员的工作表现，激励员工的积极性，提升推广效果。
本文将从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面，探讨推广部绩效考核的相关内容。
一、目标设定有效的绩效考核首先需要明确目标。
推广部的目标通常是销售增长、市场份额提升、品牌曝光度扩大等。
基于此，我们可以将个人目标与团队目标相结合，确定每个员工需要达成的具体目标。
例如，销售人员可以设定销售额的增长目标，运营人员可以设定网站流量和用户转化率的提升目标等。
二、指标选择合理的指标选择能够准确衡量员工的工作表现。
在推广部绩效考核中，我们可以从销售业绩、市场覆盖、品牌推广、客户满意度等多个方面考察员工的工作表现。
具体指标可以包括销售额、客户增长率、市场扩展的地域范围、品牌知名度的提升、售后服务评分等。
三、评估方法绩效评估应该客观公正，并且能够全面准确地反映员工的工作表现。
推广部绩效考核可以采用综合评价法、结果评价法和行为评价法相结合的方式。
综合评价法可以综合考虑员工的销售业绩、市场覆盖、品牌推广等多个指标，以加权平均的方式计算得分。
结果评价法可以根据实际达成的目标完成情况给予评分。
行为评价法可以评估员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等软性素质。
四、奖惩机制绩效考核的奖惩机制能够激励员工的积极性，提升工作效果。
在推广部绩效考核中，可以设置各类奖励与惩罚措施。
例如，销售业绩出色的员工可以获得销售奖金和晋升机会；达成目标的团队可以获得集体奖励和活动机会；而未达成目标的员工则需要接受相关的培训和辅导，并可能受到处罚。
五、优化改进绩效考核应该是一个持续改进的过程。
推广部需要根据实际情况，定期评估绩效考核方案的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。
同时，推广部也应该为员工提供培训和成长机会，以提升整体绩效水平。
综上所述，推广部绩效考核应该从目标设定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面全面考虑，以确保评估的准确性和公正性。
最新网络推广绩效考核方案
网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、网络推广专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。
姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8每日百科词条及文库编辑通过数量3 6每日百科词条及文库编辑通过数量2 4每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0行为考核专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 5具有相当的专业知识，能顺利完成任务 4具有一般的专业知识，能符合职责需要 3专业知识不足，影响工作进展 2缺乏专业知识，无成效可言 1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作 5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作 4尚有责任心，能如期完成任务 3责任心不强，需有人督促，方能完成工作 2欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作 1协调合作善于协调，能积极主动与人合作 4乐意与人协调，能顺利达成任务 3尚能与人合作，能达成工作要求 2协调不善，致使工作发生困难 1无法与人协调，致使工作无法进行0工作态度不需督促，能主动安排自己的工作 4具有积极性，能自觉地完成任务 3基本上能积极工作 2对工作不太热心 1对工作消极应付0发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力 4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力 3稍有学识与涵养，可以培养训练 2学识与涵养稍有不足，不适培养训练 1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模 4品性诚实、言行规律 3言行尚属正常，无越轨行为 2固执己见，不易与人相处 1品行不佳，言行粗暴0 成本成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 4意识具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2缺乏成本意识，稍有浪费 1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果□80-100非常出色□60-79合格完成本职工作□<60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案
市场推广部薪酬福利与绩效考核方案一、薪酬福利标准：1、薪酬福利及绩效结构：基础底薪+业绩提成（促销提成+回款提成）+差旅补助+通信补助+个人奖励+团队奖励2、市场推广专员月薪酬福利标准：A、推广学员：基础工资1600元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月B、推广专员：基础工资2000元/月+差旅补助80元/天 +通信补助100元/月C、推广见习经理：基础工资2500元/月+差旅补助90元/天 +通信补助100元/月D、推广经理：基础工资3000元/月+差旅补助100元/天 +通信补助100元/月二、促销任务及业绩提成标准（由经销商支付）：1、市场推广队每月必须完成两场不低于2万元的活动（2-3人一组）。
2、单次活动零售额2万元，按3%提成；3、单次活动零售额3万元，按4%提成；4、单次活动零售额4万元，按5%提成；5、单次活动零售额5万元，按6%提成；提成方式按销量以此类推，提成最高上限10%，此提成从每次活动的销售额中提取！三、回款任务及业绩提成标准（由公司支付）：根据所服务地区客户当月回款总额的5‰提成，1、由推广经理带队的情况下，推广经理提成占总提成的45%，专员按剩下的55%平分；2、由推广见习经理带队的情况下，推广见习经理的提成占总提成的40%，专员按剩下的60%平分。
四、个人奖励标准(由经销商支付）：1、活动当天第一个成交在3000元以内的奖励现金100元，3000元以上的奖励现金200元。
2、活动期间总成交额最多者奖励现金200元（总成交额不得低于3万元）。
3、小区意向客户资料收集最多最详细的奖励现金100元（不得低于10个）。
五、团队奖励标准：1、每月回款额较高的一队，奖励现金600元（该回款客户同期增长的情况下）；2、每月促销业绩最好的一队，奖励现金600元（每月零售额不低于4万元的情况下）。
六、薪资核发标准：1、以上提成及奖励以实际单项订单全额回款为计核的基本前提。
市场推广部门年度绩效考核
市场推广部门年度绩效考核绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，它能够直接影响到员工和部门的工作激情和动力。
对于市场推广部门而言，年度绩效考核更是至关重要，因为市场营销活动直接关系到企业的销售和盈利能力。
为了确保考核过程的公平性和准确性，下面将对市场推广部门年度绩效考核的相关要素进行分析和论述。
一、目标设定在市场推广部门的年度绩效考核中，设定清晰的目标是至关重要的。
这些目标应该与企业整体战略保持一致，并且对市场推广部门的具体职能和工作任务非常明确。
例如，可以设定销售目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。
同时，这些目标应该具有可量化和可衡量的特点，便于后续的考核和评估。
二、关键绩效指标为了有效评估市场推广部门的成果和表现，需要设定一系列关键绩效指标。
这些指标可以包括销售额增长率、营销活动效果评估、市场份额提升、客户满意度等。
每个关键绩效指标都应该具备明确的衡量标准和数据来源，以确保评估的客观性和准确性。
三、工作任务与责任市场推广部门年度绩效考核的另一个重要要素是工作任务的设定和责任的明确。
通过明确工作任务，可以明确每个员工的具体职责和工作重点。
同时，明确责任也能够促使员工更加积极主动地履行职责，并且主动承担责任。
市场推广部门涉及众多岗位和角色，包括市场调研、品牌策划、广告传媒等，每个岗位和角色都应该设定相应的任务和责任。
四、考核方法与流程市场推广部门年度绩效考核的方法和流程应该明确而规范。
可以采用多种考核方法，比如定期进行绩效评估、设立绩效评估委员会进行绩效审查、员工自我评估等。
在考核流程上，需要明确考核的时间节点、考核过程中所需提交的文件和材料、考核结果的反馈等。
五、奖惩机制为了激励市场推广部门的员工积极工作并激发他们的工作激情，合理的奖惩机制是必不可少的。
通过奖励优秀员工和团队，可以提高其工作动力和满意度；而对不合格员工和团队进行相应的惩罚，则能够促使其改进不足之处。
奖惩机制要公平合理，与员工的实际表现紧密相关。
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推广部绩效考核方案
市场中心绩效考核方案
一、推广部绩效考核
（一）考核内容
（二）考核办法：
1、月度销售收入增长率：
（1）月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，
每增长20%，发放一个绩效工资；
计算公式=绩效工资基数×50%×去年同期达成比
（2）月度目标任务完成去年同期比＜20%，扣发目标任务考核奖金；
2、促销活动投入产出合格率：
（1）全国总体促销活动投入产出比合格率≥60%，发放此项考核奖金的百分比（即奖金标准×50%×
相应的百分比）；
（2）月度目标任务完成去年同期比＜60%，扣发该目标任务考核奖金；
（三）计算公式
应发绩效工资＝绩效工资基数×50%×月度销量去年同期达成比+绩效工资基数
×50%×相应的
促销活动投入产出合格比
四、利润考核
（一）考核指标：商贸公司利润基数
（二）考核办法：
1、以季度为单位，提取利润总额的3%奖励市场管理中心。
2、提取奖励额的60%为季度奖励，剩余40%年度平衡之后再进行奖励。
第一部分晋职晋级
一、晋级标准
（一）各岗位通用标准，满足下列条件之一，次年度起，晋1级。
1、在本单位连续工作满3年。
2、获得集团公司年度特殊贡献奖者。
3、获得董事长或总经理晋级嘉奖者。
4、连续两年获得先进工作者。
（二）各职级晋级标准
1、职员、专员、主管、经理：累计被评为岗位标兵2次，晋1级。
2、总监：累计被评为优秀管理者2次，晋1级。
二、降级标准
（一）各职级降级标准
1、职员、专员、主管、经理、总监：岗位技能考核连续2次不合格，降1级。
三、晋职标准
（一）各职级晋职标准
1、职员：
在本岗位连续工作6个月（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为专员。
2、专员：
在本岗位连续工作1年（含）以上、累计被评为岗位标兵3次，晋职为主管。
3、主管：同时符合以下三个条件，晋职为经理。
（1）在本岗位连续工作2年（含）以上，精通本岗位业务知识；
（2）累计被评为岗位标兵3次；
（3）具有较强的管理能力、组织能力、内部沟通能力，并与相关部门保持良好的沟通协调，经人力资源中心综合测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，成绩合格。
4、经理：同时符合下列3个条件，晋职为总监。
（1）在本岗位连续工作满3年；
（2）累计被评为岗位标兵3次；
（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。
5、副总监：同时符合下列3个条件，晋职为总监。
（1）在本岗位连续工作满2年；
（2）累计被评为优秀管理者3次以上；
（3）具有较强的组织、沟通、协调能力，能与相关职能部门主要领导有良好的协调沟通能力，并经人力资源中心综合能力测评，通过经营管理政策考试、财务预算考试，管理素质测评等，成绩合格。
第三部分奖罚办法
一、奖励
1、部门内部每月评出“服务之星”一名，发荣誉证书。
2、内部学习培训考试获得第一名者，部门会议通报表扬。
3、合理化建议被部门领导采纳，由部门领导给予相应奖励。
4、连续三次获得卫生流动红旗者，部门全体人员每人奖励20元。
二、处罚
1、迟到一次，罚款10元；早退一次罚款50元；旷工每半天罚款100元。
2、无故不参加学习培训者，部门会议通报批评，并罚款20元。
3、卫生值日人员卫生保持不到位，每次罚款10元。
4、未经批准擅自挪动公司固定资产者，每次罚款200元。
5、擅自泄露公司机密，影响公司利益及有损公司声誉，辞退处理。