企业文化建设材料七篇参考
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
2024年企业文化建设半年工作总结范文（5篇）
企业文化建设半年工作总结范文集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
____年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，构成了自己的企业精神-尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而构成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务，即用户务必得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。
企业精神文化建设典型案例 申报材料
企业精神文化建设典型案例申报材料示例文章篇一：《我们学校的企业精神文化建设：像一场奇妙的冒险》我是一名小学生，你可能会奇怪，小学生怎么会写企业精神文化建设呢？其实呀，我们学校就有类似企业精神文化建设的东西，而且超级有趣呢。
在我们学校，有好多不同的班级，就像一个个小团队。
每个班级都有自己的特色，这就像企业里不同的部门有不同的职能一样。
我们班呢，班主任王老师就像一个超级大boss。
她总是鼓励我们要有团队精神。
有一次，学校要举办一场知识竞赛，我们班都特别想参加。
刚开始的时候，大家都各自为政，每个人都按照自己的想法去准备。
结果呢，乱成了一锅粥。
这时候，王老师就站出来了，她对我们说：“你们这样可不行啊，就像一群没有方向的小蚂蚁，到处乱爬。
咱们得像一个拳头一样，紧紧地握在一起。
”我们听了老师的话，开始分工合作。
有的同学擅长查找资料，就负责收集各种知识；有的同学口才好，就负责练习回答问题；还有的同学画画好，就负责制作我们班的小旗帜。
这就好比企业里，有人负责研发，有人负责销售，有人负责宣传一样。
我们在这个过程中，慢慢地学会了互相配合。
就像搭积木一样，一块一块地拼接起来，才能搭出一个漂亮的城堡。
我们班的班长小李，那可真是个厉害的角色，就像企业里的小领导。
他总是充满热情地带着大家一起努力。
有个同学小明，他比较害羞，不太敢表达自己的想法。
小李就像个大哥哥一样，对他说：“小明啊，你可不能把自己的想法都藏在肚子里，就像一颗种子埋在土里不发芽。
你要勇敢地说出来，说不定你的想法就是最棒的呢。
”在小李的鼓励下，小明也开始积极参与到准备工作当中。
这期间也不是一帆风顺的。
有一次，两个同学因为对一个知识的理解不一样，就吵了起来。
一个说：“我查的资料就是这样的，肯定没错。
”另一个说：“你肯定看错了，我的才是对的。
”他们俩就像两只斗架的小公鸡，脸红脖子粗的。
这时候，其他同学就过来劝架了。
一个同学说：“咱们是一个团队呀，就像一家人一样，有什么好吵的呢？咱们再一起仔细查查不就好了。
企业文化演讲稿范文七篇
企业文化演讲稿范文七篇企业文化演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进娶责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。
“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。
我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。
我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。
从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。
所以，我们要立足本职，终身学习。
在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。
在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。
我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。
但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。
做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。
为了能更好的完成各项工作任务，充分调动起大家对学习的兴趣，搭建一个学习管理平台，让大家在不断学习，不断进取中提高自已的职业素养和专业能力。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案模板集锦七篇
企业文化建设方案模板集锦七篇企业文化建设方案篇1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业发展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
弘扬企业文化演讲稿范文七篇
弘扬企业文化演讲稿范文七篇弘扬企业文化演讲稿篇1有人说，经济竞争群雄并起的背后，必然是文化竞争的百舸争流。
江苏鼎正农业科技发展有限公司一直以来将企业文化作为整个企业的灵魂，是企业发展的软实力。
公司经过在实践中摸索、探讨，总结出相关经营模式、整合营销、产品形象与定位等策略的制定与确认，推动了企业相关产业的发展。
集团化运作推动企业规模实力由于企业实属初创期，各方面运营、条件等尚未成熟，同样也面临着突如其来的困难，常常是企业陷入困境。
但通过整个企业运营状况来说，似乎并未被这些接踵而来的问题打败，甚至有越战越勇的趋势。
江苏鼎正农业将有机蔬菜、水果、水产类、牲畜类、大米、有机杂粮六大产业整合运用，将有机食品行业做好、做全，产品有着追根溯源的品质保证。
经过企业多方洽谈协商后，与政府、相关行业、科研人员都有所合作。
此外，还引进高科技技术与专业人才，开发科技含量高的绿色、生态、健康产品。
加大高端市场开发与维护，提升品牌影响力与企业知名度。
产品质量战略提升品牌竞争力企业对于产品质量有着严格的要求，从源头抓起。
对于蔬菜基地选址分别从气候条件、土壤质地、灌溉用水完全遵循国家有机农业发展要求，土壤水质都经国家相关机构检测通过。
将先进的种植理念运用于种植过程中，从种子开始到餐桌均有全程化追踪过程。
产品包装更是采用统一真空包装规格，具有避光、耐刺穿、避免交叉细菌感染等优势。
最后进入恒温集装车厢进行全面配送，确保配送过程的安全性。
多元化模式扩大市场影响力鼎正农业通过对不同层面的媒体进行合作宣传，其中络宣传占主体。
将企业文化、理念、农业蓝图构想、健康养生等适应现代发展模式及民生需求进行大力推广。
将真正意义上的健康、养生、食疗通过大众媒体传播开来。
企业自创办以来，一直坚持这“星星之火”的延续——每一位员工每月从自己的工资扣除部分作为贫困大学生爱心基金，企业更是提供相关专业实习机会进行实战演练，用实践来检验所学理论知识的真谛，提高学生专业技能水品与社会阅历，为日后真正踏上社会积累宝贵经验。
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)
2023年企业文化建设演讲稿(8篇)企业文化建设演讲稿1各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。
十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。
“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。
1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。
公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。
在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。
1亿元，为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。
“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。
公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
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企业文化建设材料七篇参考《一》企业文化管理创新是现代企业发展的必然。
我们在媒体报会经常看到某些企业是如何创新发展的，更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。
这些知名大型企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，迅速完成资本积累，其在很大程度上，是因为他们将创新视为了企业文化的重要组成部分。
是的，诸如海尔、联想等国内许多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念：“让每个员工都成为创新成员和创新主体。
”也正如我公司荣获的鲁班奖”工程禹州电厂2X 350MW机组，金奖”工程襄樊电厂2X 300MW机组，银奖”工程安阳电厂2X 300MW机组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成绩，自然会有很多成功的经验，但其中一条，就是我们在工程建设中创造性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的“比学、赶、帮、超”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，积极弘杨主旋律，不断加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃至班组的积极能动性，充分激发了广大职工的创新热情。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前，企业要发展、要壮大，就必须大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成部分。
或许，在理解企业创新问题时，每个人的看法不会一致，也可能存在这样那样的误区。
如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。
而从“鲁班奖”、“金奖”、“银奖”等荣誉工程中我们会有深刻感受，也许能从海尔、联想等国内许多知名大型企业的成功实践来告诉我们，事实并非如此。
从一个媒体上偶尔看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通讯工作，有效提高工作效率，为此投资5000美元给18 名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让实验室主任不必麻烦维修班变能呼叫到生产一线人员。
谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。
该经理了解到这一情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。
他为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而知道了很多事情，并对其他部门存在的问题提出了很多有效的解决办法。
读罢这则故事，它能说明哪些问题呢？熟读几遍后，或许我们会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新智慧存在于广大职工群众之中。
任何时候，我们都不能否定和忽视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与成功，包括企业创新与发展的历史，都是广大职工群众创造的，是集体智慧的结晶。
所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业发展的必然首选。
荣誉的取得和成功的实践告诉我们，让每名职工都成为创新主体, 一是企业领导重视了宣传、教育与引导，使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增强了创新意识和创新精神。
二是通过科学培训，全面提高了职工的创新能力。
如开展岗位练兵、技术能手比武和金点子”提合理化建议等活动。
三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参与到企业创新中来。
如实行企务公开，加强民主管理，开展形式多样的劳动竞赛，设立企业网站，编办内部宣传刊物，举办特文体活动等。
四是培养强烈的团队精神和集体荣誉意识，树立良好的企业形象，增强团结凝聚力、工作战斗力、市场竞争力。
五是以人为本，注重发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财富的创造者，只有每个人都发挥积极作用、尽到责任了，每个岗位都干好工作了，每个部门、每个单位都优质高效完成任务了，才能推进整体工作的顺利开展。
六是建立职工奖惩机制，发挥经济杠杆作用，赏罚分明，公开公正，充分调动职工的生产效率、工作积极性。
七是注重和发挥劳模作用，积极倡树职工先进典型，让他们成为时代的领跑者，先进生产力的代表者，精神文明的传播者。
让每名职工都成为创新主体，并不是一句时髦的口号，应是我们生产经营企业扎扎实实的经验。
只有每名职工都真正成为了创新主体，我们的企业才能长足发展，才具有发展强势和无限活力。
《二》企业文化建设要树立新理念近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。
因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。
当前，最重要的是要树立新的理念。
一、树立职工主体理念企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。
职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。
企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。
因此，在企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。
确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。
其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。
再次是有利于职工主体自觉性的提高。
职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、创造性等。
企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。
二、树立制度管理理念企业文化从某种意义上说就是制度文化。
目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。
确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。
制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。
制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。
制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。
二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。
三、树立权责利对称理念现在一些企业给了职工相当的责任，却没有赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感到职工越来越关心自身的利益。
这实际是由管理文化欠缺所致，确切地说就是权责利不对称之故。
所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。
责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。
反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。
确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。
第二，通过责权利的统一，更能体现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。
第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。
因为责任、权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。
以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。
四、树立能动创新理念时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。
确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。
所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。
创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。
要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。
在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。
《三》企业安全警示语1.从严管理、安全生产、与时俱进、再创佳绩。
2.生命只有一次，安全伴君一生。
3.你对违章讲人情，事故对你不留情。
4.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5.生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
6.事故不难防，重在守规章。
7.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
8.加强安全培训，提升你我安全意识。
9.小问题，要重视；老毛病，要根治。
10.留意多一点，问题少一点。
11.一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
12.班前讲安全，隐患少一半。
13.班中讲安全，把住作业关。
14.班后讲安全，良性来循环。
15.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证16.设备设施，常做检查；消除隐患，预防事故17.安全抓住，矿兴家富。
18.宁可停工停产，决不违章冒险。
19.隐患不排除，事故随时出。
20.居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山21.安全工作无小事，日常管理要从严22.安全警钟鸣耳畔，规章制度记心间。
23.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
24.宁愿事前检查，绝不事后返工。
25.安全讲人情，等于要人命。
26.违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安27.事故不长眼，你严他就远。
28.今日注意安全，节日合家团圆。
29.大事小事重要事，忽视安全就出事。
30.生命只有一次，没有下不为例。
31.宁绕百米远，不冒一步险。
32.用双手创造财富，用安全编织幸福。
33.见了违章严批评，道是无情却有情。
34.有妻有子有家庭，没有安全等于零。
35.绊人的桩不在高，违章的事不在小。
36.不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
37.安全情系你我他，预防事故靠大家。
38.与安全牵手，让幸福常有。
39.事故不留情，安全要先行。
40.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
41.放松安全一时，悔恨人生一世。
42.工作多一分小心，家人多十分安心。
43.一秒钟的事故，一辈子的痛苦。
44.安全心中装，事故跑精光。
45.家人为你担心，生产请你当心。
46.事故就在一瞬间，时刻精心保安全。
47.精力集中最安全，粗心大意最危险。
48.事事全心小心，人人安心放心。
49.安全规则人人遵守，幸福生活时时拥有。
50.漫漫人生路，安全第一步。
51.事故猛于虎，安全贵如金。