企业培训与发展
培训与发展工作的主要内容
培训与发展工作的主要内容
1. 概述
培训与发展是组织中至关重要的部分，它有助于提高员工的技能和知识，促进个人成长和组织的成功。
在这份文档中，我们将讨论培训与发展工作的主要内容，包括培训计划的设计、培训方法的选择和培训成果的评估。
2. 培训计划的设计
有效的培训计划是实现培训目标的关键。
在设计培训计划时，需要考虑以下几个方面：
- 确定培训的目标和目的
- 分析需要培训的员工群体
- 制定培训课程内容和时间安排
- 确定培训资源和设备的需求
- 制定培训评估的方法和标准
3. 培训方法的选择
培训方法的选择应基于培训目标、员工的研究风格和组织的需求。
以下是几种常见的培训方法：
- 面对面培训：通过讲座、案例分析等方式进行培训
- 团队合作培训：通过小组活动和团队项目进行培训
- 在职培训：将研究与工作相结合，提供实际操作的机会
- 远程培训：利用技术手段进行线上研究，如在线课程和视频教学
4. 培训成果的评估
培训成果的评估是培训与发展工作的重要一环，有助于确定培训的效果并进行改进。
以下是几种常用的评估方法：
- 反馈调查：通过员工反馈问卷了解培训的满意度和效果
- 考核测试：通过考试或测试评估员工的研究成果
- 观察评估：通过观察员工在工作中的表现评估培训的应用情况
- 绩效评估：通过绩效考核体现员工在培训后的表现和改进情况
5. 结论
培训与发展工作的主要内容包括培训计划的设计、培训方法的选择和培训成果的评估。
通过合理设计培训计划，选择合适的培训方法，并进行有效评估，可以提高培训的效果和促进组织的发展。
企业员工培训与发展年终总结汇报
企业员工培训与发展年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我们公司在员工培训与发展方面取得了许多成就。
在此，我代表培训与发展部门向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
首先，我们在员工培训方面取得了重要进展。
我们举办了一系列的内部培训课程，涵盖了领导力发展、沟通技巧、团队合作等多个方面。
这些课程不仅帮助员工提升了工作能力，也为公司的发展提供了强有力的支持。
同时，我们还邀请了外部专家来进行专业培训，确保员工能够不断学习和成长。
其次，我们在员工发展方面也取得了显著成绩。
我们建立了一套完善的员工发展规划体系，为每位员工制定了个性化的职业发展计划。
通过定期的评估和反馈，我们帮助员工发现自己的优势和不足，为他们提供了成长的机会和平台。
此外，我们还积极推动了员工的学习型组织建设，鼓励员工之间的知识分享和团队学习。
我们组织了一系列的学习活动，包括书籍分享会、经验交流会等，让员工能够在工作中不断学习和成长。
在未来的工作中，我们将继续加强员工培训与发展工作，不断提升员工的综合素质和能力水平，为公司的发展提供更加坚实的人才支持。
最后，感谢各位领导和同事们对培训与发展工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
让我们携手共进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
2024年企业培训行业发展趋势
在2024年，企业培训行业将继续保持其作为企业提升员工技能和增强竞争力的重要手段的地位。
随着全球经济的变化和技术的发展，企业培训将呈现出以下几个发展趋势：1.数字化转型加速：线上培训平台和工具的普及将推动企业培训的数字化转型。
虚拟现实（VR）、增强现实（AR）和人工智能（AI）等技术将被更广泛地应用于培训课程中，提供更加沉浸式和个性化的学习体验。
2.学习体验设计：企业将更加注重学习体验的设计，以确保培训课程不仅内容丰富，而且能够吸引和保持学员的注意力。
游戏化元素、互动式学习和社交学习平台将变得越来越普遍。
3.持续学习和终身学习：随着知识更新的加速，持续学习和终身学习将成为企业培训的新常态。
企业将投资于建立内部学习生态系统，鼓励员工在任何时间和地点进行学习。
4.软技能培训：除了技术技能外，软技能如沟通、领导力、团队合作和创造力等将受到更多关注。
这些技能对于员工在自动化和人工智能日益普及的工作环境中的适应性和灵活性至关重要。
5.定制化和个性化：培训课程将更加注重个性化，根据员工的特定需求和职业发展路径定制学习计划。
这将有助于提高培训效果和员工的参与度。
6.绩效支持工具：企业将越来越多地使用绩效支持工具，如实时指导和模拟工具，以帮助员工在工作中遇到挑战时能够即时获得培训和指导。
7.学习数据分析：大数据和人工智能将用于分析学习者的行为和绩效，以优化培训课程并提供实时反馈。
这将有助于提高培训效率和效果。
8.移动学习：移动技术的普及将推动企业培训向移动学习发展。
员工将能够通过智能手机和平板电脑随时随地访问学习资源和参与培训课程。
9.跨文化培训：随着全球化进程的加快，跨文化培训将变得越来越重要。
企业将投资于帮助员工理解和适应不同文化背景的培训课程，以促进国际业务的发展。
10. 社会责任和可持续性：企业培训将更加关注社会责任和可持续性，包括环境保护、道德经营和社会贡献等方面的培训。
为了在2024年及以后保持竞争力，企业需要不断更新其培训策略，以适应不断变化的技术和市场环境。
企业培训与人才发展
企业培训与人才发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而如何培养和发展人才，成为了企业管理者们关注的重要课题。
企业培训作为提升员工能力和素质的重要手段，对于人才发展起着至关重要的作用。
企业培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理训诫行为。
其目的是通过提高员工的知识水平、技能水平和工作态度，从而提升企业的整体绩效。
有效的企业培训不仅能够帮助新员工尽快适应工作环境和工作要求，还能够为老员工提供不断提升自我的机会，以适应企业发展和市场变化的需求。
对于新员工而言，入职培训是他们融入企业的第一步。
这一阶段的培训通常包括企业的文化、价值观、规章制度、业务流程等方面的内容。
通过入职培训，新员工能够快速了解企业的基本情况，明确自己的工作职责和角色定位，从而减少适应期的迷茫和困惑，更快地进入工作状态。
对于老员工来说，专业技能培训则是提升工作能力的关键。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，员工需要不断更新自己的知识和技能，以保持在工作中的竞争力。
例如，在信息技术行业，员工需要不断学习新的编程语言和开发工具；在市场营销领域，员工需要了解最新的营销理念和渠道。
企业可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，为员工提供丰富的学习资源和学习机会。
除了知识和技能的培训，企业培训还应该注重员工综合素质的提升。
例如，沟通能力、团队协作能力、领导力等。
这些能力对于员工在工作中的表现和职业发展都有着重要的影响。
通过开展相关的培训课程和实践活动，员工可以在实际工作中不断锻炼和提升这些能力。
然而，要使企业培训真正发挥作用，还需要注重培训的针对性和实效性。
一方面，培训内容应该根据员工的岗位需求和个人发展规划进行定制，确保培训能够满足员工的实际需求。
另一方面，培训方式也应该多样化，采用课堂讲授、案例分析、实践操作、小组讨论等多种形式相结合的方式，提高员工的参与度和学习效果。
同时，企业还应该建立完善的培训评估机制。
企业培训与发展的关键要素有哪些
企业培训与发展的关键要素有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，员工的培训与发展至关重要。
有效的培训与发展计划不仅能够提升员工的工作技能和知识水平，还能增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的整体绩效。
那么，企业培训与发展的关键要素究竟有哪些呢？一、明确的培训目标明确的培训目标是企业培训与发展的首要关键要素。
培训目标应与企业的战略目标和员工的个人发展需求紧密结合。
企业需要明确通过培训想要达到什么样的具体成果，例如提高员工的特定技能、改善工作流程、增强团队协作能力等。
对于员工个人而言，培训目标应有助于他们提升职业技能，实现个人职业发展规划。
只有当培训目标清晰明确时，企业才能设计出有针对性的培训课程和项目，确保培训资源的有效利用。
二、全面的需求分析在确定培训目标之前，企业需要进行全面的培训需求分析。
这包括对组织需求、岗位需求和个人需求的评估。
组织需求分析主要关注企业的战略方向、业务发展目标以及面临的挑战和机遇。
通过了解企业的整体发展需求，可以确定哪些方面的培训能够支持企业实现战略目标。
岗位需求分析则侧重于不同岗位的工作职责、技能要求和绩效标准。
通过对岗位的深入研究，能够明确员工在履行岗位职责时所需的知识和技能，从而为制定培训计划提供依据。
个人需求分析关注员工的个人能力、兴趣和职业发展愿望。
通过与员工的沟通和评估，了解他们的培训需求和期望，为个性化的培训方案提供基础。
三、优质的培训内容培训内容的质量直接影响培训的效果。
优质的培训内容应具有实用性、针对性和前瞻性。
实用性意味着培训内容能够与员工的日常工作紧密结合，帮助他们解决实际工作中遇到的问题。
例如，为销售人员提供销售技巧和客户沟通的培训，为技术人员提供最新的技术知识和操作技能培训。
针对性要求培训内容根据不同的培训对象和培训目标进行定制。
对于新员工，可能侧重于企业文化、规章制度和基础业务知识的培训；对于管理层，可能更注重领导力、战略规划和决策能力的培养。
企业培训建立和发展的四个阶段
企业培训建立和发展的四个阶段作者：袁敏茜众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。
从福利，到建立系统化的培训管理体系，到人才梯队的建设，到组织的转型升级和绩效改进，培训在这四个不同的阶段，其定位、作用和立足的关键点是不一样的。
一培训福利阶段当企业刚刚开始引入培训的时候，通常把培训作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个阶段的培训往往借助外力，并且以员工满意度为培训效果的评估标准。
这个阶段不建议立即开始建体系，做制度。
医生开药都得先检查病人的情况，培训管理者在不了解企业各个业务板块运营的情况下，如果直接就套一个体系给企业，可能会开错药方。
培训体系不是一朝一夕就能够建立好的，需要时间的沉淀与积累。
1、培训的作用：员工福利、雇主品牌、留人策略。
2、关键点：（1.）新员工成长计划：入职培训以系统化和阶段化的方式进行，可涉及公司介绍、制度流程、企业文化、员工职业发展规划、团队建设与沟通协作等内容—吸引人才；（2.）外派培训：将关键岗位的人才“送出去”接受外派培训，签订培训协议，约定服务年限—留人策略；（3.）引入外脑：了解业务方面现阶段存在的重大问题及深层次原因，分析培训是否是解决问题的一种有效方案，如果是，则聘请专业人士亲临指导，以管理咨询的方式做培训项目，帮助企业的业务部门获得技能上的突破—建立雇主品牌。
3、KPI指标：培训课时、培训人数、培训费用、课程开发数量、员工培训满意度。
二培训管理阶段企业做了一些零零散散的培训，经过2-3年的孵化与沉淀，已初见端倪。
培训逐步开始周期化、阶段化运营，员工对培训的满意度也日渐提升，培训课程一步步走向完善，这个时候，培训管理者可以通过职位说明书、工作分析和行为事件访谈法，结合企业自身的情况，构建岗位胜任力模型，根据胜任能力模型建立课程体系。
1、培训的作用：吸引人才、培养一批内训师、形成学习型的组织氛围。
企业培训与发展的战略规划
企业培训与发展的战略规划近年来，企业培训与发展越来越成为企业管理中不可或缺的一环。
随着全球经济竞争的加剧，企业意识到创新和人才的重要性，把人力资源视为企业的核心竞争力之一。
在这个背景下，企业培训与发展的战略规划变得愈发重要。
首先，企业培训与发展的战略规划需要与企业整体战略相一致。
企业整体战略决定了企业的目标和发展方向，而培训与发展战略则应与这些目标相契合。
比如，如果一个企业的整体战略是增强创新能力，那么培训和发展战略就应该以培养创新型人才为核心。
只有与整体战略相一致，培训和发展才能更好地服务于企业的战略目标。
其次，企业培训与发展的战略规划应根据不同层级和需求进行分类和定制。
企业内部存在不同层级的员工，每个层级的员工有不同的需求和发展方向。
高层管理者需要战略管理和创新能力的培养，中层管理者需要团队领导和决策能力的培养，而基层员工则需要专业技能和操作能力的培养。
因此，企业培训与发展的战略规划应基于不同层级的需求，分类培训和发展方案，以满足不同层级员工的需求。
进一步地，企业培训与发展的战略规划应着眼于员工的个人发展和职业生涯规划。
现代员工普遍追求个人价值的实现，他们希望通过在企业内部的培训和发展获得更好的职业发展机会。
因此，企业应该为员工制定个性化的培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
这种以员工个人发展为导向的战略规划，能够增加员工的忠诚度和工作热情，进而提升企业整体绩效。
此外，企业培训与发展的战略规划还应考虑到外部环境的变化和趋势。
随着科技的快速发展和经济全球化的趋势，企业面临着新的挑战和机遇。
培训与发展战略应对这些变化进行灵活调整，以适应新的技术和市场需求。
例如，近年来人工智能和大数据等技术的快速发展，要求企业培训与发展战略紧跟技术趋势，培养相关的技术人才，以保持竞争优势。
最后，企业培训与发展的战略规划需要建立有效的评估和反馈机制。
通过定期评估培训和发展计划的效果，企业可以及时调整和改进培训的内容和方法。
企业培训对员工发展的重要性
企业培训对员工发展的重要性摘要在当今竞争激烈的商业环境中，持续学习和发展对员工来说至关重要。
企业培训是促进员工发展的一种重要手段，能够为员工提供技能和知识，增强他们的职业竞争力，并与企业目标相一致。
本文将探讨企业培训对员工发展的重要性以及相关的好处。
1. 引言企业培训是组织为员工提供的教育和发展机会，旨在提高他们的技能和知识，并促进个人和组织的发展。
企业培训可以通过多种形式进行，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
无论形式如何，企业培训都对员工的发展具有重要影响。
2. 提高技能和知识企业培训是为员工提供新技能和知识的有效途径。
在不断变化的商业环境中，员工需要不断学习和适应新的技术和工作方法。
通过培训，员工可以学习到最新的行业趋势和最佳实践，提高自己的专业能力。
这不仅增加了员工的职业竞争力，还为企业提供了更多的资源和能力。
3. 培养领导能力企业培训还可以帮助培养员工的领导能力。
作为一个领导者，员工需要具备一系列领导技能，包括沟通、决策、团队合作等。
通过培训，员工可以学习这些关键技能，进一步发展自己的领导潜力。
培养出具备领导能力的员工有助于企业更好地应对挑战，实现目标。
4. 增强员工士气和工作满意度通过企业培训，员工可以感受到企业对他们发展的支持和关注，这有助于增强员工的士气。
当员工意识到他们得到了适当的培训和发展机会时，他们会更加投入工作并展现更大的工作热情。
此外，培训还可以帮助员工在工作中感到更有成就感和满足感，提高他们的工作满意度。
5. 促进组织发展企业培训不仅对员工个人发展有益，也对组织发展具有重要意义。
通过提供培训机会，企业能够培养出更具竞争力和创新能力的员工队伍。
这将加强组织的竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
另外，培训还有助于打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作和知识共享，提高组织的整体效能。
6. 提高客户满意度好的客户满意度是企业成功的关键因素之一。
通过为员工提供培训，他们能够提供更专业、更高质量的服务给客户。
企业培训与发展
企业培训与发展企业培训和发展是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
通过不断提升员工的知识、技能和能力，企业可以保持竞争力、适应市场需求并实现可持续发展。
本文将从培训的目的、培训方法和发展策略等方面探讨企业培训与发展的重要性。
一、培训的目的企业培训的目的是为了提高员工的综合素质，增加他们的专业知识和技能，并培养良好的职业态度和价值观。
通过培训，员工可以更好地适应工作环境，提高工作效率，并为企业创造更大的价值。
在培训过程中，企业可以根据员工的能力和学习需求，制定个性化的培训计划。
培训计划应该根据企业的发展需求，培养员工的核心竞争力和创新精神，使员工具备适应变化的能力。
二、培训方法企业培训可以采用多种方法，包括内训、外训和在线培训等。
内训是指在企业内部进行的培训活动，可以由企业的高级管理人员、专家或内部培训师进行。
内训的优势是可以根据企业的具体需求定制培训内容，提高培训的针对性和实效性。
外训是指通过外部培训机构或专业培训师进行的培训活动。
外训可以让员工接触到更广泛的知识和技能，开拓视野，促进个人的成长和发展。
在线培训是指利用互联网和信息技术开展的培训活动。
在线培训具有灵活性和高效性的特点，员工可以在任何时间、任何地点参与培训。
同时，通过在线培训，企业可以将培训内容传播到更广泛的员工群体中。
三、发展策略除了培训，企业的发展还需要制定有效的发展策略。
发展策略应该与企业的战略目标和市场环境相适应，包括组织结构调整、人才引进和晋升、绩效评估和激励体系等方面。
在组织结构调整方面，企业可以根据业务发展情况进行组织架构的调整，优化工作流程和沟通机制，提高工作效率和协同能力。
人才引进和晋升是企业发展的重要方面。
企业应该注重招聘和培养具有潜力和能力的人才，并提供晋升机会，激励员工的主动性和创造力。
绩效评估和激励体系是企业发展的关键环节。
通过明确绩效目标和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
四、总结企业培训与发展是现代企业管理中的重要组成部分。
企业内部培训与发展方案
企业内部培训与发展方案第一章培训与发展概述 (3)1.1 培训与发展的重要性 (3)1.2 培训与发展目标 (4)1.3 培训与发展原则 (4)第二章培训需求分析 (4)2.1 培训需求调查 (4)2.1.1 调查目的 (5)2.1.2 调查内容 (5)2.1.3 调查方法 (5)2.2 培训需求评估 (5)2.2.1 评估原则 (5)2.2.2 评估内容 (5)2.2.3 评估方法 (5)2.3 培训需求确定 (6)2.3.1 确定培训项目 (6)2.3.2 确定培训对象 (6)2.3.3 确定培训方式 (6)第三章培训计划制定 (6)3.1 培训计划编制 (6)3.1.1 调研与需求分析 (6)3.1.2 培训目标设定 (7)3.1.3 培训内容设计 (7)3.1.4 培训方式选择 (7)3.2 培训计划实施 (7)3.2.1 制定培训计划表 (7)3.2.2 培训资源准备 (7)3.2.3 培训通知与报名 (8)3.2.4 培训实施与跟踪 (8)3.3 培训计划调整 (8)3.3.1 培训效果评估 (8)3.3.2 培训计划修订 (8)第四章培训课程设计 (8)4.1 课程体系搭建 (8)4.2 课程内容设计 (9)4.3 教学方法选择 (9)第五章培训师资选拔与管理 (10)5.1 师资选拔标准 (10)5.1.1 专业素质 (10)5.1.2 教学能力 (10)5.1.3 个人品质 (10)5.1.4 企业文化认同 (10)5.2.1 师资培养 (10)5.2.2 师资管理 (10)5.3 师资评价与激励 (11)5.3.1 师资评价 (11)5.3.2 师资激励 (11)第六章培训实施与管理 (11)6.1 培训组织与管理 (11)6.1.1 培训组织架构 (11)6.1.2 培训计划制定 (11)6.1.3 培训资源管理 (12)6.2 培训现场管理 (12)6.2.1 培训现场布置 (12)6.2.2 培训现场纪律 (12)6.2.3 培训现场互动 (12)6.3 培训效果评估 (13)6.3.1 评估指标体系 (13)6.3.2 评估方法 (13)6.3.3 评估结果应用 (13)第七章培训成果转化 (13)7.1 培训成果应用 (13)7.1.1 培训成果内部共享 (13)7.1.2 培训成果与实际工作相结合 (14)7.1.3 培训成果应用于企业战略规划 (14)7.2 培训成果跟踪 (14)7.2.1 建立培训成果跟踪机制 (14)7.2.2 跟踪培训成果应用情况 (14)7.2.3 持续优化培训成果跟踪方法 (14)7.3 培训成果评价 (14)7.3.1 设立培训成果评价指标 (14)7.3.2 开展培训成果评价工作 (14)7.3.3 培训成果评价结果反馈 (14)第八章人才梯队建设 (15)8.1 人才梯队规划 (15)8.1.1 明确人才梯队建设目标 (15)8.1.2 分析关键岗位需求 (15)8.1.3 制定人才引进计划 (15)8.1.4 优化人才资源配置 (15)8.2 人才选拔与培养 (15)8.2.1 制定人才选拔标准 (15)8.2.2 建立选拔机制 (15)8.2.3 加强内部培训 (15)8.2.4 实施导师制 (15)8.3 人才梯队评价与激励 (16)8.3.2 实施定期评价 (16)8.3.3 设立激励政策 (16)8.3.4 建立退出机制 (16)第九章员工职业发展规划 (16)9.1 职业发展规划制定 (16)9.1.1 背景与目的 (16)9.1.2 制定原则 (16)9.1.3 制定流程 (17)9.2 职业发展规划实施 (17)9.2.1 实施主体 (17)9.2.2 实施步骤 (17)9.2.3 支持措施 (17)9.3 职业发展规划评估 (17)9.3.1 评估目的 (17)9.3.2 评估内容 (17)9.3.3 评估方法 (18)9.3.4 评估结果应用 (18)第十章培训与发展体系优化 (18)10.1 培训与发展体系评估 (18)10.1.1 评估目的与意义 (18)10.1.2 评估指标与方法 (18)10.1.3 评估结果分析 (19)10.2 培训与发展体系改进 (19)10.2.1 改进策略 (19)10.2.2 改进措施 (19)10.3 培训与发展体系持续优化 (19)10.3.1 优化原则 (19)10.3.2 优化措施 (19)第一章培训与发展概述1.1 培训与发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想持续发展、保持核心竞争力，必须重视员工培训与发展工作。
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课程大纲 1、我们的学习目标、方法、心态 2、企业培训的心态与观念 3、企业培训的作用与意义 4、管理者在培训中扮演的角色 5、企业培训实施方法 6、管理者成为企业培训师的发展方向及应备技巧 7、国际企业员工培训课程分享
2
我们的学习目标
1、对企业培训及培训作用有更深入的认识； 2、建立正确的培训心态； 3、掌握使培训更具实用性与针对性的方法； 4、明确自身在企业培训中角色及作用； 5、懂得如何运作部门内培训并提升员工； 6、挖掘培训师潜质； 7、了解国际企业培训发展方向。
3、对市场开拓部人员的训练。 4、咨询顾问职业道德培养。 5、完善的培训体系的建立。 6、优秀讲师队伍的建设。 7、培训支持体系Байду номын сангаас建立。
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2、将目标细分
培训项目细分与组织目标对应关系表
战略
类项
组织战略
重庆一流水平的咨询顾问
人才
营销 业务 ……
培训项目
1、学历要求：个人及公司提供深 造的机会。 2、能力培训 业务能力：调研、咨询、项目运 作、行业分析…… 人际能力：沟通、协作、影响力 、满意度…… 管理能力：授权、领导力、协调 、督导……
培训有系统性，包括内容系统性与培训活 动的系统性 态度、知识、技能的提高
培训是促进改进的一方面，是长期的行为。 （制度建设、文化氛围培养） 培训需要每位员工激积参与，并在其间扮演不 同的角色
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课程大纲 1、我们的学习目标及学习方法 2、企业培训的心态与观念 3、企业培训的作用与意义 4、管理者在培训中扮演的角色 5、企业培训实施方法 6、管理者成为企业培训师的发展方向及应备技巧 7、国际企业员工培训课程分享
备注说明
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第三步：培训成为每位经理的工作
组织目标
培训目标
中期目标
短期目标
备注说明
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类项 目标 长期目标
培训目标与组织目标对应图
组织目标
培训目标
备注说明
中期目标 短期目标
1、1-2年内位于重庆咨询行业的一 流水平。
2、拥有XX家稳定的客户。
3、在重庆有良好的社会口碑。
3、拥有在重庆一流的咨询顾问及培 训讲师。
4、公司实现收益XX。
1、企业文化及团队建设的培训。 2、咨询顾问及培训讲师业务能力 的提升。具备专业咨询师及讲师的 能力。
3
案例： 收费的公厕 《黑冰》
观念 行动 习惯 性格 命运
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学习的方法：
我的角色： 导师、导游 我的目标： MAKE YOU A STAR
你的角色：
• A attend： 积极的参与 • S study ： 认真的学习 • T teach： 相互的教导 • A apply： 灵活的应用 • R review： 不断的回顾
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企业决策者或企业管理者对培训缺乏 应有的重视!!!
为什么会出 现这样的状 况呢?
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某些观念影响着我们的行动:
培训是一笔费用 培训是替他人织嫁衣 有业绩还要培训干嘛 保健品观念 培训没有实际的作用 培训包治百病 培训是培训部的事，跟我没 关
培训是企业的投资 培训能凝聚团队力，多出、快出、出好人才 在较发达地区，培训的投入是经营收入的2% 至3%。并与员工的晋升与考核息息相关
收费的公厕 如：申请参加 外训 惠普公司的统计
经验不丰富者慎用
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第二步：形成良好的培训文化
今天，一个组织所做的80%的工作，他们的竞争对手同样会 做到，因为完成工作的信息、知识、原材料和技术等资源都 是开放的。因此，一个组织或一个国家的成功与失败，就取 决于另外20%，而别外的20%就是————
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课程大纲 1、我们的学习目标及学习方法 2、企业培训的观念 3、企业培训的作用与意义 4、管理者在培训中扮演的角色 5、企业培训实施方法 6、管理者成为企业培训师的发展方向及应备技巧 7、国际企业员工培训课程分享
6
开篇小问题！
请移动一根火柴，使小房子改变朝 向。
结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变 他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变， 但也会造成很大的实质性变化，人生亦是如此。
7
在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报！ 摩托罗拉
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请问，您的企业重视培训吗？
您的企业在培训方面有如下问题吗？ 1、培训投入少或根本无投入？ 2、决策者对培训漠不关心，只重视经营业绩。 3、企业无培训部门，或是纳入人力资源或其它部门中形同虚设。 4、培训经理是无实权体现不出作用的职位。 5、在人力资源工作中，大量的时间花在招聘与解雇上而培训却不被重视。 6、决定谁去接受培训，接受什么样的培训永远是上级的事。
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培训对于员工有哪些意义呢？
1、企业文化使您更具备牢固的精神支柱与良好的行为准则； 2、知识的积累，观念的更新，综合素质的提升，业务技能的掌握； 3、强化个人核心竞争力； 4、提升学习欲望； 5、成就职业生涯规划； 6、创造财富，获得满足感； 7、不断的提升，使您在职场更具自信心。
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有步骤的实 施
80%的工作会产生 相同的结果吗？
对人的提高 非常重要
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1、将培训的目标与组织目标相结合：
按时间划分组织目标可分为：
组织的目标 培训的目标
短期目标 短期目标
中期目标 中期目标
长期目标 长期目标
将复杂的工作简单化可使用的方法即是制作实用且有效的 表格。
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类项 目标 长期目标
培训目标与组织目标对应图
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培训对于企业有什么作用呢？
1、使企业文化深入人心；------------“洗脑”、与企业文化同步、“提升观念、 扩充知识、提升技能”； 2、快出、多出、出好人才； 3、激励员工的干劲，提升志气； 4、培养学习型的组织； 5、节约劳动成本； 6、减少管理中的冲突； 7、满意的员工创造满意的顾客，打造满意的老板； 8、强化核心竞争力，并使企业不断创新； 9、提升员工综合素质，体现企业的形象； 10、为企业赢取更多的利润。
怎样使培训 受重视呢？
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第一步：建立培训工作积极的心态
1、主动提出方案与建议。
注意： （1）制订方案时一定要强调行动与组织目标的关系。 （2）对结果作客观的预测。 （3）提出收益、好处与发展。
2、进行一次内部培训需求调查 （1）发动群众的力量。 （2）用事实说话。 3、先斩后奏 （1）请部门经理配合。 （2）确保培训的效果。 （3）无须调动过多的培训资源。