周例会会议样板
公司例会制度周例会范本
公司例会制度周例会范本尊敬的全体员工，大家好！欢迎大家参加本周例会。
在这个例会中，我们将回顾过去一周的工作，分析问题和挑战，并制定下一阶段的工作计划。
希望通过大家的积极参与和讨论，能够为公司的发展找到更好的方向和策略。
首先，让我们来回顾一下上周的工作。
上周各部门整体工作进展较为顺利，我们成功完成了销售额的增长目标，同时也在财务目标的达成上取得了一定的进展。
我们在市场推广方面取得了一些突破，客户满意度也有所提升。
然而，在工作中我们也面临了一些挑战。
在生产环节中出现了一些质量问题，这需要我们立即采取措施来解决。
此外，我们的跨部门合作还需要进一步加强，以提高工作效率和协同能力。
针对这些问题和挑战，我们应该采取以下措施来改进：1. 加强质量管控：建立质量监测机制，完善生产流程，并加强员工培训，以确保产品质量的稳定和提升。
2. 改进跨部门合作：促进部门之间的沟通和协作，建立一个良好的合作氛围，共同解决问题，并提高工作效率。
3. 优化市场推广策略：根据市场需求和竞争状况，调整我们的市场推广策略，提高品牌知名度和产品销量。
4. 加强员工培训：根据员工的需求和公司的发展情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
5. 完善绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，推动公司的持续发展。
接下来，我们来制定下一阶段的工作计划。
根据市场的需求和公司的发展目标，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 提高产品质量：加强质量管控和工艺改进，确保产品的质量稳定和提升。
2. 拓展市场份额：加大市场推广的力度，扩大市场份额，并提高客户满意度。
3. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
4. 加强人才培养：制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
以上就是我们的工作计划，希望大家在接下来的工作中能够积极配合并全力以赴，共同努力完成目标。
最后，我想再次强调团队合作的重要性。
只有通过团队的合作和协同努力，我们才能够实现公司的目标和愿景。
公司例会制度周例会模版
公司例会制度周例会模版一、会议开场1. 会议主持人简要介绍会议目的和议程。
2. 欢迎与会的员工，并感谢大家的参与和支持。
二、上周工作总结1. 分享与会议议程相关的上周工作总结，包括完成的任务、进展情况和遇到的问题。
2. 引导与会员工分享他们的工作成果和心得体会。
三、问题讨论与解决1. 分析和讨论上周遇到的问题，重点解决团队协作、流程等方面的问题。
2. 鼓励员工提出解决问题的建议，并且促进大家一起找到解决办法。
四、本周工作安排1. 根据公司目标和团队任务，确定本周的工作重点和目标。
2. 分配任务和责任，明确每个人的工作职责和完成期限。
3. 进一步细化工作计划，明确任务的具体步骤和阶段性目标。
五、部门间协作与沟通1. 鼓励部门间沟通与合作，促进信息共享和资源互助。
2. 分享与其他部门的合作计划和进展情况，协调解决跨部门问题。
六、新项目介绍与讨论1. 简要介绍即将启动的新项目，包括项目目标、计划和时间表等。
2. 鼓励与会员工提出对新项目的意见、建议和疑虑，促进项目的全员参与和共识。
七、奖励与表扬1. 表彰上周工作表现突出的员工，鼓励大家继续努力。
2. 分享员工间的互助案例和工作经验，激发更多的创新和协作。
八、其他事项1. 公告重要的公司或部门消息和通知。
2. 提醒大家关注公司内部平台和信息渠道，及时了解公司动态。
九、会议总结1. 主持人总结本次例会的要点，重点强调本周工作的重点和目标。
2. 鼓励与会人员将会议内容转化为实际行动，确保工作顺利推进。
以上为公司例会制度周例会模板，希望能对你的工作有所帮助。
公司例会的目的是促进信息共享、问题解决和工作协调，通过规范的会议流程和内容安排能够提高会议效率和参与度。
周例会会议记录企业通用模板
周例会会议记录企业通用模板会议记录模板会议名称：周例会会议日期：XX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议议程：1.上周工作总结2.本周工作安排3.问题和难题讨论4.其他事项会议内容：一、上周工作总结1.1XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
1.2XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
1.3XXX部门XXX工作总结：简要描述XXX部门上周工作的完成情况和结果。
二、本周工作安排2.1XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
2.2XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
2.3XXX部门工作安排：-任务一：负责人、时间、具体内容；-任务二：负责人、时间、具体内容；-任务三：负责人、时间、具体内容。
三、问题和难题讨论3.1XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
3.2XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
3.3XXX部门问题和难题讨论：列出XXX部门遇到的问题和难题，并进行讨论和解决方案的讨论。
四、其他事项4.1XXX部门其他事项：列出XXX部门相关的其他事项和需要关注的事情。
4.2XXX部门其他事项：列出XXX部门相关的其他事项和需要关注的事情。
4.3其他事项：列出与本次会议相关的其他事项和需要关注的事情。
会议结果：1.确定了每个部门的上周工作总结和本周工作安排。
2.讨论并解决了各部门遇到的问题和难题。
3.提出了各部门的其他事项，并确定了相应的处理方案。
会议纪要批准人：XXX会议纪要编写人：XXX备注：1.会议纪要应包括会议的目的、过程、决策、行动项等重要内容。
周例会范文
周例会范文周例会范文时间：xx年x月x日地点：xx办公室主持人：xxx出席人员：xxx，xxx，xxx，xxx等会议内容：1. 本周工作回顾（1）xxx部门：介绍上周完成的工作项目和任务，汇报工作进展情况。
（2）xxx部门：总结上周的工作，提出问题与困难，寻求解决方案。
（3）xxx部门：汇报进展中的问题和需要协助的事项，互相沟通协调。
2. 下周工作安排（1）xxx部门：根据上周问题和困难，提出下周工作的解决方案，并列出具体的行动计划。
（2）xxx部门：根据上周工作进展情况，制定下周工作重点和目标，确保进度和质量。
（3）xxx部门：提出下周工作计划和任务分配，以及协调各部门之间的合作和互助。
（4）讨论并确定下周的会议安排和议题。
3. 其他事项（1）报告公司最新动态和重要通知。
（2）交流分享工作经验和心得。
（3）提问和解答问题，解决工作中存在的困惑和难题。
（4）讨论公司现有工作流程和制度的问题，提出改善和优化的建议。
会议纪要：本周例会主要对上周的工作进行回顾和总结，部门之间展示了他们的成果和问题，并寻求了解决方案。
下周的工作安排也得到了讨论和规划，各部门提出了行动计划和目标。
此外，还进行了公司动态报告和工作经验分享。
整个会议秩序井然，气氛融洽，大家主动发言，提出了问题和建议，并给予了解答。
在会议结束后，与会成员根据会议纪要进行了分工和任务分配，并提醒大家按时完成。
本次会议的目的在于及时沟通和协调各部门之间的工作，解决问题和困难，并确定下周的工作计划和目标。
通过对上周工作的总结和经验的分享，能够发现问题和不足，以及在工作中获得启发和新的解决方案。
本周例会的效果较好，达到了预期的目标，提高了工作效率和质量。
下周例会将对工作计划进行具体的落实和跟踪，关注问题的解决和进展。
会议纪要将作为参会成员的查看和参考，以确保各项任务按时完成。
同时，也鼓励成员们在例会上积极发言和交流，提出自己的问题和建议，共同促进工作的顺利进行。
周例会会议纪要模板6篇
周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。
周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。
但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。
另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。
特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。
张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。
各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。
同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。
在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。
(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。
周例会汇报模板
周例会汇报模板一、会议目的本次周例会的目的是对上一周的工作进行总结和交流，了解各团队成员的工作进展情况，确定下一周的工作重点和目标。
二、会议时间和地点•时间：每周一上午10:00-11:00•地点：会议室A三、与会人员•项目经理：•技术团队：、、赵六•设计团队：刘七、周八、钱九四、会议内容1. 上周工作总结•技术团队：–：完成了登录功能的开发和测试，目前已经上线并投入使用。
–：优化了数据库查询的性能，提高了系统的响应速度。
–赵六：完成了用户管理模块的设计和开发，功能已经测试通过。
•设计团队：–刘七：优化了系统界面的用户体验，修复了一些用户反馈的bug 。
–周八：完成了产品宣传页面的设计，与市场部进行了沟通并进行了修改。
–钱九：协助其他团队解决了一些界面显示不正常的问题。
2. 工作进展情况•技术团队：–：开始进行订单管理模块的开发，计划在本周完成。
–：准备进行系统的性能压力测试，以确保系统在高并发情况下的稳定性。
–赵六：与产品经理讨论了需求变更，开始进行相应的调整。
•设计团队：–刘七：开始进行系统界面的整体设计，计划在本周完成第一版设计稿。
–周八：与市场部继续沟通，对产品宣传页面进行进一步的修改与优化。
–钱九：协助其他团队解决界面显示问题，并开始进行用户调研工作。
3. 下周工作重点和目标•技术团队：–：继续完成订单管理模块的开发，并进行相关的测试工作。
–：根据性能测试的结果，对系统进行优化和调整。
–赵六：根据需求变更，调整相应的模块设计，并进行开发和测试。
•设计团队：–刘七：根据团队成员和用户的反馈，对系统界面进行细化和优化。
–周八：与市场部继续沟通，对产品宣传页面进行最终的设计和修改。
–钱九：完成用户调研报告，并提出界面优化的建议。
五、其他事项•团队成员需要按时完成工作，并做好相应的文档记录。
•如有其他问题和困难，及时向项目经理汇报和寻求帮助。
•下次例会前需要准备好成果展示和工作报告。
六、会议结束会议在预定时间内顺利结束，感谢各位参会人员的积极参与和配合。
周会会议内容_每周例会内容范本（5篇范文）
周会会议内容_每周例会内容范本（5篇范文）第一篇：周会会议内容_每周例会内容范本周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，很多公司都会开例会。
下面是小编为你整理的周会会议内容范文，希望对你有用!周会会议内容范文篇1会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： ___ 会议主持： ___会议地点： ___ 审查：会议日期： ___出席人员： ___、__、___一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改王云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!周会会议内容范文篇27月_日总经办周会会议记录会议名称：关于上周工作总结及下周工作部署情况时间：20__.07.01.17:30地点：公司二楼会议室主持人：总经理吴德亮记录人：董事长助理林艳参会人：总经理吴德亮，办公室主任高宗平，行政、工会专员李强，人事主管、工会主席张福妹，董事长助理林艳。
部门周例会会议记录模板
部门周例会会议记录模板会议主题：部门周例会
会议时间：[具体日期]
会议地点：[具体地点]
会议参与人员：[列出参与人员名单]
会议目的：
1.通报部门工作进展和成果；
2.协调和解决部门工作中的问题；
3.分享经验和优化工作流程；
4.确定下周工作计划和目标。
会议主要内容：
一、工作进展和成果通报
1.[列举成员1的工作进展和成果]
2.[列举成员2的工作进展和成果]
3.[列举成员3的工作进展和成果]
二、问题解决和协调
1.[列举问题1的具体情况]
-解决方案：[具体解决方案]
-完成时间：[具体完成时间]
2.[列举问题2的具体情况]
-解决方案：[具体解决方案]
-完成时间：[具体完成时间]
3.[列举问题3的具体情况]
-解决方案：[具体解决方案]
-完成时间：[具体完成时间]
三、经验分享和工作流程优化
1.[成员1分享经验或优化建议]
2.[成员2分享经验或优化建议]
3.[成员3分享经验或优化建议]
四、下周工作计划和目标确认
1.[成员1的下周工作计划和目标]
2.[成员2的下周工作计划和目标]
3.[成员3的下周工作计划和目标]
会议总结：
本次例会充分了解了各成员的工作进展和成果，解决了几个具体问题，并分享了一些宝贵的经验和优化建议。
下周工作计划和目标也明确了，相
信在大家的努力下，能够取得更好的工作成果。
特此记录，以备后续查阅。
会议主持人：[主持人姓名]
会议记录人：[记录人姓名]
[会议结束时间]
备注：请在会议结束后，将会议记录发送给所有参与人员，并存档备查。
工地周例会(模板)
工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。
已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。
（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。
点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。
调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。
2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。
安全事故：本周未发生安全事故。
安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。
安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。
（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。
点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。
部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。
3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。
质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。
质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。
（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。
监理例会(周例会)标准模板
XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号：20240724时间：2024年7月24日地点：工地会议室参加单位及人员：附后会议签到表会议内容：2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会，会议由XXXXXXXXXXX主持，参加单位有：建设单位､监理单位､施工单位，会议形成纪要如下：一､会议对前段时间的施工进度情况进行了通报，并对下阶段施工进度计划作出安排：（一）前期完成工程量及形象进度情况：1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成，7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋，7月20日搭设模板内支撑。
2、6#楼，8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。
3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。
4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁､支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。
5、1#楼基础土方开挖。
二､会议对下阶段的施工计划进行了汇报，内容如下：1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成，梁板钢筋绑扎至7月28日完成，7月29日验收，7月30日浇筑混凝土。
2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成，梁板钢筋绑扎7月31日完成，8月1日验收，8月2日浇筑混凝土。
3､ 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋，7月26日底板钢筋验收，7月27日浇筑底板混凝土。
4、1#楼基础挖土于7月22日完成，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成，7月27日上午基槽验收，下午防水层施工，7月28日开始绑扎钢筋。
5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成，7月30日基槽验收。
6､ 3#楼基础土方于8月1日开挖外运，基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。
三､质量施工方面，存在问题如下：1､外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。
2､外墙转角处水平筋做法与图纸不符。
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周例会会议样板
会 议
纪
要
（2013
年第X
会议地点：XXXXXX
参会人员：XXX 、XXX 、记 录：XX
会议主题： 会议听取了XXX 、XXX 汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。
XXXX 做了总结讲话。
会议内容：
XXX ：； XXX ：。
XXX ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; XXX ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX; XXX ：。
会议纪要
（2013年第8次）
会议时间：2013年4月1日上午9:00（星期一）
会议地点：公司总部大会议室
参会人员：孙际泉、解延漳、郑光、葛学良、章秋菊、余志鸿、冯晓冬
记录：徐帆
会议主题：
会议听取了各中心、分管领导汇报了上周工作完成情况和本周工作安排。
集团执行总裁孙际泉做了总结讲话。
会议内容：
一、上周工作完成情况
行政文化中心：大石作房屋竣工图及决算事宜与总政方面进行沟通；办公楼装修效果图及汇报方案完成；OA办公系统汇报方案完成；会所团队整合；期刊编辑工作；
人本中心：内部工作交接；薪酬管理办法三稿修订；绩效管理办法二稿完成；造价员招聘；清涧酒店总经理的工作交接及员工培训。
财务金融中心：与金融单位联系，推进融资工作；核对紫荆华星公司审计报告底稿；收集并审核各项目公司月度费用、工程
资金计划；对长沙项目部的费用发生及款项支付情况进行审核；跟踪华汇、筑诚、紫荆华星公司的审计工作；参加企业所得税年报培训、用友软件集团管控培训。
地产板块营销管理部：常德方面，完成2013年销售计划初稿；推广渠道计划；清涧方面，财富广场台账实时完善；实时跟进贷款材料收集工作；协助客户办理贷款手续；整理现有优惠凭证，做好与财务交接准备。
紫荆华星传媒公司：两档节目的制作传输；节目上挂新浪、优酷等网站；与云南、山西及河北宣传片对接；燕达集团联办节目及微电影合作；航天巡展石家庄站宣传拍摄；推广燕子石包装销售、旅游DV、婚庆拍摄项目；社保年检及更新合同范本。
郑光副总裁：清涧酒店方面，对王和江进行离任审计及基本情况摸底；对新任总经理进行工作安排；常德酒店方面，设计调整方案确认后逐步推进项目开展；员工公寓租赁费协调与配置安排工作；清涧方面，协助经营管理中心完成柴市巷工程材料设备认质认价工作；澧县酒业，协议内容的确定及签订落实工作；联系咨询雅库网酒店整体采购合同意向。
三、本周重点工作计划：
行政文化中心：1、完成53期期刊。
2、办公楼装修、OA 办公系统方案汇报。
3、中心人员进行整合。
4、各项流程审核递交工作。
人力资本中心：1、办理员工入职手续。
2、3月份考勤汇总
及工资核算。
3、薪酬方案调整。
4、办理相关人员离职手续。
财务金融中心：1、跟踪审计部门出具紫荆华星、华汇、筑诚公司审计报告。
2、与金融单位联系，推进融资工作。
3、完成华汇、华阳、筑诚、托尼、紫荆华星公司结账报表工作。
4、完成各公司一季度税务申报。
5、完成上报筑诚公司一季度统计报表工作。
紫荆华星传媒公司：1、两档节目的制作传输；2、节目上挂新浪、优酷等网站；3、稳妥推进机构人员调整；4、与云南、山西及河北宣传片对接；5、燕达集团联办节目及微电影合作；6、策划老年人文艺汇演方案；7、与狼牙山旅游及云南敬老院的宣传合作；8、广西桂林宣传合作；
郑光副总裁：1、清涧酒店人事交接后工作跟进及协调；2、清涧柴市巷项目材料认质认价协调确定；3、常德酒店设计与庞宇签定合同，开展跟进设计；样板间施工及材料的确认并展开工作；
4、酒店公寓租赁费及配置使用安排的落实；
5、上海雅库网酒店筹备采购项目继续接洽；
6、长沙煤贸项目工作了解及事项跟进；
7、澧县酒业项目协议签定并安排落实；8、配合北京朝阳区非公委办理明星班组申报工作；9、与港中旅对接开业时间并确定酒店项目宣传照片等事宜。
三、会议决定：
一、荆州方面：由孙总裁与董事长进行沟通，在人员、公章
管理方面尽快做出处理意见。
二、清涧酒店方面：要时刻关注新任总经理的相关工作，尽快签订目标责任书。
三、清涧方面：认质认价问题由姜成代表督委会与苑雪原、解男进行沟通，以不耽误工期为前提，将急需材料作为特殊情况优先处理；其他方面由姜成提出处理意见，下周进行研究。
四、煤贸方面：由孙总裁与董事长沟通，尽快做出处理意见。
五、常德酒店方面：设计方面尽快签订协议并按照协议规定推进相关工作；样板间方面由孙总裁催促刘风雪尽快完成装修。
六、常德公寓租赁事宜：本周董事长与孙总裁前往常德确定相关事宜。
七、澧县酒业方面：由孙总裁与董事长沟通，请董事长确定相关事宜。
八、孙平安排问题：认质认价方面由苑雪原领导，同时由认质认价招标小组管理，郑光要加强与孙平的联系。
九、初步建立完善工作程序，由解延漳副总裁负责。
十、招聘造价员的工作争取本周完成。
十一、经营管理中心拟定由解延漳副总裁负责，先将工作启动起来；总经理人选待董事长确定。
孙际泉执行总裁讲话强调：目前集团各业务板块对资金的需求较大，我们必须要科学合理安排资金计划，把资金用到“刀刃上”。
因此，各相关领导要从大局出发，积极向董事长提出合理使
用资金建议。