周边绩效考评评分对照表
周边绩效考评评分对照表
超出目标达到目标接近目标低于目标低于目标
主动性
105-13090-105 70-90 40-70 40以下
经常主动去其
他部门询问是
否有工作协作
需要
有时去其他部
门询问是否有
工作协作需要
偶尔去其他部
门询问是否有
工作协作需要
几乎不去其他
部门询问，是
否有工作协作
需要
从来不去其他
部门询问是否
有工作协作需
要
响应时间
105-13090-105 70-90 40-70 40以下
其它部门/人
员提出合理工
作协助要求
时，每次及时
响应
其它部门/人
员提出合理工
作协助要求
时，绝大多数
及时响应
其它部门/人
员提出合理工
作协助要求
时，多数及时
响应
其它部门/人
员提出合理工
作协助要求
时，少数及时
响应
其它部门/人
员提出合理工
作协助要求
时，从不及时
响应
解决问题时
间
105-13090-105 70-90 40-70 40以下
尽快协助，解
决问题远低于
预期时间
尽快协助，解
决问题在预期
时间内
尽快协助，解
决问题超出预
期时间
拖延协助时
间，多数问题
未能解决
对于需协助解
决的问题根本
不处理
信息反馈及
时
105-13090-105 70-90 40-70 40以下
协助工作完成
后，每次都及
时将完成情况
反馈到要求协
助部门/人员
协助工作完成
后，绝大多数
能及时将完成
情况反馈到要
求协助部门/
人员
协助工作完成
后，多数能及
时将完成情况
反馈到要求协
助部门/人员
协助工作完成
后，偶尔能及
时将完成情况
反馈到要求协
助部门/人员
协助工作完成
后，从来没有
及时将完成情
况反馈到要求
协助部门/人
员
服务质量
105-13090-105 70-90 40-70 40以下
其他部门对协
助工作结果非
常满意
其他部门对协
助工作结果比
较满意
其他部门对协
助工作结果满
意
其他部门对协
助工作结果不
太满意
其他部门对协
助工作结果很
不满意。
某市医院绩效考核-周边绩效考核打分对照表
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
解决问题时间
尽快协助，解决问题远低于预期时间
尽快协助，解决问题在预期时间内
尽快协助，解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
信息反馈及时
协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
某市****医院绩效考核
A（120－100）
B（99-80）
C（79-60）
D（59－0）
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
主动性
经常主动为其它科室提供与工作有关的数据和资料
及时主动的向有关科室提供有关数据和资料
偶尔为其它科室提供有关数据和资料
几乎不为其它科室主动提供有关数据和资料
响应时间
其它科室/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
协助工作完成后，从来没ห้องสมุดไป่ตู้及时将完成情况反馈到要求协助科室/人员
服务质量
其他科室对协助工作结果非常满意
其他科室对协助工作结果比较满意
其他科室对协助工作结果不太满意
其他科室对协助工作结果很不满意
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
员工周边绩效评价表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
个人发展
1．对自己的和目标，愿意承担更大的责任
3．有清晰的个人的发展计划和培训需求
4．以积极态度接受与工作有关的培训
5．利用各种时间或机会提高专业技能
周边绩效整体得分=（∑维度平均得分）/维度数目
员工周边绩效评价表
姓名：
所在部门：
职务：
考核阶段：
考核日期：
评价标准和操作说明：
本表用于对员工在本季度考核期内的个人工作状况进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A.表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求
B.表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
工作品质
1．了解并遵守规章制度和业务规程
2．服从上级的工作指示或任务安排
3．在无监督情况下保持工作质量的稳定
4．工作任务或活动安排清晰有序
5．从大局出发，以组织利益为重
工作效率
1．按时完成工作任务
2．根据需要主动调整和加快工作进度
3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率
工作技能
1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断
评价维度
评价因素描述
评价等级
自我评价
部门经理评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
3．积极主动承担相应的工作任务和责任
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
服务意识
（含组织内部客户）
1．认真倾听、理解被服务者的需求
2．根据组织规则，合理满足被服务者的需求
绩效考核评分标准对照表
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表－党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表-科室负责人直接考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注:科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注:人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收.三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表－基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表-基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
考评表格
考评表表8-2-1 营销分公司经理任务绩效考评——营销总经理评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-2 营销分公司经理任务绩效考评——品牌总监评分表（季度）考评期间：年月至年月分配。
表8-2-3 营销分公司经理管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月注：营销分公司的下级包括各品牌经理和分公司各部门经理表8-2-4 营销分公司经理周边绩效考评-部门经理评分表（季度）考评期间：年月至年月季度考评统计表表8-2-5 营销分公司经理考评统计表（季度）考评期间：年月至年月表8-2-6 营销分公司经理能力考评表-直接上级评分表（年度）考评期间：年月至年月年度考评统计表表8-2-7 分公司经理考评统计表（年度）考评表表8-5-1营销总公司/分公司部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月表8-5-2 分公司渠道管理人员管理绩效考评表——代理商/自营专卖店长考评表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-3 营销总公司/分公司一般人员季度考评统计表（季度）考评期间：年月至年月注：“管理绩效”一项评分只对渠道管理人员，其他人员的该项权重加入任务绩效表8-5-4 营销总公司/分公司部门一般管理人员能力和个人品质考评-直接上级评分表(年度)考评期间：年月至年月注：带*处仅对部分人员进行考评表8-5-5 营销总公司/分公司部门一般人员考评统计表（年度）考评期间：年月至年月第十一章自我评价和鉴定说明：《自我鉴定表》经部门经理参阅后转人力资源部存档。
第三篇附件附件一态度指标评定表附件二营销人员能力考评指标评定表附件三周边绩效考评指标评定表附件四管理绩效考评指标评定表附件五个人品质考评指标评定表。
周边绩效考核评分标准
周边绩效考核评分标准周边绩效考核评分标准主要包括以下方面：1. 品德素质：如正直、主动、虚心、实干、实事求是、严于律己等，共计10分。
2. 团队精神：如人际关系处理能力和协调才能等，共计10分。
3. 周边工作完成情况：如工作效率、完成工作任务等，共计10分。
4. 工作态度：如工作积极性、协作性、责任心及纪律性等，共计10分。
5. 创新能力：如创新思维和创新能力等，共计10分。
6. 政策能力：如领会方针政策、执行力度等，共计10分。
7. 学习能力与专业技能：如学习能力、岗位专业知识及岗位工作技能等，共计10分。
8. 团队协作精神：如团队协作能力、本部门工作对周边工作的影响等，共计10分。
9. 尽职尽责：如完成工作任务的情况等，共计10分。
此外，绩效指标评分标准包括执行力、工作态度、学习能力与专业技能等维度，具体为：1. 执行力方面，能够将分配到本岗位的工作出色、快速地执行，工作的成果并经常超出期望为AA级（远超预期），得分为5分；能够将分配到本岗位的工作及时执行，并保质保量地完成，偶尔有工作成果超出期望为A级（超过预期），得分为4分；基本能够完成分配到本岗位的工作任务，但工作效率和工作质量还需提高为B级（达到预期），得分为3分；基本能够完成分配到本岗位的工作任务，但工作效率和工作质量还需提高为C级（未达预期），得分为2分；工作拖拉，不能完全将分配到的工作及时完成，工作质量不高，经常出现返工的情况为D级（远未达预期），得分为1分。
2. 工作态度方面，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成得分为5分；主动承担一般性额外任务,能够提出新思路得分为4分；偶尔承担额外任务,有时提出新思路得分为3分；很少承担额外任务,不能提出新思路得分为2分；从不主动承担额外任务得分为1分。
3. 学习能力与专业技能方面，极强的学习能力:从事自己不熟悉的业务时,能够通过自学迅速掌握;善于总结经验教训,不断提高自身能力得分为5分；学习能力:主动学习本岗位相关的知识技能,并应用于工作中;经常向他人请教,并总结经验教训,提升自身能力得分为4分；较强的学习能力:能够学习本岗位所需的专业知识,不断总结工作中的经验和教训得分为3分。
周边绩效考评评分对照表
协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
服务质量
105-130
90-105
70-90
40-70
40以下
其他部门对协助工作结果非常满意
其他部门对协助工作结果比较满意
其他部门对协助工作结果满意
其他部门对协助工作结果不太满意
其他部门对协助工作结果很不满意
解决问题时间
105-130
90-105
70-90
40-70
40以下
尽快协助，解决问题远低于预期时间
尽快协助，解决问题在预期时间内
尽快协助，解决问题超出预期时间
拖延协助时间，多数问题未能解决
对于需协助解决的问题根本不处理
信息反馈及时
105-130
90-105
70-90
40-70
40以下
协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
响应时间
105-130
90-105
70-90
40-70
40以下
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，绝大多数及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应
周边绩效考评评分对照表
超出目标
达到目标接近目标低来自目标低于目标主动性
105-130
周边绩效评分标准
周边绩效评分标准附件五（二）员工周边绩效评分标准评价维度评分标准品德素质正直.主动.虚心.实干.实事求是.严于律已10 正直，能主动.虚心.实干.实事求是，能正确待人8 基本能做到主动.虚心.实干.实事求是，对人对已有偏见6 不够主动.虚心.实干.实事求是，自以为是4 不主动.虚心.实干.实事求是，骄傲自满，自以为是1团队精神具有非常优秀的人际关系处理能力和协调才能，能明显提高周边工作的效率10 有正确企业价值观，良好的人际关系处理能力和协调才能。
8 具有一些基本的人际关系处理能力，但对集体的作用不太明显6 能够被动地和同事合作，周边工作绩效一般4 经常被动地和同事合作，但没有任何绩效1 周边工作完成情况周边工作效率高，能和其他同事配合出色完成工作任务10 能胜任工作，效率较高，完成工作任务较出色8 周边工作不误期，表现基本符合要求6 勉强能配合工作，表现平平4 工作效率低，时有差错1 工作责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务，工作完成优秀10 工作努力，份内工作完成良好8 有责任心，能自发努力，工作能完成6 交付工作常需督导方能完成，完成工作吃力4 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意，工作粗糙1 工作勤惰工作勤奋努力，无迟到早退旷工，无事假病假，全勤5 工作勤奋努力，无迟到早退旷工，事假病假全年不足2天4 工作努力无旷工，偶有迟到早退，无事假病假全年不足4天3 工作基本努力，无旷工，常有迟到早退2 工作不努力，偶有旷工，经常迟到早退，常不假不到1 创新能力很强的创新能力，创新能力发挥明显作用10 有一定的创新能力，足以应付本职工作8 创新能力一般，但对完成职责工作无障碍6 创新能力稍感不足，执行任务常需他人帮助4 创新能力差，日常工作难以完成1 政策能力领会方针政策，执行坚决.准确有力，无任何偏差10 能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差8 基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差6 领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差4 缺乏对领会方针政策，出现严重错误，出现违纪违法事故1 学习能力坚持不断学习，有丰富的专业知识，能充分完成本职工作5 不断学习，有相当的专业知识，足以应付本职工作4 爱学习，专业知识稍感不足，执行任务常需请教他人3 不注意学习，专业知识一般，但对完成职务尚无障碍2 不注意学习，对工作必需知识不熟悉，日常工作难以完成1 附件六（二）部门周边绩效评分标准评价维度评分标准团队协作有非常优秀的团队协作精神，本部门的工作能明显提高周边工作（协作部门）的效率10 有良好的团队协作精神，本部门的工作在很大程度上能提高周边工作（协作部门）的效率8 团队协作精神一般，本部门的工作在一定程度上能提高周边工作（协作部门）的效率6 团队协作精神较差，被动地与其他部门合作，本部门的工作对于提高周边工作（协作部门）的效率无明显效果4 团队协作精神级差，经常或总是被动地与其他部门合作，本部门的工作绩效对于提高周边工作（协作部门）的效率无效果或有反作用1 责任性尽职尽责，竭尽所能达成任务，工作完成优秀10 认真负责.工作努力，份内工作完成良好8 有责任心，能自发努力，工作能完成6 交付工作常需督导方能完成，工作完成不及时4 敷衍了事，无责任感，工作粗糙1 周边工作完成情况周边工作效率高，能和其他部门配合出色完成工作任务10 周边工作效率较高，完成工作任务较出色8 周边工作不误期，表现基本符合要求6 勉强能配合工作，表现平平4 工作效率低，时有差错1 政策性领会方针政策，执行坚决.准确有力，无任何偏差10 能领会方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差8 基本能领会方针政策，能执行但缺乏力度，基本无偏差6 领会方针政策能力差，执行有差错，有偏差4 缺乏对领会方针政策，出现严重错误1 部门业绩出色完成各项工作计划，在某些方面可成为公司的楷模，有在公司推广的价值10 较好地完成各项工作计划，经济效益明显或对公司的长远发展有较大的积极作用8 工作计划完成情况一般，在某些方面取得一些成绩，但总体经济效益或对公司的长远发展没有明显的积极作用6 工作计划完成情况较差，工作成绩平平，偶尔会有工作失误4 工作完成情况极差，在工作中总体表现糟糕或出现给公司带来损失的重大失误1 创新性很强的创新性，在公司或部门工作.建设中发挥明显作用10 有较强的创新性，在公司或部门工作.建设中发挥一定的作用8 创新性一般，在公司或部门工作.建设中基本无创新6 创新性不足，但对完成部门工作无障碍4 创新性差，日常工作难以完成1 员工稳定性部门内部人际关系优秀，员工工作积极，有很强的稳定性10 部门内部人际关系良好，员工工作积极，有较强的稳定性8 部门内部人际关系一般，员工工作积极性一般，稳定性一般6 部门内部人际关系较差，员工工作消极，稳定性较差4 部门内部人际关系很差，员工工作消极，流动性强1。