发电企业电力营销部主任职务说明书
电力公司营销部职务说明书(doc 141页)
电力公司营销部职务说明书(doc 141页)电力营销部电量电价协调职务说明书落实销售电合同，控制在执行过程中的偏离，负责保证年度销售计划的完成收集信息，及时做好修改销售合同的全部准备工作，负责修改合同的谈判和签订的全部过程负责对竞价上网规则、政策、报价系统的研究，为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议频次：1-2次/年职责四职责表述：电量计划建议工作时间百分比：10%工作任务根据水库水位、水情、运行等情况，做出不同的年度电量分配计划建议方案频次：2次/年根据电量完成情况及水库运行情况，提出调整以后电量计划的建议频次：2次/年收集、整理、汇总年度生产经营信息，汇编频次：1次/年职责五职责表述：相关分析、开发工作工作时间百分比：10%工作任分析公司年电价、电量盈亏情况以及不同电价对公司财务状况、偿债能力和持续发展能力的影响频次：2次/年务会同信息中心组织开发电量销售信息发布系统会同信息中心组织开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持频次：2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务市场公关、客户关系管理等其他工作承担电量协调会、电价研讨会以及有关电力生产营销的汇报会议的资料提供与政府部门、电力公司间的沟通协调工作权力：部门工作的建议权权限范围内代表公司对外联络权年度发电计划的建议权对电厂主设备检修的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系国电、国调、四川电力公司、重庆电力公司、川调、重庆调度、国家及省、市物价部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业水电运行、发配电、电网及电厂自动化、管理学、经济学等相关专业培训经历经济管理知识培训、财务会计知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验。
需要对电厂运行、检修、电网运行、水库调度的丰富经验知识通晓水电行业相关知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识，技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：电力营销部主任职务说明书岗位名称电力营销部主任岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级主管经营副总经理工资等级直接下级电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1次/年根据公司年度经营计划和市场变化组织制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结频次：4次/年根据公司的经营计划指定部门工作计划并分解到各个岗位职责二职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10%工作任务电价方面，将3分钱的电价按比例上涨频次：3-5次/年四川省全省用电增长中为二滩争取一定空间，争取更多的电量频次：12次/年根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备职责二职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10%工作任务编制公司年度综合经营计划频次：3-5次/年年度、月度发电计划频次：12次/年上网电量预计方案的编制职责三职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10%工作任务行业政策、电力体制改革、电力市场等信息的收集整理和分析，促使电量销售计划的完成频次：1次/年研究电价、电价报批频次：1次/年职责四职责表述：关系与协作工作时间百分比：20%工作任务与电厂配合电力生产工作与国家计委、省计委协调电量和电价并报批与国家经贸委、省经贸委协调电量中出现的问题与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发电计划职责五职责表述：进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10%工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核频次：19次/月不定期报表的编制频次：1-2次/月职责六职责表述：经营分析及准备世行相关汇总、材料及日常工作工作时间百分比：5%职责七职责表述：相关信息化工作工作时间百分比：10%工作负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统任务负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持职责八职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：，完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权建议公司领导批准项目的权力对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、水规总院、单规总院、国投集团、川投、攀枝花市等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理相关专业或电力相关专业培训经历年度经营计划编制经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施电力营销部电费结算与回收职务说明书岗位名称电费结算与回收岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：电量的完成情况的统计工作时间百分比：10%工作任务完成二滩水电站电量完成情况统计完成上报国电调度中心的二滩电站电量完成情况汇报对二滩电站电量完成情况进行跟踪职责职责表述：电费结算工作时间百分比：30%二工作任务从电力公司收取电量考核数据，核查测算并编制电费结算单与电力公司进行结算并收电费收入汇总分析编制报表编制结算统计表，开出结算单分析高耗能、黄磷用电、川电外送对公司经营的影响抄表电量、结算电量、不合格电量、网损的核对、分析协助部门主任同购电方商谈电费结算及预结算方案职责三职责表述：电费回收工作时间百分比：20%工作任务与川、渝电力公司、攀枝花电业局、川投电冶接洽，办理电费结算，确保电费及时回收，提高回收率建立电费结算台帐，收集有关政策法规及文件资料，为部门领导和其他相关部门提供详细的资料和分析报告收到结算单后及时与购电方财务部门联系，加强电费回收在未能正常进行结算的情况下，督促购电方经营、财务部门进行电费预结算清理往年的应收帐款职责四职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：30%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务相关分析工作权力：部门工作的建议权对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、统计或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、日常工作记录、公司文件备注：电力营销部市场分析与拓展职务说明书岗位名称市场分析与拓展岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：编制计划和报表工作时间百分比：10%工作任务根据政府部门、股东和公司的要求制定年度统计工作计划，并完成工作总结编制公司年度经营预算报告，分析不同电价对公司财务状况及偿债能力的影响根据电力公司要求编制水力发电生产经营快报报表频次：1次/月根据有关文件、相关部门要求编制一些临时性报表职责二职责表述：编写《二滩水电站生产经营快报》工作时间百分比：10%工作任务根据二滩的生产和经营情况，编写完成快报，以便决策领导和相关部门及时了解情况完成二滩电站水库运行及发电量旬报提供每日水位、平均来水流量、水量、日耗水率、日泄流量等水库运行情况，每月末做出月平均值职责三职责表述：填报各种生产统计报表，并建立制度工作时间百分比：10%工作任务根据生产和营销情况，计算填制政府统计部门所要求的各种报表，经部门主任审核后上报填制网上报表，以领导审核的数据报表为基础，根据投资方要求进行指标计算，形成电子表格，网上上传直报建立统计报告的各种制度，并贯彻实施完成地方政府和相关部门定期和不定期报表的报送要求职责四职责表述：生产、经营分析工作时间百分比：20%工作任务进行生产、经营情况分析，形成分析报告根据电量、电价等的变化做出收入分析方案频次：1-2次/月对川渝电网内发电侧企业的各项指标数据进行统计汇总频次：1次/年跟踪、测算发电收入并进行多方案的分析对日、月、年发电量、发电成本、还本付息、股东回报以及税收交纳及返回做出详细、科学的统计，按要求定期编制上报各种统计报表、报告和内部经营管理统计报告建立统计台帐，分析和比较相关月、季度发电量、供电量、结算电量、回收电费情况分析公司生产经营状况，掌握不同上网电量、电价的盈亏平衡点，更好地分析公司的经营状况，收集基础统计资料，为公司和部门进行预算管理提供依据职责五职责表述：负责电力市场方面的工作工作时间百分比：10%工作任务关注电力改革的发展动向，收集国内各项电力政策，掌握电力市场动态变化的各种信息密切关注市场竞争者的动向，了解和掌握竞争对手的基本情况和优、劣势所在，提交动向和趋势分析做好近期、中长期电力负荷的预测与分析，提出符合实际的营销战略和中短期对策，定期提交书面分析报告跟踪国家电力改革的动向，收集、分析川渝、华中电网发购电信息，为将来参与竞价上网作好充分准备职责六职责表述：对外事务工作时间百分比：5%工作任务就二滩电站的生产、经营情况做书面汇报，上报给关心二滩的政府部门领导准备世行相关汇总、材料及日常工作世行的监评报告的督促工作，编制不定期的世行材料职责七职责表述：电力生产调度会议工作时间百分比：20% 工作任务专职完成会议记录和次日二滩电厂发电计划的下载和传送频次：1次/天录取省调关于全网的电力生产数据，提取生产计划给中控室频次：1次/天职责八职责表述：进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10%工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核不定期报表的编制其他临时性的统计工作部门资料文件的整理和归档职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权职责范围内的决策权在职责、业务范围内与相关部门的协调、联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、计划统计、经济或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训、电力系统、水电站运营培训经验6年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征每天提前半小时上班，正常工作时间，节假日不能间断所需记录文档电力生产数据、工作总结及汇报备注：鉴于该岗位个工作时间特征，在业绩考核上应给予相应的激励电力营销部市场策略与市场运作岗职务说明书岗位名称电力营销部市场策略与市场运作岗岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：协助电力营销部主任做好竞价上网的研究和市场策略职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门主任制定和调整发电战略规划和经营计划工作时间百分比：工作任务收集和分析各种发电业务相关信息和数据，为公司提供各种可能的发电业务战略选择和数据支持为公司战略制定者提供战略制定的方法和程序，并为其制定分战略提供指导和帮助协助组织发电业务战略决策会议及会议文件的起草工作编制公司的发电业务战略规划、滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行协助部门主任督促公司战略规划和经营计划的实施职责二职责表述：对二滩电站年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。
电力公司营销部岗位说明书
电力公司营销部岗位说明书营销部主任岗位说明书具体工作内容与要求责任范围提交成果的标准一、工作内容与要求描述：1、拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习。
2、严格执行各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。
3、坚持安全文明生产，严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。
4、爱护公物、勤俭节约、降低物耗。
5、努力学习，钻研业务，参加培训，不断提高业务水平，改进工作方法，提高工作效率。
6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。
7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。
8、认真贯彻执行党和国家的电力法规，方针政策，执行上级指示和决定。
9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，保证本部精神文明建设达到公司支部制定的标准。
10、关心员工生活，为员工排忧解难，增进互相间的信任和理解，建立合谐的工作环境和生产秩序。
提倡民主决策、民主监督、民主决议工作作风，力求决策少误、管理有条、清政廉洁。
11、负责做好全公司电力营销管理工作，并圆满完成上级交给的各项工作任务，完成责任制考核规定的指标，完成率100%。
12、负责组织协调各项营销经济指标的分解落实，并制定相关措施督促落实。
13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及各种记录计划报表。
14、定期组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，做好营销总结。
15、坚持“四不放过”原则，参加安全大检查和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改进措施，督促有关专责制订各项技术措施和总结工作。
16、深入班组，检查各项营销经济指标完成情况，及时掌握电力市场营销信息。
17、参与评审重要客户的供电方案及用电合同。
19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业的理解与支持，协调做好上级单位行业对口部门安排的临时工作，协调公司内归口部门做好配合工作。
00MW火力发电厂岗位规范计划营销主管岗位规范
工作环境与条件
工作地点
电厂市场营销部办公室及相关 市场区域。
工作时间
按照电厂规定的工作时间进行 工作，根据市场情况可能需要 加班或出差。
工作设备
计算机、打印机、电话、传真 机等办公设备。
工作条件
需要具备一定的市场敏感度和 沟通协调能力，能够适应快节
奏的工作环境。
CHAPTER 02
任职资格与要求
激励机制设计
通过设定合理的奖惩制度，激发营销主管的 工作积极性和创造力，促进公司营销业绩的 提升。
员工培训与发展规划
培训需求分析
培训内容设计
针对营销主管的岗位特点和公司发展战略 ，分析其培训需求，制定个性化的培训计 划。
包括电力行业知识、营销策略与技巧、团 队管理等方面的培训课程，提高营销主管 的专业素养和综合能力。
学历要求及专业背景
本科及以上学历，电力、能源、经济 等相关专业毕业。
具备电力行业相关的基础知识，了解 电力市场运行规则和发电企业运营情 况。
工作经验与技能要求
01
五年以上火力发电厂或相关行业工作经验，其中至少三年以上 营销或市场相关工作经验。
02
熟悉电力市场营销策略、客户关系管理、市场调研等方面的知
培训效果评估
发展规划制定
对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题 并采取改进措施，确保培训目标的实现。
结合公司的战略目标和营销主管的个人发 展需求，为其制定长期的职业发展规划， 促进个人与公司的共同发展。
CHAPTER 06
法律法规遵守与职业操守
国家相关法律法规遵守情况
电力法
严格遵守《中华人民共和国电力法》及其相关法规，确保 发电厂的运营活动合法合规。
识。
电力公司营销部职务说明书
电力营销部电量电价协调职务说明书
电力营销部主任职务说明书
电力营销部电费结算与回收职务说明书
电力营销部市场分析与拓展职务说明书
电力营销部市场策略与市场运作岗职务说明书
电力营销部水库运行协调岗职务说明书
财务部职务说明书财务部主任职务说明书
投资管理岗位职务说明书
固定资产管理岗位职务说明书
预算管理岗位职务说明书
财务政策与税金岗位职务说明书
资金流全程管理岗位职务说明书
财务分析与档案岗位职务说明书
出纳岗位职务说明书
总帐会计职务说明书
明细帐会计职务说明书
人力资源部职务说明书
人力资源部主任职务说明书
人力资源部人事管理职务说明书
人力资源部薪酬管理职务说明书
人力资源部培训管理职务说明书。
营销部主任职务说明书
1．对采购的数量、及时性负责； 2．对采购质量负责； 3．对采购成本负责； 4．对采购费用负责。
该职位关键绩效考核指标：
1．原材料成本降低率 2．原材料材料检验合格率 3．库存周转率 4．原材料及时供应率 5．采购计划准确率
任职资格：
描述胜任该职位的基本要求。
最低学历： 大专
经验：
专业技能： 1． 2． 3．
2．对供应商进行交货质量，采购成本，交货期，资信等方面评估，认证。
3．与供应商进行谈判，确保原料质量，成本，交货期满足公司需求。 4．降低采购费用，库存费用，提高库存周转率。
5．对原料市场进行调查，研究，及时给公司决策提供信息。
6．对部门人员进行考核，培训，帮助提升人员工作技能，营造良好工作氛围，激励下属
员工工作积极性。
7．参加公司经营例会，汇报原材料市场形势，采购计划完成情况，库存情况及下阶段采
购计划和策略
8．完成上级交办的其它工作。
工作关系：列出该职位的直接上级职位，同级职位及下属职位的名称。
副总
(直接上级职位）
(同级职位）
营销部主任
(直接下属职位）
采购主管
(同级职位）
职位权限：
1．公司赋予该职位独自决策的权利； 2．在公司分管领导授权范围内，审批部门预算及实际发生费用； 3．考核下属业绩； 4．部门人员分工、调配； 5．部门人员调薪、奖励、任免提议。
营销部主任职务说明书
职务名称 营销部主任 职 系
编号：
所属部门
营销部
职等职级 中管
薪资标准
直属上级
填写日期
审核人
批准人
职务概要：
根据公司整体战略，制订年度采购计划，采购策略，并组织实施，确保原材料采购在交货 期、质量等方面满足公司要求，并持续降低采购成本，提升公司产品竞争力。
某发电企业电力营销部主任职务说明书
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
公司战略、年度计划、考核标准
备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施
职
责
八
职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核
制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
某发电企业电力营销部主任
岗位名称
电力营销部主任
岗位编号
所在部门
电力营销部
岗位定员
直接上级
主管经营副总经理
工资等级
直接下级
电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：
职责与作制度和工作计划并完成工作总结
工作时间百分比：10%
工作
职责表述：相关信息化工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统
负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持
负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权
关于供电企业营销部职责分工
关于供电企业营销部职责分工一、工作职责分工（一）主任1.全面负责营销行政工作；2.具体负责营销分析与营销综合计划执行；3.负责省公司营销管理课题和重点工作的分解、贯彻、检查；4.负责配网运维管理，输电通道管理，表后线治理、三级漏保整治；5.营销安全管理；6.优质服务指标管控。
（二）营销党支书记、副主任1.全面负责营销党群工作；2.全面负责营销系统党务工作，负责党支部组织建设、党风廉政建设、队伍稳定、信访维稳、舆情应对、新闻宣传等工作；3.负责农电管理，负责县公司及乡镇供电所的创一流同业对标管理；4.负责乡镇供电所星级创建、各类专业化创建；5.牵头组织部室、营销各基层单位、营销内设班组业绩考核和员工绩效考核；6.负责教育培训，劳动竞赛；7.科技管理，管理创新；8.营销系统管理、营销信息系统安全管理；— 1 —9.优质服务指标管控。
（三）副主任1.负责营销线上、线下稽查；2.协调处理运营监测（控）中心在监测监控分析中发现的有关营销异动和问题；3.负责配合政府部门停电执法及相关工作；4.负责公司企业负责人业绩考核指标的落实；5.负责营销同业对标，经济活动分析、监察审计等工作；6.具体负责供电服务品质管理、供电营业窗口服务、95598管理、优质服务活动策划、服务文化建设；7.协助做好电费管理。
（四）副主任1.直接管理营销电费工作，管理电费班；2.负责贯彻实施上级电费电价、抄核收及账务处理的管理要求；3.负责公司销售电价执行、均价分析、预测，完成电费回收指标；4.负责缴费渠道建设、宣传、策划和推广工作，充值卡管理；5.负责非统调公用电厂购电管理，购售电合同、交易计划和结算管理；6.负责短期电力市场分析与预测、大用户直接交易管理；7.关口管理、线损综合管理工作；— 2 —8.负责营销各项目综合管理；9.分管范围内优质服务及投诉管控。
（五）副主任1.负责营业网点管理、业务受理、营业档案管理；2.直接管理营销市场工作，协调电费、计量等相关工作。
电力营销部岗位职责
电力营销部岗位职责一、岗位概述电力营销部是一个重要的组织部门，负责推动公司电力产品的销售和营销工作。
岗位职责涵盖了市场调研、客户拓展、销售策划与执行等多个方面。
下面将逐一对电力营销部的岗位职责作出详细描述。
二、市场调研与分析电力营销部需要对市场进行深入调研与分析，以掌握市场动态和竞争对手的信息。
具体职责如下：1. 收集与整理市场数据和相关行业资讯，包括电力市场的需求、供应、价格等方面的信息；2. 进行市场调研，研究市场需求和趋势，分析市场潜力和竞争形势；3. 制定市场分析报告，提供给上级和团队成员，为决策提供依据。
三、客户拓展与关系管理电力营销部需通过积极拓展客户，与客户建立紧密的合作关系，为公司增加销售机会并提供专业化的服务。
具体职责如下：1. 策划并执行客户拓展计划，寻找潜在客户并建立良好的合作关系；2. 负责与现有客户进行沟通、跟进和维护，提供及时的技术支持和解决方案；3. 参与客户谈判，达成合作协议，确保合同的签订和履行；4. 定期进行客户满意度调查，并根据反馈不断改进客户服务。
四、销售策划与执行电力营销部需要制定销售策略和计划，并负责实施和监督销售工作的执行情况。
具体职责如下：1. 制定电力产品销售计划，包括销售目标、销售渠道、价格政策等；2. 组织并协调销售团队，确保销售目标的实现；3. 监督销售工作的进展，及时调整策略和方法，提高销售效率；4. 分析销售数据和情况，制定销售报告，为公司决策提供参考。
五、市场推广与品牌建设电力营销部需要进行市场推广活动和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度。
具体职责如下：1. 开展各类市场推广活动，包括展会、论坛、宣传活动等；2. 策划并组织市场营销活动，提升产品的曝光度和销售量；3. 管理公司品牌形象，维护公司的声誉和商业信誉。
六、团队管理与协作电力营销部需要协调团队内部的工作，提高团队的协作效率和业绩。
具体职责如下：1. 领导和管理电力营销团队，制定工作计划和目标；2. 分配工作任务，确保团队各项工作按时完成；3. 培训和指导团队成员，提高员工的专业素养和销售能力；4. 促进团队协作和沟通，解决工作中的问题和冲突。
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教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业管理相关专业或电力相关专业
培训经历
年度经营计划编制
经验
10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验
知识
系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识
技能技巧
良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力
其它：
使用工具设备
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权
对所属下级的工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、电厂
外部协调关系
四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、水规总院、单规总院、国投集团、川投、攀枝花市等
与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发电计划
职
责
五
职责表述：进行统计报表的编制和审核
工作时间百分比：10%
工作
任务
公司所有对外的统计报表的编制和审核
频次：19次/月
不定期报表的编制
频次：1-2次/月
职
责
六
职责表述：经营分析及准备世行相关汇总、材料及日常工作
工作时间百分比：5%
职
责
七
职
责
九
职责表述：，完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
部门工作的建议权
建议公司领导批准项目的权力
对部门各项业资料的审核权
对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权
代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权
权限范围内的财务审批权
对本部门预算内的费用有使用权
一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
公司战略、年度计划、考核标准
备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施
职
责
八
职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核
制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
某发电企业电力营销部主任
岗位名称
电力营销部主任
岗位编号
所在部门
电力营销部
岗位定员
直接上级
主管经营副总经理
工资等级
直接下级
电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结
工作时间百分比：10%
工作
四川省全省用电增长中为某争取一定空间，争取更多的电量
频次：12次/年
根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备
职
责
二
职责表述：公司经营计划的编制及安排
工作时间百分比：10%
工作
任务
编制公司年度综合经营计划
频次：3-5次/年
年度、月度发电计划
频次：12次/年
上网电量预计方案的编制
职
责
三
职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作
职责表述：相关信息化工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统
负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持
负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持
工作时间百分比：10%
工作
任务
行业政策、电力体制改革、电力市场等信息的收集整理和分析，促使电量销售计划的完成
频次：1次/年
研究电价、电价报批
频次：1次/年
职
责
四
职责表述：关系与协作
工作时间百分比：20%
工作
任务
与电厂配合电力生产工作
与国家计委、省计委协调电量和电价并报批
与国家经贸委、省经贸委协调电量中出现的问题
任务
组织拟定营业部各项工作制度及工作流程
频次：1次/年
根据公司年度经营计划和市场变化组织制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结
频次：4次/年
根据公司的经营计划指定部门工作计划并分解到各个岗位
职
责
二
职责表述：电力营销工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
电价方面，将3分钱的电价按比例上涨
频次：3-5次/年