公司合并通告
公司合并转让公告（通用15篇）
公司合并转让公告（通用15篇）公司合并转让公告篇1根据_______________(简称甲)及_____________(简称乙)双方的股东决定，甲拟吸收合并乙，合并完成后，甲尚继续存续，乙将注销。
根据有关法律规定，合并各公司的债权债务均由合并后存续的甲承继，请合并各公司的债权人(“债权人”)自收到之日起三十日内，未收到通知书的自本次公告之日起四十五日内，可凭有效债权凭证要求公司清偿债务或提供像样担保。
债权人未在规定期限内行使上述权利的，吸收合并将按照法定程序实施。
特此公告。
联系人：______________电话：________________地址：__________________________________甲单位全称：__________________________________乙单位全称：____________________________________________年_____月__________日公司合并转让公告篇2XX公司与XX公司合并（新设合并）甲方：XX公司，地址：_________市_________街_________号，法定代表人：王_________，职务：总经理。
乙方：XX公司，地址；_________市_________街_________号，法定代表人：陈_________，职务：总经理。
1.合并后，新设公司名称为：_________股份有限公司，地址：_________市_________街_________号。
2.?S股份有限公司：资产总值15000万元，负债总值10O00万元，资产净值?5000万元，Y股份有限公司资产总值18000万元，负债总值8000万元，资产净值10000万元，两公司合并后资产净值为15000万元。
3.新设公司注册资金总额为15000万元，计划向社会发行股票5000万股计5000万元，发行股票后，新设公司的资本构成为：公司注册资本总额为?20O00万元。
公司部门合并通知
公司部门合并通知尊敬的各位员工：我们的公司将进行一次重要的组织调整，旨在提高工作效率、优化资源配置以及加强内部协作与沟通能力。
经过深思熟虑和全体管理层的共同决定，我们决定将部分相关职能相似的部门进行合并，以期达到整体提升的目标。
背景和目的公司作为市场领导者，我们始终致力于不断创新和进步，以更好地满足客户需求，并保持可持续发展。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要寻找更加高效和灵活的方式来应对变化。
当前，我们的公司存在一些分散的职能部门，导致信息孤岛、决策滞后以及效率低下等问题。
为了解决这些问题，并更好地适应市场需求，我们决定进行合并。
合并部门及调整内容本次组织调整涉及以下部门的合并：销售与市场部门：将原来独立运营的销售团队和市场团队进行整合，成立新的销售与市场部门。
该部门将负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立长期合作关系。
研发与技术部门：将原来分散在不同产品线上的研发和技术团队整合为一个统一的研发与技术部门。
通过合并，我们将提升团队协作能力，加强项目管理和创新能力。
行政与人力资源部门：原行政和人力资源两个独立部门将进行合并，形成一个综合性的行政与人力资源部门。
这样一来，我们可以更好地管理人力资源，确保员工福利、培训和企业文化建设等方面的持续优化。
合并后带来的优势通过以上调整，我们预计将获得以下优势：更高效的沟通和协作：合并后，不同职能之间实现了更好的信息共享和协同工作。
这将带来更高效、更快速地解决问题和推动项目进展。
资源优化和节约成本：合并后可以避免重复投入，在人员配置和资金使用上更加精简高效。
同时，也能够有效整合各自的专业知识和经验，提升整体运营水平。
更精细化的管理：通过合并后的整体优化，我们将能够更好地指导员工个人成长，并提供更多晋升机会。
此外，还将打造更完善的业务流程体系，提升管理层面的决策权威性。
调整时间安排公司部门合并将于X月X日正式启动，并计划于X月X日完成相关改动。
在此期间，请各位员工密切关注相关通知和邮件，并根据各自职能配合完成所需工作。
部门合并通知
部门合并通知尊敬的全体员工：大家好！我是公司人力资源部负责人，今天非常高兴地向大家宣布一个重要的决策，公司将进行部门合并调整，以进一步提升整体运营效能和顾客满意度，并推动公司战略目标的实现。
以下是具体的安排和内容。
1. 背景和动机近年来，随着市场竞争的日益激烈和业务范围的不断扩大，我们深刻意识到原有部门职能划分存在一些局限性。
不同部门之间的沟通协调、信息共享以及决策执行速度等方面存在一定程度的问题，无法满足快速变化的市场需求和内外部合作的高效性。
为此，公司决定进行部门合并调整，以构建更加强大且高效的组织架构。
2. 合并原则和目标内外部协作：通过合并相互关联的部门，促进内外部资源的整合与共享，提升团队间的工作协同效能。
业务整合与拓展：通过优化流程和资源配置，提高服务质量和客户满意度，加速业务拓展。
人才培养与激励：充分发挥员工潜力，提供更广阔的发展空间和培训机会，激励团队创新与成长。
3. 合并计划根据公司发展战略和市场需求，公司将进行以下几项部门合并调整：3.1. 销售与市场部门合并原销售部门和市场部门将合并为一个全新的营销部门。
该新部门将负责制定销售和市场策略，并统一协调销售和市场相关活动。
同时，为了更好地配合各个业务线开展工作，将对人员安排进行相应调整。
3.2. 研发与技术部门合并原研发部门和技术部门将合并为一个全新的研发技术中心。
该中心将集成原有资源，强化技术研发能力，提升产品质量和创新能力。
此次合并将涉及到一些岗位职责调整，请各位员工积极配合。
3.3. 行政与财务部门合并原行政部门和财务部门将合并为一个行政财务中心。
此次合并旨在提高内部行政管理效率、增强财务数据统计分析能力以及降低成本开支。
具体的人员安排将另行通知，请大家耐心等待。
4. 合并过程与时间表为确保顺利推进部门合并调整工作，我们制定了相应措施与时间计划：1）组建专项工作组：设立由各个相关部门负责人组成的专项工作小组，负责具体设计和推动合并计划的实施。
公司合并重组通告
公司合并重组通告尊敬的全体员工：经公司董事会讨论决定，为了加强公司内部资源整合和核心竞争力的进一步提升，我公司拟与某股份有限公司进行合并重组。
特此通告如下：一、合并重组的原因近年来，我公司在市场竞争中面临着诸多挑战，包括行业竞争加剧、营销方式转变以及技术创新需求等。
在这样的背景下，公司董事会认为通过与某股份有限公司的合并重组，将为我们提供更多资源整合和市场拓展的机会，推动公司向更高层次发展。
二、合并重组的目标扩大市场份额：合并后的公司将能够通过整合各自的市场渠道和客户资源，进一步提高市场份额和品牌知名度。
提升核心竞争力：联合双方的研发实力和生产能力，将带来更多创新产品和解决方案，提高公司的核心竞争力。
优化资源配置：通过整合人力、财务和技术等各项资源，实现资源优化配置，降低成本，提高效率。
三、合并重组的方案经过详细论证和评估，我公司与某股份有限公司达成了以下合并重组方案：合并方式：采取资产重组方式进行合并。
公司治理结构：合并后的新公司将按照现行法律法规设立董事会、监事会等治理结构。
具体人员职责安排将根据实际需要进行调整。
经营范围：新公司将继续从事原有业务，并有可能拓展到相关领域。
员工待遇及权益保障：在合并过程中，我公司将严格履行劳动法律法规及相关约定，保障员工权益。
在新公司成立后，员工待遇与福利将根据实际情况进行综合调整，并确保员工权益不受损害。
四、合并重组的进展与时间安排目前，双方正积极开展各项准备工作，包括财务审计、资产评估等。
预计在一个月内完成相关准备工作，并开展股东大会进行投票表决。
关于具体的进展情况和时间安排，我们将及时向各位员工进行通报。
五、对员工的期望与支持作为全体员工，请大家积极支持公司的战略调整和发展步伐，在合并重组过程中保持稳定情绪，做好自身本职工作。
公司将提供必要的培训和梯队选拔机制，为员工提供个人成长和发展机会。
结语这次的合并重组是公司迎接挑战、实现跨越发展的战略举措。
我们坚信通过双方优势的互补与整合，在新一轮发展中必将打造出更加强大的企业品牌和核心竞争力。
吸收合并通知函
吸收合并 通知函尊敬的客户：感谢您一直以来对我们公司的信任与支持。
我们在此郑重地给您带来一则关于公司结构调整的重要通知。
为了更好地适应市场需求，提升公司的综合竞争力，经过充分论证和审慎决策，我公司决定进行吸收合并。
以下是合并相关的具体信息：一、合并背景随着经济全球化的发展，市场竞争日益加剧，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我公司积极寻求战略转型。
通过吸收合并，我们将整合优势资源，优化业务结构，提高运营效率，进一步为您提供更优质、更高效的服务。
二、合并双方本次吸收合并由我公司（以下简称“甲方”）与另一家具有良好业务基础和实力的公司（以下简称“乙方”）共同实施。
三、合并时间根据双方协商，本次吸收合并将于【年】【月】【日】正式完成。
四、合并后公司情况1. 合并后公司名称：甲方将保留原公司名称，乙方公司名称将予以注销。
2. 注册资本：合并后公司的注册资本将根据双方协商予以调整。
3. 业务范围：合并后，公司将继续秉承“专业、高效、创新”的理念，拓展业务领域，提升服务质量。
4. 员工安置：合并双方将根据国家法律法规和政策，妥善安置员工，确保员工权益不受影响。
五、对客户的影响1. 服务承诺：合并后，我们将继续履行原有合同中的服务承诺，确保服务质量不受影响。
2. 合同主体变更：合并后，原乙方公司的合同主体将变更为甲方，请您知悉。
3. 联系方式：如有疑问，请随时拨打我公司服务热线：【电话号码】，我们将竭诚为您解答。
六、温馨提示1. 请您关注本次吸收合并事宜，如有任何疑问，请及时与我们沟通。
2. 请您及时更新与我公司相关的联系信息，以确保我们能为您提供及时、准确的服务。
在此，我们衷心感谢您在本次吸收合并过程中给予的理解与支持。
我们坚信，通过本次合并，我公司必将迈上新的发展征程，为您提供更加优质、专业的服务。
敬请关注与期待！再次感谢您的支持与信任！顺祝商祺！【公司名称】【年】【月】【日】。
部门合并通知
部门合并通知为了公司发展与优化资源配置的需要，以下是关于部门合并的具体通知。
尊敬的各位同事：为了进一步提高公司的运营效率，强化内部资源的整合与协调，公司决定对部分部门进行合并。
现将有关事项通告如下：一、合并背景随着公司业务的不断发展，我们在管理和资源配置方面面临一些挑战。
不同部门之间往往存在重复和冗余的职能，导致资源浪费和效率低下。
这时有必要重新审视我们的组织架构，通过合并有效整合相近职能，减少职责重叠，从而提升团队协作效率，实现更高的经济效益。
此次部门合并，是为了顺应市场变化，顺应公司长远发展的战略需求。
在对各个部门现状进行全面评估之后，我们相信通过这次合并，将能够有效发挥各部门的优势，实现1+1＞2的效果。
二、合并方案根据公司的战略规划，我们将进行如下部门合并：市场部与销售部合并为市场销售部职责整合：市场部负责品牌推广及市场拓展，销售部负责客户关系与业绩达成，两者结合将形成一个更加高效的团队，全面负责公司的市场推广与客户营销工作。
目标明确：新成立的市场销售部将以提高客户满意度、实现销售增长为主要目标，为公司创造更大的利润。
行政部与人力资源部合并为综合管理部职责整合：行政部原有的日常事务管理、人事档案管理等功能，将与人力资源部门的人才招聘、培训发展等职能相结合，形成一个整体，实现人事管理的高效化。
目标明确：综合管理部将专注于提升团队建设和员工满意度，优化公司内部管理流程，为全体员工提供更好的服务支持。
研发部与产品部合并为产品研发部职责整合：研发部的研发工作和产品部的产品规划、市场反馈整合，有助于加速产品从研发到市场应用的过程。
目标明确：新成立的产品研发部将致力于提高产品质量、缩短开发周期，以适应市场需求的快速变化。
三、调整后的组织架构本次部门合并后，公司新的组织架构图将随之更新。
我们将通过适时发布最新组织架构图来进行全员公告。
所有员工需详细了解新的岗位职责及汇报关系，以便顺利过渡到新的工作模式中。
关于部门合并公告的通知
关于部门合并公告的通知各位同事：大家好！经过公司高层的讨论和决策，我司决定进行部门合并的调整。
现将有关事项通告如下：一、背景说明随着市场竞争日益激烈，为了提高公司的整体运营效率和降低成本，我们决定对相关部门进行合并调整，以实现资源整合和协同效应。
二、合并范围本次合并将涉及销售部门和市场部门。
销售部门将与市场部门合并为新的市场销售部门。
三、合并目的1. 提高工作效率：通过合并，消除部门之间的重复工作和冲突，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
2. 加强协作与沟通：合并后的市场销售部门将更好地协调和整合销售与市场资源，加强内部团队协作，提高沟通效率。
3. 提升客户服务：合并后，我们将有更多的资源和能力为客户提供更高质量的产品和服务，提升客户满意度。
四、合并时间本次合并计划于X月X日正式生效，届时销售部门和市场部门所有相关人员将统一归属于市场销售部门。
五、工作安排1. 部门人员调整：销售部门和市场部门的员工将根据各自的工作性质和能力进行人员调整，确保合并后的市场销售部门能够高效运转。
2. 岗位职责调整：根据合并后的部门定位，我们将对各岗位职责进行调整，以适应新的工作需求。
3. 员工培训：为了确保合并后的团队顺利转型，我们将组织培训活动，提升员工的综合素质和工作能力。
六、合并后的优势1. 综合实力提升：合并后的市场销售部门将拥有更强大的实力和资源，更好地满足市场需求。
2. 品牌影响力增强：合并后的市场销售部门将通过整合品牌资源，提升品牌影响力和市场竞争力。
3. 员工发展机会：合并后，员工将有更多广阔的发展空间和机会，可以通过跨部门合作和学习提升个人能力。
请各位同事积极配合公司的调整工作，相信在大家的共同努力下，新的市场销售部门一定会取得更大的成就！如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
谢谢大家的支持与理解！此致敬礼公司领导。
两个部门合并的通知范文
两个部门合并的通知范文亲爱的小伙伴们：大家好！今天有个大消息要告诉大家，就像两颗小行星碰撞融合一样，咱们公司的[部门A]和[部门B]要合并啦！你们知道吗？这就像是把两个超级英雄团队合二为一，力量肯定会超级强大。
一、合并原因。
其实啊，这就好比搭积木。
我们发现[部门A]和[部门B]在很多业务上就像相邻的两块积木，有着千丝万缕的联系。
两个部门各自都有厉害的地方，[部门A]在[部门A 擅长的业务方面]那可是一把好手，[部门B]呢，在[部门B擅长的业务方面]也相当出色。
把它们合并起来，就能把这些优势集中起来，形成一个更厉害的“超级积木组合”，让我们在面对各种业务挑战的时候，更加得心应手。
而且这样可以减少一些不必要的重复工作，就像你不会在一个屋子里放两把一模一样、功能相同的扫帚一样，合并之后，资源利用会更加高效。
二、合并后的部门名称与职能。
合并后的部门就叫[新部门名称]啦。
这个新部门就像是一个多功能的魔法盒子，融合了原来两个部门的所有精华职能。
以前[部门A]负责的[具体职能1]、[具体职能2]等等，还有[部门B]负责的[具体职能3]、[具体职能4]等等，现在都统一归到[新部门名称]旗下啦。
这样一来，大家在处理业务的时候就不用像以前那样，这边跑一下[部门A]，那边跑一下[部门B]，所有相关的事情在新部门里就能一站式搞定，是不是超级方便呢？三、人员安排。
这可是大家最关心的部分啦！就像一场欢乐的大家庭重组，咱们每一个人都在新的大家庭里有自己的位置哦。
原[部门A]的小伙伴们，你们之前积累的经验和技能就像宝藏一样珍贵，在新部门里会继续发挥大作用。
原[部门B]的小伙伴们也一样，你们的独特之处也会在新部门里发光发热。
具体来说，[列出一些重要的人员岗位调整安排，如果没有太多变动可以简单说保持原有岗位基本不变，会根据业务发展进行灵活调配]。
四、办公地点与联系方式。
办公地点呢，我们暂时安排在[具体办公地点]。
这个地方就像我们新的超级英雄基地，空间宽敞明亮，方便大家并肩作战。
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公司合并通告
【篇一：公司合并声明函】
公司合并声明函
为进一步促进中小企业发展，推动公司并购重组工作，兹北京京华
医药有限公司与安国市健仁药材有限公司合并。
原北京京华医药有
限公司所有业务转交安国市健仁药材有限公司处理，特此声明。
安国市健仁药材有限公司
北京京华医药有限公司
2014年8月7日
【篇二：公司合并公告)】
应的担保。
公司联系方式：
联系人：
公司
年
联系人：月日公司联系方式：公司
【篇三：吸收合并公告】
吸收合并公告
（仅供参考）
经公司股东会决议，a公司拟吸收合并b公司，根据有关法律、法
规的规定，a公司和b公司的有关债权债务均由合并后的a公司承继，请债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自本次公
告之日起四十五日内，可以要求原公司清偿债务或者提供相应的担保。
公司债权人未在规定期限内行使上述权利的，公司合并将按照
法定程序实施。
特此公告！
联系电话：联系人：
地址：
a公司（或b公司）
200Ｘ年ＸＸ月ＸＸ日
新设合并公告
（仅供参考）
经公司股东会决议，a公司拟与b公司合并成立c公司，根据有关法律、法规的规定，a公司和b公司的有关债权债务均由合并后的c 公司承继，请债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自本次公告之日起四十五日内，可以要求原公司清偿债务或者提供相应的担保。
公司债权人未在规定期限内行使上述权利的，公司合并将按照法定程序实施。
特此公告！
联系电话：联系人：
地址：
a公司（或b公司）
200Ｘ年ＸＸ月ＸＸ日。