班组建设示范考核奖励办法(DOC)

西安重装澄合煤矿机械有限公司

西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会

示范班组创建工作考核奖励办法

公司属各部门、基层工会：

为适应澄合改革发展的新形势和新要求，进一步加强车间现场管理，推进班组建设工作深入开展，全面提高员工整体素质，不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下：

一、成立考核机构

为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组

组长：董事长、总经理

副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理

成员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。

考核办公室设在工会。

办公室主任：工会副主席（兼）

二、考核机构职能分工

示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组

管理考核为主的原则。

1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施。

2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。

3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。（各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》）

4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。

5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。

三、各级考核机构工作职责：

1、公司在示范班组创建工作的职责：

（一）认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。

（二）研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。

（三）对示范班组创建工作进行指导、考核。

（四）培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。

2、车间在示范班组创建工作的职责：

（一）认真落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。

（二）制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。

（三）加强对车间班组建设的领导和督查。

（四）加强对班组长的管理和培训。

（五）加强对文明生产工作的巡查和考核。

（六）负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。

3、班组长在示范班组创建工作的职责：

（一）制定符合本班组实际的示范班组创建实施方案和管理办法。

（二）负责班组建设的日常管理、检查考核。

（三）指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。

（四）建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。

（五）负责班员工的培养、考核和管理。

（六）建立班组民主管理机构，组织开展班组民主管理动。

四、各级考核管理机构重点工作

1、公司考核管理机构重点工作

（一）建立完善各项管理制度及考核办法，并成立考核机构。

（二）各考核部门按职能分工，按每月要求次数对各生产车

间进行巡查，指导督促生产车间示范班组创建工作，填写巡查记录卡，月底上交公司工会汇总、存档。

（三）各考核部门按职能分工，根据《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》，每月25日前查看车间基础资料，结合日常巡查情况对示范班组创建工作的车间进行考核评分，月底上报公司工会进行汇总统计、存档。

（四）各考核部门按职能分工，对车间上报的技术创新成果、合理化建议，要逐条进行审批回复。

（五）定期对优秀班组、班组长、员工进行奖励。

（六）工会要注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。

2、车间考核管理机构重点工作

（一）根据公司各项管理制度及考核办法，制定符合车间自身实际的管理制度及考核办法，并成立相应的考核机构。

（二）制定班组年度、月度学习培训计划，督导班组按要求开展学习培训工作，并按要求汇总、整理保存学习相关资料。

（三）按每月要求次数对班组进行巡查，指导督促示范班组创建工作，并填写巡查记录卡。

（四）根据《车间示范班组创建月度考核评分表》，每月25日前查看班组基础资料，并结合日常巡查情况对示范班组创建工作的班组进行考核评分。

（五）根据《公司班组长聘用考核管理制度》要求，每月对

班组长进行考核评分。

（六）定期对班组上报的技术创新成果、合理化建议，逐条进行审批、上报、回复。

（七）每月按期组织召开民管会，及时解决职工关注的热点难点问题。

（八）做好车间安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。

（九）组织车间员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。

（十）注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。

（十一）完善现场管理体系，物品堆放整齐如一，产成品分类摆放。设备实行编码管理，现场实行定置管理，各类标识要醒目美观。

3、班组考核管理机构重点工作

（一）按要求建立建全《班组安全生产管理台帐》。

（二）根据车间各项管理制度及考核办法，制定符合班组自身实际的员工考核办法，每月25日前对班组员工进行考核打分。

（三）按要求组织班组员工进行安全、技术学习培训，做好学习培训记录，督导员工做好学习培训笔记，每月对学习培训情况进行考试。

（四）班组长每天对班组进行巡查，指导督导员工安全生产