通风队军事化班组建设制度及考核
通风队班组建设管理制度
一、班前会议制度为认真落实煤矿安全综合治理有关抓好班前安全提示，做好安全隐患排查的安排落实工作和当班的生产任务。
特制定班前会制度：1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班六时三十分、四点班二时三十分、零点班二十二时三十分准时召开。
2、班前会必须由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务安全注意事项进行具体安排本班的工作。
3、班前会的主要内容：1）当班的安全隐患排查工作及安全应注意的事项。
本班工作当中可能出现不安全的因素。
2）当班的工作任务及工作标准和要求。
3）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。
4）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。
5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、技术员对班前会的内容要详细记录以备班后落实安全生产任务有据可依。
二、周一安全活动会议制度为了认真加强职工的安全思想教育，切实提高周一安全活动会议的质量，保证党和国家的安全生产方针、政策及集团公司和矿相关的安全管理规定制度得到很好的系统贯彻落实，特制定队周一安全会议制度：1、全队职工都必须参加队周一安全活动会议。
2、周一安全活动会议具体时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。
3、周一安全活动会议的主要内容：1）组织职工学习党和国家安全生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关安全生产的《规程》规定及制度。
2）贯彻落实矿周五安全办公精神。
3）总结本队上周安全工作的经验教训，安排落实本周安全工作。
4）落实安全隐患的排查及整改工作。
5）针对职工的思想动态变化开展卓有成效的思想教育工作。
6）开展多种形式、寓教于乐的安全知识、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，适应矿井安全生产需要。
4、联点科室对职工进行教育，对本队工作做指示安排。
5、对周一安全活动会议情况进行详细记录，以备领导检查指导。
6、对无故不参加会议每次处罚5分，迟到一次扣1分。
三、周三业务培训管理制度为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三业余培训制度。
通风队考核细则范文（3篇）
通风队考核细则范文一、目的和背景通风队作为一支重要的突发事件应急救援队伍，承担着保障人民群众的生命安全和财产安全的重要任务。
为了提高通风队队员们的应急救援能力和实战能力，制定通风队考核细则是必要的。
本考核细则旨在科学、公正、客观地评估通风队队员的工作表现和能力，并为进一步提升通风队的整体素质提供参考。
二、考核内容1. 理论知识考核a) 火灾防控知识：包括火灾的发生原因、火灾的预防方法、火灾的扑灭技巧等。
b) 火灾逃生知识：包括火灾逃生的路线选择、疏散方法、避免烟气中毒的方法等。
c) 灭火器材知识：包括各种灭火器材的分类、使用方法及注意事项等。
d) 紧急救援知识：包括CPR急救技术、骨折急救处理方法等。
2. 基本技能考核a) 灭火器材使用技能：要求队员能够熟练使用灭火器材，包括灭火器的取用、操作、灭火方向和技巧等。
b) 灭火器材维护技能：要求队员能够正确进行灭火器材的保养和维修。
c) 烟雾避免技能：要求队员能够正确使用防毒面具、喷水等方法，有效避免烟雾中毒。
d) 紧急救援技能：要求队员能够合理运用CPR急救技术对伤员进行急救。
3. 实战演练考核a) 火灾模拟演练：设置一个真实的火灾模拟场景，要求队员按照操作流程进行应急救援。
b) 逃生模拟演练：设置一个逃生模拟场景，要求队员能够迅速选择逃生路线，并正确使用逃生设施。
c) 紧急救援模拟演练：设置一个急救场景，要求队员根据伤员的情况进行合理的急救处理。
三、考核方式和标准1. 理论知识考试：采用笔试形式，满分100分，考核通过分数为60分。
2. 基本技能考核：采用实操形式，分为灭火器材使用技能考核、灭火器材维护技能考核、烟雾避免技能考核和紧急救援技能考核，每个考核项目满分100分，考核通过分数均为60分。
3. 实战演练考核：采用真实场景模拟形式，每个考核项目满分100分，考核通过分数均为60分。
四、考核时间和地点通风队考核将在每年的XX月XX日上午8:00开始，具体地点将在正式通知中通知各队员。
通风队部分制度模版(3篇)
通风队部分制度模版一、制度目的本制度的制定旨在规范通风队的运作，保障员工的健康与安全，并提高工作效率，打造优秀的工作团队。
二、适用范围本制度适用于公司通风队的全体成员。
三、工作职责1. 通风队队长负责组织、协调和监督通风队的工作，确保通风任务的顺利完成；2. 通风队队员负责按照队长的安排和要求参与通风任务，并采取适当的防护措施；3. 通风队成员要定期参加相关培训，提升通风技能，确保工作的专业性和高效性；4. 通风队负责定期检查通风设备的运行状态和维护保养工作，确保设备的正常运转；5. 通风队成员要积极反馈通风设备的使用情况和问题，及时报告上级并配合解决；6. 通风队负责制定通风计划，并定期向上级提供工作报告和统计数据。
四、工作流程1. 通风任务的安排：通风队队长根据工地情况和通风需求制定通风任务计划，并通知队员提前准备；2. 通风设备的准备：通风队负责检查和准备通风设备，确保设备齐全和功能正常；3. 通风现场的准备：通风队成员到达工地后，根据任务要求和现场情况做好通风现场的准备工作；4. 通风操作的执行：通风队成员按照通风计划和操作指导进行通风作业，并确保作业过程中的安全；5. 通风结果的检查：通风队负责检查通风后的结果，确保通风效果符合要求；6. 通风报告的提交：通风队成员根据要求向上级提交通风报告，包括通风情况、问题反馈和建议等。
五、安全措施1. 通风队成员必须佩戴适当的防护用品，包括口罩、防护服和手套等；2. 通风队成员在通风现场禁止吸烟、饮食和乱丢垃圾，确保工作环境的整洁和卫生；3. 通风设备的使用必须符合相关安全规范，使用人员要接受专业培训并持证上岗；4. 通风队成员要定期进行身体健康检查，确保身体状况适合从事通风工作；5. 通风队成员要严格按照相应操作规程进行作业，遵守操作要求和安全规定；6. 通风队成员要互相监督和提醒，确保工作的安全和质量。
六、考核奖惩1. 对于工作出色的通风队成员，公司将给予适当的表扬和奖励；2. 对于工作不合格或违反安全规定的通风队成员，公司将给予相应的批评和处罚；3. 对于多次工作不合格或违反安全规定的通风队成员，公司将考虑解除其通风队成员资格。
煤矿通风队班组建设管理办法【最新版】
煤矿通风队班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步推动XX煤矿区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》和《XX煤矿班组建设考核细则》有关精神和规定，结合当前我区队班组建设实际，特制定本办法。
第二条五型班组内容为安全型、创新型、和谐型、学习型、管理型。
第三条推行班组建设坚持的原则(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
第四条本办法适用于XX通风队。
第二章组织与职责第五条成立通风队班组建设领导小组组长:副组长:成员:领导小组设在通风队办公室，负责班组建设的日常协调工作。
第六条区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行五型班组建设，各班组各尽其责。
(一)安全型班组建设:成立安全型班组建设分管专项负责人XX)，负责指导区队和班组的安全型班组建设工作。
(二)学习型班组建设:成立学习型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的学习型班组建设工作。
(三)创新型班组建设:成立创新型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的创新型班组建设工作。
(四)和谐型班组建设:成立和谐型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
(五)管理型班组建设:成立管理型班组建设分管专项负责人(XX)，负责指导区队和班组的和谐型班组建设工作。
第三章班组(区队)建设内容第七条安全型班组建设(一)不安全行为1.主要内容:积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
通风工区班组管理制度
安全管理责任制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
安全质量、隐患排查奖罚制度为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
通风队部分制度模版（三篇）
通风队部分制度模版第一章总则第一条为了加强通风队的组织管理，确保工作的规范有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的通风队组织管理工作。
第三条通风队是本单位的基层民兵力量，负责组织和进行通风工作。
第二章组织机构第四条本单位设立通风队，队伍由志愿参加的员工组成，由一名队长和若干名队员组成。
第五条通风队队长由单位领导任命，负责队伍的组织和协调工作。
第六条通风队队员由单位内员工自愿加入，经过审核后正式成为队员。
第七条通风队可以根据需要设立专职工作人员，负责通风装备的管理和维护。
第三章任务职责第八条通风队的主要任务是组织和进行单位内的通风工作，包括火灾事故演练、紧急疏散等。
第九条通风队队长负责制定通风工作计划和组织实施，确保通风工作能够按时、按质进行。
第十条通风队队员负责参与通风工作，积极履行职责，做好通风装备的检查和维护工作。
第四章权益保障第十一条通风队队员享有参加通风工作的权利，对于队员遭受伤害或损失的，单位将依法保障其合法权益。
第十二条通风队队员有表达意见和建议的权利，单位将认真听取队员的意见，并且对于合理的建议进行采纳。
第十三条通风队队员享有参加相关培训和学习的权力，单位将提供相应的学习和培训机会。
第五章纪律要求第十四条通风队队员应当遵守国家法律法规和相关制度，严格履行职责，不得利用通风工作谋取私利。
第十五条通风队队员应当保护通风装备的安全性和完整性，不得损坏或擅自占用通风装备。
第十六条通风队队员应当服从队长的指挥，确保工作的有序进行，不得擅自离岗或违反工作纪律。
第六章惩处措施第十七条对于违反本制度的行为，通风队队员将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职等。
第十八条对于严重违反本制度的行为，通风队队员将面临解除通风队员资格和相关法律责任的处罚。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起生效，并适用于本单位的通风队组织管理工作。
第二十条本制度的解释权归本单位所有。
第二十一条对于本制度的修改和补充，由本单位领导进行。
通风队各项管理制度范文（二篇）
通风队各项管理制度范文一、引言本文旨在对通风队的各项管理制度进行详细介绍。
通风队的管理制度对于确保通风设施的正常运行，维护工作环境的安全与舒适至关重要。
因此，为了规范通风队的运作，建立有效的管理体系，制定各项管理制度是必不可少的。
二、通风设备管理制度1.设备清单：通风队应建立并不断更新通风设备清单，列出设备的名称、型号、数量、安装位置和维护责任人，以便实时掌握通风设备的情况。
2.设备检查：通风设备应定期进行检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运转。
具体检查内容包括设备的温度、湿度、风速等参数是否符合标准要求，通风机、风管等设备是否存在积尘、松动等问题。
3.保养管理：通风设备需要进行定期保养维护，保持设备的良好状态。
保养管理主要包括设备的清洁、润滑、更换易损件等内容，确保设备的寿命和运行效率。
4.备品备件管理：通风队应建立备品备件库存管理制度，根据设备故障的可能性和紧急程度，提前准备常用备品备件，确保设备故障时能够及时更换。
三、通风工程施工管理制度1.施工计划：通风工程施工前，通风队应制定详细的施工计划，包括施工方案、施工进度安排、施工人员分配等，确保施工按计划进行。
2.施工现场管理：通风队应建立施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、安全标准和安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
3.质量管理：通风队应根据通风工程施工的质量要求制定施工质量管理制度，包括施工过程中的质量检查、验收要求和纠正措施，确保通风工程的质量符合要求。
4.施工材料管理：通风队应建立施工材料管理制度，包括材料采购、验收、存储和使用等方面的要求，确保施工材料的质量和使用安全。
四、通风队人员管理制度1.人员招聘与培训：通风队应根据工作需要，制定人员招聘与培训管理制度，确保招聘的人员具备所需的专业知识和技能，并进行必要的培训提升。
2.人员考核与奖惩：通风队应建立人员考核与奖惩制度，根据人员的工作表现进行考核评价，对表现优秀的人员进行奖励，对不称职的人员采取相应的惩处措施。
通风工区区队班组建设
一、班前、班后会制度1．根据单位职工的班次分别召开班前、班后会议。
2．活动内容以贯彻、学习安全生产方针、政策、法律法规及上级有关安全生产文件精神，向全体职工贯彻《煤矿职工安全技术操作规程》、《作业规程》以及临时安全措施，严格把好《三大规程》学习和执行关。
3．组织单位所有员工分析本单位在安全生产方面存在的问题，研究制定针对性管理措施。
4．开展人生观、价值观、世界观教育，教育职工牢固树立起“以质量保安全”和“从我做起，我要安全，我会安全，我能安全”的思想。
5．对单位的事故责任者和“三违”人员行为进行刨析，分析其行为的危害性和严重性，教育职工远离“三违”。
6．在单位开展一些岗位练兵、安全知识竞赛等群众性安全活动，提高职工的安全业务素质和安全业务自主保安能力。
7．会议有计划安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。
二、班组长跟班制度1．负责全面安全生产的正常指挥，处理好日常事务，值班人在值班期间不得脱岗，遇有特殊情况需要离开时，必须交代理人负责，并向调度室汇报。
2．负责各类事故的追查、分析、处理、汇报工作，并做好值班记录。
3．宣传上级的安全生产指示、指令精神，遵章指挥。
4．负责开好工前会，按时点名。
与下一班接班人交接班时，将当班的安全生产等有关事宜交接清楚。
5．值班人不得无故离开工区，不得无故迟到或缺席，否则每迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。
三、安全质量标准化班组管理制度1．班长是班组管理的第一责任者班组抓好工程质量，验收员做好验收考核工作。
2．合理组织生产，强化材料管理，调动职工的积极性。
3．想方设法完成本班工作量，提高工时利用律。
4．及时处理生产过程中的生产事故，给下一个班创造良好的工作条件。
5．班组分配工作按工区指定的分配方案操作，每日公布职工的工作任务完成情况。
6．合理调配劳动力，保证职工的技能全面发挥。
四、事故隐患排查制度1、事故隐患是安全生产管理、技术管理、生产现场设施、设备上存在的有可能导致事故发生缺陷。