【项目管理知识】项目质量管理：工程项目施工阶段的质量管理
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
【项目管理知识】项目质量管理的主要内容
项目质量管理的主要内容(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和方案。
(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．审阅进度计划和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．准备好简历、质量管理表格。
11．准备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。
(三)施工过程中的质量管理1．工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程；(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的控制点。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
施工质量控制及管理
建工11—2 201127059 周正巧施工质量控制及管理施工质量管理是通过分析和协调质量管理与其他各项管理之间的联系，在工程内部形成系统的、有机的、动态适应的质量管理体系。
通过质量管理体系文件等内部约束机制,规范各单位、各部门、各专业以及相互间联系，形成一套系统的、逻辑关系正确的工作流程，以保证工程管理体系的高效运作。
而且“管理也是生产力”。
管理因素在质量控制中举足轻重.管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工的经营效益问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要施工的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
施工过程的各个环节要严格控制。
每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏.所以发挥质量管理在工程中的作用是十分重要的！而工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现, 提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，它包括几个方面的控制,即项目决策阶段质量控制、设计阶段质量控制、施工阶段质量控制、保修阶段质量控制。
建设领域实行建设项目法人负责制、工程项目招投标制、工程项目建设监理制，有利于建筑市场健康发展。
两者关系为：控制是管理的一个内容，而质量管理包括质量控制！“百年大计，质量第一"工程质量是关系到社会的稳定、经济的发展和人民群众生命财产安全的大事。
三元鼎立的建筑市场中处于公正第三方的监理，行使“三监控(投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制）、三管理(合同管理、信息管理、安全管理）、一协调（协调内外部关系）”的使命，工程质量控制是监理工程师义不容辞的职责。
施工质量控制过程中发挥作用要控制在以下几个方面一、事前控制(1)对工程所需的原材料、半成品和构配件的质量控制材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证.（2)对施工方案、方法和工艺的控制认真审查施工单位编报的施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否键全；施工现场总体布置是否造合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性,例如对管道设备安装以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性等。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十二章工程项目质量管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理【摘要】本文介绍了110kV变电站工程项目施工质量管理的概述及相关内容。
在施工前准备阶段，需要进行详细的质量管理计划，并确保施工方案符合质量标准，以保证施工质量。
在施工过程中要进行质量控制，包括监督施工进度、材料质量及施工质量，及时发现和解决问题。
关键节点的施工质量管理尤为重要，需要加强监督和检查，确保关键环节质量符合要求。
质量安全管理措施也非常重要，要保障施工现场的安全和质量。
需要建立完善的质量问题处理与整改机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
通过对110kV变电站工程项目施工质量管理的全面管理，可以有效提高工程质量，确保工程顺利进行。
【关键词】110kV变电站、工程项目、施工、质量管理、质量控制、质量安全、质量问题处理、整改、关键节点、结论、总结。
1. 引言1.1 110kV变电站工程项目施工质量管理概述110kV变电站工程项目施工质量管理是指在建设变电站工程项目过程中，对施工过程中的各项质量活动进行计划、组织、控制和监督，以确保工程质量达到预定的标准和要求的管理活动。
质量管理的目标是全面提高工程项目施工的质量水平，保证工程的安全、稳定、可靠运行，最大限度地满足用户的需求。
在110kV变电站工程项目施工质量管理中，需要从施工前的准备阶段开始，进行全面的质量管理工作。
在施工过程中，需要进行严格的质量控制，确保施工过程中的各项工作符合相关的要求，不断提高施工质量。
在关键节点的施工中，需要加强质量管理，确保工程质量达到预期目标。
需要实施一系列的质量安全管理措施，保障施工过程中的安全和质量。
当出现质量问题时，需要及时处理和整改，保证工程项目的质量不受影响。
通过以上的工作和措施，可以全面提高110kV变电站工程项目施工质量管理的水平，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
2. 正文2.1 施工前准备阶段的质量管理施工前准备阶段是110kV变电站工程项目中至关重要的一个阶段，质量管理工作的好坏在很大程度上影响着整个项目的顺利进行。
施工阶段质量的事前控制
施工阶段质量的事前控制【摘要】施工阶段质量的事前控制对于一个工程项目的成功至关重要。
在施工过程中，质量的控制直接影响到工程的安全性、可靠性和持久性。
事前控制是在施工阶段前就对可能影响质量的因素进行预防性控制，以确保工程质量达标。
本文从施工质量的影响因素、事前控制的作用和意义、内容和方法、质量控制计划的建立，以及事前控制的实施和监督等方面进行了深入探讨。
通过事前控制，可以及时发现和解决质量问题，确保工程按照要求进行，最终实现工程质量的持续改进。
施工阶段质量的事前控制不仅是一种管理手段，更是确保工程质量达标的重要保障，有助于确保工程项目的顺利进行和成功完工。
【关键词】施工阶段质量、事前控制、质量管理、影响因素、内容、方法、质量控制计划、实施、监督、持续改进、工程质量、达标。
1. 引言1.1 概述施工阶段质量的重要性在施工阶段，质量控制是确保工程质量达标的关键环节。
施工阶段质量的重要性不言而喻，它直接关系到工程的安全性、可靠性、耐久性和经济性。
质量问题往往会导致工程质量不达标，造成施工质量问题，进而影响工程的使用和维护。
施工阶段质量控制至关重要。
施工阶段质量直接影响到工程的安全性。
如果在施工过程中存在质量问题，比如使用劣质材料、施工工艺不当等，将会对工程的结构稳定性和安全性产生严重影响，甚至造成严重的事故。
施工阶段质量还影响工程的可靠性和耐久性。
质量不达标的工程往往会导致工程设备的频繁损坏和维修，从而增加了维护成本，降低了工程的使用寿命。
施工阶段质量还直接关系到工程的经济性。
优质的施工质量可以减少维护费用，延长工程寿命，提高工程的使用价值，带来更好的经济效益。
施工阶段质量的重要性不容忽视，必须加强事前控制，确保工程质量达标。
1.2 介绍事前控制的概念事前控制是指在施工阶段前，通过制定和执行一系列的质量管理措施和控制程序，以预防和解决施工过程中可能出现的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
事前控制是一种前瞻性的管理手段，旨在在工程实施过程中尽早发现和解决可能存在的问题，避免工程质量发生偏差或不符合要求的情况。
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项目质量管理：工程项目施工阶段的质量管理工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
该阶段直接影响工程的终质量，是工程项目质量的关键环节。
（一）工程项目质量监督管理人员的选择
为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。
在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。
1. 工程质量监督管理人员资质规定
合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。
各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。
下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。
（1）英国：由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。
此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。
（2）德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。
1）至少具有2 年作为结构设计工程师的工作经验；
2）年龄35 岁，60 岁；
3）大学土木工程专业毕业；
4）10年工作经验（9年结构计算，1年工地负责人）；
5）丰富的知识和经验；
6）优良的人品
其中专业必须为土建专业，仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。
而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。
（3）法国：对咨询工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。
为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。
它由30 名不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。
凡要求充当咨询工程师的人，需先行申请。
该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。
通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上公布，一次确认的资格有效期为五年。
（4）日本：《建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。
1）根据业务技术范围不同，建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。
2）大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20 年以上的实践经验者，经建设大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。
3）要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。
一般咨询企业资金应在5000 万日元以上，而且自有资金为1000 万日元以上。
2. 工程质量监督管理人员选择的方法和程序
为了选定符合要求的咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。
在美国常用的一种方法为资质评审法。
资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。
它分为三个步骤进行：阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。
第二阶段为确定，邀请阶段排名的公司进入第二阶段。
这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。
第三阶段为定价，在选定了具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应开始定价谈判。
（二）施工质量管理
1.施工阶段质量管理过程划分
（1）按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分.可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。
前两项工作对于终产品质量的形成具有决定性的作用，：需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。
其中包括：施工有关人员因素；材料（包括半成品）因素、机械设备（性设备及施工设备）因素、施工方法（施工方案；方法及工艺）因素和环境因素。
（2）按工程项目施工层次结构划分
工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理分项工程质量管理分部工程质量管理单位工程质量管理单项工程质量管理。
其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。
（3）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。
事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。
事后控制是指对施工所完成的终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。
因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。
2.施工前准备阶段的质量管理
承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。
业主委托监理工程师在此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面：
（1）对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。
这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制；从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和性设备、器材等进行全过程、全面的管理；对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计（或施工计划）、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计（或施工计划）对施工用机械、设备进行审查；审查与控制承包
商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
（2）做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关等事前质量保证工作。
3. 施工过程中的质量管理
业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作：
（1）对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。
（2）在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。
（3）审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。
（4）对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。
（5）处理已发生的质量问题或质量事故。
（6）下达停工指令、控制施工质量等。
4. 施工过程所形成的产品质量管理：
业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。
其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视
1）保证作用，通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”
的
分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。
（2）预防作用，通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。
（3）信息反馈作用，通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改进工作。
5. 施工质量管理的国际惯例
国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的，一般包括以下三个方面：
1）承包商的质量自检与质量保证。
国外对于质量检查的统一看法是，要保
证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。
2）业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC合同条件中的规定进行。
业主代表或业
主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。
3）政府的监督检查。
一些国家规定政府有关部门在特定时间内需要对建筑工地进行检查。
其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后；检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定。