基于互联网的工程项目集成管理的构想
基于互联网技术下建筑工程管理的思考
基于互联网技术下建筑工程管理的思考随着互联网技术的快速发展，越来越多的行业开始应用互联网技术进行管理与运作，建筑工程管理也不例外。
基于互联网技术下的建筑工程管理可以提高效率，降低成本，增强数据安全性等方面带来诸多优势。
互联网技术在建筑工程管理中可以提高项目的协同效率。
传统的建筑工程管理流程繁琐且沟通效率低下，而互联网技术可以将所有相关利益方连接在一起，实现项目的整体协同。
通过互联网技术，项目参与方可以实时共享设计图纸、施工方案、材料采购计划等信息，快速修正问题，加快决策进程，提高项目进度的控制和管理。
互联网技术能够实现建筑工程各个环节的数字化管理。
传统的建筑工程管理中需要大量纸质文档，而且容易丢失和损坏。
而互联网技术可以将所有的数据都进行数字化存储和管理，方便随时查阅和共享。
管理人员可以通过电脑或手机随时随地查看工程的进度、质量、安全等情况，及时处理问题，提高管理的准确性和实时性。
互联网技术可以提高建筑工程管理的精细化水平。
通过互联网技术，可以对建筑工程中的每个环节进行细致的管理和监控。
利用物联网技术可以对施工现场的设备进行智能化管理，实现设备的远程监控和远程控制；利用云计算技术可以对工程材料进行供应链管理，实现材料的全生命周期追溯和质量监控；利用大数据分析技术可以对建筑工程中的各种数据进行挖掘和分析，帮助管理人员更好地了解项目的风险和机遇。
互联网技术还可以实现建筑工程管理的可视化。
通过建立工程管理平台，可以将建筑工程中的各种信息以图表、表格等形式直观地展示出来，帮助管理人员更好地了解项目的整体情况和动态变化。
也可以通过平台将管理人员、施工方、设计方等各个利益方联系在一起，实现信息的全流程共享和沟通，提高项目管理的透明度和效果。
在应用互联网技术进行建筑工程管理时也要注意一些问题。
网络安全是一个重要的考虑因素。
建筑工程项目中涉及到大量的机密信息，如果网络安全防护不到位，容易导致数据泄露和信息被篡改等问题。
基于互联网技术下建筑工程管理的思考
基于互联网技术下建筑工程管理的思考1、信息共享化传统的建筑工程管理模式中，信息往往是分散在各个部门和人员之间，沟通和协作效率低下。
而基于互联网技术的建筑工程管理平台可以实现信息的共享化，让各个相关部门和人员都能够快速获取到所需的信息，从而提高了沟通和协作的效率。
2、实时监控基于互联网技术的建筑工程管理平台可以实现对工程进度、质量和安全的实时监控。
通过传感器和监控设备，可以实时获取到建筑工程现场的各种数据，从而及时发现问题并进行处理，提高了管理的精准度和及时性。
3、智能决策通过大数据和人工智能技术，基于互联网技术的建筑工程管理平台可以对各种数据进行深度分析和挖掘，从而为管理者提供智能决策的支持。
管理者可以根据平台提供的数据和分析结果，做出更加科学和准确的决策，从而提高了管理的效率和精度。
4、资源整合互联网技术可以实现各种资源的整合和共享，建筑工程管理平台可以汇聚各种管理和执行资源，包括项目资料、施工队伍、设备材料等，从而实现了资源的最大化利用和获取。
1、信息安全风险建筑工程管理平台往往需要涉及大量的项目资料和敏感数据，一旦信息泄露或者被攻击，将带来严重的安全风险和损失。
建筑工程管理平台必须加强信息安全防护措施，确保数据的安全性和完整性。
2、技术更新换代互联网技术更新换代速度较快，建筑工程管理平台需要不断进行技术升级和更新，以适应新的技术发展和变化，这对管理者的技术素养和团队能力提出了更高的要求。
3、管理体系变革传统的建筑工程管理体系往往需要进行一定的变革和调整，以适应基于互联网技术的管理模式。
管理者需要重新审视和优化原有的管理体系和流程，从而更好地整合互联网技术，提高管理效率和水平。
4、人员培训基于互联网技术的建筑工程管理模式需要相关工程管理人员具备一定的互联网技术应用能力和素养。
需要对现有的管理人员进行相关的培训和提升，以适应新的管理模式和工作需求。
三、建议和展望1、建设可信赖的平台建筑工程管理平台需要建设一个可信赖的基础平台，确保数据的安全性和稳定性。
互联网+在建筑工程项目管理的应用分析
互联网+在建筑工程项目管理的应用分析在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集約、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制的新跨越。
建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。
项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。
标签：互联网+；建筑工程；项目管理；应用分析一、建筑工程企业项目管理的意义分析所谓建筑工程项目管理，就是自建筑工程项目开始到完成，通过有关的计划手段、控制手段，使得项目的费用、进度以及质量等目标得到实现。
整体上来看，包括了项目的前期策划、设计以及工程开发、施工管理到最后的竣工，从局部来看，项目工程管理就是从施工项目管理入手。
由于我国人口基数大，长期以来我国的经济发展和人口数量是分不开的。
但是，以人口为经济增长的基础这个规律是不会长久的。
随着招工难、用工荒这些问题渐渐出现在我们的生活中，建筑行业这类基础性行业存在的一些问题就被提上了日程。
当下的建筑生产管理已经不能单纯地从劳务型管理入手，随着科学技术的不断发展，对于劳动人口的管理要从粗放型变为集约型、精细化管理。
互联网+是指将大数据背景下的信息资源、技术支持都有效地运用到社会操作的各个领域当中，实现资源的整合与优化配置，切实有效地提升经济的生产力与创新力，促进了以互联网为依托的新的经济发展形态。
互联网+有效地实现了跨界融合、尊重个性化、开放资源的一切特征，在人类经济史上，这也是一次伟大的变革。
二、建设项目互联网+管理在建筑工程管理中应用的优势分析2.1工程管理模式发生改变城市化进程迅速发展，必然会推动建筑业的发展，建设规模日益增大，复杂性逐年提高。
互联网思维模式下的工程项目管理
2. 传统施工过程管理 传统施工过程管理在工序管理和问题整改过程中存在 诸多不足。第一，在工序管理过程中普遍存在移交混乱的 问题，体现在移交记录不清晰，出现问题后互相推卸责任。 第二，问题整改过程中，常常需要专项推进会，整改销项 会等繁多会议，数量较大的会议带来的结果是耗费大量时 间和人力。如果换成现代互联网视频会议，ERP 协同等 平台进行，将大大节省时间，提高管理效率。另外一方面， 在传统问题整改过程中，往往存在管理层对项目实际情况 不够了解，导致管理层不能够有效把控质量，掌控施工进 度等。然而今时不同往日，工程行业的外部环境发生了巨 大的变化。银行贷款缩紧了，政府的监管越来越严，人们 对建筑质量和施工环境提出了更高的要求。传统管理模式 中所存在的“人员协作效率低”“施工质量难控制”“资源 利用率低”等问题所带来的“成本”越来越成为企业的不 可承受之重。降低成本成了企业扩大利润最佳的途径。怎 么样缩减成本呢？从管理模式入手，加强管理，简化流程， 提高施工效率和施工质量，实现工程项目高度精细化管理。 互联网时代让“实现工程项目高度精细化管理”成为可能， 它能够提供一系列高效实用简洁的移动 APP 辅助工具可 以应用在施工现场的每一个过程，借用“云平台”来存储、 分析所有和施工现场有关的数据。以 Jolly 施工移动管理 平台为例。作为全国最专注于施工现场移动管理协作的云 平台，Jolly 施工拥有一整套施工现场移动互联网管理产 品，在中国建筑行业中，已服务超过 100 多家知名建筑 企业的项目施工现场管理，获得了用户的一致认可。类似 Jolly 的办公平台如雨后春笋般的涌现，项目工程管理将 变的越来越高效。
一、引言 随着计算机技术的迅速发展和广泛普及，当今社会各 行各业已经离不开互联网技术的支持。互联网的优势包括： ①可以不受空间限制进行信息交换 ；②可以快速更新信息 及交换 ；③强大的互动性 ；④相比于实物交换，成本更低 ； ⑤发展逐渐个性化、专业化，满足广大人员需求 ；⑥资源 整合能力强，信息储存量大；⑦信息交换的形式十分丰富， 视频、文字、图片等等。互联网基于这七大无可比拟的优势， 使它广泛应用于各行业，而工程项目管理过程中，对信息 交流的及时性、资源整合的需求，恰好可以由互联网技术 来提供，互联网应用于工程项目管理是势在必行的。其必 要性体现在 ：①能够优化工程项目规划 ；②能够合理设计 工程建设流程 ；③能够提高工程管理人员规避风险的能 力。利用好互联网先进的技术和便捷性等建立一个高校的 信息交流平台或信息共享平台，通过该平台可以实现管理 的信息化、协同化和高效化，从而更好的为项目工程的调 整、决策，风险规避以及项目效益的管理提供交流平台的 支持。当今社会已步入互联网时代，云计算、大数据、智 能化等技术已成为社会发展的重要组成部分。建筑工程行 业，人们也逐渐运用到 BIM、智能工地、移动通讯、ERP 协同平台、CAD 协同等工具来帮助项目管理。互联网技 术在建筑工程行业的应用得到了大家广泛的认可，可见其 对实现信息的及时、高效、准确传递，提高管理水平的优势。 但是，从目前国内大部分建筑工程项目施工情况来看，利 用互联网技术开展建筑工程项目管理的水平还比较低，与 发达国家相比还存在一定的差距。因此，有必要对基于互 联网技术的建筑工程管理工作做进一步深入的探讨，该项 工作应从建筑工程管理工作的实际情况出发，综合当前具 有普遍意义的建筑工作管理状况，制定出具体可行的优化 策略，让互联网技术的先进性在建筑工程管理工作中得到 更好的发挥。本文首先从工程检查方式和施工过程管理两 个方向分析了传统模式下工程管理模式的缺点，再结合当 前互联网工程管理平台的特点，对比并总结了互联网模式 下工程管理的优势，希望能为互联网技术在工程管理中的
基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析
基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析21世纪已进入到互联网时代，对整个社会经济发展产生十分重大的影响。
众所周知，每个建设项目都是由多个组织构成的，如果将“互联网+”技术融合到建设项目的各个组织当中，必然会为建筑项目带来可观的经济效益。
建筑工程项目管理企业作为项目建设的核心部分，其管理水平不仅关系着整个项目建设的效果，同时还决定着建设项目能够为企业带来经济效益的高低。
因此，想要提升建筑工程项目管理企业的管理水平，就要将“互联网+”融入管理工作当中，利用先进的网络技术手段，提高其工作效率，从而推动建筑工程项目管理企业的发展。
标签：“互联网+”；建筑工程；项目管理引言随着“互联网+”在建筑行业的不断普及，其在建筑行业中的作用也越来越重要。
“互联网+”不仅可有效对数据进行分析和整理，还可在项目的管理中发挥不可替代的作用。
建筑行业的管理水平和效率是建筑项目的要素之一。
引入“互联网+”的管理方法，可提高建筑工程企业的管理水平，提升自身的竞争力。
1“互联网+”对工程项目管理的意义1.1改变了传统固化的工程管理模式数据挖掘技术能通过项目工程管理数据统计、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保证管理人员根据复杂的数据信息，对项目管理活动及时预判与调整。
同时，也能根据项目管理实践，实时数据信息，对工程中的人员、材料、进度等进行在线监管，扼杀各种不利因素在萌芽状态。
1.2确保工程项目各环节质量，提高管理效率已经采用信息化发展成果的建筑工程管理项目均取得了显著的成绩，其主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，管理人员的工作量大为减少，施工周期缩短，施工成本节约。
据测算，项目管理中应用互联网技术，成本可降低25%，方案修改次数将减少10次。
实践中，建筑工程项目管理依旧存在着较多问题，如人为操作普遍，因小失误酿成安全事故等，对工程造成巨大的经济损失。
与此同时，互联网技术能将各个信息进行快速而有效地传递，可确保各个工作环节的合理性与稳定性，风险发生的几率大大减少，确保项目整体质量，提高管理效率。
基于互联网思维的工程项目管理
基于互联网思维的工程项目管理随着互联网的迅速发展，互联网思维在各个领域中起到了至关重要的作用，包括工程项目管理。
互联网思维的核心理念是以用户为中心，注重信息共享、协同合作和迭代创新。
在工程项目管理中，基于互联网思维的方法和工具能够帮助项目团队实现更高效的沟通、更好的资源共享以及更快速的问题解决。
本文将探讨基于互联网思维的工程项目管理的重要性以及如何应用互联网思维来提升管理效率。
一、互联网思维对工程项目管理的意义互联网思维强调信息的自由流动和协同创新，这种思维方式对于工程项目管理具有以下几个方面的意义：1. 提高团队协作效率：互联网思维注重信息共享和协同合作，通过互联网技术和工具，可以实现项目团队成员之间的实时沟通和协同工作。
团队成员可以通过在线协作平台共享项目进展、问题和解决方案，从而提高团队的协作效率。
2. 优化资源配置：互联网思维强调资源的共享和最大化利用，通过互联网平台，可以实现不同项目之间的资源共享和调配。
例如，可以通过云计算平台共享计算资源，通过在线知识库共享项目经验和最佳实践，从而提高资源的利用效率。
3. 加快问题解决速度：互联网思维强调快速迭代和反馈，通过互联网技术和工具，可以实现问题的快速发现和解决。
例如，可以通过在线项目管理工具跟踪和记录问题，以及通过在线讨论平台进行问题的讨论和解决，从而加快问题解决的速度。
二、应用互联网思维提升工程项目管理效率的方法在工程项目管理中应用互联网思维可以采取以下几种方法：1. 使用基于互联网的项目管理工具：选择一款适合项目管理的在线工具，用于协同管理项目进展、任务分配、时间计划、问题追踪等。
这些工具可以提供实时的项目状态和进展报告，方便团队成员交流和协作。
2. 建立在线知识库：在项目过程中，随时记录项目经验、最佳实践、问题解决方案等，并建立在线知识库供团队成员查阅和共享。
这样可以避免在类似问题上浪费时间和精力，提高问题解决的效率。
3. 利用云计算技术优化资源配置：云计算技术可以实现资源的弹性调配和共享，工程项目管理中可以将项目所需的计算资源、存储资源等放在云平台上，在需要时灵活调配和使用，提高资源利用率和成本效益。
互联网时代下的工程项目管理创新探索
互联网时代下的工程项目管理创新探索随着互联网技术的不断发展，现代社会的各个领域都开始逐步与互联网融合，项目管理也不例外。
在互联网时代下，工程项目管理创新也随之呈现出了多个特点和趋势。
一、云计算技术的应用云计算技术是现代工程项目管理中的一种重要技术手段。
通过云计算平台，可以实现项目管理各方之间的协作和信息共享。
同时，基于云计算技术的工程项目管理软件，可以支持项目管理的各个环节，如项目计划、任务管理、风险管理、进度控制等。
这些工具的使用不仅可提高项目管理的效率，还可以全面地记录项目管理过程，并为后期的管理决策提供依据。
二、数据分析技术的广泛应用在互联网时代下，数据分析技术的应用已经越来越广泛。
项目管理中的数据分析，可以通过数据的可视化呈现，深入分析项目管理中存在的问题，并为管理决策提供有力的支持。
特别是当大量的数据被处理和挖掘后，可以发现潜在的关联和预测未来发展趋势，进一步提高了项目管理的决策效果和判断能力。
三、项目管理自动化和智能化互联网时代下的项目管理趋向自动化和智能化。
例如，使用智能算法处理和分析复杂的工程数据，实现更准确和预测性的管理决策。
同时，项目管理工具和平台的自动化技术也大大减少了人力干预，提高了管理效率，并能够避免管理中出现的失误和错误。
四、移动化管理应用的普及随着移动化技术越来越成熟，越来越多的项目管理工具和平台已经实现了移动化应用。
通过移动设备，可以实现信息的即时更新和追踪，同时可以方便地在线进行远程协作和联系。
这种趋势不仅可以提高团队的沟通效率和工作的灵活性，同时也可以方便项目管理者实时了解项目进展。
总之，在互联网时代下，工程项目管理创新探索正处于高速发展的阶段。
云计算、数据分析、自动化和移动化等多种技术手段的应用，为工程项目的管理提供了全面的帮助和支持。
同时，通过创新和变革，项目管理将会更加人性化、更加智能化，并不断提高管理的效率和决策的准确性，为工程项目的高效实施奠定基础。
基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析
基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析摘要：随着社会的发展，各行各业产生的信息呈现出爆炸上升的趋势，随着网络技术的不断更新迭代，互联网与各行业的深入融合发展也在进一步推进。
在新时代的背景下，将建筑工程管理理念与互联网相结合，利用数据信息化的管理模式，能够高效地对项目过程进行管控，提高建设工程的效率、降低工程管理的成本，同时提升工程建设的质量。
关键词：“互联网+”背景下；建筑工程；项目管理引言在信息化技术和计算机网络技术的飞速发展下，也促进了城市信息化建设的步伐，如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
1“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设现状传统施工项目人员密集、现场管理混乱，导致建筑工程生产效率较低。
信息化管理的使用，能有效保证建筑工程的各项效益，在“互联网+”环境下，建筑工程管理活动的理念将得到具体转变，即更加关注建筑工程管理活动标准和质量的提升。
由此，建筑工程管理人员需要关注当前管理活动存在的问题，具体包括对信息化管理缺乏科学认知、信息化技术与管理活动的融合范围和融合深度不够等，同时在推行具体的信息化管理手段的过程中，由于建筑工程参建各方缺乏完善的基础设施，包括计算机设备、管理软件系统等，都将导致建筑工程信息化管理效率低下。
此外，针对“互联网+建筑工程管理”模式，其核心在于工程数据信息的及时收集与高效共享，而当前我国大部分建筑工程管理人员对大数据技术不够重视和了解，导致无法发挥出数据优势，从而阻碍建筑工程管理信息化建设进程。
2“互联网+”背景下的建筑工程项目管理2.1加强信息化平台的建设互联网技术最大的优势，就是方便快捷，通过搭建互联网信息平台，可以在交互使用中，保证信息的透明化、合理化；打破工程建设中某些技术沟通不畅通的局面，通过信息的共享方式打通沟通的梗阻；在内部工程交底过程中，实现科学化的管理手段。
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基于互联网的工程项目集成管理的构想
在我国目前的工程项目管理中,主要存在着如下问题:(1)进度、质量、成本控制及组织责任体系不一致性。
由于在项目管理中各职能关系割裂,各级责任人的任务对象和范围不能准确定义,不能形成有效的合力对项目的质量、进度、成本进行综合控制,所以形成项目管理中的组织体系不完备;质量、进度、成本控制不统一;任务范围不清;考核不全面等问题。
(2)计算机的利用率很低。
计算机很少用来做施工计划和控制,而一般只用来做预算,文档处理和存贮。
(3)用于工程项目的计算机软件繁多,常用的软件如用于建筑设计的有AutoCAD,天正CAD;用于结构设计有Pkpm,Tbｓa;用于预算的有神机妙算;用于工程项目管理的有P3,Project2002,梦龙;用于合同管理的有Expedition;用于文档处理的有Office等,诚然,这些软件单个使用起来都好用,但是有一个很大的问题是软件间相互不兼容,前一个过程输出的数据到下一个过程的输入时不
能直接调用,又要重新整理。
这就在时间,人力,物力,财力方面造成了很大的浪费。
(4)信息渠道不畅通,信息不及时。
由于参加项目的单位众多,层级多,信息传递关系复杂,从而导致信息滞后。
某一个环节出问题,就会影响一大片,这样不利于项目的决策和控制。
(5)目前的在工程项目管理过程中的所有资料大多是保存于纸介质上的,一旦工程完工,好多资料就被处理掉了,比较重要的资
料也被锁入保险柜里,很少再有人去查阅,这样于工程资料的归类保存和再利用,造成很大的信息资源浪费。
这些问题不仅阻碍了先进的技术的设备在工程项目中的应用,也影响了项目三大目标的
实现,从而影响项目的整体效益和施工企业的效益的发挥。
为此,我们很有必要构建出一种新的工程项目管理模式:基于互联网的工程项目集成管理。
2基于互联网的工程项目集成管理的概念
基于互联网的工程项目集成管理是通过互联网组建一个虚拟的企业网络,以工程项目为核心,来对工程项目的全体组织(人员)、全部过程、全部工作和全部目标进行实时的、智能化的远程的管理和控制。
全体组织(人员)是指参与项目的所有的单位和人员,如业主、承包商、材料供应商、监理、管理部门和相关人员。
全部过程是指从项目构思、设计、招投标、施工、验收、试运行甚至项目正常运行的整个过程。
全部工作是指办公自动化,信息发布,项目管理,计划进度,质量管理,合同管理,变更管理,计量管理,资金管理,竣工管理,工程决算,物资设备管理等工作。
全部目标是指工程项目的功能目标,工期目标,成本目标和环境目标。
这种模式就是充分利用业已成熟的互联网技术,利用分布式数据库系统对上述的组织、过程、工作和目标进行实时的智能化的管理和控制。
3系统的构成
整个系统由两部分构成:项目组织形式和软件系统。
3.1项目组织形式
基于互联网的工程项目集成管理系统,其组织结构是以工程项目为核心,由业主,项目管理公司,设计院,施工企业,设备租赁公司,材料供应商,工程监理等所有参与项目的组织机构,通过互联网联
接和合同制约而组建的一个临时的虚拟的网络式企业组织。
在这种组织结构中,业主将项目委托给项目管理公司管理,项目管理公司成立专门的项目部,从前期策划阶段开始着手进行项目管理,并以项目部为核心,根据工程项目的具体情况,运用网络平台逐步地将业绩好,信誉好的设计院,施工单位,设备租赁企业,材料供应商,工程监理等单位纳入项目网络,从而形成一个临时的虚拟企业。
将原来单个的企业变成项目网络中的一个结点,整个网络实际上组
成了一个敏捷制造系统。
在这个虚拟企业内部采用强矩阵式的组织形式,其组织系统的构成如图1所示。
该组织系统的优点:
(1)有利于积累经验,提高项目管理水平,培养职业项目经理
在该组织形式中,项目部在虚拟企业中居于核心地位,而项目经理在项目部中居于核心地位,因而他在项目中实际上是居于核心地位。
他是由项目管理公司委派的,项目完成后回到项目管理公司接受其他项目管理工作。
这样他的项目管理的经验就会在以后的项目管理工作中体现出来,有利于提高项目管理水平,培养职业项目经理。
(2)该组织是开放的,灵活的,环境适应性强
由于该组织是临时的,虚拟的,是通过计算机网络平台和合同组建而成的,这个虚拟企业的产生并不会对这些企业本身造成损害,而且它是开放的,可拓展的,灵活的,它可以在很短的时间里吸收更
多的企业,扩大项目组织网络,形成规模效应,以适应不同项目的
要求,因而具有很强的环境适应性。
(3)避免了多头领导和机关的官僚主义,具有很强的活力在该矩阵组织中,由于采用强矩阵式,纵向的项目部居于该虚拟企业的核心地位,享有资源的支配权。
横向的职能性组织居于从属地位,它们是给项目部提供服务的。
由于这些组织原先来自于不同的经济实体,具有独立的核算,它们各自的经济效益与它们给项目提供服务的数量和质量息息相关,它们势必会在各自的职能范围内展开竞争,从而避免了官僚主义,激发出组织的活力。
(4)整合了社会优势资源,提高了项目质量,扩大了企业的业务范围
纳入项目网络系统中的企业(单位),都是在该方面有较好的业绩、信誉好的优势企业(单位),这些企业(单位)集中了社会的优势资源和专门的技能。
这种组织形式正是对这些优势企业(单位)进行整合,充分利用它们的长处,从而为业主和社会生产出高质量的工程项目。
由于这种组织是多企业的强强联合,可以承接以前单个企业不可能接到的项目,拓展了这些企业的业务范围。
(5)采用先进的网络平台,减少了人为的信息过滤,使组织内部和外部的沟通更流畅
以往的组织都是采用传统的通信方式,由于组成项目组织的人员的来源,代表的立场,所受的教育程度,个人经历,个人喜好和组织结构等因素的影响,通过人来传递信息不可避免地会产生人为的信息过滤,造成信息的失真,从而给管理者的决策带来障碍。
这种组织形式采用先进的互联网平台自动将信息向相关人进行点对点的传递,从而有效地避免了人为的信息过滤,保证了信息传递中的
真实性。
3.2软件系统
该系统应该支持单机工作、局域网络、拨号网络和In
ternet/Intranet网络,可以采用分布式数据库设计,服务器上使用主体程序,客户机通过终端程序来登录服务器。
系统的功能:
在功能上,除了具有传统的项目管理功能模块如设计(包括建筑设计和结构设计)模块,工程计量模块,预结算模块,进度管理模块,
合同管理模块,自动化办公模块等以外,还应该具有以下特点。
(1)数据的兼容性强
造成现在一个过程得到的数据输出不能直接为下一过程所用,其
主要原因是各程序的数据输入输出的格式不规范,程序间的数据
接口不统一。
根据需要,系统可以把各种数据的格式做出相互转换,系统的数据接口宽,可以与目前常用的工程软件进行数据交换,可拓展性强,从而保证了数据使用的连贯性,使设计和计划人员就可以减少很多的重复劳动,提高效率。
(2)实时性和智能性
实时性是指系统能自动从施工现场采集数据,并与系统内的数据
相比较来判断工程项目所处的状态,为相关人员的决策提供依据。
智能性要求在工程资料发生变动时,系统能对后续相关工作的资
料自动做出修改,并对可能产生的问题自动向相关人员发出预警。
如在工程中,当设计发生修改时,系统会自动对施工图、工程量、预算、网络计划做出修改并通知相关人,并就此可能导致的工期、
造价甚至合同索赔等自动向相关人发出预警,这样的话,项目的参与人对项目的真实状况和工程变更的各方责任有一个准确的掌握,材料供应商也可以根据变化了的情况及时调整生产计划和供货计划,使施工现场可以实现零库存,节省项目成本。
(3)界面友好
界面友好不仅是指桌面美观,赏心悦目,输出的数据能让用户容易理解,而且还指系统要对不同的用户的需要生成不同的界面。
(4)过程模拟
目前计算机在建筑和结构方面的模拟已经做得很成功了,而在施
工过程方面的模拟还没有发挥计算机应有的作用。
过程模拟就是指计算机能根据建筑图、结构图和网络图随工程进度生成工程状态效果图和对各种施工方案进行模拟和评估。
(5)专家系统
专家系统包括两个方面:一方面是指系统能对工程中常见的问题
做出识别、评价和判断,并提出可能的处理措施供管理人员决策时参考;另一方面也是指系统还可以与高校、科研所的网络相连,将高校、科研所里的专家学者纳入系统,当非常规事件发生时,可以让专家学者和工程人员一起对工程问题进行会诊并提出解决方案,从而充分地利用社会资源为项目服务,同时高校、科研所也可以通过对项目全过程的观摩深化对项目的研究,提高项目管理水平。