生产决策与成本分析
《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告
生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量1 6 7 12 月份产品销售量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本：4、库存情况：四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月学生签名：年月日。
生产成本效益与成本分析执行情况报告
生产成本效益与成本分析执行情况报告1. 概述本报告旨在评估公司的生产成本效益与成本分析执行情况，为管理层提供决策依据。
通过对公司生产成本的分析和评估，我们可以了解到公司的生产效益以及存在的问题，并提出相应的建议。
2. 生产成本分析2.1 生产成本概况根据我们的调查和分析，公司的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中，直接材料成本是生产产品所用材料的成本，直接人工成本是为生产产品而直接雇佣的工人所需的成本，制造费用则包括其他与生产工序相关的费用。
2.2 生产成本效益评估我们对公司的生产成本效益进行了评估，并结合财务数据进行分析。
根据结果显示，公司在控制生产成本方面表现出色，成本控制水平良好。
然而，我们也注意到存在一些改进的空间。
2.3 问题与建议在生产成本分析过程中，我们发现了一些问题，并提出如下建议：- 优化采购成本管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的采购价格及供应条件，从而降低直接材料成本。
- 提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率以及优化工人配备，可以增强生产效率，降低直接人工成本。
- 控制制造费用：制造费用是生产过程中不可或缺的一部分，需要进行严格控制，例如优化工艺流程、减少废品和报废等，以降低制造费用占比。
3. 成本分析执行情况3.1 成本分析工具我们使用了传统的成本分析工具，包括成本分类、成本控制表、成本差异分析等。
这些工具帮助我们更好地了解公司的成本构成和变化，为管理层提供了决策支持。
3.2 成本控制表分析我们对公司的成本控制表进行了细致的分析，并与预算进行了比对。
结果显示，大部分项目的执行情况良好，但仍存在一些项目超出了预算限制。
针对超出预算限制的项目，我们建议及时采取相应的调整措施，以避免成本的进一步增加。
3.3 成本差异分析成本差异分析是评估实际成本与标准成本之间差异的重要工具。
通过分析成本差异，我们可以了解到不同因素对成本的影响，并采取相应的改进措施。
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析
管理经济学习题解析生产成本和企业决策的经济分析在管理经济学中，理解和分析生产成本以及如何应用这些知识进行企业决策是非常重要的。
通过合理的经济分析，企业可以做出决策，以最大化利润并提高效率。
本文将就生产成本和企业决策的相关问题展开讨论，从经济分析的角度解析管理经济学习题。
一、生产成本的构成和分析生产成本是企业所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
生产成本的构成有助于企业了解效益以及成本分配的情况，从而做出决策。
1. 直接成本：直接成本是指直接与产品和服务相关的费用，分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本指用于生产的原材料费用，直接人工成本是为产品或服务付出的劳动力成本，直接费用成本是与特定项目有关的费用。
2. 间接成本：间接成本是与产品或服务间接相关的费用，无法直接归属于特定项目。
间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
了解生产成本的构成有助于企业判断成本和利润之间的关系，为企业决策提供依据。
二、成本曲线与企业规模的经济分析通过成本曲线的分析，企业可以了解到不同规模下的成本结构变化情况，并根据经济规模的变化做出相应的决策。
1. 总成本曲线：总成本曲线描述了企业在不同产量下的总成本情况。
通常情况下，总成本曲线呈现上升趋势，且斜率逐渐变缓。
当成本曲线上升速度缓慢时，企业可以利用规模经济效益降低成本。
2. 平均固定成本曲线：平均固定成本曲线是总固定成本与产量的比值关系曲线。
在产量小的情况下，平均固定成本较高，随着产量增加，平均固定成本逐渐下降并趋于稳定。
3. 平均变动成本曲线：平均变动成本曲线是总变动成本与产量的比值关系曲线。
平均变动成本曲线一开始呈递减趋势，随着产量的增加而逐渐上升。
企业可以通过控制平均变动成本来提高效率。
经济分析成本曲线可以为企业决策提供重要参考，例如判断最佳产量以实现成本最小化、评估扩大或缩小规模的利弊等。
三、边际成本与边际收益的经济分析边际成本和边际收益是经济学中重要的概念，通过对其经济分析，企业可以做出合理的决策。
生产决策与成本分析
生产决策与成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，做出明智的生产决策并进行准确的成本分析至关重要。
这不仅关系到企业的短期盈利，更影响着企业的长期发展和生存。
生产决策涉及到企业生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等关键问题。
首先，企业需要确定生产的产品或服务。
这取决于市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力。
如果市场对某种产品的需求旺盛，而企业又具备相应的生产条件和技术，那么将其纳入生产计划就是一个合理的选择。
然而，如果市场已经饱和或者竞争过于激烈，企业可能需要寻找新的产品或对现有产品进行创新升级。
生产数量的决策同样关键。
生产过多可能导致库存积压，增加仓储成本和资金占用；生产过少则可能无法满足市场需求，错失销售机会。
企业需要通过市场调研、销售预测等手段，结合自身的生产能力和成本状况，来确定一个合适的生产数量。
在如何生产方面，企业需要考虑采用何种生产技术、工艺和设备。
先进的技术和设备可能提高生产效率和产品质量，但往往需要较高的投资。
企业需要权衡成本和收益，选择最适合自身情况的生产方式。
此外，还需要考虑原材料的采购、劳动力的配置等因素。
至于生产时间的决策，要与市场需求的季节性、周期性以及企业的生产计划和供应链管理相协调。
及时生产能够满足市场需求，减少库存，提高资金周转效率。
成本分析是生产决策的重要依据。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则随着产量的增加或减少而相应变化，如原材料成本、直接人工成本等。
了解成本结构对于企业控制成本、制定价格和进行生产决策具有重要意义。
例如，如果固定成本较高，企业需要通过提高产量来分摊固定成本，降低单位产品成本。
在制定价格时，需要考虑成本加成，以确保能够覆盖成本并获得利润。
在进行成本分析时，还需要考虑机会成本。
机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他潜在收益。
例如，企业如果选择投资一个新项目，就放弃了将资金用于其他项目可能获得的收益，这就是机会成本。
企业生产决策分析
企业生产决策分析概述企业生产决策分析是指企业在生产过程中所做的一系列决策。
这些决策会直接影响到企业的生产效率、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产决策分析，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，从而实现经济效益最大化。
生产决策的重要性在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须不断优化生产决策，以适应市场的变化，提高市场反应速度。
生产决策的合理性与科学性直接影响到企业的竞争力和持续发展。
通过生产决策的分析，企业可以避免盲目决策和资源浪费，提高生产效率，实现长期可持续发展。
生产决策分析模型1.市场需求预测模型–通过分析市场趋势和消费者行为，预测未来市场需求，有针对性地制定生产计划，避免过剩或供不应求的情况。
2.生产效率评估模型–评估生产效率，发现生产中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高产能利用率，降低生产成本。
3.成本控制模型–分析生产过程中的各项成本，并找出降低成本的有效途径，实现生产成本的最小化。
4.资源配置模型–根据生产需求和资源供给情况，合理配置生产资源，确保资源的有效利用和生产的顺利进行。
生产决策分析方法1.敏感性分析–通过改变生产决策中的关键参数，观察这些参数对生产效果的影响，从而找到最优的生产决策方案。
2.线性规划–通过建立数学模型，确定目标函数和约束条件，寻找使目标函数最优化的生产决策方案。
3.决策树分析–根据不同的生产决策选择，构建决策树，评估各种决策方案的风险和收益，选择最优决策路径。
4.SWOT分析–分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，结合外部环境因素，指导生产决策的制定和实施。
生产决策实践案例分析以某家制造企业为例，通过市场需求预测模型和成本控制模型，该企业成功调整生产计划，避免了库存积压和生产成本过高的问题，实现了生产效益的提升和生产成本的降低。
总结企业生产决策分析是企业管理中的重要环节，通过科学的决策分析，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现经济效益的最大化。
生产成本管理流程：预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核
班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。
确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。
（1）生产成本预算编制的原则企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。
预算编制原则如图1-10所示。
图1-10 生产成本预算编制的原则（2）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。
与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。
班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。
（2）生产成本预算编制的方法生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。
生产成本预算的编制方法序号方法 方法说明 1 固定预算 编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算的严肃性 以增利减亏为原则 企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏为原则进编制要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”确定成本费用控制重点针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业2弹性预算 弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算其编制公式为：弹性生产成本预算额=单位变动成本×业务量水平+固定成本额3滚动预算 每个季度末，编制后四个季度的预算，使预算执行永远处在预算期的第一个季度滚动预算对头一个季度的预算按照月份进编制，对以后三个季度的预算按照季度进行编制4零基预算指在不考虑以前的成本费用项目和成本费用发生额，一切从零开始编制预算，零件预算的编制步骤如下所示 讨论预算期内可能发生的生产成本费用项目和生产成本费用金额将生产成本费用项目划分为必须足额支付的成本费用项目和可以增减支付的成本费用项目对每个可以增减支付生产的成本费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益率大小排队将资金首先分配给必须足额支付的成本费用项目，然后将剩余资金在可以增减的成本费用项目之间按照成本效益大小进行分配5概率预算◎估计生产成本预算发生变化的概率，以判断和估算影响生产成本的各种因素的变化趋势、范围和结果，然后进行调整，计算出期望生产成本值（3）生产成本预算的编制生产各相关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的生产成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度生产成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
经济学生产决策与成本分析
经济学生产决策与成本分析引言经济学生产决策与成本分析是经济学研究中的重要方面。
在现代经济体系中，企业的生产决策和成本分析对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将介绍经济学中的生产决策和成本分析的概念、方法以及其在实践中的应用。
生产决策的概念和目标生产决策是指企业在有限的资源条件下，如何选择生产什么产品、如何组织生产过程以及如何配置生产要素的问题。
生产决策的目标是追求经济利益最大化。
在做出生产决策时，企业需要考虑多个因素，如生产技术、市场需求、成本等。
生产决策的方法产量与成本关系分析生产决策的方法之一是通过分析产量与成本之间的关系，来确定最优的产量水平。
企业的成本通常可以分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
企业通过比较产量与成本之间的关系，可以确定最佳产量水平从而达到成本最小化。
边际分析边际分析是生产决策的另一种重要方法。
边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
边际效益是指增加一个单位产量所带来的收益或利润。
在边际分析中，企业需要比较边际成本与边际效益之间的关系，从而确定最优的产量水平。
当边际效益大于边际成本时，企业应增加产量；当边际效益小于边际成本时，企业应减少产量。
成本分析的概念和方法成本分析是经济学中对企业成本进行细致分析的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同成本项目的组成和变动规律，进而优化成本结构，提高经济效益。
固定成本和变动成本在成本分析中，我们通常将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
边际成本和平均成本边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
平均成本是指总成本除以总产量所得到的每单位产量的平均值。
在成本分析中，企业需要比较边际成本与平均成本之间的关系，从而确定最优的产量水平。
统计师如何进行生产效率和成本分析
统计师如何进行生产效率和成本分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高生产效率和降低成本，以保持其竞争力。
作为统计师，我们可以发挥重要作用，协助企业进行生产效率和成本分析，帮助他们做出明智的决策。
本文将介绍统计师如何进行生产效率和成本分析的方法和步骤。
1. 数据收集与整理在进行生产效率和成本分析之前，首先需要收集和整理相关数据。
这些数据可以包括生产过程中的各项指标，如产量、生产时间、人力资源投入、原料和能源消耗等。
此外，还需要收集与成本相关的数据，如直接成本和间接成本等。
这些数据可以通过企业内部的数据库、财务报表以及其他相关文件来获取。
2. 定义评价指标在进行效率和成本分析时，需要定义相应的评价指标。
对于生产效率，常用的指标包括单位产量、生产效益、生产弹性等。
而对于成本分析，主要的指标可以包括产出成本、单位成本、固定成本和可变成本等。
根据企业的具体情况和需求，选择合适的评价指标来进行分析。
3. 进行数据分析在数据收集和整理完成后，将数据进行分析是进行生产效率和成本分析的关键步骤之一。
统计师可以运用各种统计方法和工具，如数据可视化、回归分析、趋势分析等，对数据进行深入挖掘和分析。
通过对数据的分析，可以发现生产过程中的潜在问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
4. 比较和对比在进行生产效率和成本分析时，可以通过与其他企业或行业的对比来评估企业的表现。
这可以帮助企业了解自身的竞争力和行业地位，并在必要的时候作出调整。
通过与其他企业的比较和对比，统计师可以识别出企业在生产效率和成本方面的优势和劣势，并提出相应的改进方案。
5. 提出建议和优化方案通过数据分析和比较对比后，统计师可以基于所得结果提出具体的建议和优化方案。
这些建议和方案可以针对生产过程中的问题和瓶颈，例如减少冗余工序、优化人力资源配置、改进生产设备等。
同时，还可以提出降低成本和提高效率的策略，如采用新技术、优化供应链管理等。
6. 监测和评估完成建议和优化方案后，统计师应与企业进行沟通和协调，确保建议的落地和实施。
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生产决策与成本分析
边际报酬递减规律的启示
• 在一定的技术条件下，生产要素的投入
量必须按照一定的比例进行优化组合， 才能充分发挥各生产要素的效率；否则， 片面地追加某一种生产要素的投入量， 只能导致资源的浪费和生产报酬的减少。
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生产决策与成本分析
理解边际报酬递减规律时 应注意以下几点
• Q = ALα kβ ，0<α<1 ;0<β<1
• Q—产出；L—劳动；K—资本
• 其中：α—产出的劳动弹性
•
β—产出的资本弹性
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生产决策与成本分析
第二节 一种可变 生产要素的生产函数
• 短期（Short Run）：生产者来不
及调整全部生产要素的数量，即至 少有一种要素的数量是固定不变的 时间周期。
Labor Marginal product
a
0
-
b
1
4
c
2
6
d
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
3
e
4
2
f
5
1
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生产决策与成本分析
产 出 边 际 产 出
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•
•
•Labor
•Labor
生产决策与成本分析
注意
• 可变要素的边际产量不仅与其本身的投
入量有关，还取决于固定要素的投入量。
• 一般情况下，固定要素的数量越多，单
• 第一阶段：AP始终上升，MP始终大于AP。
在此阶段只要增加可变要素的投入产量就 会增加。理性的生产者不会停留在此阶段。
• 第三阶段：AP 继续下降，MP降为负值，
总产量下降。理性的生产者会通过减少可 变要素的投入来增加产量。
• 第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点
在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
位可变要素平均配置的固定要素也越多， 因而其生产率会更高，表现为边际产量 更大。
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生产决策与成本分析
平均产量（Average Product）
Labor Average product
a
0
-
b
1
4.00
c
2
5.00
d
3
4.33
e
4
3.75
f
5
3.20
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生产决策与成本分析
入（Variable Input）：生产者在短期 内可以进行数量调整的那部分生产要素。
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生产决策与成本分析
长期与短期的划分标准
• 划分标准：是有无固定投入要素，而非
具体时间的长短。
• 一定时期内固定要素变动的难易跟企业
所属行业的性质紧密相关，因而短期或 长期的时间跨度一般取决于企业所属的 行业。
• 生产要素：劳动、土地、资本和企业家
才能
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生产决策与成本分析
第一节 生产函数
• 一、生产函数
• 生产函数(Production Function） • 在一定时期内，在生产的技术水
平不变的情况下，生产中所投入的 生产要素的数量与其所能达到的最 大产量之间的一一对应的关系。
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生产决策与成本分析
等产量曲线
• 等产量曲线（Isoquant Curve）：在技
术水平不变的条件下，生产同一产量的 两种生产要素的所有数量组合。
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•第一阶 •C 段
•D
•第
•TR
二
•第L 三阶段
阶
段
•APL
•MP
L
生产决策与成本分析
第三节两种可变 生产要素的生产函数
• 在生产理论中，通常以包含两种可变生
产要素的生产函数，来考察厂商在长期 内的生产问题。
• 包含两种可变生产要素的生产函数可以 写为： Q = f ( L , K )
• 本章从生产函数出发，以只包含一种生
产要素的生产函数，考察厂商在短期内 的生产规模以及生产的不同阶段；以包 含两种生产要素的生产函数，来考察厂 商在长期内实现最优生产要素组合的均 衡条件。
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生产决策与成本分析
生产者
• 生产者亦称厂商（Firm），它是指能够
作出统一生产决策的单个经济单位。
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生产决策与成本分析
边际报酬递减规律
• 内容：对只包含一种生产要素的生产函
数来说，随着生产要素投入量的连续增 加，每增加一单位生产要素所引起的产 量的增加（即边际产量）表现出先上升 最终下降的规律。
• 成因：在任何产品的生产过程中，可变
生产要素与不变生产要素之间都存在一 个最佳组合比例。是一个经验规律。
生产决策与成本分析
生产函数的数学表达式
» 假定X1, X2, … X n顺次表示某产品生产
过程中所使用的n种生产要素的投入量， Q表示所能达到的最大产量，则生产函 数可表示如下：
» Q = f ( X1, X2, … X n )
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» 若以L表示劳动的投入量；以K表示资本的 投入量，则生产函数可写为 »Q = f ( L , K )
生产决策与成本分析
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2020/11/24
生产决策与成本分析
第一章 生产决策
• 第一节 生产函数 • 第二节 :一种可变
生产要素的生产函数
• 第三节：两种可变
生产要素的生产函数
• 第四节 成本方程 • 第五节 生产要素的最优组合 • 第六节 规模报酬
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生产决策与成本分析
生产理论的主要内容
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生产决策与成本分析
固定投入比例生产函数的特点
• 通常假设：投入量L， K都满足最小的要
素投入组合的要求。所以有：
•
Q = L/U=K/V
• 进一步有：
•
K/L = V/U
• 这说明，对于固定投入比例生产函数来
说，当产量发生变化时，各要素的投入 量以相同的比例发生变化，所以，各要 素投入量之间的比例维持不变。
• 根据短期生产函数Q=f（L），可以得到： • 劳动的总产量（Total Product of Labor）：
TPL= f ( L )
• 劳动平均产量（Average Product of
Labor）: APL= f ( L )/L
• 劳动的边际产量（Marginal Product of
Labor）:
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生产决策与成本分析
短期和长期企业 增产途径的区别
• 在短期，因为固定要素（厂房、设备等）
无法变动或变动的成本无限大，企业只 能通过增加可变要素（工人、原料等） 来提高产量；而在长期，企业可以通过 扩建厂房、增添设备以更经济有效地增 加产量。
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生产决策与成本分析
经营与规划
•AP,MP
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生产决策与成本分析
•Q
•O •Q •O
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•D •C
•TR
•B
L
•L •L1 •L2 •L3
•APL •L
•L1 •L2 •L3 •MPL
生产决策与成本分析
总产量、平均产量和 边际产量曲线的形状
• 随着劳动投入量的增加，总产量、
平均产量和边际产量都表现为一个 共同的特点，即它们开始都趋于上 升，达到最大值后，又趋于下降。
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生产决策与成本分析
短期生产函数
• 在生产函数Q = f ( L , K )中，假定K固
定不变，则生产函数可写成：
•
Q = f ( L，K )=f（L）
• 这是通常采用的一种可变生产要素的生
产函数形式，它也被称为短期生产函数。
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生产决策与成本分析
总产量、平均产量和边际产量
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生产决策与成本分析
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
• 1、平均产量曲线上的任一点的值，
是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率；因此，在APL曲线在C点达 到最大值。
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生产决策与成本分析
• 2、边际产量曲线上的任一点的值，是总
产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正，总产量是增加的；如果边际 产量为负，总产量是减少的；当边际产 量为零时，总产量达到最大值（D点）。 边际产量在L1时为最大，它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
• 一般而言，不管在哪个时点上，企业的
经营总是短期的，因为总有一种或一种 以上的要素的投入量是固定的。但多数 企业在不断地计划和考虑改变整个经营 规模，这又导致所有要素投入量的变化， 因此，我们常将企业在短期内的活动称 为“经营”（Operating），而将其在 长期内的活动称为“规划” （Planning）。
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生产决策与成本分析
• 3、边际产量和平均产量在平均产量曲线
的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量，不管边际产量是上升还是下 降，平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量，平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上 的C点。在C点处，总产量曲线的切线与 C点与原点的连线重合。
入要素之间的比例得到改善，劳动的边 际产量呈增加趋势。
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生产决策与成本分析
• 当劳动的投入量超过L1，边际产量呈减
少趋势。此时，增加的劳动仍能导致总 产量的增加，但增加的量越来越小。当 劳动的投入量增加到L3时，总产量达到 最大。超过L3，劳动的数量变得过多， 总产量下降。（以种地为例）