餐饮门店运营管理手册

XX餐饮管理公司
门店运营管理手册
第一章门店组织与岗位管理
第一节：分店的组织结构
第二节：部门职能
营运部：分店以经营火锅为主，附加经营凉菜、小吃、饮料、香烟、等品种，满足了不同消费类型的顾客。

分店的负责人为执行经理，对分店内所有人、事、物全面负责，直接领导为总经理。

楼面分部：是直接向宾客销售食品、饮料、香烟等产品，提供良好的服务，使宾客感到舒适，能取得合理的经济收入，所提供的消费场所；
厨务分部：承担各种菜品的烹饪、加工与制作，满足不同宾客的饮食需要，保持和发扬公司的经营特色，并在此基础上开发新产品，不断提高公司的声誉；
财务分部：负责对分店一切的经济活动进行跟踪。

从采购物品到销售产品过程中进行监督控制，保证产品的质量、成本的稳定性，低值易耗品的合理使用，收入的完整性等工作，数据要求准确无误，
最后汇总到财务部进行全方面核算，本部门属于财务部的分支机构。

第三节：岗位说明书（执行经理、楼面职位说明书）
XX餐饮管理有限公司工作说明书
岗位名称执行经理岗位编码01100
所在部门营运部薪资等级30
组织中的位置
直接上级总经理直接下级楼面主管、厨师长、稽核
内部关系人力资源部、财务部、采购部、工程部、技术中心
外部关系卫生局、环境局、劳动局、公安局、社区、税务局
晋升与职务轮换
晋升岗位总经理轮换岗位人力资源部经理
任职资格和条件（招聘要素）
学历大专以上专业知识餐饮管理、人力资源管理等专业知识
特定能力个性因素合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自信、勤奋
体能要求身体健康，精力充沛、有耐力、动作灵活
管理能力沟通协调能力、组织能力、计划能力、分析问题的能力、时间管理能力一般能力掌握计算机基本应用知识、语言表达能力强、自我约束能力
特定行业职业要求及特定经验要求
（1）.熟悉餐饮各部门的工作职责、操作程序、标准；
（2）接受过餐饮业专业培训，掌握食品原料科学、烹饪学、食品营养卫生和餐饮管理等专业知识具有二年以上餐饮经理的管理工作经验，熟悉餐饮生产的全过程，了解各个环节的工作；
（3）具有餐饮预算管理能力，能编制分店财务预算，完成预算目标；能够根据市场变化和顾客等要求，及时调整饮食经营策略，善于组织各种促销活动；
（4）计划能力：根据本店的总目标能拟定部门工作目标计划，在计划实施过程中，能合理把各项任务列出计划表分配给部属和自己；
（5）执行能力：执行力就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。

就是评估与检查。

（6）沟通协调能力：沟通是执行的核心，沟通是双向互动的，包括在上下级之间、同级之间、部门与部门之间都应保持畅通无阻的沟通，企业靠的是群体智慧，好的想法要能过讨论交流，才能变成一个好的方案。

善于指导和激励下属员工工作和正确评估员工工作表现，有效地编制部门员工培训计划，并组织实施；
（7）具有较强的社会活动能力、组织领导能力、协调能力和实际工作能力，并善于与人沟
（8）创新能力：在工作中要不断的学习与总结，善于发现问题、研究问题、解决问题，在解决问题的过程找出新的方法，学习我们应坚持多看、多问、多记、多听、多想、多练且持之以恒。

工作概要
全面负责本店的一切事务,制定长期、短期工作计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，不断改善和提高的工作质量和服务质量、产品质量；按时提出建议,加强成本控制与指标考核，节能降耗，完成部门的各项经营指标。

岗位职责、工作清单
1、全面负责本店的经营管理工作；
2、负责制定酒店长期、短期工作计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并汇报总经办；
3、制定服务标准程序和操作规程，检查下属各岗位人员的服务态度，操作规程，保证服务质量和产品质量，促使各部门作好卫生清洁工作，经常开展安全教育；
4、根据市场情况和季节，拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本；
5、配合人力资源部招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、解聘本店员工，并负责组织本店员工业务知识、卫生知识、安全等知识的培训工作；
6、注意现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织Q.C（全面质量管理）小组活动,保证各项工作正常运行；
7、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责V.I.P客人的迎送，处理客人的重要投诉；
8、主持日常和定期（每周一次）的分店工作会议，经常检讨业务状况，及时调整、完善经营措施，参加公司分店经理会议；
9、抓好设备、设施维护保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生意外事故；
10、协调本店与公司其它分店的关系，做好总公司交办的其它工作；
11、严格执行公司各项规章制度，负责对本店的人、财、物的管理。

分解日常工作内容
1、每日工作内容
1)主持分店每日班前例会
2)检查员工出勤记录，了解各班次人员搭配情况;
3)检查各部门餐前准备工作（各餐次开餐前20分钟）
4)每日抽查员工个人仪容仪表；抽检餐具用具清洁情况；
5)注意灯光、植物装饰、温度和空气清新；
6)检查营业中、营业后防火、防四害、防盗的执行情况；
7)了解新品种，落实新产品的推荐情况；
8)经常巡视检查服务流程、服务用语、产品加工流程、标准执行情况，及时应对客人投诉；
9)检阅管理人员交班本，员工日考评表、工作日志、部门检查表、顾客意见单等
10）每天查阅营业收入报表、进销存报表、成本、费用分析报表、折扣折让等报表，会同分店核心小组成员分析营业情况，不断提出新的措施与方法。

11）每日对管理人员及员工工作表现进行评估，并提供相应辅导，不断提升绩效；
12）做好每日的工作笔记，记录取得的工作成果及需要及时解决问题的措施与方法。

13）每天了解员工餐的安排情况，检查员工宿舍的环境卫生。

2、周工作安排
1)热天检查空调过滤网、外机散热片、换气扇的清洗与保养工作；
2)召集2—3名员工谈心，了解员工的思想动态及工作目标，并做好记录；
3)检查户外照明、灯箱正常使用情况；
4)拟定下周重点工作目标、重要接待工作；
5)落实周卫生大清理工作；
6)落实每周的培训工作;
7)会同管理人员总结分析一周工作目标完成情况，根据具体实施进展提出新的要求与改进措施；
a)收集一周员工投诉及建议，逐条分析、解决。

b)菜品卫生、菜品质量、菜品报警表的总结；
c)销售目标完成情况、经营费用控制情况；
d)服务质量的总结；
e)员工出勤情况分析。

3、月工作安排
1)参加公司高层管理人员会议，总结上月目标完成情况及汇报下月工作计划;
2)统计当月成本费用支出情况，调整支出项目（财务分部提供相关数据）；
3)安排每月30日物品清盘工作，盘存储料、储物；
4)完成月度绩效考核，提出提升绩效方案；
5)统计月考勤、计算餐具破损、奖励、处罚等款项，每月8号前交人力资源部；
6)统计当月服务操作失误、菜品问题、客人投诉情况，进行管理责任处理，提出改进要求；
7)分析员工培训需求，制定下月度培训计划；
8)进行工作效率抽样调查统计，提出改进意见；
9)选修一门管理基础知识学习项目，公众承诺达成成果；
10）审阅管理人员工作总结，进行月度绩效恳谈；
11）分析每月员工流失率，了解员工的需求，关爱员工，每月策划一次集体活动;
12）物品申购单在每月5日之前交采购部经理审核，购买
13）每月绩效考核表汇总，8号之前交人力资部审核；
14）召开一次员工大会，表扬优秀员工事迹，宣传企业文化、制定下月工作目标。

主要考核要项（考核要素）
任职能力培训考核要项
考核时间职位晋级考核内容
三个月晋二级制定季度工作目标和具体的实施方案，根据具体进展情况给予评定
半年考核晋一级制定半年工作目标和具体的实施方案，根据具体进展情况给予评定
关键工作职责考核要项
项目评分标准说明事项
1、分店营业收入增长率％10分增长率超过标准1%加1分,低于标准1%扣1分,未封顶
2、分店直线成本控制率％10分
低于标准0.5%加1分,不低于%;高于标0.5%扣1分
3、经营费用控制率％10分
低于标准0.5%加2分,高于标0.5%扣2分
4、员工录用、转正、调动、离职手续办理规范10分
未达标二次以扣5分，依次累加未达标一次扣一分
5、分店人员的流动率 5％10分
低于标准1%加1分,高于标1%扣1分,分数未限
6、员工培训的有效性考核通过％10分
低于标准1％扣1分，高于标准1％加1分，分数未限
7、绩效考核与管理的实施有效性，员工％认可。

10分
低于标准5％扣1分，高于标准5％加1分，分数未限
8、火灾、烫伤、摔伤、投诉事外事故等赔偿占营收％10分
低于标准％加分，高标准扣分，分数未限
9、环境卫生检查不合格2次（公司核心小组）10分扣5分，依次类推
10、自我能力提升考核（集体定、审核、承诺）10分考核低于80分，扣10分，低于60分扣20分
绩效标准100分奖金为1000元，超过标准按比率递增，低于标准按比率递减，总分低于70分无奖金，连续三个月未70分降职一级，连续半年未达70分自动离职。

XX餐饮管理有限公司工作说明书。